電梯采購安裝項目整體服務設想及策劃

電梯采購安裝項目整體服務設想及策劃目錄第一節(jié)項目整體部署 1一、項目采購計劃 1二、采購管理程序 1三、電梯設備采購部署 2四、采購控制方法 2五、電梯安裝施工部署 3第二節(jié)項目組織計劃 5一、項目特點 5二、總體組織與管理 5三、項目管理措施 6第三節(jié)電梯供貨及施工計劃 7一、供貨計劃 7二、施工計劃 9三、電梯施工重難點 10四、勞動力安排 13五、實施組織管理 13六、工期保證措施 14第一節(jié)項目整體部署一、項目采購計劃（一）組織應依據(jù)項目合同、設計文件、項目管理實施規(guī)劃和有關(guān)采購管理制度編制采購計劃。（二）采購計劃應包括下列內(nèi)容：1.采購工作范圍、內(nèi)容及管理要求。2.采購信息，包括產(chǎn)品或服務的數(shù)量、技術(shù)標準和質(zhì)量要求。3.檢驗方式和標準。4.供應方資質(zhì)審查要求。5.采購控制目標及措施。二、采購管理程序（一）明確采購產(chǎn)品或服務的基本要求、采購分工及有關(guān)責任。（二）進行采購策劃，編制采購計劃。（三）進行市場調(diào)查、選擇合格的產(chǎn)品供應或服務單位，建立名錄。（四）采用招標或協(xié)商等方式實施評審工作，確定供應或服務單位。（五）簽訂采購合同。（六）運輸、驗證、移交采購產(chǎn)品或服務。（七）處置不合格產(chǎn)品或不符合要求的服務。（八）采購資料歸檔。三、電梯設備采購部署（一）組織應設置采購部門，制定采購管理制度、工作程序和采購計劃。（二）項目采購工作應符合有關(guān)合同、設計文件所規(guī)定的數(shù)量、技術(shù)要求和質(zhì)量標準，符合工期、安全、環(huán)境和成本管理等要求。（三）產(chǎn)品供應和服務單位應通過合格評定。采購過程中應按規(guī)定對產(chǎn)品或服務進行檢驗，對不符合或不合格品應按規(guī)定處置。（四）采購資料必須真實、有效、完整，具有可追溯性。四、采購控制方法（一）采購工作應采用招標詢價或其他方式。（二）組織應對采購報價進行有關(guān)技術(shù)和商務的綜合評審，并應制定選擇、評審和重新評審的準則。評審記錄應保存。（三）組織應對特殊產(chǎn)品（特種設備、材料、制造周期長的大型設備、有毒有害產(chǎn)品）的供應單位進行實地考察，并采取有效措施進行重點監(jiān)控。（四）承壓產(chǎn)品、有毒有害產(chǎn)品、重要機械設備等特殊產(chǎn)品的采購，應要求供應單位提供有效的安全資質(zhì)、生產(chǎn)許可證及其他相關(guān)要求的資格證書。（五）項目采用的設備、材料應經(jīng)檢驗合格，并符合設計及相應現(xiàn)行標準要求。檢驗產(chǎn)品使用的計量器具，產(chǎn)品的取樣、抽驗應符合規(guī)范要求。（六）進口產(chǎn)品應按國家政策和相關(guān)法規(guī)辦理報關(guān)和商檢等手續(xù)。（七）采購產(chǎn)品在檢驗、運輸、移交和保管等過程中，應按照職業(yè)健康安全和環(huán)境管理要求，避免對職業(yè)健康安全、環(huán)境造成影響。五、電梯安裝施工部署（一）根據(jù)建設單位招標文件要求，結(jié)合本工程的具體情況，我公司經(jīng)過認真研究，決定選調(diào)經(jīng)驗豐富的施工隊伍，調(diào)配良好的施工設備，采用切實可行的施工工藝，以嚴肅認真的態(tài)度，采取嚴格的科學組織管理手段，密切與建設單位合作，在確保施工質(zhì)量的前提下，快速，優(yōu)質(zhì)，安全地按期完成施工任務。