2021財務(wù)部年終工作總結(jié)4篇

2021財務(wù)部年終工作總結(jié)4篇本文名目

2021財務(wù)部年終工作總結(jié)

酒店財務(wù)部年終工作總結(jié)范文

房地產(chǎn)財務(wù)部年終工作總結(jié)范文

財務(wù)部年終工作總結(jié)

回憶XX年的財務(wù)工作，財務(wù)部在酒店老總的直截了當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)及集團財務(wù)部的指導(dǎo)下，認(rèn)真遵守財務(wù)治理相關(guān)條例，按集團財務(wù)部要求實事求是，嚴(yán)以律己，圓滿完成了XX年酒店的財務(wù)核算工作及各項經(jīng)營指標(biāo)的完成。積極有效地為酒店的生產(chǎn)經(jīng)營提供了有力的數(shù)據(jù)保證。促進了生產(chǎn)經(jīng)營的順利完成，為經(jīng)營治理提供了依據(jù)。要緊有以下幾個方面：

一、會計基礎(chǔ)工作方面

為了確保財務(wù)核算在單位的各項工作中發(fā)揮準(zhǔn)確的指導(dǎo)作用，我們在遵守財務(wù)制度的前提下，認(rèn)真履行財務(wù)工作要求，正確地發(fā)揮會計工作的重要性?？偨Y(jié)各方面工作的特點，制定財務(wù)工作打算，扎實地做好財務(wù)基礎(chǔ)工作，年初以來，我們把會計基礎(chǔ)學(xué)習(xí)及集團下達的各項打算、制度相結(jié)合，真實有效地把會計核算、會計檔案治理等幾項重要基礎(chǔ)工作放到了重要工作日程上來，并按照每月份工作打算，組織本部門人員按月對會計憑證進行了裝訂歸檔，按時完成了憑證的裝訂工作。

嚴(yán)格按照會計基礎(chǔ)工作達標(biāo)的要求，認(rèn)真登記各類賬簿及臺帳，部門內(nèi)部、部門之間及時對帳，做到帳帳相符、帳實相符。

二、會計治理方面

1、資產(chǎn)治理：酒店XX年8月試開業(yè)，資產(chǎn)眾多，價值極大。針對這種情形，我們在按會計制度要求進行資產(chǎn)治理的基礎(chǔ)上，更加有條不紊地堅持集團的各項制度，嚴(yán)格執(zhí)行集團財務(wù)部下發(fā)的資產(chǎn)治理方法及內(nèi)部資產(chǎn)調(diào)撥程序。認(rèn)真設(shè)置整體資產(chǎn)賬簿，對帳外資產(chǎn)設(shè)置備查登記，要求各部門建立資產(chǎn)治理卡片建全在用資產(chǎn)臺帳，并將責(zé)任落實到個人，堅持每月盤點制度，對盤虧資產(chǎn)查明緣故從責(zé)任人當(dāng)月工資中扣回。在人員辦理辭職手續(xù)時，認(rèn)真對其所經(jīng)營的資產(chǎn)進行審核，做到萬無一失。

2、債權(quán)債務(wù)治理：對酒店債權(quán)債務(wù)認(rèn)真清理，每月及時收回各項應(yīng)收款項，對職員賠償物品及費超支等個人掛帳均在當(dāng)月工資中扣回，做到清理及時，為公司減少缺失。

3、監(jiān)督職能：加大監(jiān)控力度，要緊表現(xiàn)在如下幾個方面：（1）財務(wù)監(jiān)控從第一環(huán)節(jié)做起，即從前臺收銀到日夜審、出納，每個環(huán)節(jié)緊密銜接，相互監(jiān)控，發(fā)覺問題，及時上報。（2）對日常采購價格進行監(jiān)督，制定了每月原材料采購及定價制度（菜價、肉價、干調(diào)、冰鮮），酒水及物料購入均采納簽訂合同的方式議定價格。對供應(yīng)商的進貨價格進行嚴(yán)格操縱，同時加強采購的審批報帳環(huán)節(jié)及程序治理，從而及時操縱和把握了購進物品的質(zhì)量與價格，及時了解市場情形及動態(tài)。（3）加強客房部成本操縱：一、要求客房部加強對回收物品及客房酒水的治理，對未用的一次性用品及時回收，建立二次回收臺帳；二、對客房酒水銷售要求編制酒水銷售日報，及時了解酒水進銷存情形，從而操縱成本并最終降低成本。

4、貨幣資金治理：財務(wù)部嚴(yán)格遵守集團財務(wù)規(guī)定，由會計人員監(jiān)督，定期對出納庫存現(xiàn)金進行抽盤，并由日審定期對前臺收銀員庫存現(xiàn)金進行抽盤，現(xiàn)金收支能嚴(yán)格遵守財務(wù)制度，做到現(xiàn)金治理無差錯。

