農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策

農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策環(huán)境是指對(duì)組織治理績(jī)效起著潛在阻礙的外部機(jī)構(gòu)或力量。農(nóng)業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析包括對(duì)外界因素和內(nèi)部條件的分析。農(nóng)業(yè)企業(yè)作為一個(gè)開(kāi)放的系統(tǒng)，都存在著與它的外部環(huán)境之間的物質(zhì)、信息的交換，農(nóng)業(yè)企業(yè)的生存和進(jìn)展，與其現(xiàn)實(shí)的環(huán)境及環(huán)境的以后變化有著緊密的關(guān)系。因此，對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)來(lái)講，把握環(huán)境的現(xiàn)狀和今后的變化趨勢(shì)，利用有利于農(nóng)業(yè)企業(yè)進(jìn)展的機(jī)會(huì)，躲開(kāi)威逼因素，是謀求生存和進(jìn)展的首要咨詢題。一、農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境（一）農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的外部環(huán)境1.農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的外部環(huán)境的特點(diǎn)農(nóng)業(yè)企業(yè)的外部環(huán)境具有如下特點(diǎn)：（1）客觀性環(huán)境是獨(dú)立于農(nóng)業(yè)企業(yè)活動(dòng)之外的客觀存在，它不以人們的主觀意志為轉(zhuǎn)移。治理者只有以審慎的、客觀的、事實(shí)求是的態(tài)度去認(rèn)識(shí)和把握環(huán)境因素，才能把握工作的主動(dòng)權(quán)，提高工作效率和效能。（2）復(fù)雜性阻礙農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的環(huán)境因素不是單一的，而是多方面的，諸因素之間是相互交叉，錯(cuò)綜復(fù)雜和相互轉(zhuǎn)化的，對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生直截了當(dāng)或間接的阻礙。治理者要在錯(cuò)綜復(fù)雜的諸因素中，運(yùn)用科學(xué)方法，分清主次，分不輕重緩急，區(qū)不對(duì)待。（3）多變性農(nóng)業(yè)企業(yè)環(huán)境的各種因素是不斷變化的，各種環(huán)境因素又在不斷地重新組合，不斷形成新的環(huán)境，就使得農(nóng)業(yè)企業(yè)環(huán)境處于經(jīng)常的進(jìn)展變化之中。治理者只有審時(shí)度勢(shì)，預(yù)見(jiàn)環(huán)境的變化趨勢(shì)，才能把握主動(dòng)。（4）差異性農(nóng)業(yè)企業(yè)所面臨的環(huán)境因素各種各樣，既有政治因素，又有自然的、技術(shù)的、精神的因素等等。其對(duì)企業(yè)活動(dòng)的阻礙有大有小，有主有輔、既有正效應(yīng)，又有負(fù)效應(yīng)，作用的程度也不同。治理者只有因勢(shì)利導(dǎo)，采取不同計(jì)策，才能有效。（5）生態(tài)性關(guān)于農(nóng)業(yè)企業(yè)來(lái)講，在生產(chǎn)的過(guò)程中，土壤、氣候、水質(zhì)等自然環(huán)境不僅為生物提供所需的物質(zhì)和能量，而且具有再生的能力，因而它關(guān)于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的阻礙具有永久性的特點(diǎn)。因此，治理者關(guān)于自然環(huán)境因素必須進(jìn)行科學(xué)地利用，既取之于自然，又要返還于自然，以求得生態(tài)系統(tǒng)中輸入與輸出的平穩(wěn)，從而保持良好的自然生態(tài)環(huán)境。2.農(nóng)業(yè)企業(yè)外部環(huán)境的內(nèi)容農(nóng)業(yè)企業(yè)的外部環(huán)境分為政治法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境、科技環(huán)境和自然環(huán)境等。（1）政治法律環(huán)境政治法律環(huán)境是指對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)具有現(xiàn)實(shí)的和潛在的作用與阻礙的政治力量、政治制度、體制、方針政策以及法律和法規(guī)等。關(guān)于農(nóng)業(yè)企業(yè)而言，政治法律環(huán)境因素一旦阻礙到農(nóng)業(yè)企業(yè)，就會(huì)使農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)生十分迅速和明顯的變化，專門是阻礙農(nóng)業(yè)企業(yè)較長(zhǎng)期的投資行為，而這一變化農(nóng)業(yè)企業(yè)是駕馭不了的。因此，這是農(nóng)業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略必須考慮的一個(gè)重要因素。（2）經(jīng)濟(jì)環(huán)境經(jīng)濟(jì)環(huán)境要緊是由社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)進(jìn)展水平、經(jīng)濟(jì)體制、宏觀經(jīng)濟(jì)政策、社會(huì)購(gòu)買力、消費(fèi)者收入水平和支出模式、消費(fèi)者儲(chǔ)蓄和信貸等要素構(gòu)成。農(nóng)業(yè)企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)組織，其行為直截了當(dāng)受到經(jīng)濟(jì)環(huán)境的制約，因此，經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的阻礙是最直截了當(dāng)、最明顯的，它是阻礙農(nóng)業(yè)企業(yè)生存、經(jīng)營(yíng)和進(jìn)展的重要因素。治理者應(yīng)當(dāng)了解國(guó)民經(jīng)濟(jì)目前處于什么時(shí)期，是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整時(shí)期、經(jīng)濟(jì)低速增長(zhǎng)時(shí)期或是高速增長(zhǎng)時(shí)期，并具體分析有關(guān)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，如國(guó)民生產(chǎn)總值、國(guó)民收入、國(guó)家預(yù)算收入水平及其分配的狀況等，這關(guān)于制定企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略至關(guān)重要。（3）社會(huì)文化環(huán)境社會(huì)文化環(huán)境包括一個(gè)國(guó)家或地區(qū)的社會(huì)思想意識(shí)、人們共享的價(jià)值觀、文化傳統(tǒng)、生活方式、人口狀況、教育程度、風(fēng)俗適應(yīng)、宗教信仰等各個(gè)方面。這些因素是人類在長(zhǎng)期的生活和成長(zhǎng)過(guò)程中逐步形成的，其變化也是緩慢漸進(jìn)的，人們總是自覺(jué)不自覺(jué)地同意這些準(zhǔn)則行動(dòng)的指南。社會(huì)文化環(huán)境對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)的阻礙是間接的，潛在的和持久的。（4）科技環(huán)境科技環(huán)境包括科學(xué)技術(shù)的進(jìn)展情形及商業(yè)化程度，可供選擇的機(jī)器裝備、工藝、材料的種類及性能，良種的培養(yǎng)，生產(chǎn)技術(shù)可能造成的環(huán)境破壞，技術(shù)及治理咨詢業(yè)的進(jìn)展情形。農(nóng)業(yè)企業(yè)的進(jìn)展在專門大程度上要受到科學(xué)技術(shù)方面因素的阻礙，包括新材料、新設(shè)備、新工藝、新良種等物質(zhì)化的硬技術(shù)和表達(dá)新技術(shù)新治理的思想、方式、方法等信息化的軟技術(shù)?？萍家蛩貙?duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)的阻礙是雙重的，一方面，它可能給某些農(nóng)業(yè)企業(yè)帶來(lái)機(jī)遇，專門是現(xiàn)代生物技術(shù)對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)阻礙深遠(yuǎn)；另一方面，科技因素會(huì)導(dǎo)致社會(huì)需求結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，從而給某些農(nóng)業(yè)企業(yè)甚至整個(gè)行業(yè)帶來(lái)威逼。科技的進(jìn)展，新技術(shù)、新工藝、新品種、新材料的推廣應(yīng)用，對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)產(chǎn)品的成本、定價(jià)等都有重要阻礙。這種阻礙就其本質(zhì)而言，是不可幸免和難于操縱的，農(nóng)業(yè)企業(yè)要想取得經(jīng)營(yíng)上的成功，就必須推測(cè)科技進(jìn)展可能引起的后果和咨詢題，可能帶來(lái)的機(jī)遇或威逼。（5）自然環(huán)境自然環(huán)境包括土壤、空氣、水等自然資源，以及地理位置、地質(zhì)地貌、氣候等因素。由于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)是自然再生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)再生產(chǎn)相交錯(cuò)，因此農(nóng)業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)受自然條件阻礙較大，生產(chǎn)周期長(zhǎng)，往往會(huì)直截了當(dāng)阻礙到農(nóng)業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品品質(zhì)，自然環(huán)境對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)至關(guān)重要。