工程部管理辦法(實(shí)施細(xì)則)定稿

中晨路橋建筑（北京）有限公司湖南分公司工程部管理實(shí)施方法為貫徹執(zhí)行公司的管理戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)思路，遵循公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)工程部日常工作的管理，提高本部門人員的工作主動(dòng)性和責(zé)任心，使員工酷愛公司事業(yè)，維護(hù)公司聲譽(yù)和利益，持續(xù)提高技術(shù)積累，完成工程部各項(xiàng)工作支配指標(biāo)，特制定本實(shí)施方法。第一章總則1、建立并執(zhí)行工程項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)上崗、優(yōu)勝劣汰機(jī)制。2、建立并實(shí)施全部工作支配分解到人、責(zé)任明確到人的管理機(jī)制，在責(zé)、權(quán)、利明確的基礎(chǔ)上實(shí)行績(jī)效與獎(jiǎng)懲相結(jié)合、工程質(zhì)量及工程效率（工程進(jìn)度）與個(gè)人獎(jiǎng)懲相結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制。3、實(shí)行工程項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人與工作支配、工作支配與工作效率（工作進(jìn)度）、工作效率（工作進(jìn)度）與工作過程跟蹤三位一體的過程跟蹤管理模式。4、不斷通過閱歷積累及發(fā)展壯大，豐富和拓展工程部人才建設(shè)、技術(shù)建設(shè)、資料建設(shè)。其次章工程部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置一、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置原則（一）精干、高效、執(zhí)行有力的原則。（二）敏捷、彈性、能上能下的原則。二、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置（一）工程部崗位編制1、依據(jù)公司的總體要求和工程部的工作任務(wù)量，工程部現(xiàn)有的編制為5人；隨著工程任務(wù)量的增加和其他工程項(xiàng)目的開展，工程部的編制按需進(jìn)行調(diào)整。2、依據(jù)開展項(xiàng)目的狀況，工程部可成立項(xiàng)目組，一個(gè)工程項(xiàng)目結(jié)束后原項(xiàng)目組成員可依據(jù)新項(xiàng)目須要重新組合，依據(jù)機(jī)構(gòu)設(shè)置原則成立新的項(xiàng)目組。（二）工程部崗位設(shè)置1、工程部設(shè)工程部部長(zhǎng)（副部長(zhǎng)），下屬各工程項(xiàng)目增設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、專業(yè)工程師、技術(shù)員、施工員、資料員。2、工程部組織機(jī)構(gòu)圖總工程師（副總經(jīng)理）項(xiàng)目經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理（施工主管）商務(wù)經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人合同專員造價(jià)員材料員平安員施工員資料員質(zhì)量員技術(shù)員工程部長(zhǎng)（副部長(zhǎng)）總工程師（副總經(jīng)理）項(xiàng)目經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理（施工主管）商務(wù)經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人合同專員造價(jià)員材料員平安員施工員資料員質(zhì)量員技術(shù)員工程部長(zhǎng)（副部長(zhǎng)）第三章工程部崗位職責(zé)一、工程部部長(zhǎng)職責(zé)1、在總工程師的指導(dǎo)下仔細(xì)執(zhí)行國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)的方針、政策和上級(jí)頒發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程。2、全面負(fù)責(zé)工程部各項(xiàng)管理工作。