【工程項(xiàng)目成本控制問(wèn)題試析6700字（論文）】

工程項(xiàng)目成本控制問(wèn)題淺析目錄TOC\o"1-3"\h\u11798一、緒論 25248（一）研究背景 228034（二）研究意義 31770二、建筑工程項(xiàng)目成本控制理論 312760（一）工程項(xiàng)目及其成本控制的內(nèi)涵 324144（二）工程項(xiàng)目成本控制方法 3228031成本控制定額法 342152成本控制即時(shí)化法 4150333成本控制掙值法 413398三、我國(guó)建筑工程項(xiàng)目成本控制現(xiàn)狀分析 424900（一）我國(guó)建筑工程項(xiàng)目成本控制的現(xiàn)狀 4175011目前建筑成本控制缺乏事前和事中控制 5306772項(xiàng)目經(jīng)理的成本意識(shí)較弱 5142893控制方法不完善 522179（二）我國(guó)建筑工程成本控制存在問(wèn)題的原因分析 6215101尚未形成完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體系 6112052缺乏全過(guò)程的成本控制 623686四、改進(jìn)我國(guó)工程項(xiàng)目成本控制的策略 827448（一）將計(jì)劃貫穿于項(xiàng)目成本控制全過(guò)程 8167481合理確定建設(shè)規(guī)模 8185332優(yōu)化項(xiàng)目方案 89582（二）努力提高項(xiàng)目決策階段投資估值的準(zhǔn)確度 819558（三）完善項(xiàng)目成本控制方法 885631建立健全監(jiān)理制度 9306822完善技術(shù)措施 965723完善經(jīng)濟(jì)措施 95139（四）增強(qiáng)施工企業(yè)整體的成本管理觀念 922652五、研究總結(jié) 9一、緒論（一）研究背景隨著建筑工程項(xiàng)目市場(chǎng)化，其成本控制的成功與否將直接影響著建筑工程施工企業(yè)獲取利潤(rùn)的高低。建筑工程項(xiàng)目成本控制已不再局限于事后結(jié)算，而是逐步向前延伸，并注重整個(gè)建筑工程項(xiàng)目生命周期全過(guò)程的成本控制。建筑施工屬于勞動(dòng)密集型的行業(yè)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，勞動(dòng)力成本的不斷提高，而行業(yè)的整體利潤(rùn)率基本不變，這就造成了建筑工程項(xiàng)目相對(duì)成本的提高。因此，建筑工程施工企業(yè)的成本控制工作成為抑制成本、提高利潤(rùn)率的關(guān)鍵，這也是提高建筑工程施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要內(nèi)容。（二）研究意義在現(xiàn)如今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，低成本競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)成為建筑工程施工企業(yè)最具優(yōu)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)手段。建筑工程項(xiàng)目的成本控制工作對(duì)施工企業(yè)的生存和發(fā)展意義重大。建筑工程項(xiàng)目的成本控制工作并不僅僅是對(duì)建筑工程項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行組織、策劃、協(xié)調(diào)和控制，實(shí)際上，建筑工程項(xiàng)目的成本控制工作是一個(gè)系統(tǒng)而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪^(guò)程，它需要建筑工程施工企業(yè)不斷的完善成本控制體系及其相關(guān)制度，不斷的加強(qiáng)成本管理意識(shí)，把握成本控制工作中的重要環(huán)節(jié)，采取有效的保障措施等一系列的管理活動(dòng)。建筑工程施工企業(yè)要想獲得高額利潤(rùn)，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，就必須要對(duì)建筑工程項(xiàng)目成本進(jìn)行科學(xué)、精細(xì)的管理。二、建筑工程項(xiàng)目成本控制理論建筑工程項(xiàng)目成本控制是一項(xiàng)綜合管理工作，它通過(guò)事前、事中與事后控制貫穿于建筑工程項(xiàng)目始末。