施工組織設(shè)計(jì)廠(chǎng)通路樣本

目錄TOC\o"1-3"\h\u12331一、前言： 7265551、編制根據(jù)： 742632、編制闡明： 7192643、承諾（質(zhì)量、安全、進(jìn)度）： 7286384、合理化建議： 830851二、工程概況： 836101、建設(shè)項(xiàng)目： 895192、施工內(nèi)容： 825870三、項(xiàng)目管理目的： 8122961、質(zhì)量目的： 8161802、安全文明施工目的： 949533、環(huán)境目的： 9175044、工期目的： 9189665、成本目的： 919201四、施工組織： 9155671、現(xiàn)場(chǎng)管理辦法： 918855A、現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)： 931881B、崗位設(shè)立分工及崗位職責(zé)： 105911a、崗位設(shè)立分工： 1012158b、崗位職責(zé)： 1126884C、人員管理制度： 1617266D、勞動(dòng)力投入籌劃表： 1712692E、技術(shù)管理制度： 1730624F、現(xiàn)場(chǎng)施工管理： 1889632、機(jī)具設(shè)備及材料管理： 203249A、工程所需機(jī)械設(shè)備動(dòng)員籌劃： 20530B、重要材料和設(shè)備采購(gòu)籌劃： 212974C、物資管理方案： 2328450五、施工方案： 24196001、施工總體布置： 2417160A、本工程施工重點(diǎn)： 2432584B、本工程難點(diǎn)分析及對(duì)策 2518364C、土方開(kāi)挖、回填工程施工辦法： 2587572、綠化工程施工方案: 2613568A、施工準(zhǔn)備 267408B、種植土壤規(guī)定： 2712124F、質(zhì)量規(guī)定、綠化驗(yàn)收： 38224823、給水工程施工 4017396六、冬、雨季施工方案： 412411、冬季施工技術(shù)辦法 41286682、冬季施工技術(shù)保證辦法 4129255七、環(huán)境管理施工方案： 4230932八、“三防”施工方案： 432514九、質(zhì)量辦法： 44169231、質(zhì)量控制組織： 443049A、質(zhì)量控制組織機(jī)構(gòu)： 4431027C、質(zhì)量崗位職責(zé)： 48105332、質(zhì)量控制根據(jù)： 5327151A、質(zhì)量規(guī)定： 5319586B、質(zhì)量控制指標(biāo)： 5312097C、采用規(guī)范、規(guī)程及原則： 53152783、質(zhì)量控制辦法： 53162854、項(xiàng)目質(zhì)量管理目的： 558858A、項(xiàng)目質(zhì)量管理目的分解： 5511769B、項(xiàng)目質(zhì)量管理目的控制辦法： 55114645、項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)： 5621447A、項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理目的： 568693B、項(xiàng)目質(zhì)量專(zhuān)項(xiàng)質(zhì)保辦法： 569627十、施工進(jìn)度籌劃及工期保證辦法： 57268851、施工進(jìn)度籌劃分析及闡明： 5710469A、前期準(zhǔn)備籌劃： 58111012、施工進(jìn)度籌劃管理辦法： 5831837A、進(jìn)度籌劃管理機(jī)構(gòu)及人員配備： 58256213、施工進(jìn)度籌劃保證辦法： 5912535A、強(qiáng)化施工進(jìn)度籌劃管理對(duì)工期保證： 5916802B、資金、材料對(duì)工期保證： 6024413C、施工人員投入工期保證辦法： 6113801D、施工機(jī)械對(duì)工期保證辦法： 621594E、季節(jié)性施工辦法對(duì)工期保證： 6212254F、良好外圍環(huán)境對(duì)工期保證： 6324539G、完善技術(shù)管理辦法對(duì)工期保證： 634887十一、施工安全： 6446011、遵守安全法律法規(guī)： 64258532、安全目的和安全指標(biāo)控制體系： 66288373、安全生產(chǎn)責(zé)任制： 6693454、職業(yè)健康與衛(wèi)生防疫： 7355425、消防安全管理： 7410365十二、文明施工與環(huán)保規(guī)定： 755621、文明施工： 75189852、防止揚(yáng)塵污染等環(huán)保規(guī)定： 763187十三、施工用電管理： 7626803十四、事故報(bào)告與應(yīng)急救援制度： 77一、前言：1、編制根據(jù)：A、工程量清單；B、施工圖紙、現(xiàn)場(chǎng)踏勘；C、本工程涉及國(guó)家現(xiàn)行原則及規(guī)范：D、國(guó)家、省、市建設(shè)管部門(mén)關(guān)于基本建設(shè)有關(guān)規(guī)定。E、總承包方有關(guān)管理制度、規(guī)定；我司ISO質(zhì)量、職業(yè)健康、環(huán)境體系文獻(xiàn)；我公司其她有關(guān)管理制度、工藝原則等。2、編制闡明：本施工組織設(shè)計(jì)是為規(guī)范和指引大廠(chǎng)潮白河工業(yè)區(qū)廠(chǎng)通路西延等三項(xiàng)景觀(guān)工程從施工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收全過(guò)程綜合性技術(shù)文獻(xiàn)。為使該項(xiàng)工程施工全過(guò)程能按照科學(xué)規(guī)律組織規(guī)范施工，有籌劃地開(kāi)展各分某些項(xiàng)工程施工，及時(shí)做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，保證各種資源和勞動(dòng)力及時(shí)供應(yīng)；協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)工種之間工序搭接安排，保證施工順利進(jìn)行，按期保質(zhì)完畢施工任務(wù)，特制定本施工組織設(shè)計(jì)。3、承諾（質(zhì)量、安全、進(jìn)度）：遵守建設(shè)單位提出所有條件和施工圖所有內(nèi)容。將這些條件和內(nèi)容作為合同條件以全面履行分包責(zé)任和義務(wù)，同步建立有關(guān)制度，定期檢查，保證工程順利進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行全面協(xié)調(diào)，并對(duì)工程鄰邊關(guān)系負(fù)全責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理到崗到位，并接受我單位法人代表授權(quán)，代表本單位在現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行合同，履行合同中應(yīng)由分包方承擔(dān)關(guān)于責(zé)任和義務(wù)，并授權(quán)解決合同未盡事宜。完全接受施工規(guī)范提出質(zhì)量規(guī)定，咱們將按國(guó)家最新頒布驗(yàn)收質(zhì)量原則進(jìn)行施工。咱們承諾，咱們會(huì)克服一切困難，發(fā)揚(yáng)我公司優(yōu)良老式，全力以赴，配備一流人員班子、一流技術(shù)、一流材料、一流施工機(jī)具，以雄厚公司整體實(shí)力為依托、精良技術(shù)裝備和豐富管理經(jīng)驗(yàn)為后盾，依照提供資料進(jìn)一步地優(yōu)化施工方案，以先進(jìn)科學(xué)施工管理技術(shù)，更加合理地調(diào)動(dòng)各種資源，保證以合格質(zhì)量、快捷工期、優(yōu)良施工管理水平和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，準(zhǔn)時(shí)交出令建設(shè)單位滿(mǎn)意工程。在施工中，我公司將本著對(duì)公司高度負(fù)責(zé)態(tài)度，積極與建設(shè)單位配合，服從建設(shè)單位工程師管理，從嚴(yán)控制工程量，在保證工程質(zhì)量同步認(rèn)真做好安全文明施工。制定環(huán)保辦法，控制噪音塵埃污染，減少投訴；制定安全生產(chǎn)辦法，建立安全保證體系，保證施工中不發(fā)生傷亡事故，創(chuàng)立安全文明工地。同步，在施工中力求“少花錢(qián)、多辦事、辦實(shí)事”，將建設(shè)方投資每一分錢(qián)落到實(shí)處，以達(dá)到有效控制投資目，更好更快地交出讓建設(shè)單位滿(mǎn)意精品景觀(guān)工程。施工和驗(yàn)收符合關(guān)于原則規(guī)定。4、合理化建議：A、本工程工期緊湊，普通采用有工作面就上施工辦法，這樣一來(lái)，在施工過(guò)程，也許不能按正常施工程序進(jìn)行施工驗(yàn)收，建議與建設(shè)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，保證各個(gè)工作面及時(shí)驗(yàn)收以便于交付下一道工序施工，保證進(jìn)度籌劃實(shí)現(xiàn)。B、建議與由建設(shè)單位指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)，保證交叉作業(yè)順利實(shí)行。C、派專(zhuān)人與其他施工單位協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)交叉施工問(wèn)題以保證本工程順利進(jìn)行。二、工程概況：1、建設(shè)項(xiàng)目：工程名稱(chēng)：大廠(chǎng)潮白河工業(yè)區(qū)創(chuàng)意路景觀(guān)工程建設(shè)地點(diǎn)：大廠(chǎng)潮白河工業(yè)區(qū)創(chuàng)意路。本工程位于中華人民共和國(guó)河北大廠(chǎng)潮白河工業(yè)區(qū)創(chuàng)意路，總綠化面積約4000平方米（以場(chǎng)地初步具備施工條件、周邊施工通道暢通）。2、施工內(nèi)容：施工內(nèi)容：按圖紙范疇內(nèi)綠化、排鹽堿、給水等工程，也涉及施工期間和養(yǎng)管期間維護(hù)、養(yǎng)護(hù)和服務(wù)等。工程質(zhì)量：保證工程質(zhì)量一次驗(yàn)收合格。施工工期：按正常施工進(jìn)度為108日歷天（不含冬季）。三、項(xiàng)目管理目的：1、質(zhì)量目的：A、工程總體質(zhì)量目的：竣工驗(yàn)收達(dá)到國(guó)家合格原則。B、項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量目的和指標(biāo)：精心施工，持續(xù)改進(jìn)，努力提高工程質(zhì)量水平，工程質(zhì)量驗(yàn)收交付合格率100%。守法誠(chéng)信履約，合同履約率100%；顧客滿(mǎn)意率達(dá)85%以上；顧客投訴/抱怨解決及時(shí)率達(dá)100%。2、安全文明施工目的：A、項(xiàng)目經(jīng)理部安全目的和指標(biāo)實(shí)現(xiàn)重大安全傷亡事故、重大機(jī)械事故、重大火災(zāi)事故、重大因公交通事故（重要責(zé)任）、職業(yè)病發(fā)生率為零，輕傷頻率控制在3‰以?xún)?nèi)。施工現(xiàn)場(chǎng)安全按部標(biāo)檢查合格率80%以上，經(jīng)整治復(fù)檢合格率100%，力求優(yōu)良率10%以上，并逐漸提高。3、環(huán)境目的：A、控制施工噪聲，施工場(chǎng)界噪聲控制達(dá)標(biāo)：土方施工時(shí)，晝間≤75分貝；構(gòu)造施工時(shí)，晝間≤70分貝；某些施工時(shí)，晝間≤65分貝；夜間均≤60分貝。4、工期目的：本工程總工期為108日歷天（不含冬季）。5、成本目的：減少成本目的為1.5%。四、施工組織：1、現(xiàn)場(chǎng)管理辦法：A、現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)：本工程實(shí)行項(xiàng)目施工管理，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。依照本工程施工地特點(diǎn)，特別是本工程有工期緊、任務(wù)重、規(guī)定高、安全嚴(yán)施工特點(diǎn)，我公司將指派一名有豐富景觀(guān)工程施工管理經(jīng)驗(yàn)工程管理人員任該項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)該工程生產(chǎn)、進(jìn)度、質(zhì)量及安全等方面統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào)。項(xiàng)目經(jīng)理受法人代表委托，全面管理工程質(zhì)量、工期、安全文明、經(jīng)濟(jì)等項(xiàng)工作，并負(fù)責(zé)工程各項(xiàng)協(xié)調(diào)工作。項(xiàng)目經(jīng)理部各職能部門(mén)及人員設(shè)立遵循面向現(xiàn)場(chǎng)，滿(mǎn)足工程目的需要原則，依照工程在各個(gè)施工階段任務(wù)變化，恰當(dāng)調(diào)節(jié)，使項(xiàng)目經(jīng)理部成為彈性組織，工程擬派駐工地人員均持證上崗。施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)量檢查員、安全員、材料員、預(yù)算員等構(gòu)成項(xiàng)目管理班子。項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人安全文明部材料設(shè)備供應(yīng)部綜合部安全文明部材料設(shè)備供應(yīng)部綜合部生產(chǎn)進(jìn)度部技術(shù)質(zhì)量部B、崗位設(shè)立分工及崗位職責(zé)：a、崗位設(shè)立分工：1）、項(xiàng)目經(jīng)理：全面負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度、工期、安全、文明，負(fù)責(zé)質(zhì)量體系運(yùn)營(yíng)，協(xié)調(diào)與建設(shè)單位關(guān)系；2）、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：全面負(fù)責(zé)工程技術(shù)及質(zhì)量管理，為項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量專(zhuān)職主管；3）、施工員：負(fù)責(zé)工程施工管理；4）、專(zhuān)職質(zhì)量檢查員：負(fù)責(zé)工程質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量核定；5）、安全員：全面負(fù)責(zé)本工程安全監(jiān)督管理，為項(xiàng)目安全專(zhuān)職主管；6）、材料員：負(fù)責(zé)材料籌劃管理、材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收工作，配合實(shí)驗(yàn)員進(jìn)行見(jiàn)證取樣工作；7）、預(yù)算員：負(fù)責(zé)本工程預(yù)算書(shū)、決算書(shū)編制以及月工程量申報(bào)。8）、資料員：負(fù)責(zé)本工程資料報(bào)驗(yàn)、收集、整頓，以及收發(fā)文和尋常項(xiàng)目部文字工作。9）、班組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)一線(xiàn)施工組織管理，服從項(xiàng)目部管理人員質(zhì)安管理。10）、工人：負(fù)責(zé)本施工范疇內(nèi)詳細(xì)操作，服從班組長(zhǎng)安排和現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部管理人員管理。b、崗位職責(zé)：1）、項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)：(1)項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目施工組織、質(zhì)量管理直接領(lǐng)導(dǎo)者，是項(xiàng)目質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人。全面負(fù)責(zé)該工程下項(xiàng)目實(shí)行全過(guò)程管理與控制。(2)嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國(guó)家技術(shù)規(guī)程，施工規(guī)范和質(zhì)量原則及強(qiáng)制性原則條文，應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司綜合管理方針、綜合管理手冊(cè)，組織項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、各質(zhì)量保證辦法編制，努力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量目的，保證工程質(zhì)量和進(jìn)度達(dá)到合同規(guī)定和公司下達(dá)目的。(3)根據(jù)施工任務(wù)安排進(jìn)度，組織各項(xiàng)目部編制項(xiàng)目勞動(dòng)力使用籌劃，并報(bào)公司關(guān)于部門(mén)審批。(4)參加公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部《勞務(wù)、分項(xiàng)工程分包合同》洽談，并訂立《勞務(wù)、分項(xiàng)工程分包合同洽談紀(jì)要單》。擬定采購(gòu)合同、分包合同質(zhì)量規(guī)定，選取可靠供應(yīng)商，保證工程物資設(shè)備質(zhì)量、勞務(wù)班組技術(shù)力量、分包工程質(zhì)量均能滿(mǎn)足規(guī)定。(5)主持對(duì)項(xiàng)目部各勞務(wù)分承包隊(duì)伍年度考核，并提出建議，考核檢查狀況要有記錄。(6)據(jù)合同規(guī)定總工期規(guī)定，組織各項(xiàng)目部編制工程總進(jìn)度籌劃，分階段進(jìn)度籌劃(年、季、月)。每周召開(kāi)一次協(xié)調(diào)會(huì)，檢查完畢狀況并制定下周籌劃。(7)工程驗(yàn)收合格移送時(shí)在竣工驗(yàn)收證明書(shū)上簽字確認(rèn)，辦理工程正式移送。2）、項(xiàng)目副經(jīng)理崗位職責(zé)（1）參加制定施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量籌劃、各項(xiàng)施工方案及質(zhì)量安全保證控制辦法，負(fù)責(zé)編制總體進(jìn)度籌劃，并組織實(shí)行。（2）參加施工項(xiàng)目?jī)?nèi)分某些項(xiàng)工程和專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目對(duì)內(nèi)、對(duì)外分包，并對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量安全、成本和文明施工等實(shí)行監(jiān)督、協(xié)調(diào)、管理。(3）科學(xué)地組織和管理進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)人、財(cái)、物等各生產(chǎn)要素，及時(shí)解決施工中浮現(xiàn)問(wèn)題，保證施工項(xiàng)目管理目的實(shí)現(xiàn)。(4）項(xiàng)目經(jīng)理不在崗時(shí)，代行項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)。3）、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)：(1)詳細(xì)負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目施工全過(guò)程技術(shù)和質(zhì)量控制工作。組織質(zhì)量管理方面教誨、培訓(xùn)，灌輸質(zhì)量為本意識(shí)，對(duì)的解決質(zhì)量和進(jìn)度關(guān)系，對(duì)違背操作規(guī)程、不按程序辦事，應(yīng)進(jìn)行制止和返工。(2)嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國(guó)家技術(shù)規(guī)程、施工規(guī)范、質(zhì)量原則、強(qiáng)制性原則條文和公司質(zhì)量體系文獻(xiàn)，保證工程施工質(zhì)量達(dá)到合同規(guī)定。負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部各種質(zhì)量管理活動(dòng)，貫徹項(xiàng)目質(zhì)量管理制度，對(duì)質(zhì)量“三檢制”執(zhí)行狀況進(jìn)行檢查、監(jiān)督。(3)參加施工組織設(shè)計(jì)編寫(xiě)工作，主持其中重要項(xiàng)目施工方案和施工質(zhì)量保證辦法編寫(xiě)工作。(4)工程開(kāi)工前，配合項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理，就施工工藝和施工質(zhì)量保證辦法向施工管理人員和生產(chǎn)班組全體人員作施工技術(shù)交底。(5)組織項(xiàng)目技術(shù)人員依照現(xiàn)場(chǎng)或書(shū)面定位軸線(xiàn)和高程基點(diǎn)，建立測(cè)量控制網(wǎng)。(6)組織項(xiàng)目經(jīng)理部成員參加項(xiàng)目施工圖自會(huì)審工作。(7)組織對(duì)最后工程質(zhì)量有重要影響工序進(jìn)行質(zhì)量控制。組織分部/子分部工程驗(yàn)收，參加單位/子單位工程驗(yàn)收。負(fù)責(zé)向公司職能部門(mén)提供項(xiàng)目質(zhì)量狀況、質(zhì)量事故真實(shí)狀況，不得隱瞞、或提供虛假信息。(8)如項(xiàng)目浮現(xiàn)重大質(zhì)量波動(dòng)或質(zhì)量規(guī)定重大變化，負(fù)責(zé)上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。配合公司職能部門(mén)、外部有關(guān)單位和部門(mén)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量檢查，對(duì)提出質(zhì)量隱患組織整治。(9)負(fù)責(zé)安排、指引項(xiàng)目實(shí)驗(yàn)員做好常規(guī)取樣、見(jiàn)證取樣工作。(10)驗(yàn)收前，指引內(nèi)業(yè)人員整頓好關(guān)于技術(shù)質(zhì)控資料，經(jīng)復(fù)查后送公司技術(shù)部核查。(11)項(xiàng)目檢試設(shè)備在使用中失準(zhǔn)時(shí)，督促使用人員及時(shí)停止使用，并貼上“禁用”標(biāo)記，同步報(bào)告公司分管領(lǐng)導(dǎo)。(12)負(fù)責(zé)施工中不合格品產(chǎn)生因素調(diào)查及糾正和防止辦法實(shí)行。(13)對(duì)因設(shè)計(jì)問(wèn)題引起不合格品及時(shí)向設(shè)計(jì)單位提出，按圖紙更改制定糾正辦法。(14)負(fù)責(zé)就工程技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題與建設(shè)單位和總承包方、設(shè)計(jì)部門(mén)進(jìn)行尋常聯(lián)系。(15)參加竣工工程質(zhì)量回訪(fǎng)，依照建設(shè)單位和總承包方反映問(wèn)題參加制定相應(yīng)保修辦法，并負(fù)責(zé)指引保修工作實(shí)行。(16)保修工作完畢后，負(fù)責(zé)填報(bào)《竣工項(xiàng)目保修反饋記錄》，報(bào)公司總工程師審核。4）、施工員崗位責(zé)任：(1)施工過(guò)程中工序搭接時(shí)，負(fù)責(zé)做好交接手續(xù)，由施工員填寫(xiě)工序會(huì)簽表，工序完畢后，請(qǐng)建設(shè)單位和總承包方對(duì)分項(xiàng)工程進(jìn)行驗(yàn)評(píng)。(2)施工過(guò)程中填寫(xiě)施工日記。(3)對(duì)批準(zhǔn)緊急放行材料，半成品等物資需在工序會(huì)簽單上注明。(4)每一種施工過(guò)程或工序開(kāi)始，負(fù)責(zé)以書(shū)面形式向施工班組進(jìn)行詳細(xì)技術(shù)交底，提供操作樣板、操作規(guī)程等技術(shù)評(píng)估準(zhǔn)則，做好《安全技術(shù)交底記錄》，并予以歸檔。(5)負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部施工過(guò)程實(shí)驗(yàn)申請(qǐng)，配合常規(guī)取樣與見(jiàn)證取樣實(shí)行工作。(6)負(fù)責(zé)組織自檢和交接檢，配合質(zhì)量檢查員進(jìn)行專(zhuān)職檢查，負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程評(píng)估及關(guān)于隱蔽工程驗(yàn)收簽證。(7)監(jiān)督和督促班組嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)定進(jìn)行施工，工序完畢后組織班組長(zhǎng)及操作者進(jìn)行自檢，做好《工序自檢、專(zhuān)職檢、交接檢記錄》工作，配合項(xiàng)目質(zhì)量檢查員實(shí)行專(zhuān)職檢。(8)每個(gè)分項(xiàng)工程結(jié)束或完畢一種階段后，配合項(xiàng)目質(zhì)量檢查員填寫(xiě)《分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收登記表》。(9)對(duì)施工班組進(jìn)行成品保護(hù)教誨，負(fù)責(zé)詳細(xì)實(shí)行并進(jìn)行技術(shù)交底，貫徹成品保護(hù)辦法。(10)負(fù)責(zé)施工過(guò)程標(biāo)記維護(hù)并填寫(xiě)工序會(huì)簽表。(11)執(zhí)行由項(xiàng)目經(jīng)理和工程師制定對(duì)特殊工程專(zhuān)項(xiàng)質(zhì)量籌劃。(12)負(fù)責(zé)最后產(chǎn)品檢查和實(shí)驗(yàn)工作整治實(shí)行工作。(13)負(fù)責(zé)參加施工中不合格產(chǎn)品鑒定和因素調(diào)查、糾正、和防止辦法實(shí)行。(14)參加竣工項(xiàng)目工程質(zhì)量回訪(fǎng)，依照公司技術(shù)質(zhì)量管理部制定保修辦法，認(rèn)真負(fù)責(zé)地實(shí)行保修并將保修狀況反饋給項(xiàng)目經(jīng)理。5）、質(zhì)量檢查員崗位職責(zé)：(1)工序完畢后，檢查施工員提交自檢記錄，并對(duì)已竣工序按質(zhì)量規(guī)定進(jìn)行專(zhuān)職檢查，同步做好《工序自檢，專(zhuān)職檢、交接檢記錄》質(zhì)量記錄，并將資料交資料員保管。(2)每個(gè)分部工程完畢后，將該分部各個(gè)分項(xiàng)工程檢查評(píng)估進(jìn)行匯總，并報(bào)公司技術(shù)質(zhì)量管理部門(mén)組織進(jìn)行分部工程質(zhì)量評(píng)估。(3)負(fù)責(zé)對(duì)材料使用過(guò)程實(shí)驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)記檢查與監(jiān)督。(4)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目過(guò)程標(biāo)記詳細(xì)實(shí)行工作，在有可追溯性規(guī)定期，填寫(xiě)有關(guān)表格。(5)每個(gè)分項(xiàng)工程結(jié)束或完畢一種階段后，項(xiàng)目質(zhì)量檢查員應(yīng)協(xié)助項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人填寫(xiě)《分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收登記表》。(6)會(huì)同公司技術(shù)質(zhì)量管理部門(mén)對(duì)測(cè)量控制網(wǎng)進(jìn)行復(fù)測(cè)。(7)組織、監(jiān)督特殊過(guò)程每道施工工序，實(shí)行班組自檢，項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量檢查員專(zhuān)檢制度，配合公司技術(shù)質(zhì)量管理部門(mén)抽檢工作，對(duì)檢查規(guī)定和規(guī)范規(guī)定分項(xiàng)工程，由項(xiàng)目質(zhì)量檢查員填報(bào)有關(guān)表格，為保證滿(mǎn)足工程質(zhì)量規(guī)定，應(yīng)在施工后進(jìn)行必要持續(xù)監(jiān)控。(8)負(fù)責(zé)對(duì)竣工工程施工質(zhì)量檢查與監(jiān)督。6）、測(cè)量員崗位職責(zé):（1）嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖放線(xiàn)，建筑物(構(gòu)筑物)位置、標(biāo)高未經(jīng)設(shè)計(jì)部門(mén)批準(zhǔn)不得隨意變化。測(cè)量報(bào)告必要經(jīng)建設(shè)單位和總承包方簽證承認(rèn)，否則不準(zhǔn)動(dòng)工。（2）負(fù)責(zé)所承擔(dān)施工幢號(hào)單位放線(xiàn)及測(cè)定標(biāo)高，配合公司測(cè)量人員進(jìn)行高、大、精、難、造型復(fù)雜工程及特殊構(gòu)筑物定位放線(xiàn)。（3）積極配合一線(xiàn)施工，做到隨叫隨到，不影響工程施工進(jìn)度。

