國(guó)內(nèi)發(fā)電集團(tuán)技術(shù)支持體系簡(jiǎn)介樣本

附件4國(guó)內(nèi)同行技術(shù)支持體系簡(jiǎn)介中華人民共和國(guó)華能集團(tuán)（1）西安熱工研究院有限公司西安熱工研究院基本涵蓋當(dāng)前發(fā)電領(lǐng)域所有技術(shù)方向，其技術(shù)水平在國(guó)內(nèi)處在絕對(duì)領(lǐng)先地位。既有正式員工730余人，其組織架構(gòu)如圖2-1所示。圖2-1西安熱工研究院有限公司組織架構(gòu)（2）華能集團(tuán)清潔能源技術(shù)研究院有限公司重要從事煤基清潔發(fā)電和轉(zhuǎn)化、可再生能源發(fā)電和污染物及溫室氣體減排等領(lǐng)域技術(shù)研發(fā)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)服務(wù)、核心設(shè)備研制和工程實(shí)行。圖2-2華能集團(tuán)清潔能源技術(shù)研究院有限公司組織構(gòu)架（3）華能技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究院11月成立中華人民共和國(guó)華能集團(tuán)公司技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究院是軟科學(xué)研究單位，發(fā)揮“戰(zhàn)略研究中心、決策支持中心、管理研究中心”功能，并受權(quán)管理中華人民共和國(guó)華能集團(tuán)公司博士后科研工作站。其服務(wù)對(duì)象是集團(tuán)公司決策層，重要任務(wù)是為集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)研究重大問(wèn)題以及重大決策提供征詢和有關(guān)建議，重要研究方向有：政策研究、戰(zhàn)略研究、市場(chǎng)研究、公司管理研究、技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究等。中華人民共和國(guó)國(guó)電集團(tuán)（1）國(guó)電科學(xué)技術(shù)研究院，國(guó)電集團(tuán)在國(guó)電環(huán)保研究院和國(guó)電安全生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)中心基本上，組建了國(guó)電科學(xué)技術(shù)研究院。重要從事業(yè)務(wù)可分為四類(lèi)：一是技術(shù)服務(wù)和征詢類(lèi)，重要是安全評(píng)價(jià)、環(huán)保評(píng)價(jià)、節(jié)能評(píng)價(jià)、環(huán)境影響評(píng)價(jià)，工程征詢與后評(píng)估，設(shè)備調(diào)試、性能實(shí)驗(yàn)、環(huán)保設(shè)備檢測(cè)，技術(shù)監(jiān)督、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)情報(bào)服務(wù)等；二是環(huán)境污染治理類(lèi)，涉及電廠煙氣、煙塵、廢污水、固體排放、噪聲治理工程總承包和設(shè)備集成；三是科技研發(fā)類(lèi)，重要是新技術(shù)、新產(chǎn)品研發(fā)與推廣、應(yīng)用；四是產(chǎn)業(yè)化，重要是高頻電源、CEMS。圖2-3國(guó)電科學(xué)技術(shù)研究院組織構(gòu)架（2）國(guó)電新能源技術(shù)研究院國(guó)電新能源技術(shù)研究院籌建于6月，國(guó)電新能源院設(shè)5個(gè)職能部門(mén)和1個(gè)能源創(chuàng)新技術(shù)研究中心，并分別依托有關(guān)產(chǎn)業(yè)公司組建了8個(gè)研究所：風(fēng)電設(shè)備及控制技術(shù)研究所、太陽(yáng)能技術(shù)研究所、污染控制與資源化技術(shù)研究所、燃燒技術(shù)研究所、風(fēng)電運(yùn)營(yíng)技術(shù)研究所、海洋地?zé)崮馨l(fā)電技術(shù)研究所、煤化工技術(shù)研究所、火電節(jié)能減排技術(shù)研究所。