在滿足工程工期和工程質(zhì)量的要求前提下，通過(guò)控制可能引起工程成本變動(dòng)的項(xiàng)目、控制工程建設(shè)中的成本和工程變更項(xiàng)目成本來(lái)實(shí)現(xiàn)工程成本最小化的目的。（一）工程項(xiàng)目及其成本控制的內(nèi)涵建筑工程項(xiàng)目成本控制是建筑工程項(xiàng)目一系列工作中的一項(xiàng)，從控制項(xiàng)目預(yù)算、監(jiān)視工程支出和控制項(xiàng)目變更成本三個(gè)方面著手。它通過(guò)工程實(shí)施前分析可能引起建筑工程項(xiàng)目成本變動(dòng)的因素，控制項(xiàng)目預(yù)算，再通過(guò)監(jiān)視工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中支出，控制項(xiàng)目成本。為了控制項(xiàng)目變更成本，需要尋找各種支出與工程預(yù)算之間的偏差，確保工程項(xiàng)目朝著需求方有利的方向發(fā)展，達(dá)到控制成本目的的過(guò)程。當(dāng)實(shí)際支出大大的超出工程預(yù)算的時(shí)候，要找出實(shí)際與預(yù)算不相符合的原因，及時(shí)的調(diào)整預(yù)算或者嚴(yán)格控制實(shí)際支出。（二）工程項(xiàng)目成本控制方法建筑工程項(xiàng)目成本控制方法是實(shí)施建筑工程項(xiàng)目成本控制工作的工具，在建筑工程領(lǐng)域，國(guó)內(nèi)外先后研究出許多成本控制的方法，其中，有一些方法是專門針對(duì)建筑工程項(xiàng)目的，有一些方法則是被人運(yùn)用到建筑工程項(xiàng)目上的?，F(xiàn)介紹三種國(guó)內(nèi)外常用的建筑工程項(xiàng)目成本控制方法。1成本控制定額法成本控制定額法是以事先制定的產(chǎn)品定額成本為標(biāo)準(zhǔn)，在生產(chǎn)費(fèi)用發(fā)生時(shí)，就及時(shí)提供實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用脫離定額耗費(fèi)的差異額，讓管理者及時(shí)采取措施，控制生產(chǎn)費(fèi)用的發(fā)生額，并且根據(jù)定額和差異額計(jì)算產(chǎn)品實(shí)際成本的一種成本計(jì)算和控制的方法。2成本控制即時(shí)化法成本控制即時(shí)化法，就是每天下班前由施工管理人員記錄工地當(dāng)天所發(fā)生的人工、材料、機(jī)械使用數(shù)量以及工程項(xiàng)目完成的數(shù)量，并交給相關(guān)負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目部相關(guān)人員再利用計(jì)算機(jī)的軟件對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行比較和分析，最后得出建筑工程項(xiàng)目的成本指標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)及其原因的成本管理方法。3成本控制掙值法成本控制掙值法，就是在傳統(tǒng)的偏差分析基礎(chǔ)上，引進(jìn)一個(gè)中間變量“掙值”來(lái)分析項(xiàng)目進(jìn)度和成本。通過(guò)測(cè)量和計(jì)算已完成工作的預(yù)算費(fèi)用、已完成工作的實(shí)際費(fèi)用以及計(jì)劃工作的預(yù)算費(fèi)用得到有關(guān)計(jì)劃實(shí)施的進(jìn)度和費(fèi)用偏差，而達(dá)到判斷項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和預(yù)算執(zhí)行情況的目的，對(duì)它們各自未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)做出科學(xué)的預(yù)測(cè)和判斷。三、我國(guó)建筑工程項(xiàng)目成本控制現(xiàn)狀分析（一）我國(guó)建筑工程項(xiàng)目成本控制的現(xiàn)狀建筑工程項(xiàng)目控制是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，近幾年來(lái)我國(guó)的施工企業(yè)以建筑工程項(xiàng)目管理為中心，提高工程質(zhì)量，保證進(jìn)度，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，尤其在我國(guó)加入WTO后，建筑市場(chǎng)全面開放，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，這些建筑施工企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目在安全、質(zhì)量、工期保證的情況下，嚴(yán)格控制工程成本，爭(zhēng)取降低工程成本，才使建筑施工企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。