新奧集團(tuán)統(tǒng)計管理制度（實(shí)用手冊）

PAGEPAGE1新奧集團(tuán)統(tǒng)計管理制度（實(shí)用手冊）第一章總則第一條為加強(qiáng)新奧集團(tuán)統(tǒng)計管理，確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性和及時性，根據(jù)《中華人民共和國統(tǒng)計法》及有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合集團(tuán)實(shí)際，制定本制度。第二條本制度適用于新奧集團(tuán)及所屬全資、控股子公司。第三條統(tǒng)計管理工作應(yīng)遵循以下原則：（一）統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級負(fù)責(zé)；（二）規(guī)范操作、確保質(zhì)量；（三）及時上報、服務(wù)決策；（四）嚴(yán)格保密、確保安全。第二章統(tǒng)計管理組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)第四條新奧集團(tuán)設(shè)立統(tǒng)計管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)集團(tuán)統(tǒng)計工作的領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督。統(tǒng)計管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長由集團(tuán)副總裁擔(dān)任，成員由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成。第五條集團(tuán)統(tǒng)計管理部門負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)和監(jiān)督集團(tuán)及所屬子公司的統(tǒng)計工作，其主要職責(zé)如下：（一）制定和修訂集團(tuán)統(tǒng)計管理制度；（二）組織編制和實(shí)施集團(tuán)統(tǒng)計工作計劃；（三）負(fù)責(zé)集團(tuán)統(tǒng)計數(shù)據(jù)的收集、整理、分析、上報和發(fā)布；（四）對子公司統(tǒng)計工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督；（五）組織統(tǒng)計人員培訓(xùn)，提高統(tǒng)計業(yè)務(wù)水平。第六條子公司應(yīng)設(shè)立統(tǒng)計管理工作崗位，負(fù)責(zé)本公司的統(tǒng)計工作，其主要職責(zé)如下：（一）貫徹執(zhí)行集團(tuán)統(tǒng)計管理制度；（二）負(fù)責(zé)本公司統(tǒng)計數(shù)據(jù)的收集、整理、分析、上報和發(fā)布；（三）配合集團(tuán)統(tǒng)計管理部門完成統(tǒng)計工作任務(wù)；（四）組織本公司統(tǒng)計人員培訓(xùn)，提高統(tǒng)計業(yè)務(wù)水平。第三章統(tǒng)計數(shù)據(jù)管理第七條統(tǒng)計數(shù)據(jù)分為常規(guī)統(tǒng)計數(shù)據(jù)和專項統(tǒng)計數(shù)據(jù)。常規(guī)統(tǒng)計數(shù)據(jù)包括但不限于產(chǎn)值、產(chǎn)量、銷量、收入、成本、利潤等；專項統(tǒng)計數(shù)據(jù)包括但不限于研發(fā)投入、節(jié)能減排、安全生產(chǎn)等。第八條統(tǒng)計數(shù)據(jù)收集應(yīng)遵循以下要求：（一）真實(shí)、準(zhǔn)確、完整、及時；（二）采用統(tǒng)一的統(tǒng)計指標(biāo)、口徑和計算方法；（三）確保數(shù)據(jù)來源合法、合規(guī)。第九條統(tǒng)計數(shù)據(jù)整理和分析應(yīng)遵循以下要求：（一）對收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行審核、清洗和整理；（二）運(yùn)用科學(xué)的方法對數(shù)據(jù)進(jìn)行加工和分析；（三）形成統(tǒng)計分析報告，為決策提供依據(jù)。