國(guó)電新能源院研發(fā)領(lǐng)域涉及風(fēng)機(jī)整機(jī)研發(fā)、太陽(yáng)能光伏與光熱、脫硫脫硝、水及固體廢棄物資源化、等離子煤粉燃燒技術(shù)和雙尺度低氮技術(shù)、風(fēng)電運(yùn)營(yíng)、海洋能資源分析與評(píng)估、大型潮汐電站選取、地?zé)豳Y源分析與評(píng)估、新型地?zé)岚l(fā)電設(shè)備研究等。當(dāng)前擁有1個(gè)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、2個(gè)國(guó)家能源研發(fā)中心、1個(gè)國(guó)家認(rèn)定公司技術(shù)中心、1個(gè)電力環(huán)保博士后流動(dòng)站。中華人民共和國(guó)大唐集團(tuán)（1）大唐集團(tuán)技術(shù)中心據(jù)調(diào)研，大唐集團(tuán)當(dāng)前準(zhǔn)備籌建約100人技術(shù)中心。技術(shù)中心重要針對(duì)重大技術(shù)攻關(guān)和管理、機(jī)組優(yōu)化、技術(shù)原則、管理辦法制定等工作，以有效變化當(dāng)前集團(tuán)技術(shù)委外效果不抱負(fù)局面。在技術(shù)中心定位上，只負(fù)責(zé)技術(shù)工作，不涉及管理。（2）大唐集團(tuán)技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究院3月4日正式成立中華人民共和國(guó)大唐集團(tuán)技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究院，與中共中華人民共和國(guó)大唐集團(tuán)公司黨校、中華人民共和國(guó)大唐集團(tuán)干部培訓(xùn)學(xué)院實(shí)行“三位一體”管理。三大功能定位為“酒店經(jīng)營(yíng)、教誨培訓(xùn)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究”。大唐研究院重要使命是有針對(duì)性和前瞻性地開(kāi)展國(guó)家宏觀政策、產(chǎn)業(yè)政策與發(fā)展戰(zhàn)略研究，解決大唐集團(tuán)公司發(fā)展中遇到重大理論和實(shí)踐問(wèn)題，在服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)決策、推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、提高干部素質(zhì)等方面，提供有效理論、方略、信息、技術(shù)和智力支撐。中華人民共和國(guó)電力投資集團(tuán)公司當(dāng)前，中電投集團(tuán)尚未建立技術(shù)中心或其她以技術(shù)科研為主實(shí)體單位。據(jù)調(diào)研，中華人民共和國(guó)電力投資集團(tuán)公司故意收購(gòu)華東院，借此組建技術(shù)支持體系。中電投集團(tuán)公司科技環(huán)保信息部是集團(tuán)公司科技進(jìn)步工作歸口管理部門(mén)，中電投集團(tuán)公司所屬各公司均依照公司特點(diǎn)和工作需要設(shè)立了獨(dú)立科技管理機(jī)構(gòu)。中華人民共和國(guó)華電集團(tuán)（1）華電電力科學(xué)研究院華電電力科學(xué)研究院原名為電力工業(yè)部杭州機(jī)械設(shè)計(jì)研究所。華電電科院重要從事發(fā)電技術(shù)監(jiān)督管理和服務(wù)、火電廠經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)及性能優(yōu)化、可再生能源發(fā)電技術(shù)和水利水電裝備研究及制導(dǎo)致套等業(yè)務(wù)，研究范疇涵蓋電力科學(xué)及其有關(guān)領(lǐng)域各種方面。當(dāng)前擁有11個(gè)專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)、3個(gè)全資子公司和6家參股公司，并擁有4個(gè)國(guó)家級(jí)檢測(cè)中心，建有空調(diào)蓄能與節(jié)能省級(jí)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室，“中華人民共和國(guó)華電集團(tuán)公司動(dòng)力技術(shù)研究中心”和“中華人民共和國(guó)華電集團(tuán)公司煤炭質(zhì)檢計(jì)量中心”也掛靠其中。