此外，我國(guó)的施工企業(yè)還充分利用成本核算與成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本分析和成本考核的成本管理系統(tǒng)。組織好成本核算，對(duì)全面提高企業(yè)管理水平，落實(shí)企業(yè)各部門經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益起到了很大的作用，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)—利潤(rùn)最大化。通過(guò)對(duì)哈一建、哈三建、哈五建等相關(guān)建筑施工單位的調(diào)查，他們幾年來(lái)重視建筑工程項(xiàng)目成本控制，管理方式由粗放型實(shí)行集約化轉(zhuǎn)變，每年的成本費(fèi)用控制率都在596以上，大大提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)了企業(yè)管理水平。成本控制方法一般分為定性與定量?jī)深?。定性方法有專家?huì)議法、主觀概率法和德爾菲法等，主要是根據(jù)各方面的信息、情報(bào)或意見，進(jìn)行推斷預(yù)測(cè)。定量方法有移動(dòng)平均法、指數(shù)平滑法和回歸分析法等。即以過(guò)去的類似工程作為參考，不能對(duì)任一時(shí)刻的進(jìn)度與費(fèi)用的定性和定量的差異進(jìn)行分析。目前，工程項(xiàng)目成本控制存在的主要問(wèn)題如下:1目前建筑成本控制缺乏事前和事中控制當(dāng)前，許多項(xiàng)目經(jīng)理部的成本管理缺乏事前和事中的控制和管理，僅僅在項(xiàng)目結(jié)束或進(jìn)行到相當(dāng)階段才對(duì)己發(fā)生的成本進(jìn)行核算，那時(shí)己為時(shí)過(guò)晚，即所謂“不算不知道，一算嚇一跳”，這時(shí)就無(wú)回天之力了。2項(xiàng)目經(jīng)理的成本意識(shí)較弱目前，不少施工項(xiàng)目開工前沒有編制項(xiàng)目成本計(jì)劃，即使有編制，也不重視施工組織設(shè)計(jì)中的降低成本措施。項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)心利潤(rùn)卻對(duì)成本開支狀況較少過(guò)問(wèn)，有的項(xiàng)目經(jīng)理管理靠經(jīng)驗(yàn)，個(gè)人說(shuō)了算，缺乏健全的規(guī)章制度，管理基礎(chǔ)工作不落實(shí)，如:領(lǐng)料無(wú)限量，用工無(wú)定量，費(fèi)用開支無(wú)標(biāo)準(zhǔn)等，導(dǎo)致成本管理失控，以致出現(xiàn)虧損時(shí)找不出問(wèn)題的癥結(jié)，更提不出應(yīng)對(duì)的措施。3控制方法不完善傳統(tǒng)的項(xiàng)目成本控制中，成本、進(jìn)度和質(zhì)量是分別用不同方法管理的。項(xiàng)目成本應(yīng)用成本會(huì)計(jì)的分析方法，把項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中成本的預(yù)計(jì)值與實(shí)際值進(jìn)行比較。這一方法應(yīng)用在項(xiàng)目進(jìn)程的重點(diǎn)時(shí)，無(wú)疑是正確的，可以說(shuō)明最終的費(fèi)用是節(jié)約還是超支。但是，項(xiàng)目控制實(shí)際是對(duì)項(xiàng)目發(fā)展過(guò)程的控制。一個(gè)項(xiàng)目短則數(shù)月，長(zhǎng)則數(shù)年，其間的內(nèi)外條件千變?nèi)f化?？刂频哪康氖且ＷC按規(guī)定的方向發(fā)展，而在項(xiàng)目的進(jìn)展過(guò)程中的成本預(yù)計(jì)值與實(shí)際值的比較結(jié)果，無(wú)法說(shuō)明費(fèi)用在該時(shí)刻的差異是由于進(jìn)度的超前或落后而造成、還是由于成本的超支或節(jié)約而造成，不能給項(xiàng)目管理者提供決策的信息依據(jù)，以使項(xiàng)目進(jìn)展得到有效的控制。