廠務(wù)班組建設(shè)的規(guī)劃提議

為深入提高我部班組建設(shè)質(zhì)量和管理水平，增強(qiáng)班組的執(zhí)行力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，推進(jìn)我部更高、更好、更快發(fā)展，根據(jù)集團(tuán)企業(yè)和我企業(yè)規(guī)定，結(jié)合我部實(shí)際，特制定本實(shí)行方案。1、班組建設(shè)是強(qiáng)化我部安全基礎(chǔ)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。要搞好安全工作，必須抓好班組這個(gè)最基層、最基礎(chǔ)的單元。實(shí)現(xiàn)班組規(guī)范化管理、原則化建設(shè)，是扎實(shí)我部安全基礎(chǔ)，推進(jìn)我部安全發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。2、班組建設(shè)是提高管理水平的有效措施。礦山部管理的基礎(chǔ)在班組，執(zhí)行力在班組中體現(xiàn)，效益通過班組實(shí)現(xiàn)，安全由班組來保證。通過班組建設(shè)，全面提高班組精細(xì)化、數(shù)字化管理水平，提高班組組員執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力、發(fā)明力，提高班組經(jīng)濟(jì)效益。3、班組建設(shè)是減少“三違”、防備事故的有效途徑。礦山生產(chǎn)安全事故80%是由“三違”(違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律)導(dǎo)致的。班組建設(shè)的特點(diǎn)之一就是一直堅(jiān)持“安全第一”,嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度，堅(jiān)決做到不違章指揮，嚴(yán)格規(guī)定和監(jiān)督班組內(nèi)所有組員遵章守紀(jì)、規(guī)范操作、不違章作業(yè)。因此，班組建設(shè)使安全管理關(guān)口前移抓現(xiàn)場(chǎng)，重心下移抓班組，充足發(fā)揮班組安全生產(chǎn)第一道防線的作用，減少和杜絕“三違”現(xiàn)象，有效遏制重特大事故發(fā)4、班組建設(shè)是堅(jiān)持以人為本、構(gòu)建友好礦區(qū)的基本規(guī)定。班組建設(shè)堅(jiān)持以人為本，以人性化管理和親情感召凝聚職工，努力形成安全生產(chǎn)的整體合力。班組建設(shè)使班組組員像親兄弟同樣抱成團(tuán)，心往一處想，勁往一處使，生活上互有關(guān)懷，工作上互相協(xié)助，從而結(jié)下深厚的友誼，形成一種友好溫暖的“班組大家庭”,既能為安全生產(chǎn)發(fā)明條件，也能為構(gòu)建友好礦區(qū)作出奉獻(xiàn)。1、指導(dǎo)思想：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以建設(shè)學(xué)習(xí)型、安全型、技能型、高效型、友好型“五型”班組為目的，以精細(xì)化、數(shù)字化管理為抓手，不停完善班組管理機(jī)制，創(chuàng)新班組管理模式，扎實(shí)班組管理基礎(chǔ)，增強(qiáng)班組學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、執(zhí)行能力、實(shí)踐能力，努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、完畢各項(xiàng)工作任務(wù)、提高班組經(jīng)濟(jì)效益，為我礦又好又快、更好更快發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2、總體目的：通過持續(xù)、有效地加強(qiáng)班組建設(shè)，抓好班組長(zhǎng)選拔使用，提高班組安全生產(chǎn)的組織管理能力；加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，提高班組職工自覺抵制“三違”行為的能力；強(qiáng)化班組安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會(huì)的技能培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)保安能力；嚴(yán)格班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理，提高隱患排查治理的能力；搞好班組應(yīng)急救援預(yù)案演習(xí)，提高防災(zāi)、避災(zāi)和自救等應(yīng)急處置能力。詳細(xì)要實(shí)現(xiàn)如下六個(gè)方面的目的：安全面：杜絕重傷及以上的人身事故，實(shí)現(xiàn)班組安全生產(chǎn)“零事故”,輕傷整年控制在10起以內(nèi)、重傷整年控制在2起以內(nèi)，80%以上的班組無“三違”。