2024年采購面試 常見問題梳理_第1頁
2024年采購面試 常見問題梳理_第2頁
2024年采購面試 常見問題梳理_第3頁
2024年采購面試 常見問題梳理_第4頁
2024年采購面試 常見問題梳理_第5頁
已閱讀5頁，還剩11頁未讀， 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內容提供方，若內容存在侵權，請進行舉報或認領

文檔簡介

構造為導向，保證商品采購為最低成本。采購管理3、采購員的價值體目前哪答：采購為企業(yè)節(jié)省1元相稱于銷售賣出11元的貨，這就是采購員的上，展覽會，朋友簡介，供應商自薦等)-進行供應商問卷調查實行調查-評估-供應商送樣-工程檢測一合格-實地考察-小批量試產(chǎn)-列入合格供應商6、客戶忽然取消定單，而物料又回到工廠了，供應商不同樣意退貨(不能向客報廢等)管理費用+稅收+利潤+運送8a、怎樣讓企業(yè)同供應商共同發(fā)展?談談你對采購戰(zhàn)略的見解?A答：這個問題比較大，但無非是在技10、怎樣鑒定供應商報價的真實?<1>通過多家比價<2>通過成本分析企業(yè)同樣產(chǎn)品的分額應當是37開，誰的有優(yōu)勢誰占大頭。實際生產(chǎn)中會有多種不可以過于頻繁和奢華,前提是不能損害企業(yè)利益和后續(xù)工作展開。一種廠家供應也未嘗不可。30萬的貨款數(shù)目也頭痛。15aA、你此前的企業(yè)有年度采購計劃或降價目的嗎?談談你們是怎樣劃進行的，對于最終比原計劃還要低的成本下，企業(yè)高層予和交期對一種企業(yè)的正常運作來說，非常的重要!A建立資源(物品+服務),此資源透過管理的運用產(chǎn)生最大附加價值的資產(chǎn)，從而20、對于一款新產(chǎn)品，你怎樣評估供應商的報價與否合理?順便談談你一般是怎作”就更糟。雇主但愿聽到你能為企業(yè)付出什么,而不是他們怎樣幫你處理生計松自己?！?4)有時為了做成一樁交易，我會有些激進。A按或是一名頑強的銷售人員。作為員工來說那其實不是缺陷!24、最能概括最重要的。定期培訓以及好的發(fā)展空間就是給我假如實在說不出好話，就給某些中肯的評價。b的工作時再考慮我?！眱r格，及國內供應商代理價格(與供理商談定好的價格),作成一份正式的表格善采購流程；采購物質的質量規(guī)定和規(guī)格書管理等諸多方面。采購工作重點?適時適質適價購置企業(yè)所需物品.A跟催交付一收貨-跟進IQCPASS—付款是什么?答：數(shù)量、單價、付款方式(包括稅金點數(shù))、交貨地點和運送商。2科學的考核供應商的業(yè)績.3保持供應商之間適度競爭.4構建與供應商的答：1綜合知識2采購對象(商品)所波及的技術與知識3市場分析與判斷技術4采購技術5締約與履約驗收的知識與技術6政府采購管理技術因缺料而無法繼續(xù)執(zhí)行。b.排程問題如出現(xiàn)插單、加單和訂

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論