合肥宿松路麥當勞得來速餐廳項目監(jiān)理規(guī)劃樣本

合肥宿松路麥當勞得來速餐廳項目監(jiān)理規(guī)劃安徽恒泰工程征詢有限公司監(jiān)理規(guī)劃審批表工程名稱合肥宿松路麥當勞得來速餐廳項目編制日期監(jiān)理合同編號編制人報審意見：總監(jiān)理工程師：年月日審核意見：審核人：年月日審批意見：公司技術(shù)負責(zé)人：年月日目錄第一節(jié)、工程概況----------------------------------------------03第二節(jié)、監(jiān)理工作范疇、內(nèi)容、目的----------------------------04第三節(jié)、監(jiān)理工作根據(jù)------------------------------------------06第四節(jié)、監(jiān)理組織形式、人員配備及進退場籌劃、崗位職責(zé)----------06第五節(jié)、監(jiān)理工作制度------------------------------------------10第六節(jié)、工程質(zhì)量控制------------------------------------------21一、程序、辦法及辦法--------------------------------------21二、核心工序質(zhì)量控制要點----------------------------------30三、旁站監(jiān)理規(guī)定------------------------------------------39四、質(zhì)量通病防治------------------------------------------42五、建筑節(jié)能工程質(zhì)量控制----------------------------------44第七節(jié)、工程造價控制-----------------------------------------47第八節(jié)、工程進度控制-----------------------------------------53第九節(jié)、安全生產(chǎn)管理監(jiān)理工作-------------------------------57第十節(jié)、施工現(xiàn)場揚塵防治-------------------------------------60第十一節(jié)、合同與信息管理-------------------------------------62第十二節(jié)、組織與協(xié)調(diào)-----------------------------------------78第十三節(jié)、監(jiān)理工作設(shè)施---------------------------------------80第十四節(jié)、保修期監(jiān)理工作-----------------------------------81第一節(jié)工程概況工程名稱：合肥宿松路麥當勞得來速餐廳項目工程地點：宿松路與規(guī)劃美和路交口東北角工程造價：680萬元工程規(guī)模：由地上五層，地下一層構(gòu)成，其中地下一層為人防地下室,總建筑面積為3308.16m構(gòu)造類型：現(xiàn)澆混凝土框架構(gòu)造質(zhì)量規(guī)定：一次驗收合格率100%，并爭創(chuàng)市優(yōu)質(zhì)工程籌劃工期：6個月參建單位建設(shè)單位：安徽聯(lián)升餐廳食品有限公司設(shè)計單位：安徽省四方綜合設(shè)計研究有限公司勘察單位：安徽工程勘察院施工單位：安徽省中博建設(shè)工程有限責(zé)任公司監(jiān)理單位：安徽恒泰工程征詢有限公司第二節(jié)監(jiān)理工作范疇、內(nèi)容、目的監(jiān)理工作范疇在工程施工期間，本工程施工設(shè)計圖紙中涉及土建工程、安裝工程和室外配套工程監(jiān)理。監(jiān)理工作內(nèi)容按照監(jiān)理合同商定和《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB/T50319）規(guī)定，對本工程施工階段進行質(zhì)量控制、造價控制、進度控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)工作，并履行建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理法定職責(zé)。詳細涉及：工程開工前依照項目特點編制具備可操作性監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則，指引監(jiān)理部開展監(jiān)理工作；參加建設(shè)單位主持設(shè)計交底和圖紙會審會議，編制會議紀要；督促施工單位施工管理制度和質(zhì)量安全保證體系建立、健全與實行；審查施工單位提交施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案和施工進度籌劃，并督促其實行；檢查施工單位復(fù)測資料和現(xiàn)場控制點及高程點，保證建筑物定位和標高精確；審查施工單位各項施工準備工作，審查工程開工報審表，具備條件時下達開工令；審核和確認施工單位提出分包工程項目及選取分包單位；審查工程使用原材料、半成品、成品、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量，按規(guī)定進行見證取樣送檢；監(jiān)督施工單位嚴格按技術(shù)和設(shè)計文獻施工，采用巡邏、旁站、平行檢查、隱蔽工程驗收、監(jiān)理指令、監(jiān)理報告等手段控制工程質(zhì)量；對重要工程部位督促施工單位實行預(yù)控辦法；參加工程質(zhì)量事故分析及解決；分階段進行進度控制，及時提出調(diào)節(jié)意見；復(fù)核已竣工程量，訂立工程付款憑證；協(xié)助解決合同糾紛和索賠事宜，協(xié)調(diào)建設(shè)單位與施工單位之間爭議；檢查、督促施工單位進行安全生產(chǎn)，文明施工；組織并主持工地會議，編發(fā)會議紀要；記錄監(jiān)理日記，及時收集、整頓、歸檔監(jiān)理資料，督促施工單位及時完善施工技術(shù)檔案資料；組織工程分項分部驗收，組織工程預(yù)驗收，參加工程竣工驗收；建設(shè)單位依照監(jiān)理合同委托其她工作。監(jiān)理工作目的質(zhì)量目的：一次驗收合格率100%，并爭創(chuàng)市優(yōu)質(zhì)工程。工期目的：嚴格控制工程實際進度在籌劃進度之內(nèi)，保證工程按照商定工期建成交付使用。投資目的：精確核算工程量，實事求是審核工程簽證，及時簽發(fā)工程進度款，控制工程投資在投資籌劃之內(nèi)。安全生產(chǎn)管理監(jiān)理工作目的:認真履行安全生產(chǎn)管理法定職責(zé)，保證不因監(jiān)理責(zé)任發(fā)生安全事故。第三節(jié)監(jiān)理工作根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》

等法律、法規(guī)、規(guī)章和工程所在地地方規(guī)定；《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB/T50319-）、《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一原則》（GB50300-）及系列施工質(zhì)量驗收規(guī)范等技術(shù)原則、規(guī)范、規(guī)程；

項目立項批文、規(guī)劃允許證、施工允許證等關(guān)于政府允許文獻；工程地質(zhì)勘察報告、工程設(shè)計文獻等技術(shù)資料；監(jiān)理大綱、監(jiān)理合同文獻；

建設(shè)工程施工合同文獻；國家和地方關(guān)于工程造價、工程款支付和工程結(jié)算各種規(guī)定。監(jiān)理組織形式、人員配備及進退場籌劃、監(jiān)理人員崗位職責(zé)監(jiān)理組織形式依照建設(shè)工程監(jiān)理合同商定服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)期限，以及本工程詳細特點和規(guī)模，監(jiān)理部實行在總監(jiān)理工程師負責(zé)下直線制組織形式。監(jiān)理人員配備數(shù)量及進退場籌劃表階階段崗位施工準備階段基本階段主體階段裝飾階段竣工驗收階段總監(jiān)理工程師11111總監(jiān)代表11111土建監(jiān)理工程師22211安裝監(jiān)理工程師11221監(jiān)理員12221見證員11111資料員11111監(jiān)理人員崗位職責(zé)總監(jiān)理工程師應(yīng)履行下列職責(zé)：擬定監(jiān)理部人員及其崗位職責(zé)。組織編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實行細則。

依照工程進展及監(jiān)理工作狀況調(diào)配監(jiān)理人員，檢查監(jiān)理人員工作。

組織召開監(jiān)理例會。組織審核分包單位資格。

組織審查施工組織設(shè)計、（專項）施工方案。

審查開復(fù)工報審表，簽發(fā)工程開工令、暫停令和復(fù)工令。組織檢查施工單位現(xiàn)場質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系建立及運營狀況。

組織審核施工單位付款申請，簽發(fā)工程款支付證書，組織審核竣工結(jié)算。組織審查和解決工程變更。

調(diào)解建設(shè)單位與施工單位合同爭議，解決工程索賠。

組織驗收分部工程，組織審查單位工程質(zhì)量檢查資料。

審查施工單位竣工申請，組織工程竣工預(yù)驗收，組織編寫工程質(zhì)量評估報告，參加工程竣工驗收。

參加或配合工程質(zhì)量安全事故調(diào)查和解決。

組織編寫監(jiān)理月報、監(jiān)理工作總結(jié)，組織整頓監(jiān)理文獻資料。

總監(jiān)理工程師代表可以代替總監(jiān)理工程師履行職責(zé)，但下列工作除外：組織編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實行細則。

依照工程進展及監(jiān)理工作狀況調(diào)配監(jiān)理人員。組織審查施工組織設(shè)計、（專項）施工方案。

簽發(fā)工程開工令、暫停令和復(fù)工令。

簽發(fā)工程款支付證書，組織審核竣工結(jié)算。

調(diào)解建設(shè)單位與施工單位合同爭議，解決工程索賠。

審查施工單位竣工申請，組織工程竣工預(yù)驗收，組織編寫工程質(zhì)量評估報告，參加工程竣工驗收。

參加或配合工程質(zhì)量安全事故調(diào)查和解決。

專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)履行下列職責(zé)：參加編制監(jiān)理規(guī)劃，負責(zé)編制監(jiān)理實行細則。

審查施工單位提交涉及本專業(yè)報審文獻，并向總監(jiān)理工程師報告。

參加審核分包單位資格。

指引、檢查監(jiān)理員工作，定期向總監(jiān)理工程師報告本專業(yè)監(jiān)理工作實行狀況。

檢查進場工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量。

驗收檢查批、隱蔽工程、分項工程，參加驗收分部工程。

處置發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題和安全事故隱患。進行工程計量。

參加工程變更審查和解決。

組織編寫監(jiān)理日記，參加編寫監(jiān)理月報。

收集、匯總、參加整頓監(jiān)理文獻資料。

參加工程竣工預(yù)驗收和竣工驗收。

監(jiān)理員應(yīng)履行下列職責(zé):