三、對內(nèi)、對外和諧方面

1、對內(nèi)：協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)班子操縱成本費用開支，一、編制費用預(yù)算，為各部門確定費用使用上限，督促各部門從一點一滴節(jié)約費用開支；二、合理制定經(jīng)營部門收入、成本、毛利率各項經(jīng)營指標(biāo)，及時準(zhǔn)確地向各級領(lǐng)導(dǎo)提供所需要的經(jīng)營數(shù)據(jù)資料，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了依據(jù)。協(xié)助各部門建帳立卡，提供經(jīng)營部門所需數(shù)據(jù)資料及后勤部門的費用資料。對本部門所屬的收銀及電腦愛護員認(rèn)真教育，督促其盡力配合經(jīng)營部門的工作。

2、對外：及時了解稅收及各項法規(guī)新動向，主動咨詢稅收疑難問題。與稅務(wù)人員多了解，多溝通，為酒店為個人提供合理避稅的依據(jù)。

四、其他工作：

1、在酒店籌備時期，為使開業(yè)后部門工作順利進行，財務(wù)部編寫了本部門各崗位工作職責(zé)及有關(guān)部門業(yè)務(wù)配合工作流程。規(guī)范會計內(nèi)部各崗位工作程序及步驟，起草各種治理制度，并監(jiān)督檢查落實。對本部門所屬收銀進行了系統(tǒng)全面的理論知識及實際業(yè)務(wù)培訓(xùn)，同時督促電腦愛護員積極對前臺接待及收銀進行酒店治理軟件的使用培訓(xùn)，為試營業(yè)的順利開展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

2、團隊建設(shè)：熟悉和把握職員的思想狀況、工作表現(xiàn)和業(yè)務(wù)水平。定期召開部門和諧會議。每月評選優(yōu)秀職員，組織職員參加各項活動。

3、及時填制酒店的納稅申報表，按時申報納稅，遇到問題及時與集團財務(wù)部進行溝通并解決。

4、按時參加集團召開的財務(wù)例會，依照集團財務(wù)部召開的財務(wù)工作會議的工作布署，及時安排對往來的清理及固定資產(chǎn)的清理工作。

5、積極配合集團財務(wù)部及審計部聯(lián)合檢查工作，做好各項說明工作。

6、按照集團貨幣資金治理方法，按時上報資金收支打算，合理使用資金。并按時上報資金日報表，定時將款項送存銀行。

7、及時按照集團的要求，審核工資表，并及時發(fā)放。關(guān)于人員變動情形，及時與人事部溝通并解決。xx年，是酒店穩(wěn)步成長的一年，是酒店提升治理服務(wù)的一年，也是成績輝煌的一年。在那個立即過去的年度里，財務(wù)部緊緊圍繞”強化經(jīng)營能力、拓展?fàn)I銷渠道、完善制度流程、操縱成本能耗、提升服務(wù)水平”的經(jīng)營思路，遵照王總關(guān)于”嚴(yán)格制度、完善流程、加強監(jiān)督、提高質(zhì)量”的要求，在成長中努力拼搏，內(nèi)部治理緊抓工作難點、重點，不斷提高職員自身素養(yǎng)和服務(wù)技能，克服種種困難，完成了各項工作任務(wù)，取得了一年更比一年好的驕人戰(zhàn)績。

一、要緊經(jīng)營指標(biāo)完成情形

二、經(jīng)營治理方面xx年，在王總和楊總的關(guān)懷指導(dǎo)下，財務(wù)部職員差不多能夠完成各項工作任務(wù)，按月進行財務(wù)核算，堅持完成各項日常工作，服從酒店工作安排，配合完成酒店新職員入職培訓(xùn)，積極組織參與酒店各次各項活動，隨做好各種財務(wù)保證工作，全年無安全事故發(fā)生，保證了酒店全年整體安全生產(chǎn)的順利進行，總體來說要緊完成以下幾方面工作:

制度建設(shè)和流程治理:

一年來，我們對酒店財務(wù)制度和工作流程進行了重新修訂，明確了各自崗位職責(zé)，完善各種流程工作，加強各流程的可操作性，并依照崗位需求設(shè)計、制作、印刷各類經(jīng)營用表單，使部門內(nèi)部、部門之間、部門與監(jiān)管部門的流程運作順暢，為經(jīng)營決策提供了準(zhǔn)確、詳實的依據(jù)。

2、補充完善酒店薪酬制度:通過服務(wù)銷售獎的制定、核算、執(zhí)行發(fā)放，表達同崗不同酬，多勞多得的競爭薪酬制度，合理地配合了酒店工資薪酬改革。

3、會計賬務(wù)的規(guī)范和整理:

借助中支內(nèi)審查賬的時機，財務(wù)部第一進行了問題自查，后又針對內(nèi)審查出的問題及時認(rèn)真地進行處理和改正，拼棄原有的問題和存在的不足，而達到整體賬務(wù)的規(guī)范性;并結(jié)合經(jīng)營的需要制定了新的更適用的會計科目，逐月進行賬務(wù)規(guī)范，以更好地完整地核算經(jīng)營狀況。

4、經(jīng)營報表的分析和變動:依照經(jīng)營需要，合理改變報表格式及內(nèi)容，以便更明確反映各種收入項目;對各季度經(jīng)營情形進行總結(jié)和分析，了解處理存在的問題，為以后經(jīng)營提供有力借鑒和參考依據(jù)。

5、加快往來資金運轉(zhuǎn):制定完善相應(yīng)的應(yīng)收應(yīng)對賬款歸集和傳遞程序及加以表格規(guī)范，理清每月應(yīng)收賬款數(shù)量，防止死賬、呆賬發(fā)生，加快資金回籠;加強與供應(yīng)商的聯(lián)系和協(xié)作，保證酒店物資供應(yīng)，提供后備經(jīng)營需求。

6、加強賬務(wù)審核監(jiān)督:嚴(yán)格監(jiān)督操縱酒店財務(wù)政策和財務(wù)程序的執(zhí)行情形，對任何違反酒店財務(wù)制度并使酒店遭受缺失的任何行為及時堅決予以禁止，切實保證酒店利益不受損害。

7、建立合理物資流轉(zhuǎn)程序:合理節(jié)能降耗，治理各種材料物資，有效操縱成本，合理核算各種收入成本，監(jiān)督各種材料物資的購進、發(fā)出和保管，建立起各種相關(guān)流程和明細(xì)臺賬及記錄，加強倉庫物資清理整頓和治理，加強出入庫手續(xù)治理，建立物品存放、使用等程序。

8、加強安全檢查監(jiān)督:樹立安全防范意識，安全事故無大小，件件危害皆大，增強安全檢查力度，防范各類安全隱患，做到季季大查、月月小查、處處細(xì)查、各方面盤查，涉及財物、食品、衛(wèi)生、辦公、操作、環(huán)境、人身等各種安全，防患于未然，制定了部門安全檢查規(guī)范，保證了財務(wù)部安全經(jīng)營，全年無安全事故發(fā)生。

9、提高科技操作程度，拓展酒店新業(yè)務(wù):依靠本酒店有利辦公條件，加強系統(tǒng)操作，加強日常經(jīng)營系統(tǒng)審核監(jiān)督，嚴(yán)格監(jiān)管酒店治理系統(tǒng)的操作及流程操作，認(rèn)真執(zhí)行各種表單的操作規(guī)程，審查各種收入支出賬單，嚴(yán)格按照財務(wù)制度要求進行監(jiān)控和審查原始憑證、現(xiàn)金和物資的出入等;規(guī)范系統(tǒng)賬戶設(shè)置，為開展貴賓卡業(yè)務(wù)和其它新業(yè)務(wù)奠定基礎(chǔ)，使酒店操作、治理再上新臺階。

三、今后努力的方向其一要發(fā)揚團隊精神，公司經(jīng)營不是個人行為，個人能力必竟有限，假如大伙兒擰成一股繩，就能做到事半功倍。

其二要學(xué)會與部門、領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通，財務(wù)部牽帶著酒店每一個點和面，日常業(yè)務(wù)和每個部門打交道。多聽聽部門意見與建議，及時發(fā)覺糾正問題，充分有效發(fā)揮會計的監(jiān)督職能，及時反饋信息給領(lǐng)導(dǎo)層，變被動為主動。

其三還要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，多方學(xué)習(xí)會計新涉及的金融、稅務(wù)、運算機應(yīng)用、公司法、企業(yè)治理等諸多領(lǐng)域，才能更利于今后的工作。

總的來說，我們財務(wù)部做為酒店的后勤部門，我們積極并刻配合著酒店的各種工作。盡管我們進行了專門多方面工作，但由于有些制度流程還在探究使用中，有些流程盡管建立了但操作還不夠順暢，還有些流程還要順應(yīng)經(jīng)營進行適時調(diào)整，盡管我們也在不斷地開展民主評議和職員座談會，促進企業(yè)民主治理，但我們還有許多地點做得不到位，因此在以后新的年度里，我們會連續(xù)加強學(xué)習(xí)，努力地不斷完善理順基礎(chǔ)制度流程，加大監(jiān)管力度，合理操縱成本能耗，不斷提高我們的服務(wù)質(zhì)量，增強治理參與力度，提高我們的治理水平，制定崗位量化考核標(biāo)準(zhǔn)，表達各崗位實時工作狀態(tài)，督促崗位盡職盡責(zé)地投入工作當(dāng)中去，讓我們緊密團結(jié)起來，共同努力，讓我們的酒店蒸蒸日上地連續(xù)進展，永久立于不敗之地。