熟識(shí)招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)圖紙，組織部門工程技術(shù)人員對(duì)圖紙及工程量進(jìn)行審核，提出看法并上報(bào)總工程師，依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)要求做好施工項(xiàng)目的具體支配，補(bǔ)充必要的施工規(guī)定和操作規(guī)程，依據(jù)工程須要提出勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備的需求支配后上報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核。3、負(fù)責(zé)各在建施工項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、平安與文明施工的管理。4、負(fù)責(zé)施工隊(duì)伍的考察、培訓(xùn)、錄用和評(píng)定工作。5、負(fù)責(zé)對(duì)報(bào)價(jià)系統(tǒng)、施工工藝規(guī)范、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的修訂，負(fù)責(zé)確定主要施工材料的品牌和質(zhì)量等級(jí)的選定。6、對(duì)工程進(jìn)行抽檢和對(duì)重點(diǎn)工程的檢查、驗(yàn)收，對(duì)施工中重大問題的協(xié)調(diào)和處理。7、負(fù)責(zé)本部門工作人員的責(zé)任分工、培訓(xùn)、績(jī)效考核、考評(píng)工作。8、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。二、工程部技術(shù)人員職責(zé)1、貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及幫助項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人綻開工作，參與并執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理工作。2、貫徹執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、和技術(shù)管理。3、熟識(shí)合同文件和施工圖紙，參與施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底。4、負(fù)責(zé)制定分項(xiàng)工程施工技術(shù)方案、并向有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行交底。5、參與工程項(xiàng)目的成本、平安、及現(xiàn)場(chǎng)文明施工等日常管理工作。6、參與工程現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量，項(xiàng)目的質(zhì)量管理執(zhí)行目標(biāo)。7、負(fù)責(zé)整理變更索賠的原始記錄和現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)資料。8、參與竣工驗(yàn)收技術(shù)資料的編制。9、完成部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。三、工程部現(xiàn)場(chǎng)施工員職責(zé)1、仔細(xì)領(lǐng)悟熟識(shí)施工圖紙，負(fù)責(zé)向施工班組做好書面技術(shù)交底。2、仔細(xì)執(zhí)行施工規(guī)范、操作規(guī)程及質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)方案施工。3、仔細(xì)落實(shí)項(xiàng)目周、月度支配，組織監(jiān)督施工班組完成支配。4、仔細(xì)貫砌公司及項(xiàng)目部對(duì)于項(xiàng)目建設(shè)的指導(dǎo)方針。5、參與隱藏工程驗(yàn)收，并幫助項(xiàng)目部各部門對(duì)工程分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量評(píng)定，參與單位工程驗(yàn)收工作。6、做好施工現(xiàn)場(chǎng)的平安文明施工工作。7、完成部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。四、工程部巡檢制度1、嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和工作程序，剛好同業(yè)主、監(jiān)理進(jìn)行溝通，向工程項(xiàng)目供應(yīng)最優(yōu)服務(wù)。工作仔細(xì)、負(fù)責(zé)，聽從分管領(lǐng)導(dǎo)工作支配。