（4）做好測(cè)量原始記錄，定位放線(xiàn)報(bào)表，沉降觀(guān)測(cè)及時(shí)報(bào)交關(guān)于部門(mén)。

（5）做好儀器、工具保護(hù)、保養(yǎng)工作，發(fā)現(xiàn)儀器誤差及時(shí)進(jìn)行檢查校正，沒(méi)有經(jīng)校正合格儀器不得帶入現(xiàn)場(chǎng)使用。7）、專(zhuān)職安全員崗位職責(zé)：(1)檢查、監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)貫徹安技規(guī)程和貫徹安技辦法；(2)發(fā)現(xiàn)安全技術(shù)辦法不貫徹，違章指揮、冒險(xiǎn)作業(yè)，對(duì)危及人身安全隱患，職業(yè)病危害嚴(yán)重時(shí)，有權(quán)直接向施工現(xiàn)場(chǎng)提出修正意見(jiàn)，發(fā)出《隱患告知書(shū)》限期改正，或令其暫停作業(yè)，及時(shí)改正。施工現(xiàn)場(chǎng)必要接受監(jiān)督、檢查，按期貫徹整治；(3)對(duì)違背政策、法令，忽視安全辦法，冒險(xiǎn)蠻干又不聽(tīng)勸告，不接受監(jiān)督檢查生產(chǎn)指揮人員，有權(quán)向上級(jí)部門(mén)報(bào)告；(4)有權(quán)對(duì)安全、文明生產(chǎn)做出明顯成績(jī)，有重大貢獻(xiàn)單位和個(gè)人，提出物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和予以榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)建議意見(jiàn)。8）、材料員崗位職責(zé)：(1)負(fù)責(zé)材料或成品材質(zhì)證明、實(shí)驗(yàn)檢查報(bào)告、合格證、發(fā)料單收集歸檔工作。(2)當(dāng)發(fā)現(xiàn)材料質(zhì)量不合格時(shí)，應(yīng)報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理，并及時(shí)向建設(shè)單位和總承包方提供該材料品種、規(guī)格、合格證、材質(zhì)證明書(shū)等以及進(jìn)場(chǎng)后檢查、收發(fā)、領(lǐng)用、投料、過(guò)程控制，控測(cè)實(shí)驗(yàn)等階段可追溯證明材料，查找不合格產(chǎn)生因素，追溯質(zhì)量形成歷史。(3)負(fù)責(zé)采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)物資驗(yàn)證工作，檢查產(chǎn)品質(zhì)量證明文獻(xiàn)，進(jìn)貨單、產(chǎn)品標(biāo)牌、型號(hào)、幾何尺寸和數(shù)量。對(duì)有產(chǎn)品質(zhì)量文獻(xiàn)材料，在沒(méi)有接到質(zhì)保書(shū)或經(jīng)驗(yàn)證質(zhì)量不合格，禁止供應(yīng)和使用。(4)負(fù)責(zé)對(duì)物資檢試狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)記，保證經(jīng)檢查和實(shí)驗(yàn)合格物資使用。(5)負(fù)責(zé)物資搬運(yùn)過(guò)程管理。(6)工程開(kāi)始前，組織項(xiàng)目經(jīng)理部關(guān)于人員依照施工組織設(shè)計(jì)按物資分類(lèi)及時(shí)精確編寫(xiě)單位工程《物資需用籌劃》，報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批后交材料供應(yīng)部門(mén)籌劃實(shí)行，依照工程進(jìn)度和施工方案月底編報(bào)下月申請(qǐng)表，報(bào)送公司。9）、預(yù)算員崗位職責(zé)：(1)負(fù)責(zé)編制工程預(yù)算書(shū)，報(bào)送工程完畢量報(bào)表，審核勞務(wù)分承包方完畢量報(bào)表；(2)負(fù)責(zé)審核施工圖紙工程量，以及核對(duì)工程預(yù)算書(shū)；(3)依照施工預(yù)算提供構(gòu)(配)件、制品名稱(chēng)、規(guī)格、質(zhì)量和消耗量，編制構(gòu)(配)件、制品需用量籌劃；(4)負(fù)責(zé)編報(bào)年、季、月份進(jìn)度籌劃及完畢量；(5)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)簽證；(6)負(fù)責(zé)工程決算書(shū)編制。10）、資料員崗位職責(zé)，

（1）在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)工程籌劃管理、內(nèi)業(yè)資料管理、技術(shù)資料管理全面負(fù)責(zé)，做好施工圖紙變更修改標(biāo)記，竣工時(shí)交給生產(chǎn)技術(shù)科。

（2）要和施工員密切配合，在技術(shù)負(fù)責(zé)人指引下，搞好內(nèi)業(yè)資料、技術(shù)資料收集、整頓、匯總上報(bào)工作，配合施工員、質(zhì)檢員做好隱蔽驗(yàn)收工作。

