國家開放大學生產管理形成性考核冊參考答案

國家開放大學生產管理形成性考核冊參考答案專業(yè)：學號：姓名：生產管理作業(yè)1(考核范圍：第一章至第三章)一、選擇題(每小題至少有一個正確答案)1

在生產過程的轉換過程中，最核心的因素是(D)。A

人

B

人的勞動

C

工具

D

技術2

我們認為生產活動不僅存在于生產制造企業(yè)，也存在于服務業(yè)，甚至可存在于我們的日常生活中，這是基于生產活動具有明確的預期和(B)。A

相同的結果

B

明確的目標

C

確定的目標

D

確定的結果3

在生產管理的概念中，最經濟的衡量指標是(D)。A

利潤

B

投入產出比例

C

利潤率

D

勞動生產率4

采用機器設備和工具，用機器和工具解決問題的思路考慮生產中的問題，這是從(A)

角度認識生產管理。A

技術進步B

社會化大生產C

工匠精神D

精益生產5

判斷生產任務是否按時完成的標準是時間的(D)。A

終始性

B

順序性

C

重復性

D

持續(xù)性6

醫(yī)院預約掛號系統(tǒng)實際上反映的是時間的(B)。A

終始性

B

順序性

C

重復性

D

持續(xù)性7

服務是指滿足人們一定的需求，但不具備實物形態(tài)、不能被儲存的勞動產物，其生產的過程同時也是(B)。A

被破壞的過程

B

被使用的過程

C

被轉換的過程

D

被分配的過程8

價格是顧客為取得產品或服務所付出的代價，是產品或服務價值的(A)。A

價值體現(xiàn)

B

貨幣體現(xiàn)

C

成本體現(xiàn)

D

效益體現(xiàn)9

對于生產經理來說，產品設計主要是面向(A)。A

用戶

B

生產者

C

技術人員

D

銷售人員10

把企業(yè)的所有產品的相同加工環(huán)節(jié)都集中在相同的生產單元中，這種分工原則是(C)。A

對象專業(yè)化

B

工藝專業(yè)化

C

混合專業(yè)化

D

技術專業(yè)化11

在律師事務所，一件法律事務通常由一個律師或一個律師團一直負責到底，這種分工原則是(C)。A

對象專業(yè)化

B

工藝專業(yè)化

C

顧客專業(yè)化

D

項目專業(yè)化12

量本利關系的假設前提條件是(C)。A

產量足夠大B

成本可預期C

價格相對穩(wěn)定

D

利潤最大化13

把流水線分為固定流水線和可變流水線，這是依據(jù)(C)。A

對象輪換方式B

對象數(shù)量

C

對象移動方式

D

機械化程度14

工件的移動方式不同，設備的運轉情況也是不同的，在各工序加工時間不相同的情況下，設備不能連續(xù)運轉的移動方式是(B)。A

順序移動方式

B

平行移動方式

C

平行順序移動方式

D

混合移動方式15

生產管理中的時間所具有的特征有(D)。A

終始性

B

順序性C

計算性D

周期性E

重復性16

生產管理中的數(shù)量所具有的特征有(C)。A

重復性B

客觀性C

可計算性D

持續(xù)性E

比例性17

產品的屬性包括(C)。A

使用價值

B

價格

C

質量

D

規(guī)格E

包裝18

面向用戶的產品設計原則主要包括(C)。A

以用戶為中心原則

B

創(chuàng)新原則

C

實用原則

D

易用原則E

循序漸進原則19

面向生產者的產品設計原則主要包括(A)。A

以用戶為中心原則

B

創(chuàng)新原則

C

簡便化原則

D

數(shù)量原則

E

循序漸進原則20

平行作業(yè)的條件是(D)。A

時間上并行

B

人機具配合矛盾

C

空間分離

D

人的分工不矛盾

E

存在緊前緊后關系二、簡答或論述1

簡述面向用戶的產品設計流程。一.項目來源：1.根據(jù)市場調查預測或客戶要求。2.根據(jù)合同評審所形成的結論。3.設計立項：(1)由營銷中心以書面形式或由經營班子會議提出，由開發(fā)部根據(jù)相關資料作技術可行性的評估，并給出技術上可行的基本意見。(2)由總工程師根據(jù)公司現(xiàn)有或過程中可配置、外部可利用的技術和生產資源等對項目進行審核后，報總經理批準。4.立項評審5.設計準備6.方案設計7.設計評審8.技術文件制作9.樣品試制及設計驗證。10.設計輸出2