2、領(lǐng)取到所負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目資料后，須剛好批閱圖紙、合同及補(bǔ)充條款，核對(duì)施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)。3、負(fù)責(zé)同業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理進(jìn)行開工前的技術(shù)溝通工作?，F(xiàn)場(chǎng)交底時(shí)應(yīng)與各施工隊(duì)進(jìn)行剛好的溝通、溝通，并向業(yè)主、監(jiān)理全面介紹、說明公司在施工管理、巡檢、變更洽商、竣工驗(yàn)收、結(jié)算等方面的規(guī)定。4、現(xiàn)場(chǎng)交底時(shí)，應(yīng)注明設(shè)計(jì)圖紙缺圖內(nèi)容和數(shù)量，確認(rèn)后，交項(xiàng)目部和施工隊(duì)各一份。5、做好材料驗(yàn)收工作，材料檢驗(yàn)收單要求項(xiàng)目部建立臺(tái)賬。6、按公司制訂的施工工藝規(guī)范及內(nèi)部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量管理，對(duì)不符合施工工藝規(guī)范及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的狀況，有權(quán)要求施工隊(duì)限期落實(shí)整改。7、依據(jù)公司有關(guān)規(guī)章制度，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)量、平安與文明施工管理，消退事故平安隱患，督促工地文明施工，樹立公司良好對(duì)外形象和信譽(yù)。對(duì)違反平安、文明施工管理規(guī)定的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行訂正和懲罰。8、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收程序，對(duì)各階段專項(xiàng)驗(yàn)收，及隱藏工程驗(yàn)收，中期及竣工進(jìn)行管理驗(yàn)收。9、合理支配工作支配，建立好各工程項(xiàng)目月度、季度、年度巡檢工作臺(tái)賬，并做好巡檢報(bào)告交公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核。10、加強(qiáng)專業(yè)學(xué)問學(xué)習(xí)，不斷提高自身素養(yǎng)和工作實(shí)力，對(duì)公司確定的施工工藝，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及報(bào)價(jià)，材料品牌、等級(jí)及質(zhì)量驗(yàn)收要嫻熟駕馭。第四章工作組織管理（一）工程部長(zhǎng)在總經(jīng)理和、副總辦和公室的監(jiān)督下，負(fù)有全權(quán)責(zé)任對(duì)工程部進(jìn)行日常管理、支配分解、人員調(diào)配組織、工程進(jìn)度跟蹤管理、技術(shù)聯(lián)絡(luò)、工作成果評(píng)價(jià)考核、施工人員晉、降級(jí)等管理。（二）對(duì)公司全部在建施工項(xiàng)目進(jìn)行全面管理、檢查、監(jiān)督和管控的職能部門，對(duì)工程的施工工藝規(guī)范、材料運(yùn)用、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工進(jìn)度、平安與文明施工、變更洽商、竣工驗(yàn)收緒等方面進(jìn)行全過程、全方位的管理。（三）組織編制工程項(xiàng)目實(shí)施方案中標(biāo)后由工程部經(jīng)理及項(xiàng)目組成員仔細(xì)閱讀理解招標(biāo)文件技術(shù)、商務(wù)標(biāo)書，在對(duì)設(shè)計(jì)方案、設(shè)備選型等全面、仔細(xì)理解，并拿出具體實(shí)施方案，實(shí)施方案中要明確針對(duì)該項(xiàng)工程須要的技術(shù)、資金支持、對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目施工支配任務(wù)分解、項(xiàng)目施工人員組成及職責(zé)做出部署，編制并提交項(xiàng)目支配分解書。（四）負(fù)責(zé)所在地的項(xiàng)目實(shí)際狀況制訂(修訂)管理方法，施工工藝規(guī)范，確定主要施工材料的品牌和質(zhì)量等級(jí)，經(jīng)報(bào)公司總部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)依據(jù)國(guó)家頒布規(guī)范和所在地行規(guī)驗(yàn)收?qǐng)?zhí)行。