上海二次供水設施改造項目技術標樣本

第一章編制闡明1.1編制綜合闡明一方面感謝建設方信任，使我單位有機會參加“******”投標。1）在認真、全面地閱讀本工程招標文獻、關于設計圖紙基本上，深刻領略和貫徹設計意圖及對投標施工組織設計規(guī)定，針對本工程特點結(jié)合我公司近年類似施工組織設計規(guī)定和施工實踐，特別是借鑒由我公司以往在二次供水改造工程施工經(jīng)驗，咱們本著實事求是、“科學技術是第畢生產(chǎn)力”科學態(tài)度，編寫本工程技術投標書。2）本工程技術標書編制范疇為“******”即施工圖上所有內(nèi)容施工方案及對工期、質(zhì)量、安全、文明施工總協(xié)調(diào)、管理辦法。3）本技術標書僅為一份初步投標文獻，若我公司有幸中標，將在本標書基本上按照補充資料進一步完善施工方案，補充細化各分某些項工程施工中細節(jié)問題，形成一份具備技術先進性、內(nèi)容全面性、科學合理性、經(jīng)濟合用性、操作簡易性施工組織設計，同步在施工全過程中接受業(yè)主及現(xiàn)場監(jiān)理工程師指引和審查。4）依照招標文獻中對于工程施工質(zhì)量較高規(guī)定，因而在本工程技術標中，將重點闡述關于保證工程質(zhì)量保證體系和詳細辦法。并且將在絕對保證本工程施工質(zhì)量前提下選取最優(yōu)施工方案加快施工速度，同步加強現(xiàn)場施工管理，合理組織布置施工，積極配合業(yè)主、監(jiān)理對本工程施工過程中檢查驗收工作，加強原材料質(zhì)量控制及各施工工序施工過程控制。同步考慮到本工程在居民社區(qū)內(nèi)施工特點，我公司依照以往經(jīng)驗制定一套舊社區(qū)協(xié)調(diào)、配合方案。做到不損害居民財物、不與居民發(fā)生爭執(zhí)，以社區(qū)為我家原則來管理好施工。1.2編制范疇本次招標工程范疇內(nèi)容：本工程施工招標圖紙及工程量清單所包括施工、竣工、保修等個階段所有工作內(nèi)容。1.3編制根據(jù)1）本工程招標文獻及關于圖紙設計2）技術原則及規(guī)范：設計施工圖中設計闡明、設計闡明中明確采用國家、部頒、上海施工技術（驗收）規(guī)程、規(guī)范《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 GB50242-《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一原則》 GB50300-《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 GB50303-002《建筑機械使用安全技術規(guī)程》 JGJ33-《施工現(xiàn)場暫時用電安全技術規(guī)范》。 JGJ46-《建筑施工安全檢查原則）） JGJ59-99《建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生原則》 JGJ/146-《施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系》 DGJ08-903-《建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生原則》 JGJ146-《建筑拆除工程安全技術規(guī)范》 JGJI47-04《施工現(xiàn)場工程質(zhì)量保證體系》DG/TJ08-1201-2E0053）政府部門發(fā)布有關法律、法規(guī)重要清單（1）《建筑工程質(zhì)量管理條例》國務院令279號（2）《建筑工程文明施工管理暫行規(guī)定》（滬府1994.05．24）（3）《上海市建設工程施工安全監(jiān)督管理辦法》（滬府1996第31號令）（4）《上海市揚塵污染防治管理辦法》(5月15日上海市人民政府令23號）。（5）《關于進一步加強在滬施工公司外來人員綜合保險工作若干規(guī)定》滬建建（）349號）。4）本單位既有技術水平，施工管理水平和機械設備配套能力；1.4我公司承辦本工程優(yōu)勢1）我公司為本地先進公司，具備良好社會信譽，強大技術力量及施工能力。我公司在完畢了七寶鎮(zhèn)定安新城一區(qū)（一期）平改坡綜合改造工程和七寶鎮(zhèn)定安新城一區(qū)（二期）平改坡綜合改造工程，在施工期間，與社區(qū)住戶關系融洽，得到社區(qū)住戶夸獎和擁護，也得到業(yè)主單位一致承認，只有得到業(yè)主與社區(qū)居民理解和支持，是本工程施工順利進行前提保證。2）我公司職工絕大某些為我司近年老職工，穩(wěn)定施工隊伍產(chǎn)生穩(wěn)定質(zhì)量水平。3）項目部離公司總部較近，可以及時得到公司強大技術、物資等方面支持。4）咱們把能參加本工程建設作為咱們公司提高品牌平臺，因而若有幸中標，承建本項目，將把本項目放在突出地位，公司各生產(chǎn)技術部門高度注重，從生產(chǎn)要素配備到管理要素貫徹，全力支持和督促項目部，保證本工程按質(zhì)、如期完畢。5）我公司從事平改坡綜合改造、非成套、舊公房翻建及類似工程建設己有十年經(jīng)歷，在本地區(qū)域內(nèi)先后承辦過大量此類建筑工程，并在工程質(zhì)量上獲得過好成績。6）公司始終將業(yè)主滿意度作為考核項目部及項目經(jīng)理業(yè)績重要原則之一，從制度上規(guī)范項目管理，保證工程質(zhì)量與品牌。第二章工程概況2.1工程闡明******分別位于**********，工程建設單位上海*****委托上海*****代理招標，*****有限公司設計。配合市政府關于“新建居民住宅供水設施”規(guī)定，提高老百姓用水質(zhì)量，*****決定對********進行二次供水設施改造。本次規(guī)模：水管改造、水表外移、水池水箱維修、水泵房改造等。2.2工程地區(qū)環(huán)境本次招標工程項目比較分散，社區(qū)場地較小。2.3改造內(nèi)容：1）水管改造：拆除原給水管道，立管采用Ф63PPR給水管，進戶支管采用Ф25PPR給水管道，熱熔連接。2）水表外移：在樓道適合裝水表箱位置（大某些安裝在休息平臺）鑿水表洞，安裝水表箱，把室內(nèi)水表外移至新裝水表箱內(nèi)。3）水池水箱維修：對原有社區(qū)水池水箱進行清理、維修。4）水泵房改造：拆除原泵房內(nèi)裝置，新裝變頻泵及控制柜。2.4施工總體布置1）******籌劃開工日期為11月16日，總工期為100日歷天，籌劃竣工日期為2月23日。如遇特殊狀況建設單位不能準時開工，我公司保證在2月23日前所有竣工交付本工程?？紤]到工期比較緊，我公司籌劃南國花園、寶南新村一期、丹桂南苑、華寶花園四個社區(qū)同步施工，盡量增長勞動力，將能同步施工工序盡量一起施工，保證在合同工期內(nèi)完畢本工程施工任務。2）我公司保證本工程達到一次性驗收合格率100%質(zhì)量規(guī)定，盡量減少施工對周邊居民導致影響，加快施工進度，爭取早日完畢本項目。我公司在認真仔細熟悉設計施工圖紙后，結(jié)合施工現(xiàn)場實際狀況，再根據(jù)我司近年施工技術優(yōu)勢和經(jīng)驗，做出最合理、最優(yōu)化施工組織設計，派駐資深項目經(jīng)理構(gòu)成項目經(jīng)理部，建立完善質(zhì)量和安全體系，圓滿完畢本項目施工任務。