超星爾雅學(xué)習(xí)通《創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)（中國社會科學(xué)院大學(xué)）》2024章節(jié)測試含答案

超星爾雅學(xué)習(xí)通《創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)（中國社會科學(xué)院大學(xué)）》2024章節(jié)測試含答案創(chuàng)業(yè)的概念與功能1、下列對創(chuàng)業(yè)定義理解不正確的一項是（B）A、創(chuàng)業(yè)者通過資源整合來達(dá)到創(chuàng)業(yè)目標(biāo)B、創(chuàng)業(yè)伴隨新行業(yè)的出現(xiàn)C、尋求機(jī)會是產(chǎn)生創(chuàng)業(yè)活動的重要一環(huán)D、創(chuàng)業(yè)伴隨新價值的產(chǎn)生創(chuàng)業(yè)的要素和階段1、創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵要素不包括（C）A、機(jī)會B、團(tuán)隊C、技術(shù)D、資源2、創(chuàng)業(yè)可分為哪些階段（ABCD）A、機(jī)會識別B、資源整合C、新企業(yè)創(chuàng)辦D、企業(yè)生存3、下列說法中正確的有（ABC）A、商業(yè)機(jī)會是創(chuàng)業(yè)過程的重要驅(qū)動力B、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊是創(chuàng)業(yè)過程的主導(dǎo)者C、資源是創(chuàng)業(yè)成功的必要保證D、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊是創(chuàng)業(yè)成功的必要保證4、創(chuàng)業(yè)資源指新創(chuàng)企業(yè)在創(chuàng)造價值過程中需要的特定資產(chǎn)，即有形資產(chǎn)。X5、創(chuàng)業(yè)機(jī)會僅指具有商業(yè)價值的機(jī)會。X創(chuàng)業(yè)精神及培育1、下列關(guān)于創(chuàng)業(yè)的說法中，錯誤的是（C）A、創(chuàng)業(yè)精神是創(chuàng)業(yè)的動力源泉B、創(chuàng)新是創(chuàng)業(yè)精神的靈魂C、技術(shù)是創(chuàng)業(yè)的支持D、冒險是創(chuàng)業(yè)精神的天性2、下列不是培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)精神的途徑的一項是（D）A、培育創(chuàng)業(yè)人格B、培育創(chuàng)新能力C、強(qiáng)化創(chuàng)業(yè)實踐D、積累創(chuàng)業(yè)資源3、有學(xué)者將創(chuàng)業(yè)精神按照英語單詞enterprise解讀為十個方面的內(nèi)涵，包括（BCD）A、priceB、skillsC、risk–takingD、energy4、創(chuàng)新精神是創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)過程中具有開創(chuàng)性的思想、觀念、個性、意志、作風(fēng)和品質(zhì)等重要行為特征的高度凝練。X創(chuàng)業(yè)成功關(guān)鍵因素1、對于變化背后的危機(jī)，應(yīng)對方法不包括下列哪項？BA、把變化當(dāng)作機(jī)遇B、保持謹(jǐn)慎消極的態(tài)度，不宜太過樂觀C、抓住變革的方向和節(jié)奏D、快速反應(yīng)2、在知識經(jīng)濟(jì)時代，創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵要素有（ABCD）A、企業(yè)保持持續(xù)的創(chuàng)新，通過創(chuàng)新?lián)碛袃?yōu)勢及核心技術(shù)B、具有全球化的胸襟和眼光C、用技術(shù)引領(lǐng)市場來挖掘內(nèi)在需求D、兼容并蓄，快速變革3、知識經(jīng)濟(jì)時代區(qū)別與工業(yè)型經(jīng)濟(jì)時代的特點是將知識作為生產(chǎn)要素放在核心位置?！虅?chuàng)新型人才素質(zhì)1、創(chuàng)新型人才體現(xiàn)在以下哪些方面？