金融大酒店財務(wù)部xx年11月25日房地產(chǎn)財務(wù)部年終工作總結(jié)范文2021財務(wù)部年終工作總結(jié)（3）|返回名目

一、職能進展

過去的一年，財務(wù)部在職能治理上向前邁出了一大步。

x、建立了成本費用明細(xì)分類名目，使成本費用核算、預(yù)算x同治理，有了統(tǒng)一歸口的依據(jù)。

x、對會計報表進行梳理、格式作相應(yīng)的調(diào)整，制訂了會計報表治理方法。使會計報表更趨于治理的需要。

x、修改完善了會計結(jié)算單，推出了會計憑證治理方法，為加強內(nèi)部治理做好前期工作。

x、設(shè)置了資金預(yù)算治理表式及方法，為公司進一步規(guī)范目標(biāo)化治理、提高經(jīng)營績效、統(tǒng)籌及高效地運用資金，鋪下了良好的基礎(chǔ)。

財務(wù)x同治理月總結(jié)

公司推出“財務(wù)、x同治理月活動”，說明公司領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)、x同治理工作的重視，同時也說明目前財務(wù)治理工作還達不到公司領(lǐng)導(dǎo)的要求。

為了使財務(wù)人員能充分地認(rèn)識“財務(wù)、x同治理月活動”的重要性，財務(wù)總監(jiān)姚總親自給財務(wù)部職員作動員，會上針對財務(wù)人員安于現(xiàn)狀、缺乏競爭意識和危機感，看問題、做情況缺少前瞻性，進行了一一剖析，同時提出財務(wù)部不是核算部，僅僅做好核確實是不夠的，治理上不去，核算的再細(xì)也沒用，核確實是基礎(chǔ)，治理是目的，因此，做好基礎(chǔ)工作的同時要提高治理意識，要求財務(wù)人員在思想上要高度重視財務(wù)治理。如對每一筆經(jīng)濟業(yè)務(wù)的核算，在考慮核算要求的同時，還要考慮該項業(yè)務(wù)對公司的現(xiàn)在和今后在治理上和稅收政策上的阻礙問題，現(xiàn)在考慮不充分，以后顯現(xiàn)紕漏就難以補償。針對“財務(wù)、x同治理月活動”進行了工作布置。

x、依照房地產(chǎn)行業(yè)的專門性結(jié)x公司治理要求對開發(fā)成本、期間費用的會計二級、三級明細(xì)科目進行梳理，并對明細(xì)科目作簡要說明，目的，一是統(tǒng)一核算口徑，保證數(shù)據(jù)歸集及分析對比前后的一致性；二是為了便利各責(zé)任單元責(zé)任人了解財務(wù)各數(shù)據(jù)的內(nèi)容。這項工作本月已完成，并經(jīng)姚總審核。目前進入貫徹實施時期。

x、配x目標(biāo)責(zé)任制，對財務(wù)內(nèi)部治理報表的格式及其內(nèi)容進行再調(diào)整，目的，一是要符x財務(wù)治理的要求；二是要滿足責(zé)任單元責(zé)任人取值的要求及內(nèi)部考核的要求。財務(wù)內(nèi)部治理報表差不多多次調(diào)整修改，建議集團公司對新調(diào)整的財務(wù)內(nèi)部治理報表的格式及其內(nèi)容進行一次認(rèn)證，并于明確，作為一定時期內(nèi)相對穩(wěn)固的表式。

x、針對外地公司遠離集團公司，財務(wù)又獨立設(shè)立核算機構(gòu)，為加強集團公司對外地公司的治理，保證核算的統(tǒng)一性、信息反饋的及時性，提出了與駐外地公司財務(wù)工作聯(lián)系要求。xx月份與寧波公司財務(wù)進行交流，將財務(wù)核算要求、信息傳遞、對外報表的審批程序、上報集團公司的報表都進行了明確。

x、對各公司進行一次內(nèi)部審計，目的，是對各公司經(jīng)營狀況進行一次全面地了解，為今后財務(wù)治理做好基礎(chǔ)工作。

x、依照公司的要求對部門職責(zé)進行了修改，并制訂了部門考核標(biāo)準(zhǔn)。為了使會計核算工作規(guī)范化，重新提出《財務(wù)工作要求》，要求從基礎(chǔ)工作、會計核算、日常治理三方面提出，目的是打好基礎(chǔ)。內(nèi)部開展規(guī)范化工作，從會計核算到檔案治理，從小處著手，全面開展，逐步完善財務(wù)的治理工作。

x、會計知識的培訓(xùn)，我們從三方面考慮培訓(xùn)內(nèi)容，一是《會計法》，要了解會計知識，第一要了解這方面的法律知識；二是會計基礎(chǔ)知識，非專業(yè)人員學(xué)習(xí)這方面知識的目的要明確，目的是為了看明白會計報表，為了能看明白報表，就要了解一些基礎(chǔ)的東西；三是如何看報表，這是會計知識培訓(xùn)的重點。

