管理學(xué)基礎(chǔ)與實務(wù) 習(xí)題及答案 模塊五 溝通與團(tuán)隊建設(shè)_第1頁
管理學(xué)基礎(chǔ)與實務(wù) 習(xí)題及答案 模塊五 溝通與團(tuán)隊建設(shè)_第2頁
管理學(xué)基礎(chǔ)與實務(wù) 習(xí)題及答案 模塊五 溝通與團(tuán)隊建設(shè)_第3頁
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模塊五溝通與團(tuán)隊建設(shè)一、概念題1.溝通答:溝通是指兩個人或兩個主體之間對某種信息的傳遞、接收和理解的過程。2.正式溝通答:正式溝通是通過組織明文規(guī)定的渠道所進(jìn)行的信息傳遞與交流。3.非正式溝通答:非正式溝通是指在正式溝通渠道以外信息的自由傳遞與交流。4.雙向溝通答:雙向溝通是指在溝通過程中,信息發(fā)送者和信息接收者的地位不斷變化,信息在雙方間反復(fù)流動,直到雙方對信息有了共同理解為止,如討論、談話、協(xié)商、談判等。5.工作協(xié)調(diào)答:工作縱向協(xié)調(diào)是指在組織縱向結(jié)構(gòu)的各管理層次之間的協(xié)調(diào)。6.團(tuán)隊答:團(tuán)隊是在特定的可操作范圍內(nèi),為實現(xiàn)特定目標(biāo)而構(gòu)建的相互合作、一致努力的由若干名成員組成的共同體。二、簡答題1.請簡述溝通的作用。答:(1)溝通是協(xié)調(diào)各個體、各要素,使組織成為一個整體的凝聚劑。(2〉溝通是領(lǐng)導(dǎo)者激勵下屬,實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)職能的基本途徑。(3)溝通是組織與外部環(huán)境之間建立聯(lián)系的橋梁。2.請簡述溝通過程中涉及的五個要素。答:(1)溝通主體是指有目的地對溝通客體施加影響的個人和團(tuán)體。(2)溝通客體即溝通對象,包括個體溝通對象和團(tuán)體溝通對象,團(tuán)體的溝通對象還有正式群體和非正式群體之分。(3)溝通介體即溝通主體用以影響、作用于溝通客體的中介,包括溝通內(nèi)容和溝通法。(4)溝通環(huán)境既包括與個體間接聯(lián)系的社會整體環(huán)境(政治制度、經(jīng)濟(jì)制度、政治鄧點(diǎn)、道德風(fēng)尚、群體結(jié)構(gòu)等),又包括與個體直接聯(lián)系的區(qū)域環(huán)境(學(xué)習(xí)、工作、單位季家庭等),以及對個體直接施加影響的社會情境及小型的人際群落。(5)溝通渠道即溝通介體從溝通主體傳達(dá)到溝通客體的途徑。3.請簡述實現(xiàn)溝通的基本條件。答:(1)有信息發(fā)送者和信息接收者;(2)有信息內(nèi)容;(3)有傳遞信息的渠道和方法。4.請簡述溝通的類型。答:按照信息傳遞的方法分:(1)下行溝通:下行溝通是指信息自上而下的溝通,如團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)把團(tuán)隊?wèi)?zhàn)略目標(biāo)、管理制度、政策、工作命令、有關(guān)決定、工作程序及要求等傳遞給團(tuán)隊成員。(2)上行溝通:上行溝通是指自下而上的溝通,如團(tuán)隊成員向團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)反映情況、匯報工作、提出意見和要求等。(3)平行溝通:平行溝通是組織內(nèi)部平行機(jī)構(gòu)之間或同層級人員之間的信息交流,如組織內(nèi)部各職能部門之間、車間之間、班組之間、員工之間的信息交流。(4)斜向溝通:斜向溝通是指處于不同層級的沒有直接隸屬關(guān)系的成員之間的溝通。