質(zhì)量方面：班組安全質(zhì)量原則化達(dá)一級(jí)，工程質(zhì)量保持動(dòng)態(tài)達(dá)任務(wù)方面：完畢當(dāng)班、當(dāng)日、當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)，任務(wù)完畢率達(dá)100%成本方面：控制在指標(biāo)范圍內(nèi)，并下降10%以上。素質(zhì)方面：10%的班組長(zhǎng)達(dá)高中以上文化水平，班組職工達(dá)初中以上文化水平，20%以上達(dá)高中或中技文化水平。80%以上班組至少有一名黨員。班組文化建設(shè)方面：以安全文化建設(shè)為重要內(nèi)容，以具有太金企業(yè)特色的企業(yè)文化為目的，愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)，誠實(shí)守信、遵章守紀(jì)，團(tuán)結(jié)拼搏、勇于創(chuàng)新，打造學(xué)習(xí)型、安全型、技能型、高效型、友好型“五型”班組。三、組織領(lǐng)導(dǎo)為加強(qiáng)班組建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)，礦山部成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。組長(zhǎng)：張成斌副組長(zhǎng)：王建強(qiáng)曹軍科劉亮成員：張穩(wěn)善李發(fā)旺鐵新民李春旺李軍熠領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在綜合辦，負(fù)責(zé)班組建設(shè)的平常管理工作。主任：王磊成員：柏林佐王潔以學(xué)習(xí)和掌“六個(gè)三”班組管理法為重點(diǎn)，即“三勤”:勤動(dòng)腦、勤匯報(bào)、勤溝通；“三細(xì)”:心細(xì)、安排工作細(xì)、工程質(zhì)量細(xì)；“三到位”:布置工作到位、檢查工作到位、隱患處理到位；“三不少”:班前檢查、班中排查、班后復(fù)查不能少；“三必談”:情緒不正常的人必談、對(duì)受到批評(píng)的人必談、每月召開一次談心會(huì)；“三提高”:提高安全意識(shí)、提高崗位技能、提高團(tuán)體凝聚力和戰(zhàn)(一)建立完善班組安全生產(chǎn)管理體系1、建立完善班組安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度。重要包括：(1)班前會(huì)制度；(2)班組長(zhǎng)跟班工作制度；(3)安全原則化管理制度；(4)隱患排查治理制度；(5)班組和各崗位安全評(píng)估制度；(6)事故匯報(bào)制度；(7)事故分析處理制度；(8)安全檢查與獎(jiǎng)懲制度；(9)班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度；(10)崗位練兵、技能競(jìng)賽制度；(11)交接班制度；(12)現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)制度；(13)安全舉報(bào)制度；(14)員工安全權(quán)益維護(hù)制度；(15)安全績(jī)效考核制度；(16)礦山部認(rèn)為需要制定的其他有關(guān)制度。2、健全貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制。明確班組是作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任主體，實(shí)行班組長(zhǎng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制。安全員、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)員按職責(zé)做好班組對(duì)應(yīng)的安全監(jiān)督檢查工作。3、推行班組安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理。在危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的基礎(chǔ)上，制定各崗位、各工種的安全工作程序和工作原則，實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)超前預(yù)控，提高員工對(duì)生產(chǎn)作業(yè)中出現(xiàn)的多種不安全原因的認(rèn)知和防備能力。4、完善班組安全生產(chǎn)目的控制考核鼓勵(lì)約束機(jī)制。把安全生產(chǎn)控制目的層層分解貫徹到班組，實(shí)行班組安全生產(chǎn)目的考核制度，在收入分派中加大安全構(gòu)成比例，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲，將安全生產(chǎn)作為班組及班組組員推優(yōu)評(píng)先、個(gè)人薪酬的重要指標(biāo)。對(duì)班組安全生產(chǎn)工作每月進(jìn)行一次集中考核，對(duì)考核成果實(shí)行立案管理，此項(xiàng)工作由礦山部班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)。