公司管理提升專項(xiàng)方案

附件附件1企業(yè)開展管理提升活動(dòng)工作方案為深入扎實(shí)管理基礎(chǔ)，提升科學(xué)管理水平，企業(yè)決定，全方面開展管理提升活動(dòng)。為確?；顒?dòng)取得實(shí)效，特制訂方案以下：一、指導(dǎo)思想針對(duì)查找出基礎(chǔ)管理、專業(yè)管理、風(fēng)險(xiǎn)控制等方面以提升效率效益為目標(biāo)，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)管控能力，構(gòu)建管理提升長(zhǎng)久有效機(jī)制，全方面提升企業(yè)效益。二、組織機(jī)構(gòu)（一）企業(yè)成立開展管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組：關(guān)鍵職責(zé)：負(fù)責(zé)指導(dǎo)企業(yè)管理提升活動(dòng)開展，審定企業(yè)開展管理提升活動(dòng)工作方案，研究決定企業(yè)管理提升活動(dòng)重大事項(xiàng)，處理管理層面和專業(yè)層面重大問題，并建立對(duì)應(yīng)機(jī)制。（二）領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室：關(guān)鍵職責(zé)：1.負(fù)責(zé)制訂本部門、本分企業(yè)管理提升活動(dòng)工作方案和推進(jìn)計(jì)劃，并組織基層單位實(shí)施。實(shí)施方案、推進(jìn)計(jì)劃和實(shí)施結(jié)果按要求上報(bào)經(jīng)理辦公室。2.負(fù)責(zé)本專業(yè)管理提升活動(dòng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。企業(yè)各部門對(duì)各單位開展管理提升活動(dòng)進(jìn)行分類指導(dǎo)，掌握管理提升活動(dòng)總體進(jìn)展，通報(bào)工作情況。3.負(fù)責(zé)組織搜集本專業(yè)本系統(tǒng)內(nèi)優(yōu)異指標(biāo)，形成比較完整對(duì)標(biāo)對(duì)象指標(biāo)和案例庫。4.負(fù)責(zé)組織本專業(yè)管理診療，查找突出問題和管理微弱步驟，提出管理提升工作方案，組織基層單位實(shí)施，監(jiān)督檢驗(yàn)各單位管理提升活動(dòng)開展情況及其效果。5.負(fù)責(zé)組織本專業(yè)整改工作。負(fù)責(zé)提出本專業(yè)管理提升活動(dòng)總結(jié)推廣經(jīng)典經(jīng)驗(yàn)。三、目標(biāo)任務(wù)（一）關(guān)鍵目標(biāo)——三基工作全方面加強(qiáng)?；鶎咏M織健全完善，基層黨組織健全率100%；開展“五型班組”創(chuàng)建活動(dòng)，爭(zhēng)創(chuàng)“五型”標(biāo)桿班組；職員基礎(chǔ)素質(zhì)顯著增強(qiáng)，崗位技能培訓(xùn)合格率100%，業(yè)務(wù)水平、崗位貢獻(xiàn)不停提升；質(zhì)量、計(jì)量、標(biāo)準(zhǔn)化管理水平深入提升，制度、步驟和標(biāo)準(zhǔn)體系相互配套、規(guī)范完善，風(fēng)險(xiǎn)管控體系科學(xué)健全，誠(chéng)信合規(guī)體系基礎(chǔ)建立?！w制機(jī)制更具活力。管理框架健全完善，職能定位和管管理步驟優(yōu)化，管理效率提升，企業(yè)活力顯著增強(qiáng)。——管理現(xiàn)代化水平顯著提升。管理體系有機(jī)融合、愈加系統(tǒng)高效，優(yōu)異管理理念深入人心，現(xiàn)代管理技術(shù)和管理方法廣泛應(yīng)用，科技創(chuàng)新推進(jìn)作用愈加突出，信息化程度顯著提升，管理創(chuàng)新結(jié)果得到有效轉(zhuǎn)化?！|(zhì)量安全環(huán)境保護(hù)管理水平顯著提升。產(chǎn)品、工程和服務(wù)質(zhì)量達(dá)成同行業(yè)優(yōu)異水平；實(shí)現(xiàn)安全環(huán)境保護(hù)目標(biāo)?！芾砜?jī)效全方面提升。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)和關(guān)鍵布署落實(shí)到位，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量顯著提升，企業(yè)成本費(fèi)用、管理漏洞、重大風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制，生產(chǎn)任務(wù)、業(yè)績(jī)指標(biāo)全方面完成，企業(yè)效益連續(xù)提升。