簡述重復性生產的特點。具有重復性特征的事物，才能把以往的經驗加以積累，標準就是這種積累的一種表現(xiàn)方式。一個新標準的產生是這種積累的開始，標準的修訂是積累的深化或優(yōu)化，是新經驗取代舊經驗。標準化進程是人類實踐經驗的不斷積累與不斷優(yōu)化的過程。3

簡述工藝專業(yè)化分工的特點。工藝專業(yè)化原則的特點是：三“同"一"不同”,如鑄造車間、機加工車間、裝配車間。同類設備、同工種工人、相同工藝方法，只是加工對象不同4

簡述流水生產的特點。(1)大量大批生產的品種數(shù)少，產量大，生產的重復程度高，這就使它在設計工藝，生產組織和生產管理方面形成優(yōu)勢。(2)大量大批生產設計上具有一次性，并形成標準圖紙，這樣可使設計質量不斷提高，而且相應工藝文件減少，標準的工藝保證了工藝質量，使工藝質量大為減少，也大大縮短了工藝準備周期。(3)大量大批生產分工細，工作地專業(yè)化程度高，可按標準操作方法作業(yè)，每次作業(yè)都有標準的工時定額，同時可采用來用高效設備，組織流水生產，從而大大提高了生產效率。三、計算題1

有一本密封裝訂的試卷，共有5道題，分別由5位老師評分，每位老師評一道題，每道題的閱卷時間分別為3分鐘、5分鐘、4分鐘、2分鐘和6分鐘。該試卷共有60份，請問，老師們閱完這本試卷需要多長時間?(3+5+4+2+6)*60=1200分鐘=20小時2

有一份會議通知需要郵寄到50個人手中。在郵寄前需要做一些工作，會議通知文件有3頁，分別復印500份。分揀、裝訂、蓋章、裝信封、貼地址標簽、封口，6道工序各需1人。每道工序所需工作時間分別為3秒、2秒、2秒、4秒、2秒、3秒，整個過程采用平行移動方式。問完成這項工作總共需要多長時間?份數(shù)3*500=1500

工序總時間3+2+2+4+2+3=161500*16=24000秒=400分鐘生產管理作業(yè)2(考核范圍：第四章、第五章)一、選擇題(每小題至少有一個正確答案)1

企業(yè)投產設計時的設計任務書和技術文件中所規(guī)定的生產能力是指(D)。A

查定能力B

生產能力C

設計能力D

計劃能力2

一般情況下查定能力會小于設計能力，造成這種問題的原因主要是設施設備在使用過程中(C)。A

效率降低B

精度下降C

磨損

D

人的責任心不強3

生產能力確定后，企業(yè)在(A)

條件下可將部分生產任務外包或增加外購件。A

自己生產成本高B

生產任務突然大幅度增加C

設備小修D

停產4

在大多數(shù)行政事業(yè)單位和公用事業(yè)單位，人的工作時間與設備的作業(yè)時間是(C)。A

錯峰的B

不同的C

相同的D

互補的5

工序間的在制品數(shù)量多，說明生產能力的平衡性(B)。A

不好

B

好

C

適中

D

破壞6

生產單元之間的聯(lián)系通常是物料之間的(B)。A

流轉關系

B

供求關系

C

加工關系

D

交換關系7

一個企業(yè)的生產單元根據(jù)企業(yè)的生產性質來確定，最少可是(C)。A

一個

B

兩個C

三個

D

四個8

生產活動除基本的加工活動外，最主要的就是生產對象的(A)。A

性質

B

數(shù)量

C

移動

D

位置9

企業(yè)生產中安全是非常重要的，安全要以(A)

