2024年上海高職院校學生技能大賽賽項規(guī)程-供應鏈管理

上海高職院校學生技能大賽賽項規(guī)程供應鏈管理財經(jīng)商貿大類2023年12月目錄 11.1項目描述 11.2競賽目的 11.3相關文件 2 2 33.1競賽模塊 33.2模塊簡述 4 4 43.3命題方式 43.4命題方案 5 4.1評價分(主觀) 4.2測量分(客觀) 4.3評分流程說明 16 6.3決賽選手須自備的設備和工具： 6.4決賽場地禁止自帶使用的設備和材料： 19 20 第1頁共20頁1.1項目描述本賽項為團體賽。以院校為單位組隊參賽，不得,每支隊伍配備指導教師。1.2競賽目的2017年10月，國務院辦公廳印發(fā)《關于積極推進供應鏈創(chuàng)新與應用的指導意見》,供應鏈上升為國家戰(zhàn)略。意見提出到2020年要培育100家具有全球根據(jù)權威研究咨詢機構估計，當前我國供應鏈人才需求增速50%/年，人第2頁共20頁2020年2月，人力資源社會保障部發(fā)布供應鏈管理師新職業(yè)。供應鏈管第3頁共20頁能夠進行采銷比分析、采購成本分析、供應商分析等，診斷采購與生產之間的協(xié)同水平，分析采購成本構成與趨勢，評估供應商●能夠進行產能利用率分析、產銷比分析、原材料庫存分析、生產成本分析等，評估生產系統(tǒng)的均衡性、協(xié)同性，探索生產成本、·能夠進行準時交貨率分析、平均訂單響應天數(shù)分析、運輸成本分析、服務水平分析等，評估物流交付系統(tǒng)的成本、供應鏈仿真運營個人需要知道和理解；知道和理解如何利用有效的策略、技巧和創(chuàng)新思維來管理供應鏈中●能夠進行市場需求數(shù)據(jù)的收集整理，開通市場和需求預測，結合能夠基于原材料需求，進行供應商尋源，簽訂采購合同。結合生能夠根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略和市場分析進行工廠選址和產能結合市場訂單與需求預測制定合理的生產計劃，并做好原材料庫能夠綜合考慮工廠位置、市場需求、供應商分布等，進行倉網(wǎng)規(guī)劃。根據(jù)交付訂單要求制定合理的運輸和調撥第4頁共20頁競賽時間A0B供應鏈仿真運營0總計如選手決賽成績出現(xiàn)同分情況的，按照供應鏈仿真運營模塊、供應鏈數(shù)據(jù)分3.3命題方式描述》的思路及內容獨立負責試題的命制、印刷及第5頁共20頁3.4命題方案(一)法律法規(guī)(二)技術標準2.供應鏈管理流程標準.美國供應鏈管理專業(yè)協(xié)會.2(三)職業(yè)標準(一)供應鏈數(shù)據(jù)分析模塊(1)案例背景CF公司在呼和浩特設有1個制造工廠，主要生產以白色家電為主的產品，并擁第6頁共20頁CF公司由8家原材料供應商提供原材料進行生產，采購的原材料主要為成(2)案例數(shù)據(jù)字段名稱內容說明供應商信息供應商基本信息原材料、供應商名稱、工廠、采購數(shù)量、到貨數(shù)量、原材料采購信息生產訂單信息訂單編號、產品、訂單接單日、規(guī)定到貨日期、客銷售情況信息交付訂單訂單編號、產品名稱、產品數(shù)量、產品總價、客戶數(shù)、訂單扣款金額、運輸方式、訂單類型、配送費用信息量比情況(3)分析內容任務一市場分析根據(jù)任務書要求，結合CF公司相關業(yè)務數(shù)據(jù)完成CF公司供應鏈市場分析。