如何打造高素質高績效團隊培訓方案

打造華遠地產高素養(yǎng)高績效團隊培訓方案北京水波騰咨詢培訓機構2007年12月華遠地產2008中高層管理人員培訓體系常青基業(yè)傾心打造地產精英北京論道“華遠地產”是國內房地產業(yè)最早創(chuàng)立的品牌之一，至今已誕生二十余年。華遠地產于八十年代初進入房地產業(yè)，一直致力于開發(fā)高品質的具有市場代表性的房地產產品。1987年北京市西城區(qū)華遠建設開發(fā)公司成立，1993年改組為北京市華遠房地產股份有限公司(“原華遠房地產”),之后陸續(xù)完成了中外合資、境外間接上市，制造了房地產企業(yè)利用外資高速進展的奇跡，成為國內第一家中外合資的股份制一級綜合開發(fā)企業(yè)。至2000年，公司總資產達80億元，凈資產達30億元，為全國最大的房地產公司之一。華遠地產以尊重與保護業(yè)主權益、樹立行業(yè)規(guī)范為重要責任，以誠信為立業(yè)之首，先后推出“業(yè)權分配”、“工程保證擔?！钡葎?chuàng)新理念并積極實踐，成為保護市場公平與行業(yè)規(guī)范的中堅力量；華遠地產“產品標準”成為華遠品牌產品卓著品質的保障。秉承“責任地產、品質建筑”的企業(yè)使命，華遠地產將為社會做出更大的奉獻，為投資人提供更水波騰公司致力于為地產企業(yè)提供專業(yè)技術服務與提高管理水平的特色策劃與培訓。水波騰立足于北京，整合各方面智力資源，積存了豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗，公司常年為地產企業(yè)服務，以自身資源確保各方面的服務效果落地。公司以“企業(yè)、家庭、個人”為服務對象；以“用心服務客戶，打造行業(yè)先鋒!”為經(jīng)營理念。自成立以來，為多個領域包含華潤置地、萬科地產、同景集團、中新集團、梨花山莊等企事業(yè)單位及家庭提供了各類專業(yè)咨詢，已成為國內外眾多優(yōu)秀企業(yè)的長期合作伙伴?！裰笇覀兊乃枷搿裾n程設計的特色培訓主題√事實(他們所觀察到的)√發(fā)現(xiàn)(活動中所發(fā)現(xiàn)的受訓者自身的值得注意的問題)√應用(將學習到的知識與體會轉用到工作、生活中去)>拓展管理者的自信心，領會“力量取之于大地，未來取之于堅定的信念與熱情，2008年3月1日上午9:00---9:15舉行開班儀式2008年12月7日下午16:30—-17:00舉辦結業(yè)典禮濃縮管理精華培訓手段先進案例豐富詳實精彩名家講座1、溝通的層次與最佳境地3、有效溝通的技巧及應用5、溝通的4個步驟及關系7、與同事及下屬的6種有效溝通10、信任與溝通是管理團隊的核心1、中國文化與管理5、三家學問的特點8、勢、法、術在企業(yè)管理中的運用5、增強自控能力，做到收發(fā)自如7、用好重音，讓聲音更有穿透力10、準確發(fā)問，是語言表達的重要部分11、打開溝通之窗，攻克一切語言障礙12、良好語言表達是行走社會的萬能綠卡●不良人際關系的8個特征6、忠誠與責任是企業(yè)的最大財富7、培養(yǎng)崗位主人公10月4日《領導者的高效時間管理》10月5日：拓展訓練1、領導者時間管理的錯誤觀念5、領導者如何訂立管理計劃7、立即行動，行動產生結果8、改變在當下，掌握每一分鐘1、《驛站傳書)2、《無敵風火輪》(簡介見后頁)11月2日：《如何做導師型管理者》1、三鹿事件引爆本土企業(yè)危機4、如何打造地產企業(yè)危機管理體系5、危機公關小組建設與危機公關原則7、危機公關與管理意識長期培養(yǎng)規(guī)劃●第一企業(yè)家杰克。