ABCDA、可貴的創(chuàng)新品質(zhì)B、堅韌的創(chuàng)新意志C、敏銳的創(chuàng)新觀察D、科學(xué)的創(chuàng)新實踐2、漢堡包指數(shù)用于衡量一個地區(qū)的人口的凈流入和凈流出的水平。X創(chuàng)業(yè)能力與生涯發(fā)展1、下列關(guān)于職業(yè)生涯規(guī)劃的說法中，不恰當(dāng)?shù)囊豁検牵―）A、目標(biāo)和職業(yè)生涯的發(fā)展有著非常重要的聯(lián)系B、創(chuàng)業(yè)能力對與個人生涯發(fā)展有重要作用C、要以可持續(xù)可實現(xiàn)的計劃為目標(biāo)D、在職業(yè)生涯中要盡量追求完美2、斯坦福教授詹妮弗·阿克爾認(rèn)為，設(shè)定一個可達(dá)到的目標(biāo)是幸福的關(guān)鍵?！虅?chuàng)業(yè)者及其分類1、下列哪項不是創(chuàng)業(yè)者現(xiàn)實的觀點？CA、是適度的風(fēng)險承擔(dān)者B、追求自我實現(xiàn)C、錢是創(chuàng)業(yè)主要驅(qū)動力D、喜歡小眾生活2、根據(jù)創(chuàng)業(yè)目標(biāo)的不同，可將創(chuàng)業(yè)者分為（BCD）A、理想型創(chuàng)業(yè)者B、謀生型創(chuàng)業(yè)者C、投資性創(chuàng)業(yè)者D、事業(yè)型創(chuàng)業(yè)者3、著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特認(rèn)為創(chuàng)業(yè)者應(yīng)當(dāng)是創(chuàng)新者?！?、廣義的創(chuàng)業(yè)者指參與創(chuàng)業(yè)活動的所有人員。√5、根據(jù)調(diào)查，謀生型創(chuàng)業(yè)者占中國創(chuàng)業(yè)者總數(shù)的約85%。X創(chuàng)業(yè)者素質(zhì)特征1、描述創(chuàng)業(yè)者特征的“10D”模型中，不包括（A）A、defendB、dreamC、doersD、dollar2、創(chuàng)業(yè)素質(zhì)包括（ABCD）A、知識B、技能C、人格特質(zhì)D、經(jīng)驗創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊及特征1、下列哪項不是優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊具有的特征？CA、知己知彼B、才華各異C、目標(biāo)多樣D、彼此信任2、信任是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊解決分歧，達(dá)成一致的唯一途徑。√創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊組建和管理1、一般來說，大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊在初期應(yīng)將人數(shù)控制在（C）人。A、2~4B、3~4C、3~5D、3~62、利益均衡的目標(biāo)不包括（D）A、更好地凝結(jié)團(tuán)隊B、更好地整合資源C、提高經(jīng)營效率D、實現(xiàn)最大利益3、下列關(guān)于團(tuán)隊精神的闡述不恰當(dāng)?shù)囊豁検牵–）A、團(tuán)隊精神是各個成員的精神支柱B、團(tuán)隊精神是創(chuàng)業(yè)成功的基石C、團(tuán)隊精神是一個團(tuán)隊能否實現(xiàn)健康成長的基因D、好的團(tuán)隊精神有助于維持團(tuán)隊穩(wěn)定4、培養(yǎng)成員的敬業(yè)精神，要求創(chuàng)業(yè)者有“三心”，下列選項中不屬于“三心”的是（D）A、耐心B、恒心C、決心D、信心5、下列選項中不屬于優(yōu)化創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的運(yùn)作機(jī)制內(nèi)容的是（B）A、做好決策權(quán)限的分配B、培養(yǎng)團(tuán)隊的競爭意識C、制定員工的激勵方法D、建立合適的業(yè)績評估體系6、合理的團(tuán)隊組織架構(gòu)應(yīng)具有的特征有（ABD）A、權(quán)責(zé)分明B、分工適當(dāng)C、利益均衡D、適時聯(lián)動7、利益分配是一個團(tuán)隊能否實現(xiàn)健康成長的基因?！?