通過調(diào)研、溝通、設(shè)計，于xxxx年xx月推出《成本費用明細(xì)分類名目及說明》；于xxxx年xx月xx日推出《會計報表治理試行方法》；xxxx年x月xx日推出《會計憑證治理試行方法》。

會計報表推出執(zhí)行x個月后，從會計報表格式設(shè)置上看，報表格式設(shè)置依舊比較科學(xué)，能比較清晰地反映會計的有關(guān)信息。但房地產(chǎn)行業(yè)的專門性，銷售收入與結(jié)算利潤有一個時刻上的差異，如此“損益明細(xì)及異動情形表”就無法全面反映出損益情形，需要增加一個表補充；另外需要增加反映“財務(wù)費用”的報表。如此對一個公司的財務(wù)狀況能較全面地反映。已設(shè)計好“會計報表（內(nèi)）ⅳ《經(jīng)營情形表》”和“會計報表（內(nèi)）ⅴ《中小企業(yè)融資及中小企業(yè)融資成本情形表》”。會計憑證使用涉及到每個公司和部門，下文后財務(wù)部進行通知，x月份實行逐步換新的方法，x月份要求全面試行。試行一個月時刻來看，要緊暴露出來的問題是單子如何填寫與審批程序如何走。針對這些問題，我們組織各公司綜x治理人員進行交流，明確有關(guān)事項，解決設(shè)計上的不足。xxxx年x月份，針對會計憑證治理試行情形，再一次征

求各公司對報銷單據(jù)意見，依照大伙兒的建議，對會計結(jié)算單據(jù)作進一步完善，并于xxxx年x月xx日下發(fā)了有關(guān)規(guī)定。

通過財務(wù)x同治理月活動，財務(wù)部的治理意識加強了，治理能力也得以提高，財務(wù)部從會計核算向財務(wù)治理邁出了關(guān)鍵的一步，但我們的治理水平離公司進展的需要還有專門大的差距，需要我們不斷地完善和提高。

二、職能治理

（一）核算工作

核算工作是本部門大量的基礎(chǔ)工作，資金的結(jié)算與安排、費用的稽核與報銷、會計核算與結(jié)轉(zhuǎn)、會計報表的編制、稅務(wù)申報等各項工作開展都能有序進行、按時完成。

x、會計審核

會計審核是把好企業(yè)經(jīng)濟利益的關(guān)鍵，嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，決不應(yīng)個人面子而放松政策。

如，親親家園項目地處余杭良諸，依照稅法規(guī)定建筑安裝工程專用發(fā)票必須使用項目地稅務(wù)機關(guān)提供的發(fā)票，否則建設(shè)單位不得在稅前列支，為此我們對工程發(fā)票的來源嚴(yán)格審核，并將此項規(guī)定傳達到項目公司，目前工程量大的施工單位均在當(dāng)?shù)囟悇?wù)機關(guān)辦理相關(guān)手續(xù)，并使用當(dāng)?shù)囟悇?wù)機關(guān)提供的發(fā)票。在審核中發(fā)覺一些臨時工程、零星工程的施工發(fā)票未按規(guī)定辦理，我們在嚴(yán)格審核退回的同時，關(guān)心他們聯(lián)系稅務(wù)機關(guān)如何開具工程發(fā)票的事宜，使企業(yè)雙方利益都得到有效的保證。

x、材料核算

材料占工程成本比重較大，同時也是保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要因素之一。通過甲供材料的方式，解決了這方面的質(zhì)量問題，但在價格那個不確定因素上難以操縱，從下半年開始建筑材料價格不斷上升，甚至顯現(xiàn)斷貨現(xiàn)象，專門是水泥價格翻一番，還提不到貨，為了確保工期順利進行，配x材料部門調(diào)整采購結(jié)算方式，由原先的先提貨后付款改為先付款后提貨。

公司與供貨商結(jié)算材料款一樣較遲，現(xiàn)在送貨清單是在結(jié)算時才轉(zhuǎn)到財務(wù)，一是造成財務(wù)不能及時向用料施工單位結(jié)算材料款，二是由于時刻較長給財務(wù)與施工單位核對增加難度，已發(fā)覺過送貨清單的領(lǐng)用人簽與用貨單位的簽不符的問題。如：杭州友聯(lián)建材供應(yīng)的“樓梯磚”，xxxx年xx月xx日供給浙江大經(jīng)和xxxx年xx月xx日供給浙江聞堰建筑“樓梯磚”于xxxx年x月x日前來辦理結(jié)算，時刻跨度近一年，在與施工單位核對時發(fā)覺浙江大經(jīng)材料員簽名非本人手跡，當(dāng)時該款項未辦理結(jié)算支付，要求核對無誤后再付貨款。