（五）工程部是公司所中標(biāo)承接工程的具體執(zhí)行者，負(fù)責(zé)進(jìn)行辦理變更洽商及工程階段性驗(yàn)收，竣工驗(yàn)收、及竣工結(jié)算。（六）幫助經(jīng)營(yíng)部做好投標(biāo)標(biāo)書的制作和編寫。（七）負(fù)責(zé)向所中標(biāo)承接的工程項(xiàng)目委派技術(shù)管理人員，對(duì)工程進(jìn)行全方位、全過程的管理，以國(guó)家規(guī)范和行業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量管控。對(duì)可能發(fā)生的質(zhì)量或隱患進(jìn)行預(yù)先指導(dǎo)，對(duì)已發(fā)生的工程施工質(zhì)量問題進(jìn)行訂正和限期落實(shí)整改。（八）在施工管理過程中，對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、違反施工技術(shù)規(guī)范及有關(guān)平安施工，文明施工規(guī)定的任何人有處理、懲罰權(quán)，對(duì)不聽從管理者，按公司有關(guān)規(guī)定責(zé)令其停工并更換。（九）向業(yè)主、客戶供應(yīng)優(yōu)質(zhì)工程和優(yōu)質(zhì)服務(wù)為工作目標(biāo)，以工程合格率、優(yōu)質(zhì)率達(dá)100%為考核指標(biāo)，在工作中不斷提高自身管理和服務(wù)水平。工作流程表新中標(biāo)項(xiàng)目將合同建立項(xiàng)目檔案新中標(biāo)項(xiàng)目將合同建立項(xiàng)目檔案中期預(yù)驗(yàn)收深化各項(xiàng)目施工過程中的指導(dǎo)、檢查、協(xié)調(diào)解決各種疑難技術(shù)問題及工序分項(xiàng)驗(yàn)收材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收定期項(xiàng)目巡檢選派項(xiàng)目負(fù)責(zé)人聯(lián)系甲方、確定開工前技術(shù)交底時(shí)間預(yù)交底幫助辦理開工手續(xù)四方技術(shù)交底中期預(yù)驗(yàn)收深化各項(xiàng)目施工過程中的指導(dǎo)、檢查、協(xié)調(diào)解決各種疑難技術(shù)問題及工序分項(xiàng)驗(yàn)收材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收定期項(xiàng)目巡檢選派項(xiàng)目負(fù)責(zé)人聯(lián)系甲方、確定開工前技術(shù)交底時(shí)間預(yù)交底幫助辦理開工手續(xù)四方技術(shù)交底設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)院全套檔案轉(zhuǎn)交存檔工程竣工交會(huì)運(yùn)用，進(jìn)入保修期竣工驗(yàn)收、結(jié)算竣工預(yù)驗(yàn)收施工過程指導(dǎo)、檢查、協(xié)調(diào)解決驗(yàn)收問題及工序分項(xiàng)驗(yàn)收各種單據(jù)、文件交助理存檔進(jìn)行圖紙會(huì)審全套檔案轉(zhuǎn)交存檔工程竣工交會(huì)運(yùn)用，進(jìn)入保修期竣工驗(yàn)收、結(jié)算竣工預(yù)驗(yàn)收施工過程指導(dǎo)、檢查、協(xié)調(diào)解決驗(yàn)收問題及工序分項(xiàng)驗(yàn)收各種單據(jù)、文件交助理存檔優(yōu)化設(shè)計(jì)方案中期驗(yàn)收、結(jié)算中期驗(yàn)收、結(jié)算巡檢辦理增減項(xiàng)第五章、工程進(jìn)度、質(zhì)量、平安與文明管控一、工程進(jìn)度

1、項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)依據(jù)業(yè)主、監(jiān)理下達(dá)的工期要求，編寫出的確可行進(jìn)度支配，要仔細(xì)分析施工重點(diǎn)、難點(diǎn)狀況并依據(jù)工程總體進(jìn)度支配、分項(xiàng)工程工期支配是否符合總工期限制目標(biāo)、并依據(jù)施工過程隨時(shí)調(diào)整人員和設(shè)備增減，確保工程目標(biāo)依據(jù)業(yè)主的要求如期完工。2、審核施工班組的材料設(shè)備的選購(gòu) 支配與施工進(jìn)度支配的同步性,對(duì)不能滿意要求的支配進(jìn)行修正。