掙值控制分析的創(chuàng)新之處在于引入了第三個(gè)參數(shù)，即在成本費(fèi)用的預(yù)計(jì)值和實(shí)際值之外，引入了掙值的概念。借助計(jì)算機(jī)管理的幫助，任一時(shí)刻的進(jìn)度與費(fèi)用的定性和定量的差異，都可以清清楚楚地顯示出來(lái)。項(xiàng)目管理者可以掙值分析結(jié)果，做出調(diào)整進(jìn)度還是控制費(fèi)用的決定。掙值的引入，對(duì)于項(xiàng)目成本控制來(lái)講是具有重大意義。（二）我國(guó)建筑工程成本控制存在問(wèn)題的原因分析1尚未形成完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體系任何管理活動(dòng)，都應(yīng)建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的管理體制才能取得成效，成本管理也不例外。成本管理體系中項(xiàng)目經(jīng)理享有至高無(wú)上的權(quán)力，在成本管理及項(xiàng)目效益方面對(duì)施工企業(yè)局(處)長(zhǎng)(總經(jīng)理或董事長(zhǎng))負(fù)責(zé)，其它業(yè)務(wù)部門主管以及各部門管理人員都應(yīng)有相應(yīng)的責(zé)任、權(quán)力及利益分配相配套的管理體制加以約束和激勵(lì)。而現(xiàn)行的施工項(xiàng)目成本管理體制，沒有很好地將責(zé)權(quán)利三者結(jié)合起來(lái)。有些項(xiàng)目經(jīng)理部簡(jiǎn)單地將項(xiàng)目成本管理的責(zé)任歸于成本管理主管，沒有形成完善的成本管理體系。例如某工程項(xiàng)目，因質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致返工，造成直接經(jīng)濟(jì)損失10多萬(wàn)元，結(jié)果因職責(zé)分工不明確，找不到直接負(fù)責(zé)人，最終不了了之，使項(xiàng)目蒙受了巨大的損失，而真正的責(zé)任人卻逃脫了應(yīng)有的懲罰。又如某項(xiàng)目經(jīng)理部某技術(shù)員提出了一個(gè)經(jīng)濟(jì)可行的施工方案，為項(xiàng)目部節(jié)省了10多萬(wàn)元的支出，此種情況下，如果不進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，就會(huì)在一定程度上挫傷技術(shù)發(fā)明人的積極性，不利于項(xiàng)目部更進(jìn)一步的技術(shù)開發(fā)，也就不利于工程項(xiàng)目的成本管理與控制。2缺乏全過(guò)程的成本控制項(xiàng)目成本控制實(shí)現(xiàn)的是對(duì)項(xiàng)目成本的管理，其主要目的是對(duì)造成實(shí)際成本與成本基準(zhǔn)計(jì)劃發(fā)生的偏差的因素施加影響，保證其向有利方向發(fā)展，同時(shí)對(duì)與成本基準(zhǔn)計(jì)劃已經(jīng)發(fā)生偏差的和正在發(fā)生偏差的各項(xiàng)成本進(jìn)行管理，以保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行。項(xiàng)目成本控制主要包括如下方面內(nèi)容。（1）成本計(jì)劃成本計(jì)劃主要是按照設(shè)計(jì)、計(jì)劃方案預(yù)算項(xiàng)目成本提出報(bào)告。通過(guò)將成本目標(biāo)或成本計(jì)劃分解，提出設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工方案等各種費(fèi)用的限制，作為成本控制的基準(zhǔn)。（2）成本監(jiān)督成本監(jiān)督是審核各項(xiàng)費(fèi)用，確定是否進(jìn)行項(xiàng)目款的支付，監(jiān)督己支付的項(xiàng)目是否完成，并作實(shí)際成本報(bào)告。（3）成本跟蹤成本跟蹤是作詳細(xì)的成本分析報(bào)告，并向各個(gè)方面提供不同要求和不同詳細(xì)程度的報(bào)告，確保實(shí)際需要的項(xiàng)目變動(dòng)都能夠有據(jù)可查;防止不正確的、不合適的項(xiàng)目變動(dòng)所發(fā)生的費(fèi)用被列入項(xiàng)目成本預(yù)算。（4）成本診斷成本診斷包括成本超支量級(jí)原因分析，剩余工作所需成本預(yù)算和項(xiàng)目成本趨勢(shì)分析。