創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)導(dǎo)論（數(shù)字教材版）課件 第五章 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)商業(yè)模式

章節(jié)設(shè)置第一章創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)概述第二章

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)精神素養(yǎng)第三章

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)思維方法第四章

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)環(huán)境分析第五章

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)商業(yè)模式第六章

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)商業(yè)模式第七章

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實(shí)操（上）第八章

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實(shí)操（下）第五章

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)商業(yè)模式

培優(yōu)拔尖激活潛能敏捷共創(chuàng)協(xié)同賦能01商業(yè)模式概述02市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)型商業(yè)模式03技術(shù)驅(qū)動(dòng)型商業(yè)模式04服務(wù)驅(qū)動(dòng)型商業(yè)模式05平臺(tái)驅(qū)動(dòng)型商業(yè)模式06常見的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)商業(yè)模式07適合大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng)業(yè)觀察貓的鈴鐺

一群老鼠長(zhǎng)久以來被一只貓不斷獵殺,數(shù)量逐漸減少。它們決定改變這個(gè)嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí),于是召開了一場(chǎng)全體鼠民參加的大會(huì)。一個(gè)很聰明的老鼠率先站了起來,以很有權(quán)威的語(yǔ)氣說道:“各位,死亡的腳步聲就在我們的洞穴外徘徊,我們終將依次淪為貓爪下的玩物。殺死這只貓不是我們的能力范圍之內(nèi)的事。我們需要解決的問題就是躲開它,不被它抓住。這么一來就簡(jiǎn)單多了。我已經(jīng)準(zhǔn)備了一個(gè)鈴鐺,鈴鐺一晃就會(huì)響,貓靜臥不動(dòng)的時(shí)候是抓不到我們的,所以只要把這個(gè)鈴鐺掛到貓的脖子上,一旦貓向我們靠近,鈴鐺就會(huì)發(fā)出聲音。聽到這個(gè)聲音,我們只要躲到貓爪子夠不著的洞里面去就可以了。”這只老鼠說完后,會(huì)場(chǎng)里響起雷鳴般的掌聲。“對(duì)呀,真是個(gè)好主意啊!”你一言我一語(yǔ)的,贊美聲隨著安下心來的笑聲充斥著會(huì)場(chǎng),這只老鼠也滿面笑容地接受著大家的夸獎(jiǎng),心里暗暗得意。這時(shí),一個(gè)小老鼠一邊往后退縮,一邊膽怯地說:“要在貓的脖子上掛鈴鐺,好可怕啊,那會(huì)被吃掉的,我可辦不到?！睍?huì)場(chǎng)在瞬時(shí)之間變得寂靜無聲。這個(gè)辦法是非常絕妙的,也是十分穩(wěn)妥的,但是派哪個(gè)老鼠去把鈴鐺掛在貓的脖子上呢?

啟示:故事中老鼠經(jīng)過周密的思考想出了看似非常完美而美妙的計(jì)劃,可是最終誰(shuí)來實(shí)現(xiàn)成了難題。制訂的計(jì)劃只有可以實(shí)現(xiàn)的才是計(jì)劃,否則只是空談。如果有了好的計(jì)劃而沒有實(shí)行,這個(gè)計(jì)劃就沒有絲毫用處。在創(chuàng)業(yè)過程中,到處都充滿著大量的“聰明老鼠”,他們通常提出了一系列精美的解決方案,卻沒有實(shí)施能力。這就需要制定合理的商業(yè)模式,并對(duì)創(chuàng)業(yè)要素進(jìn)行分析。創(chuàng)業(yè)語(yǔ)錄

21世紀(jì)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),已經(jīng)不是產(chǎn)品與價(jià)格之間的競(jìng)爭(zhēng),甚至不是服務(wù)之間的競(jìng)爭(zhēng),而是商業(yè)模式之間的競(jìng)爭(zhēng)。

——現(xiàn)代管理學(xué)之父德魯克政策瞭望完善促進(jìn)創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)的保障制度,支持和規(guī)范發(fā)展新就業(yè)形態(tài)。

