工程建設(shè)類培訓(xùn)課件

工程建設(shè)類培訓(xùn)課件contents目錄工程建設(shè)基礎(chǔ)知識工程項目管理與組織工程施工技術(shù)與方法工程招標(biāo)與投標(biāo)管理工程合同管理與索賠工程質(zhì)量控制與驗收工程造價控制與結(jié)算工程建設(shè)基礎(chǔ)知識01工程建設(shè)定義指土木工程、建筑工程、線路管道和設(shè)備安裝工程及裝修工程的新建、擴(kuò)建、改建等活動，以及與其配套的工程勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等活動。工程建設(shè)分類根據(jù)建設(shè)性質(zhì)和投資規(guī)模可分為新建、擴(kuò)建、改建、恢復(fù)和遷建等類別；根據(jù)建設(shè)項目的投資來源可分為國家預(yù)算內(nèi)投資、國內(nèi)貸款、利用外資、自籌資金和其他投資等類別。工程建設(shè)定義與分類工程建設(shè)流程一般包括前期工作、建設(shè)實施和生產(chǎn)準(zhǔn)備三個階段。前期工作包括項目建議書、可行性研究、初步設(shè)計等；建設(shè)實施包括施工圖設(shè)計、施工招投標(biāo)、施工等；生產(chǎn)準(zhǔn)備包括生產(chǎn)人員培訓(xùn)、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備、生產(chǎn)物資準(zhǔn)備等。工程建設(shè)階段一般分為項目建議書階段、可行性研究階段、初步設(shè)計階段、施工圖設(shè)計階段、建設(shè)準(zhǔn)備階段、建設(shè)實施階段、竣工驗收階段和考核評價階段等。工程建設(shè)流程與階段第二季度第一季度第四季度第三季度建筑法招標(biāo)投標(biāo)法合同法其他相關(guān)法律法規(guī)工程建設(shè)相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定了建筑活動的監(jiān)督管理、建筑許可、建筑工程發(fā)包與承包、建筑工程監(jiān)理等制度，以及違反建筑法的法律責(zé)任。規(guī)定了招標(biāo)投標(biāo)的范圍和標(biāo)準(zhǔn)、招標(biāo)方式和程序、投標(biāo)要求和投標(biāo)文件的編制等，以及違反招標(biāo)投標(biāo)法的法律責(zé)任。規(guī)定了合同的訂立、履行、變更和解除等制度，以及違反合同法的法律責(zé)任。在工程建設(shè)中，合同法對于保護(hù)當(dāng)事人的合法權(quán)益和維護(hù)市場秩序具有重要作用。如土地管理法、城市規(guī)劃法、環(huán)境保護(hù)法等，也涉及到工程建設(shè)的各個方面，需要遵守相關(guān)規(guī)定。工程項目管理與組織02闡述工程項目的概念、特點及分類，幫助學(xué)員了解工程項目的基本范疇。工程項目的定義與分類介紹工程項目管理的核心目標(biāo)，明確項目管理的主要任務(wù)，包括項目策劃、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、成本管理等方面。工程項目管理的目標(biāo)與任務(wù)概述工程項目管理的基本過程，包括項目啟動、計劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾，以及常用的項目管理方法，如敏捷開發(fā)、傳統(tǒng)瀑布模型等。工程項目管理的過程與方法工程項目管理概述