項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)的預(yù)算已反映在經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的費(fèi)用基準(zhǔn)中。實(shí)際活動(dòng)的開銷會(huì)因項(xiàng)目?jī)?nèi)外的各種原因而改變。項(xiàng)目班子同樣需要對(duì)項(xiàng)目的費(fèi)用開支進(jìn)行控制。由此可見，費(fèi)用控制如下:對(duì)造成費(fèi)用變化的因素施加影響，在變化必不可免時(shí)，一定要取得各利害關(guān)系者的一致認(rèn)可。測(cè)量實(shí)際開支，將其與項(xiàng)目費(fèi)用基準(zhǔn)加以比較，查明實(shí)際開支是否偏離了計(jì)劃。當(dāng)實(shí)際開支偏離計(jì)劃時(shí)，實(shí)施管理。必須牢記，費(fèi)用控制必須與其控制過(guò)程緊密配合。具體而言，項(xiàng)目費(fèi)用控制的工作內(nèi)容大致有以下幾點(diǎn):監(jiān)督費(fèi)用的實(shí)施情況，查明實(shí)際開支偏離計(jì)劃之處及其原因;將所有的有關(guān)變更都準(zhǔn)確地記錄在費(fèi)用基準(zhǔn)之中。阻止不正確、不合理或未經(jīng)核準(zhǔn)的納入費(fèi)用的基準(zhǔn)中。將核準(zhǔn)的變更通知有關(guān)利害關(guān)系者。采取行動(dòng)將以后預(yù)期的費(fèi)用限制在可以接受的范圍之內(nèi)。費(fèi)用控制的重要手段之一就是定期撰寫“項(xiàng)目費(fèi)用狀態(tài)報(bào)告”或“費(fèi)用實(shí)施效果報(bào)告”，一般由有財(cái)會(huì)知識(shí)的人負(fù)責(zé)編寫、審查和評(píng)價(jià)項(xiàng)目費(fèi)用狀態(tài)報(bào)告。在第一次出現(xiàn)費(fèi)用超支或節(jié)余時(shí)，就應(yīng)該收集數(shù)據(jù)資料，具體的審查和分析尚未完成的工作和已開銷的費(fèi)用。如果斷定項(xiàng)目費(fèi)用有可能超出預(yù)算時(shí)，就應(yīng)該盡快要求顧客、委托人或其他對(duì)此負(fù)有責(zé)任的人追加資金。后者必然要求項(xiàng)目經(jīng)理提出書面報(bào)告，說(shuō)明超支的原因和追加資金的理由。項(xiàng)目費(fèi)用狀態(tài)報(bào)告能很好地發(fā)揮這種作用，只有在項(xiàng)目經(jīng)理能夠保證可以控制項(xiàng)目總費(fèi)用時(shí)，才有可能得到要求追加的資金。沒有這樣的保證，顧客、項(xiàng)目委托人或?qū)嵤┙M織高層領(lǐng)導(dǎo)在全面分析項(xiàng)目費(fèi)用的實(shí)施效果之后，就可能強(qiáng)迫停止項(xiàng)目。有效的控制項(xiàng)目成本的關(guān)鍵是經(jīng)常及時(shí)地分析項(xiàng)目成本管理的實(shí)際績(jī)效。至關(guān)重要的是盡早地發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目成本出現(xiàn)的偏差和問(wèn)題，以便在情況變壞之前能夠及時(shí)采取糾正措施，項(xiàng)目成本問(wèn)題越早提出，對(duì)項(xiàng)目范圍和項(xiàng)目進(jìn)度的沖擊就越小。否則，項(xiàng)目成本要控制在預(yù)算內(nèi)，可能不是要縮小范圍，就是要推遲向穆貢其進(jìn)度或者降低項(xiàng)目質(zhì)量。四、改進(jìn)我國(guó)工程項(xiàng)目成本控制的策略（一）將計(jì)劃貫穿于項(xiàng)目成本控制全過(guò)程要想順利完成項(xiàng)目成本控制工作，就必須事先做好成本計(jì)劃，合理規(guī)劃各種資源的投入進(jìn)度，提高決策效率、質(zhì)量，使計(jì)劃貫穿于項(xiàng)目成本控制的始終。1合理確定建設(shè)規(guī)模合理確定建設(shè)規(guī)模是做好成本計(jì)劃的前提。如果建設(shè)規(guī)模過(guò)大，會(huì)導(dǎo)致資金供應(yīng)緊張，工程進(jìn)度趕不上要求，最后導(dǎo)致誤工損失和成本的增加;如果建設(shè)規(guī)模過(guò)小，會(huì)導(dǎo)致資源的積壓浪費(fèi)，最終增加項(xiàng)目的單位成本。因此，合理確定建設(shè)規(guī)模是順利完成建設(shè)項(xiàng)目的一前提。要確定合適的建設(shè)規(guī)模，主要可以通過(guò)開展市場(chǎng)調(diào)查研究了解情況。