3）我公司在收到中標告知書即日起，將抽調(diào)精兵強將，構(gòu)成一支聽從管理、技術純熟施工隊伍。施工準備中對本工程所使用到機械設備逐臺進行檢修，把設備故障率減少到最小限度。從而提高施工效率，使施工進度得到保障。2.5施工組織機構(gòu)本項目一期工程若由我公司中標，我公司將組建吳涇鎮(zhèn)吳涇一村直管公房廚衛(wèi)等綜合改造工程項目部，實行項目經(jīng)理責任制，全面認真履行工程承包合同，對建設方負責，使業(yè)主滿意。施工現(xiàn)場組織構(gòu)造網(wǎng)絡圖：項目經(jīng)理（總體負責）項目經(jīng)理（總體負責）總工程師：技術負責人項目副經(jīng)理：施工負責人工程技術部安全質(zhì)量部物質(zhì)材料部籌劃財務部綜合辦公室各專業(yè)施工隊伍各專業(yè)施工隊伍注：項目重要管理人員名單、建造師、技術負責人簡歷見附件2.6施工準備（1）技術準備認真仔細研究圖紙和設計要點，依照施工現(xiàn)場實際狀況，有針對性編制符合本項目特點施工組織設計，再結(jié)合我司近年先進施工經(jīng)驗，作出施工設計圖紙之外關于于工程順利進行保障性辦法籌劃，及施工中或許發(fā)生現(xiàn)場狀況作出預見性方案。施工組織設計必要通過總工、監(jiān)理和業(yè)主審批后方可實行。迅速組建施工現(xiàn)場項目經(jīng)理部，現(xiàn)場辦公，施工技術和管理人員到位，并依照施工需要，進行業(yè)務分工，明確職責范疇，實行崗位責任制。項目經(jīng)理部及各項目作業(yè)隊管理人員進入施工現(xiàn)場進行技術交底。組織項目經(jīng)理部人員學習本項目招標文獻及設計圖紙和相應施工規(guī)范，制定安全、質(zhì)量、技術等施工規(guī)范管理制度和實行細則，明確職責范疇、方針目的、詳細做法和保障辦法等。使施工管理人員、技術人員和作業(yè)施工人員做到人人心中有數(shù)，保證各級管理渠道暢通。做好設計圖紙現(xiàn)場核查和圖紙交底工作。組織所屬各單位召開技術交底會議，明確圖紙設計意圖，統(tǒng)一技術資料編制及管理辦法，消除設計疑問。組織四大管線召開地下管線交底會議，摸清施工鮮橙多地下管線位置及埋深。（2）施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)及布置準備進場后，首要任務是做好各住戶溝通協(xié)調(diào)工作，只有做好了溝通協(xié)調(diào)工作，才干使接下來改造工作得以順利進行。協(xié)調(diào)對社區(qū)平改坡綜合改造有不批準見住戶，對施工現(xiàn)場一方面進行自行清理，為施工做好準備。我司曾做過這幾種社區(qū)綜合改造工作，在曾經(jīng)施工中，得到社區(qū)住戶擁護，項目部配出曾在該社區(qū)施工過，熟悉該區(qū)住戶協(xié)調(diào)管理人員，做好溝通協(xié)調(diào)工作，做到事半功倍效果。在跟社區(qū)居委、物業(yè)和搭設施工暫時設施附近住戶協(xié)調(diào)后，搭設施工暫時設施，為正式施工做好辦公、生產(chǎn)、生活暫時房準備。（3）人員、材料、設備進場準備按總體施工籌劃，配備精干施工隊伍，組織各工種技術人員和施工人員進場。進場后，組織工程狀況交底，做好材料進場籌劃，調(diào)試設備，對所有施工機具都必要在開工之邁進行檢查和試運轉(zhuǎn)。

第三章投標承諾我公司本著：質(zhì)量以優(yōu)取勝，工期以快取勝，造價以廉取勝，服務以好取勝經(jīng)營宗旨，在本工程中向貴中心作如下承諾：3.1總承包承諾我公司承諾在中標后全面履行施工方責任與義務，保證優(yōu)質(zhì)、按期、全面完畢本工程招標文獻中規(guī)定范疇內(nèi)所有施工任務；并承諾接受本工程招標文獻中提出各項規(guī)定和條件，中標后，將視其為施工合同不可分割構(gòu)成某些。1）我公司以施工總承包方式負責本工程施工，全面負責招標承包范疇中所有工程內(nèi)容，并對本工程合同范疇內(nèi)工期、質(zhì)量承擔責任，以及合同規(guī)定其他義務。2）對于某些工程需要分包給其他施工單位時，我公司將嚴格遵守《上海市建設工程承發(fā)包管理辦法》及建設部《整頓和規(guī)范建筑市場秩序工作安排》等關于規(guī)定，由我總包方對自行分包工程負所有責任。3）我公司以包工、包料、包工期、包質(zhì)量、包安全、包文明和包施工總承包管理工程承包方式承辦施工。4）在工程施工期間，未經(jīng)業(yè)主批準不將工程自行轉(zhuǎn)包。若浮現(xiàn)總包方轉(zhuǎn)包，業(yè)主有權(quán)終結(jié)本工程承包合同，由此導致經(jīng)濟損失，由我公司負責補償。3.2工程質(zhì)量承諾我公司保證承包施工內(nèi)容達到一次性驗收合格率100%原則，我公司若達不到自報質(zhì)量級別承諾，按合同價百分之三接受懲罰。為保證達到上述質(zhì)量規(guī)定，嚴格按照ISO-9001質(zhì)量保證體系管理規(guī)定和管理原則進行本標段工程質(zhì)量管理，充分發(fā)揮公司技術、質(zhì)量管理優(yōu)勢，對質(zhì)量保證體系、施工過程質(zhì)量管理制度、分某些項工程質(zhì)量保證辦法、質(zhì)量通病防治以及質(zhì)量管理各方面作出嚴格、詳細規(guī)定并貫徹實行。我公司將強化對施工質(zhì)量控制核心程序管理和控制，并依照招標文獻所規(guī)定質(zhì)量和技術規(guī)定，嚴格按照招標文獻所附施工技術規(guī)范原則和上海市關于技術、質(zhì)量規(guī)定，通過在工程施工中強化質(zhì)量保證和控制體系、加強原材料質(zhì)量管理、過程質(zhì)量管理，保證本工程質(zhì)量原則。3.3工期承諾本工程總工期100日歷天，籌劃開工日期暫定11月16日，籌劃竣工日期為2月23日。詳細開工日期以建設方開工令為準。本次投標我公司承諾2月23日為最后竣工日期，若非建設單位因素而延期，每天處以合同總額千分之五罰金，總計不超過合同總額百分之十。3.4安全文明承諾1）安全穩(wěn)定原則：以保障居民利益為重，貫徹“早發(fā)現(xiàn)、早控制、早處置”精神，千方百計化解矛盾。2）安全文明目的：保證達到安全文明施工工地原則，并且施工期間無重大安全事故發(fā)。3）安全生產(chǎn)管理目的：杜絕重大傷亡、設備和火災事故，保證嚴格執(zhí)行建設工程施工管理關于規(guī)定，保證建設工程不發(fā)生重大安全事故、不發(fā)生大規(guī)模群眾性事件、不發(fā)生有嚴重社會負面影響公共事件、保證應急處置及時有效，保證工地現(xiàn)場安全穩(wěn)定和諧，普通事故頻率控制在千分之三以內(nèi)。4）文明施工管理目的：保證現(xiàn)場按“文明工地”原則進行施工。5）在工程施工期間，嚴格執(zhí)行《上海市建設工程文明施工管理暫行規(guī)定》和本工程招標文獻中《文明施工詳細規(guī)定》組織施工，由于管理不善引起政府關于部門罰款、停工，整治等懲罰，其發(fā)生費用由我公司承擔，業(yè)主保存緩付工程款權(quán)利。6）在工程施工期間，嚴格按照國務院令第393號《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》及平改坡綜合改造工程安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定細則進行施工，如發(fā)生違背本條例規(guī)定，我公司將承擔相應責任。