只要農(nóng)業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)依靠于稀缺的自然資源，它的活動(dòng)就必定要受到自然物質(zhì)環(huán)境的限制。總之，環(huán)境關(guān)于任何組織來(lái)講差不多上一種客觀存在，農(nóng)業(yè)企業(yè)的外部環(huán)境大多是其自身不可操縱的因素。一樣來(lái)講，絕大多數(shù)農(nóng)業(yè)企業(yè)不可能采取有效措施去改變社會(huì)環(huán)境，但能夠通過(guò)各種方式和渠道去認(rèn)識(shí)、了解和把握企業(yè)所處的社會(huì)環(huán)境，認(rèn)真研究其變化的規(guī)律，推測(cè)其變化的趨勢(shì)及可能對(duì)組織產(chǎn)生的阻礙，從而制定出相應(yīng)的目標(biāo)和戰(zhàn)略。（二）農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的內(nèi)部條件農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的內(nèi)部條件農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部條件一樣包括企業(yè)形狀、企業(yè)資源、企業(yè)文化等內(nèi)容。（1）企業(yè)形狀農(nóng)業(yè)企業(yè)形狀是指農(nóng)業(yè)企業(yè)在創(chuàng)建之初向政府有關(guān)機(jī)構(gòu)登記注冊(cè)是就確定下來(lái)的資產(chǎn)所有權(quán)關(guān)系。不同的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，對(duì)經(jīng)營(yíng)治理者的約束程度有專門大的差不。獨(dú)資農(nóng)業(yè)企業(yè)對(duì)經(jīng)營(yíng)治理者的約束較強(qiáng)，股份公司對(duì)經(jīng)營(yíng)治理者的約束則較弱，這種不同的約束力會(huì)導(dǎo)致農(nóng)業(yè)企業(yè)在決策時(shí)的偏重有所不同，從而表達(dá)出所有制形式對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的阻礙。此外，不同產(chǎn)權(quán)關(guān)系的農(nóng)業(yè)企業(yè)，其利益分配方式不同，行政管制的寬嚴(yán)也有區(qū)不，在資金籌措方式和能力上也有專門大差異。這些差異會(huì)造成對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的阻礙，包括阻礙企業(yè)對(duì)外部環(huán)境的反應(yīng)、對(duì)企業(yè)內(nèi)部要素的動(dòng)員等，致使有的企業(yè)充滿活力，應(yīng)變能力強(qiáng)，有的企業(yè)則缺乏活力，對(duì)外部環(huán)境變化反應(yīng)遲緩。（2）企業(yè)資源農(nóng)業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)必須要有資源，資源也反映一個(gè)企業(yè)的實(shí)力，通過(guò)對(duì)企業(yè)資源的分析，能夠明確每一個(gè)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。農(nóng)業(yè)企業(yè)的資源包括有形資源和無(wú)形資源。有形資源要緊包括財(cái)務(wù)資源、物質(zhì)資源、人力資源和組織資源，其中，財(cái)務(wù)資源表現(xiàn)為農(nóng)業(yè)企業(yè)的借款能力、資金的再生能力；物質(zhì)資源包括農(nóng)業(yè)企業(yè)的位置、土地的數(shù)量及肥沃程度、良種的培養(yǎng)方法、設(shè)備的精良程度、原材料的獵取途徑；人力資源包括農(nóng)業(yè)企業(yè)的經(jīng)理人員、科技人員、治理人員和操作人員，其科學(xué)文化素養(yǎng)、技能、經(jīng)歷、承擔(dān)的義務(wù)和忠誠(chéng)等；組織資源包括農(nóng)業(yè)企業(yè)的機(jī)構(gòu)設(shè)置及正式的打算、操縱和和諧機(jī)制。無(wú)形資源既包括技術(shù)資源如專利、商標(biāo)、版權(quán)、和商業(yè)隱秘等及成功運(yùn)用它們所需要的知識(shí)；有涉及信譽(yù)、品牌、對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、耐久性、可靠性的認(rèn)識(shí)和對(duì)供應(yīng)商的信譽(yù)、有效率和效益的相互支持的互惠互利合作關(guān)系等。因?yàn)闊o(wú)形資源不具有實(shí)物形狀，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難于把握和仿照，因此它們是連續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的可靠來(lái)源，是農(nóng)業(yè)企業(yè)核心能力的基礎(chǔ)。（3）企業(yè)文化農(nóng)業(yè)企業(yè)文化是農(nóng)業(yè)企業(yè)在長(zhǎng)期進(jìn)展過(guò)程中逐步形成的，有著豐富的內(nèi)容，其精華表達(dá)在深入職員心中的企業(yè)精神。例如勇于創(chuàng)新、精于求精的精神，勤奮敬業(yè)、忠于職守的精神等。農(nóng)業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略以及實(shí)施過(guò)程無(wú)不受企業(yè)文化的阻礙。外部環(huán)境和內(nèi)部條件差不多的兩個(gè)企業(yè)，往往由于企業(yè)之間文化傳統(tǒng)的差異，導(dǎo)致在產(chǎn)品的質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益等方面的專門大差不。治理者要充分認(rèn)識(shí)企業(yè)文化關(guān)于增強(qiáng)職員的凝聚力、激發(fā)職員的積極性和制造性等方面的龐大作用，努力改變長(zhǎng)期進(jìn)展所形成的、落后的企業(yè)傳統(tǒng)文化，建立與現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的嶄新的企業(yè)文化，樹(shù)立良好的企業(yè)風(fēng)貌。（4）企業(yè)核心能力核心能力是農(nóng)業(yè)企業(yè)依據(jù)自己專門的資源（自然資源、技術(shù)資源或其它方面的資源以及各種資源的綜合），培養(yǎng)制造本企業(yè)不同于其他企業(yè)的最關(guān)鍵的競(jìng)爭(zhēng)能力與優(yōu)勢(shì)。這種競(jìng)爭(zhēng)能力與優(yōu)勢(shì)是本企業(yè)獨(dú)創(chuàng)的，也是企業(yè)最全然、最關(guān)鍵的經(jīng)營(yíng)能力，憑借這種最全然、最關(guān)鍵的經(jīng)營(yíng)能力，企業(yè)才擁有自己的市場(chǎng)和效益。越來(lái)越多的企業(yè)把擁有核心能力作為阻礙企業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵因素。假如企業(yè)有意在以后的市場(chǎng)上獵取龐大的利潤(rùn)份額，現(xiàn)在就必須著手建立企業(yè)自己的核心能力。任何企業(yè)單是依靠某一項(xiàng)或幾項(xiàng)職能戰(zhàn)略，最多只能獵取短暫的一時(shí)優(yōu)勢(shì)，惟有追求核心能力才是使企業(yè)永久立于不敗之地的全然戰(zhàn)略。企業(yè)在某一產(chǎn)品或某一方面具有一定的優(yōu)勢(shì)，并不代表企業(yè)就一定具有較強(qiáng)的核心能力，只有這種產(chǎn)品和技術(shù)使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在一個(gè)較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)難于超越而得以保持時(shí)，才是企業(yè)真正的核心能力的表達(dá)。二、農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的專門性農(nóng)業(yè)企業(yè)是指獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧，從事商品性農(nóng)業(yè)生產(chǎn)以及與農(nóng)產(chǎn)品直截了當(dāng)相關(guān)的經(jīng)濟(jì)組織。農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)除了具有一樣企業(yè)經(jīng)營(yíng)的屬性外，還具有以下專門性。①農(nóng)業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)對(duì)象是農(nóng)產(chǎn)品。這是農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)區(qū)不于其他工商企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最顯著特點(diǎn)。農(nóng)產(chǎn)品具有生產(chǎn)資料和消費(fèi)資料的雙重屬性。作為生產(chǎn)資料，農(nóng)產(chǎn)品一樣是農(nóng)業(yè)加工企業(yè)的原材料，農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量和品質(zhì)將直截了當(dāng)阻礙加工企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)量。作為消費(fèi)資料的農(nóng)產(chǎn)品，其直截了當(dāng)關(guān)系到消費(fèi)者的健康。