（二）施工準備施工準備工作是整個施工生產(chǎn)的前提，根據(jù)本工程的工程內(nèi)容和實際情況，公司、工程處以及項目部共同制定了以下施工準備計劃。確保能夠為工程順利進展打下良好的基礎(chǔ)。1.技術(shù)準備（1）認真學習施工圖紙和相關(guān)的規(guī)程、規(guī)范、標準圖集，掌握本工程安裝的形式和特點，明確各專業(yè)的設計要求和標準。（2）認真進行圖紙預審，為參加圖紙會審做好準備。圖紙預審的內(nèi)容是：A.施工圖紙是否完整齊全，施工圖說明與其總說明內(nèi)容是否相符。B.電梯施工圖、結(jié)構(gòu)施工圖和設備安裝施工圖之間在尺寸、標高、軸線以及預留孔洞、說明方面有無矛盾。C.各專業(yè)、各工種的施工圖及其組成部分之間有無矛盾和錯誤。D.合理化的建議（3）進一步補充和完善施工組織設計的內(nèi)容。（4）制定質(zhì)量和安全生產(chǎn)交底程序，編寫各分部分項及各工種技術(shù)質(zhì)量和安全生產(chǎn)交底卡。（5）組織專業(yè)人員編制施工圖預算和材料表。（6）編制材料供應計劃、勞動力進出場計劃、機械設備需用量計劃、電梯設備計劃。2.物資設備（1）選擇材料供應單位，與之簽訂材料供應合同。（2）落實機械設備，按計劃進場。3.計劃編制充分做好施工前期準備工作，本工程項目部主要組成人員及時就位開展工作。按照本項目工期目標和施工進度計劃安排，應編制單位工程月、旬作業(yè)計劃，制訂分階段、分樓層勞動力、材料、構(gòu)配件及設施料用量計劃。4.資金使用本項目專款專用，單獨核算，資金使用保證本工程施工的需要。（三）現(xiàn)場施工管理1.本項目施工中，組裝與安裝工程協(xié)同作業(yè)，相互配合尤其重要，建立健全現(xiàn)場碰頭會制度。碰頭會由項目經(jīng)理主持，協(xié)調(diào)組裝與安裝和裝飾作業(yè)隊伍之間、總包和分包之間的協(xié)作關(guān)系，避免相互推委和發(fā)生不必要的返工事故。2.為了處理好和建設單位以及工程監(jiān)理單位之間合作關(guān)系，甲、乙方應定期召開工作例會，研究和解決施工中存在的問題。我公司項目部管理人員虛心聽取建設單位和工程監(jiān)理單位的意見，改善我們的管理工作，保障正常的施工秩序。第二節(jié)項目組織計劃一、項目特點（一）以考慮節(jié)省工程費用為原則。（二）集中力量保質(zhì)量、保工期，在人力、物資、機具給該工程以充分保障，各工序管理工作應相互協(xié)助，指導好現(xiàn)場的施工工作，搞好各工種的協(xié)調(diào)配合。（三）組織各工種配合施工，穿插作業(yè)，重點部位重點趕工。以達到組裝、安裝及其他各工種之間互創(chuàng)施工條件，以確保工程總體進度。二、總體組織與管理（一）我公司在工程實施時，嚴格遵循我國交通行業(yè)及當?shù)亟煌ü芾聿块T的項目工程管理方法，并按照規(guī)定的內(nèi)容、程序和方法執(zhí)行。（二）簽訂合同后技術(shù)人員第一時間開展施工現(xiàn)場踏勘、工程實施設備方案優(yōu)化等工作。（三）簽訂合同后第一時間完成駐地項目經(jīng)理部設置，項目管理人員、質(zhì)量管理人員、安全管理人員和后勤保障人員進駐現(xiàn)場，工程技術(shù)人員則根據(jù)工程需要分期分批進駐現(xiàn)場，準備正式開工。（四）工程設計技術(shù)人員在聯(lián)合設計中，將聯(lián)合設計施工圖、軟件工程設計，并報工程監(jiān)理和甲方審批。（五）工程技術(shù)人員、商務管理人員在聯(lián)合設計后進行設備的生產(chǎn)、采購、運輸工作。只有通過工廠測試和現(xiàn)場檢查的設備方可運抵現(xiàn)場進行安裝、調(diào)試等施工。