檢查施工單位投入工程人力、重要設(shè)備使用及運營狀況。進行見證取樣。

復(fù)核工程計量關(guān)于數(shù)據(jù)。

檢查工序施工成果。

發(fā)現(xiàn)施工作業(yè)中問題，及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告。見證員應(yīng)履行下列職責(zé)對檢測取樣全過程進行旁站監(jiān)控，并做好取樣見證記錄。對試樣封樣和送檢過程進行監(jiān)督。做好取樣后把關(guān)工作，保證合格材料用于工程實體。督促檢查施工單位按規(guī)定建立和管理養(yǎng)護室。對工程現(xiàn)場檢測進行旁站見證，并做好工程現(xiàn)場檢測見證記錄。資料員應(yīng)履行下列職責(zé)收集、整頓、歸檔本監(jiān)理項目文獻、報表、會議記錄等各類資料。負責(zé)監(jiān)理例會記錄并整頓睬議紀要。按照公司規(guī)定建立監(jiān)理部計算機管理系統(tǒng)并保持更新。竣工資料整頓歸檔，裝訂成冊并移送?？偙O(jiān)理工程師委托其她工作。第五節(jié)監(jiān)理工作制度監(jiān)理部應(yīng)嚴格執(zhí)行公司各項管理制度，各項管理制度詳見《安徽恒泰工程征詢有限公司制度匯編》（）。重要監(jiān)理工作制度簡述如下：監(jiān)理資料歸檔制度監(jiān)理資料要真實、全面反映工程建設(shè)過程，監(jiān)理資料收集整頓規(guī)定與建設(shè)項目實際形象進度相符合。監(jiān)理資料必要完整、精確、系統(tǒng)，并做到筆跡清晰，圖面整潔，簽字等手續(xù)完備。監(jiān)理部人員調(diào)離崗位時，必要將所管理資料移送給資料員，辦理好移送手續(xù)。工程項目竣工后一種月內(nèi)，監(jiān)理部負責(zé)將項目監(jiān)理資料所有移送給公司質(zhì)量安所有審核。移送時應(yīng)編制移送清單，并經(jīng)移送、接受雙方經(jīng)辦人簽名確認。接受人應(yīng)核對檔案材料與清單兩者無誤后，方可簽名辦移送手續(xù)。監(jiān)理資料統(tǒng)一內(nèi)容見《工程監(jiān)理記錄編號目錄》。監(jiān)理資料歸檔時要裝訂成冊、裝盒，要有檔案盒標簽和卷內(nèi)目錄。監(jiān)理資料由質(zhì)量安所有歸檔后，由公司綜合部負責(zé)統(tǒng)一保管。監(jiān)理部印章管理制度監(jiān)理部（涉及各分公司所屬項目部）印章，由公司質(zhì)量安所有統(tǒng)一委托制作，并在公司質(zhì)量安所有備案后，方可使用。監(jiān)理部要加強印章使用管理，監(jiān)理部印章管理第一負責(zé)人為總監(jiān)理工程師，未經(jīng)總監(jiān)理工程師批準，項目部任何人員不得在任何文獻上加蓋監(jiān)理部印章。監(jiān)理部印章實行領(lǐng)取及回收制度，印章由總監(jiān)理工程師在質(zhì)量安所有領(lǐng)取，并負責(zé)在項目竣工驗收后及時上交到質(zhì)量安所有。除監(jiān)理規(guī)劃、竣工質(zhì)量評估報告、綜合驗收表、竣工驗收報告、竣工備案表、建設(shè)行政主管部門有關(guān)文獻規(guī)定必要加蓋公司公章以外，別的文獻均按規(guī)定使用項目部印章。監(jiān)理部要妥善保管印章，防止損壞、丟失，若損壞、丟失須及時向公司質(zhì)量安所有書面報告，闡明損壞、丟失時間、地點及負責(zé)人，公司質(zhì)量安所有將重新委托刻制，重新備案，禁止項目部擅自刻制，項目部在領(lǐng)取新印章后，須及時書面告知建設(shè)、施工等有關(guān)單位，告知新印章啟用時間。監(jiān)理部辦公管理制度現(xiàn)場具備辦公條件后，監(jiān)理部在一周內(nèi)按照公司統(tǒng)一規(guī)定完畢辦公室布置。辦公室門口掛標記牌、質(zhì)量方針和質(zhì)量目的、崗位職責(zé)等由質(zhì)量安所有統(tǒng)一格式。辦公桌上物品擺放整潔，文獻分類、放置有序；禁止將關(guān)于技術(shù)（經(jīng)濟）簽證單、設(shè)計文獻（變更）、隱蔽驗收簽證單、工程聯(lián)系單等重要工程資料隨意放置。圖紙、安全帽擺放整潔、有序；每日清掃辦公室，隨時保持整潔，室內(nèi)不準亂放雜物。做到室內(nèi)空氣清新、無異味，物品擺放整潔，無亂貼亂掛，及時傾倒垃圾桶內(nèi)垃圾?，F(xiàn)場辦公物品（涉及規(guī)范與專業(yè)書籍）由總監(jiān)理工程師/總代依照實際需要提交申請報告，經(jīng)質(zhì)量安所有審核，分管副總經(jīng)理批準后由綜合部統(tǒng)一購買并配發(fā)。設(shè)計交底及圖紙會審制度設(shè)計交底和圖紙會審普通由建設(shè)單位組織，監(jiān)理部積極協(xié)助。建設(shè)、監(jiān)理、施工、設(shè)計單位各專業(yè)技術(shù)人員均應(yīng)參加。接到施工圖紙后，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計文獻，對圖紙中存在問題以及關(guān)于建議做好記錄，在會審前提交建設(shè)單位。各專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)督促施工單位各專業(yè)技術(shù)人員等全面熟悉圖紙，對圖紙上存在問題、錯誤、矛盾等進行書面匯總，以備會審時向設(shè)計單位提出。專業(yè)監(jiān)理人員應(yīng)認真記錄設(shè)計交底及圖紙會審內(nèi)容，對關(guān)于單位提出疑問，應(yīng)規(guī)定設(shè)計單位明確簽復(fù)，當時不能明確答復(fù)，要擬定提交正式答復(fù)文獻時間?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)安排專人做好記錄并形成《設(shè)計交底及圖紙會審會議紀要》，督促施工單位填寫《圖紙會審記錄》，作為紀要構(gòu)成某些。監(jiān)理部負責(zé)將《設(shè)計交底及圖紙會審會議紀要》及《圖紙會審記錄》發(fā)至各關(guān)于單位。施工組織設(shè)計及專項方案審查制度承包單位應(yīng)在正式開工前至少十五天將施工組織設(shè)計及施工組織設(shè)計報審表（表B.0.1）報到監(jiān)理部。報到監(jiān)理部施工組織設(shè)計應(yīng)當已經(jīng)完畢承包單位內(nèi)部審核，并經(jīng)承包單位公司技術(shù)部門審批，否則應(yīng)予退回。報到監(jiān)理部施工組織設(shè)計應(yīng)當?shù)怯?，注明收屆時間。由總監(jiān)理工程師組織關(guān)于專業(yè)監(jiān)理工程師對施工組織設(shè)計分專業(yè)進行審查，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)訂立意見。施工組織設(shè)計對工程造價、工期有較大影響時，總監(jiān)應(yīng)積極征求建設(shè)單位意見。由總監(jiān)理工程師綜合各方意見后批復(fù)審核意見，并報送建設(shè)單位。專職或兼職資料員負責(zé)將總監(jiān)理工程師審核意見分送承包單位和建設(shè)單位，并登記注明送達時間。承包單位應(yīng)按審定施工組織文獻組織施工。如需對其內(nèi)容做較大變更，應(yīng)在實行前將變更內(nèi)容書面報送監(jiān)理部重新審查。專項施工方案報審程序同施工組織設(shè)計報審程序。針對高支模、深基坑、懸挑腳手架、人工挖孔樁、吊籃安裝、幕墻等按關(guān)于規(guī)定必要經(jīng)專家論證專項施工方案，須及時規(guī)定施工單位組織專家論證，并按專家論證意見，規(guī)定施工單位上報補充方案，經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)訂立審查意見，總監(jiān)理工程師審核，報建設(shè)單位審批后方可組織施工。開工報告審批制度承包單位報到監(jiān)理部開工報告應(yīng)當已經(jīng)完畢承包單位內(nèi)部審核，并經(jīng)承包單位公司有關(guān)部門審批，否則應(yīng)予退回。報到監(jiān)理部開工報告報審表（表B.0.2）和開工報告應(yīng)當?shù)怯?，注明收屆時間?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位報送工程開工報審表及有關(guān)資料；同步具備下列條件時，應(yīng)有總監(jiān)理工程師訂立審核意見，并報建設(shè)單位批準。設(shè)計交底和圖紙會審已完畢。施工組織設(shè)計已由總監(jiān)理工程師簽認。施工單位現(xiàn)場質(zhì)量、安全生產(chǎn)體系已建立，管理及施工人員已到位，施工機械具備使用條件，重要工程材料已貫徹。進場道路及水、電通信等滿足開工規(guī)定。專職或兼職資料員負責(zé)將項目開工報告報審表報建設(shè)單位審批后送承包單位，并登記注明送達時間。對于施工允許證未獲政府主管部門批準或暫不具備辦理施工允許證條件項目，監(jiān)理部須及時上報公司質(zhì)量安所有，由公司質(zhì)量安所有依照詳細狀況提出解決方案后，監(jiān)理部負責(zé)實行。見證取樣和送檢制度見證人員應(yīng)獲得相應(yīng)資格證書（《見證員證書》）。監(jiān)理部應(yīng)對見證明驗室資質(zhì)進行審查，規(guī)定承包單位按照見證明驗室規(guī)定對試樣作出標記、包裝等。監(jiān)理部應(yīng)認真審查承包單位制定見證取樣和送檢籌劃，保證見證真實性和全面性。見證人員對進入施工現(xiàn)場合有建筑材料，應(yīng)會同承包單位關(guān)于人員按規(guī)范規(guī)定現(xiàn)場抽取或裁割試件，同步按照規(guī)定對試件進行封樣標記，并全程陪伴送檢實驗，對試件代表性和取樣送檢真實性負責(zé)。見證人員應(yīng)監(jiān)督承包單位及時領(lǐng)取實驗報告。當檢查成果合格時，規(guī)定承包單位及時辦理材料報驗手續(xù)。當檢查成果不合格時，規(guī)定承包單位將不合格材料及時清理浮現(xiàn)場，或按關(guān)于規(guī)定重新加倍取樣，并及時將有關(guān)狀況通報監(jiān)理部其她人員。見證人員應(yīng)對各種試塊、試件見證取樣、送樣及復(fù)試成果進行臺帳管理。監(jiān)理交底制度監(jiān)理交底普通應(yīng)在參加第一次工地會議時進行?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)在會前準備好監(jiān)理交底材料。監(jiān)理交底要有真對性和可操作行，交底重要內(nèi)容為：監(jiān)理部人員分工；承包單位正式動土前應(yīng)具備現(xiàn)場條件；承包單位正式動土前應(yīng)提交監(jiān)理部審批文獻、表格及其規(guī)定；施工階段監(jiān)理部進行質(zhì)量控制、進度控制、造價控制和履行安全生產(chǎn)監(jiān)理職責(zé)重要工作程序和辦法；重要監(jiān)理表格填寫規(guī)定；工程變更與洽商、工程簽證解決程序和注意事項；參加工地例會人員規(guī)定；階段及竣工驗收重要規(guī)定。監(jiān)理交底內(nèi)容可作為第一次工地會議紀要附件。監(jiān)理交底資料應(yīng)規(guī)定施工單位重要管理人員簽字，監(jiān)理部保存并及時歸檔。