（3）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)基本管理臺(tái)帳建立和管理。12）、工人崗位職責(zé)：(1)參加管理人員、班組長(zhǎng)組織操作規(guī)程學(xué)習(xí)、技術(shù)交底、質(zhì)量交底等學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)。(2)以規(guī)范操作、規(guī)定程序?qū)嵭邪嘟M長(zhǎng)安排施工作業(yè)任務(wù)。(3)對(duì)施工過(guò)程、操作技術(shù)、質(zhì)量有疑問(wèn)時(shí)，應(yīng)及時(shí)向班組長(zhǎng)、施工員進(jìn)行報(bào)告，由施工員進(jìn)行解決。(4)回絕違章指揮，抵制偷工減料行為。C、人員管理制度：a、管理人員管理制度：一方面按投標(biāo)承諾人員進(jìn)場(chǎng)參建。我司進(jìn)入本項(xiàng)目施工所有管理人員均常駐現(xiàn)場(chǎng)，無(wú)特殊因素不得擅自離崗，如有必要必要向項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)假，并獲得批準(zhǔn)方能離崗，但項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)保證該人員離崗不得影響工程施工。參照公司《員工手冊(cè)》，技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、安全員、材料員、預(yù)算員、財(cái)務(wù)請(qǐng)假應(yīng)通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)并告知建設(shè)單位和總承包方項(xiàng)目經(jīng)理部，資料員、質(zhì)檢員、實(shí)驗(yàn)員請(qǐng)假在3天以?xún)?nèi)應(yīng)獲得技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，請(qǐng)假在3天以上含3天應(yīng)獲得項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，同樣必要告知建設(shè)單位和總承包方項(xiàng)目經(jīng)理部。如有管理人員因特殊因素需要調(diào)離原崗位，由我司發(fā)正式告知函，替代人員資歷和能力不得低于原崗位人員，并應(yīng)獲得建設(shè)單位和總承包方批準(zhǔn)。所有管理人員嚴(yán)格按公司規(guī)定各崗位質(zhì)量、安全職責(zé)進(jìn)行履職，并由項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)各管理人員進(jìn)行考核，作為個(gè)人年度績(jī)效考核重要根據(jù)；項(xiàng)目經(jīng)理考核，由公司分管副總進(jìn)行，作為項(xiàng)目經(jīng)理年度績(jī)效考核重要根據(jù)。我司將積極邀請(qǐng)建設(shè)單位和總承包方項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)我司派駐管理人員進(jìn)行績(jī)效考核，并作為其個(gè)人績(jī)效考慮重要根據(jù)。對(duì)于不能履職管理人員，我司將根據(jù)公司管理規(guī)定予以更換，對(duì)于導(dǎo)致?lián)p失，我司也將按照公司規(guī)定分?jǐn)倯土P比例到個(gè)人。對(duì)于違法管理人員，我司將積極配合關(guān)于單位進(jìn)行調(diào)查、取證和控制，必要時(shí)配合執(zhí)法機(jī)關(guān)予以緝拿。b、勞動(dòng)力管理制度：在公司合格供方中選取勞務(wù)隊(duì)伍，新隊(duì)伍必要通過(guò)考察；對(duì)需進(jìn)場(chǎng)勞力隊(duì)伍進(jìn)行嚴(yán)格資格審查；對(duì)已進(jìn)場(chǎng)隊(duì)伍實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，不容許其擅自擴(kuò)充和隨意抽調(diào)，以擬定勞力隊(duì)伍素質(zhì)和人員相對(duì)穩(wěn)定。未經(jīng)本項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量、安全培訓(xùn)操作工人不容許上崗。加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍管理，凡進(jìn)場(chǎng)勞務(wù)隊(duì)伍必要配備一定數(shù)量專(zhuān)職協(xié)調(diào)、質(zhì)量、安全管理人員。D、勞動(dòng)力投入籌劃表：a、勞動(dòng)力投入籌劃表：本工程勞動(dòng)力組織采用按工種分組施工方式，由項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一調(diào)度各工種施工力量組織施工。本工程勞動(dòng)力需求籌劃詳下表:工種按工程施工階段投入勞動(dòng)力狀況綠化工程給水工程收尾土方工10812綠化工20815水暖工2雜工6610門(mén)衛(wèi)1共計(jì)362437E、技術(shù)管理制度：施工圖學(xué)習(xí)、自審、會(huì)審制；即開(kāi)工前由公司和項(xiàng)目部?jī)杉?jí)組織圖紙自審，匯總圖紙問(wèn)題，再參加圖紙會(huì)審，圖紙自審必要由參申人員簽字確認(rèn)；在會(huì)審時(shí)，盡量就地解決問(wèn)題，必要時(shí)待設(shè)計(jì)人員回去核算后盡早確認(rèn)答復(fù)。在會(huì)審后，各參建單位簽字確認(rèn)，作為工程歸檔資料。技術(shù)核定、設(shè)計(jì)變更簽證制；現(xiàn)場(chǎng)由技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)所有技術(shù)核定和設(shè)計(jì)變更簽證，負(fù)責(zé)和設(shè)計(jì)單位技術(shù)溝通。技術(shù)交底、復(fù)核制；在開(kāi)工前，公司工程技術(shù)部對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行技術(shù)交底，重要內(nèi)容涉及技術(shù)重點(diǎn)、難點(diǎn)及應(yīng)對(duì)辦法。現(xiàn)場(chǎng)施工復(fù)核，按三檢制進(jìn)行，并積極邀請(qǐng)和配合建設(shè)單位和總承包方項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行檢查復(fù)核。工程技術(shù)資料檔案制等制度。各種工程技術(shù)資料由資料員負(fù)責(zé)收集、匯總和保管，在項(xiàng)目部設(shè)立加鎖鐵柜，作為資料存儲(chǔ)地，堅(jiān)持由資料員專(zhuān)人負(fù)責(zé)，其她任何人無(wú)動(dòng)資料權(quán)利，資料存儲(chǔ)地應(yīng)防火防盜，在工程竣工后，根據(jù)合同規(guī)定移送。F、現(xiàn)場(chǎng)施工管理：a、目的管理：為達(dá)到本工程質(zhì)量好、安全無(wú)事故、社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益較好總目的，排出日程，采用各項(xiàng)技術(shù)辦法等有效手段。在實(shí)行目的管理活動(dòng)中，采用目的管理循環(huán)，即：制定目的籌劃(P)→實(shí)行目的籌劃(D)→檢查、評(píng)價(jià)目的(C)→解決總結(jié)(A)→再制定新目的籌劃(P)PDCA循環(huán)，周而復(fù)始，推動(dòng)達(dá)到預(yù)期目的。在目的管理活動(dòng)中，切實(shí)做到管理內(nèi)容清晰，全員參加制定目的并保證目的實(shí)行。在總體目的下進(jìn)行層層分解展開(kāi)，層層貫徹，分別制定崗位目的及保證辦法，形成一種全過(guò)程、多層次目的管理體系。b、籌劃管理：由于本工程特點(diǎn)，因此其籌劃統(tǒng)一管理要體現(xiàn)全面籌劃管理規(guī)定。本工程重要抓好下列籌劃管理內(nèi)容：工程總進(jìn)度籌劃及分階段作業(yè)籌劃(涉及月、旬、周細(xì)籌劃)。機(jī)械化施工籌劃(重要編制重要施工機(jī)械需用量、時(shí)間)。勞動(dòng)力籌劃(編制和準(zhǔn)備專(zhuān)業(yè)工種用人數(shù)量及進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間)。材料供應(yīng)籌劃(依照工程進(jìn)度和工程量，提前訂購(gòu)和準(zhǔn)備各種需用材料及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間)。技術(shù)辦法籌劃(履行新技術(shù)，采用新材料，改進(jìn)施工工藝和操作辦法，提高工程質(zhì)量，防止發(fā)生工傷事故，改進(jìn)機(jī)械設(shè)備使用狀況，提高機(jī)械化水平等分某些項(xiàng)施工方案內(nèi)容)。c、技術(shù)管理：技術(shù)管理重要任務(wù)是對(duì)的貫徹執(zhí)行國(guó)家各項(xiàng)技術(shù)政策和法令，認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)制定技術(shù)規(guī)范規(guī)程，科學(xué)地組織實(shí)行各項(xiàng)技術(shù)方案，達(dá)到保證工程質(zhì)量、提高勞動(dòng)效率、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明施工、節(jié)約材料和能源、減少成本目，詳細(xì)應(yīng)制定和執(zhí)行如下技術(shù)管理制度。1）、技術(shù)負(fù)責(zé)制：對(duì)各級(jí)各項(xiàng)技術(shù)人員建立明確職責(zé)范疇，做到各負(fù)其責(zé)，各司其事，責(zé)權(quán)明確。2）、施工技術(shù)管理制度：為把工程項(xiàng)目技術(shù)管理工作科學(xué)地組織起來(lái)，保證各項(xiàng)技術(shù)工作有目、有籌劃、有條理地開(kāi)展，必要建立如下重要技術(shù)管理制度：(1)施工圖學(xué)習(xí)、自審、會(huì)審制；(2)技術(shù)核定、設(shè)計(jì)變更簽證制；(3)技術(shù)交底、復(fù)核制；(4)工程技術(shù)資料檔案制等制度。d、質(zhì)量管理：質(zhì)量管理是施工管理主線(xiàn)。為保證工程質(zhì)量達(dá)到“一次驗(yàn)收合格”這一目的，必要積極履行全面質(zhì)量管理，工程質(zhì)量必要做到事前、事中、事后三控制。要抓好工程質(zhì)量一方面抓分項(xiàng)工程質(zhì)量、工序質(zhì)量、人素質(zhì)質(zhì)量。e、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)管理：①、與建設(shè)單位和總承包方設(shè)計(jì)部門(mén)之間工作協(xié)調(diào)：與設(shè)計(jì)部門(mén)聯(lián)系，進(jìn)一步理解設(shè)計(jì)意圖及工程規(guī)定，依照設(shè)計(jì)意圖提出咱們施工實(shí)行方案，征求設(shè)計(jì)意見(jiàn)；對(duì)施工中浮現(xiàn)狀況，除按設(shè)計(jì)人員所提規(guī)定及時(shí)解決外，積極修正也許浮現(xiàn)設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，并會(huì)同設(shè)計(jì)部門(mén)按照總進(jìn)度與整體效果規(guī)定，進(jìn)行驗(yàn)收；②、與建設(shè)單位和總承包方現(xiàn)場(chǎng)工程師工作協(xié)調(diào)：在施工全過(guò)程中，嚴(yán)格按照工程師批準(zhǔn)“施工組織設(shè)計(jì)”進(jìn)行質(zhì)量管理。在自檢基本上，接受工程師驗(yàn)收和檢查，并按照規(guī)定，予以整治；貫徹已建立質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此檢控，保證產(chǎn)品達(dá)到合格級(jí)別；所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)使用成品、半成品、設(shè)備、材料、器具均積極向工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)量保證書(shū)，對(duì)于按規(guī)定使用前需進(jìn)行物化實(shí)驗(yàn)檢測(cè)材料，積極遞交實(shí)驗(yàn)檢測(cè)成果報(bào)告，使所使用材料、設(shè)備不給工程導(dǎo)致?lián)]霍；按部位或分項(xiàng)、工序檢查質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”準(zhǔn)則，使工程師能順利開(kāi)展工作。對(duì)也許浮現(xiàn)工作意見(jiàn)不一狀況，遵循“先執(zhí)行工程師指令后予以磋商統(tǒng)一”原則，在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)管工作中，維護(hù)好工程師權(quán)威性。③、與總承包方及監(jiān)理單位工作協(xié)調(diào)：在開(kāi)工前，我公司項(xiàng)目部將依照現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況進(jìn)行排查，收集和分析資料，對(duì)涉及部位進(jìn)行標(biāo)記，提交建設(shè)單位和監(jiān)理單位工程師進(jìn)行審核，擬定施工范疇。2、機(jī)具設(shè)備及材料管理：A、工程所需機(jī)械設(shè)備動(dòng)員籌劃：機(jī)械設(shè)備是保證施工順利進(jìn)行物資基本，這些設(shè)備準(zhǔn)備工作必要在開(kāi)工之前完畢，依照施工總平面布置機(jī)械設(shè)備。依照需用籌劃，分別貫徹貨源，提前訂貨，安排運(yùn)送和儲(chǔ)備，使能滿(mǎn)足持續(xù)施工需求。挖掘機(jī)等大型設(shè)備由公司安排在開(kāi)工之前到場(chǎng)。小型設(shè)備項(xiàng)目經(jīng)理部安排維修或采購(gòu)，保證開(kāi)工之前到場(chǎng)。機(jī)械設(shè)備動(dòng)員進(jìn)場(chǎng)詳細(xì)詳見(jiàn)投入籌劃表。a、工程所需機(jī)械設(shè)備投入及進(jìn)退場(chǎng)籌劃表（施工機(jī)械、設(shè)備選型及配備）：序號(hào)機(jī)械(設(shè)備)名稱(chēng)型號(hào)規(guī)格數(shù)量國(guó)別或產(chǎn)地制造年份定額功率(KW)生產(chǎn)能力新舊限度進(jìn)退場(chǎng)籌劃1反鏟挖掘機(jī)2201日本127完好90%開(kāi)工1-15天2自卸汽車(chē)8t4沈陽(yáng)95完好85%開(kāi)工1-15天3蛙式打夯機(jī)HW-202上海3完好90%開(kāi)工15-25天4測(cè)量?jī)x器DS-28、TDJIE1北京完好90%施工全過(guò)程5割草機(jī)CG260A2日本60完好90%施工全過(guò)程6東風(fēng)吊車(chē)25T1江蘇250完好90%施工全過(guò)程b、工程所需機(jī)械設(shè)備供應(yīng)及管理辦法：由項(xiàng)目經(jīng)理和材料設(shè)備供應(yīng)部，依照施工內(nèi)容制定施工機(jī)械設(shè)備具配備籌劃合理安排進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間，并呈報(bào)公司設(shè)備管理部門(mén)。以便公司貫徹性能良好、滿(mǎn)足施工規(guī)定機(jī)械設(shè)備和工具，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)場(chǎng)，使用完畢后由材料設(shè)備供應(yīng)部組織及時(shí)退場(chǎng)。