7）工程施工期間按關于規(guī)定設立專職安全員和警衛(wèi)人員，設立防汛、防臺、治安、消防等組織機構(gòu)，健全有關制度和辦法，并報業(yè)主、監(jiān)理單位及關于部門，保證工地安全和己竣工程完好。8）不占用重要車行道、人行道，保證周邊建筑物、道路、管線正常使用。如因我公司施工因素導致?lián)p壞，由我公司無條件修復，并承擔由此導致一切補償責任。9）為了使本工程周邊居民有一種良好學習、工作、生活環(huán)境，不受干擾，施工中，咱們將在設備、模具選取以及設立隔音等多方面采用辦法，使施工噪音減少到最低限度。10）施工場合統(tǒng)一著裝，施工區(qū)域內(nèi)禁止吸煙，若發(fā)既有吸煙狀況，每人次處以500元罰款，發(fā)現(xiàn)三次以上，處以合同總價百分之一罰款。3.5環(huán)保承諾1）保證渣土垃圾裝運、噪音及揚塵污染控制達標，若達不到規(guī)定樂意接受合同總額2%懲罰。2）各項環(huán)保指標符合國家和地方環(huán)境檢測原則。有效控制施工噪音及施工污染源，保證周邊環(huán)境整潔有序。3）保證施工現(xiàn)場周邊各類地下市政管線安全。4）保證施工現(xiàn)場周邊市政道路暢通，路面整潔不受各類施工車輛影響。5）我公司承諾將高度注重保護基地內(nèi)既有道路、設施、綠化等，如有損壞，導致?lián)p失所有由我公司承擔。6）為秉承環(huán)保理念，我公司對建筑垃圾，生活垃圾采用封閉式容器盛裝，及時清運；以盡量沖水代替掃地，控制揚灰。7）嚴格按照上海市渣土垃圾整治關于規(guī)定，做好對施工過程中渣土垃圾整治工作。貫徹外出車輛清潔辦法，加強對車輛車況檢查，做到持證運營，不偷倒、不亂倒渣土垃圾。工程竣工驗收保證“場地清、無渣土垃圾”。3.6材料采購與使用承諾本工程所需材料，我公司將嚴格按照國家規(guī)范及樣品原則進行實物驗收，同步告知業(yè)主駐地人員和監(jiān)理人員進行監(jiān)督驗收。在材料到貨前24小時，告知建設單位或監(jiān)理單位驗收。施工單位采購材料若與設計和規(guī)范規(guī)定不符，建設單位或監(jiān)理有權(quán)回絕驗收，由施工單位按建設單位規(guī)定期間運浮現(xiàn)場，重新采購符合規(guī)定材料，由此發(fā)生費用和工期延誤由施工單位負責。施工用材料、半成品、成品都必要符合規(guī)范和設計規(guī)定，并附有“質(zhì)保書”或出廠合格證，所有材料、半成品、成品均需按規(guī)定，由施工單位委托經(jīng)雙方承認專業(yè)實驗機構(gòu)進行材料各項指標測試，經(jīng)測試合格后才干使用；經(jīng)測試不合格材料及時停止采購，由此導致?lián)p失由采購方承擔。3.7工程保修承諾1）工程質(zhì)量保修期按《建筑法》及國務院第9號令《建設工程質(zhì)量管理條例》執(zhí)行，并與業(yè)主簽定保修合同書。2）工程竣工交付使用后，我公司依照國家頒發(fā)工程保修文獻精神和公司質(zhì)量方針，做到施工前為顧客著想，施工中對顧客負責，竣工后望顧客滿意。積極、認真、負責做好工程回訪保修工作，使顧客無后顧之憂。3）工程保修期除防水工程保修五年外，別的工程保修二年。3.8管理人員承諾本工程擬用項目經(jīng)理金海芳，該建造師無在建項目記錄。一旦我公司中標，保證建造師在本工地工作時間每周不少于5天，且不在其她項目中兼任職務。中標后不更換建造師，投標文獻中承諾選定其她專業(yè)技術人員、管理人員不任意調(diào)換和撤離。若項目經(jīng)理每周駐工地天數(shù)少于5天，每少一天處以壹萬元罰款。

第四章施工平面布置圖依照施工現(xiàn)場踏勘和結(jié)合施工圖紙及施工籌劃安排，安排好施工現(xiàn)場布置，解決施工時施工人員、施工機械、材料進出場，是保證工程順利按期完畢重要環(huán)節(jié)。4.1施工總平面布置原則（1）施工現(xiàn)場條件本工程施工場地水源電源籌劃同物業(yè)公司協(xié)商解決。（2）總平面布置原則總平面布置由總承包統(tǒng)一安排協(xié)調(diào)，暫時辦公用房及暫時施工用房搭建在指定區(qū)域，做到因地制宜。宿舍、食堂等生活設施安排在施工現(xiàn)場以外，另行解決。（3）暫時用電布置原則施工單位向物業(yè)公司申請，從社區(qū)配電房及樓道公用部位接觸施工用電，在恰當位置設配電箱供施工用電使用。（4）暫時辦公房及其他暫時用房布置原則現(xiàn)場辦公區(qū)與施工區(qū)域分隔，滿足現(xiàn)場施工人員及業(yè)主、總包、分包、監(jiān)理等單位管理工作需要。4.2施工總平面布置（1）進場后我公司依照施工總平面布置，在社區(qū)內(nèi)指定區(qū)域搭建暫時用房解決業(yè)主、監(jiān)理及施工項目辦公用房。（2）施工現(xiàn)場施工區(qū)與辦公區(qū)別隔。施工人員住宿與辦公區(qū)域隔離，做到生活區(qū)域與施工區(qū)域有明顯區(qū)別。（3）運用次要道路旁邊搭設暫時用房作為零星材料、小型電動機具、設備、施工工具存儲處和管道套絲場地。（4）施工用水由周邊施工總水管接至施工區(qū)，污水排放前經(jīng)沉淀池沉淀達標后排入市政排水井。4.3施工用電布置（1）施工用電總布置1）依照工程特點，樓道施工用電籌劃從每個單元門洞公用樓道照明連接，單獨安裝電表，以便結(jié)算電費。2）套絲場地施工用電從社區(qū)配電房接出，單獨安裝電表。（2）暫時供電系統(tǒng)施工闡明1）為了保障施工現(xiàn)場暫時用電安全，本工程施工現(xiàn)場暫時用電安全技術規(guī)范，依照國標實行。2）低壓配電A、依照工程特點，負荷實際狀況安排變壓器負荷分派原則，辦公用電與施工用電在配電時分開。B、電線敷設依照施工現(xiàn)場采用埋地、沿墻。用柱架空敷設方式。C、開工前，設立暫時接地裝置，保障施工現(xiàn)場安全用電。4.4施工用水布置（1）招標單位己在現(xiàn)場提供水源供水，由我公司上水表沿各建筑物四周布置。（2）施工用水采用￠40水管接入生活區(qū)。4.5施工消防工程布置施工消防單獨布置，按原則化工地規(guī)定，在各個消防核心部位，安放一定數(shù)量。滅火器，定人照管，定期更換滅火劑，保證滅火器完好。4.6文明施工、衛(wèi)生設施方案（1）文明施工方案1）考慮到施工現(xiàn)場地處社區(qū)區(qū)，為減少對居民影響，敲、鑿時采用彩料布維護，竣工后及時清理。2）現(xiàn)場加強對渣土運送車輛車況檢查，做到持證運營，不偷倒、不亂倒渣土和建筑垃圾。3）加強對施工工地管理，規(guī)定施工工地整潔；工地出入每天貫徹外出車輛清潔辦法；工程竣工要保證“場地清”、無渣土垃圾等。4）現(xiàn)場道路、樓道內(nèi)專人清掃，保護現(xiàn)場整潔。