工程質(zhì)量事故解決制度專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工中存在重大質(zhì)量隱患，也許導(dǎo)致質(zhì)量事故或已經(jīng)導(dǎo)致質(zhì)量事故時，應(yīng)及時報告總監(jiān)理工程師。總監(jiān)理工程師依照質(zhì)量隱患或質(zhì)量事故嚴重限度，分別采處如下辦法：簽發(fā)《監(jiān)理告知單》（表A.0.3），規(guī)定承包單位對有關(guān)問題限期整治。簽發(fā)《工程暫停令》（表A.0.5），規(guī)定所有工程或局部工程停工整治。及時向公司質(zhì)量安所有、有關(guān)單位或政府部門報告。對質(zhì)量事故解決，應(yīng)本著實事求是原則，既不能掩飾，也不要擴大。禁止施工人員擅自解決有質(zhì)量問題工程部位。質(zhì)量事故解決方案應(yīng)體現(xiàn)安全可靠、不留隱患、滿足建筑物功能和使用規(guī)定、技術(shù)可行、經(jīng)濟合理等原則。質(zhì)量事故導(dǎo)致?lián)p失由責(zé)任單位承擔(dān)。屬于突發(fā)質(zhì)量事故時，監(jiān)理部應(yīng)督促承包單位嚴格保護現(xiàn)場，采用必要辦法防止損失擴大。資料員負責(zé)對質(zhì)量事故解決關(guān)于資料進行整頓歸檔。工程款支付審批制度按照月進度付款時，承包單位應(yīng)在每月商定日期前提交月進度完畢狀況記錄報表和工程款支付申請表及其附件。按照形象進度節(jié)點付款時，承包單位應(yīng)在達到商定形象進度部位時提交形象進度完畢狀況記錄報表和工程款支付申請表及其附件。專業(yè)監(jiān)理工程師認真審查進度完畢狀況記錄報表和工程款支付申請表中所列形象進度和工程量真實性。只有驗收合格工程才干計量。造價工程師應(yīng)審查工程款計算根據(jù)及辦法，審查按照合同商定付款方式和應(yīng)扣除款項，擬定最后應(yīng)支付款項數(shù)額。設(shè)計變更和合同外工程量與否計量根據(jù)合同商定。必要時，總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程款支付證書前應(yīng)與建設(shè)單位恰當溝通。對重大工程變更，或采用新材料、新技術(shù)而導(dǎo)致造價額較大變化時，監(jiān)理部應(yīng)及時掌握有關(guān)狀況，并及時通報建設(shè)單位，以便控制造價。資料員應(yīng)及時將總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程款支付證書分送承包單位和建設(shè)單位。所有涉及工程款計量和支付文獻資料由資料員及時歸檔，并不得外傳。分包單位資格審查制度審查原則：符合承包合同商定，或已經(jīng)獲得建設(shè)單位批準。屬于專業(yè)性較強，總承包單位無資質(zhì)或施工能力較弱工作內(nèi)容。符合關(guān)于法律、法規(guī)中對工程分包規(guī)定。審查程序分包工程開工前，總承包單位應(yīng)將分包單位關(guān)于資質(zhì)資料收集整頓后，填報分包單位資格報審表，報監(jiān)理部。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查分包單位資格報審表和分包單位關(guān)于資質(zhì)資料，訂立審查意見報總監(jiān)理工程師審核。符合關(guān)于規(guī)定后，由總監(jiān)理工程師予以簽認。審查內(nèi)容分包單位營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)級別證書。安全生產(chǎn)允許文獻。分包單位類似工程業(yè)績、專職管理人員和特種作業(yè)人員資格。擬分包工程內(nèi)容和范疇。未經(jīng)由總監(jiān)理工程師簽認，分包單位不得進場施工，對其完畢工程量監(jiān)理部不予計量。安全管理制度審查、督促承包單位建立、健全施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系；審查專業(yè)分包和勞務(wù)分包單位安全生產(chǎn)允許證。審查承包單位項目經(jīng)理、專職安全管理人員崗位證書。審核承包單位編制施工組織設(shè)計、安全技術(shù)辦法、高危作業(yè)安全施工方案及應(yīng)急預(yù)案。督促承包單位做好三級安全交底工作。督促施工承包單位進行安全自查工作；參加施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)檢查。安全巡邏對施工過程中高危作業(yè)等進行巡邏，每天不少于一次。監(jiān)理人員在安全巡邏過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患，應(yīng)當規(guī)定施工單位整治；狀況嚴重，應(yīng)當規(guī)定施工單位暫時停止施工，并及時報告建設(shè)單位。施工單位拒不整治或者不斷止施工，工程監(jiān)理單位應(yīng)當及時向關(guān)于主管部門報告。監(jiān)理日記要記錄安全巡邏內(nèi)容。開展安全大檢查監(jiān)理部應(yīng)會同承包單位關(guān)于人員，每半個月對工程項目進行至少一次全面安全檢查；每次檢查都要認真填寫安全檢查紀錄，對安全檢查中發(fā)現(xiàn)重大問題填寫整治告知單，分送關(guān)于單位限期解決。安全工作例會監(jiān)理部每兩周至少召開一次安全專項工作會議：協(xié)調(diào)、解決安全施工中詳細問題，提出下一階段安全工作規(guī)定。安全工作例會應(yīng)形成會議紀要，有完整記錄并保管存檔。安全事故解決施工承包單位對施工期間發(fā)生各種安全事故，應(yīng)嚴格根據(jù)關(guān)于規(guī)定，按“四不放過”原則認真進行調(diào)查、分析和解決。如發(fā)生重大安全事故，施工單位必要及時口頭報告監(jiān)理、建設(shè)單位方和所在地政府主管部門，24小時內(nèi)提交書面事故報告。施工中發(fā)生重大安全事故調(diào)查，由關(guān)于主管部門組織和主持；監(jiān)理參加并協(xié)助調(diào)查，配合開展相應(yīng)工作。施工中發(fā)生重大安全事故,監(jiān)理部應(yīng)必要及時向公司質(zhì)量安所有報告。現(xiàn)場調(diào)度會、工程簡報、監(jiān)理月報中都要通報安全施工狀況，提出存在安全問題及限期整治意見。旁站制度依照旁站方案，規(guī)定施工單位在需要旁站監(jiān)理核心部位、核心工序施工前24小時書面告知監(jiān)理部；專業(yè)監(jiān)理工程師在旁站點施工前貫徹安排旁站監(jiān)理人員，做好旁站方案技術(shù)交底；旁站監(jiān)理人員對實行旁站監(jiān)理核心部位、核心工序在施工現(xiàn)場跟班監(jiān)督；旁站監(jiān)理人員如實精確地做好旁站監(jiān)理記錄。監(jiān)理日記管理制度監(jiān)理日記必要認真、如實、及時地予以記錄。記錄前應(yīng)對當天工作狀況進行匯總，做到條理分明、內(nèi)容簡潔、全面。監(jiān)理日記在整個監(jiān)理工作期間原則上不得中斷填寫，如發(fā)生工程停工等狀況，也應(yīng)在監(jiān)理日記中詳細記錄工地現(xiàn)狀和狀況。當天監(jiān)理日記填寫人員要簽名。監(jiān)理記錄必要及時進行整頓、編號和妥善保存。第六節(jié)工程質(zhì)量控制監(jiān)理部依照建設(shè)工程監(jiān)理合同商定，遵循動態(tài)控制原理，堅持防止為主原則，制定和實行相應(yīng)監(jiān)理辦法，采用巡視、旁站、平行檢查、見證取樣、監(jiān)理指令、監(jiān)理報告等方式對建設(shè)工程實行監(jiān)理。工程質(zhì)量控制程序、辦法和辦法工程質(zhì)量控制程序工程質(zhì)量控制程序圖單位工程開工報告承包單位單位工程開工報告承包單位審核開工報告、下達開工令審核開工報告、下達開工令總監(jiān)申報施工方案承包單位申報施工方案承包單位申報材料合格證、復(fù)驗單承包單位審批審批監(jiān)理工程師/總監(jiān)修改加倍復(fù)試或換材料修改加倍復(fù)試或換材料過程監(jiān)督發(fā)監(jiān)理告知發(fā)備忘錄過程監(jiān)督發(fā)監(jiān)理告知發(fā)備忘錄監(jiān)理工程師分部、分項工程施工承包單位各分部、分項工程自檢各分部、分項工程自檢承包單位填報工程報驗單承包單位填報工程報驗單承包單位整治整治工程檢查簽認監(jiān)理工程師工程檢查簽認監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查及審查實驗報告監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查及審查實驗報告監(jiān)理工程師分部工程完畢及報驗承包單位分部工程完畢及報驗承包單位進入下道工序施工現(xiàn)場檢查和內(nèi)業(yè)資料檢查監(jiān)理工程師簽發(fā)工程檢查承認書監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查和內(nèi)業(yè)資料檢查監(jiān)理工程師簽發(fā)工程檢查承認書監(jiān)理工程師監(jiān)理審核工作時限工作內(nèi)容行為主體及使用表格工作時限施工組織方案及重大施工方案報審施工單位報表B.0.17天內(nèi)審批完監(jiān)理單位審查、批示專項施工方案報審施工單位報表B.0.13天內(nèi)審批完監(jiān)理單位審查、批示施工材料、大型設(shè)備報審檢查、施工單位報表B.0.6提前24小時報告，普通三天內(nèi)審批監(jiān)理單位審批隱蔽驗收施工單位報表B.0.7提前48小時報驗，收到報告后24小時內(nèi)驗收監(jiān)理單位驗收分項工程驗收施工單位報表B.0.7提前1天報驗，1天內(nèi)驗收監(jiān)理單位驗收分部工程驗收施工單位報表B.0.8提前3天報驗，3天內(nèi)驗收監(jiān)理單位驗收竣工驗收施工單位報表B.0.1028天內(nèi)組織建設(shè)單位組織驗收質(zhì)量事前控制辦法總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員熟悉工程設(shè)計文獻，理解工程設(shè)計特點、工程核心部位質(zhì)量規(guī)定。關(guān)于監(jiān)理人員應(yīng)參加圖紙會審和設(shè)計交底會議，熟悉如下內(nèi)容：設(shè)計主導(dǎo)思想、設(shè)計構(gòu)思、采用設(shè)計規(guī)范、各專業(yè)設(shè)計闡明等。工程設(shè)計文獻對重要工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備規(guī)定，對所采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備規(guī)定，對施工技術(shù)規(guī)定以及涉及工程質(zhì)量、施工安全應(yīng)特別注意事項等。設(shè)計單位對建設(shè)單位、施工單位和工程監(jiān)理單位提出意見和建議答復(fù)。監(jiān)理部如發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計文獻中存在不符合建設(shè)工程質(zhì)量原則或施工合同商定質(zhì)量規(guī)定期，應(yīng)通過建設(shè)單位向設(shè)計單位提出書面意見或建議。圖紙會審和設(shè)計交底會議紀要應(yīng)由建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位代表和總監(jiān)理工程師共同簽認。