5、加強(qiáng)班組安全信息管理。建立健全班組信息管理系統(tǒng)。班組要做好本班安全信息記錄和生產(chǎn)、施工等作業(yè)記錄；認(rèn)真填寫出勤、安全質(zhì)量、隱患排查治理、班組井下員工到崗、培訓(xùn)等信息，提高班組安全信息基礎(chǔ)管理水平。(二)規(guī)范班組長(zhǎng)管理1.完善班組長(zhǎng)任用機(jī)制。明確班組長(zhǎng)任用原則條件、履行民主程序，規(guī)范班組長(zhǎng)選拔程序，選拔優(yōu)秀的班組長(zhǎng)。班組長(zhǎng)一般應(yīng)具有高中以上文化程度、3年以上現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)歷。2.規(guī)范班組長(zhǎng)管理方式。實(shí)行班組長(zhǎng)定期聘任制管理，要制定聘任和辭退條件、程序。3.健全班組長(zhǎng)人才鼓勵(lì)機(jī)制。拓寬用人渠道，把班組長(zhǎng)納入礦山部管理人才培養(yǎng)計(jì)劃，積極從優(yōu)秀班組長(zhǎng)中選拔人才，推優(yōu)評(píng)先要向基層班組長(zhǎng)傾斜，并應(yīng)占有一定比例。(三)加強(qiáng)班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理1.嚴(yán)格貫徹班前會(huì)制度。把開好班前會(huì)作為現(xiàn)場(chǎng)管理的第一道程序，結(jié)合上一班作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在的問題，針對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位，布置好當(dāng)班安全生產(chǎn)及各崗位應(yīng)協(xié)調(diào)處理的事項(xiàng)。明確工作中注意的問題，識(shí)別不安全原因，貫徹對(duì)應(yīng)的防備措施，做到安全注意事項(xiàng)不講明不下井、責(zé)任不明確不下井。2.嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。特殊崗位嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，除帶班人員、要害崗位人員必須在現(xiàn)場(chǎng)交接班以外，嚴(yán)禁其他人員現(xiàn)場(chǎng)交接班；要填寫好交接班日志，必須把有關(guān)安全生產(chǎn)原始記錄一一交接清晰，防止問題不明、措施不妥而危及安全生產(chǎn)。3.充足發(fā)揮安全員、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)員的作用。明確職責(zé)，堅(jiān)持把查找隱患、制止“三違”作為井下工作的重中之重，做到班組長(zhǎng)不違章指揮、班組組員不違章作業(yè)、不違反勞動(dòng)紀(jì)律。對(duì)“三違”現(xiàn)象要當(dāng)作事故進(jìn)行分析處理，做到治之于未現(xiàn)、防患于未然。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，嚴(yán)格監(jiān)督貫徹現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)操作規(guī)程，嚴(yán)格監(jiān)督按同意的技術(shù)措施進(jìn)行施工或生產(chǎn)，嚴(yán)禁違規(guī)作業(yè)。4.搞好安全質(zhì)量原則化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。積極開展安全質(zhì)量原則化工作，推行作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)；每班要對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收和評(píng)估，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。5.加強(qiáng)隱患排查治理工作。抓好隱患排查，實(shí)行班組隱患分級(jí)管理，貫徹治理責(zé)任。對(duì)生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進(jìn)行定期、定點(diǎn)、定路線、定項(xiàng)目巡回檢查，及時(shí)排查治理現(xiàn)場(chǎng)事故隱患，隱患沒有排除班組長(zhǎng)不得組織生產(chǎn)；對(duì)限期治理的事故隱患，要嚴(yán)格貫徹現(xiàn)場(chǎng)防備措施；碰到重大險(xiǎn)情要及時(shí)匯報(bào)，并有序組織人員及時(shí)撤離現(xiàn)場(chǎng)，防止事態(tài)擴(kuò)大。6.貫徹班組安全生產(chǎn)權(quán)益。