第五章施工進度籌劃及保證工程進度技術辦法本工程總工期**日歷天，籌劃開工日期暫定11月16日，籌劃竣工日期為2月23日。詳細開工日期以建設方開工令為準。（施工進度籌劃圖詳見后附頁）5.1施工總進度籌劃編制闡明編制本工期籌劃，一是招標單位需要，二是我公司自身規(guī)定，必要規(guī)定在本工程施工中樹立一流公司，一流管理公司形象，優(yōu)質(zhì)、迅速、安全地完畢施工任務。5.2總工期投標設想在施工中咱們將采用我公司成熟施工工藝，選取合理流水節(jié)拍及合理配備勞動力需用籌劃，以保證各節(jié)點進度，并做好施工配合協(xié)調(diào)工作，使之同步達到施工工期規(guī)定。5.3施工工程總進度籌劃安排（1）我公司如有幸中標，一接到中標告知書，即進場做施工前期準備工作，及時進行水準標高等測量工作，為施工創(chuàng)造有利條件。（2）施工期間，安排四支施工隊伍同步施工。（3）我司安排籌劃原則是立管改造期間狠狠抓緊，盡量提前完畢。我公司深信，在招標單位、監(jiān)理、設計共同指引下，在我公司全面管理協(xié)調(diào)下，精心組織施工，一定能優(yōu)質(zhì)、迅速如期完畢本工程。5.4保證總進度籌劃實行辦法我公司一旦中標，不分包、不轉(zhuǎn)包、不肢解工程，所有由我司既有職工，成套施工班組進場施工，并選派具備平改坡綜合改造工程經(jīng)驗先進施工班組進駐本工程現(xiàn)場。（1）技術保證辦法1）本工程配備施工管理經(jīng)驗豐富項目管理班子，有迅速反映能力工程管理部，公司各職能部門對本進度籌劃全力支持。2）本籌劃在大型機械設備、周轉(zhuǎn)材料使用等方面，己經(jīng)有了充分保障。3）為達到質(zhì)量、安全、進度規(guī)定，在操作面容許前提下，本進度籌劃己經(jīng)充分考慮各工種配合采用流水施工以縮短施工工期。在進行室外整治階段施工時，盡量按排多支施工作業(yè)班組?？紤]進行流水交叉施工，保證工程進度達到籌劃規(guī)定。4）充分發(fā)揮我公司施工組織管理優(yōu)勢，由項目經(jīng)理某些派管理人員對各道工序進行全過程控制，并使各分某些項工序以最大限度進行合理搭接，保證施工流水能按籌劃正常運轉(zhuǎn)，提高工作效率，保證工期目的實現(xiàn)。5）項目經(jīng)理部以周籌劃控制分階段工程進度，按籌劃進度每周召開一次平衡會，及時解決勞動力、施工材料、資金及設備調(diào)度問題，專業(yè)承包單位施工協(xié)調(diào)、配合問題，保證工程按籌劃實行。6）冬（夏）雨季施工按我公司專項技術提前做好準備，保證工程質(zhì)量同步保證進度如期進行。（2）勞動力保證辦法 1）依照方案實行規(guī)定及施工進度和勞動力需求籌劃，集結(jié)施工隊伍，組織勞動力分批進場，并建立相應領導體系和管理制度。2）依照工程項目需要，以我司多次創(chuàng)優(yōu)班組為選取對象，并采用招標形式選取先進施工班組。3）依照工程需求和技術、質(zhì)量、施工管理等能力，擇優(yōu)選取多次參加過二次供水改造工程施工班組。4）項目部按周對施工班組作業(yè)簽發(fā)《合同履約單入安排施工任務，并檢查監(jiān)督施工班組操作質(zhì)量，安全生產(chǎn)和現(xiàn)場用料落手清，并提供真實資料，報公司進行考核。5）咱們對所有施工人員己經(jīng)作了充分考慮，可保證滿足施工需要。（3）組織保證辦法l）若本工程中標后，將在最短時間內(nèi)進場，隨后進行施工準備工作，盡快熟悉工程及周邊環(huán)境狀況，全面理解影響工期各方面因素。2）項目經(jīng)理部認真研究并依照投標書為藍本，制定出詳盡工期進度籌劃，涉及其施工籌劃細部優(yōu)化。3）由于要保證縮短工期，則必要調(diào)節(jié)好勞動力、大型機械設備及各種材料使用、供應中各種關系，保證供應及時性、合理性。4）每周一次項目經(jīng)理部會議，對本工程施工進度、物資、勞動力、資金和設備進行總調(diào)度和平衡，解決施工過程中各類矛盾和問題，工程順利進行。5）項目經(jīng)理部以周籌劃控制分某些項工程進度，按籌劃規(guī)定每周召開一次平衡調(diào)度會，及時解決勞動力、施工材料、設備調(diào)度問題，保證工程按籌劃實行。6）在本工程施工期間，按工程進度需要，采用l－2班制施工辦法來縮短工期，并配備足夠勞動力。7）為加快施工進度，視施工進度需要，組織設備材料超常規(guī)投入，配備足夠熱熔器，公司保證相應設備和材料，保證工程施工順利進行。8）充分運用我司大型機械設備優(yōu)勢，調(diào)配挖掘機（重要用于室外管道挖土）等機械設備滿足工程需要，當前我公司己儲備各類材料、設備充裕，可滿足工程急需轉(zhuǎn)換規(guī)定，隨時可調(diào)運現(xiàn)場，為加快工程進度作有力保證。9）加強施工組織管理，使各分某些項工序以最大限度進行合理搭接，保證施工流水能按籌劃正常運轉(zhuǎn)。前道工序施工為后道工序創(chuàng)造良好環(huán)境，提高工作效率。10）充分發(fā)揮我公司施工組織管理優(yōu)勢，組織多支成建制作業(yè)隊，由項目經(jīng)理某些派管理人員按幢號、工序、分區(qū)域、流水段交叉施工，進行全過程監(jiān)控，保證工程目的實現(xiàn)。（4）施工籌劃實行及調(diào)節(jié)1）加強籌劃嚴肅性，積極組織均衡施工，實行對籌劃全方位控制，以保證工期目的實現(xiàn)。2）加強籌劃動態(tài)管理，按施工實際狀況，及時調(diào)節(jié)籌劃，并實行檢查制度。3）事先編制總進度籌劃，找出核心工序和核心線路，并加強對其實際施工中控制，如浮現(xiàn)拖期現(xiàn)象，及時加以調(diào)節(jié)，保證能搶回工期。4）在保證工期前提下，為減輕對后勤壓力，編制勞動力平衡表，減少勞動力驟增現(xiàn)象發(fā)生。5）應依照施工總進度籌劃，編制周籌劃，并規(guī)定各分包單位依照籌劃及時準備勞動力及機械設備，對于不能完畢各階段籌劃分包單位予以懲罰，并責令其搶回工期。6）用籌劃控制分某些項進度，按籌劃規(guī)定，每周召開一次平衡調(diào)度會議，及時解決勞動力、施工材料、設備問題，保證工程技周籌劃實行。（5）籌劃方案保證辦法1）采用三級動態(tài)控制辦法保證項目工期實現(xiàn)。即一級進度籌劃是業(yè)主、監(jiān)理進度籌劃，二級進度籌劃是總承包項目經(jīng)理部依照業(yè)重規(guī)定制定進度籌劃，三級進度籌劃是各專業(yè)施工作業(yè)隊依照項目經(jīng)理部規(guī)定制定進度籌劃。只有三個籌劃總體銜接，穩(wěn)定平衡，才干保證進度不失控。2）依照總進度控制籌劃除編制季、月籌劃外還規(guī)定編制更詳細、更具備實踐性周籌劃，凡是條件變化，都要在周籌劃上加以協(xié)調(diào)；結(jié)合現(xiàn)場實際進度狀況，每周向業(yè)主、監(jiān)理提供月報表，以便業(yè)主更直觀地通過報表來衡量工程進度，有針對性地提出解決辦法。3）主體構(gòu)造科學合理安排，提前給砌筑、裝修工程展開提供工作面，保證如期完畢工程。（6）材料供應保證辦法1）及時做好各類材料用料籌劃，依照實際狀況編制切實可行材料供應籌劃書，保證材料供應能跟上施工規(guī)定。2）依照工程特點及時掌握市場信息，采用多渠道，少環(huán)節(jié)，供需方直接洽談辦法，按工程進度簽定材料供應合同，明確材料進場詳細時間。3）加強周轉(zhuǎn)設備管理，按進度籌劃及時組織設備進退場，并做好堆放整潔、無散落。4）按合同及籌劃規(guī)定，掌握甲供材料動態(tài)，按關于規(guī)定辦好甲供材料交接。（7）設備供應保證辦法1）依照施工總進度籌劃表及階段分項籌劃，排出設備進退場籌劃。2）則優(yōu)選取當前市場較為先進機械，以加快核心工序進度。（8）其他保證工期辦法1）施工技術準備工作不占用工期，在測量定位同步進行設備進場，材料進場，圖紙會審，暫時水、電架設，技術準備工作。2）加強對各專業(yè)施工單位綜合管理，協(xié)同作戰(zhàn)，密切配合，合理搭接，互相協(xié)調(diào)，步調(diào)一致，加強各關于分項工程間搭接，縮短作業(yè)工期，達到加快進度。3）布置作業(yè)任務，同步嚴格按總進度控制籌劃下達該任務質(zhì)量規(guī)定和完畢時間，并實行獎罰制度。4）合理安排，充分調(diào)用勞動力和機械，管道改造采用流水作業(yè)施工，以加快施工進度，合理安排資源，提高工作效率。5）加強分項工程間搭接，縮短作業(yè)工期，達到加快進度。嚴格實行過程控制，每道工序必要通過檢查和實驗合格后，方能轉(zhuǎn)入下道工序施工，避免因返工耽誤工期。6）集中全公司先進操作技術力量，組織進行以質(zhì)量為中心內(nèi)外粉刷勞動競賽，以利加快施工進度，同步又保證了工程施工質(zhì)量。

