TCP照明區(qū)域市場的品牌推廣方案

TCP照明區(qū)域市場的品牌推廣方案2024/3/26TCP照明區(qū)域市場的品牌推廣方案節(jié)能燈市場的綜合分析1.市場分析中國目前使用節(jié)能燈的家庭超過一億戶，使用節(jié)能燈的酒店及公共場所更是多得難以統(tǒng)計(jì)；全國每年單節(jié)能燈市場的總額在120億以上，同時(shí)每年城市化的進(jìn)程在以6%的速度增長，在這一速度增長下，燈飾產(chǎn)品更是以30%的速度在增長。前景非常可觀！2.品牌容量分析目前，中國節(jié)能燈市場至少可以容納近20個(gè)知名品牌，而目前現(xiàn)階段產(chǎn)業(yè)經(jīng)營的品牌區(qū)隔還未開始！例如，在廣東，幾乎大大小小存在節(jié)能燈品牌不下3000個(gè)(據(jù)省工商局商標(biāo)科查詢)。3.市場格局在國內(nèi)節(jié)能燈生產(chǎn)企業(yè)中，都未有產(chǎn)值超過10億的廠家(中國照明學(xué)會(huì)資料)，可見行業(yè)的市場剛剛起步，目前不存在鮮明的市場格局。而且，在照明企業(yè)中，多半數(shù)企業(yè)將產(chǎn)品多元化（工業(yè)、民用、城市照明等類別），沒有將資金及市場集中使用。（專業(yè)性不強(qiáng)）4.目前品牌狀況分析目前銷售區(qū)域均沒有在全國范圍內(nèi)鋪開，同時(shí)亦沒有出現(xiàn)強(qiáng)勢品牌(老百姓指明購買)。2024/3/262TCP照明區(qū)域市場的品牌推廣方案四類企業(yè)的劃分定位著眼點(diǎn)僅在企業(yè)生存層面的三流企業(yè)：這類企業(yè)實(shí)力小，抗風(fēng)險(xiǎn)能力差，就是日常說的來料加工的企業(yè)，屬于“包工隊(duì)”的層次，這部分企業(yè)也正是市場中眾多假貨的來源地。此類企業(yè)大部分集中在珠三角地區(qū)，產(chǎn)品價(jià)低質(zhì)次，無任何優(yōu)勢可言。技術(shù)層面存有一定不足的二流企業(yè)：這類光源企業(yè)不光在技術(shù)層面上存在缺陷，因生產(chǎn)設(shè)備投入較大，影響資金的周轉(zhuǎn)，技術(shù)的落后又導(dǎo)致售后服務(wù)成本據(jù)高不下，市場推廣成本較高，消費(fèi)者零散，個(gè)性化需求強(qiáng)烈，企業(yè)滿足其需求難度較大，假冒產(chǎn)品屢禁不止，產(chǎn)品和經(jīng)營模式同質(zhì)化嚴(yán)重，難以實(shí)現(xiàn)差異化營銷，這些問題都導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營效率較低。

2024/3/263TCP照明區(qū)域市場的品牌推廣方案四類企業(yè)的劃分定位傳統(tǒng)光源市場的三大一流企業(yè)G.O.P：傳統(tǒng)照明產(chǎn)品與節(jié)能產(chǎn)品相比，其經(jīng)濟(jì)利益是相當(dāng)巨大。因此使之不愿投入全力去研發(fā)生產(chǎn)，均采用OEM等方式解決。這就導(dǎo)致了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性、可靠性無法得到保障，影響企業(yè)口碑的建立；同時(shí)，此類企業(yè)的市場占有率和客群定位基本固定，對(duì)于經(jīng)銷商體系的建立和作用并不看中，經(jīng)銷商基本很難有利潤可賺。