班組長(zhǎng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)條件的變化狀況，有安全生產(chǎn)決策權(quán)和組織指揮權(quán)；有檢查職工安全作業(yè)狀況、抵制上級(jí)違章指揮權(quán)；有對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行安全評(píng)估驗(yàn)收權(quán)；在安全隱患沒有排除或不具有安全生產(chǎn)條件時(shí)，有拒絕動(dòng)工或停止生產(chǎn)權(quán)。切實(shí)貫徹工人安全生產(chǎn)權(quán)利。(四)加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)和教育培訓(xùn)工作1.加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)。積極開展切合實(shí)際、形式多樣，體現(xiàn)班組特色的安全文化活動(dòng)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)法制意識(shí)，培養(yǎng)安全生產(chǎn)價(jià)值觀，培植先進(jìn)的安全生產(chǎn)理念，貫徹職工群眾安全生產(chǎn)知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)、體現(xiàn)權(quán)和舉報(bào)權(quán)，增強(qiáng)安全生產(chǎn)內(nèi)在動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)“我要安全”。培養(yǎng)和弘揚(yáng)班組團(tuán)體精神，做到工作互相支持、親密配合，工序銜接協(xié)調(diào)無誤。2.強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)工作。重視和發(fā)揮班組在員工教育培訓(xùn)中的主陣地作用，加強(qiáng)班組安全知識(shí)、崗位技能培訓(xùn)，嚴(yán)格新招錄員工的崗前培訓(xùn)，做到應(yīng)知應(yīng)會(huì)；班組長(zhǎng)和班組所有員工須經(jīng)培訓(xùn)考核合格并持有效證件方可上崗。加強(qiáng)班組應(yīng)急救援知識(shí)培訓(xùn)，建立班組應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)模擬演習(xí)，熟悉防災(zāi)、避災(zāi)路線，增強(qiáng)自救處置能力；加強(qiáng)對(duì)采用的新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)的培訓(xùn)，適應(yīng)安全發(fā)展需要；充足運(yùn)用經(jīng)典案例，開展警示教育，汲取事故教訓(xùn)，增強(qiáng)事故防備意識(shí)；以師帶徒，提高安全生產(chǎn)實(shí)際操作技能；大力開展崗位練兵，促使班組員工純熟掌握安全生產(chǎn)操作技術(shù)，提高防備3.積極開展班組安全技術(shù)革新。鼓勵(lì)員工廣泛開展安全技術(shù)革新和管理創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)；鼓勵(lì)員工立足崗位進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，努力營造學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、爭(zhēng)先進(jìn)、保安全的濃厚氣氛。五、班組建設(shè)考核、評(píng)比工作評(píng)比措施(一)考核內(nèi)容為：班組建設(shè)、規(guī)章制度、安全技能、現(xiàn)場(chǎng)管理、安全文化、任務(wù)完畢六個(gè)方面，合計(jì)100分(詳細(xì)考核細(xì)則附(二)考核層次。成立兩級(jí)考核機(jī)構(gòu)，礦山部、工段兩級(jí)自下而上聯(lián)動(dòng)考核。即：一級(jí)考核：由工段領(lǐng)導(dǎo)小組組員構(gòu)成，每月對(duì)各單位創(chuàng)立“平安友好型”班組活動(dòng)進(jìn)行考核評(píng)比，按考核成果排出名次，并在全礦進(jìn)行公告后，推薦上報(bào)礦班組建設(shè)辦公室。二級(jí)考核：由礦班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室每季度協(xié)同有關(guān)部門對(duì)基層單位的考核評(píng)比成果(一級(jí)考核)進(jìn)行抽查和綜合評(píng)審，最終評(píng)比出當(dāng)季的“金牌班組”。礦班組建設(shè)辦公室在考核評(píng)比后，由礦在季度班組建設(shè)推進(jìn)會(huì)上進(jìn)行表揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)和命名。礦對(duì)評(píng)比出的“金牌班組”實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，采用流動(dòng)淘汰制，對(duì)不達(dá)標(biāo)的予以摘牌，不搞終身制。