組織構(gòu)架如圖2-3所示。圖2-4華電電力科學(xué)研究院組織構(gòu)架（2）中華人民共和國(guó)華電集團(tuán)公司電氣及熱控技術(shù)研究中心“中華人民共和國(guó)華電集團(tuán)公司電氣及熱控技術(shù)研究中心”于6月12日正式授牌成立，設(shè)立在國(guó)電南京自動(dòng)化股份有限公司（如下簡(jiǎn)稱“國(guó)電南自”），人員由華電集團(tuán)科技環(huán)保部，華電工程科技管理部，國(guó)電南自研發(fā)團(tuán)隊(duì)構(gòu)成。電氣熱控技術(shù)中心重要職責(zé)和任務(wù)是：=1\*GB3①為集團(tuán)公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、基本建設(shè)、科技項(xiàng)目等工作提供技術(shù)征詢=2\*GB3②動(dòng)態(tài)跟蹤集團(tuán)技術(shù)現(xiàn)狀，推薦生產(chǎn)前沿技術(shù)。=3\*GB3③跟蹤研究國(guó)內(nèi)外先進(jìn)電氣熱控技術(shù)，定期形成研究報(bào)告，供集團(tuán)公司決策參照。=4\*GB3④建立、完善集團(tuán)科技創(chuàng)新體系、評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。=5\*GB3⑤組織電氣熱控技術(shù)交流和培訓(xùn)。=6\*GB3⑥參加重大設(shè)備事故調(diào)查分析工作，協(xié)助制定反事故辦法。=7\*GB3⑦承擔(dān)人才培訓(xùn)和培養(yǎng)工作。電氣熱控技術(shù)中心組織架構(gòu)如圖2-4所示：圖2-5電氣熱控技術(shù)中心組織架構(gòu)圖（3）中華人民共和國(guó)華電工程（集團(tuán)）有限公司中華人民共和國(guó)華電工程（集團(tuán)）有限公司（簡(jiǎn)稱華電工程）是中華人民共和國(guó)華電集團(tuán)公司下屬全資公司，是中華人民共和國(guó)華電集團(tuán)公司工程技術(shù)產(chǎn)業(yè)板塊重要構(gòu)成某些和發(fā)展平臺(tái)。華電工程重要從事重工裝備、環(huán)保水務(wù)、總承包、新能源、能源技術(shù)研究與服務(wù)、國(guó)際貿(mào)易六大板塊業(yè)務(wù)。產(chǎn)品和服務(wù)涵蓋電力、化工、港口、冶金、礦業(yè)、市政、新能源、進(jìn)出口服務(wù)等領(lǐng)域。華電工程擁有國(guó)家級(jí)公司技術(shù)中心，博士后科研工作站，國(guó)家分布式能源技術(shù)研發(fā)中心等各種科研機(jī)構(gòu)。神華北京國(guó)華電力有限責(zé)任公司神華國(guó)華（北京）電力研究院有限公司10月，北京國(guó)華電力技術(shù)研究中心有限公司與國(guó)華電力原所屬北京國(guó)華物流技術(shù)有限公司、北京國(guó)華電力工程技術(shù)有限責(zé)任公司合并重構(gòu)成立神華國(guó)華（北京）電力研究院有限公司。當(dāng)前，國(guó)華研究院既有人員267人，下設(shè)五個(gè)管理中心或部門(mén)，其中涉及技術(shù)研究中心、燃料管理中心、物流管理中心、人才開(kāi)發(fā)培訓(xùn)中心和信息管理中心，分別從事技術(shù)、燃料、物流、人才開(kāi)發(fā)與信息管理等方面工作。其中技術(shù)研究中心既有員工109人，分為4個(gè)管理系統(tǒng)部門(mén)和4個(gè)技術(shù)開(kāi)發(fā)部門(mén)。