IE基本概念及手法介紹

IE基本概念及手法介紹主要內(nèi)容相關(guān)的概念I(lǐng)E７大手法3/24/2024INNOLUXIE課產(chǎn)出的速度取決于時間最長的工站,稱之瓶頸

相關(guān)的概念

瓶頸在哪里?

了解加工的過程3/24/2024INNOLUXIE課概念1:平衡率用於衡量流程中各工站節(jié)拍符合度的一個綜合比值﹔

單件標(biāo)準(zhǔn)時間平衡率=----------------------100%

瓶頸時間人數(shù)

相關(guān)的概念3/24/2024INNOLUXIE課單件標(biāo)準(zhǔn)時間=T1+T2+T3+T4+T5(流程中各工站所有動作標(biāo)準(zhǔn)時間之和)T1T2T3T4T5時間工站S1S2S3S4S5瓶頸時間

相關(guān)的概念3/24/2024INNOLUXIE課概念2:可供工時可供工時=可供時間*人數(shù)

可供時間:上班時間內(nèi),為某產(chǎn)品生產(chǎn)而投入的所有時間

例:A線有20個直接作業(yè)人員,某天14:00開始換線生產(chǎn)B產(chǎn)品,到17:00生產(chǎn)結(jié)束,那麼,投入到B產(chǎn)品的可供時間為:20人*3H=60H

相關(guān)的概念3/24/2024INNOLUXIE課概念3:投入工時

投入工時=可供工時-計劃停線工時-借出工時

稼動率=投入工時/可供工時*100%

計劃停線工時=計劃停線時間*人數(shù)

計劃停線時間=無生產(chǎn)計劃時間+換線時間+異常時間

上例中,若換線時間是15分鍾,則計劃停線工時為20人*15min=300min=5H,則投入工時和稼動率為60H-5H=55H稼動率=55H/60H=92%

相關(guān)的概念3/24/2024INNOLUXIE課概念4:設(shè)定產(chǎn)能

設(shè)定產(chǎn)能(H)=3600(S)/瓶頸時間(S)設(shè)定產(chǎn)能(班)=投入時間/瓶頸時間(S)設(shè)定產(chǎn)能(H)指的是理想的UPH(UnitsPerHour)

相關(guān)的概念3/24/2024INNOLUXIE課概念5:實際產(chǎn)量

實際產(chǎn)量是可供時間內(nèi)所產(chǎn)出的良品數(shù)

1)人均產(chǎn)能=實際產(chǎn)量/投入時間/人數(shù)2)單機臺產(chǎn)能=實際產(chǎn)量/投入時間/機臺數(shù)

相關(guān)的概念3/24/2024INNOLUXIE課概念6:平衡損失平衡損失=(總工時-單件標(biāo)準(zhǔn)時間)*設(shè)定產(chǎn)能T1T2T3T4T5時間工站S1S2S3S4S5等待時間單個產(chǎn)品平衡損失=等待時間之和

相關(guān)的概念3/24/2024INNOLUXIE課概念7:平衡率100%代表﹕

1.工站之間無等待,前后產(chǎn)能一致﹔2.工站節(jié)拍相同﹐動作量相同(動作量是指工站中各種必要動素的時間總量)3.平衡損失時間為零4.設(shè)計效率最大化5.前后流程的設(shè)計可以更完善(如下圖)

相關(guān)的概念3/24/2024INNOLUXIE課概念8:高效率1.通常認(rèn)為高效率就是:快速,簡單&大規(guī)模2.我們認(rèn)為沒有浪費的時候才是高效率的操作效率=實際產(chǎn)量/設(shè)定產(chǎn)能*100%整體工廠效率(OPE)=平衡率*稼動率*操作效率

相關(guān)的概念3/24/2024INNOLUXIE課概念9:改善I.同樣的投入更大的輸出;II.不增值(無效)增值(有效)?不增值?等待不良庫存移動……效率up

相關(guān)的概念3/24/2024INNOLUXIE課例1:減少移動與庫存提高效率3/24/2024INNOLUXIE課例2:減少無效動作提高效率3/24/2024INNOLUXIE課概念10:多能工相關(guān)的概念3/24/2024INNOLUXIE課1.成本和效率意識2.問題和改善意識3.工作簡化和標(biāo)準(zhǔn)化意識4.全局和整體意識5.以人為中心的意識IE七大手法IE的意識3/24/2024INNOLUXIE課何為IE七大手法?1.防呆法2.動改法3.流程法4.五五法5.人機法6.雙手法7.抽查法IE七大手法3/24/2024INNOLUXIE課一.防呆法防呆法(防錯法):是指如何設(shè)計一個東西,使錯誤絕不會發(fā)生,或使錯誤發(fā)生的機會減至最低.應(yīng)用范圍:機械操作,產(chǎn)品使用,文書處理.基本原則:---作業(yè)的動作輕松---使作業(yè)不要技能---使作業(yè)不會有危險---使作業(yè)不依賴感觀

IE七大手法3/24/2024INNOLUXIE課防呆法應(yīng)用原理1.斷根原理:將原因從根本上排除,使絕不會發(fā)生錯誤.

