關(guān)于招標(biāo)采購(gòu)的培訓(xùn)課件

關(guān)于招標(biāo)采購(gòu)的培訓(xùn)課件目錄招標(biāo)采購(gòu)基本概念與流程招標(biāo)文件編制要點(diǎn)與技巧投標(biāo)策略制定與實(shí)施方法開標(biāo)、評(píng)標(biāo)與定標(biāo)過程管理合同簽訂與履行過程中注意事項(xiàng)總結(jié)回顧與展望未來發(fā)展趨勢(shì)CONTENTS01招標(biāo)采購(gòu)基本概念與流程CHAPTER招標(biāo)采購(gòu)是一種有組織的、公開的、競(jìng)爭(zhēng)性的采購(gòu)方式，通過招標(biāo)公告或邀請(qǐng)信等方式邀請(qǐng)供應(yīng)商參與投標(biāo)，最終選擇最符合采購(gòu)需求的供應(yīng)商進(jìn)行合作。招標(biāo)采購(gòu)的目的是為了在保證采購(gòu)質(zhì)量的前提下，降低采購(gòu)成本，提高采購(gòu)效率，促進(jìn)公平競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)化運(yùn)作。招標(biāo)采購(gòu)定義及目的招標(biāo)采購(gòu)主要流程介紹供應(yīng)商資格審查對(duì)投標(biāo)供應(yīng)商的資格進(jìn)行審查，確保其符合招標(biāo)要求。發(fā)布招標(biāo)公告或邀請(qǐng)信通過媒體或特定渠道公開邀請(qǐng)供應(yīng)商參與投標(biāo)。編制招標(biāo)文件包括采購(gòu)需求、技術(shù)要求、投標(biāo)文件格式、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。開標(biāo)評(píng)標(biāo)在規(guī)定時(shí)間和地點(diǎn)公開開標(biāo)，組織專家對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行評(píng)審，確定中標(biāo)候選人。定標(biāo)及簽訂合同經(jīng)過談判和確認(rèn)后，確定最終中標(biāo)供應(yīng)商并簽訂采購(gòu)合同。03相關(guān)政策文件包括國(guó)家及地方政府發(fā)布的與招標(biāo)采購(gòu)相關(guān)的政策文件，如鼓勵(lì)電子化招標(biāo)、推動(dòng)綠色采購(gòu)等。01《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定了招標(biāo)投標(biāo)的程序、規(guī)則、監(jiān)督管理和法律責(zé)任等方面的內(nèi)容。02《政府采購(gòu)法》規(guī)范了政府采購(gòu)行為，明確了政府采購(gòu)的范圍、方式、程序和監(jiān)督管理等方面的要求。相關(guān)法律法規(guī)及政策解讀某市政府采購(gòu)中心成功組織了一次大型設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)，通過嚴(yán)格的資格審查和公正的評(píng)標(biāo)過程，最終選擇了一家性價(jià)比高的供應(yīng)商進(jìn)行合作，實(shí)現(xiàn)了采購(gòu)成本的降低和采購(gòu)效率的提高。案例一某企業(yè)通過公開招標(biāo)方式采購(gòu)了一批原材料，由于招標(biāo)文件編制詳細(xì)、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)明確，吸引了眾多優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商參與投標(biāo)，最終選擇了一家質(zhì)量穩(wěn)定、價(jià)格合理的供應(yīng)商進(jìn)行合作，確保了企業(yè)生產(chǎn)的順利進(jìn)行。案例二案例分析：成功招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目02招標(biāo)文件編制要點(diǎn)與技巧CHAPTER招標(biāo)文件組成要素分析明確招標(biāo)項(xiàng)目、招標(biāo)條件、招標(biāo)人信息、投標(biāo)要求等關(guān)鍵信息。招標(biāo)公告或投標(biāo)邀請(qǐng)書包括投標(biāo)文件的編制、提交、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)等流程和要求。明確合同的主要條款、履約保證金、付款方式、違約責(zé)任等內(nèi)容。詳細(xì)描述招標(biāo)項(xiàng)目的技術(shù)規(guī)格、性能參數(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等要求。