②農(nóng)業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益具有較大的不確定性。農(nóng)業(yè)再生產(chǎn)過(guò)程是社會(huì)經(jīng)濟(jì)再生產(chǎn)與自然再生產(chǎn)交錯(cuò)進(jìn)行的過(guò)程，生產(chǎn)受自然因素，專門是氣候因素的變化的阻礙度較大，因此農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成效往往帶有較大的不穩(wěn)固性。③農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的復(fù)雜性。農(nóng)業(yè)企業(yè)大多數(shù)地處寬敞農(nóng)村，其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的分散性給企業(yè)的生產(chǎn)組織、勞動(dòng)治理和供銷治理等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)帶來(lái)復(fù)雜性，生產(chǎn)條件較差，工作環(huán)境較困難。④農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策難度大。由于農(nóng)業(yè)屬于基礎(chǔ)性行業(yè)，農(nóng)產(chǎn)品與其他部門產(chǎn)品相比花色品種少，農(nóng)業(yè)企業(yè)產(chǎn)品雷同性較強(qiáng)，而且數(shù)量較多，這便加大了企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策調(diào)劑手段和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的難度。⑤農(nóng)業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者是分散而獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的農(nóng)戶，這就增加了農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的復(fù)雜性與重要性。在農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，既要千方百計(jì)的增加農(nóng)民收入，又要注意企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對(duì)農(nóng)業(yè)進(jìn)展和國(guó)民經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的效益。⑥農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)受資源的限制性比較強(qiáng)專門是土地，它是農(nóng)業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中不可代替、不可增量、不可搬移的重要生產(chǎn)資料，有許多企業(yè)受此限制。專門在我國(guó)人多地少的情形下，任何農(nóng)業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都要專門重視土地資源的經(jīng)濟(jì)有效的利用。第二節(jié)農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略農(nóng)業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是指農(nóng)業(yè)企業(yè)為適應(yīng)以后環(huán)境的變化，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和連續(xù)與穩(wěn)固進(jìn)展中的重大咨詢題進(jìn)行全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、綱領(lǐng)性的謀劃和決策。通過(guò)制訂經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，能夠使農(nóng)業(yè)企業(yè)對(duì)當(dāng)前和長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展的經(jīng)營(yíng)環(huán)境、經(jīng)營(yíng)進(jìn)展方向、企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)力有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，能夠使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者從長(zhǎng)遠(yuǎn)的、全面的角度研究分析企業(yè)的進(jìn)展咨詢題，從而不失時(shí)機(jī)地把握機(jī)會(huì)，躲開(kāi)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)展自己，使企業(yè)能夠在競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和進(jìn)展。一、農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略類型（一）農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的特點(diǎn)農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略具有如下的特點(diǎn)：（1）方向性戰(zhàn)略治理的中心是在于方向指導(dǎo)，即第一要把握住企業(yè)進(jìn)展的大方向，不在業(yè)務(wù)操作，關(guān)于農(nóng)業(yè)企業(yè)而言，確定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范疇或者活動(dòng)領(lǐng)域?qū)儆趹?zhàn)略決策。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)或活動(dòng)范疇是戰(zhàn)略決策的全然咨詢題，因?yàn)檫@涉及高層領(lǐng)導(dǎo)人關(guān)于企業(yè)的活動(dòng)邊界的看法，也牽涉到他們期望把企業(yè)辦成什么類型或什么業(yè)務(wù)范疇的咨詢題。（2）整體性戰(zhàn)略決策的整體性要求把企業(yè)治理作為一個(gè)完整的系統(tǒng)來(lái)考慮，企業(yè)所有部門所有職員都以一系列共同的差不多認(rèn)識(shí)為主線，相互聯(lián)系相互制約。戰(zhàn)略的動(dòng)身點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)企業(yè)整體效益，而不是只顧局部效率。（3）風(fēng)險(xiǎn)性戰(zhàn)略決策要解決企業(yè)與其所處的環(huán)境的適應(yīng)性咨詢題。前邊曾經(jīng)指出，外界環(huán)境是企業(yè)自身不能操縱的力量，但卻是決定企業(yè)盛衰的關(guān)鍵因素。戰(zhàn)略是針對(duì)企業(yè)以后復(fù)雜環(huán)境所作出的反應(yīng)。對(duì)以后的推測(cè)充滿著不確定性因素。戰(zhàn)略治理的本質(zhì)在于如何動(dòng)員可用資源承擔(dān)一項(xiàng)其結(jié)果還不能確信的以后事業(yè)。戰(zhàn)略的制定是創(chuàng)新活動(dòng)，任何企業(yè)戰(zhàn)略都相伴高風(fēng)險(xiǎn)。（4）可行性企業(yè)戰(zhàn)略是建立在現(xiàn)有的主觀因素和客觀條件基礎(chǔ)上的，戰(zhàn)略不是孤立地探討抵消環(huán)境帶來(lái)的威逼和利用環(huán)境賜予的機(jī)會(huì)，戰(zhàn)略必須研究企業(yè)采取任何戰(zhàn)略行動(dòng)的資源能力咨詢題。即使有良好的盈利機(jī)會(huì)，假如企業(yè)沒(méi)有財(cái)力去投資，沒(méi)有專業(yè)技術(shù)能力去把握需要的技術(shù)，這種機(jī)會(huì)對(duì)該企業(yè)就沒(méi)有意義。通常在一個(gè)企業(yè)面前存在許多有利機(jī)會(huì)，但企業(yè)必須依照自己的投資能力排出優(yōu)先順序，然后逐步實(shí)行。企業(yè)的任何戰(zhàn)略只有在比較了企業(yè)能力與要緊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的實(shí)力后才能正確地作出。（5）復(fù)雜性戰(zhàn)略決策在本質(zhì)上是復(fù)雜的。戰(zhàn)略決策和其他一樣治理決策的一個(gè)重要區(qū)不就在于復(fù)雜性。復(fù)雜性的來(lái)源至少有3個(gè)方面：①戰(zhàn)略決策的不確定性，決策者們要基于自己對(duì)以后的設(shè)想作出決策，而任何人對(duì)以后的判定都不可能是確信的；②戰(zhàn)略決策需要對(duì)企業(yè)用一個(gè)整體的觀點(diǎn)來(lái)經(jīng)營(yíng)治理，而任何一個(gè)部門的專家、經(jīng)理和決策人員都不能獨(dú)立完成，基于一個(gè)部門的觀看也不能解決戰(zhàn)略咨詢題，而具有不同背景、利益、責(zé)任和觀點(diǎn)的治理人員必須達(dá)成一致，因此對(duì)一樣治理咨詢題這種跨部門的和諧咨詢題同樣存在，而關(guān)于戰(zhàn)略咨詢題專門突出；③戰(zhàn)略決策還往往包含組織結(jié)構(gòu)的變化，這無(wú)疑是最為困難的一項(xiàng)工作。以上因素決定了戰(zhàn)略決策的復(fù)雜性是一樣治理決策所不能比擬的。（二）農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略類型農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，即對(duì)企業(yè)以后進(jìn)展方向所作出得具有長(zhǎng)期性和全局性的謀略和規(guī)劃。它是企業(yè)高層治理者指導(dǎo)和操縱其液生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為的最高行動(dòng)綱領(lǐng)。