——習(xí)近平總書記在中國(guó)共產(chǎn)黨第二十次全國(guó)代表大會(huì)上的報(bào)告商業(yè)模式概述PART01商業(yè)模式的概念商業(yè)模式的類型商業(yè)模式的相關(guān)理論商業(yè)模式的創(chuàng)新方法商業(yè)模式的概念商業(yè)模式的發(fā)展商業(yè)模式(businessmodel)一詞是在20世紀(jì)90年代中期,隨著互聯(lián)網(wǎng)在商業(yè)領(lǐng)域中的普及而流行起來的,到目前還未形成廣為接受的理論框架。商業(yè)模式的定義商業(yè)模式的概念最早由貝爾曼(Bellman,1957)提出,商業(yè)模式是一種包含了一系列要素及其關(guān)系的概念性工具,用以闡明某個(gè)特定實(shí)體的商業(yè)邏輯。商業(yè)模式畫布2012年,著名商業(yè)模式創(chuàng)新作家、商業(yè)顧問亞歷山大·奧斯特瓦德(AlexanderOsterwalder)和瑞士學(xué)者伊夫·皮尼厄(YvesPigneur)在《商業(yè)模式新生代》一書中提出了商業(yè)模式畫布(businessmodelcanvas)的概念。商業(yè)模式畫布他們從戰(zhàn)略的角度去審視一個(gè)企業(yè)的商業(yè)模式所處的環(huán)境,并把商業(yè)環(huán)境大體上映像成四個(gè)主要的領(lǐng)域范疇,分別是市場(chǎng)影響因素、行業(yè)影響因素、重要趨勢(shì)、宏觀經(jīng)濟(jì)影響因素。通過假設(shè)市場(chǎng)力量、行業(yè)因素、關(guān)鍵趨勢(shì)和宏觀經(jīng)濟(jì)影響力的發(fā)展軌跡,獲得設(shè)計(jì)未來商業(yè)模式選項(xiàng)和原型的“設(shè)計(jì)空間”,即商業(yè)模式畫布。畫布的運(yùn)用奧斯特瓦德和皮尼厄提出的商業(yè)模式畫布是一種描述、評(píng)估和創(chuàng)新商業(yè)模式的通用工具,是目前廣泛運(yùn)用的商業(yè)模式分析工具之一。該分析方法從“為誰(shuí)提供、提供什么、如何提供、成本及收益各為多少”四個(gè)視角描述了企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值、傳遞價(jià)值、獲取價(jià)值的基本原理。商業(yè)模式畫布的九個(gè)元素價(jià)值主張、客戶細(xì)分、客戶關(guān)系、渠道通路、收入來源、成本結(jié)構(gòu)、核心資源、關(guān)鍵業(yè)務(wù)和重要伙伴商業(yè)模式的類型根據(jù)創(chuàng)新集中點(diǎn)的不同劃分根據(jù)企業(yè)固有商業(yè)模式改變的程度劃分根據(jù)商業(yè)模式的創(chuàng)新內(nèi)容劃分市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)型商業(yè)模式實(shí)現(xiàn)模式產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新模式服務(wù)型創(chuàng)新商業(yè)模式更新模式收入創(chuàng)新模式技術(shù)驅(qū)動(dòng)型商業(yè)模式擴(kuò)張模式企業(yè)創(chuàng)新模式平臺(tái)驅(qū)動(dòng)型商業(yè)模式旅行模式商業(yè)模式的相關(guān)理論商業(yè)模式是指企業(yè)為開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所采取的某種模式。因此,對(duì)商業(yè)模式本質(zhì)的界定要從企業(yè)和模式這兩個(gè)核心概念出發(fā),否則很難達(dá)成基本共識(shí)商業(yè)模式本質(zhì)觀商業(yè)模式要素與結(jié)構(gòu)觀商業(yè)模式位置觀商業(yè)模式功能與特性觀作為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的方式和邏輯,商業(yè)模式是由一定的要素組成的,而且這些要素之間具有一定的內(nèi)在聯(lián)系和結(jié)構(gòu)關(guān)系。