工程項目組織結(jié)構(gòu)項目組織結(jié)構(gòu)的類型介紹常見的項目組織結(jié)構(gòu)類型，如職能型、項目型、矩陣型等，并分析各種組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點及適用場景。項目經(jīng)理的角色與職責(zé)闡述項目經(jīng)理在項目組織結(jié)構(gòu)中的地位和作用，明確項目經(jīng)理的主要職責(zé)和權(quán)力，以及與其他項目干系人之間的關(guān)系。項目團(tuán)隊的組建與協(xié)作探討如何根據(jù)項目需求組建高效的項目團(tuán)隊，包括團(tuán)隊成員的選擇、角色分配、協(xié)作方式等，以及如何處理團(tuán)隊沖突和激勵團(tuán)隊成員。團(tuán)隊建設(shè)的目標(biāo)與原則01明確團(tuán)隊建設(shè)的目標(biāo)，如提高團(tuán)隊凝聚力、促進(jìn)團(tuán)隊協(xié)作等，并介紹團(tuán)隊建設(shè)的基本原則，如目標(biāo)導(dǎo)向、共同參與等。團(tuán)隊建設(shè)的策略與方法02探討有效的團(tuán)隊建設(shè)策略和方法，如制定明確的團(tuán)隊目標(biāo)、建立信任關(guān)系、促進(jìn)有效溝通、開展團(tuán)隊建設(shè)活動等。團(tuán)隊發(fā)展的階段與特點03分析團(tuán)隊發(fā)展的不同階段及其特點，如形成期、震蕩期、規(guī)范期、成熟期等，并提供相應(yīng)的管理策略和方法，以幫助項目經(jīng)理更好地引導(dǎo)團(tuán)隊發(fā)展。工程項目團(tuán)隊建設(shè)工程施工技術(shù)與方法03工程施工技術(shù)的定義介紹工程施工技術(shù)的概念、作用及其在工程建設(shè)中的重要性。工程施工技術(shù)的發(fā)展歷程概述工程施工技術(shù)從傳統(tǒng)到現(xiàn)代的演變過程，以及當(dāng)前的發(fā)展趨勢。工程施工技術(shù)的分類與內(nèi)容詳細(xì)闡述工程施工技術(shù)的分類，包括土方工程、鋼筋混凝土工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、防水工程等，并簡要介紹各類技術(shù)的核心內(nèi)容。工程施工技術(shù)概述工程施工方法的選擇依據(jù)闡述在選擇施工方法時需要考慮的因素，如工程規(guī)模、工期要求、技術(shù)條件、經(jīng)濟(jì)效益等。工程施工方法的優(yōu)化與創(chuàng)新探討如何對傳統(tǒng)施工方法進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新，以適應(yīng)現(xiàn)代工程建設(shè)的需要，提高施工效率和質(zhì)量。工程施工方法的分類介紹常見的工程施工方法，如順序施工法、平行施工法、流水施工法等，并分析各種方法的優(yōu)缺點。工程施工方法分類與選擇施工現(xiàn)場管理的任務(wù)與內(nèi)容詳細(xì)介紹施工現(xiàn)場管理的任務(wù)，包括進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、成本管理、安全管理等，并分析各項任務(wù)的具體內(nèi)容和要求。施工現(xiàn)場安全管理的措施闡述在施工現(xiàn)場如何采取有效的安全管理措施，如建立健全安全管理制度、加強安全教育和培訓(xùn)、定期進(jìn)行安全檢查等，以確保施工過程中的安全。施工現(xiàn)場危險源的識別與應(yīng)對分析施工現(xiàn)場可能存在的危險源，如高處墜落、物體打擊、觸電等，并探討如何對這些危險源進(jìn)行識別、評估和應(yīng)對，以減少事故發(fā)生的可能性。工程施工現(xiàn)場管理與安全工程招標(biāo)與投標(biāo)管理04確定招標(biāo)方式、編制招標(biāo)文件、發(fā)布招標(biāo)公告等。工程招標(biāo)前期準(zhǔn)備工程招標(biāo)流程工程招標(biāo)規(guī)范接受投標(biāo)、開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)等。遵循公開、公平、公正和誠實信用的原則，確保招標(biāo)活動的合法性和規(guī)范性。