按企業(yè)戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)能夠分為進(jìn)展型戰(zhàn)略、穩(wěn)固型戰(zhàn)略和緊縮型戰(zhàn)略。1．進(jìn)展型戰(zhàn)略進(jìn)展型戰(zhàn)略是一種使企業(yè)在現(xiàn)有的戰(zhàn)略基礎(chǔ)水平上向更高一級(jí)的目標(biāo)進(jìn)展的戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略以進(jìn)展為導(dǎo)向，引導(dǎo)企業(yè)不斷地開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品，開(kāi)拓新的市場(chǎng)，采納新的生產(chǎn)方式和治理方式，以擴(kuò)大企業(yè)的產(chǎn)銷規(guī)模，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位，增強(qiáng)其競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。進(jìn)展型戰(zhàn)略一樣包括產(chǎn)品——市場(chǎng)戰(zhàn)略、一體化戰(zhàn)略、多樣化戰(zhàn)略、集團(tuán)化戰(zhàn)略。（1）產(chǎn)品——市場(chǎng)戰(zhàn)略產(chǎn)品——市場(chǎng)戰(zhàn)略具體分為市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略三類。①市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略。它是指企業(yè)在現(xiàn)有產(chǎn)品和現(xiàn)有市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，通過(guò)改善產(chǎn)品和服務(wù)等經(jīng)營(yíng)手段、方法，逐步擴(kuò)大銷售，以占據(jù)更大的市場(chǎng)面。這種戰(zhàn)略的核心是提高原有產(chǎn)品和市場(chǎng)占有率。市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略適用于那些處于成長(zhǎng)期或剛剛進(jìn)入成熟時(shí)期的產(chǎn)品，產(chǎn)品一旦進(jìn)入成熟期以后，這種戰(zhàn)略就不適用了。②市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略。它是進(jìn)展現(xiàn)有產(chǎn)品的新顧客或新的地域市場(chǎng)從而擴(kuò)大產(chǎn)品銷售量的戰(zhàn)略。市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的核心是為現(xiàn)有產(chǎn)品查找新用戶、新市場(chǎng)。③產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略。它是以不斷改進(jìn)原有產(chǎn)品或開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的方法進(jìn)入企業(yè)原有市場(chǎng)的戰(zhàn)略，它是企業(yè)創(chuàng)新的一個(gè)差不多戰(zhàn)略。由于人們的需求不斷變化和提高，企業(yè)只有不斷改進(jìn)產(chǎn)品，以新的外觀包裝、質(zhì)量和性能來(lái)滿足人們的需要，鞏固原有市場(chǎng)，并進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。這一戰(zhàn)略一樣適用于成熟期和衰退期的產(chǎn)品。（2）一體化戰(zhàn)略一體化戰(zhàn)略是從企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的角度，將若干個(gè)部分有機(jī)地結(jié)合在一起組成一個(gè)整體的戰(zhàn)略。一體化戰(zhàn)略的差不多形式有三種：縱向一體化、橫向一體化戰(zhàn)略和混合一體化戰(zhàn)略。①縱向一體化戰(zhàn)略。這是指在同一個(gè)行業(yè)內(nèi)擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范疇，包括把企業(yè)的業(yè)務(wù)范疇后向擴(kuò)大到供給資源和前向擴(kuò)大到最終產(chǎn)品的直截了當(dāng)使用者。實(shí)行縱向一體化的戰(zhàn)略的要緊目標(biāo)是提高企業(yè)的市場(chǎng)地位，提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力。②橫向一體化戰(zhàn)略。這是指企業(yè)通過(guò)購(gòu)買與自己有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的企業(yè)或者與之聯(lián)合及兼并來(lái)擴(kuò)大營(yíng)業(yè)，獲得更大利潤(rùn)的進(jìn)展戰(zhàn)略。該種戰(zhàn)略的目標(biāo)是擴(kuò)大企業(yè)的實(shí)力范疇，提高其競(jìng)爭(zhēng)能力，一樣是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)比較猛烈的情形下進(jìn)行的一種戰(zhàn)略選擇。這種選擇既可能發(fā)生在產(chǎn)業(yè)成熟化的過(guò)程中，成為增加競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段，也可能發(fā)生在產(chǎn)業(yè)成熟之后，成為幸免過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)和提高效率的手段。③混合一體化戰(zhàn)略?；旌弦惑w化戰(zhàn)略確實(shí)是上述兩種一體化戰(zhàn)略同時(shí)加以運(yùn)用的一體化戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略要緊適用于一些特大型農(nóng)業(yè)企業(yè)，只是它在造就大企業(yè)方面雖有明顯作用，但實(shí)施起來(lái)難度較大，風(fēng)險(xiǎn)較大，因此必須更加慎重。（3）多樣化戰(zhàn)略多樣化戰(zhàn)略是指企業(yè)通過(guò)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、占據(jù)新市場(chǎng)相配合而擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范疇的戰(zhàn)略，通常適用于規(guī)模龐大、資金雄厚、市場(chǎng)開(kāi)拓能力強(qiáng)而適應(yīng)能力差的大型農(nóng)業(yè)企業(yè)。其作用要緊在于分散風(fēng)險(xiǎn)和有效利用經(jīng)營(yíng)資源。多樣化戰(zhàn)略是企業(yè)產(chǎn)品——市場(chǎng)化戰(zhàn)略中最復(fù)雜、最難把握、誤區(qū)最多、最容易失誤，但一旦成功收效也最大的一種戰(zhàn)略。所謂“成也多元化，敗也多元化”，深刻地揭示了它是一把“雙刃劍”。多樣化戰(zhàn)略分為同心多樣化和復(fù)合多樣化。①同心多樣化戰(zhàn)略。它是指企業(yè)以現(xiàn)有設(shè)備和技術(shù)能力為基礎(chǔ)，增加或生產(chǎn)與現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)相類似的新產(chǎn)品或服務(wù)。盡管經(jīng)營(yíng)種類眾多，但各種經(jīng)營(yíng)在某些方面是相互配合的，是以某些共同的要素為基礎(chǔ)，如相關(guān)的技術(shù)、共同的分銷渠道、共同的供應(yīng)商和原材料來(lái)源、類似的經(jīng)營(yíng)方法、相仿的治理技巧、互補(bǔ)的市場(chǎng)營(yíng)銷渠道等。這是對(duì)企業(yè)專門有吸引力的一種擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的戰(zhàn)略。因?yàn)?，它不僅能保持經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)在生產(chǎn)技術(shù)上的同一性，充分利用生產(chǎn)技術(shù)、原材料、生產(chǎn)設(shè)備的類似性，節(jié)約成本，增加利潤(rùn)，分散風(fēng)險(xiǎn)，而且能把企業(yè)原有的體會(huì)運(yùn)用到新的領(lǐng)域，通過(guò)資源共享和經(jīng)營(yíng)匹配，迅速建立起比單一經(jīng)營(yíng)企業(yè)更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，獲得更高的利潤(rùn)。②復(fù)合多樣化戰(zhàn)略。它是指企業(yè)增加與現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)、技術(shù)、市場(chǎng)等都沒(méi)有直截了當(dāng)或間接聯(lián)系的不同的新產(chǎn)品或服務(wù)的一種戰(zhàn)略。實(shí)行復(fù)合多樣化戰(zhàn)略能夠通過(guò)向不同行業(yè)滲透或向不同的市場(chǎng)提供產(chǎn)品或服務(wù)，能夠分散企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)能夠在各種經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)之間進(jìn)行平穩(wěn)，并逐步向具有更優(yōu)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)、更大市場(chǎng)的行業(yè)轉(zhuǎn)移，以改善企業(yè)的整體盈利能力和靈活性，從而提高企業(yè)的應(yīng)變能力。然而，由于經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域介入不同的行業(yè)，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資源的分散，難于形成重心，也不可能在各類市場(chǎng)上都取得領(lǐng)先地位，同時(shí)帶來(lái)企業(yè)組織規(guī)模的膨脹，加大了治理的難度，同時(shí)需要的投資也較大。