人才管理知識盤點第一期附有答案

人才管理知識盤點第一期[復制]尊敬的各位領導、同事：

大家好！

為確保“搭建融提”項目工作更具有及時性、針對性、前置性，現(xiàn)開展開封工廠人才管理問卷調查，敬請您惠予坦誠。您的意見和建議將得到充分的尊重，我們會認真閱讀并對您提供的信息嚴格保密。

感謝您的配合與支持！姓名：________________________

公司：________________________

部門：________________________1.【單選題】以下是哪一個符合經理層勝任力模型?[單選題]*○團隊合作○高效執(zhí)行○縝密思考○領導力2.【單選題】領導風格指引-教練型為?*[單選題]*○定規(guī)高、關懷高、結果高○定規(guī)高、關懷低、結果高○定規(guī)低、關懷高、結果高○定規(guī)高、關懷高、結果低3.人才管理中的能力指？[單選題]*○當前能力、未來潛能○溝通能力○人際協(xié)調能力○辨別能力4.360測評和潛能評估分別都是用來評估什么？[單選題]*○當前能力和未來潛能○未來潛能和當前能力○未來能力和當前能力○當前潛能和未來潛能5.【單選題】非暴力溝通模式為*[單選題]*○誠實的表達自己○自我批評、指責○拒絕傾聽○習慣使用批評、指責6.【單選題】非暴力溝通能夠?[單選題]*○治療內心深處的傷痛○使工作效率下降○使工作理念產生偏差○易引起憤怒、沮喪7.【單選題】部門經理的三角色中，以下正確為?[單選題]*○導師○客戶○朋友8.【單選題】人才庫建設的本質是?[單選題]*○提高穩(wěn)定性○減少招聘○梯隊建設○內部培養(yǎng)9.【單選題】集團梯隊人才建設的核心基礎為?[[單選題]*○班組長層○主任層○經理層○管理層10.【單選題】《領導梯隊》中領導者的每一次晉升，都需要在三個方面實現(xiàn)轉變?[單選題]*○領導技能、時間管理、工作理念○領導技能、高效執(zhí)行、工作理念○領導技能、時間管理、人際溝通○團隊技能、時間管理、工作理念11集團現(xiàn)層級設置為?[多選題]*□員工層□主任層□經理層□管理層12集團的人才發(fā)展戰(zhàn)略為?[多選題]*□以內部培養(yǎng)為核心□注重梯隊建設□逐步實現(xiàn)人才年輕化□依經營需求引進專業(yè)人才□強化人才競爭機制13.人才管理體系構建的邏輯為?[多選題]*□人才識別□全面培養(yǎng)□人才盤點□定向培養(yǎng)14.人才庫的“五有原則為”[多選題]*□有需求□有盤點□有評估□有培養(yǎng)□有能力15.主任能力培養(yǎng)的532原則包括以下哪些內容?*[多選題]*□五——主任，自我提升和求變的意愿，主動積極的行動是核心□三——部門經理作為導師、教練、裁判，做好對主任的日常教練輔導□二——其他同事給予的支持與幫助□二——HR，相應支持的體系和資源是補充和保障16.721學習法則是哪些?*[多選題]*□七——工作中學習（挑戰(zhàn)任務、輪崗培養(yǎng)、標桿學習）□二——人際互動學習（教練輔導、高層面對面、列席會議）□一——培訓學習（微課學習、書籍閱讀）17.教練三原則是?[多選題]*□接收□反應□確認□回應□點頭□微笑18.人才管理項目成功的核心要素是什么?*[多選題]*□總經理的支持度□部門經理的參與度□人事行政部的專業(yè)度19.引領集團創(chuàng)新工作體現(xiàn)再在?*[多選題]*□經營模式創(chuàng)新□產品技術創(chuàng)新□管理模式創(chuàng)新20集團管理創(chuàng)新工作已經形成?[多選題]*□體系化□常態(tài)化□制度化21.【填空題】SWTO分析模型:S（）、W（）、T（）、O（）[填空題]_________________________________22.【填空題】GROW分析模型:G（）、R（）、O（）、W（）[填空題]_________________________________23.【填空題】個人發(fā)展計劃是幫助員工實現(xiàn)有效發(fā)展的一種工具。它為員工描繪了未來職業(yè)生涯的能力發(fā)展地圖，幫助員工明確員工自身優(yōu)勢、興趣、目標、待發(fā)展能力及相應的發(fā)展活動，幫助員工在合適的時間獲取合適的技能，實現(xiàn)自身能力素質的提升，改善工作績效，簡稱（）[填空題]_________________________________24.【填空題】目標制定要符合SMART原則，意思是目標必須是（）、可以衡量的、可以達到的、相關聯(lián)的、有時間期限的[填空題]_________________________________25.【填空題】領導力發(fā)展的六個階段:從管理自我到管理他人、（）、管理經理人員到管理職能部門、（）、事業(yè)部總經理到集團高管、集團高管到首席執(zhí)行官[填空題]_________________________________26.【填空題】未來潛能:以潛能評估為主，勝任（）的可能性。[填空題]_________________________________27.【填空題】新建項目工廠分為哪幾個不同時期:（）、基建期、（）、（）、（），量產期滿（）年后即不再屬于新建項目[填空題]_________________________________28.【填空題】建團隊“三適”原則是指:()、()、()[填空題]_________________________________29.【填空題】教練的核心能力:（）、有力提、（）[填空題]_________________________________30【填空題】復盤四步法:（）、評估結果、（）、（）[填空題]_________________________________31.【判斷題】內部員工推薦親屬，外部客戶、政府等推薦人員的，需報批總經理同意后，再啟動面試流程[填空題]_________________________________32.【判斷題】360評估主要評估當前能力，潛能測評評估未來能力。[填空題]_________________________________33.【判斷題】運用80/20法則有兩種方法:80/20分析法和80/20思想。[填空題]_________________________________34.【判斷題】業(yè)績，當年能力，聚焦年度績效表現(xiàn)目標管理導向薪酬激勵的運用。[填空題]_________________________________35.【判斷題】被集團任何一家公司勸退或開除的人員、離職前上半年度評估結果為需改進的人員、已在集團內有兩次入職記錄的人員、所有離職時領取離職補償金的人員一律不得再錄用。[填空題]_________________________________36.【判斷題】工作分解結構（簡稱WBS），即把一個項目，按一定的原則分解，項目-任務-工作-日?；顒印填空題]_________________________________37.【判斷題】GDP（團隊發(fā)展計劃），是幫助組織實現(xiàn)有效發(fā)展的工具，針對項目參與團隊表現(xiàn)出的共性的能力優(yōu)勢、待發(fā)展項而制定發(fā)展計劃，幫助團隊在合適的時間獲得合適的機能。[填空題]_________________________________38.【判斷題】組織能力是由員工能力、員工思維模式和員工治理方式三個方面組成。[填空題]_________________________________39.【判斷題】搭建融提指，搭班子、建團隊、提能力、融文化。[填空題]____________________________