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戰(zhàn)略決策委員會部門職責(zé)2024/3/25戰(zhàn)略決策委員會部門職責(zé)最高決策體系----戰(zhàn)略決策委員會作用和職能：對集團(tuán)公司整體發(fā)展提出意見對集團(tuán)公司拓展新的投資領(lǐng)域提供建議提出對集團(tuán)公司投資戰(zhàn)略的建議，包括投資的重點(diǎn)行業(yè)，項目的最小和最大規(guī)模，投資回報率等提出對集團(tuán)公司重大投資項目的評估意見，主要評估項目是否符合公司投資戰(zhàn)略、項目的投資收益和風(fēng)險、與現(xiàn)有項目的協(xié)同效益、退出的可能渠道等提出對公司重大投資項目退出的評估意見，主要評估退出的渠道、價值和時機(jī)提出對控股公司的重大投資項目的評估意見工作規(guī)范：會議原則上每年一次，在有項目需要評估時可臨時召開會議應(yīng)提前一定時間（如：十天）通知戰(zhàn)略決策委員會成員，并呈交相關(guān)文件專家意見由戰(zhàn)略投資部匯總成員組成：總經(jīng)理、負(fù)責(zé)戰(zhàn)略投資部的副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、總工程師、戰(zhàn)略投資部部長、市場營銷部長和外部的行業(yè)專家、高級投資專家，外部專家必要時相關(guān)人員可列席組織管理：由負(fù)責(zé)戰(zhàn)略投資的副總經(jīng)理負(fù)責(zé)召集會議，由戰(zhàn)略投資部負(fù)責(zé)平時聯(lián)系外部專家董事會戰(zhàn)略決策委員會薪酬與考核管理委員會審計監(jiān)察管理委員會總經(jīng)理預(yù)算管理委員會技術(shù)管理委員會副總經(jīng)理層戰(zhàn)略決策委員會部門職責(zé)演講完畢，謝謝聽講!再見，seeyouagai

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