因此，復(fù)合多樣化戰(zhàn)略一樣適合于規(guī)模大、資金雄厚或資金籌措能力較強(qiáng)、市場(chǎng)開(kāi)拓能力強(qiáng)的大型企業(yè)。（4）企業(yè)集團(tuán)化戰(zhàn)略。企業(yè)集團(tuán)是由有關(guān)企業(yè)在平等互利基礎(chǔ)上結(jié)合而成的多功能經(jīng)濟(jì)實(shí)體。集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)是當(dāng)前和今后相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)我國(guó)政府鼓舞的企業(yè)進(jìn)展形式。我國(guó)現(xiàn)有的企業(yè)集團(tuán)通常以一個(gè)或幾個(gè)實(shí)力雄厚的大型骨干企業(yè)為核心，以名優(yōu)產(chǎn)品為龍頭，聯(lián)合生產(chǎn)、技術(shù)、金融、原材料供給、產(chǎn)品營(yíng)銷、經(jīng)營(yíng)治理等方面的企業(yè)而組成，其聯(lián)合緊密程度互有差異，形式多種多樣。集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)有利于企業(yè)通過(guò)相互和諧、相互滲透和相互扶助，揚(yáng)長(zhǎng)避短，挖掘資源潛力，獲得規(guī)模效益，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)固，增強(qiáng)企業(yè)后勁，提高企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益。目前，我國(guó)在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的企業(yè)集團(tuán)數(shù)量還比較少，農(nóng)業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力較弱。2．穩(wěn)固型戰(zhàn)略穩(wěn)固型戰(zhàn)略是指受內(nèi)外環(huán)境的約束，企業(yè)在戰(zhàn)略期所期望達(dá)到的經(jīng)營(yíng)狀況差不多保持在戰(zhàn)略起點(diǎn)的范疇和水平上的戰(zhàn)略。其中，經(jīng)營(yíng)狀況差不多保持在戰(zhàn)略起點(diǎn)的范疇和水平上，是指企業(yè)在戰(zhàn)略期差不多堅(jiān)持原有經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域或略有調(diào)整，保持現(xiàn)有的市場(chǎng)地位和水平，或僅有少量的增減變化。采納穩(wěn)固型戰(zhàn)略的企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小。由于企業(yè)差不多堅(jiān)持原有的產(chǎn)品和市場(chǎng)領(lǐng)域，從而能夠用原有的生產(chǎn)領(lǐng)域、渠道、躲開(kāi)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品核心市場(chǎng)的龐大資金投入、猛烈的競(jìng)爭(zhēng)抗衡和開(kāi)發(fā)失敗的龐大風(fēng)險(xiǎn)。由于經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域要緊與過(guò)去大致相同，因而穩(wěn)固戰(zhàn)略不必考慮原有資源的增量或存量的調(diào)整，相關(guān)于其他戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)而言，明顯要容易得多。穩(wěn)固型戰(zhàn)略能給企業(yè)一個(gè)較好的修整期，使企業(yè)集聚更多的能量，以便為今后的進(jìn)展做好預(yù)備。從那個(gè)意義上講，適時(shí)的穩(wěn)固型戰(zhàn)略將是進(jìn)展型戰(zhàn)略的一個(gè)必要的醞釀期。穩(wěn)固型戰(zhàn)略的實(shí)施是以市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)格局等內(nèi)外條件差不多穩(wěn)固為前提的。一旦企業(yè)的這一判定沒(méi)有得到驗(yàn)證，就會(huì)打破戰(zhàn)略目標(biāo)、外部環(huán)境、企業(yè)實(shí)力之間的平穩(wěn)，使企業(yè)陷入逆境。穩(wěn)固型戰(zhàn)略也會(huì)使企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)減弱，甚至形成可怕風(fēng)險(xiǎn)、回避風(fēng)險(xiǎn)的文化，這就會(huì)大大降低企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的敏銳性，適應(yīng)性和冒風(fēng)險(xiǎn)的勇氣，從而增加風(fēng)險(xiǎn)的危害性和嚴(yán)峻性。采納穩(wěn)固型戰(zhàn)略的農(nóng)業(yè)企業(yè)，由于其所面臨的外部環(huán)境和企業(yè)資源條件及競(jìng)爭(zhēng)地位的不同，在戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略重點(diǎn)、戰(zhàn)略計(jì)策等方面也存在不同的選擇，從而使穩(wěn)固型戰(zhàn)略有不同種類。（1）無(wú)增戰(zhàn)略無(wú)增戰(zhàn)略是指企業(yè)在通過(guò)各種條件的分析后，只期望能保持在現(xiàn)有戰(zhàn)略的基礎(chǔ)水平上的一種戰(zhàn)略。關(guān)于經(jīng)營(yíng)活動(dòng)期望按照原有方針在原有經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域內(nèi)進(jìn)行，而且對(duì)其在同行業(yè)所處的市場(chǎng)地位、產(chǎn)銷規(guī)模、效益水平等也都期望堅(jiān)持現(xiàn)已達(dá)到的狀況，保持不變。（2）微增戰(zhàn)略微增戰(zhàn)略是企業(yè)在保持穩(wěn)固的基礎(chǔ)上略有增長(zhǎng)與進(jìn)展的戰(zhàn)略，其中包括小幅度地提高市場(chǎng)占有率，改善市場(chǎng)地位，或者隨著市場(chǎng)的穩(wěn)步增長(zhǎng)而擴(kuò)大產(chǎn)銷規(guī)模，保持適當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)占有率，也包括慎重地推出新產(chǎn)品和擴(kuò)大市場(chǎng)面。（3）暫停戰(zhàn)略暫停戰(zhàn)略是指在一段較長(zhǎng)時(shí)刻的快速進(jìn)展后，企業(yè)可能會(huì)遇到一些咨詢題使得效率下降，這時(shí)就能夠采納暫停戰(zhàn)略，即在一定時(shí)期內(nèi)降低企業(yè)的目標(biāo)和進(jìn)展速度，使企業(yè)的進(jìn)展速度、企業(yè)資源、治理力量保持一致。暫停戰(zhàn)略是企業(yè)進(jìn)行臨時(shí)性休整，能夠充分達(dá)到讓企業(yè)積聚能量，為今后的進(jìn)展做預(yù)備的戰(zhàn)略。（4）慎重戰(zhàn)略慎重戰(zhàn)略是指企業(yè)依照外部環(huán)境中某一重要因素的變化或由于難以推測(cè)環(huán)境，而有意識(shí)地降低實(shí)施進(jìn)度，步步為營(yíng)，慎重實(shí)施的一種戰(zhàn)略。3．緊縮型戰(zhàn)略緊縮型戰(zhàn)略是指企業(yè)從目前的戰(zhàn)略領(lǐng)域和基礎(chǔ)水平收縮和撤退，且偏離戰(zhàn)略起點(diǎn)較大的一種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。與穩(wěn)固型戰(zhàn)略和增長(zhǎng)型戰(zhàn)略相比，緊縮型戰(zhàn)略是一種消極的進(jìn)展戰(zhàn)略。一樣講來(lái)，企業(yè)實(shí)行緊縮型戰(zhàn)略只是短期性的，有時(shí)候，企業(yè)身陷入逆境，只有采取收縮和撤退的措施，才能抵御對(duì)手的進(jìn)攻，躲開(kāi)環(huán)境的威逼和迅速地實(shí)行自身資源的最優(yōu)配置。其差不多目的是使自己擺脫逆境，度過(guò)危機(jī)，儲(chǔ)存實(shí)力，或者排除效益差的項(xiàng)目，集中資源，轉(zhuǎn)而采取其他戰(zhàn)略。因此，緊縮型戰(zhàn)略是一種以退為進(jìn)的戰(zhàn)略。緊縮型戰(zhàn)略與進(jìn)展型和穩(wěn)固型戰(zhàn)略不同，它是對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的產(chǎn)品或市場(chǎng)領(lǐng)域?qū)嵭惺湛s、調(diào)整和撤退的措施。如削減某些產(chǎn)品的市場(chǎng)面，舍棄某些產(chǎn)品的系列，甚至完全退出目前的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域；逐步縮小企業(yè)的產(chǎn)銷規(guī)模，降低市場(chǎng)占有率，同時(shí)相應(yīng)地降低某些經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)水平；在資源的運(yùn)用上，采取嚴(yán)格操縱和盡量削減各項(xiàng)費(fèi)用支出，只投入最低限度的經(jīng)營(yíng)資源的方針和措施。緊縮型戰(zhàn)略具有過(guò)渡的形式，一樣來(lái)講，企業(yè)只在短期內(nèi)奉行這一戰(zhàn)略。緊縮型戰(zhàn)略的類型有：（1）抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略是指企業(yè)在現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域不能堅(jiān)持原有的產(chǎn)銷規(guī)模和市場(chǎng)的情形下，采取縮小規(guī)模和減少市場(chǎng)占有率，或者企業(yè)在存在新的更好的進(jìn)展機(jī)遇的情形下，對(duì)原有的業(yè)務(wù)領(lǐng)域進(jìn)行壓縮投資，操縱成本，削減人員，目的是逐步收回資金和抽出資源用以進(jìn)展新的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，在新的事業(yè)中找到出路，從而推動(dòng)企業(yè)更快的進(jìn)展。