商業(yè)計(jì)劃書(shū)模板-企業(yè)老板必看(商業(yè)版)及商業(yè)建筑及高層建筑的抗震設(shè)防分類問(wèn)題及設(shè)計(jì)建議

商業(yè)計(jì)劃書(shū)模板-企業(yè)老板必看（商業(yè)版）導(dǎo)讀

當(dāng)你開(kāi)始寫商業(yè)計(jì)劃書(shū)的時(shí)候，你心里必須有大綱。希望看官可以一行一行看完，這樣的思維模式對(duì)創(chuàng)業(yè)是很有幫助的。導(dǎo)讀

當(dāng)你開(kāi)始寫商業(yè)計(jì)劃書(shū)的時(shí)候，你心里必須有大綱。希望看官可以一行一行看完，這樣的思維模式對(duì)創(chuàng)業(yè)是很有幫助的。什么是邏輯？

就是你的大綱！你的商業(yè)計(jì)劃書(shū)的第一印象，你如果第一印象不能抓住投資者，你就失敗了一半。我們都知道商業(yè)計(jì)劃書(shū)的最終目的是要說(shuō)服投資者，那么在大綱范圍內(nèi)，有條不紊的呈現(xiàn)你的想法就是你必須要做到的事情。

所以，當(dāng)你開(kāi)始寫商業(yè)計(jì)劃書(shū)的時(shí)候，你心里必須有大綱。希望看官可以一行一行看完，這樣的思維模式對(duì)創(chuàng)業(yè)是很有幫助的。摘要

一句話說(shuō)明理念由來(lái)。（切入點(diǎn)）

一句話說(shuō)明市場(chǎng)的需要。（市場(chǎng)前景）

一句話說(shuō)明你們提供了什么需要。（產(chǎn)品）

一句話說(shuō)明還有誰(shuí)提供了這些需要。（競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手）

一句話說(shuō)明你們提供的比他們提供的強(qiáng)在哪？（優(yōu)勢(shì)）

一句話說(shuō)明你們?nèi)绾巫龀鲞@個(gè)“強(qiáng)”。（研發(fā)）

一句話說(shuō)明你們?nèi)绾伟选皬?qiáng)”彌補(bǔ)到“需要”那里去。（市場(chǎng)運(yùn)作）

一句話說(shuō)明你們彌補(bǔ)的需要能賺多少。（盈利模式）

一句話說(shuō)明你們賺的分給我們多少，要我們提供什么。（回報(bào)）

一句話介紹一下你們。（團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)）

如摘要的思維邏輯，正文就是在這樣的思維框架下進(jìn)行。

還沒(méi)有注冊(cè)公司的話則自行換為“團(tuán)隊(duì)”，再引用“公司”的思路自行編制計(jì)劃書(shū)，而我給的這份思路文案里，有一部分是可以刪除的。正文要求：所有一句話能說(shuō)完的，絕不兩句話。

第一章基本情況篇

公司叫什么。

公司在哪。

公司是什么性質(zhì)。

公司股東有哪些。

控股結(jié)構(gòu)是怎樣。

公司主要業(yè)務(wù)是什么。

公司員工組成是怎樣。

公司財(cái)務(wù)怎樣。

公司近期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)是什么。第二章公司管理

概述。

高層是哪些。

高層簡(jiǎn)介。

高層怎么分工。

管理體系是什么。

融資后要設(shè)立哪些機(jī)構(gòu)及相關(guān)的人員配備。

管理層及關(guān)鍵人員將采取怎樣的激勵(lì)機(jī)制和獎(jiǎng)勵(lì)措施。

管理層的薪酬，是否有員工持股計(jì)劃。

公司是否建立人事管理制度。

對(duì)有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)、技術(shù)秘密和商業(yè)秘密采取的保護(hù)措施。