例:用螺牙測試機避免陋裝NUT2.保險原理:藉用二個以上的動作或依序執(zhí)行才能完成工作.

例:鉚合衝床按鈕3.自動原理:以自動化的方式來限制某些動作執(zhí)行或不執(zhí)行.例:LOADING機4.相符原理:藉用檢核是否相符合的動作,來防止錯誤的發(fā)生.

例:各種單據(jù)的多頁/復(fù)寫紙

IE七大手法3/24/2024INNOLUXIE課5.順序原理:避免工作順序或流程前后倒置,依編號順序排列.

例:產(chǎn)品之D/C6.隔離原理:分隔不同區(qū)域的方式,保護(hù)某些地區(qū)使其不造成危險或錯誤的現(xiàn)象發(fā)生.

例:產(chǎn)品重工,單獨區(qū)域7.復(fù)制原理:同一工作,如需做二次以上,最好以COPY方式達(dá)成

例:治具,LOADING機

IE七大手法防呆法應(yīng)用原理3/24/2024INNOLUXIE課8.層別原理:線條粗細(xì),不同的顏色

例:利用顏色管理文件9.警告原理:以聲音,光等方式

例:自動機上的報警燈,救火車10.緩和原理:保利龍,雞蛋運輸?shù)鹊?/p>

IE七大手法防呆法應(yīng)用原理3/24/2024INNOLUXIE課二.動改法動改法:即動作分析法,利用動作經(jīng)濟(jì)原則,對操作者的動作進(jìn)行細(xì)微的分析,消除不合理的和浪費的動作,以找出輕松,快速,準(zhǔn)確的操作動作的一種研究方法.目的:是簡化操作方法,提高生產(chǎn)效率,減輕工人疲勞,進(jìn)而確定操作方法和制定動作時間標(biāo)準(zhǔn).

IE七大手法3/24/2024INNOLUXIE課動改法動作分析的方法:1.目視動作分析2.動素分析3.影片分析動素:人完成工作的動作,可由17個基本動作構(gòu)成,這17個基本動作又稱為17個動素.

IE七大手法3/24/2024INNOLUXIE課動改法之動素分類動素性質(zhì):按對操作之影響,動素可分為有效動素和無效動素.有效動素:指對操作有直接貢獻(xiàn)者,如裝配,拆卸,使用等.無效動素(或輔助動素):尋找,選擇,檢查,持住,定位及預(yù)定位等為輔助動素.休息,故延,延遲及計劃為消耗性動素.進(jìn)行動素分析就是在操作中盡量減少輔助性動素,取消消耗性動素.

IE七大手法3/24/2024INNOLUXIE課動改法之動作經(jīng)濟(jì)原則動作經(jīng)濟(jì)原則是為保証動作經(jīng)濟(jì)合理,減少人體疲勞,尋找工作場所的舒適布置及省時,省力的工作方法,提高工作效率所應(yīng)遵守的作業(yè)規(guī)範(fàn)和法則.三大類20項---關(guān)于人體的運用---關(guān)于工作地與環(huán)境條件---關(guān)于工具設(shè)備

IE七大手法3/24/2024INNOLUXIE課關(guān)于人體運用之原則1.雙手應(yīng)同時開始并同時完成其動作2.除規(guī)定的休息時間外,雙手不應(yīng)同時空閑.3.雙臂的動作應(yīng)對稱,反向并同時進(jìn)行4.手和身體的動作應(yīng)處在最低級位,這樣就能得心應(yīng)手地工作5.盡量利用物體的慣性,重力等,6.連續(xù)的曲線動作,比方向突變的直線動作為佳7.彈道式的運動,較受限制或受控制的運動輕快自如.