第十條統(tǒng)計數(shù)據(jù)上報和發(fā)布應(yīng)遵循以下要求：（一）按照規(guī)定的時間和格式上報統(tǒng)計數(shù)據(jù)；（二）統(tǒng)計數(shù)據(jù)上報前，需經(jīng)過部門負(fù)責(zé)人審核；（三）對外發(fā)布統(tǒng)計數(shù)據(jù)，需經(jīng)集團(tuán)統(tǒng)計管理部門批準(zhǔn)。第四章統(tǒng)計人員管理第十一條統(tǒng)計人員應(yīng)具備以下條件：（一）具備良好的政治素質(zhì)和職業(yè)道德；（二）具備統(tǒng)計、經(jīng)濟(jì)、管理等相關(guān)專業(yè)知識；（三）具備一定的統(tǒng)計工作經(jīng)驗。第十二條統(tǒng)計人員應(yīng)履行以下職責(zé)：（一）嚴(yán)格遵守統(tǒng)計法律法規(guī)和集團(tuán)統(tǒng)計管理制度；（二）認(rèn)真負(fù)責(zé)地開展統(tǒng)計工作，確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量；（三）積極參加統(tǒng)計業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高自身業(yè)務(wù)能力；（四）保守集團(tuán)統(tǒng)計秘密，不得泄露統(tǒng)計數(shù)據(jù)。第五章統(tǒng)計工作流程第十三條統(tǒng)計工作流程包括：數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)整理、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)上報和數(shù)據(jù)發(fā)布。第十四條數(shù)據(jù)收集：（一）明確統(tǒng)計指標(biāo)、口徑和計算方法；（二）收集原始數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整；（三）對數(shù)據(jù)進(jìn)行初步審核，剔除錯誤數(shù)據(jù)。第十五條數(shù)據(jù)整理：（一）對數(shù)據(jù)進(jìn)行清洗，去除重復(fù)、無關(guān)等數(shù)據(jù)；（二）對數(shù)據(jù)進(jìn)行分類、匯總，形成統(tǒng)計報表；（三）對統(tǒng)計報表進(jìn)行審核，確保無誤。第十六條數(shù)據(jù)分析：（一）運(yùn)用統(tǒng)計方法對數(shù)據(jù)進(jìn)行加工、分析；（二）形成統(tǒng)計分析報告，揭示數(shù)據(jù)背后的規(guī)律和問題；（三）為決策提供有力支持。第十七條數(shù)據(jù)上報：（一）按照規(guī)定的時間和格式上報統(tǒng)計數(shù)據(jù)；（二）統(tǒng)計數(shù)據(jù)上報前，需經(jīng)過部門負(fù)責(zé)人審核；（三）確保數(shù)據(jù)上報的及時性和準(zhǔn)確性。第十八條數(shù)據(jù)發(fā)布：（一）對外發(fā)布統(tǒng)計數(shù)據(jù)，需經(jīng)集團(tuán)統(tǒng)計管理部門批準(zhǔn)；（二）發(fā)布統(tǒng)計數(shù)據(jù)時，應(yīng)注意保護(hù)個人隱私和商業(yè)秘密；（三）發(fā)布統(tǒng)計數(shù)據(jù)后，對相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行解釋和說明。第六章統(tǒng)計考核與獎懲第十九條集團(tuán)對子公司統(tǒng)計工作進(jìn)行考核，考核結(jié)果納入子公司績效考核體系。第二十條對統(tǒng)計工作表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個人，給予表彰和獎勵。第二十一條對違反統(tǒng)計法律法規(guī)和集團(tuán)統(tǒng)計管理制度的行為，視情節(jié)輕重，給予相應(yīng)處理或處罰。第七章附則第二十二條本制度自發(fā)布之日起實(shí)施。第二十三條本制度的解釋權(quán)歸新奧集團(tuán)統(tǒng)計管理部門。在上述新奧集團(tuán)統(tǒng)計管理制度中，數(shù)據(jù)管理和統(tǒng)計分析是兩個需要重點(diǎn)關(guān)注的細(xì)節(jié)。以下對這兩個重點(diǎn)細(xì)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)的補(bǔ)充和說明。