在材料采購調(diào)撥過程中，我們感受在材料治理的“采購---供貨---結(jié)算”三個環(huán)節(jié)中，我們只把握了兩頭，對供貨這一環(huán)節(jié)把握不夠，材料供應(yīng)均由廠家與施工單位交接，我方是否參與驗收不清晰，因收貨單上無我方人員的驗收簽，這就無法把握材料實際到場的品質(zhì)與數(shù)量。如x月份與施工單位核對鋼材時發(fā)覺同一份“供貨單”，施工單位提供的“收貨聯(lián)”與廠家提供的“結(jié)算聯(lián)”在鋼材等級上顯現(xiàn)差異，經(jīng)核實，是廠家供貨時未注明等級，發(fā)覺后也未及時補救，只在“結(jié)算聯(lián)”上進行了修改。提醒我們?nèi)绾沃卫砗貌牧稀安少?--供貨---結(jié)算”三個環(huán)節(jié)，專門是供貨環(huán)節(jié)監(jiān)控治理。財務(wù)部年終工作總結(jié)2021財務(wù)部年終工作總結(jié)（4）|返回名目

時刻如白駒過隙，XX年度眼看就要終止，而我部的工作還不能停止?；厥滓荒陙碡攧?wù)部的工作頗有感觸，我部人員結(jié)構(gòu)、崗位分工、工作內(nèi)容等諸多方面雖說沒有進行較大的調(diào)整和變化，但面臨包裝新形勢、新目標(biāo)、新架構(gòu)、新挑戰(zhàn)等等許多新的環(huán)境和條件，本財年的整體工作也給部門帶來了專門大的壓力，然而我部沒有畏縮不前，而是在公司領(lǐng)導(dǎo)的指引和各部門的支持下，部門職員靠著應(yīng)有的職業(yè)熱情和責(zé)任心，順利的走到了今天。然而我們不能因此而站下來休息，因為我們明白進步是應(yīng)該連續(xù)性的，可連續(xù)進展才是我們的追求，為了能夠在XX年度制造新的進步，我們覺得專門有必要對這一年來的部門工作做一簡單的回憶和總結(jié)，以警示和鼓舞自己如何樣去走以后的路。

一、作為職能部門，為公司健康進展提供有用的數(shù)據(jù)支持是我部的工作重點之一，而成本工作是重點中的重點，依照治理需要，我部在年初要求成本組完成成本模板的組織設(shè)計工作，把有用的成本相關(guān)數(shù)據(jù)信息都包含在內(nèi)，這也是公司成本分析會的基礎(chǔ)，在這項工作中公司領(lǐng)導(dǎo)和同事給予了專門大的支持與關(guān)心，通過不斷的討論和修正，最終確認(rèn)了新的模板格式，并在后期依照實際情形進行了合理的補充，這項工作得到了公司治理層的高度評判。

二、財務(wù)部有個專門重要的職能確實是監(jiān)督職能，但監(jiān)督需要專門強的制度性和原則性支持，不能憑空做出任何結(jié)論和判定，如此是專門武斷的，是專門不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)模菦]有說服力的，因此把財務(wù)相關(guān)制度在其他部門進行宣貫尤為重要，制度是相對剛性的，但業(yè)務(wù)卻具有專門強的靈活性，起碼要讓其他部門明白財務(wù)的原則和底線是什么，這也能夠幸免因為職員對程序的不明白而在工作中顯現(xiàn)不必要的苦惱，專門是在今年銷售部門分業(yè)務(wù)線治理的情形下，相關(guān)報銷審批流程有了明顯的改變，這也是宣貫相關(guān)制度專門好的契機，為了使報銷業(yè)務(wù)不間斷，同時為了加強會計報銷工作的規(guī)范性，把公司的治理機制執(zhí)行到位，財務(wù)部針對相關(guān)制度和流程著重對業(yè)務(wù)部進行了系統(tǒng)培訓(xùn)和詳實說明，對實際工作起到了積極的阻礙。