（2）調(diào)整戰(zhàn)略調(diào)整戰(zhàn)略是指企業(yè)試圖扭轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)狀況欠佳的局面，提高運(yùn)營(yíng)效率，而對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、治理體制、產(chǎn)品和市場(chǎng)、人員和資源等進(jìn)行調(diào)整，使企業(yè)能渡過(guò)危機(jī)，以便今后有機(jī)會(huì)再圖進(jìn)展的一種戰(zhàn)略。實(shí)施調(diào)整戰(zhàn)略可采取調(diào)整企業(yè)組織，在組織內(nèi)部重新分配責(zé)任和權(quán)力等；降低成本和投資，壓縮日常工作開(kāi)支實(shí)施更嚴(yán)格的預(yù)算制度，減少一些長(zhǎng)期投資的項(xiàng)目等；減少資產(chǎn)，關(guān)閉或出售生產(chǎn)線、資產(chǎn)，加速回收企業(yè)資產(chǎn)等措施。降低企業(yè)存貨量，加速收回應(yīng)收帳款等。（3）舍棄戰(zhàn)略舍棄戰(zhàn)略是指轉(zhuǎn)讓、出賣或停止經(jīng)營(yíng)企業(yè)的一個(gè)或幾個(gè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位、一條生產(chǎn)線、或者一個(gè)事業(yè)部，將資源集中于其他有進(jìn)展前途的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，或儲(chǔ)存農(nóng)業(yè)企業(yè)實(shí)力尋求更大的進(jìn)展機(jī)遇。（4）清算戰(zhàn)略清算戰(zhàn)略是指企業(yè)受到全面威逼，瀕于破產(chǎn)時(shí)，通過(guò)拍賣企業(yè)的資產(chǎn)或停止整個(gè)企業(yè)的運(yùn)行而終止全部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的一種戰(zhàn)略。關(guān)于企業(yè)治理者來(lái)講，清算差不多上其最不期望、最不樂(lè)意作出的選擇，通常只有在其他戰(zhàn)略全部失效時(shí)才會(huì)采納這種戰(zhàn)略。在特定的情形下，及早地進(jìn)行清算較之追求無(wú)法挽回的事業(yè)對(duì)企業(yè)來(lái)講也是一種明智的戰(zhàn)略。二、農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略制定與實(shí)施（一）農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定一個(gè)農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定過(guò)程一樣包括識(shí)不和鑒定現(xiàn)行的戰(zhàn)略方案、分析企業(yè)的外部環(huán)境、評(píng)判企業(yè)內(nèi)部實(shí)力、擬定戰(zhàn)略方案、評(píng)判和比較戰(zhàn)略方案和選擇戰(zhàn)略方案等步驟。（1）識(shí)不和鑒定現(xiàn)行的戰(zhàn)略方案任何農(nóng)業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略都要隨著企業(yè)的進(jìn)展和外部環(huán)境的變化而不斷地調(diào)整和修改，專門是假如企業(yè)面對(duì)的市場(chǎng)變化程度較大，則相應(yīng)的企業(yè)戰(zhàn)略需要具有較大的靈活性。因此，識(shí)不和鑒定現(xiàn)行的戰(zhàn)略方案，判定其是否有改變的必要，是制訂新戰(zhàn)略的前提。（2）分析企業(yè)的外部環(huán)境社會(huì)化的企業(yè)，從社會(huì)上獲得資源，又為社會(huì)而生產(chǎn)或提供服務(wù)，其生存完全依靠社會(huì)是否同意。外部環(huán)境是阻礙企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略發(fā)生改變的要緊因素，這些因素是如此復(fù)雜，以至沒(méi)有任何方法能夠列舉全部可能的阻礙因素并全部把握阻礙的形式和程度。環(huán)境分析的核心咨詢題，確實(shí)是要抓住阻礙企業(yè)生存及進(jìn)展的競(jìng)爭(zhēng)力量來(lái)源并從而把握環(huán)境因素發(fā)揮作用的方式，確定出關(guān)鍵的機(jī)會(huì)和威逼。（3）評(píng)判企業(yè)內(nèi)部實(shí)力通過(guò)對(duì)企業(yè)資源擁有狀況、核心競(jìng)爭(zhēng)能力以及企業(yè)價(jià)值鏈的分析和評(píng)判，明確企業(yè)在該行業(yè)所處的地位，實(shí)事求是地評(píng)判企業(yè)的實(shí)力狀況。（5）評(píng)判和比較戰(zhàn)略方案如何判定和評(píng)判一個(gè)戰(zhàn)略方案的優(yōu)劣，是理智的選定一個(gè)戰(zhàn)略的關(guān)鍵。戰(zhàn)略評(píng)判要回答：戰(zhàn)略的合理性如何？戰(zhàn)略是否利用了企業(yè)面臨的機(jī)會(huì)，是否發(fā)揮了企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，是否有利地抵消了惡劣環(huán)境因素的威逼和幸免了企業(yè)的弱點(diǎn)？戰(zhàn)略是否與產(chǎn)業(yè)環(huán)境和企業(yè)資源能力相適應(yīng)？戰(zhàn)略的可行性如何等。評(píng)判的另一項(xiàng)內(nèi)容是戰(zhàn)略的可同意性。即戰(zhàn)略是否能為與決策有關(guān)的要緊成員所同意，是否表達(dá)了大多數(shù)人的利益等。（6）選擇戰(zhàn)略方案一個(gè)戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)往往不是一清二楚的，優(yōu)缺點(diǎn)會(huì)相伴而生，龐大的收益相伴著龐大的風(fēng)險(xiǎn)。因此，戰(zhàn)略方案的選擇與作業(yè)層決策的選擇的最大差異就在于前者的選擇往往不是一次的，而是慎重、綜合地考慮方案實(shí)施過(guò)程中的多種復(fù)雜因素之后，進(jìn)行多方面的權(quán)衡，逐步加以確定的。（二）農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施是企業(yè)通過(guò)一系列行政的和經(jīng)濟(jì)的手段，組織企業(yè)職工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)所采取的一切行動(dòng)。在把制定的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)的過(guò)程中，企業(yè)必須開(kāi)展多方面的工作。（1）建立適應(yīng)戰(zhàn)略實(shí)施要求的企業(yè)組織企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的成功，要緊取決于企業(yè)的組織是否適應(yīng)戰(zhàn)略實(shí)施的要求。組織結(jié)構(gòu)必須服從戰(zhàn)略，因此要依照新制定的戰(zhàn)略來(lái)調(diào)整企業(yè)原有的組織機(jī)構(gòu)，并配備適當(dāng)?shù)娜藛T，明確其相應(yīng)的責(zé)任和權(quán)力，建立各種規(guī)章制度。（2）合理配置資源，制定預(yù)算和規(guī)劃企業(yè)必須搞好預(yù)算和規(guī)劃，把所有的資源配置到下屬單位，以便使其完成戰(zhàn)略目標(biāo)。各下屬單位要依照自己承擔(dān)的戰(zhàn)略任務(wù)，規(guī)劃各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)，制定工作進(jìn)度表等。制定詳細(xì)的戰(zhàn)略實(shí)施規(guī)劃包括詳細(xì)的戰(zhàn)略項(xiàng)目和行動(dòng)技術(shù)、資金資源的籌措和市場(chǎng)開(kāi)拓打算的。通過(guò)預(yù)算實(shí)施打算所規(guī)定的業(yè)務(wù)活動(dòng)費(fèi)用。（3）調(diào)動(dòng)群體力量，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略打算通過(guò)鼓舞機(jī)制如增加工資、獎(jiǎng)金、津貼，分享股份、晉升，夸獎(jiǎng)等，必要時(shí)也可實(shí)施懲處措施，鼓舞企業(yè)職員投身于實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的工作中去。建立支持戰(zhàn)略實(shí)施的企業(yè)文化。（4）建立行政支持系統(tǒng)，實(shí)行有效的戰(zhàn)略操縱在戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，行政系統(tǒng)的要緊任務(wù)是制定戰(zhàn)略實(shí)施的政策和方法，及時(shí)獵取有關(guān)的重要戰(zhàn)略信息，保證組織按照戰(zhàn)略規(guī)劃要求行動(dòng)。同時(shí)，對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施的狀況進(jìn)行全面的評(píng)判，及時(shí)發(fā)覺(jué)偏差并糾正偏差。第三節(jié)農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策一、農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向決策制定正確的經(jīng)營(yíng)決策關(guān)鍵在于選擇正確的經(jīng)營(yíng)方向。選擇正確的經(jīng)營(yíng)方向應(yīng)做好行業(yè)分析、可行性研究等方面工作。1．