提供投標(biāo)文件的格式要求，包括商務(wù)標(biāo)、技術(shù)標(biāo)、投標(biāo)函等。投標(biāo)人須知合同條款及格式技術(shù)規(guī)格及要求投標(biāo)文件格式合法合規(guī)原則明確性原則公平性原則靈活性原則編寫原則和方法論述01020304遵循國(guó)家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保招標(biāo)文件的合法性和規(guī)范性。清晰明確地表達(dá)招標(biāo)人的需求和期望，避免產(chǎn)生歧義或誤解。對(duì)所有投標(biāo)人一視同仁，確保公平競(jìng)爭(zhēng)和公正評(píng)標(biāo)。留有一定的余地和靈活性，以應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的變化或特殊情況。注意事項(xiàng)與常見問題解答在招標(biāo)文件發(fā)布前，確保相關(guān)信息的保密性，避免泄露給無關(guān)人員。針對(duì)投標(biāo)人在編制投標(biāo)文件過程中可能遇到的問題，提供解答和指導(dǎo)。在招標(biāo)文件發(fā)布后，如有需要澄清或修改的內(nèi)容，應(yīng)及時(shí)通知所有投標(biāo)人。在編寫招標(biāo)文件時(shí)，應(yīng)避免出現(xiàn)歧視性條款，確保公平對(duì)待所有投標(biāo)人。注意保密性常見問題解答澄清和修改避免歧視性條款明確本次招標(biāo)的具體項(xiàng)目和范圍，確保招標(biāo)文件的針對(duì)性。確定招標(biāo)項(xiàng)目和招標(biāo)范圍收集與招標(biāo)項(xiàng)目相關(guān)的技術(shù)、商務(wù)、法律等方面的資料和信息。收集相關(guān)資料和信息按照招標(biāo)文件的組成要素，編制招標(biāo)文件草案，并征求相關(guān)人員的意見和建議。編制招標(biāo)文件草案根據(jù)反饋意見和建議，對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行修改和完善，最終形成正式的招標(biāo)文件。完善和定稿實(shí)戰(zhàn)演練：編寫一份完整招標(biāo)文件03投標(biāo)策略制定與實(shí)施方法CHAPTER了解招標(biāo)文件調(diào)研市場(chǎng)情況評(píng)估自身實(shí)力制定投標(biāo)計(jì)劃投標(biāo)前準(zhǔn)備工作梳理仔細(xì)閱讀招標(biāo)文件，了解采購(gòu)需求、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、合同條款等重要信息。對(duì)企業(yè)自身的技術(shù)、管理、財(cái)務(wù)等實(shí)力進(jìn)行全面評(píng)估，明確優(yōu)勢(shì)和不足。收集相關(guān)市場(chǎng)信息，包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況、原材料價(jià)格、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)等。根據(jù)招標(biāo)文件和市場(chǎng)調(diào)研情況，制定詳細(xì)的投標(biāo)計(jì)劃，包括時(shí)間節(jié)點(diǎn)、人員分工、資源調(diào)配等。通過降低生產(chǎn)成本、提高管理效率等方式，以低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格獲得中標(biāo)機(jī)會(huì)。低成本策略差異化策略聯(lián)合投標(biāo)策略保守策略突出自身產(chǎn)品或服務(wù)的獨(dú)特性和優(yōu)勢(shì)，以滿足采購(gòu)方的特殊需求，提高中標(biāo)概率。與其他企業(yè)合作，共同投標(biāo)，提高整體競(jìng)爭(zhēng)力和中標(biāo)機(jī)會(huì)。在確保利潤(rùn)的前提下進(jìn)行報(bào)價(jià)，避免惡性競(jìng)爭(zhēng)，降低風(fēng)險(xiǎn)。投標(biāo)策略選擇依據(jù)和建議采用不平衡報(bào)價(jià)法、突然降價(jià)法、先虧后盈法等報(bào)價(jià)技巧，提高中標(biāo)概率。報(bào)價(jià)技巧通過精細(xì)化管理、技術(shù)創(chuàng)新等方式降低成本，確保報(bào)價(jià)具有競(jìng)爭(zhēng)力。成本控制對(duì)投標(biāo)過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面評(píng)估，制定應(yīng)對(duì)措施。