其中技術(shù)研究中心職責(zé)：負(fù)責(zé)中華人民共和國(guó)神華電力板塊各發(fā)電公司技術(shù)支持；負(fù)責(zé)組織審查重大技術(shù)項(xiàng)目策劃、可行性研究、后評(píng)估工作，為決策提供根據(jù)；負(fù)責(zé)組織國(guó)華電力技術(shù)發(fā)展\o"北京規(guī)劃招聘"規(guī)劃中重要課題研究與實(shí)行；對(duì)中華人民共和國(guó)神華所屬各發(fā)電公司安全生產(chǎn)中需要解決專(zhuān)業(yè)技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行研究，提出解決方案和防止辦法；建立中華人民共和國(guó)神華電力板塊\o"北京統(tǒng)一招聘"統(tǒng)一設(shè)備管理原則、技術(shù)原則、定額原則及評(píng)價(jià)原則，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理模式；承擔(dān)中華人民共和國(guó)神華各發(fā)電公司檢修、運(yùn)營(yíng)人員培訓(xùn)及崗位\o"北京認(rèn)證招聘"認(rèn)證。集團(tuán)下屬年度技術(shù)項(xiàng)目申報(bào)，技術(shù)中心進(jìn)行統(tǒng)一初次技術(shù)審核，審核通過(guò)方案才干上交集團(tuán)管理部門(mén)進(jìn)行二次審核。浙江省能源集團(tuán)有限公司浙江浙能能源技術(shù)有限公司浙江浙能能源技術(shù)有限公司成立于10月，既有員工50人，當(dāng)前重要任務(wù)是為系統(tǒng)發(fā)電廠提供生產(chǎn)技術(shù)監(jiān)督，為工程建設(shè)提供技術(shù)征詢，遠(yuǎn)期目的將發(fā)展成為集團(tuán)系統(tǒng)集技術(shù)研發(fā)、技術(shù)服務(wù)、信息情報(bào)和人才培養(yǎng)綜合性技術(shù)研發(fā)機(jī)構(gòu)。成立以來(lái)，浙能技術(shù)中心開(kāi)展了浙能系統(tǒng)內(nèi)發(fā)電設(shè)備經(jīng)濟(jì)安全運(yùn)營(yíng)分析、機(jī)組檢修后評(píng)估、技術(shù)監(jiān)督、技術(shù)服務(wù)、工程技術(shù)征詢、技術(shù)培訓(xùn)交流、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)開(kāi)發(fā)應(yīng)用以及技術(shù)原則網(wǎng)建立等工作，專(zhuān)業(yè)涵蓋電氣、工業(yè)控制、熱能動(dòng)力、化學(xué)、環(huán)保、材料、消防安全、科技情報(bào)等領(lǐng)域。據(jù)調(diào)研，浙能技術(shù)中心建設(shè)之初，由浙江省電力建設(shè)有限公司抽調(diào)某些技術(shù)人員，加上集團(tuán)內(nèi)部公開(kāi)招聘選拔人才組建而成。重要技術(shù)骨干由電廠招聘選拔產(chǎn)生，招聘條件為具備高工或者本科學(xué)歷技術(shù)人員，以此保證技術(shù)中心人員整體素質(zhì)。技術(shù)中心設(shè)立技術(shù)服務(wù)部，科技情報(bào)部、綜合辦公室。重要研究方向設(shè)立與電廠業(yè)務(wù)板塊相相應(yīng)，涉及：鍋爐、汽機(jī)、電氣、金屬、化學(xué)環(huán)保、熱控?，F(xiàn)行人才引進(jìn)中以校園招聘為主，研究生、博士研究生一方面通過(guò)參加新建項(xiàng)目、重大技術(shù)改造等積累生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。浙能下屬浙江省電力建設(shè)有限公司，工程部人手緊缺，技術(shù)人員難以應(yīng)付眾多技術(shù)問(wèn)題。浙能技術(shù)中心配合承擔(dān)新項(xiàng)目初設(shè)計(jì)優(yōu)化、輔助選型等工作，為浙江省電力建設(shè)有限公司提供技術(shù)服務(wù)。在技術(shù)監(jiān)督方面，技術(shù)中心與中試所構(gòu)成聯(lián)合體訂立技術(shù)監(jiān)督合同。技術(shù)中心負(fù)責(zé)技術(shù)監(jiān)督督促、質(zhì)量把關(guān)以及溝通工作。技術(shù)中心成立前，技術(shù)監(jiān)督費(fèi)用為3元/千瓦，技術(shù)中心成立后，從中抽取1塊多給技術(shù)中心。此外，技術(shù)監(jiān)督中心作為生技安監(jiān)部技術(shù)參謀，為生技安監(jiān)部提供技術(shù)支持。