三、財務(wù)部每天都會面臨許多枯燥的數(shù)據(jù)和乏味的報表，大多數(shù)工作差不多上極具機械性的那種，專門是在sap系統(tǒng)運行以來，其并不能完全實現(xiàn)上線的初衷，我們明白運用如此的治理工具不僅是要滿足治理者需求，而且要滿足操作者的需求，易于明白得、容易操作、提高效率確實是其中一個重要方向，盡管綜合多方面考慮覺得上了一個不合適的系統(tǒng)，但我部人員最終依舊能夠站在更高的位置考慮那個頭疼的問題，這是一個選擇，是一個過程，是一個趨勢，連續(xù)的進步是需要不斷探究的，盡管工作量上升是顯而易見的，但大伙兒仍舊克服了困難，工作完成的都專門不錯。專門是成本組尤為突出，在shgj的帶領(lǐng)下，能夠及時的完成每月的成本工作，而且能夠差不多保證數(shù)據(jù)的可用性，同時抽時刻整理匯總sap問題點，并及時進行反饋，這需要專門好的職業(yè)精神，這也證明了一件事，能力與學(xué)歷并不一定成正比，對如此的職員公司應(yīng)該給予專門的關(guān)照，另外部門內(nèi)部職員能夠相互阻礙，工作的主動性也有了專門大的提升，每個人都在逐步走向成熟，但這種主動仍需要進一步加強。

四、隨著整個包裝業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略拓展和公司實際進展的需要，二期擴建差不多走入了軌道，為了給予擴建工作更多更好的支持，我部通過慎重考慮，抽調(diào)專人全程參加擴建項目組的相關(guān)工作，盡管任務(wù)重時刻緊，但在有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和項目組成員的配合下，通過其自身努力，按打算完成了許多重要工作，工作比較杰出，這也得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事充分的確信。

五、二期籌建開始后，外債和二期資本金連續(xù)到位，進口設(shè)備增多，外債登記、結(jié)付匯、外匯核銷、信用證等諸多業(yè)務(wù)也隨之增加，而且因為公司業(yè)務(wù)面的加寬加大，公司也在逐步接觸和嘗試運用更多的結(jié)算方式，以滿足客戶以及自身的實際需要，由此需要更多的專業(yè)知識去完成各項工作，業(yè)務(wù)量盡管增加，但工作不能不做，也是借助這種推力，部門相關(guān)人員加班加點，在完成例行工作的同時，杰出的完成了許多艱巨的工作任務(wù)，為公司連續(xù)的生產(chǎn)經(jīng)營活動提供了資金保證。

六、稅務(wù)工作方面我部克服了諸多困難，通過積極與國地稅溝通以及查閱大量的資料，按要求完成了國地稅8、9年度稅務(wù)自查及稅款補繳工作，完成了國稅9、1年度固定資產(chǎn)發(fā)票抵扣情形的普查工作，完成了國稅關(guān)聯(lián)交易的調(diào)查工作，參加了開發(fā)區(qū)重點稅源企業(yè)專項會議并學(xué)習(xí)相關(guān)資料的編制方法，完成了增值稅退稅工作等，而且為了進一步提高稅務(wù)會計的專業(yè)素養(yǎng)，我部安排其參加各種相關(guān)稅務(wù)培訓(xùn)，并完成部分轉(zhuǎn)訓(xùn)工作，這對其自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)以及部門整體素養(yǎng)的提高起到了積極的推動作用。

七、為了加速包裝內(nèi)部信息體會的交流，為了借鑒和學(xué)習(xí)新的工作方式方法，為了最大限度的實現(xiàn)資源共享，為了支持兄弟公司的相關(guān)工作，我部委派專人去關(guān)聯(lián)公司進行工作交流活動，這是改善工作的一個途徑，不僅能夠關(guān)心他人，而且能夠提高了自己，可能的情形下，我部將連續(xù)委派相關(guān)人員走出去，從而拿進來。

八、作為1年度的一項重要工作，sap及崗位操作指南的編制受到了部門領(lǐng)導(dǎo)的專門關(guān)注，部門各崗位人員利用工作之余，進行了崗位工作操作方法以及相關(guān)工作體會的梳理，歷經(jīng)數(shù)月終于編制完成了操作指南，這是一種值得連續(xù)推進和完善的工作方法，更是改進工作的一個方向，但最終的操作指南仍舊存在專門多的瑕疵，并沒有按照初衷完成，因為我覺得既然稱之為指南，就應(yīng)該做到細(xì)致，諸如：支票如何填制、發(fā)票如何開具等等細(xì)節(jié)性的工作都應(yīng)該包含于內(nèi)，并描述清晰，如此才能成為真正的操作寶典，指南的一個重要特點確實是使工作容易上手，但目前還不能做到，期望日后時機成熟的時候，能改變這種局限所帶來的尷尬。