第六章重要分某些項工程施工技術方案我公司若有幸中標，將在技術標中施工方案和技術辦法基本上，針對各單體工程各自特點，制定各幢樓獨立、細化施工方案和技術辦法。以利于施工以便、進度保證?，F(xiàn)僅綜合表述本工程各施工方案和技術辦法如下：6.1重要施工辦法1.施工程序應符合下列規(guī)定：1.1樓內(nèi)立管安裝應與樓板保持垂直，每一樓層需安裝2只管卡進行固定。1.2同一單元立管應保持同一軸線，樓層外墻厚度變換處應采用彎頭進行接駁，并以變換點為界，保證上下管道分別處在同一軸線。1.3管道穿越樓板處應予埋套管，套管尺寸應為管道外徑加40mm，套管應高于樓板30-50mm。2.橫管安裝應符合下列規(guī)定：2.1橫管需保持與立管垂直。2.2橫管與立管交叉處需安裝銅閘閥一只。2.3水表處需設托架。3.水表安裝應符合下列規(guī)定：3.1水表上游和下游要安裝必要直管段，上游直管段長度不少于1OD(D為水表公稱口徑)，下游直管段不少于5D，直管段于閥與水表之間。3.2水表與上、下游直管段要同軸安裝，密封墊不得突入管內(nèi)。3.3水表應易于接近以便讀數(shù)(例如，不使用鏡子或梯子)、裝配、維護、拆卸。3.4水表應防止由安裝場合周邊產(chǎn)生沖擊或振動以引起損壞危險。3.5水表不應受由管子和管件引起過度應力。需要時，水表應裝在底座或托架上。此外，水管上游和下游應恰當固緊，以保證在一側(cè)拆開或卸下水表時，不致由于水沖擊使設施零件移動。3.6水表應防止由水和周邊空氣極限濕度引起損壞危險。3.7水表方向需與它型式相符?！?.8水表安裝前，需沖洗給水總管去除雜物，避免雜物堵塞水表。3.9水表安裝后，需讓水緩慢地進入總管，并打開放氣口，勿使夾雜空氣引起水表空轉(zhuǎn)而導致?lián)p壞。3.10水表應防止由外界環(huán)境腐蝕引起損壞危險6.2 給水管道安裝工藝6.2.1PPR管道安裝1.PP-R管材具備衛(wèi)生、無毒、耐高低溫、耐腐蝕、耐老化、質(zhì)輕、保溫隔熱，使用壽命長等特點，是一種符合環(huán)保規(guī)定綠色建材和節(jié)能產(chǎn)品。2.PP-R管道安裝時必要采用專用熱熔、熔接槍，使用前應預熱15分鐘，依照施工所需，裁剪管材、配好管件。3.同步加熱管材和管件，熔接深度到位后，及時撥出，直接對接插入，熔接時間和熔接深度必要符合下表規(guī)定：管材外徑（mm）熔接深（mm）熱熔時間秒（至少）調(diào)節(jié)時間秒（最大）時間（s）20155422516742322086440321264502518644.操作注意事項（1）依照焊接管材、管件規(guī)格配用同規(guī)模熔接模頭和熔槍，模頭需接規(guī)定緊固在加熱上，盡量保護模頭干凈，施工中注意與否斷電。（2）熔接時，不要讓熔接部位沾有水泥、石子等雜物，注意規(guī)定方向，在容許調(diào)節(jié)時間內(nèi)可進行軸向10℃—15℃調(diào)節(jié)。（3）熔接時禁止帶水操作，安裝完畢1小時后方能試壓。5.在整個系統(tǒng)安裝完畢后要對其進行測試，依照DIN1998原則，PP-R管道系統(tǒng)測試壓力表為15巴，最后熔接完畢一小時后來進行整體試壓。（1）一方面進行初步測試，時間為30分鐘，從高處進口注滿水，在整個過程中每15分鐘做一次15巴壓力，壓力損失在0.3巴之內(nèi)為合格。（2）然后正式測試，時間為2小時，管子內(nèi)注滿水，予以15巴壓力后持續(xù)2小時，壓力損耗不大于0.3巴為合格。（3）每次測試做完后來必要提供測試報告，表達整個系統(tǒng)已經(jīng)通過實驗。6.2.2鋼塑復合管（1）管道螺紋連接采用電動套絲機進行加工，加工次數(shù)為1-3次不等，螺紋加工做到端正、清晰、完整光滑，不得有毛刺、斷絲，缺絲總長度不得超過螺紋長度10%。（2）螺紋連接時，填料采用白厚漆麻絲或生料帶、一次擰緊，不得回擰，緊后留有螺紋2-3圈。（3）管道連接后，把擠到螺紋外面填料清理干凈，填料不得擠入管腔，以免阻塞管路，同步對裸露螺紋進行防腐解決。（4）由于建筑面積龐大，為防止主體構(gòu)造不均勻沉降，建筑物內(nèi)部設立沉降縫，管道在穿越沉降縫時應使用橡膠柔性接頭，以避免構(gòu)造沉降導致管道接口損壞滲漏。（5）管材經(jīng)檢查合格后，然后按照管道預制加工單線圖，進行管道下料、壓槽預制和套絲加工；同步按管道坐標、標高、走向，進行管道支（吊）架預制加工、安裝；待已加工預制管道檢查合格后，即可投入管道安裝。（6）管道溝槽加工：運用電動機械壓槽機加工，管道壓槽預制時，應依照管道口徑大小配備（調(diào)正）相應壓槽摸具，同步調(diào)正好管道滾動托架高度，保持被加工管道水平，并與電動機械壓槽機中心對直，保證管道加工時旋轉(zhuǎn)平穩(wěn)，保證溝槽加工質(zhì)量。（7）管端檢查：管道溝槽壓制加工后，應嚴格檢查溝槽加工深度與寬度必要符合規(guī)定，管端與溝槽外部必要無劃痕、凸起或滾輪印記等缺陷，保證管道密封性能；同步應對管道內(nèi)壁其溝槽擠壓加工部位，涂刷防銹漆加以保護。（8）管道組對、夾箍襯墊檢查與潤滑：管道在組對安裝前，應檢查使用夾箍襯墊型號、規(guī)格必要符合設計和產(chǎn)品規(guī)定；夾箍襯墊安裝時，應在襯墊凸緣和外側(cè)涂抹薄層潤滑劑，再將襯墊套在一側(cè)管道上，保證襯墊不伸出管端，待另一側(cè)管道對口到位后，將襯墊安裝到位，襯墊不應延伸到任何一種槽中。（9）管道夾箍外殼安裝：管道及管件在組對安裝前，也應檢查使用夾箍外殼型號、規(guī)格必要符合設計和產(chǎn)品規(guī)定；夾箍外殼安裝時應先拆下夾箍外殼上其中一端一只螺栓，然后套在管道上襯墊外面，移動夾箍外殼，使夾箍外殼兩條筋與溝槽吻合，再插入螺栓定位，待檢查管道安裝同心度或管道三通、彎頭與閥類安裝、啟動方向均符合設計施工圖規(guī)定期，方可輪流、均勻地上緊兩側(cè)螺栓，保證管道夾箍外殼兩條筋與管道溝槽均勻、緊密接觸，從而保證管道夾箍接口密封性、剛度與強度達到設計和產(chǎn)品技術規(guī)定。（10）管道加工預制：管道加工預制應集中在加工棚內(nèi)，并依照施工圖和經(jīng)現(xiàn)場測繪后繪制單線圖進行預制加工；嚴格控制加工預制質(zhì)量，不定期對已加工管道進行抽樣檢查與試壓檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整治調(diào)正，保證管道預制加工、安裝質(zhì)量處在受控狀態(tài)。