技術(shù)中心于年初組織各個(gè)電廠參加技術(shù)座談會(huì)，將各電廠重點(diǎn)技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行梳理，整體提出集團(tuán)重大技術(shù)問(wèn)題和共性問(wèn)題，由技術(shù)中心開(kāi)展前期技術(shù)調(diào)研，采用技術(shù)委外方式，牽頭組織重大技術(shù)和共性技術(shù)研究。此外，技術(shù)中心還承擔(dān)著考核細(xì)則等集團(tuán)有關(guān)準(zhǔn)則制定工作，以規(guī)范集團(tuán)技術(shù)操作，提高技術(shù)水平。國(guó)內(nèi)同行技術(shù)創(chuàng)新和支持體系發(fā)展經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)從上述各大電力集團(tuán)技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)支持體系管理現(xiàn)狀研究，可以總結(jié)出了如下成功經(jīng)驗(yàn)：（1）縱觀國(guó)內(nèi)各大發(fā)電集團(tuán)，紛紛建立起以若干技術(shù)中心為核心技術(shù)支持體系，完善技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)支持體系在解決集團(tuán)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)問(wèn)題，集中解決重大技術(shù)問(wèn)題上發(fā)揮了重要作用。（2）采用并購(gòu)模式組建技術(shù)中心，形成強(qiáng)大技術(shù)支持體系是集團(tuán)在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)技術(shù)力量迅速提高有利方式。鑒于重要科研技術(shù)力量從屬關(guān)系以及資源緊缺等因素，當(dāng)前通過(guò)并購(gòu)模式組建技術(shù)中心操作難度會(huì)進(jìn)一步加大。（3）技術(shù)支持體系定位要精確，可以與集團(tuán)發(fā)展相匹配；建設(shè)要科學(xué)合理，功能設(shè)立精簡(jiǎn)高效，科研人員配備數(shù)量和質(zhì)量上均要滿足集團(tuán)技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展規(guī)定。一方面，要考慮集團(tuán)總體裝機(jī)容量，有效評(píng)估業(yè)務(wù)量，既要防止專(zhuān)業(yè)設(shè)立過(guò)于廣泛導(dǎo)致某些部門(mén)業(yè)務(wù)量不飽滿，人浮于事局面，同步也要避免定位過(guò)低，人員局限性，技術(shù)支持作用難以發(fā)揮狀況。（4）要對(duì)的解決好技術(shù)與管理關(guān)系，有效實(shí)現(xiàn)技術(shù)和管理分離，防止技術(shù)與管理職責(zé)不明。（5）組建技術(shù)支撐體系時(shí)，必要注意解決好長(zhǎng)期目的與短期目的、某些與整體關(guān)系，注意硬手段與軟環(huán)境相結(jié)合；同步注意技術(shù)中心建設(shè)階段性，不能一蹴而就。（6）擁有強(qiáng)大技術(shù)支持體系能有效保持技術(shù)上客觀性和獨(dú)立性，擁有強(qiáng)大技術(shù)支持體系能站在集團(tuán)角度，獨(dú)立、客觀地開(kāi)展技術(shù)論證，同步也可以有效防止利益輸送等問(wèn)題。（7）人才培養(yǎng)是公司重中之重，同步也是技術(shù)支持體系中重要構(gòu)成某些。一方面要建立起良好人才培養(yǎng)通道，另一方面要使技術(shù)支持體系中人才保持活力，此外還要是技術(shù)研究人員與生產(chǎn)實(shí)踐相結(jié)合，使技術(shù)研究服務(wù)于實(shí)踐，避免純理論研究。（8）對(duì)的解決好技術(shù)支持體系與外部技術(shù)力量關(guān)系。集團(tuán)公司要充分運(yùn)用國(guó)內(nèi)外公司、高校、研究機(jī)構(gòu)人才、設(shè)備等資