另外商業(yè)模式必須是一個(gè)整體,有一定的結(jié)構(gòu),而且各個(gè)組成部分要有機(jī)聯(lián)系在一起,共同作用形成一個(gè)良性循環(huán)有學(xué)者在企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上提出了新的企業(yè)結(jié)構(gòu)即戰(zhàn)略、商業(yè)模式、業(yè)務(wù)流程、信息系統(tǒng)。商業(yè)模式是商業(yè)戰(zhàn)略的概念性和架構(gòu)性藍(lán)圖,同時(shí)又是業(yè)務(wù)流程和信息系統(tǒng)得以實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)商業(yè)模式有三個(gè)功能：價(jià)值創(chuàng)造、經(jīng)營(yíng)管理、理論整合。商業(yè)模式有三個(gè)特性：業(yè)務(wù)系統(tǒng)性、組織慣例性、理念認(rèn)知性商業(yè)模式的創(chuàng)新方法奧斯特瓦德提出的商業(yè)模式創(chuàng)新循環(huán)模型為商業(yè)模式的創(chuàng)新提供了一種較好的方法,該模型包括四個(gè)階段2143組織設(shè)計(jì)環(huán)境分析商業(yè)模式創(chuàng)新商業(yè)模式執(zhí)行市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)型商業(yè)模式PART02市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)型商業(yè)模式的構(gòu)建模型市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)型商業(yè)模式的方法工具及實(shí)施路徑市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)型商業(yè)模式的構(gòu)建模型市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)型商業(yè)模式示意圖縱軸代表產(chǎn)品或服務(wù)給予顧客的利益,橫軸代表顧客獲取產(chǎn)品或服務(wù)須付出的代價(jià),AB為一條等價(jià)值線,線上各點(diǎn)的利益與價(jià)值之比是相等的。采用成本領(lǐng)先或標(biāo)新立異戰(zhàn)略的企業(yè),代表利益與價(jià)值之比的點(diǎn)只是在AB上或其附近上下移動(dòng),并未改變或顯著改變產(chǎn)品或服務(wù)的消費(fèi)價(jià)值。而采取市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)型商業(yè)模式的企業(yè)提供消費(fèi)者讓渡價(jià)值,它們既提高了給予消費(fèi)者的利益,同時(shí)又有效降低了消費(fèi)者付出的代價(jià),占據(jù)圖中AB上方的有利位置市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)型商業(yè)模式的構(gòu)成要素外部導(dǎo)向的文化與眾不同的能力配置該模式下主導(dǎo)的信條、價(jià)值觀和行為方式強(qiáng)調(diào)卓越的顧客價(jià)值和不斷追求新的優(yōu)勢(shì)來源這一能力表現(xiàn)為市場(chǎng)感知能力、市場(chǎng)關(guān)聯(lián)能力和戰(zhàn)略思考能力。擁有這些能力表示市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)企業(yè)更加懂得市場(chǎng),更能夠同有價(jià)值的顧客形成緊密關(guān)系。戰(zhàn)略思考能力幫助企業(yè)制定成功的戰(zhàn)略,對(duì)于市場(chǎng)面臨的機(jī)會(huì)與威脅不是被動(dòng)反應(yīng)而是先進(jìn)行預(yù)測(cè)配置使得整個(gè)組織始終可以預(yù)測(cè)和回應(yīng)不斷變化的顧客需求及市場(chǎng)條件。配置體現(xiàn)為一切為顧客帶來價(jià)值的能力,從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到滿足訂貨,具有適應(yīng)能力的組織設(shè)計(jì)和所有支持機(jī)制、控制手段、措施和人力資源。配置的所有這些都與卓越的價(jià)值主張相一致