為主。A

消防

B

事故補救

C

安全責任

D

預防10

商場布局中，價值較高、利潤率高的商品如化妝品、首飾一般設在較低的樓層以吸引顧客。專業(yè)性強的商品一般安排在較高的樓層。這種布局方法是(B)。A

物流流向圖法

B

相對關系布局法

C

從至表法

D

優(yōu)先法11

在企業(yè)布局中，屬于典型的加工主體體積與重量都較大的類型的有(D)。A

醫(yī)院

B

汽車制造廠

C

石油冶煉

D

飛機制造12

對于商場的布局，專業(yè)性強的商品一般安排在(B)。A

較高的樓層

B

較低的樓層

C

中間樓層

D

任意樓層13

生產能力的構成要素有(A)。A

設施設備

B

人的數(shù)量與質量

C

生產作業(yè)場地面積D

原材料供應情況

E

財務狀況14

多品種生產條件下設備的生產能力主要有(E)

計算方法。A

經驗法B

代表產品法

C

統(tǒng)計分析法

D

假定產品法

E

標準產品法15

人員與設備的關系表現(xiàn)在(B)

方面。A

監(jiān)控與被監(jiān)控

B

操作與被操作

C

適應與被適應

D

時間與數(shù)量E

互惠互利16

生產系統(tǒng)布局對于時間的要求是(D)。A

順序性

B

終始性

C

重復性

D

持續(xù)性

E

波動性17

企業(yè)總體布局的方法有(E)。A

從至表法

B

物料流向圖法

C

試算平衡法

D

網絡圖法

E

相對關系布局法18

企業(yè)生產中的廢物種類主要有(ABCDE)。A

殘次品

B

邊角料

C

生活垃圾

D

包裝材料

E

廢氣廢水19

廢物流的設計原則有(ABDE)。A

避免混放

B

避免混流

C

標志清晰

D

及時分類

E

及時清運20

人員流向設計的主要內容有(ABCDE)。A

作業(yè)路線設計B

訪客路線設計C

乘車路線設計D

聚散點設計E

緊急情況下的疏散設計二、簡答或論述1

簡述主物流設計的內容。管理系統(tǒng)規(guī)劃設計具體包括：1.物流系統(tǒng)戰(zhàn)略目標規(guī)劃設計主要根據(jù)所服務的對象、顧客的性質與地理位置等，對所提供的物流服務進行規(guī)劃與設計。在規(guī)劃設計前，常采用網上調研、圖書資料調研與現(xiàn)場調研等方法，收集物流系統(tǒng)的內部條件、外部條件及潛在客戶信息，調查物流服務的供需狀況、物流行業(yè)的發(fā)展狀況等。然后，以此為基礎，進行資料整理和數(shù)據(jù)分析，研究確定出物流系統(tǒng)的戰(zhàn)略目標。2.物流能力規(guī)劃設計主要確定物流系統(tǒng)所達到的目標，而物流能力的大小主要取決于企業(yè)投入的人、財、物數(shù)量及管理水平等。因此，這一階段主要考察人員能否勝任，財力、物力是否充足等。3.物流需求預測規(guī)劃設計管理系統(tǒng)的另一個主要職能是對市場進行預測分析，一方面，可掌握和了解未來客戶物流需求的規(guī)模及種類，做好物流工作；另一方面，是通過網絡廣泛收集用戶的需求，開展促銷業(yè)務，以提供高效率，低成本和高質量的系統(tǒng)服務滿足物流需求。2

簡述主物流設計的原則。系統(tǒng)化原則；適用性原則；先進性原則；低成本原則；可靠性原則；一機多用原則.三、計算題1

某廠車床組共有5臺車床，分別加工A、B、C、D

四種產品，計劃產量分別為200件、300件、150件、250件，單位產品單件加工時間分別為20小時、16小時、25小時、30小時，車床組全年工作時間為6000小時。試以A產品為代表產品計算該車床組的生產能力。6000/20=300件