以TCP為代表致力于綠色照明的超一流企業(yè)：TCP由于沒有傳統(tǒng)照明產(chǎn)品的“拖累”，故可以全力投入研發(fā)及生產(chǎn)，依靠其技術(shù)的領(lǐng)先優(yōu)勢，成為高效螺旋節(jié)能燈的規(guī)則制訂者，這也是其他企業(yè)所無法比擬的，此外，TCP非常注重品牌營銷體系的建立，注重利益的傳播（廠家→中間商→終端用戶），因此TCP的生命力是最長久的，也終將成為推動(dòng)綠色照明的核心企業(yè)。2024/3/264TCP照明區(qū)域市場的品牌推廣方案區(qū)域?qū)崙?zhàn)方案擬定目標(biāo)城市為：沿海省份中心城市目標(biāo)城市人口為：超過1000萬城市區(qū)域劃分為：10個(gè)行政區(qū)域消費(fèi)需求及消費(fèi)能力：明顯高于內(nèi)地其他城市城市GDP人均值：超過8000美元當(dāng)?shù)厥袌鰻顩r：產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)，品牌眾多，市場格局不明顯2024/3/265TCP照明區(qū)域市場的品牌推廣方案區(qū)域?qū)崙?zhàn)方案1.目標(biāo)市場分析地理因素分析——需考慮省會(huì)城市的交通地理核心位置，對(duì)于全省的物流、信息流、資金流、人才流均有較強(qiáng)大的輻射作用。自身現(xiàn)狀分析——TCP進(jìn)入該地區(qū)時(shí)間較晚，市場知名度匱乏，終端消費(fèi)者對(duì)其產(chǎn)品的了解極為有限，網(wǎng)絡(luò)建設(shè)基本為零，盡管產(chǎn)品品質(zhì)極高，但是渠道商缺乏時(shí)間對(duì)TCP進(jìn)行深入的了解和溝通，短期內(nèi)無法形成對(duì)品牌的“追捧”，推廣工作陷入困境。競爭結(jié)構(gòu)分析——PHILIPS、GE、OSRAM等洋品牌仍然牢牢占據(jù)當(dāng)?shù)氐母叨耸袌?，國?nèi)的所謂一線品牌歐普、雷士、TCL、三雄、陽光等形成第二梯隊(duì)，主攻中端市場多年，基本在各自領(lǐng)域形成了較突出的企業(yè)特色，對(duì)于行業(yè)中的渠道資源進(jìn)行了定向瓜分。2024/3/266TCP照明區(qū)域市場的品牌推廣方案區(qū)域?qū)崙?zhàn)方案2.營銷渠道解析中國市場的網(wǎng)絡(luò)渠道之爭愈演愈烈經(jīng)銷商成為廠家不可獲缺的稀有資源渠道扁平化逐步成為主流模式廠商合作日趨理性化，開始關(guān)注長遠(yuǎn)發(fā)展2024/3/267TCP照明區(qū)域市場的品牌推廣方案目標(biāo)市場的綜合分析3.SWOT分析優(yōu)勢分析(Strength)：四最，美國市場最高的占有率，二十年的研發(fā)技術(shù)、ENERGYSTAR認(rèn)證、豐富的產(chǎn)品線“人無我有，人有我最”、節(jié)能燈日產(chǎn)量超百萬的制造能力、價(jià)格體系不透明、市場口碑極佳等。劣勢分析(Weakness)：進(jìn)入國內(nèi)時(shí)間短，品牌的知名度不夠。2024/3/268TCP照明區(qū)域市場的品牌推廣方案區(qū)域?qū)崙?zhàn)方案機(jī)會(huì)分析(Opportunity)：政府層面開始推行節(jié)能降耗、垃圾品牌逐步消亡、行業(yè)洗牌即將來到，大量經(jīng)銷商開始理性選擇產(chǎn)品、消費(fèi)者維權(quán)意識(shí)上升、競爭對(duì)手戰(zhàn)線拉長薄弱環(huán)節(jié)過多，容易被局部攻破、品牌區(qū)隔逐步形成有利TCP特點(diǎn)發(fā)揮等。