（11）管道與閥門、設備連接；管道與設備連接時，宜采用短管先進行法蘭連接，定位焊接成型后經(jīng)鍍鋅加工再安裝到位，然后再與系統(tǒng)管道連接。（12）內(nèi)襯塑鍍鋅鋼管及注塑鍍鋅管件成品外表面不容許有分層、裂紋和影響強度褶皺等缺陷存在；管材與管件外觀應無砂眼、氣泡、裂口及明顯波紋；內(nèi)壁襯塑應光滑、無裂紋、毛刺等缺陷。通過檢查合格管材，必要按規(guī)格型號分別堆放，妥善保管，防止污損與銹蝕。（13）管道切斷，應使用管道割斷器進行管道切斷。禁止使用砂輪切割機，以免損壞管道內(nèi)襯塑料管管口，影響管道使用質(zhì)量和壽命。（14）管端切口應按照內(nèi)襯塑料管壁厚1/2進行內(nèi)倒角，用專用刮刀或塑料管用鉸刀進行，并用木挫刀將管端頭部位毛刺清除干凈。（15）管道連接前應將絲口端部進行清洗，用清水將端部處機油、金屬與塑料碎屑清除干凈并擦干。（16）噴淋滅火系統(tǒng)管道防晃支架設立,當管徑不不大于等于DN50時,每路支管至少應設立一種防晃支架.當管道變化方向時應加置一種防晃支架.（17）管道必要按照設計與工藝規(guī)定,設立支吊架與固定支架,垂直總(干)管道，必要在管道安裝部位底部樓板處,設立管道承重固定支架.（18）消防系統(tǒng)管道打壓實驗和管道沖洗工作施工完畢后，應按照設計規(guī)定，做好管道色漆和色標，并且做好配合系統(tǒng)調(diào)實驗收工作。6.3閥門安裝a.安裝前按設計規(guī)定，檢查其種類、規(guī)格、型號及質(zhì)量，閥桿不得彎曲，按規(guī)定對閥門進行試壓，檢查與否泄漏。閥門進場后先隨機抽取10%作閥門打壓實驗，如所有合格則別的免檢，否則應擴大實驗面，當不合格率達到50%以上時，閥門所有退貨。b.閥門安裝位置除施工圖注明尺寸以外，普通就現(xiàn)場狀況，做到不妨礙設備操作和維修，同步也便于閥門自身拆裝和檢修。c.水平管道上閥門安裝位置盡量保證手輪朝上或者傾斜45°或者水平安裝，不得朝下安裝。d.法蘭閥門與管道一起安裝時，可將一端管道上法蘭焊好，并將法蘭緊固好，一起吊裝；另一端法蘭為活口，待兩邊管道法蘭調(diào)節(jié)好，再將法蘭盤與管道點焊定位，并取下焊好再將管道法蘭與閥門法蘭進行連接。e.閥門法蘭盤與鋼管法蘭盤平行，普通誤差應不大于2mm，法蘭螺栓應對稱上緊，選取適合介質(zhì)參數(shù)墊片置于兩法蘭盤中心密合面上，注意放正，然后沿對角先上緊螺栓，最后全面上緊所有螺栓。f.閥門吊裝時，應將繩索栓在閥體上，不準將繩索系在閥桿、手輪上。安裝閥門時注意介質(zhì)流向，截止閥及止回閥不容許反裝。g.螺紋式閥門，要保持螺紋完整，加入填料后螺紋應有3扣預留量，緊靠閥門出口端裝有活接，以便拆修。6.4泵安裝（1）水泵單臺安裝前，應統(tǒng)一考慮先后定位，上下標高，做到整體劃一，協(xié)調(diào)美觀。（2）先在基本面上畫出水泵中心線，擬定各方距離，并認真對照施工圖紙，檢查無誤后設備方可就位。套上地腳螺栓和螺母，用水平儀檢查水泵水平度。不水平時，可在底座下承墊墊鐵找平。墊鐵普通放置在底座四個角下面，每處迭加數(shù)量不適當多于三塊。墊鐵找平后，擰緊設備地腳螺栓上螺母，并對底座水平度再進行一次復核。（3）水泵配管應在水泵定位找平正，穩(wěn)固后進行，安裝順序為止回閥、閥門依次與水泵緊牢，用線墜找直找正，量出配管尺寸，配管先點焊在這片法蘭上，再把法蘭松開取下焊接，冷卻后再與閥門連接好，最后再焊與配管相接另一法蘭。（4）泵安裝容許偏差與建筑軸線距離為±20mm，與設備平面位置為±10mm；標高：+20mm，-10mm。

第七章項目重點難點分析及應對辦法7.1溝通協(xié)調(diào)工作本工程有別于其她新建工程，特別在平改坡改造中，施工工作與住戶尋常生活息息有關，會給住戶尋常生活導致不便，只有得到業(yè)主理解和支持，做好住戶思想工作，才是工程順利進行前提保證。應對辦法：我公司進入現(xiàn)場后，項目部首要任務是配備曾在該社區(qū)施工過施工管理人員組建施工協(xié)調(diào)小組，從屬項目部綜合辦公室管理，設立一種組長，3個成員，負責施工中與住戶溝通協(xié)調(diào)工作。做到施工前得到住戶理解和支持、施工中得到住戶配合和協(xié)助、施工后與住戶保持長期融洽關系，使工程真正做成為民造福、為民做實事政府實事工程。7.2施工期間交通協(xié)調(diào)因社區(qū)建造年代較早，社區(qū)內(nèi)場地較小，道路狹窄，社區(qū)住戶私車較多，施工期間材料進出場及施工作業(yè)中材料駁運等，都會導致社區(qū)交通擁堵，給住戶帶來不便。應對辦法：若我公司有幸中標，項目部進場后及時挑選原在該社區(qū)施工過，熟悉社區(qū)交通狀況工作人員構(gòu)成交通協(xié)調(diào)小組，組長1名，協(xié)管員2名，負責施工期間社區(qū)交通協(xié)管。在施工區(qū)域外圍設立路欄，在對施工駁運有影響區(qū)域內(nèi)，協(xié)調(diào)好社區(qū)住戶私車停放工作，在材料車輛進出場時，現(xiàn)場協(xié)調(diào)指引車輛通行，保證社區(qū)道路暢通。社區(qū)住戶比較多，管道進戶比較困難應對辦法：項目部派遣兩名專職人員同居委、業(yè)委、物業(yè)公司溝通，形成進戶溝通協(xié)調(diào)小組，每單元進戶施工前三天貼出公示，前一天晚上派遣人員專職登記，若遇有事不能進戶業(yè)主，與其擬定進戶日期，另行進行施工。

第八章工程質(zhì)量保證辦法8.1質(zhì)量目的我公司保證承包施工內(nèi)容達到一次性驗收合格率100%原則，我公司若達不到該工程質(zhì)量目的，罰合同價百分之三。8.2質(zhì)量保證體系1）質(zhì)量保證體系若有幸中標，在該工程施工中，按照ISO9002原則所有要素組織施工，公司建立以總工程師為首質(zhì)量監(jiān)督檢查組織機構(gòu)，橫向涉及各職能機構(gòu)，縱向涉及工程處、項目直至施工班組，形成質(zhì)量管理網(wǎng)絡，項目建立以項目經(jīng)理為總負責，項目質(zhì)量工程師中間控制，項目質(zhì)檢員基層檢查管理系統(tǒng)，對工程質(zhì)量進行全過程、全方位、全員控制。（詳見質(zhì)量保證體系圖）2）建立健全和嚴格執(zhí)行各項制度⑴履行施工現(xiàn)場工程組織管理總負責人技術管理工作責任制，用嚴謹科學態(tài)度和認真工作作風嚴格規(guī)定自己。對的貫徹執(zhí)行政府各項技術政策，科學地組織各項技術工作，建立正常工程技術秩序，把技術管理工作重點集中放到提高工程質(zhì)量，縮短建設工期和提高經(jīng)濟效益詳細技術工作業(yè)務上。⑵建立健全各級技術責任制，對的劃分各級技術管理工作權(quán)限，使每位工程技術人員各有專職、各司其事，有職，有權(quán)、有責。以充分發(fā)揮每一位工程技術人員工作積極性和創(chuàng)造性，為本工程建設發(fā)揮應有骨干作用。⑶建立施工組織設計施工方案審查制度，工程開工前，將我公司技術主管部門批準單位工程施工組織設計報送監(jiān)理工程師審核。對于重大或核心部位施工，以及新技術新材料使用，我施工單位提前一周提出詳細施工方案、施工技術保證辦法，以及新技術新材料實驗，鑒定證明材料呈報監(jiān)理主管工程師審批。