第7頁共20頁基于CF公司銷售訂單中的基本數(shù)據(jù)，從客戶訂單分析、產品分析、需求預測等角度，對CF公司供應鏈總體需求情況3)需求預測：采用指數(shù)平滑法，基于過去基于過去6個月的歷史經(jīng)營數(shù)據(jù)，分析總營業(yè)收入任務二采購分析根據(jù)任務書要求，結合CF公司相關業(yè)務數(shù)據(jù)完成CF公司供應鏈采購分析。基于采購訂單數(shù)據(jù)，從交貨合格率分析、準時交貨率分析等角度，對CF公第8頁共20頁1)交貨合格率分析：根據(jù)采購訂單表中有關信息，分析不同供應商的交貨2)準時交貨率分析：根據(jù)采購訂單表中有關信息，分析不同供應商的準時任務三生產分析根據(jù)任務書要求，結合CF公司相關業(yè)務數(shù)據(jù)完成CF公司供應鏈生產分析。任務四物流分析根據(jù)任務書要求，結合CF公司相關業(yè)務數(shù)據(jù)完成CF公司供應鏈物流分析。第9頁共20頁1)計算整體的單位配送成本、從呼和浩特配送到客戶的單位配送成本、從2)對以上三種單位配送成本進行比較，提出合理的倉網(wǎng)優(yōu)化建議。1)計算整體的需求加權平均運輸距離、從呼和浩特配送到客戶的需求加權2)對以上三種需求加權平均運輸距離進行比較，提出合理的運輸建議。(二)供應鏈仿真運營模塊(1)運營背景你和團隊成員將共同在一家生產銷售空調等產第10頁共20頁③你們將會獲得6個月的運營時間，可以制定原(2)運營數(shù)據(jù)(3)運營規(guī)則總資產固定資產+現(xiàn)金+存貨+保證金凈額倉庫使用率(存儲數(shù)目/倉庫容量)>=100%時，倉庫進入爆倉狀態(tài)；倉庫使用率>=100%:每種原材料每日庫存成本增加2倍；倉庫使用率>=130%:所有生產線均停止生中標規(guī)則中標最終分數(shù)=企業(yè)規(guī)模分數(shù)*0.1+流動資金分數(shù)*0.1+if(當前區(qū)域是否擁有倉庫，擁有100分，未擁有0分)*15訂單交付率分數(shù)*0.2+信譽度得分*0.1,如果出現(xiàn)分數(shù)一致，則根第11頁共20頁市場占有率市場占有率=銷售額/市場銷售總金額產銷比庫存周轉率庫存周轉率=所有訂單獲得金額/(總每天初始庫金額/游戲運行天訂單滿足率訂單滿足率=已完成訂單數(shù)量/已接受的總訂單數(shù)投資回報率投資回報率(ROI)=(現(xiàn)有金錢+固定資產+存貨-初始金錢)/初始金錢資產折舊資產折舊=資產原值×0.0475÷365×建造天數(shù)1.本期應還=每期應還+每期應還×違約利率×(違約天數(shù)÷30天);2..違約利率=貸款利率×(1+30%)。(4)運營內容內容理尋源供應商根據(jù)產成品對各原材料需求，對比分析供應商情況，指標進行比較，最終與合適的供應商簽訂長期供應合原材料采購綜合考慮生產計劃、市場需求預測與原材料庫存，計原材料庫存管理綜合考慮市場需求、生產計劃，運用科學分析方法制溝通協(xié)調處理好生產環(huán)節(jié)的沖突，與生產總監(jiān)、銷售總監(jiān)及物理工廠選址綜合考慮供應商分布、市場需求分布以及選址成本等根據(jù)市場需求及產品盈利能力，確定產品品類，開啟/出售產線，根據(jù)生產需要對產線進行升級，以提高第12頁共20頁制定生產計劃綜合考慮產能、市場需求、庫存容量、成本等因素制溝通協(xié)調處理好與采購、物流、銷售環(huán)節(jié)的沖突，與采購總監(jiān)、理理開通市場綜合考慮工廠位置、市場需求分布以及市場開通成本市