威脅分析(Threat)：一線強(qiáng)勢品牌不斷蠶食各個(gè)競爭對(duì)手，如果不能抓住最后的機(jī)會(huì)將會(huì)逐步淘汰出局，淪為OEM工廠、營銷網(wǎng)絡(luò)還不健全，急需改善、價(jià)格競爭更為激烈，削弱利潤空間、廣告宣傳成為品牌推廣的重點(diǎn)，增加了競爭成本投入。2024/3/269TCP照明區(qū)域市場的品牌推廣方案區(qū)域?qū)崙?zhàn)方案4.銷售目標(biāo)設(shè)定選定目標(biāo)客群：以商用客戶為主，高端民用客戶為輔，主攻酒店、商場光源替換、機(jī)關(guān)院校光源配套、企業(yè)工礦大功率照明市場。鎖定競爭對(duì)手：PHILIPS、OSRAM、三雄極光梳理渠道資源：顯性市場的燈飾大戶，數(shù)量較多的五金店鋪；隱性市場的裝飾公司、工程供應(yīng)商等。設(shè)定銷售目標(biāo)：300萬銷售總額（全年）2024/3/2610TCP照明區(qū)域市場的品牌推廣方案區(qū)域?qū)崙?zhàn)方案時(shí)間銷售額（萬）經(jīng)銷商（家）分銷網(wǎng)點(diǎn)（家）重點(diǎn)目標(biāo)工程客戶第一季度30第二季度60第三季度90第四季度120合計(jì)

300104020銷售指標(biāo)量化表：2024/3/2611TCP照明區(qū)域市場的品牌推廣方案區(qū)域?qū)崙?zhàn)方案5.制定推廣政策渠道策略——嚴(yán)格管理銷售網(wǎng)絡(luò)，尤其是價(jià)格體系嚴(yán)格控制，防止區(qū)域內(nèi)的價(jià)格戰(zhàn)產(chǎn)生。獨(dú)家經(jīng)銷商和工程分銷商一般不參與零售競爭。充分調(diào)動(dòng)、發(fā)揮代理商的自身優(yōu)勢，并且利用積分獎(jiǎng)勵(lì)制或者提成的方法調(diào)動(dòng)代理商旗下業(yè)務(wù)人員的個(gè)人資源和積極性，迅速覆蓋市場；嚴(yán)格發(fā)展不同領(lǐng)域、不同渠道走向的經(jīng)銷商（10家）、物流商（1家），對(duì)其進(jìn)行價(jià)格（零售/工程/分銷）管理，嚴(yán)禁它們之間互相惡性競爭，擾亂市場操作；對(duì)商家業(yè)務(wù)人員進(jìn)行詳細(xì)的產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)和企業(yè)文化的引導(dǎo)，處理好個(gè)人關(guān)系，調(diào)動(dòng)其積極性，對(duì)于有潛質(zhì)的一線人員可以吸收進(jìn)團(tuán)隊(duì)，擴(kuò)充本部人力資源。2024/3/2612TCP照明區(qū)域市場的品牌推廣方案區(qū)域?qū)崙?zhàn)方案價(jià)格體系（略）王者系列——高端產(chǎn)品市場綠色節(jié)能系列——中端產(chǎn)品市場廣告策略加強(qiáng)企業(yè)VI形象的終端建設(shè)，對(duì)最終用戶產(chǎn)生視覺上的沖擊。由于渠道網(wǎng)絡(luò)還沒建立起來，公司產(chǎn)品的整體形象給渠道商和用戶都比較陌生和模糊，可以在合作伙伴當(dāng)中挑選條件最佳的經(jīng)銷商，建立該地區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)形象店（旗艦店），用來強(qiáng)化品牌形象定位和鞏固宣傳效果。在地段好的地方投放大面積、位置好的戶外廣告牌和門招（并非一定是燈飾店），但一定要能夠起到戶外廣告作用，可適當(dāng)支付一些宣傳費(fèi)給店主。2024/3/2613TCP照明區(qū)域市場的品牌推廣方案區(qū)域?qū)崙?zhàn)方案制作各類小型條幅、橫幅、海報(bào)，在適當(dāng)可掛的市場張貼，代理商門頭一定要懸掛。制作POP墻貼，樓層廣告墻貼，公益廣告墻貼，海報(bào)若干份。可以適當(dāng)選擇城市區(qū)域覆蓋面最大的報(bào)紙媒體廣告做些連載報(bào)道，用來提升整體產(chǎn)品的知名度?？蛇m當(dāng)考慮公交車、出租車等的流動(dòng)車身廣告，增加終端用戶的見面率和視覺沖擊。2024/3/2614TCP照明區(qū)域市場的品牌推廣方案區(qū)域?qū)崙?zhàn)方案銷售促進(jìn)策略