行業(yè)分析行業(yè)分析的目的確實(shí)是要選擇企業(yè)進(jìn)入的行業(yè)，即在各行業(yè)中選擇創(chuàng)辦機(jī)會(huì)。行業(yè)分析的要緊內(nèi)容有：①該行業(yè)的地位和作用；②該行業(yè)的結(jié)構(gòu)、規(guī)模和增長(zhǎng)率；③該行業(yè)產(chǎn)品需求推測(cè)；④可得到的原料來(lái)源；⑤支持該行業(yè)進(jìn)展的金融、財(cái)政、外貿(mào)和其他相關(guān)政策；⑥著手進(jìn)行生產(chǎn)能力、生產(chǎn)總投資，投入品所需要資源的供應(yīng)條件、成本、收益、盈虧估量及分析。2．可行性研究在選擇企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向時(shí)，還必須對(duì)企業(yè)預(yù)備經(jīng)營(yíng)的所有項(xiàng)目和要緊阻礙因素進(jìn)行分析、測(cè)算、綜合評(píng)判。（1）技術(shù)可行性從生產(chǎn)、技術(shù)角度研究經(jīng)營(yíng)方向的可行性，其要緊包括：①綜合技術(shù)的利用。如實(shí)行縱向一體化的農(nóng)業(yè)企業(yè)，從種植、運(yùn)輸、加工到銷售，這一整個(gè)運(yùn)作過(guò)程中，不同技術(shù)組合的成本、效益多大，所選用的設(shè)備是否配套、是否適用當(dāng)?shù)貤l件；②規(guī)模是否經(jīng)濟(jì)。例如能否充分?jǐn)U大生產(chǎn)規(guī)模，臨界規(guī)模是多大等。③資源等制約因素。如原料是否有保證，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的用水、用電的保證程度等，專門是人力資源的保證程度。（2）財(cái)務(wù)可行性財(cái)務(wù)是相伴企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程隨時(shí)發(fā)生的。財(cái)務(wù)可行性分析的要點(diǎn)有：①投資規(guī)模及其保證程度；②總成本的估算，包括對(duì)所需原材料、燃料、動(dòng)力、勞動(dòng)力等成本方面的分析；③全部投資的回收分析；④盈利分析。（3）社會(huì)可行性社會(huì)是企業(yè)生存的空間。社會(huì)可行性分析應(yīng)考慮的要緊因素是：①國(guó)家的政治體制；②支持企業(yè)所在的行業(yè)的政策法令；③該行業(yè)的投資結(jié)構(gòu)、社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)；④傳統(tǒng)習(xí)俗、消費(fèi)適應(yīng)等。專門對(duì)支持該企業(yè)所在行業(yè)的政策，進(jìn)行認(rèn)真研究，包括可能發(fā)生政策更替、稅收制度、交給體制以及實(shí)施的強(qiáng)制性。農(nóng)業(yè)企業(yè)應(yīng)通過(guò)對(duì)各方面情形的總合分析研究，才能確定企業(yè)正確的經(jīng)營(yíng)方向。二、農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模決策農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模是指一個(gè)企業(yè)提供產(chǎn)品或服務(wù)的能力。不同行業(yè)、產(chǎn)品因其技術(shù)、市場(chǎng)容量等條件不同，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的要求也不同。農(nóng)業(yè)企業(yè)要想在保持好的經(jīng)濟(jì)效益的前提下，開(kāi)拓更大的市場(chǎng)，不斷地?cái)U(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模，就必須按投入要素最佳組合的要求，按比例增加所有生產(chǎn)要素的投入量，確保在增加企業(yè)規(guī)模的同時(shí)，生產(chǎn)要素組合仍處于最佳狀態(tài)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)所要解決的咨詢題確實(shí)是如何確定規(guī)模即生產(chǎn)多少的咨詢題。依照企業(yè)的行為目標(biāo)是追求利潤(rùn)最大化，即依照利潤(rùn)最大化的要求決定產(chǎn)量和投入水平。生產(chǎn)多少能使企業(yè)獵取最大利潤(rùn)呢?這是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所必須解決的咨詢題。研究企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系，能夠幸免造成物質(zhì)資源和人力資源的白費(fèi)。（一）農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的內(nèi)在經(jīng)濟(jì)與外在經(jīng)濟(jì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的確定要考慮其內(nèi)在經(jīng)濟(jì)性與外在經(jīng)濟(jì)性兩個(gè)各方面。（1）內(nèi)在經(jīng)濟(jì)內(nèi)在經(jīng)濟(jì)是指企業(yè)在生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大時(shí)從自身內(nèi)部所引起的產(chǎn)量與收益的增加。產(chǎn)生內(nèi)在經(jīng)濟(jì)的緣故有：①由于固定資本具有不可分性，只有規(guī)模較大的企業(yè)才有財(cái)力購(gòu)置大型的、先進(jìn)的機(jī)器設(shè)備，并能在經(jīng)營(yíng)中得到充分利用。②生產(chǎn)規(guī)模越大，越容易進(jìn)行精細(xì)的分工，實(shí)行專業(yè)化勞動(dòng)。專業(yè)化分工能夠在勞動(dòng)者人數(shù)不變的情形下，增加產(chǎn)品數(shù)量，改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。而在規(guī)模不大的條件下，采納過(guò)細(xì)的勞動(dòng)分工，可能會(huì)造成無(wú)法充分負(fù)荷的后果，帶來(lái)生產(chǎn)要素的缺失。③規(guī)模較大企業(yè)的用戶會(huì)比較多，而較多熟練擁護(hù)的總體行為會(huì)更加趨于穩(wěn)固，因此企業(yè)的存貨不必與它的規(guī)模成比例增加。同時(shí)，大批量的采購(gòu)和銷售能夠減少流通費(fèi)用，從而減低成本。④較大的企業(yè)便于實(shí)行科學(xué)治理，提高治理效率。各種規(guī)模的生產(chǎn)都需配備必要的治理人員，但生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大后，能夠縮小和降低治理人員在全部職員中的比重，節(jié)約治理費(fèi)用。同時(shí)，大企業(yè)的治理部門工作量大，有條件進(jìn)行專業(yè)分工和分散決策，并能使用專門的治理設(shè)備，能夠提高治理效率。⑤企業(yè)規(guī)模越大，越容易對(duì)副產(chǎn)品進(jìn)行綜合利用。在小規(guī)模生產(chǎn)中，許多副產(chǎn)品往往被作為廢物處理，但在大規(guī)模生產(chǎn)中，就能夠?qū)@些副產(chǎn)品進(jìn)行在加工，做到“變廢為寶”。⑥實(shí)力雄厚的企業(yè)有能力聘請(qǐng)專家，從事生產(chǎn)技術(shù)和產(chǎn)品質(zhì)量的改造?？傊谝欢ǖ臈l件和限度內(nèi)，企業(yè)規(guī)模越大(即全部生產(chǎn)要素都增加)，生產(chǎn)量越大，各項(xiàng)開(kāi)支越節(jié)約，而單位產(chǎn)品的成本就越低，也確實(shí)是成本遞減，收益遞增。（2）外在經(jīng)濟(jì)外在經(jīng)濟(jì)指整個(gè)行業(yè)規(guī)模擴(kuò)大和產(chǎn)量增加后，給個(gè)不企業(yè)帶來(lái)的產(chǎn)量與收益的增加。產(chǎn)生外在經(jīng)濟(jì)的緣故有：①整個(gè)行業(yè)規(guī)模擴(kuò)大之后，有關(guān)該產(chǎn)業(yè)的知識(shí)量也會(huì)增加，這些知識(shí)表現(xiàn)在商業(yè)報(bào)刊或其他消息來(lái)源中，專門容易地為各個(gè)生產(chǎn)單位所采納，如此能夠減少企業(yè)收集經(jīng)濟(jì)、技術(shù)市場(chǎng)信息的成本。②行業(yè)形成一定的規(guī)模之后，能夠聯(lián)合設(shè)置修理服務(wù)等方面的機(jī)構(gòu)，節(jié)約相應(yīng)的費(fèi)用。實(shí)際上，即使沒(méi)有有形的聯(lián)合服務(wù)，消費(fèi)者也能夠預(yù)期消費(fèi)品會(huì)有便利的修理等條件，從而增大對(duì)某種差不多形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模的產(chǎn)品的消費(fèi)。③行業(yè)的繁榮會(huì)使該行業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)更容易進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，使產(chǎn)品市場(chǎng)空間得到進(jìn)一步擴(kuò)展。④當(dāng)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)出的增長(zhǎng)集中在特定地區(qū)時(shí)，會(huì)制造出熟練勞工的市場(chǎng)，先進(jìn)的附屬企業(yè)或產(chǎn)生專門的服務(wù)性行業(yè)以及帶來(lái)基礎(chǔ)設(shè)施的改善等。這些經(jīng)濟(jì)成效的傳播會(huì)改變同意成效的企業(yè)的產(chǎn)出和投入之間的技術(shù)關(guān)系。（二）農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的內(nèi)在不經(jīng)濟(jì)和外在不經(jīng)濟(jì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的確定由受制于其內(nèi)在不經(jīng)濟(jì)性與外在不經(jīng)濟(jì)性。