公司是否存在關(guān)聯(lián)經(jīng)營(yíng)。

公司、公司主要管理人員是否卷入法律訴訟及仲裁事件中，對(duì)公司有何影響。第三章行業(yè)情況

概述。

市場(chǎng)前景怎么樣。

誰(shuí)在使用產(chǎn)品。

使用的目的，為何購(gòu)買。

列出產(chǎn)品的前三大客戶類型，以及他們購(gòu)買力。

所投資的產(chǎn)品行業(yè)目前所處發(fā)展階段。

是否擁有的專門技術(shù)、版權(quán)、專利、配方等。

更新?lián)Q代周期是多久。

說(shuō)明本產(chǎn)品是否有標(biāo)準(zhǔn)。

產(chǎn)品與同類產(chǎn)品的比較。

本公司產(chǎn)品的新穎性、先進(jìn)性和獨(dú)特性。

重點(diǎn)說(shuō)明在性能、價(jià)格、售后服務(wù)和技術(shù)支持等方面的優(yōu)勢(shì)。

本公司與行業(yè)內(nèi)五個(gè)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比較。

影響行業(yè)和產(chǎn)品發(fā)展的因素。

過(guò)去3~5年各年全行業(yè)銷售情況，列明資料來(lái)源。

未來(lái)3~5年各年全行業(yè)銷售收入預(yù)測(cè)，列明資料來(lái)源。

公司未來(lái)3~5年的銷售收入預(yù)測(cè)（融資不成功情況下和融資成功情況下）第四章研發(fā)

概述。

產(chǎn)品成品演示。

產(chǎn)品功能表。

依據(jù)功能表的研發(fā)架構(gòu)。

已研發(fā)成果及其先進(jìn)性。

未來(lái)要研發(fā)什么。

公司在研發(fā)資金總投入是多少。

計(jì)劃再投入的研發(fā)資金是多少。

列表說(shuō)明每年購(gòu)置開(kāi)發(fā)設(shè)備、開(kāi)發(fā)人員工資、試驗(yàn)檢測(cè)費(fèi)用、以及與開(kāi)發(fā)有關(guān)的其它費(fèi)用。

現(xiàn)有技術(shù)資源。

研發(fā)模式是怎樣。

對(duì)研發(fā)隊(duì)伍有怎樣的激勵(lì)機(jī)制和措施。

未來(lái)3~5年在研發(fā)資金投入和人員投入計(jì)劃，列表說(shuō)明。第五章產(chǎn)品制造（互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)則自行替換成產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)）

概述。

公司目前的年生產(chǎn)能力,廠房面積和生產(chǎn)人員數(shù)量（替換成互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)即維護(hù)人員多少，服務(wù)器并非數(shù)據(jù)量，維護(hù)效果如何，以下自行替換）。

生產(chǎn)方式。

生產(chǎn)設(shè)備先進(jìn)程度如何，價(jià)值是多少，是否投保，最大生產(chǎn)能力是多少，使用壽命。

如需增加設(shè)備，采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)周期及安裝調(diào)試周期。

產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過(guò)程和工藝流程。

何控制產(chǎn)品的制造成本，哪些措施。

產(chǎn)品質(zhì)管理體系。

關(guān)鍵質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備,成品率控制方法和采用的控制標(biāo)準(zhǔn)。

原材料、元器件、配件，零部件等采購(gòu)情況。

采購(gòu)渠道。

原材料質(zhì)量控制手段。第六章市場(chǎng)方案

概述。

產(chǎn)品定價(jià)方式。

銷售成本的構(gòu)成。

銷售價(jià)格制訂依據(jù)和折扣政策。

銷售網(wǎng)絡(luò)、廣告促銷、設(shè)立代理商和售后服務(wù)方面的策略和辦法。

市場(chǎng)方案的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與哪些因素有關(guān)。

對(duì)銷售人員采取什么樣的激勵(lì)和約束機(jī)制。

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的銷售方案。

你們有哪些優(yōu)勢(shì)。

短期銷售目標(biāo)。

長(zhǎng)期銷售目標(biāo)。

列表營(yíng)業(yè)額預(yù)測(cè)。

列表說(shuō)明市場(chǎng)份額的預(yù)測(cè)。第七章財(cái)務(wù)狀況

概述。

列簡(jiǎn)表說(shuō)明公司在過(guò)去的基本財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。（主營(yíng)收入、主營(yíng)成本、主營(yíng)利潤(rùn)、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、凈利潤(rùn)、補(bǔ)貼收入、總資產(chǎn)、總負(fù)債和凈資產(chǎn)，主營(yíng)產(chǎn)品的盈虧平衡點(diǎn)、毛利率和凈利率。）