3、對(duì)施工班組的勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)狀況、施工機(jī)械配置狀況、周轉(zhuǎn)性工具材料的進(jìn)場(chǎng)狀況進(jìn)行監(jiān)督檢查,確保滿意施工進(jìn)度支配的須要。4、項(xiàng)目部組織每周召開工程周例會(huì)、月例會(huì),聽取施工班組對(duì)上周工作的完成狀況,及部署下周工作支配,對(duì)沒完成的工作要找出具體緣由加以落實(shí)完成，并不斷分析總結(jié)找出緣由加快工程施工進(jìn)度。二、工程質(zhì)量1、、為強(qiáng)化和規(guī)范本公司所施工工程質(zhì)量的管理工作，不斷提高工程質(zhì)量管理水平，確保實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量支配，建立和完善工程質(zhì)量管理終身負(fù)責(zé)制，仔細(xì)貫徹質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康平安管理體系，加強(qiáng)全過程的質(zhì)量監(jiān)督限制，促進(jìn)質(zhì)量管理的程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化。2、工程質(zhì)量總方針：細(xì)心策劃，主動(dòng)創(chuàng)新，嚴(yán)格管理，文明施工。3、工程質(zhì)量總目標(biāo)：工程驗(yàn)收一次合格率達(dá)100%。4、全部工程達(dá)到現(xiàn)行施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，并滿意設(shè)計(jì)要求；5、杜絕重大施工質(zhì)量事故；6、分項(xiàng)、分部、單位工程驗(yàn)收合格率達(dá)到100%；7、竣工文件按規(guī)定編制，各種資料有效完整，實(shí)現(xiàn)一次驗(yàn)收合格。8、執(zhí)行全面質(zhì)量管理，實(shí)行質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制度。9、實(shí)行圖紙會(huì)審和技術(shù)交底制度。（1）、開工前檢查的內(nèi)容有：——圖紙會(huì)審是否滿意施工須要——技術(shù)交底、現(xiàn)場(chǎng)施工測(cè)量和放樣計(jì)算復(fù)核、按規(guī)定進(jìn)行交接等是否完成?！杉{的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備已進(jìn)行操作人員的上崗培訓(xùn)，是否駕馭應(yīng)用。——施工打算是否具備開工條件?！?jiǎng)?chuàng)優(yōu)目標(biāo)、質(zhì)量措施是否制定?！_工報(bào)告是否制定并申報(bào)審批?！牧显囼?yàn)是否完成，并且合格。（2）、施工過程中檢查的內(nèi)容有：——是否嚴(yán)格依據(jù)施工圖紙和施工規(guī)范要求組織實(shí)施?！┕y(cè)量：放樣是否經(jīng)過復(fù)核無誤。是否進(jìn)行換手復(fù)核，以確保工程的牢靠性，保證管段在施工中的精確性——施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)以及工程質(zhì)量是否符合施工規(guī)范，驗(yàn)標(biāo)規(guī)定，抽查質(zhì)量評(píng)定表格和工程實(shí)際是否相符?！加涗浭欠裢晟疲涊d是否詳實(shí)。——是否按規(guī)定進(jìn)行材料試驗(yàn)和檢驗(yàn)，其結(jié)果是夠滿意實(shí)際要求，合格證件是否齊全?！欠癜垂に囋O(shè)計(jì)及規(guī)范、規(guī)程要求組織施工?！淞嫌?jì)量是否精確?！尜|(zhì)量管理推行狀況，質(zhì)量管理小組活動(dòng)是否正常開展?！|(zhì)量體系是否持續(xù)有效地運(yùn)行?！獙?duì)違反規(guī)定的施工操作方法，要求施工技術(shù)人員剛好實(shí)行措施指導(dǎo)訂正后施工?！獙?duì)隱藏工程、重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序施工，檢查值班狀況，核實(shí)值班記錄，確保施工過程中的有效限制。（3）、定期檢查制度——公司每月組織一次綜合質(zhì)量檢查評(píng)比活動(dòng)，由施工負(fù)責(zé)人、技術(shù)員主持，相關(guān)人員參與，實(shí)行分組檢查或共同檢查的方法。對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，檢查中發(fā)覺的問題要冷靜分析，找準(zhǔn)主要緣由剛好提出整改的措施和處理看法，并限期整改?！