（六）工程設備、材料運抵現(xiàn)場后，根據(jù)施工圖完成各分項工程的設備安裝、調(diào)試，以及設備調(diào)試、機電設備聯(lián)合調(diào)試等工作。（七）竣工文件的編制將隨分項工程的完成而分期完成。（八）工程機械安裝完工后，還將進行現(xiàn)場操作培訓。（九）在設備試運行階段，項目管理人員、商務管理人員負責處理工程善后工作，并調(diào)派設備維護人員接管設備，繼續(xù)在現(xiàn)場監(jiān)視設備的運行狀況，直至工程正式交付用戶使用。三、項目管理措施（一）將該工程列為我公司的重點工程，由公司總經(jīng)理直接領(lǐng)導，并組成施工現(xiàn)場管理機構(gòu)，發(fā)揮公司的優(yōu)勢，在各施工生產(chǎn)要素的配置上對該工程實行重點政策，確保工程順利完成。（二）建精干、高效強有力的項目經(jīng)理部，選配高素質(zhì)的項目經(jīng)理和管理人員，實行項目管理負責制，全權(quán)組織技術(shù)、質(zhì)檢、材料、安全、勞資、財務等部門對工程施工進行全員、全面、全過程的設備動態(tài)管理，并對工程質(zhì)量、施工進度、安全生產(chǎn)、文明施工、成本核算及經(jīng)濟效益等進行全方位的目標責任管理與控制。（三）用技術(shù)熟練，紀律嚴明，經(jīng)過多個大型工程錘煉的能打硬仗的高素質(zhì)的作業(yè)隊伍，在該工程上進行施工，發(fā)揮我公司管理上的優(yōu)勢，強化職能，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，綜合管理，確保工程總體目標的實現(xiàn)。（四）施工組織機構(gòu)、施工人員配備公司將成立以項目經(jīng)理為首的項目經(jīng)理部，由項目經(jīng)理承擔項目工程與總公司之間的材料供應、技術(shù)協(xié)調(diào)、生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào)等一切事宜，項目經(jīng)理對整個工程質(zhì)量、進度、安全等所有事宜負責。項目經(jīng)理下設項目副經(jīng)理、項目工程師、財務部等部門和人員。由項目副經(jīng)理分管個分組，分組各司其職，能保證工程如期有序進行。第三節(jié)電梯供貨及施工計劃一、供貨計劃（一）服務理念1.本公司自成立以來，一直秉承“質(zhì)量第一、信譽至上、誠信經(jīng)營、服務大眾”的經(jīng)營理念，通過服務創(chuàng)新，來滿足我們所服務的客戶的潛在需求，通過不斷努力，使公司逐步走向規(guī)范化、流程化、科學化。2.我們的宗旨：誠信為本，質(zhì)量第一。3.我們的方針：一切為客戶著想，努力為客戶分憂。4.我們的追求：用我們的誠心、專心，換取客戶的放心、舒心。5.我們的責任：貼心服務，讓客戶無后顧之憂。（二）服務優(yōu)勢1.產(chǎn)品質(zhì)量方面，本公司為本項目用戶單位提供的產(chǎn)品均是正規(guī)企業(yè)生產(chǎn)的原裝正品，質(zhì)量有保證。2.本公司在服務人員方面，有多名經(jīng)驗豐富的員工隊伍，他們工作勤懇、認真負責。3.在價格方面，本公司對產(chǎn)品實行集中采購，在采購價格上獲得更大優(yōu)勢，從而為客戶提供最大的優(yōu)惠力度。4.在運輸方面，本公司有專門的產(chǎn)品配送途徑，方便、快捷。能保證在此用戶單位要求的時間內(nèi)完成產(chǎn)品配送服務。（三）供貨組織程序1.組織安排為做好本項目的服務工作，本公司專門抽調(diào)公司骨干人員組成項目實施小組，由本公司負責人負責本項目實施過程中全部供貨進度和商務事宜。