材料設(shè)備供應(yīng)部全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備檢查維護(hù)、保養(yǎng)、管理。材料設(shè)備供應(yīng)部下設(shè)設(shè)備管理員和機(jī)械維修班。設(shè)備管理員負(fù)責(zé)編制各類(lèi)機(jī)械設(shè)備安全操作規(guī)程，并做好各類(lèi)設(shè)備技術(shù)交底工作，保證設(shè)備安全操作、正常使用和文明施工。進(jìn)場(chǎng)設(shè)備必要建立機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳，對(duì)設(shè)備貫徹專(zhuān)人進(jìn)行保管，各保管人員在項(xiàng)目設(shè)備管理員領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行設(shè)備尋常安全檢查、維護(hù)保養(yǎng)工作，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查、盤(pán)點(diǎn)，掌握現(xiàn)場(chǎng)使用設(shè)備完好狀況，保證不因設(shè)備因素影響工程施工。為避免用電荷載過(guò)于集中，導(dǎo)致用電分布不均衡，施工機(jī)械布置盡量做到均勻。同步為便于對(duì)加工場(chǎng)地施工機(jī)具管理，加工場(chǎng)地布置相對(duì)集中，但是其用電負(fù)荷必要不大于設(shè)計(jì)負(fù)荷。配備機(jī)械操作人員技術(shù)水平必要與其擔(dān)任工作相適應(yīng)，且須嚴(yán)格遵守設(shè)備操作規(guī)程規(guī)定，做到定人定機(jī)定崗位。操作人員必要對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行尋常保養(yǎng)，保養(yǎng)基本內(nèi)容為“十字操作法”：清潔、潤(rùn)滑、緊固、調(diào)節(jié)、防腐，保證設(shè)備性能正常。項(xiàng)目部每半月對(duì)機(jī)械設(shè)備運(yùn)營(yíng)及維護(hù)狀況進(jìn)行檢查，并做好檢查記錄，上級(jí)部門(mén)每季度組織一次設(shè)備檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。項(xiàng)目部對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行掛牌標(biāo)況，保證機(jī)械設(shè)備完好。B、重要材料和設(shè)備采購(gòu)籌劃：a、重要材料和設(shè)備采購(gòu)：1)、掌握合同文獻(xiàn)：2)、制定工作流程：依照合同文獻(xiàn)及本方案，制定該項(xiàng)目設(shè)備物資管理細(xì)則及工作流程，并報(bào)建設(shè)單位和總承包方有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)，保證合同文獻(xiàn)有效執(zhí)行，并具備有序工作環(huán)境。3)、訂立供應(yīng)合同：依照合同文獻(xiàn)與建設(shè)單位和總承包方訂立供應(yīng)合同，分別明確甲供物資、指定供應(yīng)單位供所供物資范疇，項(xiàng)目經(jīng)理部采購(gòu)物資范疇以及合同文獻(xiàn)中尚未明確規(guī)定。4)、訂立分供合同：分供合同洽談與訂立，必要體現(xiàn)、保證各類(lèi)分供合同符合合同文獻(xiàn)(含經(jīng)甲、乙雙方確認(rèn)供應(yīng)合同)及建設(shè)單位和總承包方對(duì)物資供應(yīng)規(guī)定與規(guī)定。b、重要施工用材料采購(gòu)籌劃及材料、設(shè)備清單：依照施工圖、施工方案編制該項(xiàng)目所需重要物資用量總籌劃，分階段列明所需物資品名、規(guī)定、質(zhì)量、數(shù)量以及合同文獻(xiàn)及供應(yīng)合同規(guī)定其他規(guī)定，并報(bào)建設(shè)單位和總承包方批準(zhǔn)。序號(hào)名稱(chēng)規(guī)格型號(hào)1草皮2裝飾花架3油松高度3.0-3.5m，冠幅2.0-2.5m4碧桃地徑4-5cm，高度2.5m，冠幅2.0m5草炭土6銀杏A胸徑12cm，高度7.0m，冠幅4.5-5.0m7銀杏B胸徑10cm，高度6.0-7.0m，冠幅3.0-4.0m8新疆楊胸徑10cm，高度6.0-7.0m，冠幅2.0m9國(guó)槐胸徑12cm，高度6-7m，冠幅3.5-4.0m10紫葉矮櫻地徑4-5cm，高度1.8-2.0m，冠幅1.0-1.2m11大葉黃楊球A修剪后高度1.2m，修剪后冠幅0.9m12大葉黃楊球B修剪后高度1.5m，修剪后冠幅1.2m13鳳尾蘭高度0.6m14原則磚240mm×115mm×53mm18鑄鐵井蓋、井座Ф700mm19平焊法蘭1.6MPaDN100mm20壓制彎頭Φ159mm57PE管De110mm58鍍鋅鋼管DE150mm59橡膠軟密封閘閥DN100mm60法蘭水表DN100mm616分迅速取水閥DN32mm621419閥箱63WS-1320閥箱64708閥門(mén)箱C、物資管理方案：a、物資采購(gòu)管理方案：材料采購(gòu)管理是保證工程質(zhì)量和保證工期基本條件，材料采購(gòu)管理應(yīng)制定采購(gòu)管理制度，其管+理重要有如下幾種方面：材料必要在合格分承包方內(nèi)采購(gòu)，按材料重要性分為A、B、C三類(lèi)材料分別控制。依照工程進(jìn)度籌劃提前編制季、月須用各種材料籌劃報(bào)表。材料供應(yīng)組織工作，材料有采購(gòu)、訂貨、運(yùn)送、驗(yàn)收、入庫(kù)保管。建立材料領(lǐng)發(fā)料制度。(5)材料成本核算管理。原材料、成品或半成品、設(shè)備質(zhì)量驗(yàn)收制度。材料檢查和測(cè)試制度。b、物資供應(yīng)單位選取及管理方案：項(xiàng)目經(jīng)理部自行供應(yīng)物資選取供應(yīng)單位應(yīng)符合合同文獻(xiàn)、建設(shè)單位和總承包方、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)規(guī)定與規(guī)定，并符合如下原則:質(zhì)量:必要符合規(guī)范及圖紙所確認(rèn)種類(lèi)和原則，按樣品原則驗(yàn)收須符合經(jīng)設(shè)計(jì)院批準(zhǔn)樣品原則。價(jià)格:必要是合理價(jià)格，在價(jià)格與質(zhì)量發(fā)生矛盾時(shí)，行使質(zhì)量否決權(quán)。交貨及時(shí)，有較大規(guī)模生產(chǎn)能力，售后服務(wù)好，有良好信譽(yù)。c、物資進(jìn)場(chǎng)管理方案：1）、材料籌劃管理：依照施工組織設(shè)計(jì)、施工預(yù)算、施工進(jìn)度籌劃及現(xiàn)場(chǎng)條件，編制備料籌劃、備料調(diào)節(jié)籌劃、進(jìn)料籌劃、加工籌劃和施工設(shè)施用料籌劃。并按月編制籌劃與實(shí)際對(duì)照登記表進(jìn)行檢查。2）、材料驗(yàn)收管理：必要對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料品種、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行逐項(xiàng)驗(yàn)收。驗(yàn)收根據(jù)是進(jìn)場(chǎng)籌劃、送料憑證、質(zhì)量保證書(shū)。3）、材料保管：做好材料入庫(kù)保管和現(xiàn)場(chǎng)布置碼放標(biāo)記工作；對(duì)入場(chǎng)材料建立材料保管帳卡，堅(jiān)持日清月結(jié)，按月盤(pán)點(diǎn)，帳、卡、物相符。4）、領(lǐng)發(fā)管理：實(shí)行限額領(lǐng)料和定額發(fā)料制度，領(lǐng)發(fā)手續(xù)必要齊全并現(xiàn)場(chǎng)簽字承認(rèn)。對(duì)超限額領(lǐng)料必要單獨(dú)填單、注明因素并經(jīng)簽字審批。5）、使用監(jiān)督：對(duì)材料監(jiān)督檢查要做到樣樣有記錄，因素有分析，責(zé)任要清晰，解決有成果。6）、材料回收管理：余料必要回收并建立完備回收臺(tái)帳，回收材料應(yīng)所有入庫(kù)(場(chǎng))，分別堆碼，合理保管。7）、現(xiàn)場(chǎng)材料記錄：重要有進(jìn)料籌劃執(zhí)行狀況記錄；現(xiàn)場(chǎng)材料收發(fā)存記錄；限額領(lǐng)料執(zhí)行狀況記錄；項(xiàng)目竣工耗料記錄；實(shí)際耗料與施工預(yù)算對(duì)比節(jié)超記錄；暫時(shí)設(shè)施用料與原定額用料籌劃節(jié)超對(duì)比記錄；超耗數(shù)量記錄及超耗因素分析。五、施工方案：1、施工總體布置：A、本工程施工重點(diǎn)：據(jù)本工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)，施工時(shí)將本工程劃分為兩個(gè)相對(duì)獨(dú)立施工段：施工段1綠化進(jìn)行分區(qū)域施工2給水施工，各施工段施工均嚴(yán)格遵循“科學(xué)安排、組織流水、精工”原則進(jìn)行。由于本工程任務(wù)重、規(guī)定高，項(xiàng)目經(jīng)理部將依照施工現(xiàn)場(chǎng)合理安排施工班組，以給水工程施工為先期施工工序，二個(gè)施工班組在保證質(zhì)量、安全前提下，盡量將施工工期搶在前面，為綠化施工工程提供充分施工時(shí)間，從而保證景觀(guān)工程質(zhì)量。在施工過(guò)程中，園建工程與綠化工程等其她分部緊密配合，嚴(yán)格按施工程序進(jìn)行各工序合理組織、科學(xué)安排、精心施工。B、本工程難點(diǎn)分析及對(duì)策本工程難點(diǎn)在栽植某些樹(shù)木規(guī)格較大，與給水工程交叉施工。苗木采購(gòu)工作要提前做好，以保證在最佳時(shí)期栽植苗木以保證苗木成活率，安排好施工進(jìn)度籌劃，交叉工程時(shí)間量安排好以保證工期準(zhǔn)時(shí)完畢。C、土方開(kāi)挖、回填工程施工辦法：1）、施工準(zhǔn)備：施工機(jī)具等進(jìn)場(chǎng)就位，檢查施工用電器具與否正常。熟悉施工圖紙，對(duì)操作人員進(jìn)行技術(shù)交底。對(duì)開(kāi)挖邊線(xiàn)及放坡位置線(xiàn)進(jìn)行放樣。依照設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)施工圖紙編制土方開(kāi)挖施工組織籌劃，選定開(kāi)挖機(jī)械、開(kāi)挖程序和運(yùn)送車(chē)輛行駛路線(xiàn)、地面和坑內(nèi)排水辦法等。挖掘機(jī)：選用PC-200反鏟挖掘機(jī)，。土方車(chē)：選8噸位東風(fēng)車(chē)量。2）、工藝流程：測(cè)量定位放線(xiàn)→土方開(kāi)挖→人工整平。3）、土方開(kāi)挖：開(kāi)挖方案：如遇到石方，另行編制石方爆破方案。本工程土方開(kāi)挖重要進(jìn)行地（路）面基層、亭子、廊架和浮雕墻土方開(kāi)挖。土方開(kāi)挖順序：按施工進(jìn)度籌劃劃分段進(jìn)行開(kāi)挖。土方開(kāi)挖技術(shù)辦法：=1\*GB3①開(kāi)挖采用均衡開(kāi)挖，路基和地面開(kāi)挖一次到位。③對(duì)不同標(biāo)高相接處土方開(kāi)挖過(guò)程中產(chǎn)生超挖、擾土，采用夯石回填、澆筑素砼等辦法進(jìn)行解決，并應(yīng)征得設(shè)計(jì)部門(mén)批準(zhǔn)。④土方回填：土方均應(yīng)按設(shè)計(jì)規(guī)定分層回填，回填土土質(zhì)應(yīng)得到工程師確認(rèn)、且應(yīng)做最佳含水率實(shí)驗(yàn)，回填時(shí)應(yīng)使土保持在最佳含水率狀態(tài)，按每30厘米厚度進(jìn)行分層夯實(shí)，采用人工逐級(jí)夯填密實(shí)。回填時(shí)嚴(yán)格按設(shè)計(jì)規(guī)定進(jìn)行。技術(shù)質(zhì)量規(guī)定：1、地基承載力規(guī)定達(dá)到150KN/m2及以上，達(dá)不到規(guī)定區(qū)域須另作地基解決；2、地基素土夯實(shí)規(guī)定環(huán)刀取樣實(shí)驗(yàn)密實(shí)度不不大于93。2、綠化工程施工方案:一方面，本工程綠化施工將嚴(yán)格按照批準(zhǔn)綠化工程設(shè)計(jì)及招標(biāo)等關(guān)于文獻(xiàn)規(guī)定進(jìn)行施工種植。掌握設(shè)計(jì)意圖，并進(jìn)行工程種植前各項(xiàng)準(zhǔn)備。植物材料質(zhì)量規(guī)定：種植材料規(guī)格及形態(tài)符合設(shè)汁規(guī)定。常綠樹(shù)種規(guī)定帶土球，所種苗木規(guī)定根系完整、枝桿健康、無(wú)病蟲(chóng)害、造型完好。觀(guān)賞類(lèi)樹(shù)木花果鮮艷，物候期正常，生長(zhǎng)期內(nèi)黃葉、焦葉、卷葉、積塵葉枝數(shù)在6%如下，無(wú)枯枝死叉，基本無(wú)交叉枝、并生枝和徒長(zhǎng)枝。樹(shù)木成活率100%?；ɑ苌L(zhǎng)繁華，植枝整潔，同種花卉高度基本一致，群體效果較好?；ɑ苤仓Τ苫盥蔬_(dá)到95%以上。宿根花卉生長(zhǎng)強(qiáng)健，葉色彩正常，性狀基本穩(wěn)定，無(wú)明顯退化現(xiàn)象?；▍彩交▔ㄔ灾仓晷芯噙m中，整潔一致，不缺枝，四季有花。鋪栽草坪用草卷應(yīng)規(guī)格一致，邊沿平直，雜草不得超過(guò)5%。草卷土層厚度宜為1～3cm。種植前土壤解決A、施工準(zhǔn)備1）、技術(shù)準(zhǔn)備：組織施工技術(shù)人員詳細(xì)研究招標(biāo)文獻(xiàn)和設(shè)計(jì)圖紙，做到有籌劃、有環(huán)節(jié)完畢施工任務(wù)。組織關(guān)于人員到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)和現(xiàn)場(chǎng)校對(duì)。同步，也要組織施工技術(shù)人員熟悉圖紙及有關(guān)規(guī)范，明確設(shè)計(jì)意圖，做好工程重點(diǎn)部位施工辦法和技術(shù)預(yù)控辦法。2）、物資準(zhǔn)備：依照建設(shè)單位提供資料進(jìn)行施工預(yù)算分析，做出籌劃，提前做好材料、成品、半成品加工訂貨工作。3）、人員準(zhǔn)備：為保證質(zhì)量、工期，使各項(xiàng)指標(biāo)貫徹到部門(mén)和個(gè)人，建立項(xiàng)目施工承包管理各級(jí)職責(zé)制，組織關(guān)于技術(shù)人員構(gòu)成項(xiàng)目部，依照工程實(shí)際狀況貫徹所需工種，并做好施工前各項(xiàng)技術(shù)管理準(zhǔn)備工作。依照工程進(jìn)度狀況分批分期進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。4）、機(jī)械準(zhǔn)備；該工程所需機(jī)械設(shè)備應(yīng)貫徹到位，依照工程需要隨時(shí)到場(chǎng)，其她輔助機(jī)械現(xiàn)已準(zhǔn)備充分。B、種植土壤規(guī)定：所有種植區(qū)域換土0.3m，土壤規(guī)定達(dá)到種植規(guī)定含鹽堿少種植土，換土后應(yīng)壓實(shí)，使密實(shí)度達(dá)80%以上，以免因沉降產(chǎn)生坑洼和高低不平。運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)種植土應(yīng)實(shí)行見(jiàn)證取樣，對(duì)土壤進(jìn)行化驗(yàn)。不合格種植土杜絕使用。對(duì)合格種植土，在取土期間，建設(shè)單位和監(jiān)理單位隨時(shí)到取土現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行土源確認(rèn)。園林植物生長(zhǎng)所必須最小種植土層厚度應(yīng)不不大于植物重要根系分布深度。（1）土壤改良：由于新?lián)Q入土壤大部為生土；不能直接用于苗木種植，因而要對(duì)土壤改良，土壤改良要有如下幾種環(huán)節(jié)：