、利益均衡僅指創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊成員之間的利益均衡。X創(chuàng)業(yè)機(jī)會的概念和種類1、下列對創(chuàng)業(yè)機(jī)會內(nèi)涵理解不恰當(dāng)?shù)囊豁検牵ˋ）A、表現(xiàn)為有不確定的組合關(guān)系B、具有商業(yè)價值的創(chuàng)意C、是一種特殊的商業(yè)機(jī)會D、比一般商業(yè)機(jī)會更具有創(chuàng)新性2、下列哪項不是創(chuàng)業(yè)機(jī)會應(yīng)具備的特征？CA、新穎性B、適時性C、可持續(xù)性D、價值性3、下列哪項不能體現(xiàn)創(chuàng)業(yè)機(jī)會的新穎性特征？DA、新技術(shù)和解決方案B、差異化的解決方法C、好的措施D、創(chuàng)新的管理方法4、所有的創(chuàng)意都具有商業(yè)價值。X創(chuàng)意和創(chuàng)業(yè)機(jī)會的來源1、變化是創(chuàng)業(yè)機(jī)會的來源之一。3D打印技術(shù)的產(chǎn)生發(fā)展屬于下列哪種變化（C）A、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化B、政治制度變化C、技術(shù)變化D、社會和人口變革2、創(chuàng)業(yè)機(jī)會本質(zhì)上來源于變化和創(chuàng)新?！套R別創(chuàng)業(yè)機(jī)會的關(guān)鍵因素1、下列說法中不恰當(dāng)?shù)囊豁検牵–）A、社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)基本由兩部分構(gòu)成。B、結(jié)點是網(wǎng)絡(luò)中的人或機(jī)構(gòu)C、社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)基本由三部分構(gòu)成。D、聯(lián)系是交流的方式和內(nèi)容2、識別創(chuàng)業(yè)機(jī)會的關(guān)鍵因素包括（ABCD）A、先前經(jīng)驗B、識知因素C、社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)D、創(chuàng)造性3、先前經(jīng)驗分為先前創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗和先前工作經(jīng)驗?！?、機(jī)會識別是不斷反復(fù)的創(chuàng)造性思維過程?！虅?chuàng)業(yè)機(jī)會識別技巧1、下列選項中不屬于創(chuàng)業(yè)機(jī)會識別的技巧的是（D）A、通過系統(tǒng)分析B、通過問題分析C、通過創(chuàng)造獲得機(jī)會D、通過建立人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)機(jī)會評價案例導(dǎo)入1、下列不屬于蒂蒙斯創(chuàng)業(yè)機(jī)會評價框架的是（B）A、行業(yè)和市場B、政治因素C、收獲條件D、競爭優(yōu)勢2、馬林斯認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)機(jī)會評價可以從三個維度出發(fā)，不包括下列哪項？AA、政策B、行業(yè)C、市場D、團(tuán)隊3、個人標(biāo)準(zhǔn)不屬于蒂蒙斯創(chuàng)業(yè)機(jī)會評價框架的內(nèi)容。X創(chuàng)業(yè)機(jī)會評價的策略1、以下哪項不是PEST分析法的分析內(nèi)容。CA、政治因素B、經(jīng)濟(jì)因素C、地理因素D、科技因素2、從微觀角度分析創(chuàng)業(yè)機(jī)會可行性采用的方法是（A）A、SWOT分析法B、PEST分析法C、波特五力模型D、鉆石模型3、創(chuàng)業(yè)機(jī)會評價策略可以從哪些維度進(jìn)行？ABCDA、持久性B、吸引性C、可行性D、適時性4、分析創(chuàng)業(yè)機(jī)會可行性的角度包括（ABD）A、宏觀角度B、中觀角度C、全局角度D、微觀角度5、波特五力模型包括（ABCD）A、進(jìn)入壁壘B、替代品威脅C、買方議價能力D、賣方議價能力6、只有創(chuàng)業(yè)機(jī)會具有很強(qiáng)的吸引性，才能夠得到潛在客戶的關(guān)注?！?