安全文化潤人心-仙亭煤礦著力建設(shè)安全文化陣地

安全文化潤人心——仙亭煤礦著力建設(shè)安全文化陣地永安煤業(yè)公司仙亭煤礦致力于把平安文化滲透到企業(yè)管理的每個(gè)環(huán)節(jié)，用親情筑起平安大堤，保證了各項(xiàng)工作的健康運(yùn)行。親情筑牢“平安堤”過去平安管理提倡“三鐵”，在執(zhí)行上強(qiáng)調(diào)“一刀切”。這種方式雖然能起到立竿見影的作用，但沒有可持續(xù)性。由于這種方式?jīng)]有體現(xiàn)以人為本的精神，很簡單損害員工的感情。仙亭礦通過平安文化建設(shè)，春風(fēng)化雨、潤物細(xì)無聲，用理念和親情筑起了平安之堤。在平安文化走廊，職工家庭的彩色照片張貼在墻壁上，每當(dāng)員工下井前，看著一張張“全家?！?，就似乎親人在身邊叮囑，工作時(shí)自然繃緊了平安這根弦。支部書記介紹說“全家?！弊哌M(jìn)采煤隊(duì)，每天班前，員工面對“全家?！边M(jìn)行宣誓，違章率下降了30%。2024年，該礦在總結(jié)多年開展平安思想教育的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)并實(shí)施了“五個(gè)一教育”，即：建一個(gè)宣教平臺、亮化一條平安文化長廊、一月一次主題活動(dòng)、建一支幫教隊(duì)伍和發(fā)一本平安手冊。在操作上，推廣實(shí)施平安教育“八法”：“三違”幫教法、家庭共建法、祝愿溫馨法、家屬聯(lián)保法、案例教育法、平安講評法、平安宣誓法、典型示范法。這些方法使平安教育走出了“空對空”的死胡同，開拓了一片員工自覺參加、主動(dòng)參與的新天地，職工的平安思想更加堅(jiān)固了。讓員工當(dāng)“主角”“平安文化是管理藝術(shù)，也是讓每個(gè)員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的舞臺?！痹摰V總支書記如是說?！捌桨参幕癄I造的氛圍，就是讓你身在礦區(qū)，參與每項(xiàng)活動(dòng)，都要體現(xiàn)員工的仆人翁地位，讓員工知道平安是自己最大的幸福，吸引員工自覺約束自己的行為。”“井下管違章，班后受表彰，請聽來自仙亭礦的報(bào)道———”公司廣播站把平安新聞放到頭條的位置播出?！鞍嗬锏墓び讯及盐耶?dāng)成明星了，抓平安讓我成為最大受益者。”掘進(jìn)隊(duì)小朱感動(dòng)地說。參與工作沒有多久的青工小朱，曾是班上的“不放心戶”，干活馬虎大意是他最大的毛病。通過參與平安教育，小朱明白了平安工作為了誰，誰是受益者，由要他平安變成他主動(dòng)要平安。在井下看到有人違章，小朱就主動(dòng)向隊(duì)里匯報(bào)，礦上嘉獎(jiǎng)他100元。小朱由“不放心戶變成了平安明星”。該礦充分利用廣播、平安辦公會(huì)議、井口顯示頻等多種形式，廣泛宣揚(yáng)平安生產(chǎn)方針，宣揚(yáng)事故教訓(xùn)，宣揚(yáng)遵章作業(yè)、平安生產(chǎn)的典型，宣揚(yáng)平安警示教育的新進(jìn)展、新成效。區(qū)隊(duì)班組組織員工圍繞平安工作“誰是主角”、“由誰來抓”等問題綻開爭論，使每個(gè)員工都明白自己是主角，是平安工作的最大受益者，從而把“以人為本，珍愛生命”的平安理念落實(shí)到日常工作中，筑牢了平安防線。攜手畫好同心圓平安文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要方方面面的共同參加和通力協(xié)作。行政部門在平安管理和平安文化建設(shè)中起到中流砥柱作用，黨工團(tuán)婦部門充分發(fā)揮思想工作的優(yōu)勢。該礦投入大量資金，完成平安技改工程10多項(xiàng)，提升了礦井平安裝備水平；健全完善了《平安生產(chǎn)責(zé)任制》，落實(shí)各類管理人員的平安職責(zé)，并實(shí)行季度平安抵押金制度，用經(jīng)濟(jì)杠桿和硬性指標(biāo)來加強(qiáng)平安建設(shè)剛性管理。充分發(fā)揮各級群眾平安組織的作用，樂觀開展零點(diǎn)行動(dòng)、協(xié)安活動(dòng)和平安監(jiān)督活動(dòng)，做到了早發(fā)