①土壤PH值測(cè)試：對(duì)土壤PH值進(jìn)行測(cè)試，依照土壤酸堿性，擬定改良土壤用肥料。合格種植土原則，含鹽量≤2%0，PH值=7—8.5。

②土壤砂性測(cè)試：土壤砂性小則粘性大，土壤透氣性差，許多苗木成活率會(huì)大大減少；土壤砂性大，則土壤不能存水、存肥，對(duì)苗木生長(zhǎng)不利。

③對(duì)土壤進(jìn)行中耕松土：用犁地機(jī)，旋耕機(jī)，對(duì)土壤進(jìn)行松土。對(duì)于機(jī)械不便工作地方如排水井邊、路邊等，進(jìn)行人工松土。松土最小深度為30cm。

④施肥：依照土壤測(cè)試成果進(jìn)行施肥。依照我公司近年做工程經(jīng)驗(yàn)，普通狀況下，應(yīng)按如下方案進(jìn)行施肥：有機(jī)肥:復(fù)合肥:尿素=1:1:1；50—70斤/畝。

⑤整平：將地按圖紙規(guī)定及現(xiàn)場(chǎng)特點(diǎn)整平，做好起伏。

（2）綠化種植工程：

①整頓綠化地：土壤改良工作完畢后，整頓綠化地工作重要是耙地，達(dá)到綠化條件。

②苗木栽植前準(zhǔn)備：

選苗：選苗原則：植株茁壯，無(wú)病蟲(chóng)害，根系發(fā)達(dá)而完整，枝條豐滿(mǎn)，無(wú)機(jī)械損傷，高度適當(dāng)，主側(cè)枝分枝均勻，可以形成優(yōu)美樹(shù)冠。

苗木起挖：依照季節(jié)因素，大某些苗木要考慮栽植季節(jié)性，須帶土球起挖苗木，均由自己施工人員親自起挖，起挖土球直徑為苗木地徑10—12倍，灌木土球直徑為冠幅三分之二。起挖時(shí)，保存好苗木毛細(xì)根系，減少對(duì)苗木人為損傷，帶土球苗木起出后，用草繩捆扎，裸根苗木起出后根系蘸泥漿，隨挖隨運(yùn)，盡量減少蒸騰作用對(duì)苗木傷害。在苗木裝卸過(guò)程中，杜絕人為因素對(duì)苗木導(dǎo)致?lián)p傷。