、從中觀角度分析創(chuàng)業(yè)機(jī)會的可行性，主要是進(jìn)行企業(yè)層次的分析。X創(chuàng)業(yè)機(jī)會評價的方法1、評價創(chuàng)業(yè)機(jī)會的方法有幾種？CA、七B、六C、五D、四2、下列不屬于隆杰內(nèi)克法評價創(chuàng)業(yè)機(jī)會的主要方面的是（B）A、對產(chǎn)品有明確界定的市場需求，推出的時間也是恰當(dāng)?shù)腂、產(chǎn)品或服務(wù)是否真正滿足了真實的需求C、機(jī)會中不存在致命缺陷D、投資的項目必須能夠維持持久的競爭優(yōu)勢3、霍華德·史蒂文森法可以從哪些方面來評價創(chuàng)業(yè)機(jī)會？ABCDA、機(jī)會的大小，存在的時間跨度及成長性B、機(jī)會是否開辟了額外的擴(kuò)張、多樣化或綜合的商業(yè)機(jī)會選擇C、潛在的利潤是否可以用來彌補(bǔ)成本、時間和機(jī)會成本的投入，并獲得令人滿意的收益D、在可能的障礙面前，收益是否會持久4、在巴蒂選擇因素法中，如果某個創(chuàng)業(yè)機(jī)會只符合其中的六個或更少的因素，則這個機(jī)會很可能不可取。√創(chuàng)業(yè)風(fēng)險分類及構(gòu)成1、下列說法中錯誤的是（B）A、風(fēng)險因素又稱為風(fēng)險條件B、風(fēng)險因素是產(chǎn)生風(fēng)險損失的原因C、風(fēng)險因素可以分為人的因素和物的因素兩方面D、風(fēng)險事件是風(fēng)險損失產(chǎn)生的媒介物2、下列屬于不可控的風(fēng)險的是（D）A、財務(wù)風(fēng)險B、團(tuán)隊風(fēng)險C、管理風(fēng)險D、系統(tǒng)風(fēng)險3、下列哪項不影響管理風(fēng)險？CA、信息不對稱B、管理不善C、市場戰(zhàn)略失誤D、判斷失誤4、風(fēng)險的構(gòu)成部分不包括（C）A、風(fēng)險因素B、風(fēng)險事件C、風(fēng)險大小D、風(fēng)險損失5、機(jī)會風(fēng)險按風(fēng)險影響程度的范圍可分為（CD）A、可控風(fēng)險B、不可控風(fēng)險C、系統(tǒng)風(fēng)險D、非系統(tǒng)風(fēng)險6、按照風(fēng)險在創(chuàng)業(yè)過程中的出現(xiàn)環(huán)節(jié)，可將其分為（ABD）A、機(jī)會的識別和評估風(fēng)險B、團(tuán)隊組建風(fēng)險C、企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險D、確定并獲取創(chuàng)業(yè)資源風(fēng)險7、風(fēng)險的基本含義是損失的不確定性?！虅?chuàng)業(yè)風(fēng)險管理1、風(fēng)險指數(shù)的公式為（B）A、風(fēng)險指數(shù)=風(fēng)險發(fā)生概率÷風(fēng)險影響力÷風(fēng)險可控性B、風(fēng)險指數(shù)=風(fēng)險發(fā)生概率×風(fēng)險影響力÷風(fēng)險可控性C、風(fēng)險指數(shù)=風(fēng)險發(fā)生概率×風(fēng)險影響力×風(fēng)險可控性D、風(fēng)險指數(shù)=風(fēng)險發(fā)生概率÷風(fēng)險影響力×風(fēng)險可控性2、對于發(fā)生頻率低、危害程度低的風(fēng)險宜采用的風(fēng)險應(yīng)對方法是（C）A、風(fēng)險抑制B、風(fēng)險預(yù)防C、風(fēng)險自留D、風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁3、風(fēng)險管理的內(nèi)容包括下列哪些方面？ABCDA、風(fēng)險識別B、風(fēng)險計量C、風(fēng)險評估D、風(fēng)險應(yīng)對4、風(fēng)險評價的定量方法有（ABC）A、敏感性分析B、決策樹分析C、影像圖分析D、趨勢分析5、常用的風(fēng)險應(yīng)對方法有（ABCD）A、風(fēng)險避免B、風(fēng)險自留C、風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁D(zhuǎn)、風(fēng)險預(yù)防6、風(fēng)險評估即風(fēng)險估計。X7、層次分析法是風(fēng)險評價的定性分析方法之一?！