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估認(rèn)真審查合同條款，避免不利條款和漏洞，降低合同風(fēng)險(xiǎn)。合同條款審查報(bào)價(jià)技巧及風(fēng)險(xiǎn)控制方法案例選擇選擇具有代表性的成功投標(biāo)案例進(jìn)行分析和分享。成功因素分析分析案例中成功的關(guān)鍵因素，包括投標(biāo)策略、報(bào)價(jià)技巧、團(tuán)隊(duì)合作等。經(jīng)驗(yàn)總結(jié)總結(jié)案例中的成功經(jīng)驗(yàn)，為今后的投標(biāo)工作提供借鑒和參考。失敗教訓(xùn)吸取分析案例中的失敗教訓(xùn)，避免在今后的投標(biāo)工作中重蹈覆轍。案例分析：成功投標(biāo)經(jīng)驗(yàn)分享04開標(biāo)、評(píng)標(biāo)與定標(biāo)過程管理CHAPTER明確開標(biāo)時(shí)間和地點(diǎn)確保所有投標(biāo)人均能準(zhǔn)時(shí)參加，避免信息泄露。核實(shí)投標(biāo)人身份對(duì)參加開標(biāo)的投標(biāo)人進(jìn)行身份驗(yàn)證，確保其符合招標(biāo)要求。公開唱標(biāo)并記錄在開標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)公開唱出投標(biāo)人的名稱、投標(biāo)價(jià)格等關(guān)鍵信息，并進(jìn)行詳細(xì)記錄。保密措施對(duì)開標(biāo)過程中涉及的商業(yè)秘密和機(jī)密信息采取嚴(yán)格的保密措施。開標(biāo)程序規(guī)范化操作指南根據(jù)招標(biāo)項(xiàng)目特點(diǎn)，從專家?guī)熘须S機(jī)抽取或直接確定評(píng)標(biāo)專家，組成評(píng)標(biāo)委員會(huì)。評(píng)標(biāo)委員會(huì)組建評(píng)標(biāo)委員會(huì)職責(zé)評(píng)標(biāo)紀(jì)律負(fù)責(zé)審查投標(biāo)文件、進(jìn)行詢標(biāo)和澄清、按照評(píng)標(biāo)辦法進(jìn)行評(píng)審打分、推薦中標(biāo)候選人等。評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員應(yīng)遵守評(píng)標(biāo)紀(jì)律，保持公正、客觀、獨(dú)立的立場(chǎng)，不得與投標(biāo)人串通或謀取私利。030201評(píng)標(biāo)委員會(huì)組建及職責(zé)劃分遵循公平、公正、科學(xué)和擇優(yōu)的原則，確保中標(biāo)結(jié)果符合招標(biāo)人利益。定標(biāo)原則根據(jù)評(píng)標(biāo)委員會(huì)推薦的中標(biāo)候選人名單，結(jié)合招標(biāo)文件規(guī)定的定標(biāo)辦法，確定最終中標(biāo)人。定標(biāo)程序?qū)χ袠?biāo)結(jié)果進(jìn)行公示，接受社會(huì)監(jiān)督，確保招標(biāo)采購(gòu)活動(dòng)的公開、透明。中標(biāo)結(jié)果公示定標(biāo)原則和程序闡述ABCD監(jiān)督檢查機(jī)制建立及執(zhí)行監(jiān)督檢查機(jī)制建立完善的監(jiān)督檢查機(jī)制，對(duì)開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)等過程進(jìn)行全程監(jiān)督。違法違規(guī)行為處理對(duì)發(fā)現(xiàn)的違法違規(guī)行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理，追究相關(guān)責(zé)任人的法律責(zé)任。投訴處理設(shè)立投訴渠道，對(duì)投標(biāo)人或其他利害關(guān)系人的投訴進(jìn)行及時(shí)處理。后續(xù)跟蹤與評(píng)估對(duì)招標(biāo)采購(gòu)活動(dòng)的后續(xù)執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤和評(píng)估，確保中標(biāo)人按照合同約定履行義務(wù)。05合同簽訂與履行過程中注意事項(xiàng)CHAPTER審查合同主體資格確認(rèn)供應(yīng)商是否具備合法經(jīng)營(yíng)資質(zhì)和履約能力。詳細(xì)列明采購(gòu)物品的名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量等要求。約定合理的價(jià)格、支付方式和期限，確保資金安全。明確具體的交貨時(shí)間和地點(diǎn)，以便跟蹤物流進(jìn)度。約定違約情況下的責(zé)任承擔(dān)方式和賠償標(biāo)準(zhǔn)。明確標(biāo)的物及質(zhì)量要求交貨時(shí)間和地點(diǎn)違約責(zé)任和賠償方式價(jià)格及支付方式合同條款審查要點(diǎn)提示