工程開工前，總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員應(yīng)參加由建設(shè)單位主持召開第一次工地會議，會議紀要應(yīng)由監(jiān)理部負責(zé)整頓，與會各方代表應(yīng)會簽。第一次工地會議上總監(jiān)理工程師應(yīng)簡介監(jiān)理工作目的、范疇和內(nèi)容、監(jiān)理部及人員職責(zé)分工、監(jiān)理工作程序、辦法和辦法等。工程項目開工前，總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位提交施工組織設(shè)計及各專項施工方案，提出審查意見，符合規(guī)定期由總監(jiān)理工程師簽認后報建設(shè)單位。施工組織設(shè)計審查應(yīng)涉及下列基本內(nèi)容：編審程序應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。施工進度、施工方案及工程質(zhì)量保證辦法應(yīng)符合施工合同規(guī)定。資金、勞動力、材料、設(shè)備等資源供應(yīng)籌劃應(yīng)滿足工程施工需要。安全技術(shù)辦法應(yīng)符合工程建設(shè)強制性原則。施工總平面布置應(yīng)科學(xué)合理。施工組織設(shè)計報審應(yīng)遵循下列程序及規(guī)定：施工單位編制施工組織設(shè)計經(jīng)施工單位技術(shù)負責(zé)人審核簽認后，與施工組織設(shè)計報審表一并報送監(jiān)理部。總監(jiān)理工程師應(yīng)及時組織專業(yè)監(jiān)理工程師進行審查，需要修改，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)書面意見，退回修改；符合規(guī)定，由總監(jiān)理工程師簽認。監(jiān)理部還應(yīng)審查施工組織設(shè)計中生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案，重點審查應(yīng)急組織體系、有關(guān)人員職責(zé)、預(yù)警防止制度、應(yīng)急救援辦法。已簽認施工組織設(shè)計由監(jiān)理部報送建設(shè)單位。分包工程開工前，監(jiān)理部應(yīng)審核施工單位報送分包單位資格報審表，專業(yè)監(jiān)理工程師提出審查意見后，應(yīng)由總監(jiān)理工程師審核簽認。分包單位資格審核應(yīng)涉及下列基本內(nèi)容：①營業(yè)執(zhí)照、公司資質(zhì)級別證書；②安全生產(chǎn)允許文獻；③類似工程業(yè)績；④專職管理人員和特種作業(yè)人員資格。工程開工前，監(jiān)理部應(yīng)審查施工單位現(xiàn)場質(zhì)量管理組織機構(gòu)、管理制度及專職管理人員和特種作業(yè)人員資格?？偙O(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位報審施工方案，并應(yīng)在符合規(guī)定后予以簽認。施工方案審查應(yīng)涉及下列基本內(nèi)容：①編審程序應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定；②工程質(zhì)量保證辦法應(yīng)符合關(guān)于原則。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查施工單位報送新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備質(zhì)量認證材料和有關(guān)驗收原則合用性，可依照詳細狀況規(guī)定施工單位提供相應(yīng)檢查、檢測、實驗、鑒定或評估報告及相應(yīng)驗收原則。監(jiān)理部以為有必要進行專項論證時，施工單位應(yīng)組織專項論證會，審查合格后報總監(jiān)理工程師簽認。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)檢查、復(fù)核施工單位報送施工控制測量成果及保護辦法，訂立意見。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對施工單位在施工過程中報送施工測量放線成果進行查驗。施工控制測量成果及保護辦法檢查、復(fù)核，應(yīng)涉及下列內(nèi)容：①施工單位測量人員資格證書及測量設(shè)備檢定證書；②施工平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和暫時水準點測量成果及控制樁保護辦法。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)檢查施工單位為本工程提供服務(wù)實驗室。實驗室檢查應(yīng)涉及下列內(nèi)容：①實驗室資質(zhì)級別及實驗范疇；②法定計量部門對實驗設(shè)備出具計量檢定證明；③實驗室管理制度；④實驗人員資格證書。監(jiān)理部依照工程特點和施工單位報送施工組織設(shè)計，擬定旁站核心部位、核心工序（影響工程主體構(gòu)造安全、竣工后無法檢測其質(zhì)量或返工會導(dǎo)致較大損失部位及其施工過程作為旁站核心部位、核心工序）。質(zhì)量事中控制辦法監(jiān)理部定期召開監(jiān)理例會，并組織關(guān)于單位研究解決與監(jiān)理有關(guān)問題。監(jiān)理例會會議紀要，由監(jiān)理部負責(zé)整頓，與會各方代表應(yīng)會簽。監(jiān)理例會應(yīng)涉及如下重要內(nèi)容：檢查上次例會議定事項貫徹狀況，分析未完事項因素；檢查分析工程項目進度籌劃完畢狀況，提出下一階段進度目的和貫徹辦法；檢查分析工程項目質(zhì)量、施工安全管理狀況，針對存在問題提出改進辦法；檢查工程量核定及工程款支付狀況；解決需要協(xié)調(diào)關(guān)于事項；其她關(guān)于事宜。監(jiān)理部可依照工程需要，主持或參加專項會議，解決監(jiān)理工作范疇內(nèi)工程專項問題。監(jiān)理部主持召開專項會議會議紀要，由監(jiān)理部負責(zé)整頓，與會各方代表應(yīng)會簽。專項會議紀要內(nèi)容涉及會議重要議題、會議內(nèi)容、與會單位、參加人員及召開時間等。監(jiān)理部審查施工單位報送用于工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量證明文獻（涉及出廠合格證、質(zhì)量檢查報告、性能檢測報告以及施工單位質(zhì)量抽檢報告等），并應(yīng)按關(guān)于規(guī)定、監(jiān)理合同商定，對用于工程材料進行見證取樣、平行檢查。監(jiān)理部對已進場經(jīng)檢查不合格工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備，應(yīng)規(guī)定施工單位限期將其撤出施工現(xiàn)場。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查施工單位定期提交影響工程質(zhì)量計量設(shè)備（指施工中使用衡器、量具、計量裝置等）檢查和檢定報告。監(jiān)理部規(guī)定施工單位按已批準施工組織設(shè)計組織施工。施工組織設(shè)計需要調(diào)節(jié)時，施工單位應(yīng)重新申報，監(jiān)理部按程序重新審查。監(jiān)理部對核心部位、核心工序安排監(jiān)理人員進行旁站，并及時記錄旁站狀況。監(jiān)理部安排監(jiān)理人員對工程施工質(zhì)量進行巡視。巡視應(yīng)涉及下列重要內(nèi)容：施工單位與否按工程設(shè)計文獻、工程建設(shè)原則和批準施工組織設(shè)計、（專項）施工方案施工。使用工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備與否合格。施工現(xiàn)場管理人員，特別是施工質(zhì)量管理人員與否到位。特種作業(yè)人員與否持證上崗。監(jiān)理部應(yīng)依照工程特點、專業(yè)規(guī)定，以及建設(shè)工程監(jiān)理合同商定，對工程材料、施工質(zhì)量進行平行檢查。監(jiān)理部對施工單位報驗隱蔽工程、檢查批、分項工程和分部工程進行驗收，對驗收合格應(yīng)予以簽認；對驗收不合格回絕簽認，同步規(guī)定施工單位在指定期間內(nèi)整治并重新報驗。對已批準覆蓋工程隱蔽部位質(zhì)量有疑問，或發(fā)現(xiàn)施工單位擅自覆蓋工程隱蔽部位，監(jiān)理部應(yīng)規(guī)定施工單位對已隱蔽部位進行鉆孔探測或揭開或其她辦法進行重新檢查。監(jiān)理部發(fā)現(xiàn)施工存在質(zhì)量問題，或施工單位采用不恰當施工工藝，或施工不當，導(dǎo)致工程質(zhì)量不合格，應(yīng)及時簽發(fā)監(jiān)理告知單，規(guī)定施工單位整治。整治完畢后，監(jiān)理部依照施工單位報送監(jiān)理告知回答對整治狀況進行復(fù)查，提出復(fù)查意見。對需要返工解決或加固補強質(zhì)量缺陷，監(jiān)理部規(guī)定施工單位報送經(jīng)設(shè)計等有關(guān)單位承認解決方案，并應(yīng)對質(zhì)量缺陷解決過程進行跟蹤檢查，同步應(yīng)對解決成果進行驗收。對需要返工解決或加固補強質(zhì)量事故，監(jiān)理部規(guī)定施工單位報送質(zhì)量事故調(diào)查報告和經(jīng)設(shè)計等有關(guān)單位承認解決方案，并應(yīng)對質(zhì)量事故解決過程進行跟蹤檢查，同步應(yīng)對解決成果進行驗收。監(jiān)理部及時向建設(shè)單位提交質(zhì)量事故書面報告，并應(yīng)將完整質(zhì)量事故解決記錄整頓歸檔。監(jiān)理部向建設(shè)單位提交質(zhì)量事故書面報告應(yīng)涉及下列重要內(nèi)容：工程及各參建單位名稱；質(zhì)量事故發(fā)生時間、地點、工程部位；事故發(fā)生簡要通過、導(dǎo)致工程損傷狀況、傷亡人數(shù)和直接經(jīng)濟損失初步預(yù)計；事故發(fā)生因素初步判斷；事故發(fā)生后采用辦法及解決方案；事故解決過程及成果。質(zhì)量事后控制辦法監(jiān)理部審查施工單位提交單位工程竣工驗收報審表及竣工資料，組織工程竣工預(yù)驗收。存在問題，應(yīng)規(guī)定施工單位及時整治；合格，總監(jiān)理工程師應(yīng)簽認單位工程竣工驗收報審表。監(jiān)理部收到工程竣工驗收報審表后，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師對工程實體質(zhì)量狀況及竣工資料進行全面檢查，需要進行功能實驗（涉及單機試車和無負荷試車），監(jiān)理部應(yīng)審查實驗報告單。監(jiān)理部應(yīng)督促施工單位做好成品保護和現(xiàn)場清理。工程竣工預(yù)驗收合格后，總監(jiān)理工程師負責(zé)組織編寫工程質(zhì)量評估報告，報公司質(zhì)量安所有審核，公司技術(shù)負責(zé)人審批后報送建設(shè)單位。工程質(zhì)量評估報告應(yīng)涉及如下重要內(nèi)容：工程概況；工程各參建單位；工程質(zhì)量驗收狀況；工程質(zhì)量事故及其解決狀況；竣工資料審查狀況；工程質(zhì)量評估結(jié)論。