躺虡I(yè)模式概念和結(jié)構(gòu)1、從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度出發(fā)，商業(yè)模式的基礎(chǔ)是（B）A、價值傳遞B、價值體現(xiàn)C、價值創(chuàng)造D、價值轉(zhuǎn)移2、商業(yè)模式畫布中有四大構(gòu)造塊，共八個要素。X3、企業(yè)組織可以選擇通過自有渠道、合作伙伴渠道或兩者混合來接觸客戶?！躺虡I(yè)模式設(shè)計1、下列對商業(yè)模式設(shè)計理解不恰當(dāng)?shù)囊豁検牵―）A、商業(yè)模式設(shè)計的目的是將做不成的事變?yōu)榭梢宰龀傻氖翨、理想的商業(yè)模式設(shè)計應(yīng)能帶來現(xiàn)金流和利潤C(jī)、商業(yè)模式設(shè)計是一個反復(fù)試錯、修正的過程D、企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計是商業(yè)模式開發(fā)的基礎(chǔ)2、短期短期內(nèi)能使新創(chuàng)企業(yè)實現(xiàn)正現(xiàn)金流的商業(yè)模式，并不一定就是未來能使新創(chuàng)企業(yè)利潤最大化的商業(yè)模式?！虅?chuàng)業(yè)資源案例導(dǎo)入1、創(chuàng)業(yè)不是為了賺錢，而是為了改變。（√）創(chuàng)業(yè)資源的內(nèi)涵和種類1、關(guān)于創(chuàng)業(yè)資源的概念，以下說法錯誤的是（B）。A、企業(yè)創(chuàng)業(yè)及成長過程中所擁有或所支配的資源B、創(chuàng)業(yè)時必須要擁有所需要的全部資源C、有助于實現(xiàn)目標(biāo)的各種要素及要素組合D、新創(chuàng)企業(yè)在創(chuàng)造價值的過程中所需要的特定資產(chǎn)2、以下說法錯誤的是（C）。A、創(chuàng)業(yè)者的個人能力和社會網(wǎng)絡(luò)是關(guān)鍵資源B、創(chuàng)業(yè)資源的獨特性較強(qiáng)C、創(chuàng)業(yè)資源多為有形資源D、創(chuàng)業(yè)活動多數(shù)具有輕資產(chǎn)、小團(tuán)隊的特征3、創(chuàng)業(yè)資源按（D）可以分為直接資源和間接資源。A、性質(zhì)B、存在狀態(tài)C、來源D、程度4、一般來說，創(chuàng)業(yè)需要（ABCD）等資源。A、物質(zhì)資源B、商標(biāo)專利C、無形資源D、人力資源5、以下關(guān)于創(chuàng)業(yè)資源的說法，正確的是（ABCD）。A、數(shù)量較少B、規(guī)模較小C、創(chuàng)業(yè)資源與創(chuàng)業(yè)過程相伴而生D、從無到有，從小到大6、戰(zhàn)略性資源的特征包括（ABCD）。A、稀缺性B、價值性C、不可替代性D、難以復(fù)制性7、按照重要性進(jìn)行分類，企業(yè)的核心資源包括（CD）。A、組織資源B、內(nèi)部資源C、技術(shù)資源D、人力資源8、所有的商業(yè)資源都是創(chuàng)業(yè)資源。（X）創(chuàng)業(yè)資源獲取的影響因素1、創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向是一種態(tài)度或意愿，往往表現(xiàn)為（ACD）。A、創(chuàng)業(yè)者特質(zhì)B、外部壓力C、組織文化D、組織激勵2、所有的商業(yè)創(chuàng)意都能降低獲取資源的難度。（X）創(chuàng)業(yè)資源的獲取路徑1、創(chuàng)業(yè)資源可以通過市場或非市場途徑來獲取，其中市場途徑不包括（D）。A、購買B、聯(lián)盟C、并購D、政府補(bǔ)助2、通過非市場途徑來獲取創(chuàng)業(yè)資源，其途徑包括（BD）。A、購買B、資源吸引C、并購D、資源積累3、資源并購是通過股權(quán)收購或者資產(chǎn)收購，把企業(yè)外部資源內(nèi)部化的一種交易方式。（√）4、人力資本的積累有利于調(diào)動員工的積極性和效率。（√）創(chuàng)業(yè)資源開發(fā)1、一般來說，保持一個老客戶所需要的成本是開拓一個新客戶成本的（B）左右。A、10%B、20%C、40%D、60%2、“三A原則”中“A”是指（BCD）。A、AbandonB、AcceptC、AgreeD、Admire3、一個企業(yè)的主要收入和利潤大部分來源于新客戶。