市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)型商業(yè)模式的方法工具及實(shí)施路徑(1)根據(jù)顧客需求打造商業(yè)模式市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)型商業(yè)模式的關(guān)鍵是考慮到顧客的需求,透徹地理解顧客需求,深入理解顧客,而不是簡(jiǎn)單地問顧客需要什么(2)構(gòu)思在創(chuàng)建商業(yè)模式的過程中,需要建立創(chuàng)造性的流程,并且能夠成功地識(shí)別出最佳創(chuàng)意,這時(shí)就需要挑戰(zhàn)正統(tǒng)思維,設(shè)計(jì)出原創(chuàng)的模型來滿足那些未被滿足的、新的或者隱藏在背后的客戶需求。構(gòu)思分為兩個(gè)階段:一是生成創(chuàng)意,這個(gè)階段數(shù)量是重點(diǎn)。二是整合創(chuàng)意,對(duì)創(chuàng)意進(jìn)行討論、組合并甄選出少數(shù)可行的創(chuàng)意(3)視覺化思考商業(yè)模式是一個(gè)內(nèi)部要素相互影響的整體系統(tǒng)。它只有在內(nèi)部要素形成一個(gè)整體的時(shí)候才有意義。這就需要以可視化的方式描述商業(yè)模式,這樣才能夠發(fā)現(xiàn)商業(yè)模式具有的缺陷,闡明細(xì)節(jié)之間的關(guān)系,讓復(fù)雜的概念簡(jiǎn)單化、可視化,使商業(yè)模式更加準(zhǔn)確、鮮活,便于人們共同創(chuàng)造新的商業(yè)模式。(4)模型構(gòu)建為了更深入地探究商業(yè)模式,需要構(gòu)建商業(yè)模式模型來展示商業(yè)模式不同層面的細(xì)節(jié)。構(gòu)建模型可以展示出商業(yè)模式的特別之處,從而找到需要探索的新方向。首先需要勾勒一個(gè)粗略的創(chuàng)意,探索實(shí)現(xiàn)該創(chuàng)意所需的要素,用商業(yè)案例來檢查該創(chuàng)意的可行性,然后實(shí)地驗(yàn)證調(diào)查顧客的可接受度和該創(chuàng)意的可行性。(5)講故事講故事的目的是講述一個(gè)新的商業(yè)模式。根據(jù)顧客價(jià)值主張、關(guān)鍵資源或者其他方面來設(shè)計(jì)故事。(6)場(chǎng)景場(chǎng)景能夠很好地指導(dǎo)商業(yè)模式的設(shè)計(jì)或者對(duì)商業(yè)模式進(jìn)行創(chuàng)新。第一種場(chǎng)景會(huì)描述產(chǎn)品或者服務(wù)將被如何使用,什么樣的顧客會(huì)用到它們,顧客的擔(dān)憂、訴求和目標(biāo),這些場(chǎng)景基于對(duì)顧客的洞察,能將顧客需求變得栩栩如生。第二種場(chǎng)景會(huì)描述商業(yè)模式未來可能面臨的競(jìng)爭(zhēng)情況。需要想象未來可能的具體細(xì)節(jié),讓創(chuàng)新者仔細(xì)體會(huì)未來各種環(huán)境下最合適的商業(yè)模式技術(shù)驅(qū)動(dòng)型商業(yè)模式PART03技術(shù)驅(qū)動(dòng)型商業(yè)模式的構(gòu)建模型技術(shù)驅(qū)動(dòng)型商業(yè)模式的方法工具及實(shí)施路徑技術(shù)驅(qū)動(dòng)型商業(yè)模式的構(gòu)建模型技術(shù)在企業(yè)價(jià)值鏈活動(dòng)中的作用