前期為了加速市場的開拓，發(fā)展有實(shí)力的代理商及經(jīng)銷商，須進(jìn)行大規(guī)模的市場促銷活動(dòng)。如前段時(shí)間開展的，買十送一等。家裝市場是一個(gè)將產(chǎn)品直接推向用戶的關(guān)鍵領(lǐng)域，裝修工能夠講產(chǎn)品的好，也能講產(chǎn)品的壞，對(duì)業(yè)主的引導(dǎo)作用十分重大，加強(qiáng)和他們的聯(lián)絡(luò)工作，許以較為豐厚的回扣，或者提供兼職身份給其一個(gè)較為合理的報(bào)酬，對(duì)于產(chǎn)品在終端的拉力產(chǎn)生還是有非常明顯的作用。制作500套印有TCP宣傳口號(hào)的T恤（適合沿海的天氣使用），發(fā)放給經(jīng)銷商的安裝隊(duì)伍和裝修公司的木工和電工穿著，并且留下詳細(xì)的聯(lián)系方式以便其推銷我們的產(chǎn)品。2024/3/2615TCP照明區(qū)域市場的品牌推廣方案區(qū)域?qū)崙?zhàn)方案制作小的宣傳物品免費(fèi)提供給燈城或者建材城的商戶使用，關(guān)鍵是能夠吸引注意力的地方，有一定的視覺沖擊力和宣傳效果。開發(fā)專業(yè)的廣告公司和物業(yè)管理公司、連鎖餐飲企業(yè)、服裝店、專賣店，尤其是知名酒店物業(yè)管理集團(tuán)等。加強(qiáng)新樓盤、小區(qū)的一線推廣活動(dòng)，開發(fā)新小區(qū)零售商。工礦企業(yè)的節(jié)能改造和特殊光源替換市場的挖掘。如，W6型燈盤替換400瓦金鹵燈；36伏/24伏低壓節(jié)能燈。利用沿海省份外銷機(jī)會(huì)比較多的特點(diǎn)，尋找外貿(mào)機(jī)會(huì)，增加盈利點(diǎn)，積累原始資本，補(bǔ)貼內(nèi)銷市場所需的運(yùn)營投入。

2024/3/2616TCP照明區(qū)域市場的品牌推廣方案區(qū)域?qū)崙?zhàn)方案公關(guān)策略一旦大規(guī)模的市場開發(fā)，必須加強(qiáng)和行政部門（如，節(jié)能辦、技監(jiān)局、路燈所、景觀辦等）及行業(yè)協(xié)會(huì)與媒體的溝通，定期拜訪各部門與其處理好關(guān)系，尤其是節(jié)能辦這樣的單位，會(huì)在政府層面獲得較多的工程信息。和各大燈城市場及建材市場的管理公司把關(guān)系處理好，有利于我們在市場內(nèi)進(jìn)行各種宣傳活動(dòng)。和知名酒店工程部和采購部負(fù)責(zé)人進(jìn)行好的協(xié)調(diào)，讓其指定或推薦使用TCP品牌。拜訪各工程客戶及相關(guān)設(shè)計(jì)院，了解各在建樓盤、小區(qū)情況。與當(dāng)?shù)匦袠I(yè)協(xié)會(huì)的負(fù)責(zé)人和相關(guān)的邊緣行業(yè)協(xié)會(huì)的負(fù)責(zé)人進(jìn)行拜訪、溝通，從側(cè)面促進(jìn)品牌的知名度和推廣進(jìn)度，充分利用其資源為TCP作嫁衣。