韋爾奇的導師情結●第五項修煉---學習的革命●管理者的角色—組織者、設計者、教練●導師型管理者的7個特征●如何成為導師型管理者●打造高素養(yǎng)的導師團隊●導師隊伍的規(guī)范化、系統(tǒng)化、標準化12月7日：《管理者的高效執(zhí)行力》1、角色定位與領導藝術5、留人重在留心7、為下屬制定績效改進計劃培訓師資名家介紹劉湛泉：北京大學企業(yè)總裁班客座教授、清華大學未來商業(yè)領袖教育中心專家、中國企業(yè)培訓師聯(lián)合會常務副會長、全國婦聯(lián)心系系列活動總策劃、2005中國十大杰出培訓師、2008中國最具影響力房地產策劃師何江：新中地產(香港)集團副總兼人力資源總監(jiān)、中國企業(yè)培訓師聯(lián)合會常務副秘書長、中國人力資源協(xié)會理事、中國人才戰(zhàn)略學會人才進展專業(yè)委員會主任、華人培訓師50強之一徐克茹：中國國際公共關系協(xié)會理事、上海世博會禮儀人員選拔活動專家評委及禮儀培訓專家、《前沿講座》特邀專家、中國數(shù)字電視《名師論道》欄目特邀專家、清華大學繼續(xù)教育學院培訓中心特邀禮儀培訓師。靳憲勇：北京大學培訓中心總裁研修項目主任，北京北京大學文化產業(yè)研究院教育培訓部副主任，副教授，中國政策科學研究會經(jīng)濟政策委員會常務理事，《管理學家》雜志編委會委員宋樹清：中國中醫(yī)大學客座教授、世界周易學會專家委員、馬來西亞周易研究會永久榮譽會員、中國企業(yè)家協(xié)會專家顧問、中國教育學會副秘書長中國注冊策劃師、山東省管理培訓聯(lián)盟主席、中國企業(yè)總裁魔鬼訓練營導師李維：清華大學客座教授、IBC(整合品牌傳播)實戰(zhàn)專家、2007中國十大最具影響力品牌營銷專家、高級人力資源管理師、咨詢師、國際勞工中國首例劉強：中國商業(yè)聯(lián)合會理事、海淀大講堂企業(yè)管理培訓專家、中國培訓師聯(lián)合會培訓部部長、中國注冊咨詢師、國內十數(shù)家企業(yè)管理顧問、姬冬梅：東方名家專家講師、北大時代光華專家講師、理實(國際)教育機構首席導師、中山大學企業(yè)管理班教授、華南理工大學總裁班CEO班教授梁山：1995年從美國引進到中國的拓展培訓創(chuàng)始人之一、首都經(jīng)貿大學教育學副教授、美國LIFO系統(tǒng)講師、SOHU公司指定培訓師測評顧問、2007中國十大拓展培訓師、中國國際品牌進展戰(zhàn)略聯(lián)合會會員1、信任背摔描述：站在1.6-1.8米高臺上直立后倒，其余人用手臂接住。要點：·誠信為本，信守承諾，信任是團隊協(xié)作的·換位思考，相互尊重、相互體諒是團隊協(xié)作順暢的保障·各擔其責，各盡其能，勇于承擔責任，增強自我操縱是贏得懂得與支持的關鍵；可延伸的培訓主題：·信任體系的建立·全面質量管理描述：前方一片未知的雷區(qū)，每邁一步都可能“觸雷”,嚴格的規(guī)則，有限的時間，唯一的出口，如何快速通過?如何避免傷亡與失誤?·突破思維定式，開拓思維的邊界。