說(shuō)明財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)編制的依據(jù)。

在你們這個(gè)依據(jù)下，提供融資后未來(lái)3年項(xiàng)目盈虧平衡表、資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表。

說(shuō)明與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的稅種和稅率。

公司享受哪些優(yōu)惠政策，由誰(shuí)提供。第八章風(fēng)險(xiǎn)

概述。

詳細(xì)說(shuō)明創(chuàng)業(yè)中可能遇到的政策風(fēng)險(xiǎn)、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)開(kāi)拓風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、對(duì)公司關(guān)鍵人員依賴的風(fēng)險(xiǎn)等。

如何量化這些風(fēng)險(xiǎn)。

這些風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策和管理措施。

決策后風(fēng)險(xiǎn)是否降低，程度如何。

最終投資分險(xiǎn)有多大。第九章融資計(jì)劃

概述。

融資目的和額度。

說(shuō)明擬向投資者以什么價(jià)格出讓多少股權(quán)，作價(jià)依據(jù)是什么。

資金用途和使用計(jì)劃。

列表說(shuō)明融資后項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，包括資金投入進(jìn)度，效果和起止時(shí)間等。

說(shuō)明投資者可享有哪些監(jiān)督和管理權(quán)力。

哪些方式參與公司事務(wù)及參與程度。

說(shuō)明公司將為投資者提供怎樣的報(bào)告。（如年度損益表、資產(chǎn)負(fù)債表和年度審計(jì)報(bào)告）

說(shuō)明投資的變現(xiàn)方式，上市，轉(zhuǎn)讓，回購(gòu)等。

說(shuō)明融資后未來(lái)3~5年平均年投資回報(bào)率及有關(guān)依據(jù)。第十章進(jìn)度表

詳細(xì)列明項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃和進(jìn)度，注明起止時(shí)間，已完成成果，計(jì)劃完成目標(biāo)，各項(xiàng)目資金投入，各項(xiàng)目資金產(chǎn)出。中小企業(yè)面臨的問(wèn)題？

現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)將是資本的競(jìng)爭(zhēng)，不懂資本的知識(shí)、沒(méi)有融資的技巧、沒(méi)有金融的圈子，沒(méi)有眾籌能力、沒(méi)有股權(quán)劃分的思維、企業(yè)要想贏得現(xiàn)代的競(jìng)爭(zhēng)顯得分外艱難。

中國(guó)進(jìn)入股權(quán)與眾籌的時(shí)代，金融思維正在強(qiáng)烈的沖擊著中國(guó)很多的實(shí)體產(chǎn)業(yè)，如何在一片紅海中脫穎而出，轉(zhuǎn)型還是升級(jí)？您做好準(zhǔn)備了嗎？中國(guó)真的在變了，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)走到了盡頭，資本經(jīng)濟(jì)正在走來(lái)，而資本經(jīng)濟(jì)最大的魅力在于：它以“股權(quán)”為杠桿，撬動(dòng)整個(gè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)！

除此之外，您對(duì)股權(quán)了解有多少呢?資本

追求高速成長(zhǎng)的企業(yè)都會(huì)在10年內(nèi)采取積極向外擴(kuò)張的大動(dòng)作，那么當(dāng)機(jī)會(huì)來(lái)了，企業(yè)該如何應(yīng)對(duì)兼并收購(gòu)的機(jī)會(huì)？如何為直接投資開(kāi)通渠道？未來(lái)企業(yè)兼并重組之后的股權(quán)結(jié)構(gòu)如何設(shè)計(jì)？又如何保證創(chuàng)始股東的利益？股權(quán)眾籌及上市