⑷建立嚴格獎罰制度：在施工前和施工過程中項目經(jīng)理組織關于人員，依照公司關于規(guī)定，制定符合本工程施工詳細規(guī)章制度和獎罰辦法，特別是保證工程質(zhì)量獎罰辦法。對施工質(zhì)量好作業(yè)人員進行重獎，對違章施工導致質(zhì)量事故人員進行重罰，不容許浮現(xiàn)不合格品。⑸建立健全技術復核制度和技術交底制度，在認真組織進行施工圖會審和技術交底基本上，進一步強化對核心部位和影響工程全局技術工作復核。工程施工過程，除按質(zhì)量原則規(guī)定復查、檢查內(nèi)容進行嚴格復查、檢查外，在重點工序施工前，必要對核心檢查項目進行嚴格復核。如軸線坐標；梁、板、柱混凝土模板尺寸、位置、標高，以及預埋件位置；混凝土配合比和鋼材、水泥實驗成果資料。杜絕重大差錯事故發(fā)生。⑹堅持“三檢”制度。即每道工序完后，一方面由作業(yè)班組提出自檢，再由施工員項目經(jīng)理組織關于施工人員、質(zhì)檢員、技術員進行互檢和交接檢。隱蔽工程在做好“三檢制”基本上，請監(jiān)理工程師審核并簽證承認。⑺堅持“三級”檢查制度。公司每月對項目工程質(zhì)量全面檢查一次，工程處對項目工程質(zhì)量檢查一次。檢查中嚴格執(zhí)行關于規(guī)范和原則，對在檢查中發(fā)現(xiàn)不合格項，提出不合格報告，限期糾正，并進行跟蹤驗證。質(zhì)量檢查程序見圖。8.3保證施工質(zhì)量技術辦法（一）嚴格執(zhí)行ISO9002質(zhì)量原則，按程序文獻進行質(zhì)量管理，按作業(yè)指引書進行操作，是質(zhì)量水平保持穩(wěn)定、持續(xù)并不斷上升主線保證。（二）加強技術管理，認真貫徹執(zhí)行國家規(guī)定。操作規(guī)程和各項管理制度，明確崗位責任制，認真做好技術交底工作，除進行書面交底外，還應組織各班組召開技術交底會，對施工難點和重點進行解說。（三）各種不同材料必要合理分類、堆放整潔。對于鋼筋須掛牌標示，避免銹蝕和污染。加強原材料檢查工作，嚴格執(zhí)行各項材料檢查制度，水泥、鋼材及搭設架子鋼管、鋼絲繩都必要有出廠合格證和實驗資料?；炷羾栏癜磁浜媳仁┕ぃJ真做到開盤交底和拆模申請制度。8.4保證質(zhì)量管理辦法：(1)崗位責任制：按質(zhì)量目的分解，將質(zhì)量責任層層掛牌，層層貫徹。由質(zhì)檢員行使質(zhì)量否決權(quán)和獎罰權(quán)。(2)獎罰制；拉大班組優(yōu)良與合格上資差距，質(zhì)量評估按樓層各部位分開進行，實行優(yōu)質(zhì)重獎，劣質(zhì)重罰辦法，最大限度地調(diào)動工人積極性。(3)材料進場檢查制：要特別注意杜絕無準用證書水泥使用。進口鋼筋要進行化學分析：商品混凝土進場要核算混凝土強度級別和檢查坍落度。(4)三檢制：重要分項工程質(zhì)量嚴格檢查，堅持“自檢、交接檢、專檢”三檢制。(5)隱檢制：依照施工進度安排預檢、隱檢籌劃，進行預檢、隱檢程序，辦理預檢、隱檢手續(xù)，并及時履行簽字歸檔。(6)工程例會制：1）外聯(lián)工程例會：報告工程進展狀況；聽取業(yè)主，監(jiān)理、質(zhì)檢站及設計院等各方面指引和意見，提出施工或圖紙上問題、方案辦法；協(xié)調(diào)與業(yè)主外包專業(yè)工程施工單位矛盾、協(xié)作關系。2）內(nèi)部工程例會：總結(jié)工程施工進度、質(zhì)量、安全狀況，傳達外聯(lián)工程會議精神，明確各專業(yè)施工順序和工序穿叉交接關系及質(zhì)量責任，加強各專業(yè)工種之間協(xié)調(diào)、配合及工序交接管理，保證施上順利進行。定于每星期五下午召開工程例會。(7)成品保護制度：施工過程中，后插入工序，應采用的確行辦法，如覆蓋、防護等進行深護，免遭污染或破壞。8.5質(zhì)量保修期間服務依照本工程保證一次性驗收合格工程質(zhì)量目的，本工程在保證施工質(zhì)量，做好售后服務方面重要采用如下辦法：咱們完全接受招標文獻中業(yè)主、監(jiān)理對質(zhì)量保修期規(guī)定，且依照中華人民共和國國務院第279號令規(guī)定，擬定：本工程質(zhì)量保修期為：屋面防水工程外墻面防滲漏保修期限為5年；別的工程保修期限為2年。在保修期內(nèi)咱們將指派專人定期對本工程各分某些項進行質(zhì)量檢查，對于在質(zhì)量檢查中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時予以整治。在本工程質(zhì)量保存修期間咱們還定期對建設單位進行質(zhì)量回訪，咱們準備在竣工后半年后進行第一次工程質(zhì)量回訪，一年后進行第二次工程質(zhì)量回訪，積極征詢顧客意見，對建設單位反饋工程質(zhì)量問題，咱們將組織我公司技術、質(zhì)量、工程部門進行，及時編制整治修理方案，并選取專業(yè)修理隊伍進行修理。

第九章保證工程安全、文明施工技術辦法9.1安全文明施工目的及承諾保證本工程達到安全文明施工工地，施工期間無重大安全、衛(wèi)生及環(huán)保等事故發(fā)生。如在工地發(fā)生死亡事故，每死亡1人，批準按合同總額5%接受懲罰，若導致對非施工人員傷害樂意承擔相應補償責任。堅持五個原則：一是封閉施工；二是要滿足交通組織需求；三是清潔運送；四是環(huán)境影響最小化；五是減少對市民生活和出行影響嚴格按照《上海市建設工程文明施工管理暫行規(guī)定（上海市人民政府令第54號）》、《上海市揚塵污染防治管理辦法（上海市人民政府令第23號）》規(guī)定，做好文明施工管理和都市交通管理工作，施工過程中做好對施工過程中渣土和建筑垃圾規(guī)范施工、運送，土方隨挖隨運，一時難以外運，采用“集中堆放、綠網(wǎng)覆蓋”或種植草皮等有效辦法，減少泥土裸露時間和裸露面積，保證施工現(xiàn)場及周邊道路清潔，保證渣土垃圾及揚塵污染控制達標。9.2安全施工保證辦法（一）建立安全保證體系嚴格按照GB/T28001-職業(yè)健康安全管理體系原則規(guī)定建立項目安全生產(chǎn)保證體系。貫徹國家關于安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，嚴格執(zhí)行現(xiàn)行《鐵路工程施工安全技術規(guī)程》，制定安全包保責任制，逐級訂立安全承包合同，使各級明確安全職責和安全目的，牢固樹立“安全第一，防止為主，綜合治理”思想意識，充分體現(xiàn)“安全生產(chǎn)、事事有關、人人有責”，達到領導掛帥、全員參加、全面管理目，使安全工作制度化、經(jīng)常化，保證施工生產(chǎn)安全。安全保證體系詳見“安全保證體系圖”。（二）建立安全責任制為了貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針，強化“誰施工，誰負責”原則，本工程實行安全責任制。項目經(jīng)理為安全施工第一負責人，分管生產(chǎn)項目副經(jīng)理對安全施工負直接領導責任，詳細組織實行各項安全辦法和安全制度，項目工程師負責組織安全技術辦法編制和審核，安全技術交底和安全技術教誨，工地設專職安全管理人員，負責安全管理和監(jiān)督檢查。詳見“安全生產(chǎn)管理體系及職責圖”。