《網(wǎng)店運(yùn)營(yíng)推廣》課件-13.供應(yīng)鏈物流管理

供應(yīng)鏈物流管理

供應(yīng)鏈物流管理，是指以供應(yīng)鏈核心產(chǎn)品或者核心業(yè)務(wù)為中心的物流管理體系。供應(yīng)鏈管理的核心是供應(yīng)鏈的物流管理，資金流是為物流服務(wù)的、為保障物流順利進(jìn)行創(chuàng)造條件。供應(yīng)鏈物流管理一供應(yīng)鏈物流管理的原理：供應(yīng)鏈物流管理的原理，就是要結(jié)合供應(yīng)鏈的特點(diǎn)，綜合采用各種物流手段，實(shí)現(xiàn)物資實(shí)體的有效移動(dòng)，既保障供應(yīng)鏈正常運(yùn)行所需的物資需要，又保障整個(gè)供應(yīng)鏈的總物流費(fèi)用最省、整體效益最高。一供應(yīng)鏈物流管理的原理：供應(yīng)鏈物流管理，也是一種物流管理，它和通常的物流管理沒(méi)有本質(zhì)的區(qū)別。它同樣包括運(yùn)輸、儲(chǔ)存、包裝、裝卸、加工和信息處理等活動(dòng)的策劃設(shè)計(jì)和組織等工作，同樣要運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)和系統(tǒng)工程的方法。供應(yīng)鏈物流管理的特點(diǎn)，就是在組織物流活動(dòng)時(shí)，要充分考慮供應(yīng)鏈的特點(diǎn)。供應(yīng)鏈最大的特點(diǎn)，就是協(xié)調(diào)配合，例如在庫(kù)存點(diǎn)設(shè)置、運(yùn)輸批量、運(yùn)輸環(huán)節(jié)、供需關(guān)系等。都要統(tǒng)籌考慮集約化、協(xié)同化，既保障供應(yīng)鏈企業(yè)運(yùn)行的需要，又降低供應(yīng)鏈企業(yè)之間的總物流費(fèi)用，以提高供應(yīng)鏈整體的運(yùn)行效益。物流過(guò)程是一個(gè)物資流轉(zhuǎn)過(guò)程，同時(shí)更是一個(gè)價(jià)值流轉(zhuǎn)和信息流轉(zhuǎn)的過(guò)程。物流貫穿于整個(gè)供應(yīng)鏈的各環(huán)節(jié),是企業(yè)間聯(lián)系的紐帶。近幾年來(lái),隨著供應(yīng)鏈理論與實(shí)踐的不斷發(fā)展，物流管理的范圍也不斷擴(kuò)展。二、供應(yīng)鏈物流管理的必要性：在傳統(tǒng)的物理管理職能(倉(cāng)儲(chǔ)、庫(kù)存、運(yùn)輸)基礎(chǔ)上，供應(yīng)鏈物流管理集成了市場(chǎng)和制造功能之后,又?jǐn)U展到包括上下游供應(yīng)鏈企業(yè)之間的協(xié)調(diào)管理上?？梢哉f(shuō)供應(yīng)鏈管理的思想改變了物流的管理方式和管理模式。供應(yīng)鏈物流是一種系統(tǒng)物流，而且是一種大系統(tǒng)物流。這個(gè)系統(tǒng)涉及供應(yīng)鏈這個(gè)大系統(tǒng)的各個(gè)企業(yè)，而且這些企業(yè)是不同類(lèi)型、不同層次的企業(yè)，有上游的原材料供應(yīng)企業(yè)、下游的分銷(xiāo)企業(yè)和核心企業(yè)，有供、產(chǎn)、銷(xiāo)等不同類(lèi)型。這些企業(yè)既互相區(qū)別、又互相聯(lián)系，共同構(gòu)成一個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)。三、供應(yīng)鏈物流管理的特點(diǎn)供應(yīng)鏈物流是以核心企業(yè)為核心的物流，是要站在核心企業(yè)的立場(chǎng)上、以為核心企業(yè)服務(wù)的觀點(diǎn)來(lái)統(tǒng)一組織整個(gè)供應(yīng)鏈的物流活動(dòng)，要更緊密地配合核心企業(yè)運(yùn)作，滿(mǎn)足核心企業(yè)的需要。供應(yīng)鏈物流管理應(yīng)當(dāng)在更廣泛的范圍內(nèi)進(jìn)行資源配置，包括充分利用供應(yīng)鏈各個(gè)企業(yè)的各種資源，這樣可以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈物流更加優(yōu)化。企業(yè)間關(guān)系緊密。供應(yīng)鏈企業(yè)之間是一種相互信任、相互支持、共生共榮、利益相關(guān)的緊密伙伴關(guān)系?？梢栽诮M織物流活動(dòng)時(shí)充分利用這種有利條件。組織更有效的物流活動(dòng)。信息共享:供應(yīng)鏈本身具有信息共享的特點(diǎn)，供應(yīng)鏈