【基于EVA的企業(yè)績效評價(jià)探究國內(nèi)外文獻(xiàn)綜述1900字】

基于EVA的企業(yè)績效評價(jià)研究國內(nèi)外文獻(xiàn)綜述（1）理論研究國外的主流研究，主要集中在對EVA的價(jià)值相關(guān)性研究。其中，StephenO’Byrne(1996)認(rèn)為，EVA對公司市場價(jià)值的解釋力，遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于NOPAT對公司市場價(jià)值的解釋力；SRRajan(1999)對美國1998年的電力行業(yè)上市公司的業(yè)績評價(jià)指標(biāo)與公司價(jià)值之間的關(guān)系進(jìn)行了研究，認(rèn)為EVA對公司價(jià)值的解釋力最強(qiáng)；MajaLlic(2010)通過對幾家成功運(yùn)用EVA的企業(yè)進(jìn)行相關(guān)性分析，對EVA實(shí)施現(xiàn)狀進(jìn)行了概述。（2）應(yīng)用研究國外的研究集中在EVA評價(jià)業(yè)績可行性研究和價(jià)值管理應(yīng)用性研究兩個方面。Desai(2006)利用了一個完整的公司案例，比較了會計(jì)調(diào)整前和調(diào)整后的EVA，并且介紹了公司可以采用的一些基于EVA的獎金計(jì)劃。雖然大部分研究顯示，基于EVA的管理薪酬體系對企業(yè)激勵機(jī)制的作用是積極的，但EVA也并非完美無缺。Lokanandha(2006)的研究顯示，它不能使管理者和股東達(dá)成利益同盟，管理者和股東之間利益的差異在一定程度上得到調(diào)和。我國對EVA的研究與國外類似，也可以分為理論和應(yīng)用兩大方面，在取得成就的同時(shí)也有實(shí)際運(yùn)用方面存在的問題(1)理論研究關(guān)于EVA在理論上的研究主要有：劉會敏(2009)針對我國國有企業(yè)業(yè)績評價(jià)體系存在的問題，主張采用EVA指標(biāo)，認(rèn)為這個指標(biāo)能反映企業(yè)真實(shí)的經(jīng)營業(yè)績、避免企業(yè)短期行為等，為我國企業(yè)大規(guī)模應(yīng)用EVA提出了針對性的建議；王曉麗和冒喬玲(2011)從資本市場、公司內(nèi)部治理等方面，分析并肯定了中國企業(yè)實(shí)施EVA的可行性，認(rèn)為EVA管理體系能夠有效地診治中國企業(yè)資源配置效率低、侵犯投資人利益的痼疾，同時(shí)，他們也提出，中國企業(yè)推行EVA管理體系既要考慮中國經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)軌特征，又要適應(yīng)企業(yè)自身及所在行業(yè)的特點(diǎn)的若干舉措，從而實(shí)現(xiàn)EVA的本土化。(2)應(yīng)用研究EVA的應(yīng)用研究主要有：馬凌(2011)提出集團(tuán)型企業(yè)應(yīng)該通過基于EVA的全面預(yù)算管理，將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略具體化，在戰(zhàn)略實(shí)施過程中采取適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)控制，以EVA綜合計(jì)分卡作為業(yè)績評價(jià)手段，并配以恰當(dāng)?shù)募顧C(jī)制，促使集團(tuán)型企業(yè)基于EVA的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略順利實(shí)施，實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)；池國華(2008)在《EVA管理業(yè)績評價(jià)系統(tǒng)模式》一書中，通過對東風(fēng)汽車、華為電器、青島啤酒等相繼使用EVA管理業(yè)績評價(jià)系統(tǒng)的企業(yè)進(jìn)行案例分析，提出了EVA業(yè)績評價(jià)體系改革所遇到的難題、解決的方法。