版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
公立醫(yī)院管理中績效考核的應(yīng)用[摘要]隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,進一步加劇了我國醫(yī)療行業(yè)的競爭局面,在這樣的發(fā)展環(huán)境下對于公立醫(yī)院的管理就提出了更高的要求,新醫(yī)改的落實深化公立醫(yī)院的內(nèi)部管理,是當(dāng)前公立醫(yī)院發(fā)展的重要目標(biāo),在公立醫(yī)院的內(nèi)部管理中提高對績效管理思想的運用,可以有效激發(fā)當(dāng)前公立醫(yī)院醫(yī)療工作者的工作積極性,在根本上提高公立醫(yī)院的內(nèi)部管理水平。文章以此為研究背景,對于公立醫(yī)院績效考核的思想內(nèi)涵進一步分析,明確新醫(yī)改環(huán)境下公立醫(yī)院內(nèi)部管理績效考核的重要性,通過客觀分析當(dāng)前公立醫(yī)院績效考核的現(xiàn)狀和存在的問題,對于新形勢下醫(yī)院內(nèi)部管理給予科學(xué)的指導(dǎo)。[關(guān)鍵詞]公立醫(yī)院;內(nèi)部管理;績效考核1公立醫(yī)院內(nèi)部管理績效考核的主要內(nèi)容績效考核主要是制定一定的戰(zhàn)略目標(biāo),對于員工的工作能力、工作態(tài)度以及工作水平等進行全方面系統(tǒng)的評估,并利用對員工評估的結(jié)果采取相應(yīng)的激勵和引導(dǎo)措施。當(dāng)前績效考核已經(jīng)成為公立醫(yī)院內(nèi)部管理的重要方式和手段,對于提高公立醫(yī)院經(jīng)營管理水平、調(diào)動員工工作積極性都具有重要的意義。從當(dāng)前公立醫(yī)院內(nèi)部管理績效考核的實施來看,具體涉及醫(yī)療服務(wù)人員的工作業(yè)績考核、工作能力考核以及日常工作態(tài)度的考核。所謂工作業(yè)績考核,主要側(cè)重于任務(wù)業(yè)績以及管理業(yè)績等方面的考核:一方面對于醫(yī)療服務(wù)人員實際工作的完成情況進行有效的考核和評價;另一方面對于公立醫(yī)院行政管理人員的管理能力進行了全面的考核。而工作能力的考核,則主要涵蓋了醫(yī)療服務(wù)人員自身專業(yè)技術(shù)以及綜合能力方面的考核。公立醫(yī)院績效考核總體上會從醫(yī)療服務(wù)人員的醫(yī)療技術(shù)、工作的紀(jì)律性、患者滿意度以及團隊的協(xié)作能力等方面進行具體的落實。2目前公立醫(yī)院內(nèi)部管理績效考核的重要性2.1對新醫(yī)改提供有效的支持在當(dāng)前醫(yī)療改革不斷深入的背景下,很多政策以及機制的改革均對公立醫(yī)院內(nèi)部的管理產(chǎn)生影響?,F(xiàn)階段,我國公立醫(yī)院在內(nèi)部管理上還存在著一些漏洞,影響公立醫(yī)院的內(nèi)部管理,同時給新醫(yī)改的落實帶來一定的阻礙,通過在醫(yī)院內(nèi)部管理中運用科學(xué)的績效考核方式,可以實現(xiàn)對醫(yī)療服務(wù)的改善,提高醫(yī)療服務(wù)的效能,這對于緩解醫(yī)患關(guān)系、促進新醫(yī)改的實施具有重要意義。