場投標分析市場需求、結合產能、庫存等因素，選擇可投標綜合考慮市場需求預測指標、產能、庫存等因素，開啟/關閉線上銷售渠道，運用科學的方法進行線上商溝通協(xié)調處理好與生產、物流環(huán)節(jié)的沖突，與采購總監(jiān)、生產總監(jiān)及物流總監(jiān)一起構建一個良好的溝通平臺，互通理綜合考慮工廠位置、生產情況、銷售情況、市場需求分布、供應商分布以及選址成本等因素，完成倉庫選根據(jù)訂單要求送達時間以及數(shù)量需求，及時配送商商品調撥綜合考慮市場需求、庫存、庫容、調撥周期、訂單情溝通協(xié)調處理好與生產環(huán)節(jié)的沖突，與采購總監(jiān)、生產總監(jiān)及(5)運營目標第13頁共20頁注：其中a/b/c/d/e/f為各單項指標對應的權重值。4.1評價分(主觀)評價分(Judgement)打分方式：3名裁判為一均權重分，除以3后再乘以該子項的分值計算出實際得分。裁判相互間分差必須小于等于1分，否則需要給出確切理由并在小組長或裁判長的監(jiān)督下進行調分。5分需求特征分析[訂單總體情況分析填錯一空扣0.65分，其余填錯一空0.1分；產品分析填錯一空扣0.05分]5分投資回報率分析[填錯一空扣0.8分，投資回報率計算1分]6分存在的問題和改進策略分析[基于需求特征分改進建議，合理酌情給分，該題總分最高不超過5分，少圖扣1分]6分采銷比分析[填錯一空扣0.1分]6分采購成本分析[填錯一空扣0.25分，涉及單位采購成本0.5分/空]6分供應商分析[填錯一空扣0.1分，涉及指標分析0.3分/空]6分存在的問題和改進策略分析[基于供應商分析進建議，合理酌情給分，該題總分最高不超過6分]6分產能利用率分析[填錯一空扣1分]6分產銷比分析[填錯一空扣0.1分，涉及指標分析0.35分/空]第14頁共20頁6分原材料庫存分析[期末庫存填錯一空扣0.13分，其余填錯一空扣0.046分生產成本分析[填錯一空扣2分]6分存在的問題和改進策略分析[基于產銷比分析進建議，合理酌情給分，該題總分最高不超過6分]6分準時交貨率分析[每種錯誤扣2分]6分平均訂單響應天數(shù)分析[填錯一空扣0.5分，涉及指標分析1分/空]6分配送成本分析[填錯一空扣0.5分，涉及指標分析1分/空]6分服務水平分析[填錯一空扣0.25分，涉及指標分析0.5分/空]6分存在的問題和改進策略分析[基于物流分析發(fā)建議，合理酌情給分，該題總分最高不超過6分]4.2測量分(客觀)測量分(Measurement)打分方式：按模塊設置若干個評分組，每組由2名類型示例最高分值正確分值不正確分值從零分開始加總資產得分0從零分開始加市場占有率得分*0.20從零分開始加訂單滿足率得分*0.20從零分開始加庫存周轉率得分*0.10從零分開始加投資回報率得分*0.10從零分開始加04.3評分流程說明第15頁共20頁檢錄、抽簽檢錄、抽簽確定上場次序或賽位參賽隊位登記王賽位信息加密封存參賽隊比賽現(xiàn)場裁判競賽過程評判評分裁判結果評分加密信息解密成績公布(1)過程評判監(jiān)督組監(jiān)督監(jiān)督組抽查保密室保存(2)結果評判(3)解密(4)總成績排序總成績=供應鏈仿真運營模塊占50%(滿分100分),供應鏈數(shù)據(jù)分析模塊占50%(滿分100分)。第16頁共20頁仿真運營”模塊成績進行排序確定；競賽成績再相同時，按“供應鏈數(shù)據(jù)分析”(5)抽檢復核為保障成績統(tǒng)計的準確性，監(jiān)督仲裁組對賽項總成績排名前30%的所有參賽隊伍的成績進行復核；對其余成績進行抽檢復核，抽檢覆蓋率不得低于15%?？