按組織系統(tǒng)分:正式溝通:正式溝通是通過組織明文規(guī)定的渠道所進(jìn)行的信息傳遞與交流。非正式溝通:非正式溝通是指在正式溝通渠道以外信息的自由傳遞與交流。按是否進(jìn)行反饋分:(1)單向溝通:單向溝通是指在溝通過程中,信息發(fā)送者與信息接收者之間的地位不變,一方主動發(fā)送信息,另一方主動接收信息。(2)雙向溝通:雙向溝通是指在溝通過程中,信息發(fā)送者和信息接收者的地位不斷變化,信息在雙方間反復(fù)流動,直到雙方對信息有了共同理解為止,如討論、談話、協(xié)商、談判等。按通道不同分:(1)口頭溝通:人們之間最常見的溝通方式是交談,也就是口頭溝通。(2)書面溝通:書面溝通包括備忘錄、信件、組織內(nèi)發(fā)行的期刊、布告欄,以及其他任何傳遞書面文字或符號的手段。(3)非語言溝通:有些溝通既非口頭形式也非書面形式,而是通過非文字的信息進(jìn)行傳遞的,這就是非語言溝通。(4)電子媒介溝通:隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,人們越來越多地依賴各種各樣復(fù)雜的電子媒介來傳遞信息。5.請簡述有效溝通的障礙。答:(1)信息發(fā)送者的障礙:在溝通過程中,信息發(fā)送者的情緒、傾向、個人感受、表達(dá)能力、判斷力等都會影響信息的完整傳遞。主要表現(xiàn)在表達(dá)能力不佳、信息傳送不全、信息傳遞不及時或不適時、知識經(jīng)驗的局限和對信息的過濾這五個方面。(2)信息接收者的障礙:①信息譯碼不準(zhǔn)確;②對信息的篩選;③對信息的承受力;④心理上的障礙;⑤過早地評價;⑥情緒影響這六個方面。(3)信息溝通渠道的障礙:信息溝通渠道的問題也會影響溝通的效果,①溝通媒介選擇不當(dāng);②幾種媒介相互沖突;③溝通渠道過長;④外部干擾這四個方面。6.請簡述實現(xiàn)有效溝通的方法。答:(1)改善信息發(fā)送者溝通效果的方法:①勇于開口,尋求自我突破;②改進(jìn)溝通態(tài)度;③注意選擇合適的時機(jī);④提高自己的表達(dá)能力,特別是語言表達(dá)能力;⑤注重雙向溝通;⑥進(jìn)行積極勸說。(2)改善信息接收者溝通效果的方法:①注意聽;②聽清內(nèi)容;③理解信息;④記憶要點(diǎn);⑤反饋。(3)采用恰當(dāng)?shù)臏贤ǚ绞健?.請簡述上下級關(guān)系協(xié)調(diào)的方法與藝術(shù)。答:略。8.請簡述團(tuán)隊的作用。答:(1)最優(yōu)化的人員組合:①團(tuán)隊能夠?qū)崿F(xiàn)成員的技能互補(bǔ);②團(tuán)隊能夠?qū)崿F(xiàn)成員的組合優(yōu)化。(2)最大化的資源整合:①團(tuán)隊有助于開拓新的資源;②團(tuán)隊有助于更有效地利用資源以適應(yīng)環(huán)境變化。(3)最優(yōu)化的成員凝聚力及動力:①團(tuán)隊能最大化激發(fā)成員凝聚力;②團(tuán)隊能最大化激發(fā)成員的工作動力。(4)最大化的組織技能:①團(tuán)隊能夠不斷完善組織結(jié)構(gòu);②團(tuán)隊能夠營造有價值的組織氛圍。9.請簡述團(tuán)隊的構(gòu)成要素。答:(1)目標(biāo);(2)人;(3)定位;(4)權(quán)限;(5)計劃。10.請簡述團(tuán)隊的發(fā)展歷程。答:團(tuán)隊發(fā)展歷程分別是組建期、激蕩期、規(guī)范期、高產(chǎn)期和修整期。11.請簡述團(tuán)隊目標(biāo)設(shè)置的SMART原則。答:(1)明確性。所謂明確性是指要用具體的語言清楚地說明要達(dá)成的目標(biāo)。(2)衡量性。衡量性就是指目標(biāo)應(yīng)該是明

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