監(jiān)理部參加由建設(shè)單位組織竣工驗收，對驗收中提出整治問題，應(yīng)督促施工單位及時整治。工程質(zhì)量符合規(guī)定，總監(jiān)理工程師在工程竣工驗收報告中訂立意見。質(zhì)量控制辦法組織辦法：建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及關(guān)于質(zhì)量監(jiān)督制度，貫徹質(zhì)量控制責(zé)任。技術(shù)辦法：嚴格事前、事中和事后質(zhì)量控制辦法。經(jīng)濟辦法：即工程款支付控制，對施工單位支付任何工程款項，均需由監(jiān)總理工程師開具支付證明書。沒有總監(jiān)理工程師訂立支付證書，建設(shè)單位不進行工程款支付。工程款支付條件之一就是工程質(zhì)量要達到規(guī)定規(guī)定和原則。合同辦法：嚴格質(zhì)量檢查和驗收，按合同規(guī)定執(zhí)行質(zhì)量原則，不符合合同規(guī)定質(zhì)量規(guī)定不予簽認。核心工序質(zhì)量控制要點工程測量項目名稱測量作業(yè)內(nèi)容報驗時間監(jiān)理復(fù)核測量限差控制測量控制網(wǎng)點測量復(fù)核施工前100%點位復(fù)核±10mm，1/0施工測量施工測量控制復(fù)核施工前100%點位復(fù)核±10mm，1/10000定位測量定位點、軸線復(fù)核樁基工程前100%點位復(fù)核±20mm，1/5000基本工程基本定位軸線復(fù)核墊層竣工后100%軸線復(fù)核±10mm，1/5000基本工程±0面定位復(fù)核首層施工時100%軸線復(fù)核±10mm，1/5000主體構(gòu)造層內(nèi)軸線復(fù)核放樣后50%軸線復(fù)核±10mm沉降觀測沉降量監(jiān)測規(guī)定周期審核成果報告符合設(shè)計規(guī)定土建工程序號項目名稱檢測內(nèi)容檢測辦法1地下防水工程防水砼材料，外加劑及預(yù)埋件檢查產(chǎn)品出廠合格證、實驗報告防水砼強度、抗?jié)B級別檢查配合比和試塊實驗報告采用材料見證辦法防水砼施工縫、變形縫、止水片、穿墻穿件、支模鐵件設(shè)立和構(gòu)造觀測檢查和檢查隱蔽工程驗收記錄防水材料檢查產(chǎn)品出廠合格證，實驗報告及施工配合比。采用材料見證辦法。防水層之間、防水層與基層之間必要結(jié)合牢固觀測、量測2模板工程模板方案審核方案編制程序和重要安全辦法與否違背強制原則支撐體系觀測和量測，重點在立桿間距、水平桿間距、剪刀撐設(shè)立軸線位置尺量檢查標高用水準儀或拉線和尺量檢查截面尺寸尺量檢查垂直度用2M托線板檢查相鄰兩板表面高低差用直尺和尺量檢查模板接縫寬度觀測和楔形塞尺檢查預(yù)埋件、預(yù)留洞位置拉線和尺量檢查表面平整度用2M靠尺和楔形塞尺檢查3鋼筋工程原材料品種、質(zhì)量檢查出廠質(zhì)量證明書和實驗報告、采用材料見證取樣送檢鋼筋焊接現(xiàn)場檢查、見證取樣送檢、審核實驗報告鋼筋規(guī)格、形狀、尺寸、數(shù)量、間距、錨固長度、接頭設(shè)立觀測和尺量檢查4砼工程原材料質(zhì)量檢查出廠合格證及實驗報告砼配合比、原材料、計量攪拌、養(yǎng)護及施工縫解決、砼強度觀測檢查和檢查施工記錄試塊報告。并采用材料見證辦法。軸線位移尺量檢查5樓地面工程基層質(zhì)量觀測檢查和檢查水泥記錄，隱蔽工程驗收記錄。表面平整度用2M靠尺和楔形塞尺檢查標高用水準儀檢查空鼓、開裂觀測、小錘敲擊坡度用坡度尺檢查厚度用尺量檢查踢腳線拉5M線和尺量檢查6門窗工程窗框（對角線）尺量檢查門扇平整度用1M靠尺和楔形塞尺檢查框正側(cè)面垂直度用1M托線板檢查門扇與地面間留縫用楔形塞尺檢查外墻上下窗口偏移用經(jīng)緯儀或吊線檢查外窗四性實驗審核出廠合格證、審核抽樣送檢實驗報告7裝飾工程表面平整度用2M靠尺和楔形塞尺陰陽角垂直度用2M托線板和尺檢查陰陽角方正用200MM方尺檢查8屋面工程找平層平整度用2M靠尺和楔形塞尺檢查保溫層表面平整度用2M靠尺和楔形塞尺檢查保溫層厚度用鋼針插入和尺檢查隔熱板相鄰高低差用直尺和楔形塞尺檢查防水層滲漏檢查蓄水24小時或潑水觀測檢查給排水、消防工程序號項目名稱檢測內(nèi)容檢測辦法1室內(nèi)給水工程水平管縱橫向彎曲水平尺、直尺、拉線和尺量檢查立管垂直度吊線直尺檢查隔熱層（平整度、厚度）用2米靠尺和楔形塞尺；目測、觀測，鋼針、直尺實測。試壓實驗吹洗、泵、壓力表觀測。（旁站，檢查儀表定期校驗單）2管道附件、衛(wèi)生器具、給排水配件工程大便器高、低壓水箱角閥及截止閥尺量檢查水嘴尺量檢查淋浴器噴頭下沿尺量檢查水泵（水平度、標高、垂直度等）水平尺、水準儀、水平尺、尺量、拉線檢查。水箱（坐標、標高、垂直度等）灌水實驗、水準儀、水平尺、尺量、拉線檢查。3室內(nèi)排水工程坐標、標高、水平管道縱橫向彎曲、立管垂直度、通球?qū)嶒?、滲水實驗。灌水實驗、水準儀、水平尺、直尺、拉線、橡皮球和尺量檢查。4衛(wèi)生器具安裝坐標、標高、器具水平度、垂直度、衛(wèi)生器具盛水實驗水平尺、吊線和尺量檢查5室內(nèi)熱水管道水平管道縱、橫向彎曲水平尺、直尺、拉線檢查。立管垂直度吊線直尺檢查彎管用外卡鉗和尺量管道保溫用鋼針刺入、尺量、2米靠尺和楔形塞尺檢查。6室內(nèi)給水管道坐標、標高水準儀、水平尺。水平管道縱橫向彎曲直尺實測試壓實驗泵、壓力表實測。（旁站，檢查儀表定期校驗單）7室外排水工程坐標、標高水準儀、水平尺水平管道縱橫向彎曲、井蓋、化糞池丁字管、管道滲水量灌水實驗、水準儀、直尺、拉線、尺量記錄、并計算。8消防管道工程坐標、標高水平方向縱橫向彎曲、消防箱安裝、壓力實驗水平尺、水準儀、拉線、直尺、泵、壓力表等實測。電氣安裝工程序號項目名稱檢測內(nèi)容檢測辦法1電纜線路工程明設(shè)成排支架互相間高低差尺量檢查和拉線檢查最小容許彎曲半徑油浸紙絕緣電纜（單芯、多芯）、橡皮絕緣電纜、塑料絕緣電纜、控制電纜尺量檢查2配管及管內(nèi)穿線工程管子最小彎曲半徑（暗配管、明配管）尺量檢查及檢查安裝記錄彎曲處彎曲度、配管固定點間距尺量檢查明配管敷設(shè)任意拉線、吊線、尺量檢查。槽板外觀、垂直、水平目測法、尺量或拉線檢查。槽板內(nèi)配線實測檢查槽板接地電阻表測試3電氣器具設(shè)備導(dǎo)線連接處必要緊密塞尺檢查盤柜安裝拉線、尺量檢查開關(guān)、插座面板水平度尺量、吊線檢查燈具中心線拉線尺檢查4避雷針（網(wǎng)）及接地裝置安裝工程搭接長度尺量檢查扁鋼搭接焊棱邊數(shù)觀測檢查接地裝置電阻測試搖表檢查防腐檢查目測觀測接地體、安裝深度、間距尺量檢查5電機轉(zhuǎn)速、電流、雜聲轉(zhuǎn)速表、電流鉗、嘈聲儀檢查6照明器具、配電箱工程箱、盤、板、垂直度吊線和尺量檢查照明器具成排燈具中心線拉線、吊線、尺量檢查明開關(guān)、插座底板和暗開關(guān)、插座面板7避雷針（網(wǎng)）及接地裝置工程搭接長度尺量檢查扁鋼搭接焊棱邊數(shù)觀測檢查通風(fēng)與空調(diào)工程序號項目名稱檢測內(nèi)容檢測辦法1金屬風(fēng)管制作圓形風(fēng)管外徑用尺量互成90直徑矩形風(fēng)管大邊尺量檢查圓形法蘭直徑用尺量互成90直徑矩形法蘭邊長用尺量四邊矩形法蘭兩對角線之差尺量檢查法蘭平整度法蘭法蘭焊縫對接處平整度用塞尺檢查2風(fēng)口制作外形尺寸尺量檢查圓形最大與最小直徑之差尺量互成90直徑矩形兩對角線之差尺量檢查3風(fēng)管安裝水平度垂直度吊線和尺量檢查4風(fēng)口安裝水平度同風(fēng)管水平度垂直度同風(fēng)管垂直度5通風(fēng)機安裝中心線平面位移經(jīng)緯儀或拉線和尺量檢查標高水準儀或水平儀、直尺、拉線和尺量檢查6管道安裝及焊縫坐標標高用經(jīng)緯儀、水準儀、液體連通水平管道同上，另加吊垂主管垂直度同上焊口平直度用尺和樣板尺檢查焊縫加強層焊接檢查尺咬肉用尺和焊接檢查尺7保溫保溫層表面平整度用1M直尺和楔形塞尺檢查隔熱層厚度用鋼針刺入隔熱層和尺量8設(shè)備風(fēng)機盤管水平尺變風(fēng)量空調(diào)器水平尺、直尺制冷機組框式水9總體運營檢測噪聲、風(fēng)速、總風(fēng)量、溫度電梯安裝工程序號項目名稱檢測內(nèi)容檢測辦法1土建交接檢查井道、機房與土建圖相符狀況主電源、接地、照明、通電等狀況觀測、核對圖、圈尺、水平尺，鉛垂線，接地電阻表，絕緣電阻表檢測。2設(shè)備進場驗收隨機文獻檢查設(shè)備零部件與裝箱單相符狀況設(shè)外觀檢查觀測3機房設(shè)備安裝檢查承重梁隱蔽檢查驗收。主電源、動力控制、接地、線路敷設(shè)、曳引機、制動器、等安裝規(guī)定檢查觀測，絕緣電阻表，接地電阻表、萬用電阻表4井道設(shè)備安裝檢查對重、導(dǎo)軌、支架、安全鉗等安裝平行度、垂直度、井道內(nèi)線槽、配線安裝檢查。觀測、、基準模板、鉛垂線，水平尺、直尺、千分墊尺、圈尺5轎廂安裝檢查廂體幾何尺寸、轎底水平度、曳引繩、強力裝置、張力偏差檢查觀測、直角尺、水平尺、圈尺、鉛垂線6層站安裝檢查層站批示：地坎、門坎、緊鎖元件、逼迫關(guān)門裝置；檢查觀測、鉛垂線、水平尺、圈尺、千分墊尺7底坑安裝檢查轎廂平層時橋廂、對重、撞板、緩沖器等相相應(yīng)距離；轎廂完全壓縮后安全空間；檢查觀測、圈尺、直尺8整機質(zhì)量檢查曳引檢查、緩沖實驗；限速器、安全鉗聯(lián)動實驗；層門、轎門聯(lián)動值實驗；上下極限開關(guān)實驗；運營及超載實驗觀測、水平尺、圈尺、鉗形表、萬用表、絕緣電阻表、秒表、千分墊尺、彈簧寸弱電（消防報警系統(tǒng)）工程序號項目名稱檢測儀器檢測部位檢測原則1接地電阻接地電阻測試儀、萬用表消防控制中心、各車站級控制器接地點、線槽、電管接地垮接與接地千線連接≤1Ω2電纜絕緣500V兆歐表線纜總數(shù)20%回路≥20MΩ3煙、溫感探測器；手動報警按鈕萬用表消防控制器煙、溫感探測器；手動報警按鈕；電話插孔抽查總數(shù)10%報警時探測器導(dǎo)通、控制器顯示報警位置、電話可直接對講4機柜安裝線垂垂直度0.15%（單柜）直線平直度0.2%（單柜）旁站監(jiān)理規(guī)定監(jiān)理旁站項目序號分部工程子分部工程分項工程工序名稱/工序內(nèi)容1地基與基本土方土方開挖每層開挖深度、開挖順序、放坡坡度、安全辦法等土方回填填土土質(zhì)、含水量、分層厚度、夯實狀況等基坑支護地下持續(xù)墻①鋼筋籠吊裝及鋼筋連接②水下砼澆筑錨桿及土釘墻錨噴混凝土澆筑基本鋼筋混凝土預(yù)制樁①接樁組對②送（壓）樁③試壓樁全過程鉆孔樁①試成孔全過程②下籠鋼筋連接③成孔孔壁形狀混凝土工程①混凝土澆筑②后澆帶、變形縫和施工縫解決地下防水涂料防水層分層刷涂和細部構(gòu)造卷材防水細部構(gòu)造2主體構(gòu)造混凝土構(gòu)造鋼筋①重要構(gòu)件(如轉(zhuǎn)換梁)底部鋼筋安裝②高密度鋼筋安裝預(yù)應(yīng)力①錨具擋板安裝②預(yù)應(yīng)力筋張拉③預(yù)應(yīng)力孔道灌漿④預(yù)應(yīng)力張拉端封錨⑤預(yù)應(yīng)力筋切割混凝土工程①混凝土澆筑②施工縫解決③混凝土試塊取樣制作裝配式構(gòu)造裝配式構(gòu)造構(gòu)件吊裝過程鋼構(gòu)造鋼構(gòu)造焊接一、二級焊接超聲探傷緊固件連接高強螺栓緊固限度復(fù)擰壓型金屬板壓型金屬板咬邊固定預(yù)應(yīng)力鋼索和膜構(gòu)造①預(yù)應(yīng)力索安裝②預(yù)應(yīng)力索張拉③灌漿鋼構(gòu)造安裝重要大跨、超長鋼構(gòu)件吊裝3屋面保溫與隔熱①分倉縫設(shè)立②透氣孔設(shè)立③細石混凝土澆筑防水與密封卷材防水材料粘貼和搭接細部構(gòu)造①天溝、泛水、伸縮縫以及出屋面管道周邊解決②天溝蓄水實驗4建筑裝飾裝修門窗鋁合金門窗現(xiàn)場噴淋實驗飾面磚外墻飾面磚現(xiàn)場剝離實驗?zāi)粔ΣＡ粔θ詫嶒炓娮C和現(xiàn)場噴淋實驗5建筑節(jié)能圍護系統(tǒng)節(jié)能墻體節(jié)能①基層解決②保溫層厚度③增強網(wǎng)施工④熱橋部位解決門窗節(jié)能窗框與墻體接縫處做法屋面節(jié)能①基層解決②保溫層厚度③隔汽層做法④熱橋部位解決旁站監(jiān)理人員重要職責(zé)檢查施工單位現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機械、建筑材料準備狀況。