基于戰(zhàn)略管理視角的中國國航全面預算管理改進研究的中期報告

基于戰(zhàn)略管理視角的中國國航全面預算管理改進研究的中期報告一、研究背景隨著全球經(jīng)濟的發(fā)展和競爭的加劇，企業(yè)不得不面對日益復雜的經(jīng)營環(huán)境和業(yè)務挑戰(zhàn)。在這樣的大背景下，企業(yè)需要建立一套高效的預算管理體系，以幫助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標和穩(wěn)定發(fā)展。中國國航作為一家國有航空公司，在面臨諸多的業(yè)務挑戰(zhàn)和轉(zhuǎn)型升級的同時，也需要建立一套高效的預算管理體系，以提高經(jīng)營效率和業(yè)務水平。本研究以戰(zhàn)略管理視角為基礎，對中國國航的全面預算管理進行了深入的研究和分析，旨在為企業(yè)的改進提供有力支持和指導。二、研究目的本研究的主要目的是探討和分析中國國航的全面預算管理情況，為企業(yè)提供全面的改進建議和實施方案。具體目標包括：1.分析中國國航目前預算管理的優(yōu)點和不足之處；2.研究中國國航的戰(zhàn)略管理模式，探索與預算管理的關(guān)系；3.研究中國國航的財務報告和預算制度，分析其優(yōu)缺點；4.研究中國國航的業(yè)務口徑和經(jīng)濟指標，分析其合理性和可操作性；5.提出中國國航全面預算管理改進的具體建議和實施方案。三、研究內(nèi)容本研究的內(nèi)容主要包括以下幾個方面：1.中國國航預算管理的概述：包括預算管理的定義、作用及其實施的需求和基礎條件等。2.中國國航預算管理的優(yōu)點和不足：分析中國國航在預算管理方面的優(yōu)點和不足之處，并進行比較分析。3.中國國航的戰(zhàn)略管理模式分析：結(jié)合中國國航的戰(zhàn)略管理實踐，探討戰(zhàn)略管理與預算管理的關(guān)系。4.中國國航的財務報告和預算制度分析：分析中國國航的財務報告和預算制度，探討其優(yōu)缺點和改進方向。5.中國國航的業(yè)務口徑和經(jīng)濟指標分析：分析中國國航的業(yè)務口徑和經(jīng)濟指標，探討其合理性和可操作性。6.中國國航全面預算管理改進的具體建議和實施方案：基于分析結(jié)果，提出中國國航全面預算管理改進的具體建議和實施方案。四、研究方法本研究的主要研究方法包括文獻資料法、案例研究法、統(tǒng)計分析法、專家訪談法等。1.文獻資料法：采用對相關(guān)文獻、報道和國家政策進行分析，摸清中國國航外部環(huán)境和內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)，以了解企業(yè)預算管理的現(xiàn)狀。2.案例研究法：通過對國內(nèi)外航空公司預算管理的案例進行調(diào)研，深入分析預算管理的實施模式、方法和工具，確定中國國航的參考標準。3.統(tǒng)計分析法：通過對企業(yè)財務報表和經(jīng)濟指標的統(tǒng)計分析，對中國國航的財務狀況和經(jīng)營狀況進行評估，為企業(yè)預算管理提供參考。4.專家訪談法：對中國國航的管理層和專家進行深入訪談，獲取有關(guān)預算管理的實際應用經(jīng)驗和管理問題。五、研究意義本研究對于中國國航全面預算管理的改進具有重要意義，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：1.拓寬了企業(yè)預算管理的研究視角，為企業(yè)的預算管理提供更加系統(tǒng)、全面和有效的管理方式。2.為中國國航的預算管理提供參考標準和具體實施方