030201工程招標(biāo)流程與規(guī)范包括技術(shù)標(biāo)和商務(wù)標(biāo)兩部分，其中技術(shù)標(biāo)主要闡述施工方案、技術(shù)措施等，商務(wù)標(biāo)則涉及投標(biāo)報價和相關(guān)商務(wù)條款。投標(biāo)文件組成響應(yīng)招標(biāo)文件要求、突出自身優(yōu)勢、合理報價等。投標(biāo)文件編制原則確保文件完整、準(zhǔn)確、清晰，避免漏項、歧義等問題。投標(biāo)文件注意事項工程投標(biāo)文件編制要點根據(jù)工程特點和自身實力，制定合理的投標(biāo)策略，如高價策略、低價策略、平衡策略等。投標(biāo)策略善于運用各種投標(biāo)技巧，如突然降價法、不平衡報價法等，提高中標(biāo)概率。投標(biāo)技巧充分評估投標(biāo)風(fēng)險，采取有效措施進(jìn)行防范和控制，如加強市場調(diào)研、建立風(fēng)險預(yù)警機(jī)制等。風(fēng)險防范工程投標(biāo)策略與技巧工程合同管理與索賠05工程合同的概念、作用及重要性工程合同管理體系及流程工程合同管理中的風(fēng)險識別與防范工程合同管理概述材料設(shè)備采購合同工程分包合同工程總承包合同工程勞務(wù)合同工程合同類型的選擇依據(jù)及注意事項工程合同類型及選擇0103020405工程變更的定義、分類及處理程序工程索賠的概念、分類及處理程序工程爭議解決方式及程序工程變更、索賠與爭議解決的案例分析01020304工程變更、索賠與爭議解決工程質(zhì)量控制與驗收0603工程質(zhì)量控制的方法介紹常用的工程質(zhì)量控制方法，如PDCA循環(huán)、統(tǒng)計過程控制、質(zhì)量功能展開等。01工程質(zhì)量控制的概念介紹工程質(zhì)量控制的基本定義、目的和意義，強調(diào)其在工程建設(shè)中的重要性。02工程質(zhì)量控制的原則闡述工程質(zhì)量控制應(yīng)遵循的基本原則，如全員參與、過程控制、預(yù)防為主、持續(xù)改進(jìn)等。工程質(zhì)量控制概述工程驗收的基本概念解釋工程驗收的定義、目的和意義，明確其在工程建設(shè)中的地位和作用。工程驗收的流程詳細(xì)闡述工程驗收的基本流程，包括驗收準(zhǔn)備、現(xiàn)場檢查、資料審查、問題處理、驗收結(jié)論等步驟。工程驗收的標(biāo)準(zhǔn)介紹工程驗收應(yīng)遵循的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，如國家相關(guān)法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、合同要求等。工程驗收流程與標(biāo)準(zhǔn)工程質(zhì)量問題處理及預(yù)防措施介紹預(yù)防工程質(zhì)量問題的措施和方法，如加強設(shè)計審查、提高施工人員素質(zhì)、加強材料檢驗等。同時強調(diào)預(yù)防措施的重要性，以避免或減少質(zhì)量問題的發(fā)生。工程質(zhì)量問題的預(yù)防措施對工程質(zhì)量問題進(jìn)行分類，如設(shè)計問題、施工問題、材料問題等，以便更好地進(jìn)行管理和處理。工程質(zhì)量問題的分類詳細(xì)闡述工程質(zhì)量問題處理的基本流程，包括問題識別、原因分析、責(zé)任劃分、整改措施制定和實施等步驟。工程質(zhì)量問題的處理流程工程造價控制與結(jié)算07確保工程投資效益，提高項目管理水平。工程造價控制的意義全面控制、動態(tài)管理、合理確定造價。工程造價控制的原則限額設(shè)計、價值工程、招投標(biāo)等。工程造價控制的方法工程造價控制概述123提交結(jié)算申請、審核結(jié)算資料、確定結(jié)算價款、支付結(jié)算款項。工程結(jié)算流程遵守合同約定、執(zhí)行相關(guān)法規(guī)、確保結(jié)算資料真實完整。工程結(jié)算規(guī)范工程量計算不準(zhǔn)確、價