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BPR項目報價方法2024/3/24BPR項目報價方法BPR項目內(nèi)容細(xì)分企業(yè)診斷核心業(yè)務(wù)流程優(yōu)化設(shè)計崗位職責(zé)與部門職責(zé)優(yōu)化調(diào)整績效指標(biāo)體系設(shè)計與應(yīng)用制度KPI指標(biāo)與決策支持系統(tǒng)培訓(xùn)2BPR項目報價方法企業(yè)診斷報價：USD40,000中等規(guī)模企業(yè)管理人員在100人以內(nèi)關(guān)鍵部門數(shù)在十個以內(nèi)二個資深顧問20個工作日報價：USD60,000大型非集團(tuán)型企業(yè)二個資深顧問30個工作日報價：子公司數(shù)XUSD40,000X因子集團(tuán)性企業(yè)因子：根據(jù)實際情況決定3BPR項目報價方法核心業(yè)務(wù)流程優(yōu)化設(shè)計報價：USD50,000中等規(guī)模企業(yè)核心業(yè)務(wù)流程在8個以下二個資深顧問25個工作日報價：USD80,000大型非集團(tuán)型企業(yè)核心業(yè)務(wù)流程在16個以下二個資深顧問40個工作日報價：業(yè)務(wù)流程數(shù)XUSD5000X因子集團(tuán)性企業(yè)集團(tuán)和分公司總和因子：根據(jù)實際情況決定4BPR項目報價方法崗位職責(zé)與部門職責(zé)優(yōu)化調(diào)整報價：USD30,000中等規(guī)模企業(yè)二個資深顧問15個工作日報價：USD50,000大型非集團(tuán)型企業(yè)二個資深顧問25個工作日報價：根據(jù)實際情況決定集團(tuán)性企業(yè)5BPR項目報價方法績效指標(biāo)體系設(shè)計與應(yīng)用制度報價：USD40,000中等規(guī)模企業(yè)二個資深顧問20個工作日報價：USD60,000大型非集團(tuán)型企業(yè)二個資深顧問30個工作日報價：根據(jù)實際情況決定集團(tuán)性企業(yè)6BPR項目報價方法KPI與決策支持系統(tǒng)報價：USD40,000中等規(guī)模企業(yè)二個資深顧問20個工作日報價：USD60,000大型非集團(tuán)型企業(yè)二個資深顧問30個工作日報價：根據(jù)實際情況決定集團(tuán)性企業(yè)7BPR項目報價方法BPR項目培訓(xùn)報價企業(yè)診斷：3天核心業(yè)務(wù)流程優(yōu)化設(shè)計：3天崗位職責(zé)與部門職責(zé)優(yōu)化調(diào)整：3天績效指標(biāo)體系設(shè)計與應(yīng)用制度：3天KPI指標(biāo)與決策支持系統(tǒng)：3天費用：USD1500/天最多提供6份培訓(xùn)資料8BPR項目報價方法演講完

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