種植穴：種植穴定點(diǎn)放線(xiàn)應(yīng)符合設(shè)計(jì)圖紙規(guī)定，位置精確，標(biāo)志明顯，同步應(yīng)標(biāo)明樹(shù)種名稱(chēng)（或代號(hào)）規(guī)格，種植穴大小，應(yīng)符合下表規(guī)定：土球直徑（CM）種植深度（CM）種植穴直徑（CM）40—5050--6080--9070—8080--90100--11080—10090--110120--130C、苗木運(yùn)送和假植：

帶土球苗木運(yùn)送：土球苗木在裝車(chē)時(shí)，應(yīng)按車(chē)輛行駛方向，將土球向前，樹(shù)冠向后碼放整潔，起吊土球小型苗木時(shí)，應(yīng)用繩網(wǎng)兜土球吊起，不得用繩索縛捆根頸起吊，重量超過(guò)1T大型土臺(tái)，應(yīng)在土臺(tái)外部套鋼絲纜起吊；苗木在裝卸車(chē)時(shí)應(yīng)輕吊輕放，不得損傷苗木和導(dǎo)致散球。

裸根喬木在運(yùn)送時(shí)，應(yīng)覆蓋并保持根系濕潤(rùn)，裝車(chē)時(shí)應(yīng)碼放整潔，裝車(chē)后，將樹(shù)干捆牢并加墊層防止磨損樹(shù)干，裸根喬木必要當(dāng)天種植，裸根苗木起苗開(kāi)始暴露時(shí)間不適當(dāng)超過(guò)8小時(shí)，當(dāng)天不能種植苗木應(yīng)進(jìn)行假植。

花灌木和竹類(lèi)運(yùn)送：花灌木運(yùn)送時(shí)可直接裝車(chē)。裝運(yùn)竹類(lèi)時(shí)，不得損傷竹竿和竹鞭之間著生點(diǎn)和鞭芽。帶土球小型花灌木運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)后，應(yīng)緊密排碼整潔，當(dāng)天不能種植時(shí)，應(yīng)噴水保持土球濕潤(rùn)。

D、苗木種植前修剪：

種植前應(yīng)進(jìn)行苗木根系修剪，宜將劈裂根，病蟲(chóng)根，過(guò)長(zhǎng)根剪掉并對(duì)樹(shù)冠進(jìn)行修剪，保持地上地下平衡。

喬木類(lèi)修剪：具備明顯主干高大落葉喬木應(yīng)保持原有樹(shù)形，恰當(dāng)疏枝，對(duì)保存主側(cè)枝應(yīng)在健壯芽上短截，可剪去枝條1/5—1/3。無(wú)明顯主干、枝條茂盛落葉喬木，對(duì)干徑10cm以上樹(shù)木，可疏枝保持原樹(shù)形；對(duì)干徑為5—10cm苗木，可選留主干上幾種側(cè)枝，保持原有樹(shù)形進(jìn)行短截。枝條茂密具圓頭型樹(shù)冠常綠喬木可適量疏枝。枝葉集生樹(shù)干頂部苗木可不修剪。具輪生側(cè)枝常綠喬木用作行道樹(shù)時(shí)，可剪除基部2—3層輪生側(cè)枝。

常綠針葉樹(shù)，不適當(dāng)修剪，只剪除病蟲(chóng)枝、枯死枝、生長(zhǎng)衰弱枝、過(guò)密輪生枝和下垂枝。用作行道樹(shù)喬木，第一分枝點(diǎn)如下枝條應(yīng)所有剪除，分枝點(diǎn)以上枝條酌情疏剪或短截，并應(yīng)保持樹(shù)冠原型。

灌木及藤蔓類(lèi)修剪：

帶土球或濕潤(rùn)地區(qū)帶宿土裸根苗木及上年花芽分化開(kāi)花灌木不適當(dāng)作修剪，當(dāng)有枯枝、病蟲(chóng)枝時(shí)應(yīng)予剪除。枝條茂密大灌木，可適量疏枝。對(duì)嫁接灌木，應(yīng)將接口如下砧木萌生枝條剪除。分枝明顯、新枝著生花芽小灌木，應(yīng)順其樹(shù)勢(shì)恰當(dāng)強(qiáng)剪，促生新枝，更新老枝。用作模紋喬灌木，可在種植后按設(shè)計(jì)規(guī)定整形修剪。苗圃哺育成型綠籬，種植后應(yīng)加以整修。攀緣類(lèi)和蔓性苗木可剪除過(guò)長(zhǎng)某些。攀緣上架苗木可剪除交錯(cuò)枝、橫向枝。苗木修剪質(zhì)量剪口應(yīng)平滑，不得劈裂。枝條短截時(shí)應(yīng)留外芽，剪口應(yīng)距留芽位置以上1cm。修剪直徑2cm以上大枝及粗根時(shí)，截口必要削平并涂防腐劑（無(wú)毒油漆或薄膜）。

E、苗木種植1、詳細(xì)施工辦法為:①整頓綠化地：土壤改良工作完畢后，整頓綠化地工作重要是耙地，達(dá)到綠化條件。

②苗木栽植前準(zhǔn)備：

選苗：選苗原則：植株茁壯，無(wú)病蟲(chóng)害，根系發(fā)達(dá)而完整，枝條豐滿(mǎn)，無(wú)機(jī)械損傷，高度適當(dāng)，主側(cè)枝分枝均勻，可以形成優(yōu)美樹(shù)冠。

苗木起挖：依照季節(jié)因素，大某些苗木要考慮栽植季節(jié)性，須帶土球起挖苗木，均由自己施工人員親自起挖，起挖土球直徑為苗木地徑10—12倍，灌木土球直徑為冠幅三分之二。起挖時(shí)，保存好苗木毛細(xì)根系，減少對(duì)苗木人為損傷，帶土球苗木起出后，用草繩捆扎，裸根苗木起出后根系蘸泥漿，隨挖隨運(yùn)，盡量減少蒸騰作用對(duì)苗木傷害。在苗木裝卸過(guò)程中，杜絕人為因素對(duì)苗木導(dǎo)致?lián)p傷。

種植穴：種植穴定點(diǎn)放線(xiàn)應(yīng)符合設(shè)計(jì)圖紙規(guī)定，位置精確，標(biāo)志明顯，同步應(yīng)標(biāo)明樹(shù)種名稱(chēng)（或代號(hào)）規(guī)格，種植穴大小，應(yīng)符合規(guī)定.苗木運(yùn)送和假植：

帶土球苗木運(yùn)送：土球苗木在裝車(chē)時(shí)，應(yīng)按車(chē)輛行駛方向，將土球向前，樹(shù)冠向后碼放整潔，起吊土球小型苗木時(shí)，應(yīng)用繩網(wǎng)兜土球吊起，不得用繩索縛捆根頸起吊，重量超過(guò)1T大型土臺(tái)，應(yīng)在土臺(tái)外部套鋼絲纜起吊；苗木在裝卸車(chē)時(shí)應(yīng)輕吊輕放，不得損傷苗木和導(dǎo)致散球。

裸根喬木在運(yùn)送時(shí)，應(yīng)覆蓋并保持根系濕潤(rùn)，裝車(chē)時(shí)應(yīng)碼放整潔，裝車(chē)后，將樹(shù)干捆牢并加墊層防止磨損樹(shù)干，裸根喬木必要當(dāng)天種植，裸根苗木起苗開(kāi)始暴露時(shí)間不適當(dāng)超過(guò)8小時(shí)，當(dāng)天不能種植苗木應(yīng)進(jìn)行假植。

花灌木和竹類(lèi)運(yùn)送：花灌木運(yùn)送時(shí)可直接裝車(chē)。裝運(yùn)竹類(lèi)時(shí)，不得損傷竹竿和竹鞭之間著生點(diǎn)和鞭芽。帶土球小型花灌木運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)后，應(yīng)緊密排碼整潔，當(dāng)天不能種植時(shí)，應(yīng)噴水保持土球濕潤(rùn)。

苗木種植前修剪：

種植前應(yīng)進(jìn)行苗木根系修剪，宜將劈裂根，病蟲(chóng)根，過(guò)長(zhǎng)根剪掉并對(duì)樹(shù)冠進(jìn)行修剪，保持地上地下平衡。

喬木類(lèi)修剪：具備明顯主干高大落葉喬木應(yīng)保持原有樹(shù)形，恰當(dāng)疏枝，對(duì)保存主側(cè)枝應(yīng)在健壯芽上短截，可剪去枝條1/5—1/3。無(wú)明顯主干、枝條茂盛落葉喬木，對(duì)干徑10cm以上樹(shù)木，可疏枝保持原樹(shù)形；對(duì)干徑為5—10cm苗木，可選留主干上幾種側(cè)枝，保持原有樹(shù)形進(jìn)行短截。枝條茂密具圓頭型樹(shù)冠常綠喬木可適量疏枝。枝葉集生樹(shù)干頂部苗木可不修剪。具輪生側(cè)枝常綠喬木用作行道樹(shù)時(shí)，可剪除基部2—3層輪生側(cè)枝。

常綠針葉樹(shù)，不適當(dāng)修剪，只剪除病蟲(chóng)枝、枯死枝、生長(zhǎng)衰弱枝、過(guò)密輪生枝和下垂枝。用作行道樹(shù)喬木，第一分枝點(diǎn)如下枝條應(yīng)所有剪除，分枝點(diǎn)以上枝條酌情疏剪或短截，并應(yīng)保持樹(shù)冠原型。

灌木及藤蔓類(lèi)修剪：

帶土球或濕潤(rùn)地區(qū)帶宿土裸根苗木及上年花芽分化開(kāi)花灌木不適當(dāng)作修剪，當(dāng)有枯枝、病蟲(chóng)枝時(shí)應(yīng)予剪除。枝條茂密大灌木，可適量疏枝。對(duì)嫁接灌木，應(yīng)將接口如下砧木萌生枝條剪除。分枝明顯、新枝著生花芽小灌木，應(yīng)順其樹(shù)勢(shì)恰當(dāng)強(qiáng)剪，促生新枝，更新老枝。用作模紋喬灌木，可在種植后按設(shè)計(jì)規(guī)定整形修剪。苗圃哺育成型綠籬，種植后應(yīng)加以整修。攀緣類(lèi)和蔓性苗木可剪除過(guò)長(zhǎng)某些。攀緣上架苗木可剪除交錯(cuò)枝、橫向枝。苗木修剪質(zhì)量剪口應(yīng)平滑，不得劈裂。枝條短截時(shí)應(yīng)留外芽，剪口應(yīng)距留芽位置以上1cm。修剪直徑2cm以上大枝及粗根時(shí)，截口必要削平并涂防腐劑（無(wú)毒油漆或薄膜）。

③樹(shù)木種植：苗木種植前，必要通過(guò)監(jiān)理人員，質(zhì)檢人員對(duì)種植穴尺寸，苗木質(zhì)量承認(rèn)后方可施工。樹(shù)木置入種植穴前，應(yīng)先檢查種植穴大小及深度，不符合根系規(guī)定期，應(yīng)修整種植穴。

種植裸根樹(shù)木時(shí)，應(yīng)將種植穴底填土呈半圓土堆，置入樹(shù)木填土至1/3時(shí)，輕提樹(shù)干使根系舒展，并充分接觸土壤，隨填土分層踏實(shí)。帶土球樹(shù)木必要踏實(shí)穴底土層，而后置入種植穴，填土踏實(shí)。種植時(shí)，根系必要舒展，填土應(yīng)分層踏實(shí)，種植深度應(yīng)與原種植線(xiàn)一致。竹類(lèi)可比原種植線(xiàn)深5—10cm。模紋成塊種植或群植時(shí)，應(yīng)由中心向外順序退植。坡式種植時(shí)應(yīng)由上向下種植。大型塊植或不同彩色叢植時(shí)，宜分區(qū)別塊種植。假山或巖縫間種植，應(yīng)在種植土中摻入苔蘚、泥炭等保濕透氣材料。種植帶土球樹(shù)木時(shí)，不易腐爛包裝物必要拆除。

落葉喬木在非種植季節(jié)時(shí)，苗木必要提前采用疏枝、環(huán)狀斷根或在適當(dāng)季節(jié)起苗用容器假植等解決。

苗木應(yīng)進(jìn)行強(qiáng)修剪，剪除某些側(cè)枝，保存?zhèn)戎σ矐?yīng)疏剪或短截，并應(yīng)保存原樹(shù)冠三分之一，同步必要加大土球體積。