|(zhì)量檢查以檢查實(shí)物工程量為主，同時(shí)檢查內(nèi)頁(yè)資料、施工方法、現(xiàn)場(chǎng)文明施工及質(zhì)量管理狀況?！|(zhì)量檢查的結(jié)果，與員工的效益工資掛鉤，實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，提高員工的質(zhì)量參與意識(shí)及參與質(zhì)量管理工作的主動(dòng)性。（4）、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定制度。工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定工作是實(shí)行施工質(zhì)量限制、考核施工單位在施工質(zhì)量方面的成果、查找問題、促進(jìn)工程質(zhì)量管理和工程質(zhì)量不斷提高的手段。——施工單位主要領(lǐng)導(dǎo)，技術(shù)人員均應(yīng)熟識(shí)駕馭相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工程的施工質(zhì)量進(jìn)行檢查和監(jiān)督?！獧z驗(yàn)評(píng)定工作的具體分工：作業(yè)工班自檢出原始記錄，施工隊(duì)把關(guān)檢查出檢查評(píng)定表等有關(guān)資料，并進(jìn)行抽檢復(fù)查。——凡經(jīng)檢驗(yàn)合格的工程，按規(guī)定剛好填寫單位工程檢驗(yàn)評(píng)定表，作為完成工作量，考核質(zhì)量成果和驗(yàn)工計(jì)價(jià)的憑證，季銨鹽不合格的工程，不得進(jìn)行下道工序施工。（5）、竣工質(zhì)量檢查制度。工程竣工后，由施工單位領(lǐng)導(dǎo)剛好組織竣工檢查，檢查內(nèi)容有：——進(jìn)行竣工測(cè)量，核對(duì)各部尺寸、標(biāo)高以及完成工程數(shù)量等是否符合設(shè)計(jì)文件和驗(yàn)標(biāo)要求?！鞣N施工記錄、資料收集和整理狀況?！獜?fù)查評(píng)定記錄，核定質(zhì)量等級(jí)?！绨l(fā)覺質(zhì)量問題應(yīng)剛好處理。（6）、掛牌施工制度。堅(jiān)持施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，實(shí)施掛牌施工制度。施工現(xiàn)場(chǎng)必需設(shè)立醒目的施工標(biāo)牌。原材料，半成品均需掛牌進(jìn)行標(biāo)識(shí)或標(biāo)示。（7）、定期匯報(bào)及總結(jié)制度。建立工程質(zhì)量臺(tái)帳、填寫質(zhì)量報(bào)表，并按時(shí)上報(bào)。進(jìn)行質(zhì)量總結(jié)，質(zhì)量總結(jié)分專項(xiàng)總結(jié)和半年、年度總結(jié)，以明確質(zhì)量管理工作的落實(shí)和進(jìn)展?fàn)顩r，有利于調(diào)整工作程序、方法和重點(diǎn)，在動(dòng)態(tài)管理下實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理目標(biāo)。（8）、工程質(zhì)量事故報(bào)告處理制度。凡在施工過程中由于責(zé)任果實(shí)造成工程質(zhì)量部符合設(shè)計(jì)文件要求或達(dá)不到本工程采納的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，需進(jìn)行返工處理的均構(gòu)成工程質(zhì)量事故。工程質(zhì)量事故依據(jù)公司規(guī)定的質(zhì)量事故處理程序、權(quán)限劃分處理，處理一切質(zhì)量事故必需堅(jiān)持“三不放過”的原則。對(duì)隱瞞質(zhì)量事故的有關(guān)責(zé)任者要肅穆處理，探討造成質(zhì)量事故責(zé)任人的干脆責(zé)任，并追究第一管理者的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。三、平安、文明施工公司工程部將依據(jù)合同文件的要求和工程施工及管理的特點(diǎn)和實(shí)際，全面貫徹三標(biāo)一體化中的平安標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化全員平安意識(shí)，依據(jù)OHSAS18001標(biāo)準(zhǔn)的要求和本公司質(zhì)量體系文件的要求對(duì)合同段項(xiàng)目實(shí)施程序平安管理，同時(shí)做好平安培訓(xùn)，針對(duì)具體工程制定專項(xiàng)平安施工方案，保證項(xiàng)目部有效的平安管理。