2.工序組織中標后，我單位將按照協(xié)議條款，組織貨源，為用戶單位按時、保質(zhì)、保量配送采購清單范圍內(nèi)的產(chǎn)品。二、施工計劃根據(jù)以上分析，本工程施工必須有嚴密的組織計劃，合理組織調(diào)度勞動力，各工序科學施工，加強質(zhì)量、安全技術(shù)措施，以確保工程進度，保證工程質(zhì)量和安全施工，具體的施工部屬如下：（一）本單位將根據(jù)雙方約定的工期要求，以及實際情況，提出總體《安裝施工進度計劃》和分區(qū)進度計劃。（二）電梯設備要進場前，本公司會組織人員查看現(xiàn)場，做好卸車前的準備，貨到時會派員將貨車帶到現(xiàn)場，確保設備順利到達，順利卸車。（三）進場安裝電梯部件經(jīng)開箱清點搬入倉庫會將材料分類堆放，并做好區(qū)域標示，做到倉庫內(nèi)的材料堆放整齊有序，對于未能入庫存放的較大部件，我司會放置于離施工區(qū)域較近的地方做好防護工作。（四）進場后以導軌組裝、層門轎廂組裝為主要施工工期控制線。讓層門設備安裝和導軌安裝同期進行，使層門設備安裝完畢后裝飾工程即可進行。電梯門廳前部分的裝飾施工，使本工程施工不對裝飾工程工期造成影響。（五）為不影響工程總體驗收確保工期，有時需立體交叉作業(yè)，會因此增加施工安全的難度。但本單位有完善的安全施工制度，只要嚴格遵照施工立體交叉作業(yè)將不會對安全施工造成太大影響。為保安全施工本單位會對相關(guān)人員進行三級安全生產(chǎn)教育，組織有關(guān)人員不定期的進行安全生產(chǎn)檢查，杜絕安全隱患。（六）針對工程后期配合施工問題，本單位會及時向需方匯報工程進度，在需配合施工的工序開始施工時會提前通知需方，使需方能提前準備有關(guān)工作，使本工程不會因此拖延工期。（七）了施工時不對施工現(xiàn)場的裝飾成品造成損壞，本單位會要求施工隊伍采取必要的保護措施，對施工現(xiàn)場的裝飾成品進行防護。（八）本單位為確保施工質(zhì)量，會對現(xiàn)場施工進行質(zhì)量控制點檢查，如不合格，不準轉(zhuǎn)入下道工序并要求立即整改，直到合格為止。要求施工隊伍按單位相關(guān)制度嚴格按施工工藝進行安裝，安裝隊進行質(zhì)量自檢，并有質(zhì)量記錄見證資料，備案查證。三、電梯施工重難點（一）穩(wěn)定樣板架與吊線確定轎廂導軌基準線時，應復核圖紙尺寸與實物尺寸兩者是否一致。不一致時應以實物尺寸為依據(jù)。并通過有關(guān)部門核驗。每次作業(yè)前，均應復查一次基準線，確認無移位，與其它物體不接觸后，方可作業(yè)。在剔鑿井道內(nèi)壁及廳門處樓層顯示盒、呼梯盒孔洞時，應采取防護措施并及時清掃腳手板，防止砸壞樣板。（二）導軌支架和導軌安裝焊接的導軌支架要一次焊接成功。不可在調(diào)整軌道后再補焊，以防影響調(diào)整精度。組合式導軌支架調(diào)整完畢后，須將其連接部分點焊，以增加其強度。固定導軌用的壓道板、緊固螺絲一定要和導軌配套使用。不允許采用焊接的方法或直接用螺絲固定的方法將導軌固定在導軌支架上。調(diào)整導軌時，為了保證調(diào)整精度，要在導軌支架處及相鄰的兩導軌支架中間的導軌處設置測量點。（三）對重安裝導靴安裝后，各個螺絲一定要緊牢。若發(fā)現(xiàn)個別的螺孔位置不符合安裝要求，要及時解決。絕不允許空著不裝。吊裝過程中，不要碰基準線，以免影響安裝精度。（四）轎廂安裝安裝立柱時應使其自然垂直，達不到要求，要在上、下梁和立柱間加墊片。進行調(diào)整，不可強行安裝。轎廂底盤調(diào)整水平后，轎廂底盤與底盤座之間，底盤座與下梁之間的各連接處都要接觸嚴密，若有縫隙要用墊片墊實，不可使斜拉桿過分受力。