2.2提高公立醫(yī)院的管理效率和水平在傳統(tǒng)的管理思想束縛下,公立醫(yī)院的醫(yī)療團隊和服務(wù)人員缺乏一定的工作積極性,自身的服務(wù)效能也相對較低,在當(dāng)前醫(yī)療改革的過程中,隨著患者健康意識的提升,醫(yī)療行業(yè)也要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理思想和理念,積極利用現(xiàn)代化的績效考核方式優(yōu)化當(dāng)前的醫(yī)院管理,對當(dāng)前醫(yī)療服務(wù)人員的服務(wù)態(tài)度、工作水平以及規(guī)章制度進行全方位考核和評價,從而發(fā)現(xiàn)公立醫(yī)院內(nèi)部管理的不足,為新醫(yī)改的實施明確方向,績效考核方式也能夠在一定程度上激發(fā)醫(yī)療服務(wù)團隊的積極性,有效提高醫(yī)療服務(wù)團隊工作的執(zhí)行能力,這對于提高公立醫(yī)院的內(nèi)部管理效率具有重要的影響。3公立醫(yī)院內(nèi)部管理績效考核的現(xiàn)狀3.1內(nèi)部績效管理和考核的意識不高現(xiàn)如今在新醫(yī)改的實施過程中,很多公立醫(yī)院都將管理目標(biāo)放在了改革工作的推進上,在一定程度上忽視了醫(yī)院內(nèi)部的有效管理,自身績效管理的思想和意識不高。無論是公立醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)層還是基層的醫(yī)療服務(wù)人員,都缺乏對績效考核科學(xué)的認知,對于績效考核的思想還停留在員工個人薪資層面,在一定程度上忽視了對于各個科室以及部門的績效管理。除此之外,公立醫(yī)院的績效考核大多都側(cè)重于醫(yī)療服務(wù)人員的獎金分配,無法充分實現(xiàn)公立醫(yī)院內(nèi)部管理的績效考核,無法在根本上激發(fā)基層醫(yī)療服務(wù)人員的工作積極性,同時不利于公立醫(yī)院的內(nèi)部管理優(yōu)化。3.2現(xiàn)有績效考核模式的單一滯后大多數(shù)公立醫(yī)院的內(nèi)部績效管理考核都與獎金發(fā)放掛鉤,容易將成本核算與獎金分配相等同,這種觀念和意識是不對的,同時,也會影響公立醫(yī)院成本核算工作的開展。除此之外,在公立醫(yī)院內(nèi)部績效考核過程中,對于獎金的提取比例也存在著諸多的爭議,每個科室的實際情況不同,治療費用和用藥也存在一定差異,提取獎金的比例很難確定,而如果運用統(tǒng)一的提取比例,對于收費偏低的科室有失公平,內(nèi)部的績效考核也失去了激勵的意義。3.3績效考核側(cè)重于經(jīng)濟效益現(xiàn)如今,公立醫(yī)院的內(nèi)部管理重收入現(xiàn)象愈演愈烈。甚至很多醫(yī)院都將營業(yè)收入作為考核的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù),這種考核模式會極大地刺激醫(yī)療服務(wù)人員的功利性服務(wù)意識,在對患者的治療服務(wù)中沒有立足于患者的角度,只是從追求經(jīng)濟效益的角度上開展治療工作,造成當(dāng)前醫(yī)院開藥貴、重復(fù)檢查的諸多不良現(xiàn)象,違背了公立醫(yī)院的服務(wù)效能和目標(biāo)。4公立醫(yī)院內(nèi)部管理績效考核的對策分析4.1有效樹立績效考核的思想,優(yōu)化公立醫(yī)院內(nèi)部管理當(dāng)前醫(yī)療改革的實施,進一步優(yōu)化了我國醫(yī)療服務(wù)行業(yè)的發(fā)展秩序,切實保障了患者的權(quán)益,也讓我國的醫(yī)療服務(wù)體系更加健全。首先,要切實保證績效考核的公開性和公平性,有效根據(jù)醫(yī)療服務(wù)人員的專業(yè)技能、工作績效以及日常的工作態(tài)度,進行綜合性的考核和評價,以此充分調(diào)動和激發(fā)醫(yī)療服務(wù)人員的工作積極性,轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的醫(yī)療服務(wù)思想。其次,要積極建立健全的績效考核管理機制,針對工作業(yè)績不高、服務(wù)態(tài)度差的醫(yī)療服務(wù)人員要實施有效的批評和懲戒。