200*300=0.6=60%2

某零件需要分別在車床和銑床上加工，單件加工時間分別為6分鐘和8分鐘，問2臺機器同時工作4小時，會產生多少件在制品?如果確定2臺機器間的在制品定額為10件，2臺機器可共同工作多長時間?240/8=30件10*6=60分鐘生產管理作業(yè)3(考核范圍：第六章、第七章)一、選擇題(每小題至少有一個正確答案)1

一般情況下，制訂生產計劃的起點是(C)。A

庫存

B

訂單

C

原材料

D

期量標準2

把生產能力是否滿足市場需要的問題作為制訂計劃的主要考慮因素的是(B)。A

長期計劃

B

中期計劃

C

短期計劃

D

項目計劃3

對作業(yè)對象或活動在生產期限和生產數(shù)量方面規(guī)定的標準數(shù)據(jù)，是編制生產計劃的重要依據(jù)，這個標準是(B)。A

定額標準

B

企業(yè)標準C

行業(yè)標準D

期量標準4

在期量標準方面，關于“期”的最基本的標準是(A)。A

投入提前期

B

生產間隔期

C

節(jié)拍

D

生產周期5

在期量標準方面，關于“量”的最基本的標準是(B)。A

在制品定額

B

批量

C

庫存

D

經濟批量6

相鄰兩道工序間由于生產率不平衡而形成的在制品稱為(B)。A

工藝在制品

B

運輸在制品

C

周轉在制品

D

保險在制品7

生產提前期的計算方法是(C)。A

正向工藝順序

B

反向工藝順序

C

先進先出

D

經濟批量8

生產提前期的計算基準是(A)。A

原材料投入日期

B

成品投入日期

C

成品出產日期

D

每年1月1日9

產品成品的生產周期等于(D)。A

第一道工藝階段的投入提前期

B

最后一道工藝階段的投入提前期C10

第一道工藝階段的出產提前期D事前控制的原理是(B)。

最后一道工藝階段的出產提前期A

負反饋控制

B

前饋控制

C

正反饋控制

D

預防控制11

5S活動的第一步是(D)。A

整頓

B

清潔

C

整理

D

素養(yǎng)12

整理活動的核心內容是對生產現(xiàn)場的物品加以(B)。A

清查

B

分類

C

標注

D

處理13

在5S活動中，對于生產現(xiàn)場改善最為關鍵的是(B)。A

整理

B

整頓

C

清潔

D

素養(yǎng)14

在5S活動中，清潔是對生產現(xiàn)場狀態(tài)進行(C)。A

除塵

B

美化

C

消毒D

保持15

5S活動的最終目標是(B)。A

整頓

B

清潔

C

整理

D

素養(yǎng)16

通常來說生產控制的內容包括(B)。A

進度控制

B

設備維修

C

庫存控制

D

質量控制

E

成本控制17

生產進度控制的主要內容有(C)。A

投產前控制

B

提前期控制

C

投入進度控制

D

任務完成進度控制

E

產出進度控制18

生產控制的方法有(B)。A

事前控制

B

事中控制C

反饋控制D

重點控制

E

事后控制19

定置管理所需要的信息媒介有(D)。A

位置臺賬

B

定置圖

C

物品編碼

D

物品標識

E

場所標志20

在改善備忘錄中，需要在備忘錄中記錄的異常問題有(B)。A

不常用的物品B

不合理的現(xiàn)象C

不均勻的地方D

不合格的產品

E

不節(jié)省的地方二、簡答或論述1

簡述現(xiàn)場的主要作用。監(jiān)管機構的日常運營2

簡述現(xiàn)場管理的任務。1.安置擺放、工件按區(qū)域按類放置合理使用工位器具2.及運轉、勤檢查、勤轉序、勤清理、標志變化應立即轉序拖積穩(wěn)吊輕放保證產品外觀完3.做單物相符工序票傳遞記錄與工件數(shù)量相符手續(xù)齊全4.加強合格品管理記錄標識明顯處理及5.安全通道內擺放任何物品阻礙6.消防器材定置擺放，隨意挪作用，保持清潔衛(wèi)，周圍障礙物3