2024/3/2617TCP照明區(qū)域市場的品牌推廣方案區(qū)域?qū)崙?zhàn)方案人員推銷策略業(yè)務(wù)人員必須明確目標(biāo)，相互加強(qiáng)監(jiān)督，每人都務(wù)必具備企業(yè)主人翁的責(zé)任感和使命感。業(yè)務(wù)人員必須每天拜訪一定數(shù)量的新客戶和回訪老客戶，并隨身攜帶“三張表一張圖”，及時(shí)填寫、上傳，發(fā)現(xiàn)問題要隨時(shí)匯報(bào)溝通，力爭將服務(wù)提升到客戶最滿意程度。所有業(yè)務(wù)人員須服從公司總部統(tǒng)一管理、考核，必須把開拓市場作為一場生死存亡的戰(zhàn)役來打，時(shí)刻要有危機(jī)感，須做到整體作戰(zhàn)，充分利用團(tuán)隊(duì)力量，白天工作，晚上總結(jié)、探討、學(xué)習(xí)、反省、修正、提高，將日?；A(chǔ)工作真正做到實(shí)處。業(yè)務(wù)人員除了自身的提高之外，經(jīng)銷商、商家業(yè)務(wù)員、導(dǎo)購小姐都需要進(jìn)行綜合培訓(xùn)，通過一些小的刺激方式提高對(duì)TCP產(chǎn)品的信賴和偏愛，使得這些中間推廣力量圍繞在我們身邊，間接削弱競爭對(duì)手的勢力，同時(shí)對(duì)于有潛質(zhì)的人員可以及時(shí)收入TCP的團(tuán)隊(duì)，使得在外部人力資源的競爭上處于優(yōu)勢地位。如，可以限制名額來上海參觀學(xué)習(xí)，每個(gè)季度一次。2024/3/2618TCP照明區(qū)域市場的品牌推廣方案1、工作目標(biāo)1）完成2007年度的市場開拓任務(wù)，確定有實(shí)力的物流商1家，區(qū)域內(nèi)經(jīng)銷商10家，分銷商40家，樣板工程終端用戶20家（知名酒店）2）實(shí)現(xiàn)品牌知名度的大幅度提升，做到知名度在此城市排名前5位，僅次于：飛利浦、歐司朗、三雄、歐普。3）實(shí)現(xiàn)回款目標(biāo)300萬左右。2024/3/2619TCP照明區(qū)域市場的品牌推廣方案2、需求公司支持1）三個(gè)季度的促銷費(fèi)用，用于進(jìn)行終端市場的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，主要是聘請(qǐng)一些促銷小姐發(fā)放宣傳手冊和活動(dòng)單頁，費(fèi)用按天計(jì)算，對(duì)象為兼職大學(xué)生。2）公司宣傳彩頁、張貼海報(bào)和門貼等。3）形象店建設(shè)一家，經(jīng)銷商裝飾50家，門招制作50-100塊。4）選擇一家專業(yè)媒體報(bào)刊進(jìn)行連續(xù)3個(gè)月的連載報(bào)道，后續(xù)縮減為每月二次報(bào)道即可。5）根據(jù)實(shí)際情況制作一部分贈(zèng)品，如T恤500套、廣告?zhèn)?000把等。6）適當(dāng)投放些大型戶外廣告或者車身廣告、路牌廣告等。2024/3/2620TCP照明區(qū)域市場的品牌推廣方案3、工作計(jì)劃與部署第一階段：人員：四名公司業(yè)務(wù)人員及18名促銷小姐（3組）。時(shí)間：三個(gè)月A、第一個(gè)月4名業(yè)務(wù)人員對(duì)市場所有燈飾城和建材市場進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查摸底、了解商家分布情況。在摸底過程中，讓其了解公司的光源產(chǎn)品與同類產(chǎn)品的差異化和賣點(diǎn)，并且有針對(duì)性的做好分類，為下步工作打牢基礎(chǔ)。