可摘葉應(yīng)摘去某些葉片，但不得傷害幼芽。夏季可搭棚遮陰、樹(shù)冠噴霧、樹(shù)干保濕，保持空氣濕潤(rùn)；冬季應(yīng)防風(fēng)防寒。

④干旱季節(jié)，種植裸根樹(shù)木應(yīng)采用根部噴布生根激素、增長(zhǎng)澆水次數(shù)等辦法。針葉樹(shù)可在樹(shù)冠噴布聚乙烯樹(shù)脂等抗蒸騰劑。

⑤對(duì)排水不良種植穴，可在穴底鋪10—15cm砂礫或鋪設(shè)滲水管、盲溝，以利排水。

⑥樹(shù)木種植后澆水：

樹(shù)木種植后應(yīng)在略不不大于種植穴直徑周邊，筑成高10—15cm灌水土堰，堰應(yīng)筑實(shí)不得漏水。坡地可采用魚(yú)鱗穴式種植。新植樹(shù)木應(yīng)在當(dāng)天澆透第一遍水，后來(lái)應(yīng)依照本地狀況及時(shí)補(bǔ)水。北方地區(qū)種植后澆水不少于三遍。粘性土壤，宜適量澆水，根系不發(fā)達(dá)樹(shù)種，澆水量較多；肉質(zhì)根系樹(shù)種，澆水量宜少。

秋季種植樹(shù)木，澆足水后可封穴越冬。干旱季節(jié)或遇干旱天氣時(shí)，應(yīng)增長(zhǎng)澆水次數(shù)。干熱風(fēng)季節(jié)，應(yīng)對(duì)新發(fā)芽放葉樹(shù)冠噴霧，宜在上午10時(shí)前和下午15時(shí)后進(jìn)行。澆水時(shí)應(yīng)防止因水流過(guò)急沖刷裸露根系或沖毀圍堰，導(dǎo)致跑漏水。澆水后浮現(xiàn)土壤沉陷，致使樹(shù)木傾斜時(shí)，應(yīng)及時(shí)扶正、培土。澆水滲下后，應(yīng)及時(shí)用圍堰土封樹(shù)穴。再筑堰時(shí)，不得損傷根系。

⑦樹(shù)木種植后支撐、固定

：

種植胸徑5cm以上喬木，應(yīng)設(shè)支柱固定。支柱應(yīng)牢固，綁扎樹(shù)木處應(yīng)夾墊物，綁扎后樹(shù)干應(yīng)保持直立。

攀緣植物種植后，應(yīng)依照植物生長(zhǎng)需要，進(jìn)行綁扎或牽引。

草坪建植：草塊應(yīng)選取無(wú)雜草、生長(zhǎng)勢(shì)好草源。在干旱地掘草塊前應(yīng)適量澆水，待滲入后掘取。草塊運(yùn)送時(shí)宜用木板置放2—3層，裝卸車(chē)時(shí)應(yīng)防止破碎。養(yǎng)護(hù)管理：安排養(yǎng)護(hù)工作人員3-5名，全年進(jìn)行養(yǎng)護(hù)管理，園林綠化養(yǎng)護(hù)管理工作需要一年四季不間斷地進(jìn)行。其內(nèi)容有：澆水排水、施肥、中耕除草、整形與修剪、病蟲(chóng)害防治、防寒等。

①澆水排水

新栽苗木由于蒸騰量大，為了保持地上地下水分平衡，促其生根，必要經(jīng)常澆水，使土壤處在濕潤(rùn)狀態(tài)。在天氣干旱時(shí)，還須向樹(shù)冠和枝干進(jìn)行噴水。特別是依照植物生長(zhǎng)需要，在不同步間灌溉保活水、生長(zhǎng)水、冬水，以保證植株正常生長(zhǎng)需要。對(duì)新栽苗木，應(yīng)在4、5、6、9、10和11月對(duì)新植苗木進(jìn)行至少每月一次澆水。如給植株施肥，施肥后應(yīng)及時(shí)澆水，促使肥料滲入至土壤內(nèi)成水溶液狀態(tài)為根系吸取，同步使肥料濃度減少而不致燒根。冬季在封凍前澆一次冬水。此外每年7月和8月份，排水重要集中在這一季節(jié)。當(dāng)綠地浮現(xiàn)積水時(shí)，應(yīng)及時(shí)排水。

②施肥

由于花卉苗木生長(zhǎng)需求，需要不斷補(bǔ)充養(yǎng)分，給苗木施肥可以有效解決苗木養(yǎng)分局限性問(wèn)題。氮肥應(yīng)在春季發(fā)芽、生長(zhǎng)旺盛之際施入；花芽分化時(shí)期應(yīng)多施磷肥；秋季應(yīng)加施磷肥、鉀肥，停施氮肥。施肥之后要及時(shí)澆水。普通施肥隨下雨或澆水時(shí)進(jìn)行。

③中耕除草

土壤受踐踏會(huì)板結(jié)，因而需要及時(shí)對(duì)綠地進(jìn)行中耕，以利于根系生長(zhǎng)。雜草消耗大量水分和養(yǎng)分，影響植物生長(zhǎng)，同步傳播各種病蟲(chóng)害。對(duì)園林綠地內(nèi)雜草要經(jīng)常滅楚。除草本著“除早、除小、除了”原則。春夏季要除草2—3次，切勿讓雜草結(jié)籽。除草經(jīng)常結(jié)合中耕進(jìn)行。也可用除草劑進(jìn)行滅草。中耕除草應(yīng)在晴天進(jìn)行。

④整形與修剪

園林樹(shù)木整形修剪可常年進(jìn)行，如抹芽、摘心、除蘗、剪枝等，但大規(guī)模整形修剪在休眠期進(jìn)行為好，以免傷流過(guò)多，影響樹(shù)勢(shì)。

⑤病蟲(chóng)害防治

綠化植物在生長(zhǎng)過(guò)程中，經(jīng)常遭到各種病蟲(chóng)危害，影響植株正常生長(zhǎng)和觀(guān)賞效果。百菌清、代森錳鋅每半月一次至10月中旬，在6—9月高溫季節(jié)用粉銹寧每半月一次，鋅硫磷、呋喃丹交錯(cuò)使用每半月一次，用來(lái)殺死地下害蟲(chóng)。

⑥防寒

采用加強(qiáng)栽培管理，增強(qiáng)植株抗寒能力。早春及時(shí)澆水，減少土溫，推遲植株活動(dòng)期，使植株免受凍害。

用稻草或草繩將樹(shù)干包裹起來(lái)、

涂白、

打風(fēng)障等。

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養(yǎng)護(hù)工程安排養(yǎng)護(hù)工作人員3-5名，全年進(jìn)行養(yǎng)護(hù)管理，園林綠化養(yǎng)護(hù)管理工作需要一年四季不間斷地進(jìn)行。其內(nèi)容有：澆水排水、施肥、中耕除草、整形與修剪、病蟲(chóng)害防治、防寒等。

A、支撐：苗木種植后防止松動(dòng)或被風(fēng)吹倒，應(yīng)用竹桿進(jìn)行三角支撐，即取三根竹桿，支撐和樹(shù)體中某一點(diǎn)，在綁扎點(diǎn)用麻布或橡皮塊包住，以免磨去皮層，或引起壞剝，然后無(wú)效布置三根竹桿位置，著地點(diǎn)用石塊墊住或打入地下樁用鐵絲綁扎好，支撐點(diǎn)上用麻繩或尼龍繩綁好。B、修剪、綁扎：用高架人字架在原有粗修基本上依照設(shè)計(jì)規(guī)定進(jìn)行細(xì)修，主枝修剪重疊枝和弱勢(shì)枝對(duì)側(cè)枝修剪時(shí)應(yīng)做到“強(qiáng)枝弱剪，弱枝強(qiáng)剪”原則，凡是使枝條向上向外擴(kuò)展，以增長(zhǎng)成形時(shí)樹(shù)冠遮蔽面積，同步為減少葉面蒸騰作用，可采用半葉法，但不可把葉子所有摘光。修剪后用草繩或麻布對(duì)主枝、粗有分枝分別進(jìn)行綁扎，綁扎時(shí)使草繩或麻布緊帖枝皮，保證澆水護(hù)理時(shí)以便樹(shù)桿保濕。C、護(hù)理澆水：綁扎完畢后，依照泥球大小附近挖一條淺槽，以便水份更好地滲入泥球中。澆水時(shí)先進(jìn)行枝桿噴水，然后集中澆根部，直到澆透為止，在種植后近期應(yīng)勤澆水，特別是噴葉片，保證葉面水份和溫度。D、遮蔭：為了更好地保證苗木成活率，減少?gòu)?qiáng)日光對(duì)苗木枝葉灼傷或過(guò)度蒸發(fā)，在樹(shù)枝旁用竹桿或鋼管搭建類(lèi)似井安架腳手架，上面覆蓋50%至70%遮蔭布，以減少灼傷和蒸發(fā)。排水樹(shù)木畢生中雖離不開(kāi)水分，但水分過(guò)多，對(duì)樹(shù)木也不利。因土壤含水過(guò)多達(dá)到飽和狀態(tài)，所有空隙都被水分占滿(mǎn)，土中空氣被積走，導(dǎo)致缺氧。使樹(shù)木根系呼吸作用受到阻礙影響正常吸取功能。輕則生長(zhǎng)不良，重則會(huì)使樹(shù)根窒息、腐粒致死。同步，土壤內(nèi)缺氧使好氣菌活動(dòng)受到抑制，影響有機(jī)物分解；并且由于根系進(jìn)行無(wú)氧呼吸，會(huì)產(chǎn)生酒精等有害物質(zhì)使蛋白凝固。排水辦法：地表徑流法：開(kāi)建綠地時(shí)，就應(yīng)考慮排水問(wèn)題。需將地面整成一定坡度，以保證雨水能從地面順暢流到河湖、下水道排走。這是綠地最慣用排水辦法。地面坡度一定要掌握在0.1%-0.3%，規(guī)定不留坑洼死角。明溝排水；在表面挖明溝，將低洼處積水引致出水處（河湖、下水道）。此法使用于大雨后急救性排除積水。在地勢(shì)高低不平，不也許實(shí)現(xiàn)地表徑流綠地，明溝寬窄視水情而定，夠底坡度普通以0.2%-0.5%為宜。暗溝排水：在地下埋設(shè)管道或用磚切筑暗溝，將低洼處積水排出。此種辦法可保持地面原貌，節(jié)約用地。但造價(jià)較高。施肥管理辦法穴施：在樹(shù)冠正投影邊沿挖數(shù)個(gè)分布均勻洞穴，將肥施入后，上復(fù)土適踩，使與地面平行。這種辦法操作以便省工，對(duì)壯領(lǐng)前草坪也使用。環(huán)施：沿樹(shù)冠正投影線(xiàn)外緣，開(kāi)挖30-40cm寬環(huán)狀溝，將肥料施入溝內(nèi)，上面復(fù)土適踩，使與地平。此種辦法可保證樹(shù)木根系吸肥均勻，合用于青、壯齡樹(shù)放射溝狀施：以樹(shù)干為中心，距樹(shù)不遠(yuǎn)處由淺而深，挖4-6條分布均勻呈放射狀溝。溝長(zhǎng)稍超過(guò)樹(shù)完整投影外緣。將肥料施入溝內(nèi)，上復(fù)土適踩使與地平。此種辦法可以保證內(nèi)膛根也能吸取水肥料，對(duì)壯、老齡樹(shù)合用。追肥：在樹(shù)木生長(zhǎng)季節(jié)，依照需要加施速效肥料，來(lái)促使樹(shù)木生長(zhǎng)辦法，稱(chēng)“追肥”。園林樹(shù)木施追肥，因環(huán)境衛(wèi)生等因素，普通都用化肥或追肥。若用，應(yīng)于夜間開(kāi)溝施埋。根施法：按適合施肥量，用穴施法把材料埋入地表下10-20厘米處，然后灌水，或結(jié)合灌水將肥料施于灌水堰內(nèi)，隨水滲入，供樹(shù)根吸取作用。根外追施：將化肥按一定比例兌水稀釋后，用噴霧器噴施于樹(shù)葉上。由于直接由地上葉片吸取運(yùn)用，也可以結(jié)合找藥混入噴施。施肥次數(shù)：因樹(shù)木需要與也許條件（肥源、勞力）而異。普通新栽樹(shù)木1-3年內(nèi)施肥1-3次。除基肥外，有必要追肥1-2次；江南在5月中至月下習(xí)慣施人糞尿。觀(guān)花樹(shù)木應(yīng)在花期內(nèi)，后各追施一次，至于結(jié)合生產(chǎn)果木等；則應(yīng)按氣候變化，適時(shí)多次施以不同肥料。施肥時(shí)注意事項(xiàng)：有機(jī)肥料要充分發(fā)酵、腐熱；化肥必要完全粉碎成粉狀。施肥后（特別是追化肥），必要及時(shí)適量灌水，使肥料滲入。否則，會(huì)導(dǎo)致土壤溶液濃度過(guò)大，對(duì)樹(shù)根不利。根外追肥，最佳于今晚噴施。都市綠地施肥不同于農(nóng)村，在選取擬定施肥辦法，肥料種類(lèi)以及施肥量時(shí)，都苗木修剪得管理辦法時(shí)期：分為休眠期修剪與生產(chǎn)修剪。前者于樹(shù)液流動(dòng)前行之。其中有傷流樹(shù)應(yīng)避開(kāi)傷流期?？购Σ?，宜早春剪。易流膠樹(shù)種，如桃、槭等，有宜在生長(zhǎng)季剪。生長(zhǎng)季剪還涉及剝芽、摘心、支殘花、摘果等。辦法：剝芽：在樹(shù)木萌芽生長(zhǎng)初期。徒手剝?nèi)ブΩ蔁o(wú)用芽，叫“剝芽”（又叫抹芽、摘芽）。剝芽時(shí)，應(yīng)注意選留分布方向適當(dāng)芽。對(duì)有用芽注意保持可損傷。為了停止留下芽受到意外損傷，影響后來(lái)發(fā)芽，每根上應(yīng)注意多保存1-3個(gè)后備芽，待發(fā)枝后再次選取疏剪。去枝：除去主干上或根部萌發(fā)和無(wú)用枝條。在枝尚幼嫩應(yīng)盡早，在江南，園林樹(shù)木養(yǎng)護(hù)中，將去