在現(xiàn)場跟班監(jiān)督核心部位、核心工序施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強制性原則狀況。核查進場建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土質(zhì)量檢查報告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工單位進行檢查或者委托具備資格第三方進行復(fù)驗。做好旁站記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。對旁站監(jiān)理規(guī)定旁站監(jiān)理人員應(yīng)當認真履行職責(zé)，對需要實行旁站監(jiān)理核心部位、核心工序在施工現(xiàn)場跟班監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和解決旁站監(jiān)理過程中浮現(xiàn)質(zhì)量問題，如實精確地做好旁站記錄。旁站監(jiān)理人員權(quán)利旁站監(jiān)理人員實行旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工單位有違背工程建設(shè)強制性原則行為，有權(quán)責(zé)令施工單位及時整治；發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者也許危及工程質(zhì)量，應(yīng)當及時向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師下達局部暫停施工指令或者采用其他應(yīng)急辦法。旁站監(jiān)理資料管理旁站記錄是監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師依法行使關(guān)于簽字權(quán)重要根據(jù)。對于需要旁站監(jiān)理核心部位、核心工序施工，凡沒有實行旁站監(jiān)理或者沒有旁站記錄，監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師不得在相應(yīng)文獻上簽字。在工程竣工驗收后，應(yīng)當將旁站記錄存檔備查。質(zhì)量通病防治本工程重要易浮現(xiàn)質(zhì)量通病如下：鋼筋混凝土現(xiàn)澆樓板裂縫；墻面抹灰裂縫；外墻保溫飾面層裂縫、滲漏；外窗滲漏；有防水規(guī)定房間樓地面滲漏；屋面滲漏；衛(wèi)生間局部等電位聯(lián)結(jié)做法不規(guī)范。防治辦法總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師在審查施工單位提交施工組織設(shè)計、專項施工方案中，應(yīng)審查關(guān)于質(zhì)量通病防治施工辦法與辦法。專業(yè)監(jiān)理工程師在編制監(jiān)理實行細則中應(yīng)編寫質(zhì)量通病防治監(jiān)理工作辦法與辦法，有針對性提出詳細監(jiān)控辦法。規(guī)定施工單位在編制施工組織設(shè)計（方案）時，增長質(zhì)量通病防治方案和施工辦法內(nèi)容，監(jiān)理部進行認真審查，從施工材料、施工工藝上審查施工單位貫徹質(zhì)量通病防治技術(shù)準備狀況。總監(jiān)理工程師應(yīng)定期組織參建單位對工程進行質(zhì)量檢查，分析也許產(chǎn)生質(zhì)量通病部位、導(dǎo)致因素及帶來危害，必要時規(guī)定施工單位一方面進行樣板施工，達標后再全面展開。施工過程中，監(jiān)理人員對易浮現(xiàn)質(zhì)量通病施工部位加強旁站與巡視檢查，監(jiān)督施工單位按照經(jīng)審批通過質(zhì)量通病防治辦法進行施工，做好隱蔽驗收工作，如：填充墻施工時門垛和窗間墻不大于360㎜、門窗洞口上至梁底距離不大于200㎜時、廚衛(wèi)間200㎜高防水反梁、女兒墻根部250㎜高防滲反梁等，均規(guī)定與構(gòu)造砼整澆。加強通病防治專用材料檢查驗收，如：粉刷砂漿中摻入抗裂纖維、加強粘結(jié)用鋼絲網(wǎng)、砼中摻入微膨脹劑等，施工時不但要使用，并且要注意控制其質(zhì)量.依照質(zhì)量通病防治關(guān)于規(guī)定增長驗收程序和內(nèi)容，如：粉刷時在不同基體交界處加強辦法、外墻洞眼填塞等均可以作為隱蔽驗收內(nèi)容或程序。加強對施工技術(shù)和施工工藝控制，規(guī)定施工單位現(xiàn)場施工人員嚴格按照設(shè)計規(guī)定、驗收規(guī)范和施工工藝執(zhí)行，如：填充墻砌筑時技術(shù)性間歇、樓板砼終凝邁進行表面二次抹壓等，只有做好細部解決才干防止質(zhì)量通病發(fā)生.加強實體質(zhì)量驗收和檢測，如：有防水規(guī)定樓地面施工完畢后做24小時蓄水實驗，屋面防水層施工完畢后進行蓄水或淋水實驗、外窗氣密性現(xiàn)場檢查。監(jiān)理部在分項分部工程驗收時重點對通病防治辦法進行核查，質(zhì)量通病防治有關(guān)規(guī)定未貫徹時，不得進入下一道工序施工。監(jiān)理部在編制工程質(zhì)量評估報告時，應(yīng)對質(zhì)量通病防治辦法貫徹狀況進行評估，有關(guān)狀況作為驗收內(nèi)容之一?？⒐を炇针A段，全面檢查易浮現(xiàn)質(zhì)量通病部位，消除質(zhì)量隱患。建筑節(jié)能工程質(zhì)量控制節(jié)能工程質(zhì)量事前控制審查建筑節(jié)能設(shè)計備案狀況和施工單位資質(zhì)項目監(jiān)理人員應(yīng)參加由建設(shè)單位組織建筑節(jié)能設(shè)計技術(shù)交底和圖紙會審會，對圖紙中存在問題通過建設(shè)單位向設(shè)計單位提出書面意見和建議。查驗施工圖設(shè)計文獻與否通過節(jié)能設(shè)計審查，審查結(jié)論與否為合格，理解建筑節(jié)能設(shè)計認定和備案（含設(shè)計變更審查和備案）狀況。審查建筑節(jié)能工程施工單位資質(zhì)和專業(yè)施工人員崗前培訓(xùn)及技術(shù)交底狀況監(jiān)理部人員應(yīng)熟悉設(shè)計圖紙、關(guān)于建筑節(jié)能法規(guī)文獻和與本工程關(guān)于建筑節(jié)能強制性原則，由總監(jiān)理工程師組織編寫建筑節(jié)能工程專項監(jiān)理細則，明的確施旁站監(jiān)理部位和核心工序。認真審查施工單位提交施工組織設(shè)計和施工方案總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位報送建筑節(jié)能專項施工方案和技術(shù)辦法，提出審查意見，對工程中擬采用新材料、新工藝、新技術(shù)，應(yīng)審核其技術(shù)鑒定書，或規(guī)定組織專家論證，否則不得在工程中應(yīng)用。建筑節(jié)能是一種整體工程，對于外墻保溫、門窗工程等應(yīng)一方面對其系統(tǒng)型式檢查報告進行審查。堅持樣板引路原則，樣板施工未驗收合格時不得開始全面施工。督促、協(xié)助施工單位完善質(zhì)量保證體系和現(xiàn)場質(zhì)量管理制度，特別是針對節(jié)能工程交底、檢查、驗收制度。節(jié)能工程質(zhì)量事中控制材料和設(shè)備控制建筑節(jié)能工程使用材料、設(shè)備等必要符合設(shè)計規(guī)定及國家關(guān)于原則規(guī)定，所有進入施工現(xiàn)場用于節(jié)能工程材料和設(shè)備均應(yīng)具備出廠合格證及有關(guān)性能檢測報告，監(jiān)理人員應(yīng)對材料和設(shè)備品種、規(guī)格、包裝、外觀和尺寸等進行檢查驗收，并形成相應(yīng)驗收記錄；材料和設(shè)備應(yīng)按照《建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》附錄A及各章規(guī)定在施工現(xiàn)場抽樣復(fù)驗。復(fù)驗應(yīng)為見證取樣送檢。建筑節(jié)能工程所使用材料燃燒性能級別和阻燃解決，應(yīng)符合設(shè)計規(guī)定和國家現(xiàn)行原則《高層民用建筑設(shè)計防火規(guī)范》GB50045、《建筑內(nèi)部裝修設(shè)計防火規(guī)范》GB50222和《建筑設(shè)計防火規(guī)范》GB50016規(guī)定；建筑節(jié)能工程使用材料應(yīng)符合國家現(xiàn)行關(guān)于對材料有害物質(zhì)限量原則規(guī)定，不得對室內(nèi)外環(huán)境導(dǎo)致污染；現(xiàn)場配制材料如保溫漿料、聚合物砂漿等，應(yīng)按設(shè)計規(guī)定或?qū)嶒炇医o出配合比配制。當未給出規(guī)定期，應(yīng)按照施工方案和產(chǎn)品闡明書配制。設(shè)立工序質(zhì)量控制點監(jiān)理部依照《建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50411-和本工程特點，對影響本工程節(jié)能施工質(zhì)量核心部位或薄弱環(huán)節(jié)將設(shè)立質(zhì)量控制點并在有關(guān)監(jiān)理細則中明確，針對也許導(dǎo)致質(zhì)量隱患因素，采用辦法加以預(yù)控。隱蔽工程質(zhì)量檢查驗收建筑節(jié)能工程施工時如下部位需要進行隱蔽驗收：墻體節(jié)能工程：基層及其表面解決；保溫層；錨固件；增強網(wǎng)；墻體熱橋部位解決；預(yù)制保溫板或保溫墻板板縫及構(gòu)造節(jié)點；現(xiàn)場噴涂或澆注有機保溫材料界面；被封閉保溫材料厚度；保溫隔熱砌塊填充墻體等；門窗節(jié)能工程隱蔽驗收內(nèi)容：門窗框與墻體接縫處保溫做法；屋面節(jié)能工程隱蔽驗收內(nèi)容：基層；保溫層敷設(shè)方式、厚度；材縫隙填充質(zhì)量；屋面熱橋部位；隔汽層；地面節(jié)能工程隱蔽驗收內(nèi)容：基層；被封閉保溫材料厚度；保溫材料粘結(jié)；隔斷熱橋部位。對施工現(xiàn)場進行巡視、平行檢查和旁站在節(jié)能工程施工過程中，專業(yè)監(jiān)理工程師將隨時、有目地進行巡視檢查和旁站，以及時發(fā)現(xiàn)、解決和糾正施工中浮現(xiàn)質(zhì)量問題。節(jié)能工程質(zhì)量事后控制建筑節(jié)能分部驗收前應(yīng)進行現(xiàn)場實體檢查，內(nèi)容涉及：圍護構(gòu)造外墻節(jié)能構(gòu)造和外窗氣密性、設(shè)備系統(tǒng)節(jié)能性能等，詳細規(guī)定詳見《建筑節(jié)能工程質(zhì)量驗收規(guī)范》有關(guān)規(guī)定。審查驗收資料建筑節(jié)能工程是一種分部工程，其驗收資料規(guī)定單獨組卷。對施工單位提交節(jié)能工程竣工資料、專業(yè)監(jiān)理工程師要逐個認真審查和驗證。建筑節(jié)能分部驗收前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織有關(guān)人員進行預(yù)驗收。