IE七大手法3/24/2024INNOLUXIE課人體的動作等級級別運動樞軸人體運動部位1指節(jié)手指2手腕手指及手腕3肘手指,手腕及小臂4肩手指,手腕,小臂及大臂5身體手指,手腕,小臂,大臂及肩

IE七大手法3/24/2024INNOLUXIE課關(guān)于工作地與環(huán)境條件1.工具,物料應(yīng)放置在固定地點2.工具,物料及裝置應(yīng)布置在工作者前面近處.3.零件,物料的供給,應(yīng)利其重量墜送至工作者手邊4.墜落應(yīng)盡量利用重力實現(xiàn)5.工具,物料應(yīng)按照最佳的工作順序排列6.應(yīng)有適當(dāng)?shù)恼彰?-充足光度/光線顏色適當(dāng)/無反光--可見度:物體本身的明亮度/物體與背景的對比度/本身尺寸與眼睛之距離等7.工作臺及坐椅應(yīng)適當(dāng)舒適

IE七大手法3/24/2024INNOLUXIE課關(guān)于工具設(shè)備1.盡量解除手的工作,而以夾具或腳踏工具代替2.盡可能地把兩個或兩個以上的工具合并成多用工具3.工具,物料應(yīng)盡可能預(yù)放在工作位置上4.手指分別工作時,其各指負(fù)荷應(yīng)按照其功能予以分配--右手:食/中/無/小1246

左手:食/中/無/小35785.設(shè)計手柄時,應(yīng)盡可能增大與手的接觸面6.操作桿的安放位置盡可能少變更姿勢

IE七大手法3/24/2024INNOLUXIE課動作改善之技巧動作分析及動作經(jīng)濟(jì)原則的目的是為了改進(jìn)工作,尋求省力,省時的方法改善重點:1.需要用全身用力的工作2.不自然的動作3.需要注意力的工作4.厭惡的工作技巧:

5W1H法四大原則:取消,合并,重排,簡化

IE七大手法3/24/2024INNOLUXIE課三.流程法1.為了方便,迅速,正確地記錄工作狀況(人和物的流動,作業(yè)工序變化,時間,距離等)并使記錄結(jié)果易于整理或向有關(guān)人員講解時易于理解,應(yīng)用統(tǒng)一的圖示符號表示程序圖中操作人員的所有操作,檢驗,搬運,遲延,儲存等全部活動.2.通過對整個生產(chǎn)流程程序的詳細(xì)記錄,以便于對整個制造程序中的“操作”,“檢驗”,“搬運”,“儲存”,“暫存”作詳細(xì)的研究與分析,特別適用于分析其搬運距離,暫存,儲存等“隱藏成本”的浪費.

IE七大手法3/24/2024INNOLUXIE課流程法的符號等待搬運操作檢驗儲存

IE七大手法3/24/2024INNOLUXIE課流程程序圖可分為材料或產(chǎn)品流程程序圖和人員流程程序圖例:人型流程圖流程程序圖(一)3/24/2024INNOLUXIE課去公文柜1122313454開公文柜拿出信帶信回辦公桌找票核對帶信回公文柜放回信關(guān)公文柜回辦公桌放回票6公文柜辦公桌人請?zhí)嵋庖娏鞒坛绦驁D(二)10T0-1衝壓0-2成型0-3剪切0-6裝配0-5鑽孔0-4車制4T7T9T3.3T3T鐵屑0.7T9T鐵屑0.3T鐵屑1T廢料2T螺絲10.5T3/24/2024INNOLUXIE課流程分析的六大步驟1.選擇:選擇所要研究的工作2.記錄:用程序分析的有關(guān)圖表對現(xiàn)行的方法全面記錄3.分析:用5W1H提問技術(shù),對記錄的事實進(jìn)行逐項提問,并根據(jù)ECRS四大原則,對有關(guān)程序進(jìn)行取消,合并,重排,簡化.4.建立:在以上基礎(chǔ)上,建立最實用最經(jīng)濟(jì)的新方法5.實施:采取措施使新方法得以實現(xiàn)6.維持:堅持規(guī)範(fàn)及經(jīng)常性的檢查,維持該標(biāo)準(zhǔn)方法不變.

IE七大手法3/24/2024INNOLUXIE課流程分析要點對流程分析應(yīng)掌握五個側(cè)重點1.操作分析2.搬運分析3.檢驗分析4.儲存分析5.等待分析

IE七大手法3/24/2024INNOLUXIE課程序分析之技巧1.一個不忘:不忘動作經(jīng)濟(jì)原則2.四大原則:取消,合并,重排,簡化3.五個方面:操作,運輸,檢驗,儲存,等待4.5W1H技朮:對目的,方法,人物,時間,地點進(jìn)行提問.程序分析的步驟:按選擇,記錄,分析,建立,實施,維持,等步驟進(jìn)行.

