談企業(yè)建立健全安全生產管理自我約束和激勵機制的六大要素（一）

第第頁免責聲明：圖文來源于網絡搜集，版權歸原作者所以若侵犯了您的合法權益，請作者與本上傳人聯系，我們將及時更正刪除。 談企業(yè)建立健全安全生產管理自我約束和激勵機制的六大要素摘要闡述在市場經濟條件下企業(yè)建立和健全安全生產管理自我約束和激勵機制，應該在安全生產的方針目標、組織機構、規(guī)章制度、監(jiān)督檢查、全員安全素質和設備本質安全化六大要素方面下功夫，指出了企業(yè)搞好安全生產管理的方法和途徑。

關鍵詞企業(yè)安全管理機制要素

aboutsixelementsinestablishingandperfectingtheself-restricted

andself-impelledmechanismofsafetymanagementinanenterprise

wangdengwen

yanghongxupanyucunxuejikui

（dept.ofsafety&amenvironmentprotection，shenglipetroleumadministration）

atractinordertoestablishandperfectaself-restrictedandself-impelledmechanismofsafetymanagementinanenterpriseundermarketeconomy，greateffortshouldbeexertedonsixelements，i.e.goalsofthepolicy，organization，rulesandregulation，supervisionandiection，safetyqualityofthestaff，andsafetyoftheitallation.methodsandwaystoimprovethesafetymanagementinanenterprisearealsosuggested.

keywords：enterprisesafetymanagementmechanismelement

1引言

在社會主義市場經濟條件下，企業(yè)逐步成為有法人產權、自主經營的經濟實體和市場競爭主體，獨立承擔職業(yè)危害風險，承擔安全生產的責任和義務，就必須建立安全生產管理的自我約束和激勵機制。企業(yè)只有明確其中的要素，調整好各要素之間的關系，理清安全工作的思路，采取針對性的措施，才能使安全生產管理取得事半功倍的效果。

2安全生產的指導思想、方針和目標

2.1樹立正確的安全生產觀念和意識

人的安全生產的思想、觀念和認識水平決定了安全生產的行為。企業(yè)領導要樹立科學的安全生產觀念，認識安全是發(fā)展生產、提高效益的保障，是生產經營永恒探索的主題。加強安全管理，增加安全投入，提高企業(yè)科學管理水平，杜絕事故，改善勞動環(huán)境，建立良好、穩(wěn)定的生產秩序，就能調動職工的積極性、增強凝聚力，能夠樹立企業(yè)良好形象，給企業(yè)帶來直接和間接的經濟效益。特別是企業(yè)的領導干部要樹立“安全第一”的思想和人民生命高于一切的觀念。

2.2明確安全生產工作的指導方針

企業(yè)要認真貫徹江澤民主席對安全生產的重要指示和“安全第一，預防為主”的方針，堅決執(zhí)行安全生產法律、法規(guī)，堅持全員、全過程、全方位、全天候抓安全管理的原則，堅持全員參與，標本兼治，長抓不懈，努力實現安全生產管理的標準化、規(guī)范化和科學化，保障職工生命和國家財產的安全，保障企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、快速、健康的發(fā)展。

2.3實施安全生產的目標管理

企業(yè)要根據國家安全法規(guī)的要求和生產特點，制定切實的安全生產目標。如杜絕哪些事故。千人死亡率、千人重傷率、萬元經濟損失等目標控制到什么程度。在安全管理上，工程項目的“三同時”完成情況、安全技措經費的投入情況、技措項目的完成情況，鍋爐、壓力容器、特種設備的注冊、登記、檢驗情況，以及安全教育等應有明確的要求。

企業(yè)要將安全生產目標分解，縱向到底、橫向到邊，建立安全生產目標管理體系。班組的目標應是標準化管理、標準化施工、標準化操作，無違章、無隱患、無事故。

企業(yè)在下年度初要將上年的安全生產目標管理實施情況，進行評價考核，評選表彰安全生產先進單位、優(yōu)秀安全管理部門、優(yōu)秀安全管理者、優(yōu)秀安全工作者、先進安全員、安全模范職工等，獎勵對安全工作有突出貢獻的單位和職工。采取階段目標與大目標管理相結合的方法，激勵安全生產工作的開展。

3安全生產組織機構

為保證安全生產目標的實現，必須有合理而有效的安全組織機構，為安全