經(jīng)驗是寶貴的，但有的時候也成為束縛你進展的瓶頸，要敢于突破自己，不斷創(chuàng)新；·如何合理利用規(guī)則，遵守規(guī)則的同時找到對自己最有優(yōu)勢的工作方法?·團隊學習，當我們的目標明確之后，尋找方法就是首要大事；·充分使用工具，合理利用資源，不用就是浪費；·勇于嘗試，面對新事物新形勢，高談闊論不如腳下一步；·傾聽的藝術，聽到與懂得是兩個層次，傾聽是溝通中必不可少的環(huán)節(jié)，積極、適時的傾聽比表達更具意義；·溝通的雙向性.通常單項溝通信息會丟失80%;而雙向溝通只丟失2%?？裳由斓呐嘤栔黝}：·管理創(chuàng)新、創(chuàng)新管理；描述：每個隊排成一列，從后面把一個五位以上的數(shù)字通過前面的人傳遞到第一個人，不許說話，不許回頭，也不許把手伸到前面去。四個隊進行比賽，最終評出最快且與正確答案最接近的團隊。團隊評價標準第一是準確性，第二是時間。要點：·培養(yǎng)團隊合作精神，承擔個體責任；·制造性的進行身體語言溝通；·培養(yǎng)良好的經(jīng)歷與感知能力；·關注信息傳遞中的失真現(xiàn)象；·提升獲勝的激情，鍛煉在競爭中追求獲勝的心態(tài)；描述：9個人使用兩塊木板共同前進，不一致的思維形式，不一致的步伐，而相同的目標促使隊員們成功到達指定地點。要點：·每個人的存在都是團隊必不可少的力量；·協(xié)作的精神最重要；·所有的競爭都是為了實現(xiàn)共贏、得到共同的進展；·相互信任，堅定目標，克服困難，勇往直前；·即使落后，也要奮起直追；·既是對手，又是朋友；·鍛煉整個團隊面對危機時解決問題的能力；·相互扶持，相互懂得；5、孤島求生描述：參與者被分成三組，分派到三個分隔開的島上，在有限的時間里共同完成設定的任務?！W習如何確定工作的優(yōu)先順序，將時間與精力放在最需要的地方；·加強上下級間、平級間的溝通；·溝通特別是主動溝通的重要性；·學習在行動與做推斷之前去懂得他人與熟悉其他信息；·懂得跨部門間分享信息與合作的重要性；·鍛煉面對危機時解決問題的能力；·學習打破思維慣性；可延伸的培訓主題：●個人目標與團隊目標的一致；·部門與部門之間如何有效溝通；6、七巧板每個小組分為2隊，各自腳踏一根繩子或者分幾組七巧板。項目實施關鍵：兩隊務必通過資源互補，溝通合作才能完成。強調團隊是沒有界線的；個人/部門利益如何服從團隊利益以促進整體目標的達成；競爭狀態(tài)下的合作關系，任何時候都不要不記得團隊協(xié)作；共贏理念。描述：漆黑一片，雜亂無序的資源，有限的時間，如何進行紅與黑的對抗?如何讓每個團隊成員都能在競爭的平臺上得心應手，取得最好成績?要點：·主動溝通，積極進取；·在新的環(huán)境下，一片混亂，如何應對?領導是如何產生的?·各類各樣的信息從四面八方匯合到?jīng)Q策者這里，如何取舍?·領導者的角色定位，適度放權，但放的只是權利，責任需要自己承擔；·如何進行有效的溝通?使用合適的溝通方式，說服力；·團隊成功與個人成功的關系?在沒有更好的方法之前，傾聽他人的意見，服從統(tǒng)一指揮；●能否有效地執(zhí)行領導的命令?還是在執(zhí)行過程中出現(xiàn)其他情況，由于執(zhí)行不利而導致項目失敗?如何證明?有證明，即使有缺陷，還是成功。不能提供證明，看起來再完美也是失敗的。溝通技巧、選擇恰當?shù)臏贤ù怼⒆非鬁贤ǖ男?、建立溝通監(jiān)效果預測與進展共識：在設計與規(guī)劃本培訓課程體系方案的時候，我們深深地感到肩上責任的重(2)