IE七大手法3/24/2024INNOLUXIE課四.五五法(5W1H)1.5W1H:Why/What/Where/When/Who/How2.5W1H法是抓住事物的制約條件,從主體的本質(zhì),客觀的本質(zhì),物質(zhì)運動的最基本形式:時間和空間,以及事物發(fā)生的原因和程度這幾個角度進(jìn)行提問,從而發(fā)現(xiàn)問題的癥結(jié)所在.3.改善創(chuàng)意的基本觀念:---打破傳統(tǒng)習(xí)慣的束縛---工作改善最大的阻礙,并不在于技朮不足,而在于一個人的想法.---嘗試從另一個角度來思考---發(fā)揮直覺力----創(chuàng)造力的源泉

IE七大手法3/24/2024INNOLUXIE課5W1H分析表5W1H第一次提問第二次提問第三次提問第四次提問現(xiàn)狀為什麼能否改進(jìn)新方案Why干的必要性理由是否充分有無新的理由新的理由What干什麼為何要干它能否干別的應(yīng)該干什麼Where在什麼地方干為何在此干能否在別處干應(yīng)該在哪兒干When在什麼時間干為何此時干能否在別的時間干應(yīng)該在什麼時間干Who由誰干為何由它干能否由別人干應(yīng)該由誰干How怎麼干為何這樣干能否用別的方法干應(yīng)該怎樣干

IE七大手法3/24/2024INNOLUXIE課產(chǎn)生創(chuàng)意的思考法則1.相反法則:上下顛倒,左右互換,作業(yè)次序改變.2.拼圖法則:將一個整體的基本單元分解開來,再重新組合,可能有不同的結(jié)果.3.大小法則:改變尺寸大小,形狀例:衣服各種圖案的設(shè)計4.集合法則:將不同單元的事物結(jié)合例:刀,叉結(jié)合

IE七大手法3/24/2024INNOLUXIE課產(chǎn)生創(chuàng)意的思考法則5.替代法則:考慮用別的方法,材料,步驟替代原來的方式.6.模仿法則:利用現(xiàn)有的方式,來考慮新的方法,或參考其它人的想法.例:蜘蛛網(wǎng)--魚網(wǎng)7.水平法則:發(fā)揮聯(lián)想力,考慮由水平方向來做思考,突破傳統(tǒng)及習(xí)慣上的縛束例:花香味--化妝品坐式--椅子形狀

IE七大手法3/24/2024INNOLUXIE課ECRS四大原則ECRS是通過提問技朮,對現(xiàn)行方案進(jìn)行嚴(yán)格考核與分析,建立新方法時所運用的四項原則:1.取消(Eliminate)2.合并(Combine)3.重排(Rearrage)4.簡化(Simple)

IE七大手法3/24/2024INNOLUXIE課五.人機法人機法(也稱人機操作分析)以圖表的方式,記錄操作人員與一部或多部機器的操作關(guān)系,研究分析每一操作周期中機器與人所出現(xiàn)的閑余時間,并得以開發(fā)利用,便可達(dá)到降低成本,提高生產(chǎn)效率的作用.閑余能量分析:---機器的閑余能量---操作者的閑余能量

IE七大手法3/24/2024INNOLUXIE課人機操作分析案例(改善前)時間(min)人機器2準(zhǔn)備下一工件空閑1裝上工件被裝上工件4空閑加工1卸下工件被卸下工件2完成件放入箱中空閑“人”的利用率6/10=60%“機器”的利用率6/10=60%總周期為10min

IE七大手法3/24/2024INNOLUXIE課人機操作分析案例(改善后)時間(min)人機器1裝上工件被裝上工件2完成件放入箱中加工2準(zhǔn)備下一工件1卸下工件被卸下工件“人”的利用率6/6=100%“機器”的利用率6/6=100%總周期為6min

IE七大手法3/24/2024INNOLUXIE課六.雙手法雙手法也稱為雙手操作分析法,是研究單個人員操作中雙手或雙腳相關(guān)的動作關(guān)系的一種作業(yè)分析方法作用:1.研究雙手的動作及其平衡關(guān)系2.發(fā)掘“獨臂”式的操作3.發(fā)現(xiàn)伸手,找尋以及笨拙而無效的動作4.發(fā)現(xiàn)工具,物料及設(shè)備等不合適的放置位置5.使動作規(guī)範(fàn)化

IE七大手法3/24/2024INNOLUXIE課雙手法應(yīng)用范圍:---以人為主的工作,對象為人的雙手或雙腳---專注于某一固定地點工研究---該工作有高度的重復(fù)性雙手操作分析要點:---采用5W1H提問技術(shù)---采用ECRS四大原則

IE七大手法3/24/2024INNOLUXIE課七.抽查法抽查法(工作抽樣)是利用統(tǒng)計學(xué)的抽樣技術(shù)和隨機