礦工會(huì)每月對(duì)參評(píng)的班組進(jìn)行排名、存檔，作為推薦評(píng)比年度礦“金牌班組”及“平安友好班組”的基礎(chǔ)資料和重要根據(jù)。(三)評(píng)比檢查。礦每月不定期組織班組建設(shè)辦公室組員深入?yún)^(qū)(隊(duì))進(jìn)行一次抽查。詳細(xì)做法：一是抽查班組建設(shè)開展?fàn)顩r(查記錄、查對(duì)有關(guān)數(shù)據(jù));二是抽查被檢區(qū)(隊(duì))班組建設(shè)工作。如有循私舞弊現(xiàn)象，取消該班組評(píng)比資格，并追究考核人員責(zé)任。(四)金牌班組評(píng)比條件及名額分派。全礦每季度共設(shè)定3個(gè)金牌班組，2個(gè)銀牌班組、2個(gè)銅牌班組。1、采掘開修系統(tǒng)設(shè)金牌班組2個(gè)，銀牌班組2個(gè)，銅牌班組2個(gè)。入圍的條件必須是考核分?jǐn)?shù)在80分以上(含80分)的班組。礦每月在一級(jí)考核的基礎(chǔ)上，進(jìn)行二級(jí)綜合評(píng)估考核，每月在入圍的班組中評(píng)估準(zhǔn)金牌班組2個(gè)，準(zhǔn)銀牌班組2個(gè)，準(zhǔn)銅牌班組2個(gè)，排名根據(jù)所得分?jǐn)?shù)高下排列，所得分?jǐn)?shù)為加權(quán)平均值。每季度對(duì)持續(xù)2個(gè)月均獲準(zhǔn)金牌班組且得分最高的命名為金牌班組，依次為銀2、生產(chǎn)輔助系統(tǒng)金牌班組1個(gè)。入圍條件必須是二個(gè)級(jí)別考核分?jǐn)?shù)都在85分以上(含85分)的班組。礦每月在一級(jí)考核的基礎(chǔ)上，進(jìn)行二級(jí)綜合評(píng)估考核，每月在入圍的班組中評(píng)估準(zhǔn)金牌班組1個(gè)。每季度對(duì)持續(xù)2個(gè)月均獲準(zhǔn)金牌班組且得分最高的命名為金牌3、如某一類別考核分?jǐn)?shù)不夠評(píng)比入圍條件的，則不設(shè)該類別獎(jiǎng)4、一級(jí)考核小組每月3日前，向礦班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室上報(bào)本單位一級(jí)考核成果，礦班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室每月5-6日組織有關(guān)人員進(jìn)行二級(jí)考核。七、獎(jiǎng)勵(lì)形式及原則(一)礦根據(jù)考核狀況，每季度召開一次班組建設(shè)總結(jié)推進(jìn)會(huì)，每年召開一次班組建設(shè)總結(jié)表揚(yáng)會(huì)，總結(jié)交流先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)評(píng)出的“平安友好”班組予以表揚(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)和命名。(二)礦對(duì)采掘開修系統(tǒng)實(shí)行月考核、季評(píng)比、季獎(jiǎng)勵(lì)，每季度對(duì)獲得金牌班組榮譽(yù)稱號(hào)的班組進(jìn)行表揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)原則為金牌班組10000元，銀牌班組8000元，銅牌班組6000元。(三)生產(chǎn)輔助系統(tǒng)實(shí)行季考核、季評(píng)比、季獎(jiǎng)勵(lì)，每季度對(duì)獲得金牌班組榮譽(yù)稱號(hào)的班組予以表揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)原則為金牌班組(四)礦對(duì)整年持續(xù)獲得金牌班組榮譽(yù)的班組優(yōu)先推薦為礦級(jí)“平安友好”班組，對(duì)榮獲“平安友好”班組的班組長(zhǎng)優(yōu)先推薦礦級(jí)、企業(yè)級(jí)先進(jìn)生產(chǎn)工作者、勞動(dòng)模范。(五)各單位班子組員享有獲獎(jiǎng)班組金額的30%(不計(jì)入班組獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用)。1、采掘開修系統(tǒng)班組，當(dāng)月二個(gè)級(jí)別考核加權(quán)分?jǐn)?shù)在75(包括75分)——80分(不含80分)的班組，對(duì)班組懲罰2023元，同步對(duì)當(dāng)班班組長(zhǎng)懲罰300元，工區(qū)黨政領(lǐng)導(dǎo)各罰款200元；當(dāng)月二個(gè)級(jí)別考核加權(quán)分?jǐn)?shù)在75分如下(不含75分)的班組，對(duì)班組懲罰3000元，單位黨政班子承擔(dān)50%。2、井下輔助系統(tǒng)班組，當(dāng)月二個(gè)級(jí)別考核分?jǐn)?shù)在80(包括80分)——85分(不含85分)的班組，對(duì)班組懲罰800元，同步對(duì)當(dāng)班班組長(zhǎng)懲罰100元，工區(qū)黨政領(lǐng)導(dǎo)各罰款100元；當(dāng)月二個(gè)級(jí)別考核加權(quán)分?jǐn)?shù)在80分如下(不含80分)的班組，對(duì)班組懲罰1500元，同步對(duì)當(dāng)班班組長(zhǎng)懲罰300元，工區(qū)黨政領(lǐng)導(dǎo)各罰款200元。