對存在問題，應(yīng)及時規(guī)定施工單位整治，整治合格后，編制建筑節(jié)能分部工程質(zhì)量評估報告。建筑節(jié)能分部驗收由總監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項目負責(zé)人）主持，施工單位質(zhì)量或技術(shù)負責(zé)人、項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人、有關(guān)專業(yè)質(zhì)量檢查員和設(shè)計單位節(jié)能設(shè)計人員參加。建筑節(jié)能分部驗收不合格，不得進行竣工驗收。質(zhì)量整治完善對驗收中提出需要整治或完善質(zhì)量問題，監(jiān)理部將按規(guī)定期間和規(guī)定督促施工單位進行整治或完善。對設(shè)計單位提出需要進行局部修改，應(yīng)按規(guī)定進行修改。上述工作完畢后，由建設(shè)單位、監(jiān)理和施工單位共同在驗收記錄上簽字。第七節(jié)工程造價控制工程造價控制程序和工作時限工程造價控制程序圖確認施工合同價確認施工合同價建設(shè)、承包、監(jiān)理施工圖紙會審建設(shè)、承包、設(shè)計、監(jiān)理施工圖紙會審建設(shè)、承包、設(shè)計、監(jiān)理工程預(yù)付款申請承包單位提出價差申請承包單位材料設(shè)備采購提出價差申請承包單位材料設(shè)備采購建設(shè)/承包單位施工圖紙實行承包單位工程變更及洽商申請承包單位費用索賠申請工程變更及洽商申請承包單位費用索賠申請承包單位工程款支付申請承包單位同建設(shè)單位溝通總/專業(yè)監(jiān)理工程師同建設(shè)單位溝通總/專業(yè)監(jiān)理工程師審核、檢查總/專業(yè)監(jiān)理工程師簽認工程款證書簽認工程款證書總監(jiān)理工程支付工程款支付工程款建設(shè)單位監(jiān)理審核工作時限工作內(nèi)容行為主體工作時限監(jiān)理根據(jù)審核投資籌劃及資金使用籌劃施工單位報資金使用籌劃合同規(guī)定日期合同、施工組織設(shè)計、進度籌劃、工程量清單監(jiān)理單位審核3天內(nèi)完畢工程計量施工單位報工程量合同規(guī)定日期監(jiān)理單位審核3天內(nèi)完畢工程簽證施工單位報簽證單合同規(guī)定日期監(jiān)理單位審核3天內(nèi)完畢審核工程款支付申請施工單位報表B.0.11合同規(guī)定日期監(jiān)理單位審批報建設(shè)單位3天內(nèi)完畢竣工結(jié)算施工單位提交結(jié)算報告竣工驗收后28天內(nèi)監(jiān)理單位審批報建設(shè)單位收到報告后28天內(nèi)建設(shè)單位審批、支付工程造價控制辦法工程造價事前、事中、事后控制事前控制工程造價事前控制目是進行工程造價風(fēng)險預(yù)測，并采用相應(yīng)防范性對策，盡量減少施工單位提出索賠也許。熟悉設(shè)計圖紙、設(shè)計規(guī)定、標底標書，分析合同價構(gòu)成因素，明確工程費用最易突破某些和環(huán)節(jié)，從而明確造價控制重點。預(yù)測工程風(fēng)險及也許發(fā)生索賠誘因，制定防范對策，減少向建設(shè)單位索賠發(fā)生。按合同規(guī)定條件，如期提交施工現(xiàn)場，使其能如期開工、正常施工、持續(xù)施工，不要違約導(dǎo)致索賠條件。按合同規(guī)定，如期、如質(zhì)、如量地供應(yīng)由建設(shè)單位負責(zé)材料、設(shè)備到現(xiàn)場，不要違約導(dǎo)致索賠條件。按合同規(guī)定，及時提供設(shè)計圖紙等技術(shù)資料，不要違約導(dǎo)致索賠條件。事中控制按合同規(guī)定，及時答復(fù)施工單位提出問題及配合規(guī)定，不要導(dǎo)致違約和對方索賠條件。施工中積極搞好設(shè)計、材料、設(shè)備、土建、安裝協(xié)調(diào)、配合，不要導(dǎo)致對方索賠條件。嚴格按照招標投標文獻及施工合同關(guān)于規(guī)定辦理經(jīng)濟簽證。按合同規(guī)定，及時對已竣工程進度驗方。檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同狀況，使其全面履約。定期向建設(shè)單位報告工程造價動態(tài)狀況。定期、不定期地進行工程費用超支分析，并提出控制工程造價突破方案和辦法。事后控制審核施工單位提交工程結(jié)算書。公正、合理解決施工單位提出索賠。工程進度款監(jiān)理部按如下程序?qū)徍斯こ踢M度款：專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位在工程款支付報審表中提交工程量和支付金額進行復(fù)核，擬定實際完畢工程量，提出到期應(yīng)支付給施工單位金額，并提出相應(yīng)支持性材料?？偙O(jiān)理工程師對專業(yè)監(jiān)理工程師審查意見進行審核，簽認后報建設(shè)單位審批?？偙O(jiān)理工程師依照建設(shè)單位審批意見，向施工單位簽發(fā)工程款支付證書。監(jiān)理部對施工單位提交進度付款申請應(yīng)審核如下內(nèi)容：①截至本次付款周期末已實行工程合同價款；②增長和扣減變更金額；③增長和扣減索賠金額；④支付預(yù)付款和扣減返還預(yù)付款；⑤扣減質(zhì)量保證金；⑥依照合同應(yīng)增長和扣減其她金額。工程計量須遵守如下原則：工程質(zhì)量必要符合驗收原則并經(jīng)監(jiān)理承認；工程計量必要符合事實，符共計算規(guī)則，有根據(jù)，有憑證；工程計量幾何尺寸應(yīng)以設(shè)計圖紙為根據(jù)；依照建設(shè)單位和承包單位訂立工程施工合同，將工程總價款，作為造價控制總目的；依照施工合同中擬定工程款支付方式支付工程款。監(jiān)理部建立月完畢工程量登記表，對實際完畢量與籌劃完畢量進行比較分析，發(fā)現(xiàn)偏差，應(yīng)提出調(diào)節(jié)建議，并應(yīng)在監(jiān)理月報中向建設(shè)單位報告。工程結(jié)算監(jiān)理部按關(guān)于工程結(jié)算規(guī)定及施工合同商定對工程結(jié)算進行審核。工程結(jié)算審核程序如下：專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位提交工結(jié)算款支付申請，提出審查意見?？偙O(jiān)理工程師對專業(yè)監(jiān)理工程師審查意見進行審核，簽認后報建設(shè)單位審批，同步抄送施工單位，并就工程結(jié)算事宜與建設(shè)單位、施工單位協(xié)商；達到一致意見，依照建設(shè)單位審批意見向施工單位簽發(fā)結(jié)算款支付證書；不能達到一致意見，應(yīng)按施工合同商定解決。工程造價控制辦法組織辦法在項目管理班子中貫徹造價控制人員，任務(wù)分工和職能分工。編制本階段造價控制工作籌劃和工作流程圖。將投資總額切塊，對投資實行動態(tài)控制和目的管理。經(jīng)濟辦法審核工程計量報審表，認真進行工程量計算和復(fù)測、復(fù)核；嚴格執(zhí)行工程計量及設(shè)計變更程序。對有也許增長工程造價工程變更和零星簽證進行認真審查；審核承包單位工程款支付申請表，簽發(fā)工程款支付證書；在施工過程中進行造價跟蹤控制，定期進行造價實際支出值與籌劃目的值比較，發(fā)現(xiàn)偏差就及時分析因素并采用相應(yīng)辦法；對工程施工過程中費用支出作好分析與預(yù)測，定期向建設(shè)單位提交項目費用控制狀況及費用控制過程中存在問題分析意見。技術(shù)辦法對設(shè)計變更進行技術(shù)經(jīng)濟比較，在保證項目施工質(zhì)量和使用功能前提下，嚴格控制設(shè)計變更費用增長；尋找通過設(shè)計變更挖潛節(jié)約造價也許性；審核承包單位編制施工組織設(shè)計，對重要施工方案進行技術(shù)經(jīng)濟比較分析。積極推廣新技術(shù)、新經(jīng)驗、新工藝，協(xié)助承包單位優(yōu)化施工方案，發(fā)揮監(jiān)理技術(shù)優(yōu)勢，提出合理化建議，節(jié)約開支，提高綜合經(jīng)濟效益，以減少成本。合同辦法做好工程施工狀態(tài)記錄，保存各種文獻圖紙，特別是標注有實際施工變更狀況圖紙，注意資料積累，工程量與實際完畢工作量信息等，為對的解決也許發(fā)生索賠事件提供根據(jù)；參加建設(shè)單位招標工作，協(xié)助進行合同修改、補充工作，著重考慮施工合同中關(guān)于造價控制條款合理性；加強工程造價信息管理。定期進行造價比較分析，注意國家、地方關(guān)于造價法規(guī)政策變化及市場價格信息變動；協(xié)調(diào)與建設(shè)單位、設(shè)計單位、承包單位、材料與設(shè)備供應(yīng)單位等關(guān)系，為工程造價控制服務(wù)；參加解決索賠事宜。第八節(jié)工程進度控制工程進度控制程序和工作時限工程進度程序圖編制施工總進度籌劃承包單位編制施工總進度籌劃承包單位審批施工總進度籌劃審批施工總進度籌劃監(jiān)理工程師編制年/季/月/周進度籌劃承包單位編制年/季/月/周進度籌劃承包單位審批年/季/月/周進度籌劃監(jiān)理工程師審批年/季/月/周進度籌劃監(jiān)理工程師實際與籌劃對比分析監(jiān)理工程師實際與籌劃對比分析監(jiān)理工程師按籌劃組織實行承包單位符共籌劃規(guī)定符共籌劃規(guī)定簽發(fā)嚴重偏離籌劃告知書監(jiān)理工程師簽發(fā)嚴重偏離籌劃告知書監(jiān)理工程師糾正進度籌劃偏離承包單位繼續(xù)施工承包單位繼續(xù)施工承包單位實行工程總目的實行工程總目的監(jiān)理審核工作時限工作內(nèi)容行為主體工作時限監(jiān)理根據(jù)審核施工總進度籌劃施工單位上報總進度籌劃開工前合同、施工組織設(shè)計監(jiān)理審批進度籌劃7天內(nèi)審批完審核施工季、月進度籌劃施工單位上報進度籌劃年、季、月初監(jiān)理審批進度籌劃3天內(nèi)審批完審核施工周進度籌劃施工單位上報進度籌劃周初監(jiān)理審批進度籌劃當天內(nèi)審批完工程進度控制辦法監(jiān)理部審查施工單位報審施工總進度籌劃和階段性施工進度籌劃，提出審查意見，并應(yīng)由總監(jiān)理工程師審核后報建設(shè)單位。施工進度籌劃審查應(yīng)涉及下列基本內(nèi)容：施工進度籌劃應(yīng)符合施工合同中工期商定。施工進度籌劃中重要工程項目無漏掉，應(yīng)滿足分批投入試運、分批動用需要，階段性施工進度籌劃應(yīng)滿足總進度控制目的規(guī)定。施工順序安排應(yīng)符合施工工藝規(guī)定。施工人員、工程材料、施工機械等資源供應(yīng)籌劃應(yīng)滿足施工進度籌劃需要。施工進度籌劃應(yīng)符合建設(shè)單位提供資金、施工圖紙、施工場地、物資等施工條件。監(jiān)理部應(yīng)檢查施工進度籌劃實行狀況，發(fā)現(xiàn)實際進度嚴重滯后于籌劃進度且影響合同工期時，應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理告知單、召開專項會議，規(guī)定施工單位采用調(diào)節(jié)辦法加快施工進度?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)向建設(shè)單位報告工期延誤風(fēng)險。監(jiān)理部應(yīng)比較分析工程施工實際進度與籌劃進度，預(yù)測實際進度對工程總工期影響，并應(yīng)在監(jiān)理月報中向建設(shè)單位報告工程實際進展狀況。