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的產(chǎn)生和發(fā)展不但改變了傳播形態(tài),帶來了新的傳播形式,而且從根本上改變了互聯(lián)網(wǎng)中媒體的活動(dòng)形式。技術(shù)影響著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的演進(jìn),支撐著企業(yè)價(jià)值鏈的運(yùn)作,在推動(dòng)價(jià)值活動(dòng)分解和重組的過程中發(fā)揮著巨大的作用技術(shù)驅(qū)動(dòng)型商業(yè)模式的方法工具及實(shí)施路徑不同發(fā)展階段的技術(shù)主導(dǎo)型企業(yè)的商業(yè)模式

不同發(fā)展階段的技術(shù)主導(dǎo)型企業(yè)的商業(yè)模式如圖所示,企業(yè)的發(fā)展主要包括三個(gè)階段:創(chuàng)業(yè)階段、成長(zhǎng)階段與成熟階段。技術(shù)主導(dǎo)型企業(yè)在每個(gè)階段采取的商業(yè)模式都不同服務(wù)驅(qū)動(dòng)型商業(yè)模式PART04服務(wù)驅(qū)動(dòng)型商業(yè)模式的構(gòu)建模型服務(wù)驅(qū)動(dòng)型商業(yè)模式的方法工具及實(shí)施路徑服務(wù)驅(qū)動(dòng)型商業(yè)模式的構(gòu)建模型服務(wù)驅(qū)動(dòng)型企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造模式

基于利益相關(guān)者視角,按照價(jià)值依從—價(jià)值內(nèi)化—價(jià)值附加—價(jià)值共創(chuàng)的企業(yè)生存與發(fā)展邏輯,以新的基于使用價(jià)值的服務(wù)提供主導(dǎo)邏輯逐漸取代傳統(tǒng)的基于交換價(jià)值的商品生產(chǎn)主導(dǎo)邏輯,構(gòu)建服務(wù)驅(qū)動(dòng)型企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造模式,解析價(jià)值創(chuàng)造的內(nèi)在機(jī)理,設(shè)計(jì)出以利益相關(guān)者和客戶為評(píng)價(jià)主體的、符合新興市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)特征的價(jià)值評(píng)價(jià)體系,完善企業(yè)的價(jià)值管理理論,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)和整體價(jià)值的螺旋上升服務(wù)驅(qū)動(dòng)型商業(yè)模式的方法工具資源能力是服務(wù)驅(qū)動(dòng)型商業(yè)模式的保障前提資源能力價(jià)值空間剩余分配業(yè)務(wù)控制業(yè)務(wù)控制反映了交易結(jié)構(gòu)中不同角色的信息透明程度、影響力和討價(jià)還價(jià)的能力服務(wù)驅(qū)動(dòng)型商業(yè)模式的四要素模型價(jià)值空間是指商業(yè)模式創(chuàng)新帶來的價(jià)值增加的多少,是商業(yè)模式創(chuàng)新效果的衡量指標(biāo)剩余分配是控制權(quán)的體現(xiàn),對(duì)服務(wù)業(yè)務(wù)而言,擁有剩余分配權(quán)意味著通過對(duì)信息、數(shù)據(jù)、專有技術(shù)等的掌控,提高了對(duì)業(yè)務(wù)的控制力服務(wù)驅(qū)動(dòng)型商業(yè)模式的實(shí)施路徑企業(yè)在智能制造和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型的過程中,不僅要關(guān)注數(shù)字技術(shù)本身帶來的效率,更要關(guān)注因?yàn)榧夹g(shù)進(jìn)步帶來的商業(yè)模式的價(jià)值。第一第二數(shù)字技術(shù)是服務(wù)驅(qū)動(dòng)型商業(yè)模式創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的重要因素,主要表現(xiàn)在企業(yè)能力的提高上平臺(tái)驅(qū)動(dòng)型商業(yè)模式PART05平臺(tái)驅(qū)動(dòng)型商業(yè)模式的構(gòu)建模型平臺(tái)驅(qū)動(dòng)型商業(yè)模式的方法工具及實(shí)施路徑平臺(tái)驅(qū)動(dòng)型商業(yè)模式的構(gòu)建模型平臺(tái)驅(qū)動(dòng)型企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造模式