2015年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)金融出現(xiàn)了蓬勃發(fā)展之勢(shì)。股權(quán)眾籌的春天真的來(lái)了嗎？談到上市大家一定會(huì)想到上市板塊中的一個(gè)巨大風(fēng)口-新三板，它將真的成為新的造福機(jī)器嗎？楊麗萍通過(guò)新三板身家近40億，孫紅雷從新三板賺7000萬(wàn)。那么您能抓住今天的機(jī)遇嗎？模式創(chuàng)新與企業(yè)變革轉(zhuǎn)型

在全球化浪潮沖擊、技術(shù)變革加快及商業(yè)環(huán)境變得更加不確定的時(shí)代，與技術(shù)相比，模式創(chuàng)新有哪些特點(diǎn)？通過(guò)模式創(chuàng)新獲得巨大商業(yè)成功的案例有哪些？我們將如何推動(dòng)企業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng)新？中國(guó)市場(chǎng)上活躍著幾千萬(wàn)家中小企業(yè)、其中有很多優(yōu)秀的企業(yè)因缺乏資金無(wú)法擴(kuò)大規(guī)模、有的企業(yè)甚至因資金問(wèn)題而倒閉、據(jù)調(diào)查不懂融資知識(shí)、50%以上企業(yè)在三年后將不復(fù)存在！

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、企業(yè)生存歡迎愈加艱難、及時(shí)掌握融資及上市的知識(shí)成為企業(yè)家必備的能力！

轉(zhuǎn)型、升級(jí)、突圍！長(zhǎng)期宅在家里干嘛！

1）金融如何與傳統(tǒng)企業(yè)如何結(jié)合？

2）金融資本如何幫助企業(yè)梳理轉(zhuǎn)型的方向與策略？

3）創(chuàng)新商業(yè)模式與眾籌的關(guān)系？

4）到底如何解決銷售問(wèn)題？

5）眾籌孵化器如何孵化上市企業(yè)？

6）眾籌到底如何籌人，籌錢，籌智，籌道？

①上市落地：（Q板、E板、新三板、創(chuàng)業(yè)板、中小板、主板）幫你的企業(yè)快速登錄資本市場(chǎng)

②企業(yè)融資：股權(quán)融資（200萬(wàn)-10億），債權(quán)融資（1000萬(wàn)～30億）。融資方案、投資技巧，頂層設(shè)計(jì)

③實(shí)體轉(zhuǎn)型：傳統(tǒng)企業(yè)如何轉(zhuǎn)型，未來(lái)3-5年的投資發(fā)展機(jī)遇；傳統(tǒng)企業(yè)家如何轉(zhuǎn)型成為資本家，建立自己的金融帝國(guó)？

④商業(yè)模式：優(yōu)化你的商業(yè)模式，讓你的企業(yè)業(yè)績(jī)成倍增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)乘法賺錢。

⑤市場(chǎng)營(yíng)銷：營(yíng)銷策劃，全網(wǎng)營(yíng)銷，市場(chǎng)定位、細(xì)分，營(yíng)銷方案落地執(zhí)行

⑥股權(quán)激勵(lì)：分人、分權(quán)、分錢，收人、收錢、收心

⑦股權(quán)眾籌：籌錢、籌智、籌資源企業(yè)做大和不倒閉三大要素：市場(chǎng)大、團(tuán)隊(duì)強(qiáng)、資金用不完?。?！

一場(chǎng)企業(yè)家的超級(jí)豪華盛宴將要開(kāi)始-眾多金融、商界、投行界商界大腕匯聚一堂，學(xué)習(xí)、結(jié)交高端人脈、拓展企業(yè)上下游資源、幫您對(duì)接項(xiàng)目資金。