（X）創(chuàng)業(yè)資源利用1、以下關(guān)于“充分利用自有資源”方式，說法錯誤的是（C）。A、是最經(jīng)濟(jì)的方法B、在有限的資源約束情況下獲取滿意收益方法C、只適用于小企業(yè)D、每個階段或決策點投入數(shù)量最少2、資源的杠桿效應(yīng)一般體現(xiàn)在（ABCD）。A、利用一種資源獲得其他資源B、將一種資源補(bǔ)足另一種資源，以產(chǎn)生更高的復(fù)合價值C、利用他人或其他企業(yè)的資源來完成自己的創(chuàng)業(yè)D、比別人更長時間運(yùn)用資源，更充分利用別人沒有意識到的資源3、創(chuàng)業(yè)者身兼數(shù)職是一種資源拼湊的方式。（√）創(chuàng)業(yè)融資的重要性1、以下說法錯誤的是（C）。A、創(chuàng)業(yè)企業(yè)所使用的資金都有一定資金成本B、創(chuàng)業(yè)初期要合理的選擇融資渠道和融資方式C、企業(yè)在每個發(fā)展階段其資金籌集方式都是相同的D、科學(xué)的融資決策有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展2、以下屬于創(chuàng)業(yè)失敗的風(fēng)險是（ABD）。A、缺少資金B(yǎng)、缺乏企業(yè)管理經(jīng)驗C、同類創(chuàng)業(yè)多D、市場推廣困難3、下列關(guān)于資金對于企業(yè)生存發(fā)展的說法表述正確的是（BC）。A、資金只在企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期作用明顯B、資金是企業(yè)的血液C、資金是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)D、資金對企業(yè)生存發(fā)展無關(guān)緊要4、資金是企業(yè)的血液，是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)。（√）5、通過合理的籌集資金，可以降低企業(yè)的資金成本，控制財務(wù)風(fēng)險。（√）創(chuàng)業(yè)資金分類及計算1、以下說法錯誤的是（D）。A、服務(wù)類企業(yè)運(yùn)營前期一般一年左右B、運(yùn)營前期是指企業(yè)從開始經(jīng)營到資金收支平衡C、制造類企業(yè)運(yùn)營前期為幾個月甚至幾年D、零售類企業(yè)運(yùn)營前期時間長2、投資資金發(fā)生在企業(yè)開業(yè)之后，是企業(yè)在籌備期間所發(fā)生的各種支出所需要的資金。（x）3、營運(yùn)資本的資金需求遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于投資資本的資金需求。（√）創(chuàng)業(yè)融資渠道1、（C）是創(chuàng)業(yè)融資最根本的來源。A、親朋好友B、銀行貸款C、個人積蓄D、天使投資2、天使投資者的主要來源包括（ABCD）。A、成功的創(chuàng)業(yè)者B、大富翁C、大型的高科技公司D、跨國公司的高級管理者3、融資信貸是融資、融物貿(mào)易和技術(shù)更新等于一體的新型金融業(yè)務(wù)。（√）創(chuàng)業(yè)融資策略1、高風(fēng)險、預(yù)期收益較高的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，可以選擇（C）融資方式。A、個人積蓄B、親友款項C、股權(quán)融資D、債權(quán)融資2、企業(yè)處于（B）期時，可以選擇個人積蓄、親友款項、天使投資以及伙伴的資金。A、啟動期B、種子開發(fā)期C、早期成長期D、成長后期3、以下關(guān)于股權(quán)資金，說法正確的是（ABC）。A、本金是永久性的B、資本可以保證企業(yè)最低的資金需要C、比債權(quán)資金成本高D、股權(quán)資金成本穩(wěn)定不變4、債權(quán)資金風(fēng)險低，本金需要到期歸還。（X）創(chuàng)業(yè)計劃書案例導(dǎo)入1、要做到合理的財務(wù)預(yù)算，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該做到（ABC）。A、對市場運(yùn)作流程的了解B、對所做項目的系統(tǒng)規(guī)劃C、對未來發(fā)展的詳細(xì)思考創(chuàng)業(yè)計劃概論1、（B）是就近期活動針對行動細(xì)節(jié)安排做出規(guī)劃。