1、平安生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)和管理（1）、建立平安生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)平安生產(chǎn)管理小組，具體負(fù)責(zé)日常平安生產(chǎn)工作，制定各項(xiàng)平安生產(chǎn)制度，檢查督促各項(xiàng)平安措施的落實(shí)，各工區(qū)設(shè)立專職平安員，負(fù)責(zé)本工區(qū)的平安工作，項(xiàng)目經(jīng)理及各工區(qū)長(zhǎng)為平安生產(chǎn)負(fù)責(zé)人。（2）、全部進(jìn)入施工場(chǎng)地的員工戴平安帽，不得穿拖鞋，技術(shù)工種持證上崗，高空作業(yè)必需系平安帶。（3）、施工現(xiàn)場(chǎng)、宿舍區(qū)用電及各種電器設(shè)備的安裝運(yùn)用，按供電部門的平安用電要求及有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，嚴(yán)禁違章用電。（4）、施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置施工圍欄隔離措施和醒目警告標(biāo)記，確保行人車輛與施工互不干擾，保證施工和交通暢通。（5）、建立定期平安檢查制度。有時(shí)間、有要求，明確重點(diǎn)部位、危急崗位，平安檢查有記錄，對(duì)查出的隱患應(yīng)剛好整改，做到定人、定時(shí)間、定措施。2、職工、民工的平安教化和管理（1）、對(duì)全體員工進(jìn)行常常性的平安教化，開工前進(jìn)行平安技術(shù)交底，加強(qiáng)平安學(xué)問的宣揚(yáng)與培訓(xùn)工作，切實(shí)提高全體員工的平安生產(chǎn)意識(shí)和自我愛護(hù)意識(shí)，定期舉辦平安學(xué)習(xí)班，每月固定一天作為平安學(xué)習(xí)和小結(jié)檢查日。（2）、使全體員工明確平安工作的重要性，嚴(yán)格遵守施工操作規(guī)程，禁止違章操作，杜絕施工生產(chǎn)中平安事故的發(fā)生。（3）、工人應(yīng)駕馭本工種操作技能，熟識(shí)本工種平安技術(shù)操作規(guī)程。（4）、班組開展“三上崗、一講評(píng)”活動(dòng)，班組在班前須進(jìn)行上崗交底、上崗檢查、上崗記錄的“三上崗”和每周一次的“一講評(píng)”平安活動(dòng)。對(duì)班組的平安活動(dòng)，要有考核措施。（5）、遵章守紀(jì)、佩戴標(biāo)記。3、重大危急源識(shí)別及平安措施危急源是可能導(dǎo)致人身?yè)p害或疾病、財(cái)產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞或這些狀況組合的危急因素和有害因素。危急源分為兩大類，即第一類危急源和其次類危急源。危急源按其風(fēng)險(xiǎn)的大小程度分為可忽視的危急源、可容許的危急源、中度的危急源、重大的危急源、不容許的危急源。其中重大的危急源應(yīng)符合以下特征：當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)涉及正在進(jìn)行中的工作時(shí)，應(yīng)實(shí)行應(yīng)急措施（如運(yùn)用低壓電器等），直至風(fēng)險(xiǎn)降低后才能起先工作；為降低風(fēng)險(xiǎn)有時(shí)必需配給大量的資源。依據(jù)以上危急源的定義和分類方法，結(jié)合我合同段的工程實(shí)際狀況，我合同段認(rèn)為，本工程的重大危急源主要有石方爆破作業(yè)損害、高空墜落、機(jī)械作業(yè)損害、起重設(shè)備滑落、高空墜物打擊、用電損害等。對(duì)這些重大危急源應(yīng)實(shí)行主動(dòng)牢靠的平安措施進(jìn)行預(yù)防和限制其風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。4、平安事故應(yīng)急預(yù)案（1）、項(xiàng)目施工生產(chǎn)場(chǎng)所若發(fā)生平安事故，負(fù)傷人員或最先發(fā)覺事故的人要馬上報(bào)告項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目平安主管人員。合同段首先要以最快的方式，將事故的簡(jiǎn)要狀況同時(shí)向建設(shè)單位、監(jiān)理單位、上級(jí)平安主管部門報(bào)告。（2）、平安事故發(fā)生后，我們將實(shí)行一切有力措施進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)愛護(hù)：（3）、在平安主管部門初步確定平安事故的類別性質(zhì)后，我們將按有關(guān)要求向有關(guān)部門進(jìn)行正式的書面報(bào)告。