B、從第二個(gè)月開始，雙休日全體人員帶領(lǐng)促銷人員分為兩組，選擇重點(diǎn)市場（人氣旺、客流量大）向商家、消費(fèi)者進(jìn)行產(chǎn)品的宣傳活動(dòng)和直銷活動(dòng)。2024/3/2621TCP照明區(qū)域市場的品牌推廣方案3、工作計(jì)劃與部署C、從第一個(gè)月開始，對(duì)了解的目標(biāo)重點(diǎn)進(jìn)行回訪、跟蹤、落實(shí)代理事宜，力爭最后10天時(shí)間里將物流商（1家）和區(qū)域經(jīng)銷商（不少于4家）挑選出來，并且簽約、備貨、裝修。D、從第二個(gè)月開始，為了配合促銷活動(dòng)的開展，媒體報(bào)刊的連載可以及時(shí)跟進(jìn)，起到推波助瀾的作用。E、第三個(gè)月利用5-10天時(shí)間落實(shí)分銷商事宜，不少于15家。F、利用5-10天的時(shí)間將簽約經(jīng)銷商和分銷商的展示資源充分布置完畢，做到所有店面的形象整齊劃一，能夠體現(xiàn)企業(yè)形象的墻貼、門貼、公益海報(bào)等都要按照公司規(guī)定及時(shí)張貼出來。2024/3/2622TCP照明區(qū)域市場的品牌推廣方案3、工作計(jì)劃與部署第二階段人員：四名公司業(yè)務(wù)人員及16名促銷小姐（2組）。時(shí)間：三個(gè)月A、對(duì)以前做過跟進(jìn)但是沒有拿下的重點(diǎn)客戶進(jìn)行再次攻堅(jiān)戰(zhàn)，對(duì)于促銷宣傳過的路段進(jìn)行跟進(jìn)式促銷，并加強(qiáng)社區(qū)、新樓盤的宣傳活動(dòng)，從源頭依托品牌拉力的造勢活動(dòng)來吸引目標(biāo)經(jīng)銷商的加入。B、利用5-10天時(shí)間抓緊各種海報(bào)、墻貼、門貼的布置工作。（可以帶領(lǐng)促銷小姐一起完成。）C、回訪、維護(hù)已開發(fā)的經(jīng)銷商及分銷商，布置其店內(nèi)裝飾，需抽2人長期跟蹤維護(hù)。D、宣傳到位后，可將我們產(chǎn)品直接推進(jìn)到終端工程用戶手中，需要1人重點(diǎn)跟蹤，尤其是高檔星級(jí)酒店和賓館，爭取將最好的終端資源掌握在自己手里。E、家裝工程和設(shè)計(jì)院層面上的客戶拜訪需要從現(xiàn)階段開始跟進(jìn)，并且留意其對(duì)上游經(jīng)銷商的影響力大小，以便測算成本和調(diào)整投資方向。2024/3/2623TCP照明區(qū)域市場的品牌推廣方案3、工作計(jì)劃與部署第三階段：人員：四名公司業(yè)務(wù)人員及12名促銷小姐（2組）。時(shí)間：三個(gè)月A、帶領(lǐng)2組人員雙休日進(jìn)行重復(fù)促銷宣傳。B、由于宣傳力度的跟進(jìn)，影響力的加大，可逐步增加拜訪節(jié)能辦、技術(shù)監(jiān)督局、市容、城管、路燈所、景觀辦及各設(shè)計(jì)院等行政單位，避免行政部門對(duì)市場的影響，將負(fù)面因素控制在最低點(diǎn)。C、抓緊燈城新零售店面的開發(fā)，利用促銷時(shí)間之外，爭取開發(fā)分銷商35家。D、著重拜訪家庭裝飾公司、廣告公司、知名物業(yè)管理公司、高能耗的大型工礦企業(yè)，與其確立良好的合作關(guān)系。E、加強(qiáng)同酒店管理集團(tuán)工程部和采購部的溝通，爭取10家的終端用戶關(guān)系建立，并將其固定供應(yīng)商作為我們酒店分銷的渠道商來發(fā)展。F、抓緊分銷渠道的回訪工作，并且重點(diǎn)維護(hù)已作宣傳點(diǎn)的地點(diǎn)，如展示柜、店面墻貼、樓層貼的保持工作，遭到破壞的抓緊修補(bǔ)。G、在分銷網(wǎng)點(diǎn)及燈飾市場、建材市場中抓緊廣告投放和橫幅的懸掛宣傳工作。2024/3/