中小企業(yè)突圍：轉(zhuǎn)型、升級(jí)、突圍！長(zhǎng)期宅在家里干嘛，經(jīng)驗(yàn)是負(fù)債，學(xué)習(xí)才能改變重生！商業(yè)建筑及高層建筑的抗震設(shè)防分類問(wèn)題與設(shè)計(jì)建議朱炳寅中國(guó)建筑設(shè)計(jì)研究院（北京100044）《建筑工程抗震設(shè)防分類標(biāo)準(zhǔn)》GB50223-2008（以下簡(jiǎn)稱《標(biāo)準(zhǔn)》）頒布實(shí)施以來(lái)，在進(jìn)行抗震設(shè)防分類時(shí)，《標(biāo)準(zhǔn)》對(duì)商業(yè)建筑以“區(qū)段”的人流是否密集為原則，而對(duì)高層建筑則以“結(jié)構(gòu)單元”為基本出發(fā)點(diǎn)，這種判別標(biāo)準(zhǔn)的不一致，造成結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)人員概念模糊，對(duì)建筑抗震設(shè)防分類把握不準(zhǔn)。1.對(duì)商業(yè)建筑的抗震設(shè)防分類對(duì)商業(yè)建筑，《標(biāo)準(zhǔn)》第6.0.5條規(guī)定“人流密集的大型的多層商場(chǎng)抗震設(shè)防類別應(yīng)劃為重點(diǎn)設(shè)防類”。《標(biāo)準(zhǔn)》對(duì)其中“人流密集”、“大型”的條文解釋為“一個(gè)區(qū)段人流5000人，換算的建筑面積17000m2或營(yíng)業(yè)面積7000m2以上的商業(yè)建筑”。仔細(xì)研究《標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定及相關(guān)條文說(shuō)明可以發(fā)現(xiàn)，對(duì)商業(yè)建筑進(jìn)行抗震設(shè)防分類的基本要求是判別其“一個(gè)區(qū)段”是否屬于“人流密集”的情況，而大型商場(chǎng)則是人流密集的前提，并通過(guò)對(duì)大型商場(chǎng)的建筑面積或營(yíng)業(yè)面積進(jìn)行量化，以有利于實(shí)際工程對(duì)“人流密集”然而對(duì)其中的“一個(gè)區(qū)段”該如何理解？是建筑的防火分區(qū)還是結(jié)構(gòu)區(qū)段？規(guī)范沒(méi)有明確，加之《標(biāo)準(zhǔn)》第6.0.11條中對(duì)高層建筑進(jìn)行抗震設(shè)防分類時(shí)以結(jié)構(gòu)單元為判別標(biāo)準(zhǔn)，使不少設(shè)計(jì)人員誤以為這里的“一個(gè)區(qū)段”就是一個(gè)結(jié)構(gòu)單元，造成結(jié)構(gòu)抗震設(shè)防分類錯(cuò)誤。這里的“一個(gè)區(qū)段”指：具有同一建筑功能的相關(guān)范圍，考察的是人員的聚集程度（注意，人流是否密集時(shí)關(guān)鍵），與防火分區(qū)、結(jié)構(gòu)是否分縫無(wú)關(guān)，而與建筑功能分區(qū)及不同區(qū)段出口設(shè)置有關(guān)。分區(qū)示例可見(jiàn)圖1。圖1同一區(qū)段的概念示意在商業(yè)建筑抗震設(shè)防分類中的“一個(gè)區(qū)段”主要考察的是建筑使用中的“同一功能”的區(qū)域，不完全是一個(gè)結(jié)構(gòu)區(qū)段或結(jié)構(gòu)單元。以商場(chǎng)為例，主要把握的是其是否屬于“人流密集”場(chǎng)所。人流密集時(shí)疏散有一定的難度，地震破壞造成的人員傷亡和社會(huì)影響很大。在這里“大型商場(chǎng)”是產(chǎn)生人流密集的條件?！