在中國的銀行業(yè)中，中國建設(shè)銀行率先在部分分行建立了EVA績效評價(jià)與管理體系，興業(yè)銀行、招商銀行等股份制商業(yè)銀行也進(jìn)行了大膽的有益嘗試，近年來國內(nèi)商業(yè)銀行加快了上市步伐，為其他非上市銀行運(yùn)用EVA提供了較好的參照對象。萬蘋，張玲(2012)比較了現(xiàn)有的銀行經(jīng)營績效評價(jià)方法，對招商銀行的EVA計(jì)算模型進(jìn)行了修正。提出招商銀行應(yīng)逐步完善EVA評價(jià)體系，形成完整的資源配置體系，使銀行業(yè)績快速上升。敖彩霞(2012)以中國建設(shè)銀行長沙分行為案例進(jìn)行分析，提出了二級分行層面運(yùn)用EVA評價(jià)業(yè)績的難點(diǎn)，進(jìn)而提出加強(qiáng)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整、提高資本使用效率等解決措施。楊建東(2012)以光大銀行南寧分行2011年各產(chǎn)品的EVA值為例，對其主要產(chǎn)品進(jìn)行盈利分析，對影響EVA的要素逐項(xiàng)解釋，并提出光大銀行實(shí)施EVA業(yè)績評價(jià)方法的改進(jìn)措施。（3）EVA績效評價(jià)體系在我國商業(yè)銀行實(shí)際運(yùn)用上存在的問題在實(shí)施EVA績效管理的過程中要注意外部市場環(huán)境和內(nèi)部公司治理狀況可能產(chǎn)生的負(fù)面影響，在我國應(yīng)用時(shí)可能存在以下問題：首先，我國資本市場不完善，投機(jī)氛圍濃厚，股票價(jià)格不能真實(shí)地反映企業(yè)經(jīng)營績效，整個資本市場呈弱式有效。EVA體系核心指標(biāo)——企業(yè)權(quán)益資本成本，需要使用資本資產(chǎn)定價(jià)模型來計(jì)算β系數(shù)，而資本資產(chǎn)定價(jià)模型使用的前提是資本市場強(qiáng)式有效或半強(qiáng)式有效。因此，資本市場的弱式有效使得EVA績效管理體系的應(yīng)用大打折扣。其次，EVA在計(jì)算時(shí)本身涉及多個調(diào)整項(xiàng)目，而對相關(guān)科目的選擇、調(diào)整都會帶有一定的主觀判斷，同時(shí)我國企業(yè)財(cái)務(wù)信息透明度不高，這些都給具體操作帶來了困難，使得企業(yè)的EVA值無法準(zhǔn)確計(jì)算，從而影響了在我國的應(yīng)用效果。第三，稅收優(yōu)惠政策導(dǎo)致EVA體系在企業(yè)績效管理中無法達(dá)到預(yù)期的實(shí)施效果。我國市場經(jīng)濟(jì)尚處于摸索期，國家為引進(jìn)外資，鼓勵一些高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展，在稅收上給予這些企業(yè)一定的稅收優(yōu)惠。很多盈利企業(yè)沒有按照25%的法定稅率繳納企業(yè)所得稅，而且各個企業(yè)采用的稅率各不相同。EVA在計(jì)算稅后凈營業(yè)利潤時(shí)直接采用利潤表中的所得稅，也就是說，如果企業(yè)負(fù)擔(dān)的所得稅稅率低于法定稅率，那么該公司的EVA就高，而同等水平但不享受稅收優(yōu)惠的企業(yè)的EVA就低。一旦國家取消這些稅收優(yōu)惠，那些原先享有稅收優(yōu)惠的公司的EVA就會大大降低，從而使得EVA不能準(zhǔn)確評價(jià)企業(yè)的績效。第四，EVA不能揭示影響企業(yè)績效的非財(cái)務(wù)動因，比如員工、客戶、創(chuàng)新等方面的非財(cái)務(wù)信息。最后，職業(yè)經(jīng)理人職