工程進度控制辦法組織辦法貫徹進度控制責(zé)任。建立進度控制協(xié)調(diào)制度。技術(shù)辦法建立網(wǎng)絡(luò)籌劃和施工作業(yè)籌劃體系，增長同步作業(yè)施工面。采用高效能施工機械設(shè)備。采用施工新工藝、新技術(shù)?？s短工藝時間和工序間技術(shù)間歇時間。經(jīng)濟辦法對工期提前者實行獎勵。保證資金及時撥付。合同辦法按合同規(guī)定及時協(xié)調(diào)關(guān)于各方進度，以保證項目形象進度。施工單位提出工程延期規(guī)定符合施工合同商定期，監(jiān)理部應(yīng)予以受理。發(fā)生工程延誤時，監(jiān)理部應(yīng)按施工合同商定進行解決。第九節(jié)安全生產(chǎn)管理監(jiān)理工作安全生產(chǎn)管理監(jiān)理工作程序編制安全管理編制安全管理工作監(jiān)理實行細則審查施工單位安全技術(shù)辦法和安全施工方案審查施工單位安全技術(shù)辦法和安全施工方案核查施工單位安全保證體系核查施工單位安全保證體系監(jiān)督施工、定期巡視、核查手續(xù)、現(xiàn)場檢查、專項檢查監(jiān)督施工、定期巡視、核查手續(xù)、現(xiàn)場檢查、專項檢查安全隱患安全事故監(jiān)理告知單/工程暫停令安全事故調(diào)查監(jiān)理告知單/工程暫停令安全事故調(diào)查施工單位整治安全事故解決施工單位整治安全事故解決監(jiān)理工程師復(fù)查檢查解決成果監(jiān)理工程師復(fù)查檢查解決成果符合規(guī)定繼續(xù)組織施工繼續(xù)組織施工安全生產(chǎn)管理監(jiān)理工作內(nèi)容監(jiān)理部依照法律法規(guī)、工程建設(shè)強制性原則，履行建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理監(jiān)理職責(zé)；并應(yīng)將安全生產(chǎn)管理監(jiān)理工作內(nèi)容、辦法和辦法納入監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實行細則。監(jiān)理部審查施工單位現(xiàn)場安全生產(chǎn)規(guī)章制度建立和實行狀況，并應(yīng)審查施工單位安全生產(chǎn)允許證及施工單位項目經(jīng)理、專職安全生產(chǎn)管理人員和特種作業(yè)人員資格，同步應(yīng)核查施工機械和設(shè)施安全允許驗罷手續(xù)。監(jiān)理部審查施工單位報審專項施工方案，符合規(guī)定，應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽認后報建設(shè)單位。超過一定規(guī)模危險性較大分某些項工程專項施工方案，應(yīng)檢查施工單位組織專家進行論證、審查狀況，以及與否附具安全驗算成果。監(jiān)理部應(yīng)規(guī)定施工單位按已批準專項施工方案組織施工。專項施工方案需要調(diào)節(jié)時，施工單位應(yīng)按程序重新提交監(jiān)理部審查。專項施工方案審查應(yīng)涉及下列基本內(nèi)容：①編審程序應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定；②安全技術(shù)辦法應(yīng)符合工程建設(shè)強制性原則。專項施工方案報審表應(yīng)按監(jiān)理規(guī)范表B.0.1規(guī)定填寫。監(jiān)理部巡視檢查危險性較大分某些項工程專項施工方案實行狀況。發(fā)現(xiàn)未按專項施工方案實行時，應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理告知單，規(guī)定施工單位按專項施工方案實行。監(jiān)理部在實行監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)工程存在安全事故隱患時，應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理告知單，規(guī)定施工單位整治；狀況嚴重時，應(yīng)簽發(fā)工程暫停令，并應(yīng)及時報告建設(shè)單位。施工單位拒不整治或不斷止施工時，監(jiān)理部應(yīng)及時向關(guān)于主管部門報送監(jiān)理報告。監(jiān)理報告應(yīng)按監(jiān)理規(guī)范表A.0.4規(guī)定填寫。安全生產(chǎn)管理監(jiān)理工作辦法旁站：對下列危險性較大施工作業(yè)過程實行旁站監(jiān)理：基坑支護土方開挖、邊坡防護。施工起重機械安裝搭設(shè)、拆除、頂升（附墻）、維保作業(yè)。高支模搭設(shè)、砼澆搗施工。大型設(shè)備、構(gòu)件起重、吊裝作業(yè)。其她危險性較大施工作業(yè)。測量：塔吊、模板工程支撐系統(tǒng)架體剛度、強度，施工用電漏電開關(guān)、接地電阻等，監(jiān)督施工單位進行檢查測量，對不符合規(guī)定者，應(yīng)指令施工單位停止使用并及時解決。實驗：規(guī)定施工單位對其使用安全防護用品及機械設(shè)備提供出廠“三證”，必要時規(guī)定施工單位進行安全性能檢測。指令文獻：監(jiān)理人員對施工單位施工安全中存在問題，通過發(fā)出監(jiān)理工程師告知等指令文獻，責(zé)令施工單位限期整治。如因時間急迫不能做出正式書面指令，可用口頭指令下達給施工單位，但應(yīng)及時補充書面文獻對口頭指令予以確認。支付手段：施工單位安全管理混亂，不服從監(jiān)理項目部管理或存在前款所述狀況時，監(jiān)理工程師在工程進度工程款簽發(fā)時，有權(quán)停止簽發(fā)施工單位某些或所有工程款。暫停施工：下列狀況，總監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)工程暫停令，并應(yīng)及時報告建設(shè)單位。施工單位拒不整治或不斷止施工時，監(jiān)理部應(yīng)及時向關(guān)于主管部門報送監(jiān)理報告。施工方案未報審或?qū)徟缓细裆米允┕?。施工資質(zhì)、安全生產(chǎn)允許證未報審或?qū)彶椴缓细裆米允┕ぁ０踩O(shè)施或機械設(shè)備未經(jīng)驗收或驗收不合格進行作業(yè)。事故隱患拒不整治或整治不符合規(guī)定繼續(xù)作業(yè)。對已發(fā)生安全事故未進行有效解決繼續(xù)作業(yè)。其她緊急狀況。安全生產(chǎn)管理監(jiān)理工作內(nèi)容和要點工作階段工作內(nèi)容工作要點施工準備階段編制安全管理監(jiān)理實行細則1明確安全監(jiān)理辦法、辦法和控制要點2明確安全監(jiān)理人員配備籌劃和職責(zé)3擬定對施工單位安全技術(shù)辦法檢查方案審查施工組織設(shè)計中安全技術(shù)辦法和安全專項施工方案1施工單位編制地下管線保護辦法方案與否符合強制性原則規(guī)定；2基坑支護與降水、土方開挖與邊坡防護、模板、起重吊裝、腳手架、拆除、爆破等分某些項工程專項施工方案與否符合強制性原則規(guī)定；3施工現(xiàn)場暫時用電施工組織設(shè)計或者安全用電技術(shù)辦法和電氣防火辦法與否符合強制性原則規(guī)定；4冬季、雨季等季節(jié)性施工方案制定與否符合強制性原則規(guī)定；5施工總平面布置圖與否符合安全生產(chǎn)規(guī)定，辦公、宿舍、食堂、道路等暫時設(shè)施設(shè)立以及排水、防火辦法與否符合強制性原則規(guī)定。核查施工單位安全保證體系1檢查施工單位在工程項目上安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全監(jiān)管機構(gòu)建立、健全及專職安全生產(chǎn)管理人員配備狀況，督促施工單位檢查各分包單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度建立狀況。2審查施工單位資質(zhì)和安全生產(chǎn)允許證與否合法有效。3審查項目經(jīng)理和專職安全生產(chǎn)管理人員與否具備合法資格，與否與投標文獻相一致。4審核特種作業(yè)人員特種作業(yè)操作資格證書與否合法有效。5審核施工單位應(yīng)急救援預(yù)案和安全防護辦法費用使用籌劃。施工階段監(jiān)督施工監(jiān)督施工單位按照施工組織設(shè)計中安全技術(shù)辦法和專項施工方案組織施工，及時制止違規(guī)施工作業(yè)。定期巡視定期巡視檢查施工過程中危險性較大工程作業(yè)狀況。核查手續(xù)核查施工現(xiàn)場施工起重機械、整體提高腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施和安全設(shè)施驗罷手續(xù)?，F(xiàn)場檢查檢查施工現(xiàn)場各種安全標志和安全防護辦法與否符合強制性原則規(guī)定，并檢查安全生產(chǎn)費用使用狀況。專項檢查督促施工單位進行安全自查工作，并對施工單位自查狀況進行抽查，參加建設(shè)單位組織安全生產(chǎn)專項檢查。第十節(jié)施工現(xiàn)場揚塵防治施工過程揚塵防治工作監(jiān)理工作程序圖揚塵防治專項方案中揚塵防治內(nèi)容與否有針對性、科學(xué)性和可操作性揚塵防治專項方案中揚塵防治內(nèi)容與否有針對性、科學(xué)性和可操作性審批揚塵防治方案總監(jiān)理工程師審批揚塵防治方案總監(jiān)理工程師揚塵防治管理機構(gòu)、揚塵防治保證體系，揚塵防治責(zé)任制度、揚塵防治交底記錄，揚塵防治培訓(xùn)記錄揚塵防治管理機構(gòu)、揚塵防治保證體系，揚塵防治責(zé)任制度、揚塵防治交底記錄，揚塵防治培訓(xùn)記錄審查揚塵防治機構(gòu)及制度審查揚塵防治機構(gòu)及制度總監(jiān)理工程師揚塵污染嚴重時總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》揚塵污染嚴重時總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》發(fā)出監(jiān)理告知單監(jiān)理工程師監(jiān)督檢查實行狀況監(jiān)理工程師發(fā)出監(jiān)理告知單監(jiān)理工程師監(jiān)督檢查實行狀況監(jiān)理工程師符合符合簽認監(jiān)理告知回答單監(jiān)理工程師按籌劃組織施工簽認監(jiān)理告知回答單監(jiān)理工程師按籌劃組織施工施工單位揚塵工作資料整頓揚塵工作資料整頓施工項目部、監(jiān)理項目部施工現(xiàn)場揚塵防治辦法和辦法揚塵防治事前控制嚴格審查施工單位編制施工組織設(shè)計（方案）和專項施工方案中揚塵整治工作管理體系，揚塵治理保證體系和技術(shù)辦法。重要是審查編制內(nèi)容與否有針對性，科學(xué)性、可操作性。審查施工單位揚塵治理制度，揚塵整治教誨培訓(xùn)制度，揚塵治理責(zé)任制，揚塵治理檢查驗收制度建立健全狀況和揚塵治理工作技術(shù)交底執(zhí)行狀況，不走過場，規(guī)定將揚塵工作落到實處。檢查、督促施工現(xiàn)場平面布置圖和安全標語，標牌執(zhí)行狀況，警示要符合規(guī)范規(guī)定。施工現(xiàn)場加強對污染源部位和污染源物品管理，有明顯標示。加強文明施工建設(shè)和文明施工檢查。揚塵防治事中控制施工現(xiàn)場圍擋持續(xù)、結(jié)實、整潔、美觀，高度不得低于2.2米。主城區(qū)