A、戰(zhàn)略計劃B、作業(yè)計劃C、統(tǒng)籌規(guī)劃D、預(yù)期計劃2、創(chuàng)業(yè)的核心是創(chuàng)新，創(chuàng)新意味著不確定性。（√）創(chuàng)業(yè)計劃書的作用和內(nèi)容1、創(chuàng)業(yè)計劃書的核心內(nèi)容中（B）是落腳點。A、誰B、做什么C、怎么D、為什么2、創(chuàng)業(yè)計劃書的結(jié)構(gòu)包括（ABCD）。A、封面B、執(zhí)行概要C、目錄D、附錄3、創(chuàng)業(yè)計劃書的封面一般包括（ABCD）。A、計劃書名稱B、團(tuán)隊名稱C、核心創(chuàng)業(yè)者的聯(lián)系方式D、項目logo4、創(chuàng)業(yè)計劃書正文包括主題和結(jié)論兩大部分。（√）創(chuàng)業(yè)計劃書撰寫（上）1、被稱為“野馬之父”的是（C）。A、馬云B、李彥宏C、李艾柯卡D、馬化騰2、創(chuàng)業(yè)資源一般包括（ABCDE）。A、業(yè)務(wù)資源B、客戶資源C、技術(shù)資源D、行業(yè)資源E、財務(wù)資源3、“研發(fā)的產(chǎn)品是否被消費者需要”是研討產(chǎn)品可行性的重要指標(biāo)之一。（√）4、人的智慧、才能和協(xié)作能力決定了企業(yè)的發(fā)展。（√）創(chuàng)業(yè)計劃書撰寫（下）1、創(chuàng)業(yè)計劃書的撰寫原則不包括（C）。A、結(jié)構(gòu)合理B、風(fēng)格統(tǒng)一C、語言生動D、通俗易懂2、對產(chǎn)業(yè)市場（ABCDE）的準(zhǔn)確把握有利于創(chuàng)業(yè)者了解行業(yè)基本情況。A、基本特征B、歷史條件C、現(xiàn)實趨勢D、競爭狀況E、未來發(fā)展3、一般來說對行業(yè)的風(fēng)險分析包括（ABCD）。A、市場風(fēng)險B、技術(shù)風(fēng)險C、資金風(fēng)險D、管理風(fēng)險4、創(chuàng)業(yè)計劃書的封面應(yīng)盡可能獨特和簡明。（√）創(chuàng)業(yè)計劃書展示技巧1、制作創(chuàng)業(yè)計劃書PPT時，第1頁的標(biāo)題頁一般不包括（C）。A、公司名稱B、公司圖標(biāo)C、市場調(diào)研數(shù)據(jù)D、創(chuàng)建者名稱2、創(chuàng)業(yè)計劃書所作的PPT一般以12-15張為宜。（√）新企業(yè)組建案例導(dǎo)入1、2014年，中國快餐市場年營業(yè)額高出整個行業(yè)增長平均值的（B）。A、5%B、7%C、10%D、15%企業(yè)組織形式選擇1、新創(chuàng)企業(yè)的組織形式中，（C）不需要章程或協(xié)議作為法律基礎(chǔ)。A、公司制企業(yè)B、合伙企業(yè)C、個人獨資企業(yè)D、個體工商戶2、一般來說，新創(chuàng)企業(yè)的組織形式包括（ABCDE）。A、個人獨資企業(yè)B、合伙企業(yè)C、公司制企業(yè)D、農(nóng)民專業(yè)合作社E、個體工商戶3、企業(yè)名稱應(yīng)該包括（ABCD）部分。A、行政區(qū)劃B、字號C、行業(yè)D、組織形式4、公司制企業(yè)的投資者對公司承擔(dān)無限連帶責(zé)任。（X）創(chuàng)業(yè)需考慮的法律倫理問題1、企業(yè)已經(jīng)與勞動者建立勞動關(guān)系，但未訂立書面勞動合同的，應(yīng)當(dāng)自用工之日起（B）內(nèi)訂立。A、15天B、30天C、45天D、60天2、企業(yè)超過一個月不滿一年未與勞動者訂立書面勞動合同的，應(yīng)向勞動者每月支付（B）倍工資。A、1B、2C、3D、63、勞動合同一年以上不滿三年的，試用期不得超過（B）個月。A、1B、2C、3D、64、企業(yè)向員工支付的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金最高年限不超過（D）年。A、2B、3C、6D、125、財務(wù)會計方面的法律法規(guī)不包括（C）。A、?會計法?B、?企業(yè)會計準(zhǔn)則?C、?勞動合同法?D、?小企業(yè)會計準(zhǔn)則?6、發(fā)明專利權(quán)的保護(hù)期限是（B）年。A、10B、20C、50D、707、企業(yè)在創(chuàng)業(yè)階段的法律問題包括（ABCD）。A、確定企業(yè)的法律形式B、設(shè)立稅收記錄C、起草合同D、申請專利8、著