叭肆髅芗焙汀按笮蜕虉?chǎng)”不會(huì)因?yàn)榻Y(jié)構(gòu)設(shè)縫或增加結(jié)構(gòu)單元而消失（很顯然，如果通過(guò)結(jié)構(gòu)分縫能減少人流密集，那對(duì)商業(yè)建筑的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)而言，一般就不會(huì)出現(xiàn)乙類建筑）。只有通過(guò)建筑手段，對(duì)人流進(jìn)行合理分割和疏導(dǎo)，使每一區(qū)段內(nèi)商業(yè)面積不滿足大型商場(chǎng)的要求，人流相對(duì)不密集，才可以減少乙類建筑的出現(xiàn)。筆者建議，《標(biāo)準(zhǔn)》應(yīng)對(duì)“一個(gè)區(qū)段”的定義進(jìn)行必要的補(bǔ)充說(shuō)明，以規(guī)范結(jié)構(gòu)的抗震設(shè)防分類行為。2.高層建筑的抗震設(shè)防分類《標(biāo)準(zhǔn)》第6.0.11條規(guī)定“高層建筑中，當(dāng)結(jié)構(gòu)單元內(nèi)經(jīng)常使用的人數(shù)超過(guò)8000人時(shí)，抗震設(shè)防類別宜劃分為重點(diǎn)設(shè)防類”。上述規(guī)定中，以“結(jié)構(gòu)單元”內(nèi)使用人數(shù)的多少作為劃分重點(diǎn)設(shè)防類別的依據(jù)，不僅不合理，同時(shí)也混淆了“區(qū)段”與“結(jié)構(gòu)單元”的概念，使設(shè)計(jì)人員在執(zhí)行《標(biāo)準(zhǔn)》第6.0.5條時(shí)誤以為“區(qū)段”就是“結(jié)構(gòu)單元。筆者認(rèn)為，對(duì)高層建筑的抗震設(shè)防分類，仍然應(yīng)該以是否出現(xiàn)“人流密集”作為判別標(biāo)準(zhǔn)，房屋的層數(shù)多、面積大等均是造成“人流密集”的條件，但人流是否密集與結(jié)構(gòu)單元關(guān)系不大。以高層住宅為例，一般情況下，一個(gè)結(jié)構(gòu)單元可以有多個(gè)建筑戶型，不同戶型之間可以是互不相干的。但不同的建筑分區(qū)及出入口設(shè)置，有可能造成局部人流集中（見(jiàn)圖2），而對(duì)圖3所示的圍合式內(nèi)天井建筑，結(jié)構(gòu)單元的劃分并沒(méi)有改變?nèi)肆髅芗臓顩r，可見(jiàn)以結(jié)構(gòu)單元作為判別乙類建筑的最基本要素，并不科學(xué)。（a）集中疏散人流密集（b）分散疏散人流不密集圖2造成高層建筑人流密集的主要因素圖3結(jié)構(gòu)分縫與人流密集無(wú)關(guān)筆者建議《標(biāo)準(zhǔn)》應(yīng)對(duì)第6.0.11條進(jìn)行修改，廢除以“結(jié)構(gòu)單元”作為判別依據(jù)的規(guī)定，明確以“一個(gè)區(qū)段”為判別的基本要素。以統(tǒng)一抗震設(shè)防分類的判別標(biāo)準(zhǔn)。3.抗震設(shè)防分類的基本原則抗震設(shè)防分類可結(jié)合實(shí)際工程分區(qū)域、分部位靈活把握。在較大的建筑中，若不同區(qū)段的重要性及使用功能有顯著不同時(shí)，應(yīng)區(qū)別對(duì)待，可只提高某些重要區(qū)段的抗震設(shè)防類別，而對(duì)其他區(qū)段可不提高，但應(yīng)注意位于下部的區(qū)段，其抗震類別不應(yīng)低于上部區(qū)段，即不應(yīng)“頭重腳輕”（見(jiàn)圖4）。圖4分區(qū)段、分部位的分類原則（a）~（d）合理分類（e）、(f)不合理分類現(xiàn)行規(guī)范對(duì)某些相對(duì)重要的房屋建筑的抗震設(shè)防有具體的提高要求，如：《抗震規(guī)范》表6.1.2中，對(duì)房屋高度大于30m的框架結(jié)構(gòu)、大于60m的框架-抗震墻結(jié)構(gòu)、大于80m的