九、按集團關(guān)于做好小金庫專項治理的通知的要求，在高層領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下我部展開了自查自糾工作，通過認(rèn)真自查自糾以及回憶，公司無明顯小金庫以及類似行為存在，并出具了自查自糾報告以及自查自糾承諾書，通過此次自查自糾，我部深刻的認(rèn)識到，“小金庫”的預(yù)防和治理是一項長期的工作任務(wù)，需要長抓不懈，差不多有類似行為的單位或個人應(yīng)該防微杜漸，沒有的也不可掉以輕心，而要剖析自身實際，通過提高政治覺悟，加強思想認(rèn)識、完善制度機制、縮小收入差距等各種途徑防患于未然。

十、按集團治理要求，我司需要完成一期項目自評判報告，以總結(jié)體會教訓(xùn)，從而指導(dǎo)其他新項目的實施，這是一項新奇且任務(wù)繁重的工作，而且時刻緊迫，在高層領(lǐng)導(dǎo)的要求下，我部相關(guān)人員參與了部分內(nèi)容的編制，盡管因缺乏專業(yè)性從而阻礙了報告的質(zhì)量，但對報告的按時完成也起到了一定的推動作用。

十一、培訓(xùn)作為提升職員素養(yǎng)的一種手段，一直以來都被公司各個部門所重視，我部也不例外，在公司較為完善的培訓(xùn)體系指導(dǎo)下，會盡量安排各種類型的培訓(xùn)，以擴充職員的業(yè)務(wù)能力以及綜合素養(yǎng)，對重要崗位也會酌情安排外訓(xùn)，同時不忘挖掘和調(diào)動內(nèi)部資源，利用自身所學(xué)組織相關(guān)教學(xué)，事實上好的講師就在周圍，鼓舞職員主動承擔(dān)起這種責(zé)任也是我部關(guān)注的重點，盡管說還存在許多不盡人意的地點，但1年度所做的培訓(xùn)差不多達到了預(yù)期的成效，職員培訓(xùn)的需求專門旺盛，但是進行組織培訓(xùn)的主動性還有待改善，這也是公司培訓(xùn)所面臨的一種尷尬。

十二、鑒于資產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大，以及業(yè)務(wù)量的增長，資產(chǎn)治理和供應(yīng)商治理更加顯得重要，為了給明年工作提供更加有用的支持，我部按照高層領(lǐng)導(dǎo)的要求，由相關(guān)崗位分別草擬了資產(chǎn)治理和供應(yīng)商治理的思路，這臨時將作為一種工作指導(dǎo)性文件下發(fā)相關(guān)部門，并在實際工作過程中進行補充和修正，這對優(yōu)化資源，保證資產(chǎn)安全有一定的借鑒作用，也為明年的相關(guān)工作給出了大致方向，因此這需要后期的連續(xù)跟進，不可流于形式，應(yīng)該融入實際。

十三、按本部戰(zhàn)略治理要求，業(yè)務(wù)部組織結(jié)構(gòu)改變，分業(yè)務(wù)線進行治理成為定局，同時多家利潤點相繼進行新廠區(qū)擴建項目，受等等諸多因素阻礙，截止11月底尚未出具XX年預(yù)算目標(biāo)以及預(yù)算編制時刻表，按往年現(xiàn)在預(yù)算初稿已編制完成，而現(xiàn)在僅下發(fā)了基于sap系統(tǒng)的成本預(yù)算新模板，同時各部門針對新增產(chǎn)品的思路均不是專門清晰，這給預(yù)算編制帶來了諸多困難，但我部也將利用緊張的時刻組織完成這一艱巨的任務(wù)。這種緊張和不清晰也顯現(xiàn)了許多需要思索的問題，比如：分業(yè)務(wù)線治理是企業(yè)進展進步的一種治理方式，這種方式是好的，但誰來執(zhí)行具體治理應(yīng)該小心推敲。再如：模板的改變也是有必要的，但有沒有考慮細(xì)致與細(xì)化的差別尤為重要。另外：一個項目的推動，需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)拇蛩阈浴?/p>

十四、1年度公司接到了向集團內(nèi)刊《企業(yè)忠良》的投稿任務(wù)，公司對此極為重視，我部也積極響應(yīng)公司的號召，共投稿兩篇，撰文四千余，占總稿數(shù)1%，盡管寫作能力欠佳，但這種氛圍是值得摸索的，做工作第一要動起來，如此的主動性必定能夠推動自身成長，不能嘴巴里喊著我要進步，而實際上成為惰的奴隸，這種矛盾的態(tài)度絕對是自己在拋棄自己，同時也拖了公司進步的后腿，工作中要專門慎之，認(rèn)為自己應(yīng)該是有為的人，更應(yīng)該好好摸索這件事所折射出來的問題。

十五、受公司大環(huán)境和職員自身需求的阻礙，我部1年度共提請離職3人，其中不乏關(guān)鍵崗位人員，同時依照公司實際進展需求，新聘請8人，其中3人為明年儲備人員，尚未入職，新設(shè)費用會計崗位1人，新設(shè)