（4）、進(jìn)行事故緣由調(diào)查和事故處理，對(duì)相關(guān)責(zé)任人賜予懲罰。做到“四不放過”原則：事故緣由不清晰不放過；事故責(zé)任者和群眾沒有受到教化不放過；事故責(zé)任者沒有處理不放過；沒有防范訂正措施不放過。（5）、編寫事故調(diào)查報(bào)告并按規(guī)定向有關(guān)部門上報(bào)。第六章工程技術(shù)資料管理1、工程部對(duì)在用的有效文件如設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、等與工程有關(guān)的文件進(jìn)行具體登記，在運(yùn)用過程中剛好注銷已作廢的圖紙資料并進(jìn)行標(biāo)識(shí)，確保運(yùn)用的文件圖紙是有效。2、工程部應(yīng)建立管段內(nèi)工程的技術(shù)資料檔案，記錄工程項(xiàng)目的開竣工日期、施工方法、進(jìn)展?fàn)顩r，主要材料的運(yùn)用狀況，施工設(shè)備投入種類和數(shù)量，并剛好歸類整理按月裝訂報(bào)公司匯總歸檔。3、工程部應(yīng)按竣工的內(nèi)容和要求在施工過程中收集各種有效、完整、真實(shí)的技術(shù)資料并整理歸檔。4、技術(shù)資料管理應(yīng)嚴(yán)格按貫標(biāo)程序要求辦理。做到工程完工一項(xiàng)，竣工資料完成一項(xiàng)，并報(bào)辦公室存檔備案。第七章工程部工作調(diào)度1、工作調(diào)度工程部施工組織管理指揮的中樞，是溝通信息的中心，是督促檢查施工組織設(shè)計(jì)和施工支配實(shí)施的重要手段。調(diào)度工作必需以支配管理為基礎(chǔ)，以施工組織與支配和合同為依據(jù)，貫徹高度集中、統(tǒng)一指揮的原則，在工作中做到剛好、精確、有預(yù)見性地反應(yīng)上報(bào)狀況，傳達(dá)上級(jí)決策，常常深化調(diào)查探討，駕馭第一手資料。2、工程部負(fù)責(zé)整個(gè)施工項(xiàng)目的施工組織和施工安排。制定和拿出臨時(shí)設(shè)施的布局、機(jī)械設(shè)備配備、協(xié)作隊(duì)伍的支配、具體施工進(jìn)度支配等；對(duì)施組實(shí)行動(dòng)態(tài)管理依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工進(jìn)展?fàn)顩r,實(shí)時(shí)調(diào)整施工組織支配。做到對(duì)現(xiàn)場(chǎng)具有指導(dǎo)性，現(xiàn)場(chǎng)管理有序可控。3、工程部合理的對(duì)人員進(jìn)行分工調(diào)配，對(duì)施工人員制定任務(wù)表，細(xì)化并落實(shí)月度、季度、年度所需完成的具體任務(wù)、并依據(jù)實(shí)際工作須要，對(duì)項(xiàng)目上人員進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。第八章工程施工成本和農(nóng)夫工工資管理1、工程部拿出每項(xiàng)工程項(xiàng)目的成本核算分析，供應(yīng)相關(guān)必要的工程數(shù)量、材料設(shè)計(jì)數(shù)量，供應(yīng)的數(shù)據(jù)應(yīng)有計(jì)算復(fù)核手續(xù)，做到供應(yīng)的數(shù)據(jù)真實(shí)牢靠，反應(yīng)出成本的真實(shí)性。2、結(jié)合本項(xiàng)目工程實(shí)際狀況，工程部具體負(fù)責(zé)，制定“新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備”的采納支配，并組織實(shí)施，依靠技術(shù)進(jìn)步加快進(jìn)度、保證質(zhì)量、削減投入，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益提高。3、對(duì)工程進(jìn)場(chǎng)的全部農(nóng)夫工必需仔細(xì)登記《務(wù)工登記表》簽名按手印，并提交身份證復(fù)印件，負(fù)責(zé)農(nóng)夫工身份信息的真實(shí)性，建立檔案，現(xiàn)場(chǎng)工作照片，進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、離場(chǎng)時(shí)間、家庭住址、聯(lián)系電話，確保剛好足額發(fā)放農(nóng)夫工工資；對(duì)惡意拖欠、抵賴農(nóng)夫工工資狀況的施工隊(duì)，工程部將實(shí)行強(qiáng)制措施支配工程款優(yōu)先確保發(fā)放農(nóng)夫工工資，確保工期按時(shí)完工。第九章工程竣工文件的編制竣工文件的編制必需剛好，做到一項(xiàng)工程