以此在根本上提高公立醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)人員的服務(wù)意識,以及服務(wù)積極性,讓患者能夠享受到最佳的治療體驗。4.2制定多元化的績效考核方式在公立醫(yī)院的內(nèi)部管理中,運用全成本核算開展績效考核工作,實現(xiàn)直接成本和間接成本的最小化,對于醫(yī)院的內(nèi)部管理和優(yōu)化具有重要的意義。全成本核算首先客觀把握成本核算與獎金分配的關(guān)系,將兩者有效地區(qū)別開來,確保醫(yī)院內(nèi)部管理成本核算的科學(xué)性和準(zhǔn)確性的同時,也要保證醫(yī)院內(nèi)部獎金分配的公平性,充分發(fā)揮績效考核的激勵作用。其次,針對各個部門以及科室的績效考核與獎勵,制定明確的獎金提取比例和科學(xué)的規(guī)劃,例如可以充分根據(jù)公立醫(yī)院內(nèi)部各個科室的收入成本費用比、科室床位的使用率等進行綜合性的分析確定分配比重,這不僅可以極大地體現(xiàn)績效考核和管理的公平性,同時也能全面落實效益優(yōu)先的分配原則,這無論是對于公立醫(yī)院內(nèi)部資源的有效利用,還是提高公立醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)水平和效率都具有重要的指導(dǎo)作用。4.3構(gòu)建現(xiàn)代化管理平臺現(xiàn)如今,隨著網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù)的發(fā)展,極大地提高了公立醫(yī)院的管理效率,促進醫(yī)院的績效考核過程中構(gòu)建現(xiàn)代化的管理服務(wù)平臺,充分實現(xiàn)醫(yī)院診療平臺信息、成本核算平臺信息以及預(yù)算管理平臺信息的統(tǒng)籌化管理,運用科學(xué)的方法從醫(yī)療質(zhì)量、服務(wù)、效益以及人力資源管理等多方面考慮制定考核標(biāo)準(zhǔn),不僅可以實時對醫(yī)院的內(nèi)部管理進行有效的管控,同時也為醫(yī)院內(nèi)部績效考核工作的實施提供了便捷,讓考核的數(shù)據(jù)和指標(biāo)更加清晰、準(zhǔn)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年人民版九年級歷史上冊階段測試試卷含答案
- 二零二五版農(nóng)村集體資產(chǎn)農(nóng)民房屋租賃合同2篇
- 2025年度智能化農(nóng)場承包經(jīng)營合同4篇
- 二零二五年度建筑幕墻施工安全協(xié)議合同4篇
- 二零二五年度健康營養(yǎng)面包研發(fā)與訂購合同4篇
- 二零二五版專業(yè)攝影棚場地租賃及拍攝服務(wù)合同范本4篇
- 2025年度木飾面產(chǎn)品市場推廣與廣告投放合同
- 房屋抵債合同(2篇)
- 2025版南京商業(yè)地產(chǎn)租賃稅費結(jié)算合同4篇
- 著火場景的火源辨識與處置
- 紅色革命故事《王二小的故事》
- 《白蛇緣起》賞析
- 海洋工程用高性能建筑鋼材的研發(fā)
- 蘇教版2022-2023學(xué)年三年級數(shù)學(xué)下冊開學(xué)摸底考試卷(五)含答案與解析
- 英語48個國際音標(biāo)課件(單詞帶聲、附有聲國際音標(biāo)圖)
- GB/T 6892-2023一般工業(yè)用鋁及鋁合金擠壓型材
- 冷庫安全管理制度
- 2023同等學(xué)力申碩統(tǒng)考英語考試真題
- 家具安裝工培訓(xùn)教案優(yōu)質(zhì)資料
- 在雙減政策下小學(xué)音樂社團活動有效開展及策略 論文
- envi二次開發(fā)素材包-idl培訓(xùn)
評論
0/150
提交評論