2優(yōu)化項(xiàng)目方案工程造價(jià)是每個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中特別關(guān)鍵的部分，要真正有效的控制工程造價(jià)，降低成本，需要結(jié)合項(xiàng)目具體情況，進(jìn)行多方案比較與選擇，做好方案優(yōu)化工作，把管理控制工程造價(jià)觀念滲透到?jīng)Q策階段的各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中。如此必須做到以下三點(diǎn):(1)建設(shè)前期增加設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理早的工作，幫助建設(shè)單位合理設(shè)計(jì)項(xiàng)目進(jìn)度和資源的投放，節(jié)約成本;(2)大力培養(yǎng)工程技術(shù)和造價(jià)管理人員，使這些人員成為既懂管理和技術(shù)，又了解法律法規(guī)和經(jīng)濟(jì)規(guī)律的復(fù)合型人才;(3)管理人員應(yīng)熟悉項(xiàng)目技術(shù)方案，和設(shè)計(jì)人員密切配合，通過(guò)比較方案，從而達(dá)到方案優(yōu)化，降低成本的目的。（二）努力提高項(xiàng)目決策階段投資估值的準(zhǔn)確度投資估算是項(xiàng)目決策的重要依據(jù)之一，投資估算是項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中成本控制的依據(jù)，也是事后成本分析考核的準(zhǔn)繩，投資估算的準(zhǔn)確性影響到成本控制工作的效果。為了提高投資估算的準(zhǔn)確性，需要采取的措施有:首先，進(jìn)行社會(huì)調(diào)查研究，結(jié)合本企業(yè)人力、物力、財(cái)力的實(shí)際情況，堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)、科學(xué)、合理的原則，合理配置資源，準(zhǔn)確估算投資，真正發(fā)揮出規(guī)模效益;其次，在做工程設(shè)計(jì)前，咨詢企業(yè)各單位主要負(fù)責(zé)人參編投資估算，并聽取各部門的意見和建議，讓負(fù)責(zé)人員從一開始就深入項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，也便于全面系統(tǒng)地收集基礎(chǔ)資料。（三）完善項(xiàng)目成本控制方法項(xiàng)目成本控制方法包括項(xiàng)目質(zhì)量成本管理辦法、工期成本管理辦法、項(xiàng)目招投標(biāo)管理辦法、合同評(píng)審管理辦法、材料使用控制辦法等管理辦法。每一個(gè)工程項(xiàng)目都有其自身的特點(diǎn)，如項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容不同、工期進(jìn)度不同、結(jié)算方式不同、技術(shù)要求層次不同等等，這些不同的特點(diǎn)都導(dǎo)致不同項(xiàng)目有著不同的成本構(gòu)成內(nèi)容和成本水平。這就需要根據(jù)項(xiàng)目自身特點(diǎn)確定合適的成本控制方法，并細(xì)化成本控制方法，使其具有可操作性和有效性。1建立健全監(jiān)理制度企業(yè)建立健全監(jiān)理制度，可以有效控制項(xiàng)目投資，完善職責(zé)分工，落實(shí)各部門的責(zé)任。同時(shí)，對(duì)于工程工期、進(jìn)度款，都要經(jīng)過(guò)工程施工監(jiān)理審核后，才支付相應(yīng)的工程進(jìn)度款。2完善技術(shù)措施一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目投資實(shí)施的一個(gè)重要保證是建立和完善投資項(xiàng)目的技術(shù)措施。完善的技術(shù)措施可以改善工程施工技術(shù)、增強(qiáng)管理制度的實(shí)行效率廣泛應(yīng)用新材料、新工藝、新辦法等，可以很大程度地節(jié)約成本、提高產(chǎn)量、提升產(chǎn)品質(zhì)量等，從而提高生產(chǎn)效率、減少工程周期，最終實(shí)現(xiàn)投資項(xiàng)目成本有控制的目的。3完善經(jīng)濟(jì)措施各部門管理者應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)，合理確定廣告策劃費(fèi)、銷售代理費(fèi)以及施工管理費(fèi)，最大限度地降低不必要的或無(wú)效、低效的可變投資成本。（四）增強(qiáng)施工企