3、考核分值保留2位小數(shù)。煤礦各單位班組設(shè)置一覽表掘進(jìn)一工區(qū)：101隊(duì)、102隊(duì)、103隊(duì)掘進(jìn)二工區(qū)：201隊(duì)、202隊(duì)、203隊(duì)開拓工區(qū)：開一隊(duì)、開二隊(duì)、開三隊(duì)巷修工區(qū)：巷一隊(duì)、巷二隊(duì)、巷三隊(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)：運(yùn)一班、運(yùn)二班、運(yùn)三班檢查內(nèi)容考核及扣分原則加分項(xiàng)目得分建立區(qū)隊(duì)、班組建制，班組機(jī)構(gòu)健全，班組長(zhǎng)經(jīng)培訓(xùn)并具有對(duì)應(yīng)資格(2分)。查文獻(xiàn)及培訓(xùn)記錄，無區(qū)隊(duì)班組建制查班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制及聯(lián)?；ケ２橛涗浖芭c職工座談，不公開的不得分，并有對(duì)應(yīng)牌版定期召開班務(wù)會(huì)，確定月工作計(jì)劃及階段目的(1分)。定期選樹經(jīng)典，推廣經(jīng)驗(yàn)。黨員、團(tuán)員模范帶頭作用明顯，事跡突出(2分)。查文獻(xiàn)，無年度計(jì)劃和發(fā)展規(guī)劃的不班組班前會(huì)制度等15項(xiàng)規(guī)章制度齊全有效(2分)。查文獻(xiàn)，缺乏一項(xiàng)制度扣1分。貫徹安全目的考核制度，突出安全工資在經(jīng)濟(jì)責(zé)任制中所占比例(3分)。工資及獎(jiǎng)金不與安全生產(chǎn)掛鉤的不得有采煤、掘進(jìn)等作業(yè)規(guī)程，各崗位操作規(guī)程齊全(2分)、查規(guī)程，缺乏一項(xiàng)規(guī)程扣2分，缺乏所有措施、規(guī)程均傳到達(dá)位，并履行好簽字、摁手印手續(xù)(2分)查施工措施傳達(dá)簽字狀況，缺乏一項(xiàng)整潔(1分)。查檔案管理狀況，查記錄臺(tái)帳，不齊定期參與上級(jí)安全教育、崗位技能培訓(xùn)，職工明確安全責(zé)任，掌握操作規(guī)程，具有防備崗位安全風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)急救援知識(shí)，應(yīng)知應(yīng)會(huì)效果好(2分)。查教育培訓(xùn)記錄，現(xiàn)場(chǎng)抽查職工，無記錄的不得分。職工應(yīng)知應(yīng)會(huì)不明確的或培訓(xùn)不合格上崗的，此項(xiàng)不得分；積極參與各級(jí)各類崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)，查活動(dòng)記錄，無記錄的不得分。的依次加3分、2分、1分。獲企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)的加5分，獲省級(jí)以上的加10分。安全生產(chǎn)、技術(shù)革新、節(jié)能減排等方面提合理化提議，效果明顯(3分)。查合理化提議提出和采納狀況，無記錄的不得分。每月沒有項(xiàng)目上報(bào)礦工會(huì)的，每次扣1分：“兩金一創(chuàng)”在刊登的一例加2分。特殊嘉獎(jiǎng)的一例加3分。嚴(yán)格執(zhí)行班前會(huì)和手指口述交接班制度，貫徹持續(xù)改善措施，做到安全注意事項(xiàng)不講明、責(zé)任不明確不上崗(2分)。查交接班記錄，參與交接班會(huì)議，記錄不明確或安全注意事項(xiàng)不明確的不得分。質(zhì)量原則化工作，推行作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理；品工程(2分)。查安全原則化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)狀況記錄。無定期組織達(dá)標(biāo)活動(dòng)的，不得分；月底達(dá)不到原則化規(guī)定的，此項(xiàng)不得分。被礦評(píng)為精品工程的一項(xiàng)加2分，列為企業(yè)及以上質(zhì)量原則化達(dá)標(biāo)的一項(xiàng)加4分。查巡查記錄，無記錄的不得分，發(fā)現(xiàn)隱患沒有及時(shí)處理的，不得分。應(yīng)急設(shè)備設(shè)施滿足規(guī)定(2分)。職工勞動(dòng)保護(hù)用品發(fā)放和管理符合國家或者行查發(fā)放記錄及現(xiàn)場(chǎng)檢查，每發(fā)現(xiàn)1人不符合規(guī)定的扣1分。現(xiàn)場(chǎng)施工人員按規(guī)程、措施施工(2分)。查看職工現(xiàn)場(chǎng)施工，發(fā)現(xiàn)1處不符合規(guī)定的扣1分，波及“三違”的此外