儾⒑炞执_認。錯誤率超過5%的，則認定為非小概率事件，裁判組需對所有成(1)在完成工作任務的過程中，因操作不當導致人身或設備安全事故總成績扣10分，直至取消比賽資格。(2)損壞賽場提供的設備，污染賽場環(huán)境等不符合職業(yè)規(guī)范的行為總成績扣5分。(3)在競賽時段，參賽選手有不服從裁判擾亂賽場秩序、有作弊行為的、(4)選手提交的參賽文件上留有本參賽隊信息的標識、符號、文字，視同(以每一個選手必須配備)序號主體設備名稱型號單位數(shù)量1鏈仿真運營系統(tǒng)主要功能模塊包括采購管理、生產管理、供應鏈管理、交1.采購管理：通過開展與原材料供應商的洽談，基于供應套1第17頁共20頁商的供貨價格、產品殘損率、送貨準時率等維度去評估其2.生產管理：參考供應鏈的總體戰(zhàn)略，購化，盡可能地降低人工成本、支出成本，提高產品合格率。3.供應鏈管理：進行工廠、倉庫的選址，市場的開通，并構建供應鏈網(wǎng)絡，制定綜合計劃，進行生產能力的評估、4.交付管理：對線上市場的商品進行上架下架管理，線下市場結合市場的需求，選擇城市開通市場，根據(jù)自身生產能力和原材料的供應能力，選擇接受線下市場的訂單，最大化滿足市場需求，使企業(yè)獲得最大的銷售利潤。對已行不同倉庫的調撥，對需要緊急配送的訂單進行處理，及2鏈數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)能支持對供應鏈數(shù)據(jù)的多維分析，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)狀運營中的問1.支持對接MySql、Postgres、Druid、MongoDB等關系型2.支持查看表的字段分布、計算不重復的字段數(shù)，按字段3.支持零代碼對數(shù)據(jù)進行單表查詢，能夠完成分類字段篩4.支持零代碼進行數(shù)據(jù)聚合統(tǒng)計，包括行數(shù)、合計、平均值、不重復值、累積求和、累積行數(shù)、標準差和最值等指5.支持零代碼聚合分組功能，支持分組條件定制，包括按單表或多表的分類值字段、按數(shù)據(jù)類字段間隔、按時間類套第18頁共20頁6.支持自助復雜查詢功能，提供零代碼的可視化的查詢編輯器，支持內聯(lián)、外聯(lián)、左聯(lián)、右聯(lián)等多種多表關聯(lián)查詢7.支持自定義字段，根據(jù)字段進行簡單運算空值返回、條件計算、不重復統(tǒng)計、文本比較、方差、最8.支持查詢結果直接生成可視化圖表，包括折線圖、環(huán)形圖、柱形圖、面積圖、數(shù)字圖、條形圖、趨勢圖、地圖、9.支持分析結果的導出功能，導出文件類型包括csv、10.支持制作儀表盤功能，儀表盤中的數(shù)據(jù)表、可視化圖表需具備保存和編輯功能。儀表盤編輯功能包括圖表的拖3臺式電腦1.CPU:I5及以上3.內存：8G及以上5.操作系統(tǒng)：Win10或以上辦公軟件：Microsoft365、6.輸入法：微軟拼音/搜狗拼音/搜狗五筆/百度拼音/百度五筆臺14電子白板或投臺1第19頁共20頁序號設備名稱型號1簽字筆無支12草稿紙無張2345序號設備名稱(或圖片)型號單位數(shù)量1無2345除以上列表的材料、工具以外的材料、工具需報備裁判長同意后才能帶入賽序號設備和材料名稱12電腦34紙質