單位走訪(fǎng)計(jì)劃書(shū)_第1頁(yè)
單位走訪(fǎng)計(jì)劃書(shū)_第2頁(yè)
單位走訪(fǎng)計(jì)劃書(shū)_第3頁(yè)
單位走訪(fǎng)計(jì)劃書(shū)_第4頁(yè)
單位走訪(fǎng)計(jì)劃書(shū)_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩16頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

單位走訪(fǎng)計(jì)劃書(shū)contents目錄走訪(fǎng)目的與背景走訪(fǎng)對(duì)象及時(shí)間安排走訪(fǎng)內(nèi)容與流程預(yù)期成果與影響注意事項(xiàng)與風(fēng)險(xiǎn)控制總結(jié)與展望01走訪(fǎng)目的與背景通過(guò)實(shí)地走訪(fǎng),深入了解單位的核心業(yè)務(wù)、運(yùn)營(yíng)模式和市場(chǎng)需求,為后續(xù)的合作或決策提供有力支持。深入了解單位業(yè)務(wù)通過(guò)走訪(fǎng),與單位建立更緊密的聯(lián)系,增進(jìn)彼此的了解和信任,為未來(lái)的合作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。加強(qiáng)與單位的聯(lián)系通過(guò)與單位相關(guān)人員的交流,發(fā)掘潛在的合作機(jī)會(huì),探討合作的可能性和方向。發(fā)掘合作機(jī)會(huì)走訪(fǎng)目的簡(jiǎn)要介紹單位的基本情況,包括成立時(shí)間、業(yè)務(wù)范圍、市場(chǎng)地位等。單位概況行業(yè)背景前期合作情況分析單位所在行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)、市場(chǎng)規(guī)模、競(jìng)爭(zhēng)格局等,為走訪(fǎng)提供行業(yè)背景支持?;仡櫯c單位的前期合作情況,包括合作項(xiàng)目、合作成果及存在的問(wèn)題等,為走訪(fǎng)提供參考。030201背景介紹02走訪(fǎng)對(duì)象及時(shí)間安排政府機(jī)構(gòu)行業(yè)協(xié)會(huì)合作伙伴競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手走訪(fǎng)對(duì)象01020304包括相關(guān)職能部門(mén)和監(jiān)管機(jī)構(gòu),了解政策導(dǎo)向和監(jiān)管要求。與行業(yè)相關(guān)的協(xié)會(huì)組織,獲取行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和市場(chǎng)需求信息。包括供應(yīng)商、經(jīng)銷(xiāo)商等,深入了解合作現(xiàn)狀及未來(lái)合作潛力。了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)表現(xiàn)、產(chǎn)品特點(diǎn)和發(fā)展戰(zhàn)略。時(shí)間安排走訪(fǎng)政府機(jī)構(gòu)和行業(yè)協(xié)會(huì),了解政策和行業(yè)情況。拜訪(fǎng)重要合作伙伴,探討合作空間及未來(lái)發(fā)展方向。調(diào)研競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)及自身優(yōu)劣勢(shì)。整理走訪(fǎng)成果,制定后續(xù)行動(dòng)計(jì)劃。第一周第二周第三周第四周03走訪(fǎng)內(nèi)容與流程010204走訪(fǎng)內(nèi)容了解被走訪(fǎng)單位的基本情況,包括單位性質(zhì)、業(yè)務(wù)范圍、人員構(gòu)成等。深入交流,探討雙方合作的可能性及合作方式。征求被走訪(fǎng)單位對(duì)當(dāng)前工作的意見(jiàn)和建議,以便更好地改進(jìn)工作。了解被走訪(fǎng)單位在發(fā)展過(guò)程中遇到的困難和問(wèn)題,探討解決方案。032.制定詳細(xì)的走訪(fǎng)計(jì)劃,包括走訪(fǎng)目的、內(nèi)容、時(shí)間等。4.按照計(jì)劃進(jìn)行走訪(fǎng),認(rèn)真記錄走訪(fǎng)過(guò)程中的重要信息。6.將走訪(fǎng)報(bào)告提交給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo),以便領(lǐng)導(dǎo)決策參考。1.提前與被走訪(fǎng)單位聯(lián)系,確定走訪(fǎng)時(shí)間和地點(diǎn)。3.按時(shí)到達(dá)被走訪(fǎng)單位,與相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行會(huì)面,介紹走訪(fǎng)計(jì)劃和目的。5.走訪(fǎng)結(jié)束后,及時(shí)整理走訪(fǎng)記錄,形成走訪(fǎng)報(bào)告。010203040506流程安排04預(yù)期成果與影響通過(guò)走訪(fǎng),全面了解單位的核心業(yè)務(wù)、運(yùn)營(yíng)模式和市場(chǎng)需求,為后續(xù)合作提供基礎(chǔ)。深入了解單位業(yè)務(wù)與單位關(guān)鍵人員建立聯(lián)系和信任,為后續(xù)合作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。建立良好關(guān)系發(fā)現(xiàn)與單位合作的潛在機(jī)會(huì),探討合作的可能性和方向。發(fā)掘合作機(jī)會(huì)預(yù)期成果

