公司成本核算培訓(xùn)課件

公司成本核算培訓(xùn)課件目錄成本核算基本概念與原則成本費(fèi)用歸集與分配方法產(chǎn)品成本計(jì)算方法及應(yīng)用舉例期間費(fèi)用核算內(nèi)容及處理方法成本報(bào)表編制與分析技巧成本控制策略與實(shí)踐案例分享CONTENTS01成本核算基本概念與原則CHAPTER成本是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所耗費(fèi)的資金總和，包括直接材料、直接人工和制造費(fèi)用等。成本定義根據(jù)不同的分類標(biāo)準(zhǔn)，成本可分為固定成本、變動(dòng)成本、半變動(dòng)成本等。成本分類方法成本定義及分類方法通過對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項(xiàng)耗費(fèi)進(jìn)行歸集和分配，計(jì)算出產(chǎn)品的總成本和單位成本，為成本管理提供數(shù)據(jù)支持。有助于企業(yè)加強(qiáng)成本管理，降低產(chǎn)品成本，提高經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力。成本核算目的和意義成本核算意義成本核算目的實(shí)際成本原則一致性原則及時(shí)性原則權(quán)責(zé)發(fā)生制原則成本核算遵循原則01020304成本核算應(yīng)當(dāng)以實(shí)際發(fā)生的交易或事項(xiàng)為依據(jù)，如實(shí)反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果。成本核算應(yīng)當(dāng)采用一致的會(huì)計(jì)政策和處理方法，確保不同期間數(shù)據(jù)的可比性和一致性。成本核算應(yīng)當(dāng)及時(shí)反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各項(xiàng)耗費(fèi)，確保數(shù)據(jù)的時(shí)效性和準(zhǔn)確性。成本核算應(yīng)當(dāng)以權(quán)責(zé)發(fā)生制為基礎(chǔ)，合理確認(rèn)和計(jì)量各項(xiàng)耗費(fèi)和收入。02成本費(fèi)用歸集與分配方法CHAPTER通過生產(chǎn)記錄、領(lǐng)料單等原始憑證，確定各產(chǎn)品直接耗用的材料數(shù)量。材料消耗量的確定材料費(fèi)用的分配分配方法的選擇根據(jù)材料消耗定額、材料計(jì)劃價(jià)格等，將直接材料費(fèi)用在各產(chǎn)品之間進(jìn)行分配。根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，選擇適當(dāng)?shù)姆峙浞椒?，如定額比例法、產(chǎn)量比例法等。030201直接材料費(fèi)用歸集與分配

直接人工費(fèi)用歸集與分配人工工時(shí)的確定通過生產(chǎn)記錄、工時(shí)卡等原始憑證，確定各產(chǎn)品直接耗用的人工工時(shí)。人工費(fèi)用的分配根據(jù)人工工時(shí)、工資標(biāo)準(zhǔn)等，將直接人工費(fèi)用在各產(chǎn)品之間進(jìn)行分配。分配方法的選擇根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，選擇適當(dāng)?shù)姆峙浞椒?，如定額比例法、產(chǎn)量比例法等。包括車間管理人員工資、折舊費(fèi)、修理費(fèi)、水電費(fèi)等間接費(fèi)用。制造費(fèi)用的內(nèi)容通過設(shè)置“制造費(fèi)用”賬戶，將各項(xiàng)制造費(fèi)用歸集在一起。制造費(fèi)用的歸集根據(jù)一定的分配標(biāo)準(zhǔn)，如生產(chǎn)工時(shí)、機(jī)器工時(shí)、直接人工費(fèi)用等，將制造費(fèi)用在各產(chǎn)品之間進(jìn)行分配。制造費(fèi)用的分配根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，選擇適當(dāng)?shù)姆峙浞椒?，如生產(chǎn)工人工時(shí)比例法、生產(chǎn)工人工資比例法、機(jī)器工時(shí)比例法等。分配方法的選擇制造費(fèi)用歸集與分配03產(chǎn)品成本計(jì)算方法及應(yīng)用舉例CHAPTER品種法的特點(diǎn)成本核算對(duì)象是產(chǎn)品品種；一般定期（每月月末）計(jì)算產(chǎn)品成本；如果企業(yè)月末有在產(chǎn)品，要將生產(chǎn)成本在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配。品種法的定義以產(chǎn)品品種為成本計(jì)算對(duì)象，歸集和分配生產(chǎn)費(fèi)用，計(jì)算產(chǎn)品成本的一種方法。品種法的適用范圍大量大批單步驟生產(chǎn)的企業(yè)或者生產(chǎn)按流水線組織，管理上不要求按照生產(chǎn)步驟計(jì)算產(chǎn)品成本的企業(yè)。品種法計(jì)算產(chǎn)品成本分批法的定義01以產(chǎn)品的批別為成本計(jì)算對(duì)象，歸集和分配生產(chǎn)費(fèi)用，計(jì)算產(chǎn)品成本的一種方法。分批法的特點(diǎn)02成本核算對(duì)象是產(chǎn)品的批別；成本計(jì)算期與產(chǎn)品生產(chǎn)周期基本一致，但與財(cái)務(wù)報(bào)告期不一致；在計(jì)算月末在產(chǎn)品成本時(shí)，一般不存在在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間分配成本的問題。分批法的適用范圍03單件、小批生產(chǎn)企業(yè)、按照客戶定單組織生產(chǎn)的企業(yè)。分批法計(jì)算產(chǎn)品成本分步法的定義以產(chǎn)品生產(chǎn)步驟和產(chǎn)品品種為成本計(jì)算對(duì)象，歸集和分配生產(chǎn)費(fèi)用，計(jì)算產(chǎn)品成本的一種方法。