（1）內(nèi)在不經(jīng)濟(jì)當(dāng)一個(gè)企業(yè)由于本身經(jīng)營(yíng)規(guī)模過(guò)大、從自身內(nèi)部引起產(chǎn)出和收益減少時(shí)，就稱為內(nèi)在不經(jīng)濟(jì)。內(nèi)在不經(jīng)濟(jì)的情形有可能顯現(xiàn)，是因?yàn)椋孩佼?dāng)經(jīng)營(yíng)規(guī)模超過(guò)一定的資源約束限度時(shí)，資源的供給有可能發(fā)生困難，投入成本有可能增加，產(chǎn)品的銷路也會(huì)受到市場(chǎng)的限制。②當(dāng)經(jīng)營(yíng)規(guī)模過(guò)大時(shí)，會(huì)顯現(xiàn)機(jī)構(gòu)龐大、層次過(guò)多、不易和諧等咨詢題。這一方面會(huì)使治理費(fèi)用加大的速度超過(guò)產(chǎn)量上升的速度，另一方面也會(huì)因決策的復(fù)雜性增加，導(dǎo)致治理效率的下降。③勞動(dòng)的分工總是有一定限度的，生產(chǎn)效率的提高也是有限度的，超過(guò)了這定的技術(shù)條件下，分工所帶來(lái)的限度，將會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)效率下降。④由于收益遞減規(guī)律發(fā)生作用，在經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大過(guò)程中，總會(huì)顯現(xiàn)某一生產(chǎn)要素的功能發(fā)揮到極限的情形，從而也會(huì)導(dǎo)致規(guī)模收益遞減。⑤有證據(jù)講明，在大企業(yè)中，個(gè)人的努力程度、工作實(shí)績(jī)和勞動(dòng)酬勞之間的聯(lián)系不像在小企業(yè)中那樣直截了當(dāng)而明顯，這使得大企業(yè)往往比小企業(yè)缺乏效率，從而使企業(yè)隨著規(guī)模的增大而收益遞減。⑥產(chǎn)出的增加可能會(huì)帶來(lái)銷售上的困難，增加銷售機(jī)構(gòu)和人員的支出，導(dǎo)致產(chǎn)品成本增加。（2）外在不經(jīng)濟(jì)假如一個(gè)行業(yè)規(guī)模擴(kuò)大使一些企業(yè)收益減少，這確實(shí)是外在不經(jīng)濟(jì)。其緣故有：①行業(yè)生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大會(huì)引起競(jìng)爭(zhēng)加劇，使銷售變得困難，造成生產(chǎn)能力閑置，產(chǎn)品成本增大。②行業(yè)規(guī)模達(dá)到一定限度，可能會(huì)使市場(chǎng)中某種必要的生產(chǎn)要素短缺，增大產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。③隨著整個(gè)行業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和產(chǎn)出的增加，可能會(huì)引起交通運(yùn)輸緊張、地價(jià)上漲等不利后果，從而增加經(jīng)營(yíng)成本。（三）企業(yè)規(guī)模收益與成本規(guī)模收益遞增原理能夠作為農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模分析中的一個(gè)重要模型。（1）規(guī)模收益的變動(dòng)所謂規(guī)模收益是指的是企業(yè)采納一定的生產(chǎn)規(guī)模而能獲得經(jīng)濟(jì)上的利益。換句話講，規(guī)模收益也確實(shí)是指由于生產(chǎn)規(guī)模變動(dòng)而引起的收益變動(dòng)。隨著經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大，規(guī)模收益會(huì)發(fā)生變動(dòng)。這一變動(dòng)大致要通過(guò)三個(gè)時(shí)期。①規(guī)模收益遞增。當(dāng)規(guī)模擴(kuò)大后，收益增加的幅度大于規(guī)模擴(kuò)大的幅度。如生產(chǎn)要素投入量增加收入20%，而獲得的產(chǎn)出卻增加了30%。在這種情形下，企業(yè)所獲利潤(rùn)呈遞增趨勢(shì)，講明企業(yè)能夠連續(xù)增加投入，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，降低生產(chǎn)成本。同時(shí)也講明企業(yè)生產(chǎn)處于經(jīng)濟(jì)狀態(tài)。②規(guī)模收益不變。當(dāng)規(guī)模擴(kuò)大后，收益增加的幅度等于規(guī)模擴(kuò)大的幅度，如生產(chǎn)要素投入增加20%，產(chǎn)出也增加20%，在這種情形下，企業(yè)所用的資本投入所構(gòu)成的生產(chǎn)規(guī)模呈最佳狀態(tài)。③規(guī)模收益遞減。規(guī)模擴(kuò)大后，產(chǎn)出增加的幅度小于規(guī)模擴(kuò)大的幅度，甚至收益絕對(duì)減少。如生產(chǎn)要素投入增加20%，而產(chǎn)出增加不到10%，這時(shí)企業(yè)生產(chǎn)處于不經(jīng)濟(jì)時(shí)期。上述規(guī)模收益的三種情形，也能夠用代數(shù)式表示：設(shè)生產(chǎn)函數(shù)Q＝f(X1，X2，…，Xn)，并假定生產(chǎn)出特定產(chǎn)量Q*所需要素是Xl*，X2*，…，Xn*，即Q*＝f（Xl*，X2*，…，Xn*）假設(shè)所有投入要素都增加到K倍，產(chǎn)量就增加到HQ*，那么HQ*=f(KX1*，KX2*，…，KXn*）。如此，可能有三種情形：(1)假如H>K，即為規(guī)模收益遞增；(2)假如H＝K，即為規(guī)模收益不變；(3)假如H<K，即為規(guī)模收益遞減。假定技術(shù)條件不變，則規(guī)模收益遞增、不變和遞減三個(gè)時(shí)期相應(yīng)表現(xiàn)為平均成本遞減、不變和遞增三個(gè)時(shí)期。如圖6—1所示：平均成本平均成本C產(chǎn)量QQ1Q2圖6-1規(guī)模收益的變動(dòng)只有在產(chǎn)出量介于Q1與Q2間時(shí)，生產(chǎn)的投入才有利可圖。（2）規(guī)模收益與等產(chǎn)量曲線能夠借助等產(chǎn)量曲線分析收益與規(guī)模之間的關(guān)系，如圖6—2所示。假設(shè)在生產(chǎn)過(guò)程中，每投入5個(gè)單位時(shí)刻的勞動(dòng)必須投入1個(gè)單位時(shí)刻的機(jī)器使用。圖中OC射線描述了固定投入比例中進(jìn)行生產(chǎn)的各種勞動(dòng)和資產(chǎn)的組合。在較低的產(chǎn)出水平上，企業(yè)的生產(chǎn)函數(shù)顯示了遞增的規(guī)模收益，如圖中從O到A。在投入組合為5小時(shí)勞動(dòng)與1小時(shí)機(jī)器使用時(shí)，產(chǎn)出為l0個(gè)單位(圖中最低的等產(chǎn)量線所示)。當(dāng)所有的投入品都增加一倍時(shí)，產(chǎn)出由10個(gè)單位增至30個(gè)單位；當(dāng)投入再增加一半(勞動(dòng)時(shí)刻由10小時(shí)增至15小時(shí)，機(jī)器使用時(shí)刻由2小時(shí)變?yōu)?小時(shí))，產(chǎn)出增加了一倍，由30個(gè)單位增至60個(gè)單位。在產(chǎn)量適中的情形下，生產(chǎn)函數(shù)顯示了不變的規(guī)模收益，如從圖中A至B在投入組合為當(dāng)投入增加1／3，即勞動(dòng)由15小時(shí)增至20小時(shí)，機(jī)器使用時(shí)刻由3小時(shí)增至4小時(shí)，產(chǎn)出也增加了1／3，即由60單位變?yōu)?0單位。在較高的產(chǎn)出水平上，生產(chǎn)函數(shù)又顯示了遞減的規(guī)模收益，如圖中B至C，當(dāng)投入增加1／4，即勞動(dòng)由20小時(shí)增至25小時(shí)，機(jī)器使用時(shí)刻由4小時(shí)增至5小時(shí)，產(chǎn)出的增加不足1／從圖6-2中能夠看出，在規(guī)模酬勞遞增時(shí)，隨著投入的等比例增加，等產(chǎn)量線之間的距離變得越來(lái)越近；當(dāng)規(guī)模酬勞不變時(shí)，等產(chǎn)量線之間是等距的；當(dāng)規(guī)模酬勞呈遞減趨勢(shì)變化時(shí)，需要越來(lái)越多的投入品，等產(chǎn)量線之間會(huì)離得越來(lái)越遠(yuǎn)。CCBAA010203051060507015208090100135勞動(dòng)（小時(shí)）資本（時(shí)機(jī)）25圖6-2規(guī)模酬勞圖示（3）規(guī)模經(jīng)濟(jì)與企業(yè)的短期成本和長(zhǎng)期成本規(guī)模經(jīng)濟(jì)是指在既定技術(shù)條件下，隨著產(chǎn)出的增加，企業(yè)單一產(chǎn)品或一定量某種服務(wù)的平均成本，在某一區(qū)間內(nèi)遞減的現(xiàn)象。它通常是用成本——產(chǎn)出彈性(Ec)來(lái)計(jì)量的。Ec表示單價(jià)產(chǎn)出變動(dòng)百分率所引起的平均生產(chǎn)成本變動(dòng)(其中C是總成本，Q是產(chǎn)出量)：Ec＝(ΔC／C)／(ΔQ／Q)成本——產(chǎn)出彈性小于1時(shí)，講明小于1倍的成本增加能夠帶來(lái)1倍產(chǎn)出增加，因而存在規(guī)模經(jīng)濟(jì)；成本——產(chǎn)出彈性大于1時(shí)，必須有大于1倍的成本增加才能帶來(lái)1倍產(chǎn)出增加，因而存在規(guī)模不經(jīng)濟(jì)；成本——產(chǎn)出彈性等于1對(duì)應(yīng)了有效規(guī)模產(chǎn)出點(diǎn)。變換上式能夠看出成本——產(chǎn)出彈性是邊際成本與平均成本比率：Ec＝(ΔC／C)／(ΔQ／Q)＝(ΔC／ΔQ)／(C／Q)＝MC／AC即：邊際成本小于平均成本因而邊際成本與平均成本比率小于1時(shí)，存在規(guī)模經(jīng)濟(jì)；邊際成本大于平均成本因而邊際成本與平均成本比率大于1時(shí)，存在規(guī)模不經(jīng)濟(jì)；邊際成本等于平均成本因而邊際成本與平均成本比率等于l時(shí)對(duì)應(yīng)的產(chǎn)出量為有效規(guī)模產(chǎn)出量。（四）盈虧平穩(wěn)分析對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行