【基于EVA的企業(yè)績效評價探究國內(nèi)外文獻綜述1900字】

基于EVA的企業(yè)績效評價研究國內(nèi)外文獻綜述（1）理論研究國外的主流研究，主要集中在對EVA的價值相關(guān)性研究。其中，StephenO’Byrne(1996)認為，EVA對公司市場價值的解釋力，遠遠大于NOPAT對公司市場價值的解釋力；SRRajan(1999)對美國1998年的電力行業(yè)上市公司的業(yè)績評價指標與公司價值之間的關(guān)系進行了研究，認為EVA對公司價值的解釋力最強；MajaLlic(2010)通過對幾家成功運用EVA的企業(yè)進行相關(guān)性分析，對EVA實施現(xiàn)狀進行了概述。（2）應(yīng)用研究國外的研究集中在EVA評價業(yè)績可行性研究和價值管理應(yīng)用性研究兩個方面。Desai(2006)利用了一個完整的公司案例，比較了會計調(diào)整前和調(diào)整后的EVA，并且介紹了公司可以采用的一些基于EVA的獎金計劃。雖然大部分研究顯示，基于EVA的管理薪酬體系對企業(yè)激勵機制的作用是積極的，但EVA也并非完美無缺。Lokanandha(2006)的研究顯示，它不能使管理者和股東達成利益同盟，管理者和股東之間利益的差異在一定程度上得到調(diào)和。我國對EVA的研究與國外類似，也可以分為理論和應(yīng)用兩大方面，在取得成就的同時也有實際運用方面存在的問題(1)理論研究關(guān)于EVA在理論上的研究主要有：劉會敏(2009)針對我國國有企業(yè)業(yè)績評價體系存在的問題，主張采用EVA指標，認為這個指標能反映企業(yè)真實的經(jīng)營業(yè)績、避免企業(yè)短期行為等，為我國企業(yè)大規(guī)模應(yīng)用EVA提出了針對性的建議；王曉麗和冒喬玲(2011)從資本市場、公司內(nèi)部治理等方面，分析并肯定了中國企業(yè)實施EVA的可行性，認為EVA管理體系能夠有效地診治中國企業(yè)資源配置效率低、侵犯投資人利益的痼疾，同時，他們也提出，中國企業(yè)推行EVA管理體系既要考慮中國經(jīng)濟的轉(zhuǎn)軌特征，又要適應(yīng)企業(yè)自身及所在行業(yè)的特點的若干舉措，從而實現(xiàn)EVA的本土化。(2)應(yīng)用研究EVA的應(yīng)用研究主要有：馬凌(2011)提出集團型企業(yè)應(yīng)該通過基于EVA的全面預(yù)算管理，將財務(wù)戰(zhàn)略具體化，在戰(zhàn)略實施過程中采取適當(dāng)?shù)呢攧?wù)控制，以EVA綜合計分卡作為業(yè)績評價手段，并配以恰當(dāng)?shù)募顧C制，促使集團型企業(yè)基于EVA的財務(wù)戰(zhàn)略順利實施，實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標；池國華(2008)在《EVA管理業(yè)績評價系統(tǒng)模式》一書中，通過對東風(fēng)汽車、華為電器、青島啤酒等相繼使用EVA管理業(yè)績評價系統(tǒng)的企業(yè)進行案例分析，提出了EVA業(yè)績評價體系改革所遇到的難題、解決的方法。在中國的銀行業(yè)中，中國建設(shè)銀行率先在部分分行建立了EVA績效評價與管理體系，興業(yè)銀行、招商銀行等股份制商業(yè)銀行也進行了大膽的有益嘗試，近年來國內(nèi)商業(yè)銀行加快了上市步伐，為其他非上市銀行運用EVA提供了較好的參照對象。萬蘋，張玲(2012)比較了現(xiàn)有的銀行經(jīng)營績效評價方法，對招商銀行的EVA計算模型進行了修正。提出招商銀行應(yīng)逐步完善EVA評價體系，形成完整的資源配置體系，使銀行業(yè)績快速上升。敖彩霞(2012)以中國建設(shè)銀行長沙分行為案例進行分析，提出了二級分行層面運用EVA評價業(yè)績的難點，進而提出加強業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整、提高資本使用效率等解決措施。楊建東(2012)以光大銀行南寧分行2011年各產(chǎn)品的EVA值為例，對其主要產(chǎn)品進行盈利分析，對影響EVA的要素逐項解釋，并提出光大銀行實施EVA業(yè)績評價方法的改進措施。（3）EVA績效評價體系在我國商業(yè)銀行實際運用上存在的問題在實施EVA績效管理的過程中要注意外部市場環(huán)境和內(nèi)部公司治理狀況可能產(chǎn)生的負面影響，在我國應(yīng)用時可能存在以下問題：首先，我國資本市場不完善，投機氛圍濃厚，股票價格不能真實地反映企業(yè)經(jīng)營績效，整個資本市場呈弱式有效。EVA體系核心指標——企業(yè)權(quán)益資本成本，需要使用資本資產(chǎn)定價模型來計算β系數(shù)，而資本資產(chǎn)定價模型使用的前提是資本市場強式有效或半強式有效。因此，資本市場的弱式有效使得EVA績效管理體系的應(yīng)用大打折扣。其次，EVA在計算時本身涉及多個調(diào)整項目，而對相關(guān)科目的選擇、調(diào)整都會帶有一定的主觀判斷，同時我國企業(yè)財務(wù)信息透明度不高，這些都給具體操作帶來了困難，使得企業(yè)的EVA值無法準確計算，從而影響了在我國的應(yīng)用效果。第三，稅收優(yōu)惠政策導(dǎo)致EVA體系在企業(yè)績效管理中無法達到預(yù)期的實施效果。我國市場經(jīng)濟尚處于摸索期，國家為引進外資，鼓勵一些高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展，在稅收上給予這些企業(yè)一定的稅收優(yōu)惠。很多盈利企業(yè)沒有按照25%的法定稅率繳納企業(yè)所得稅，而且各個企業(yè)采用的稅率各不相同。EVA在計算稅后凈營業(yè)利潤時直接采用利潤表中的所得稅，也就是說，如果企業(yè)負擔(dān)的所得稅稅率低于法定稅率，那么該公司的EVA就高，而同等水平但不享受稅收優(yōu)惠的企業(yè)的EVA就低。一旦國家取消這些稅收優(yōu)惠，那些原先享有稅收優(yōu)惠的公司的EVA就會大大降低，從而使得EVA不能準確評價企業(yè)的績效。第四，EVA不能揭示影響企業(yè)績效的非財務(wù)動因，比如員工、客戶、創(chuàng)新等方面的非財務(wù)信息。最后，職業(yè)經(jīng)理人職