簡述生產現(xiàn)場常見問題的錯誤解決方法。企業(yè)在其成長過程中，常常會經歷各種不同的階段和遇到不同層面的許多問題點。4

試述生產現(xiàn)場常見的問題。臨時用電施工組織設計的編制質量普遍較差，內容不全三、計算題1

某產品共有4個工藝階段，分別是毛坯加工、機加工、熱處理和裝配，各階段的加工周期分別為4天、2天、2天、2天，各階段的保險期分別為2天、1天、2天、0天。試計算各階段的生產提前期和該產品的生產周期。4-2=2提前2天4+2+2+2+2=12天周期為12天2

某企業(yè)成批生產一種產品，該產品本月的出產累計號數(shù)為300號，該產品平均日產量為5件，該產品需要經過精加工階段。精加工階段的投入提前期和出產提前期分別為15天和10天，試計算本月精加工階段的累計編號數(shù)。30*5=150150號生產管理作業(yè)4(考核范圍：第八章至第十章)一、選擇題(每小題至少有一個正確答案)1

由設備維修部門管理的庫存是(C)。A

成品庫存B

在制品庫存C

維修庫存D

返修品庫存2

經濟訂貨批量模型假定成品庫存費用的構成包括庫存保管費和(D)。A

換產費B

盤點費C

運輸費D

設備調整費3

堅持先進先出，首先要削減庫存量，關鍵在于入庫貨物的有序(A)。A

編碼B

擺放和儲存

C

進庫D

搬運4

為實現(xiàn)質量目標而進行的所有管理性質的活動是(B)。A

質量控制B

質量體系C

質量管理D

全面質量管理5

企業(yè)對質量的認識、質量形象的塑造以及主要質量屬性的確立就是企業(yè)的(D)。A

質量方針B

質量目標C

質量管理D

質量保證6

對于重復性生產而言，質量管理和控制的基礎是(B)A

質量規(guī)律B

大數(shù)據(jù)C

統(tǒng)計分析D

圖表7

掌握質量問題出現(xiàn)的時間，需要用到一些工具和方法，最簡單的方法是(D)。A

觀察法B

畫圖法C

劃線法D

寫實法8

圍繞一個固定的位置，在其兩邊隨機出現(xiàn)的質量現(xiàn)象稱為(D)。A

質量異動B

質量波動C

質量異常D

質量軌跡9

質量波動通常有兩種情況，一種是隨機波動，另一種是(D)。A

正弦波動B

指數(shù)波動C

正態(tài)波動D

異常波動10

排列圖法又稱帕累托圖法，是一種簡單的圖表工具，用于統(tǒng)計和顯示一定時間內各種類型缺陷或問題的(C)。A

原因B

比例C

數(shù)量D

時間11

排列圖有助于確定造成大部分質量問題的(C)。A

原因B

根本原因C

大多數(shù)原因D

少數(shù)關鍵因素12

項目是指一項在有限的時間內完成的(D)。A

一系列工作B

一次性工作C

有限的工作D

工作13

按庫存在生產過程中所處的狀態(tài)，可將庫存分為(ABCDE)。A

原材料庫存B

在制品庫存C

在途庫存D

維修庫存E

產成品庫存14

按庫存的作用可將庫存分為(A)。A

在制品庫存B

安全庫存C

周轉庫存D

維修庫存E

在途庫存15

質量管理的內容有(A)。A

質量控制B

質量方針C

質量目標D

質量改進E

質量保證16

全面質量管理是全過程管理，這個全過程包括(B)。A

制造過程B

輔助過程C

整理過程D

使用過程E

庫存過程17

雖然質量管理的工具各有所長，但從解決問題的角度看，大致可將這些工具分為(A)。A

客觀類B

描述類C

主觀類D

判斷類E

歸因類18

項目具有(B)特征。A

一次性B

集合性C

獨特性D

明確性E

不確定性19

項目管理具有(C)特點。A

復雜性B

一次性C