平臺(tái)創(chuàng)造了雙邊市場(chǎng),它們通常將組成市場(chǎng)方的兩組不同用戶連接起來,接入平臺(tái)的市場(chǎng)兩邊可能會(huì)使用完全不同的技術(shù)接入平臺(tái)企業(yè),并且可能面臨不同的接入成本和費(fèi)用結(jié)構(gòu)。而平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)者通過創(chuàng)造和保持結(jié)構(gòu)向市場(chǎng)的一邊或者兩邊收取費(fèi)用?；诖?有學(xué)者給出了平臺(tái)企業(yè)的一般運(yùn)營(yíng)模式平臺(tái)驅(qū)動(dòng)型商業(yè)模式的方法工具及實(shí)施路徑群體顧客資源顧客方向需要平臺(tái)型企業(yè)的雙邊群體顧客中的個(gè)體,既可以是個(gè)人,又可以是組織服務(wù)驅(qū)動(dòng)型商業(yè)模式的四要素模型從顧客方向構(gòu)建平臺(tái)驅(qū)動(dòng)型商業(yè)模式的關(guān)鍵在于,平臺(tái)型企業(yè)如何利用合理的資金高效地實(shí)現(xiàn)一邊群體的建立平臺(tái)型企業(yè)是根據(jù)自身所擁有的資源的多少?zèng)Q定是否選擇直接發(fā)展一邊群體,但不同類型的平臺(tái)型企業(yè)所依據(jù)的關(guān)鍵資源可能會(huì)存在很大差異平臺(tái)型企業(yè)需要不斷地強(qiáng)化雙邊群體的黏性常見的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)商業(yè)模式PART06積累演進(jìn)模式分化拓展模式連鎖復(fù)制模式模擬孵化模式分概念創(chuàng)新模式網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)模式模式特點(diǎn)與適用行業(yè)要求積累演進(jìn)模式這種方式耗費(fèi)創(chuàng)業(yè)者的精力最多,成功率也較低，主要適用于商業(yè)零售、餐飲、化妝品、服裝等領(lǐng)域(1)有良好的信譽(yù)和人品。(2)以勤贏得市場(chǎng),創(chuàng)業(yè)者吃苦耐勞、勤思考、有上進(jìn)心。(3)創(chuàng)業(yè)者開發(fā)的是優(yōu)秀的產(chǎn)品或項(xiàng)目。分化拓展模式這類創(chuàng)業(yè)模式不僅可以滿足員工的創(chuàng)業(yè)欲望,還可以激發(fā)企業(yè)內(nèi)部活力,改善內(nèi)部分配機(jī)制,主要適用于高科技行業(yè)、商品流通等朝陽(yáng)行業(yè)(1)自己有獨(dú)特的專業(yè)優(yōu)勢(shì)或技術(shù)優(yōu)勢(shì)。(2)進(jìn)入發(fā)展中的朝陽(yáng)行業(yè)或企業(yè)并努力成為骨干員工。(3)不脫離原公司的情況下創(chuàng)建新的法人企業(yè)。連鎖復(fù)制模式該模式主要適用于技術(shù)含量不高且用工較多的行業(yè)(1)事前進(jìn)行詳細(xì)的可行性分析,謹(jǐn)防受騙。(2)充分運(yùn)用連鎖模式的四個(gè)統(tǒng)一:統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)理念、統(tǒng)一識(shí)別系統(tǒng)、統(tǒng)一商品和服務(wù)、統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)管理。模擬孵化模式模擬孵化模式是指創(chuàng)業(yè)者(多數(shù)是大學(xué)生)經(jīng)由各種創(chuàng)業(yè)大賽或高校創(chuàng)業(yè)園孵化創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的模式。該模式主要適用于高新科技領(lǐng)域的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動(dòng)創(chuàng)業(yè)者需獲取咨詢、輔導(dǎo)、評(píng)估和項(xiàng)目管理等服務(wù)支持概念創(chuàng)新模式此模式成功后的收益大,但容易被后繼者模仿。該模式主要適用于網(wǎng)絡(luò)、藝術(shù)、裝飾、教育培訓(xùn)、家政服務(wù)等領(lǐng)域的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動(dòng)。(1)強(qiáng)烈的創(chuàng)業(yè)欲望。(2)獨(dú)特的商業(yè)眼光。(3)對(duì)市場(chǎng)敏感、具有前瞻性。網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)模式這一模式有其自身不可忽視的優(yōu)勢(shì):前期投入少、創(chuàng)業(yè)成本低。(1)選擇合適的網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。(2)選擇合適的貨源。適合大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的商業(yè)模式PART07“小而美”型商業(yè)模式“超級(jí)個(gè)體”型商業(yè)模式依附式商業(yè)模式采用這類商業(yè)模式的公司基本具有一定的啟動(dòng)資金就可以開始運(yùn)營(yíng),創(chuàng)業(yè)者不會(huì)追求獲取更多的融資,自身定位比較接地氣,容易產(chǎn)生現(xiàn)金流,從而能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中生存下來。比如為企業(yè)提供服務(wù)或承接各類外包服務(wù)?！靶《馈毙蜕虡I(yè)模式“超級(jí)個(gè)體”型商業(yè)模式采用這種商業(yè)模式的創(chuàng)業(yè)者擁有一項(xiàng)普通人所不具備的、出類拔萃的專業(yè)技能。比如自己是作家、藝術(shù)家或獨(dú)立設(shè)計(jì)師。這是廣義的創(chuàng)業(yè)者,也可以說是自由職業(yè)者。依附式商業(yè)模式已就業(yè)的大學(xué)生未來如果想自主創(chuàng)業(yè),首先要充分利用好公司或企業(yè)的平臺(tái)資源,廣泛結(jié)交和積累人脈資源和其他資源。嘗試?yán)矛F(xiàn)有的平臺(tái)資源做點(diǎn)事,先在職創(chuàng)業(yè),打下一定的事業(yè)基礎(chǔ),等各方面條件成熟以后,再開創(chuàng)自己的事業(yè)。素養(yǎng)園地感受胖東來的創(chuàng)業(yè)精神與社會(huì)責(zé)任感本章小結(jié)與練習(xí)本章小結(jié)