分步法的特點(diǎn)成本核算對(duì)象是各種產(chǎn)品的生產(chǎn)步驟；月末為計(jì)算完工產(chǎn)品成本，還需要將歸集在生產(chǎn)成本明細(xì)賬中的生產(chǎn)成本在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配；除了按品種計(jì)算和結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)品成本外，還需要計(jì)算和結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)品的各步驟成本。分步法的適用范圍大量大批的多步驟生產(chǎn)，且管理上要求按照生產(chǎn)步驟計(jì)算產(chǎn)品成本的企業(yè)。分步法計(jì)算產(chǎn)品成本04期間費(fèi)用核算內(nèi)容及處理方法CHAPTER銷售費(fèi)用核算內(nèi)容及處理方法明確銷售費(fèi)用的范圍，包括銷售人員的工資、差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等。采用直接計(jì)入法和間接計(jì)入法相結(jié)合的方式，確保銷售費(fèi)用的準(zhǔn)確核算。從費(fèi)用發(fā)生到計(jì)入損益的全過程，包括費(fèi)用確認(rèn)、歸集、分配和結(jié)轉(zhuǎn)等步驟。關(guān)注銷售費(fèi)用的合規(guī)性和合理性，避免不必要的浪費(fèi)和支出。銷售費(fèi)用定義核算方法核算流程注意事項(xiàng)管理費(fèi)用定義核算方法核算流程注意事項(xiàng)管理費(fèi)用核算內(nèi)容及處理方法明確管理費(fèi)用的范圍，包括管理人員的工資、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等。從費(fèi)用發(fā)生到計(jì)入損益的全過程，包括費(fèi)用確認(rèn)、歸集、分配和結(jié)轉(zhuǎn)等步驟。采用預(yù)算控制法和實(shí)際成本法相結(jié)合的方式，確保管理費(fèi)用的準(zhǔn)確核算。關(guān)注管理費(fèi)用的效益性和節(jié)約性，提高管理效率和控制成本。明確財(cái)務(wù)費(fèi)用的范圍，包括利息支出、手續(xù)費(fèi)、匯兌損益等。財(cái)務(wù)費(fèi)用定義采用直接計(jì)入法和間接計(jì)入法相結(jié)合的方式，確保財(cái)務(wù)費(fèi)用的準(zhǔn)確核算。核算方法從費(fèi)用發(fā)生到計(jì)入損益的全過程，包括費(fèi)用確認(rèn)、歸集、分配和結(jié)轉(zhuǎn)等步驟。核算流程關(guān)注財(cái)務(wù)費(fèi)用的合規(guī)性和風(fēng)險(xiǎn)性，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和控制。注意事項(xiàng)財(cái)務(wù)費(fèi)用核算內(nèi)容及處理方法05成本報(bào)表編制與分析技巧CHAPTER包括產(chǎn)品生產(chǎn)成本表、主要產(chǎn)品單位成本表、制造費(fèi)用明細(xì)表等。種類確保報(bào)表數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，及時(shí)反映公司生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)成本支出。編制要求成本報(bào)表種類及編制要求通過對(duì)比不同時(shí)期的成本數(shù)據(jù)，揭示成本升降的原因和趨勢。比較分析法計(jì)算相關(guān)成本指標(biāo)的比率，如成本利潤率、成本費(fèi)用利潤率等，以評(píng)估公司的盈利能力。比率分析法分析影響成本變動(dòng)的各種因素，如原材料價(jià)格、勞動(dòng)生產(chǎn)率等，以找出降低成本的有效途徑。因素分析法成本報(bào)表分析方法論述建立健全的成本核算制度，確保各項(xiàng)成本支出得到準(zhǔn)確記錄和核算。完善成本核算制度強(qiáng)化成本控制意識(shí)提高報(bào)表編制技能加強(qiáng)報(bào)表審核與監(jiān)督加強(qiáng)員工成本控制意識(shí)的培養(yǎng)，形成全員參與成本管理的良好氛圍。加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員專業(yè)培訓(xùn)，提高其編制和分析成本報(bào)表的技能水平。建立嚴(yán)格的報(bào)表審核與監(jiān)督機(jī)制，確保報(bào)表數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。提高成本報(bào)表質(zhì)量措施06成本控制策略與實(shí)踐案例分享CHAPTER強(qiáng)化成本預(yù)算約束建立科學(xué)合理的成本預(yù)算制度，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，對(duì)超出預(yù)算的成本支出進(jìn)行嚴(yán)格控制。推進(jìn)成本創(chuàng)新管理鼓勵(lì)企業(yè)采用先進(jìn)的成本管理方法和手段，如作業(yè)成本法、目標(biāo)成本法等，提升成本管理水平。實(shí)施精細(xì)化成本管理通過精細(xì)化管理，降低生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)和損耗，提高資源利用效率。制定全面成本控制策略從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、采購、生產(chǎn)、銷售等各環(huán)節(jié)進(jìn)行成本控制，形成全員、全過程、全方位的成本控制體系。成本控制策略制定和實(shí)施途徑03服務(wù)業(yè)成本控制案例通過提升服務(wù)質(zhì)量、提高客戶滿意度、降低客戶投訴率等方式控制成本。01制造業(yè)成本控制案例通過改進(jìn)生產(chǎn)工藝、提高生產(chǎn)效率、降低原材料消耗等方式控制成本。02零售業(yè)成本控制案例通過優(yōu)化采購渠道、降低庫存成本、提高銷售效率等方式控制成本。典型行業(yè)或企業(yè)成本控制案例剖析建立成本效益分析指標(biāo)體系通過對(duì)成本投入與產(chǎn)出效益的對(duì)比分析，評(píng)價(jià)成本控制效果