（二）關(guān)鍵任務(wù)1.加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)。在全方面自查和診療基礎(chǔ)上，對(duì)照優(yōu)異經(jīng)典，加強(qiáng)基層建設(shè)、基礎(chǔ)管理、基礎(chǔ)素質(zhì)，以全員消除浪費(fèi)、發(fā)明價(jià)值、連續(xù)改善為指導(dǎo)，全方面梳理工作步驟，有效利用精細(xì)管理方法，建立系統(tǒng)、科學(xué)、實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)和制度體系，嚴(yán)格落實(shí)實(shí)施，筑牢管理根基，形成含有本身特色三基工作結(jié)果和三基工作理念。2.推進(jìn)專題提升。結(jié)合實(shí)際，以切實(shí)處理投資估計(jì)管理、全方面預(yù)算管理、全方面風(fēng)險(xiǎn)管理、科技創(chuàng)新管理、人力資源管理、產(chǎn)權(quán)管理、法律管理、市場(chǎng)管理、物資管理、安全生產(chǎn)管理、質(zhì)量計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理、管理信息化、社會(huì)責(zé)任管理、黨建管理和反腐吸收借鑒優(yōu)異管理理念和經(jīng)驗(yàn)，廣泛開展對(duì)標(biāo)分析，查找差距和提升方向，制訂整改方法，推進(jìn)活動(dòng)深入開展。3.構(gòu)建長(zhǎng)久有效機(jī)制?？茖W(xué)評(píng)價(jià)活動(dòng)效果，立即總結(jié)管理提升工推進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。四、階段安排和工作要求（一）階段安排第一階段（4月10日－4月30日）為全方面開啟、自我診療階段，分為動(dòng)員開啟、學(xué)習(xí)提升和自我診療、找準(zhǔn)問題兩個(gè)步驟第二階段（5月1日-6月30日）為專題提升、協(xié)同推進(jìn)階段，第三階段（7月1日-12月30日）為連續(xù)改善、總結(jié)評(píng)價(jià)階段。該階段關(guān)鍵是對(duì)整改提升方案落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督和檢驗(yàn)，連續(xù)改善存在問題，科學(xué)評(píng)定活動(dòng)效果，立即總結(jié)管理提升工作經(jīng)驗(yàn)，努力構(gòu)建長(zhǎng)久有效機(jī)制，逐步推廣管理經(jīng)典經(jīng)驗(yàn)及成功做法。專題提升部門負(fù)責(zé)形成包含活動(dòng)開展情況、整改方法落實(shí)情況、管理提升效果情況等為關(guān)鍵內(nèi)容總結(jié)評(píng)價(jià)匯報(bào)，并于12月20（二）工作要求一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。專題提升部門要組織各單位成立專門領(lǐng)導(dǎo)小組、組建精干高效工作機(jī)構(gòu)，關(guān)鍵責(zé)任人親自抓，明確責(zé)任分工，狠抓任務(wù)落實(shí)。二是做好整體設(shè)計(jì)。緊密結(jié)合本身實(shí)際，做好本部門開展活三是健全工作機(jī)制。創(chuàng)新活動(dòng)方法方法和手段，豐富活動(dòng)載體，通暢信息溝通渠道，立即總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)覺和改善不足，明確考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，健全評(píng)價(jià)制度和責(zé)任追究制度，充足調(diào)動(dòng)各級(jí)干部職員主動(dòng)性和發(fā)明性，把活動(dòng)不停推向深入。四是確保取得實(shí)效。抓好管理提升方法落實(shí)，切實(shí)處理一立標(biāo)桿，經(jīng)過廣泛宣傳和不停推廣，擴(kuò)大管理經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用范圍和有效傳承。五是建立匯報(bào)制度。每一