一、數(shù)據(jù)管理數(shù)據(jù)管理是指對統(tǒng)計數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、整理、存儲、處理、分析和發(fā)布的過程。在新奧集團(tuán)統(tǒng)計管理制度中，數(shù)據(jù)管理應(yīng)遵循以下要求：1.真實(shí)、準(zhǔn)確、完整、及時：統(tǒng)計人員應(yīng)確保收集的數(shù)據(jù)真實(shí)反映企業(yè)經(jīng)營狀況，避免因數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、不完整、不及時而導(dǎo)致決策失誤。2.統(tǒng)一的統(tǒng)計指標(biāo)、口徑和計算方法：為提高數(shù)據(jù)可比性，集團(tuán)應(yīng)對統(tǒng)計指標(biāo)、口徑和計算方法進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)定，確保數(shù)據(jù)的一致性和準(zhǔn)確性。3.數(shù)據(jù)來源合法、合規(guī)：統(tǒng)計人員應(yīng)確保數(shù)據(jù)來源合法合規(guī)，不得使用非法手段獲取數(shù)據(jù)。4.數(shù)據(jù)審核、清洗和整理：在數(shù)據(jù)整理階段，應(yīng)對數(shù)據(jù)進(jìn)行審核、清洗和整理，剔除錯誤數(shù)據(jù)、重復(fù)數(shù)據(jù)和無關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)質(zhì)量。5.數(shù)據(jù)存儲和備份：為確保數(shù)據(jù)安全，統(tǒng)計人員應(yīng)采取適當(dāng)措施對數(shù)據(jù)進(jìn)行存儲和備份，防止數(shù)據(jù)丟失、損壞或泄露。6.數(shù)據(jù)共享與保密：在確保數(shù)據(jù)安全的前提下，集團(tuán)內(nèi)部部門之間應(yīng)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，提高數(shù)據(jù)利用效率。同時，對于涉及商業(yè)秘密和國家機(jī)密的數(shù)據(jù)，應(yīng)嚴(yán)格保密。二、統(tǒng)計分析統(tǒng)計分析是對收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行加工、分析，揭示數(shù)據(jù)背后的規(guī)律和問題，為決策提供有力支持。在新奧集團(tuán)統(tǒng)計管理制度中，統(tǒng)計分析應(yīng)遵循以下要求：1.科學(xué)的分析方法：統(tǒng)計人員應(yīng)運(yùn)用統(tǒng)計學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)等領(lǐng)域的知識，采用適當(dāng)?shù)姆治龇椒▽?shù)據(jù)進(jìn)行加工和分析，確保分析結(jié)果的科學(xué)性和可靠性。2.形成統(tǒng)計分析報告：統(tǒng)計分析報告應(yīng)包括數(shù)據(jù)來源、分析方法、分析結(jié)果、存在的問題及建議等內(nèi)容，為決策提供有力支持。3.數(shù)據(jù)可視化：為提高統(tǒng)計分析報告的可讀性和易懂性，統(tǒng)計人員可運(yùn)用圖表、圖形等可視化工具展示分析結(jié)果。4.定期與不定期分析：集團(tuán)應(yīng)定期進(jìn)行統(tǒng)計分析，如年度、季度、月度統(tǒng)計分析，以及根據(jù)實(shí)際需要開展不定期專題分析。5.內(nèi)部與外部數(shù)據(jù)結(jié)合：在統(tǒng)計分析過程中，統(tǒng)計人員應(yīng)充分利用內(nèi)部數(shù)據(jù)和外部數(shù)據(jù)，提高分析的全面性和準(zhǔn)確性。6.反饋與改進(jìn)：統(tǒng)計分析報告提交后，統(tǒng)計人員應(yīng)關(guān)注決策者的反饋意見，根據(jù)實(shí)際情況對分析方法和過程進(jìn)行改進(jìn)，不斷提高統(tǒng)計分析質(zhì)量?？傊谛聤W集團(tuán)統(tǒng)計管理制度中，數(shù)據(jù)管理和統(tǒng)計分析是統(tǒng)計工作的核心環(huán)節(jié)。