履約保證金繳納和退還規(guī)定繳納比例和方式根據(jù)采購(gòu)金額和供應(yīng)商信用狀況，確定合理的履約保證金繳納比例和方式。退還條件和程序明確履約保證金的退還條件和程序，確保供應(yīng)商權(quán)益?？鄢脱a(bǔ)償機(jī)制約定在違約情況下，采購(gòu)方可從履約保證金中扣除相應(yīng)金額作為違約金或賠償金。對(duì)于合同履行過程中的變更情況，雙方應(yīng)及時(shí)協(xié)商并簽訂補(bǔ)充協(xié)議。變更管理如因供應(yīng)商原因?qū)е聯(lián)p失，采購(gòu)方有權(quán)按照約定程序提出索賠要求。索賠程序約定合同糾紛的解決方式，如協(xié)商、調(diào)解、仲裁或訴訟等。糾紛解決方式變更、索賠和糾紛處理機(jī)制案例二采購(gòu)方需求變更管理。分析采購(gòu)方需求變更的原因、處理方式及對(duì)合同履行的影響。案例四合同糾紛解決實(shí)踐。分析合同糾紛產(chǎn)生的原因、解決方式及效果評(píng)估。案例三不可抗力因素導(dǎo)致的合同履行風(fēng)險(xiǎn)。分析不可抗力因素的類型、影響及應(yīng)對(duì)措施。案例一供應(yīng)商違約情況處理。分析供應(yīng)商違約原因、處理方式及后果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。案例分析：合同履行風(fēng)險(xiǎn)防范06總結(jié)回顧與展望未來發(fā)展趨勢(shì)CHAPTER招標(biāo)采購(gòu)基本流程需求確定、招標(biāo)文件編制、發(fā)布公告、投標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)、合同簽訂等。法律法規(guī)與政策要求了解國(guó)家及地方相關(guān)法規(guī)政策，確保招標(biāo)采購(gòu)活動(dòng)合規(guī)合法。評(píng)標(biāo)方法與技巧掌握綜合評(píng)估法、最低評(píng)標(biāo)價(jià)法等常用評(píng)標(biāo)方法，提高評(píng)標(biāo)準(zhǔn)確性和公正性。風(fēng)險(xiǎn)防范與應(yīng)對(duì)措施識(shí)別招標(biāo)采購(gòu)過程中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，制定針對(duì)性應(yīng)對(duì)措施，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率。關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn)總結(jié)回顧集中采購(gòu)與分散采購(gòu)相結(jié)合根據(jù)采購(gòu)需求特點(diǎn)，靈活采用集中采購(gòu)或分散采購(gòu)模式，降低采購(gòu)成本。注重環(huán)保、節(jié)能等要求，推動(dòng)綠色采購(gòu)，促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展。綠色采購(gòu)與可持續(xù)發(fā)展利用信息技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)招標(biāo)、投標(biāo)、評(píng)標(biāo)等各環(huán)節(jié)電子化操作，提高采購(gòu)效率。電子化招標(biāo)采購(gòu)針對(duì)長(zhǎng)期、重復(fù)性采購(gòu)需求，與供應(yīng)商簽訂框架協(xié)議，簡(jiǎn)化采購(gòu)流程?？蚣軈f(xié)議采購(gòu)新型招標(biāo)采購(gòu)模式探討1智能化發(fā)展利用大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)手段，提高招標(biāo)采購(gòu)智能化水平。標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化推動(dòng)招標(biāo)采購(gòu)流程標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，提高采購(gòu)質(zhì)量和效率。國(guó)際化趨勢(shì)隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程加速，招標(biāo)采購(gòu)活動(dòng)將越來越國(guó)際化。多元化發(fā)展招標(biāo)采購(gòu)將更加注重多元化發(fā)展，滿足不同領(lǐng)域、不同層次的采購(gòu)需求。行業(yè)發(fā)