對(duì)單位的影響提升單位知名度通過(guò)走訪(fǎng),向單位介紹我方的優(yōu)勢(shì)和特色,提高單位對(duì)我方的認(rèn)知度和好感度。促進(jìn)業(yè)務(wù)交流走訪(fǎng)過(guò)程中,與單位業(yè)務(wù)人員深入交流,共同探討行業(yè)趨勢(shì)和業(yè)務(wù)問(wèn)題,促進(jìn)雙方業(yè)務(wù)水平的提升。發(fā)掘潛在需求通過(guò)走訪(fǎng)了解單位的實(shí)際需求,發(fā)掘潛在的合作機(jī)會(huì),為雙方帶來(lái)更多的商業(yè)機(jī)會(huì)和價(jià)值。05注意事項(xiàng)與風(fēng)險(xiǎn)控制在計(jì)劃走訪(fǎng)前,應(yīng)提前與對(duì)方單位進(jìn)行預(yù)約,確定走訪(fǎng)時(shí)間和地點(diǎn),避免造成不必要的麻煩。提前預(yù)約在走訪(fǎng)前,應(yīng)對(duì)對(duì)方單位的基本情況進(jìn)行了解,包括單位性質(zhì)、業(yè)務(wù)范圍、人員構(gòu)成等,以便更好地進(jìn)行交流。了解對(duì)方單位情況在走訪(fǎng)過(guò)程中,應(yīng)尊重對(duì)方單位的規(guī)章制度和工作人員,保持良好的形象和禮貌。尊重對(duì)方單位在走訪(fǎng)前,應(yīng)明確走訪(fǎng)的目的和任務(wù),以便更好地與對(duì)方單位進(jìn)行溝通和交流。明確走訪(fǎng)目的注意事項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)控制安全風(fēng)險(xiǎn)在走訪(fǎng)過(guò)程中,應(yīng)注意自身和對(duì)方單位的安全,遵守相關(guān)規(guī)定和制度,避免發(fā)生意外事故。信息保密風(fēng)險(xiǎn)在走訪(fǎng)過(guò)程中,應(yīng)注意保守機(jī)密信息,避免泄露重要信息或商業(yè)機(jī)密。溝通不暢風(fēng)險(xiǎn)在走訪(fǎng)過(guò)程中,可能會(huì)遇到溝通不暢或理解有誤的情況,應(yīng)及時(shí)進(jìn)行溝通和澄清,避免造成誤解或不必要的麻煩。時(shí)間安排風(fēng)險(xiǎn)在走訪(fǎng)過(guò)程中,可能會(huì)遇到時(shí)間安排緊張或不可控因素導(dǎo)致的時(shí)間延誤等情況,應(yīng)提前做好時(shí)間規(guī)劃和調(diào)整。06總結(jié)與展望溝通交流在走訪(fǎng)過(guò)程中,我們與單位領(lǐng)導(dǎo)、員工進(jìn)行了充分的溝通和交流,增進(jìn)了彼此的了解和信任,為后續(xù)合作打下了良好基礎(chǔ)。走訪(fǎng)成果通過(guò)本次走訪(fǎng),我們深入了解了單位的工作情況、員工需求以及存在的問(wèn)題,為后續(xù)工作提供了重要參考。問(wèn)題發(fā)現(xiàn)通過(guò)走訪(fǎng),我們發(fā)現(xiàn)了一些單位存在的問(wèn)題和困難,如員工流失、工作效率低下等,這些問(wèn)題需要我們進(jìn)一步關(guān)注和解決??偨Y(jié)深化合作問(wèn)題解決員工關(guān)懷創(chuàng)新發(fā)展展望未來(lái),我們將繼續(xù)加強(qiáng)與單位的聯(lián)系和合作,共同推動(dòng)工作的順利開(kāi)展,實(shí)現(xiàn)互利共贏。我們將更加關(guān)注員工的需求和成長(zhǎng),提供完善的福利和培訓(xùn)機(jī)制,提高員工的工作積極性和滿(mǎn)意度。

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論