商業(yè)模式是一種包含了一系列要素及其關(guān)系的概念性工具,用以闡明某個(gè)特定實(shí)體的商業(yè)邏輯。本章首先介紹了商業(yè)模式的定義、商業(yè)模式畫布的九個(gè)元素,從三個(gè)方面介紹了商業(yè)模式的劃分方式及其相關(guān)類型,從本質(zhì)觀、要素與結(jié)構(gòu)觀、位置觀、功能與特性觀四個(gè)方面闡述了商業(yè)模式的相關(guān)理論及商業(yè)模式的創(chuàng)新方法。此外,本章分別介紹了市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)型商業(yè)模式、技術(shù)驅(qū)動(dòng)型商業(yè)模式、服務(wù)驅(qū)動(dòng)型商業(yè)模式、平臺(tái)驅(qū)動(dòng)型商業(yè)模式四種典型的商業(yè)模式的構(gòu)建模型、方法工具及實(shí)施路徑。最后介紹了六種常見的創(chuàng)業(yè)模式以及適合大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的商業(yè)模式。思考與討論1.什么是商業(yè)模式畫布?如何應(yīng)用商業(yè)模式畫布?2.有哪些常見的商業(yè)模式?3.商業(yè)模式包含哪些要素?4.有哪些適合大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域?你對(duì)其中哪一個(gè)感興趣,談一下你的設(shè)想。實(shí)訓(xùn)計(jì)劃企業(yè)訪談實(shí)訓(xùn)目的:結(jié)合實(shí)踐了解中小企業(yè)的商業(yè)模式及其現(xiàn)存問題。實(shí)訓(xùn)要求:(1)學(xué)生以小組形式組織訪談活動(dòng),自行選擇訪談對(duì)象,范圍為中小企業(yè)的管理者。(2)提前擬定訪談提綱,需圍繞商業(yè)模式的運(yùn)行方式、實(shí)施步驟展開;了解當(dāng)前企業(yè)運(yùn)營(yíng)中出現(xiàn)的問題。(3)以小組為單位總結(jié)匯報(bào),時(shí)間為10~15分鐘。經(jīng)典案例——簡(jiǎn)氏電器商業(yè)模式創(chuàng)新之路

廣東省佛山市順德區(qū)簡(jiǎn)氏家用電器廠成立于1986年,其前身是1981年成立的順德世埠家用電器廠,是中國(guó)紫砂炊具的專業(yè)制造者?！耙懒ⅰ弊仙半娖鞯漠a(chǎn)品研發(fā)、銷售體系等均在紫砂炊具行業(yè)