歸入“剝芽”。疏枝：把無(wú)用枝條，于枝基齊著生部位剪去，稱(chēng)“疏枝”。喬木疏枝，剪口應(yīng)與著生枝干平齊，不留殘樁，叢生灌木枝應(yīng)把地面平齊。簇生枝及輪生枝需所有疏去者，應(yīng)分次進(jìn)行，即間隔先疏去其中一某些，待傷口愈合后，再疏去其他枝條。短截：截去枝條先端一部或大部，保存基部枝段剪法，叫“短截”。剪去某些與保存比例，依照不同需要而定。剪口位置應(yīng)選取在適當(dāng)芽上約0.5厘米處，空氣干燥地宜恰當(dāng)長(zhǎng)留；潮濕地區(qū)可短留。剪口應(yīng)成斜面并要平齊滑光。選取剪口芽一定要注意新發(fā)枝條適合方向。對(duì)近年生枝短截，叫回縮（或縮剪），多在更新復(fù)壯時(shí)采用。此外，在樹(shù)木生長(zhǎng)季節(jié)，除去枝條先端嫩芽，稱(chēng)“摘心”也屬短截范疇。鋸截大枝：對(duì)于比較粗大枝干，進(jìn)行短截或疏枝時(shí)，多用鋸進(jìn)行。操作比較困難，必要注意如下幾種問(wèn)題：鋸口應(yīng)平齊，不勞不裂一對(duì)落葉喬木，為避免鋸口劈裂，可先在擬定鋸口位置稍向枝基處由枝下方向上鋸一切口（江南又叫“打倒鋸”）。切之深度為枝干粗1/5-1/3（枝干越成水平方向切口就應(yīng)越深某些），然后再在鋸口從下向上鋸斷，就可以防止枝條劈裂。也可分二次鋸，先擬定鋸口外側(cè)15-20厘米處按上法鋸斷，再在鋸口處下鋸。最后修平鋸口，涂以保護(hù)劑。對(duì)常綠針葉樹(shù)如松等，鋸除大枝時(shí)，應(yīng)留1-2厘米短樁。在建筑及架空線(xiàn)附近，截除大枝時(shí)，應(yīng)先用繩索，將被截大枝捆吊在其他生長(zhǎng)牢固樹(shù)干上，待截?cái)嗪舐衫K放下。以免砸傷行人，建筑物和下部保存枝干?；看┩蝗患哟执笾?，鋸口不要與著生枝平齊，而應(yīng)銷(xiāo)向外斜，以免鋸口過(guò)大。欲截去分生兩個(gè)大枝之一，或截去枝與著生枝粗細(xì)相近著，不要一次齊枝基截除，而應(yīng)保存一某些，宜交側(cè)分生根以上部位截去，過(guò)幾度年待留用枝增粗后，再將截留枝段所有截除。較大截口，應(yīng)抹防腐劑保護(hù)，以免水份蒸發(fā)或病蟲(chóng)侵蝕及滋生。當(dāng)前多用調(diào)和漆，效果并不好；國(guó)外有專(zhuān)用傷口保護(hù)劑，咱們也正在研制。抹頭更新：對(duì)某些無(wú)主軸喬木如柳、楓欒樹(shù)等，如發(fā)現(xiàn)其樹(shù)冠已經(jīng)衰老，病蟲(chóng)嚴(yán)重，或因其他損傷已無(wú)發(fā)展前程者，其主干仍很健壯者，可以將樹(shù)冠自分枝點(diǎn)以上所有解除，使之重發(fā)新枝，叫“抹頭更新”。主枝基部完好者應(yīng)保存并剝芽，不使萌枝簇生枝頂，出枝分權(quán)處積水易腐等毛病。灌木修剪新植灌木修剪灌木普通都裸根移植，為保證成活，普通作強(qiáng)修剪。某些帶土球移貴重灌木樹(shù)種可恰當(dāng)輕剪。移植后當(dāng)年，如果開(kāi)花太多，則會(huì)消耗養(yǎng)分，影響成活和生長(zhǎng)，故應(yīng)于開(kāi)花前盡量剪除花芽。有主干灌木或小喬木，如碧桃、榆葉梅等，修剪時(shí)應(yīng)保存一定高度較短主干，選留方向適合主干3-5個(gè)，別的應(yīng)疏去，保存主干短截1/2左右；較大主枝上如有側(cè)枝，也應(yīng)疏去2/3左右弱枝，留下也應(yīng)短截。修剪時(shí)注意樹(shù)冠枝條分布均勻。以便形成圓滿(mǎn)冠形。無(wú)主干灌木（又稱(chēng)“叢木”），如玫瑰、黃刺梅、太平花、連翹、金鐘、棣棠等，常自地下發(fā)出多數(shù)粗細(xì)相近枝條。應(yīng)選去留4-5個(gè)分布均勻，生長(zhǎng)正常叢生枝。別的所有疏去，保存枝條普通短截1/2左右，并剪成內(nèi)膛高，外緣低圓頭型。灌木養(yǎng)護(hù)修剪：應(yīng)使叢生大枝均衡生長(zhǎng)，使植株保持內(nèi)高外低、自然豐滿(mǎn)圓球形。對(duì)灌叢中央枝上小枝應(yīng)疏剪；外邊叢生枝及其小枝則應(yīng)短截，促使近年斜生枝。定植年代較長(zhǎng)灌木，如果灌木叢中老枝過(guò)多時(shí)，應(yīng)有籌劃分批疏除老枝，培養(yǎng)新枝，使之生長(zhǎng)繁茂、永葆青春。但對(duì)某些特殊需要培養(yǎng)成高大大型灌木，或莖干生花灌木（多原產(chǎn)于熱帶，如紫荊等），均不在此列。經(jīng)常短截突出灌叢外徒長(zhǎng)枝，使灌叢保持整潔均衡。但對(duì)某些個(gè)拱形枝樹(shù)種（如連翹等），使萌生長(zhǎng)枝則例外。植株上不作留種殘花、廢果，應(yīng)盡量及早剪去，以免消耗養(yǎng)分。觀(guān)花灌木修剪時(shí)間，必要依照樹(shù)木花芽分化類(lèi)型或開(kāi)花類(lèi)別，觀(guān)果規(guī)定來(lái)進(jìn)行。夏秋在當(dāng)年生枝條上開(kāi)花灌木，如紫微、銹球、木槿、玫瑰、月季等，其花芽當(dāng)年分化當(dāng)年開(kāi)花，應(yīng)于休眠期（花期）重剪，有利促發(fā)壯條，促使當(dāng)年分化好花芽并開(kāi)好花。春節(jié)在隔年生枝條上開(kāi)花灌木（為夏秋分化型），如梅花、櫻花、金銀花、迎春、海棠、碧桃等，其花芽在去年夏秋分化，經(jīng)一定低溫期于今春開(kāi)花。則應(yīng)在開(kāi)過(guò)花后1-2周內(nèi)適度修剪。結(jié)合生產(chǎn)果木，多在休眠期（花前）修剪。為使花朵開(kāi)得大也可在花前恰當(dāng)輕剪。中耕除草管理辦法樹(shù)木根部雜草叢生，會(huì)與樹(shù)木爭(zhēng)奪水份、養(yǎng)分。特別是對(duì)新栽喬灌木和淺根性樹(shù)種，不但影響樹(shù)木正常生長(zhǎng)發(fā)育，并且雜草叢生影響觀(guān)瞻。因此及時(shí)消除雜早也是園林樹(shù)木養(yǎng)護(hù)工作重要項(xiàng)目之一，對(duì)生于樹(shù)木根部雜草，咱們主張用中耕辦法連根鋤掉并埋入土中，腐爛后即成肥料。沒(méi)有草地方也要在雨后或灌水后，適時(shí)將地表鋤松，提高土壤透氣性保

能力，有利樹(shù)根生長(zhǎng)。草荒嚴(yán)重，也可用化學(xué)除草。但應(yīng)注意選取恰當(dāng)除草劑，以免發(fā)生藥害。對(duì)干旱缺草坪地方，應(yīng)考慮運(yùn)用有觀(guān)賞價(jià)值野草問(wèn)題。病蟲(chóng)害防治辦法：F、質(zhì)量規(guī)定、綠化驗(yàn)收：1、絕大多數(shù)園林樹(shù)木，在其畢生中都也許遭受病蟲(chóng)危害，影響樹(shù)木正常生長(zhǎng)發(fā)育，甚至導(dǎo)致死亡。因此，防治病蟲(chóng)是園林樹(shù)木養(yǎng)護(hù)管理中一項(xiàng)極為重要辦法；是鞏固和提高都市園林綠化一項(xiàng)不可缺少重要工作。它不但直接影響都市園林樹(shù)木生長(zhǎng)發(fā)育和綠化功能效果，并且與生產(chǎn)活動(dòng)、環(huán)保、市容、衛(wèi)生和人民生活均有密切關(guān)系。2、園林樹(shù)木病蟲(chóng)害防治，必要貫徹“防止為主”和“治旱、治小、治了”原則，采用慎重科學(xué)態(tài)度，對(duì)癥下藥；綜合防治，以保證樹(shù)木不受或少受病蟲(chóng)危害；同步要注意保護(hù)環(huán)境，減少家藥污染，多用生物防治。3、綠地應(yīng)按設(shè)計(jì)規(guī)定構(gòu)筑地形。對(duì)草坪、花卉種植地應(yīng)施足基肥，翻耕25～30cm，摟平耙細(xì)，去除雜物，平整度和坡度應(yīng)符合設(shè)計(jì)規(guī)定。種植穴、槽挖出好土和棄土分別置放解決，底部應(yīng)回填適量好土。挖穴、槽后，應(yīng)施入腐熟有機(jī)肥作為基肥。4、苗木運(yùn)送和假植苗木運(yùn)送量應(yīng)依照種植量擬定。所有苗木在運(yùn)送和儲(chǔ)存期間均應(yīng)保護(hù)濕潤(rùn)，苗木運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)后應(yīng)及時(shí)栽植，不可將苗木置于工地兩天以上而不栽種。苗木應(yīng)小心包裹、運(yùn)送、儲(chǔ)存，以保證不受損傷。在植種前除壞死某些外不要修剪，不得用有也許導(dǎo)致樹(shù)皮被損、斷技或損壞樹(shù)形方式弄彎、捆、縛苗木，苗木在裝卸車(chē)時(shí)應(yīng)輕吊輕放，不得損傷苗木和導(dǎo)致散球。帶土球小型花灌木運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)后，應(yīng)緊密排碼整潔，當(dāng)天不能種植時(shí)，應(yīng)噴水保持土球濕潤(rùn)，或進(jìn)行假植解決。運(yùn)送時(shí)應(yīng)用防雨布或其她適當(dāng)覆蓋物保護(hù)苗木不因風(fēng)吹日曬而干萎。苗木種植前修剪種植前應(yīng)進(jìn)行苗木根系修剪，宜將劈裂根、病蟲(chóng)根、過(guò)長(zhǎng)根剪除。5、種植質(zhì)量應(yīng)符合下列規(guī)定：種植應(yīng)按設(shè)計(jì)圖紙規(guī)定核對(duì)苗木品種、規(guī)格及種植位置