斜拉桿一定要上雙母擰緊，轎廂各連接螺絲壓接緊固、墊圈齊備。（五）廳門安裝固定鋼門套時，要焊在門套的加強筋上，不可在門套上直接焊接。所有焊接和膨脹螺栓固定的部件一定要牢固可靠。凡是需埋入砼中的部件，一定要經(jīng)有關(guān)部門檢查辦理隱蔽工程手續(xù)，才能澆砼。廳門各部件若有損壞、變形的，要及時修理或更換，合格后方可使用。（六）井道機械設備安裝打緩沖器底座用的砼成分及水泥標號要符合設計要求。限速器斷繩開關(guān)、鋼帶張緊裝置的斷帶開關(guān)、補償器的定位開關(guān)的功能可靠。限速繩要無斷絲、銹蝕、油污或彎曲現(xiàn)象。油壓緩沖器在使用前一定要按要求加油，以保證其功能可靠。（七）鋼絲繩安裝若鋼絲繩較臟，要用蘸了煤油且擰干后的棉絲擦拭，不可進行直接清洗，防止?jié)櫥幌吹?。斷繩時不可使用電氣焊，以免破壞鋼絲繩強度。在作繩頭需去掉麻芯時應用鋸條鋸斷或用刀割斷，不得用火燒斷。安裝鋼絲繩前一定要使鋼絲繩自然懸垂于井道，消除其內(nèi)應力。（八）電氣設備安裝安裝墻內(nèi)、底面內(nèi)的電線管、槽，安裝后要經(jīng)有關(guān)部門驗收合格，且有驗收簽證后才能封入墻內(nèi)或底面內(nèi)。線槽不允許用氣焊切割或開孔。對于受外部信號干擾的電子線路，應有防干擾措施。電線管、槽及箱、盒連接處的跨接地線不可遺漏，若使用銅線跨接時，連接螺絲必須加彈簧墊。隨行電纜敷設前必須懸掛松勁后，方可固定。（九）電梯安裝監(jiān)理控制要點：1.事前控制：掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)，進行現(xiàn)場施工的檢查驗收。審核施工單位資質(zhì)和施工方案，檢查施工單位主要技術(shù)負責人是否到位。對進場的電梯設備和電梯機房、井道土建按要求進行驗收確認。2.事中控制：對施工過程中的質(zhì)量控制必須堅持工序交接檢查，做好隱蔽工程檢查驗收，根據(jù)施工進度情況加強施工過程中的巡視、旁站檢查，行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)。審核施工單位報審的分項工程質(zhì)量驗評資料，符合要求后予以簽認。認真編寫施工監(jiān)理日記和編制監(jiān)理月報，組織好現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)、定期報告，掌握質(zhì)量動態(tài)使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。3.事前控制：組織對檢驗批、分項、分部工程的質(zhì)量驗收，督促不合格事項的整改，參加單位工程竣工驗收。4.電梯施工的關(guān)鍵部分：機房設備的安裝、導軌的安裝、轎廂對重的安裝、層門的安裝、安全部件、懸掛裝置，隨行電纜、補償裝置、電氣裝置等。四、勞動力安排根據(jù)進度要求，按照需要的個工種人數(shù)，編排勞動力組織安排。勞動力組織在實施范圍內(nèi)由項目經(jīng)理統(tǒng)一調(diào)配，隨項目進度動態(tài)調(diào)整，保證滿足工地需要。五、實施組織管理（一）本項目我公司能榮幸的承接，項目將為我公司的重點項目來組織管理。（二）本項目在先進的管理基礎(chǔ)上，從任務承接、實施準備、人員配備、項目實施及檢查、材料供應及檢查，材料供應及竣工驗收實行全過程的目標化管理。六、工期保證措施（一）實施管理對工期的保證1.根據(jù)該項目的實際特點，我們將強化項目管理，推行項目實施，實行項目經(jīng)理負責制，負責實施的全過程，并督促協(xié)調(diào)實施做業(yè)人員明確職責，各