通過加強(qiáng)數(shù)據(jù)管理和統(tǒng)計分析，新奧集團(tuán)可以確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性和及時性，為集團(tuán)決策提供有力支持。同時，集團(tuán)還應(yīng)不斷優(yōu)化統(tǒng)計管理制度，提高統(tǒng)計工作的效率和質(zhì)量，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。在數(shù)據(jù)管理和統(tǒng)計分析的基礎(chǔ)上，新奧集團(tuán)統(tǒng)計管理制度還需要關(guān)注以下幾個方面：三、統(tǒng)計人員管理統(tǒng)計人員的素質(zhì)和專業(yè)能力直接影響統(tǒng)計工作的質(zhì)量。因此，新奧集團(tuán)應(yīng)加強(qiáng)對統(tǒng)計人員的管理和培訓(xùn)，確保統(tǒng)計人員具備以下條件：1.政治素質(zhì)和職業(yè)道德：統(tǒng)計人員應(yīng)具備良好的政治素質(zhì)，遵守職業(yè)道德，誠實(shí)守信，公正無私。2.專業(yè)知識：統(tǒng)計人員應(yīng)具備統(tǒng)計、經(jīng)濟(jì)、管理等相關(guān)專業(yè)知識，能夠熟練運(yùn)用統(tǒng)計方法和技術(shù)。3.工作經(jīng)驗：統(tǒng)計人員應(yīng)具備一定的統(tǒng)計工作經(jīng)驗，能夠獨(dú)立完成統(tǒng)計任務(wù)。4.持續(xù)學(xué)習(xí)：統(tǒng)計人員應(yīng)積極參加集團(tuán)組織的統(tǒng)計業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高自身業(yè)務(wù)能力。四、統(tǒng)計工作流程明確的統(tǒng)計工作流程有助于提高統(tǒng)計工作的效率和規(guī)范性。新奧集團(tuán)應(yīng)制定和完善統(tǒng)計工作流程，包括以下幾個環(huán)節(jié)：1.數(shù)據(jù)收集：明確統(tǒng)計指標(biāo)、口徑和計算方法，確保數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整和及時。2.數(shù)據(jù)整理：對數(shù)據(jù)進(jìn)行審核、清洗和整理，剔除錯誤數(shù)據(jù)、重復(fù)數(shù)據(jù)和無關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)。3.數(shù)據(jù)分析：運(yùn)用科學(xué)的方法對數(shù)據(jù)進(jìn)行加工和分析，形成統(tǒng)計分析報告。4.數(shù)據(jù)上報：按照規(guī)定的時間和格式上報統(tǒng)計數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)上報的及時性和準(zhǔn)確性。5.數(shù)據(jù)發(fā)布：對外發(fā)布統(tǒng)計數(shù)據(jù)，需經(jīng)集團(tuán)統(tǒng)計管理部門批準(zhǔn)，注意保護(hù)個人隱私和商業(yè)秘密。五、統(tǒng)計考核與獎懲為激發(fā)統(tǒng)計人員的工作積極性，新奧集團(tuán)應(yīng)建立統(tǒng)計考核與獎懲機(jī)制，對統(tǒng)計工作表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個人給予表彰和獎勵，對違反統(tǒng)計法律法規(guī)和集團(tuán)統(tǒng)計管理制度的行為給予相應(yīng)處理或處罰。1.考核指標(biāo)：集團(tuán)應(yīng)制定明確的統(tǒng)計考核指標(biāo)，包括數(shù)據(jù)質(zhì)量、報表提交及時性、統(tǒng)計分析報告質(zhì)量等。2.考核方式：采用定期與不定期相結(jié)合的考核方式，對統(tǒng)計工作進(jìn)行全面評估。3.獎懲措施：對表現(xiàn)優(yōu)秀的統(tǒng)計人員給予表彰和獎勵，對工作不力或違規(guī)行為給予批評、通報或處罰。4.激勵機(jī)制：建立激勵機(jī)制，鼓勵統(tǒng)計人員積極參與統(tǒng)計工作，提高統(tǒng)計工作質(zhì)量。通過以上五個方面的補(bǔ)充和說明，新