（三）建立安全教誨制度工程實行前，對參加本工程施工全體職工進行安全生產(chǎn)宣教，組織職工學習國務院、市、局、公司頒發(fā)關于安全生產(chǎn)《規(guī)定》《條例》和《安全生產(chǎn)操作規(guī)程》，并規(guī)定職工在施工中嚴格遵守關于文獻規(guī)定。安全教誨分為普通性安全教誨和安全技術交底兩個階段。（四）實行安全技術交底制度施工員在安排生產(chǎn)任務同步，結(jié)合分部、分項施工特點，實行安全技術交底，操作人員簽證承認，并保持記錄。施工員或安全員對“班組安全員”進行安全監(jiān)控職責范疇交底。依照授權(quán)范疇，項目管理人員在訂立“動火證”同步，對“動火監(jiān)護員”進行安全交底，明確監(jiān)護職責和監(jiān)護范疇，“動火監(jiān)護員”簽字承認，并保持記錄。（五）安全生產(chǎn)管理辦法（1）成立由項經(jīng)部經(jīng)理、項經(jīng)部專職安全員、施工隊和班組兼職安全員以及工地安全用電負責人參加安全生產(chǎn)管理網(wǎng)，全面執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制，抓好本工程安全生產(chǎn)工作。（2）針對本工程特點和各施工面實際狀況，研究采用各種安全技術辦法，改進勞動條件，消除生產(chǎn)中不安全因素。（3）工程實行前，對投入本工程施工機電設備和施工設施進行全面安全檢查，未經(jīng)關于安所有門驗收設備和設施不準使用，不符合安全規(guī)定地方及時整治完善。并在施工現(xiàn)場設立必要護欄、安全標志和警告牌。（4）工程實行時，嚴格按照經(jīng)公司總工程師和項目監(jiān)理審定施工組織設計和安全生產(chǎn)辦法規(guī)定進行施工，特種作業(yè)人員應經(jīng)培訓，持證上崗，各級安全員要進一步施工現(xiàn)場，督促操作工人和指揮人員遵守操作規(guī)程。（6）工程實行時，每周召開一次安全例會，檢查安全生產(chǎn)辦法貫徹狀況，研究施工中存在安全隱患，及時補充完善安全辦法。（六）安全生產(chǎn)技術辦法（1）機械設備安全技術辦法加強現(xiàn)場機械設備管理，對現(xiàn)場機械配備專門操作人員并制定安全操作規(guī)程，禁止違章操作、違章指揮。依照該項目部所需工種，制定各工種安全操作規(guī)程，對操作人員事先進行崗位培訓，做到持證上崗操作，同步對各種機械設備在使用過程中進行檢查、保養(yǎng)，保證人機安全，正常生產(chǎn)。嚴格規(guī)定機械操作人員一絲不茍地按操作規(guī)程操作，堅決杜絕違章駕駛和違章作業(yè)，特殊工種持證上崗，杜絕違章指揮。遵守交通法規(guī)，車輛在工地運送過程中，要按指定路線行駛，在車輛交叉地點設專人負責交叉車車輛了望。加強機械養(yǎng)護維修，機械停止運轉(zhuǎn)后，機械維護人員及時對機械進行維護保養(yǎng)，保證機械正常運轉(zhuǎn)。挖掘機等機械施工時有施工管理人員現(xiàn)場指揮，作業(yè)范疇內(nèi)禁止站人。安全員及機械負責人負責機械設備安全檢查，組織分析事故隱患，采用防止辦法，發(fā)現(xiàn)緊急狀況，有權(quán)停止作業(yè)，并及時報告項目經(jīng)理。操作手有權(quán)回絕違章作業(yè)指令，并對她人違章作業(yè)加以勸阻和制止。特種作業(yè)人員必要持證上崗，禁止無證操作現(xiàn)象。（2）現(xiàn)場用電安全技術辦法現(xiàn)場及周邊高壓電線、變壓器等設立醒目安全標志，交通道口派專人看守，或設立明顯標志，防止過往行人或車輛發(fā)生安全事故。施工用電設施投入運營前，明確管理及維修人員職責和管理范疇。電力施工人員必要持證上崗、有解決觸電者緊急救護能力。使用電動工具人員，應戴絕緣手套。在潮濕現(xiàn)場作業(yè)，應穿絕緣鞋。手持電動工具應裝安全防護罩。使用時不得用手觸刃具、模具、砂、輪等，要按國家規(guī)定進行定期檢查和維修。施工現(xiàn)場用高、低壓線路，嚴格按照電力線路原則操作規(guī)程、規(guī)范。禁止使用破損或絕緣性能不良電線，禁止電線隨處走，所有電閘應有門、有鎖、有防雨蓋板，有危險標志。加強用電管理，嚴格執(zhí)行“三相五線制”和“一機一閘一保護”，配電箱所有采用原則規(guī)格，熔絲搭配合理，人走上鎖，進出電纜整潔有序。機電設備專人管理，禁止非電工私拉、亂扯亂動機電設備。施工用電、管線安裝符合規(guī)定，排列整潔，禁止任意拉線、接電。夜間施工保證有充分照明。（七）緊急狀況應急預案（1）應急組織機構(gòu)本工程施工期間設立應急組織機構(gòu)，指揮長由項目經(jīng)理擔任，副指揮長由項目副經(jīng)理擔任，另設工程搶修組、傷員救護組、物資供應組、外協(xié)組，各組組長、副組長分別由項目管理人員和施工班組長擔任，成員從各班組挑選構(gòu)成。（2）應急崗位職責1）指揮長職責：負責下達發(fā)出警報、搶修令，召集搶修隊，動員全體人員進行急救、搶險工作。2）副指揮長職責：負責協(xié)助指揮長掌握災情狀況，密切關注災害發(fā)展趨勢，提供搶修方案，提出建議，受指揮長指揮。3）工程搶修組職責：負責組織發(fā)出警報，人員及重要物資撤離危險區(qū)域，對危險區(qū)域進行隔離，標出明顯警示，組織按方案進行搶修，受指揮長指揮。4）救護組職責：負責組織對受傷人員救護。5）物資組職責：負責組織搶修機具、材料調(diào)配。6）外協(xié)組職責：負責組織聯(lián)系社會援助，協(xié)調(diào)外援搶險工作。（3）應急安全技術防范辦法表序號事故類別事故因素現(xiàn)場救援辦法1物體打擊及機械傷害事故安模、拆模中；拼裝支架；機械操作不當導致。急送醫(yī)院急救傷員；遇機械傷害時，及時停止機械作業(yè)；事故發(fā)生后，當事人及時向項目經(jīng)理報告，采用應急辦法防止事態(tài)擴大。2防止構(gòu)造及機械設備垮塌事故應急預案暫時支架及腳手架搭設、拆除施工過程中；模板施工過程中有人員傷亡時急送醫(yī)院急救傷員；事故發(fā)生后，當事人及時向項目經(jīng)理報告，采用應急辦法防止事態(tài)擴大；嚴格制定單項安全急救施工方案，并認真執(zhí)行；對各種意外事故發(fā)生預先予以充分考慮，施工中必要做好監(jiān)護工作，停止作業(yè)。作業(yè)人員及時撤離危險地段；因垮塌導致人身事故后，同步采用兩個方面辦法，一方面及時急救傷員并密切注意傷員狀況，防止二次受傷。另一方面對垮塌構(gòu)造及機械設備采用暫時支撐辦法，防止因二次垮塌傷及急救者或加重事故后果。排除和急救由有經(jīng)驗人指揮進行；對危害大復雜垮塌，由有關部門共同商定解決辦法。3防止高處墜落事故平改坡施工事故放生后，當事人及時向項目經(jīng)理報告，采用應急辦法防止事態(tài)擴大，及時對現(xiàn)場保護，急救傷員。4防止觸電傷害事故應急預案操作不當，漏電現(xiàn)象發(fā)生，電路沒有保護辦法緊急切斷電源；事故放生后，當事人及時向項目經(jīng)理報告，采用應急辦法防止事態(tài)擴大；及時進行現(xiàn)場就地急救，做胸腔心臟按壓，在醫(yī)務人員未接替前救治不能終結(jié)。5油料及化學品泄漏應急預案汽油、柴油等油料各類化學危險品應防止泄漏發(fā)生泄漏現(xiàn)象，及時清理干凈被污染場合；油料及化學品在運送、儲存、發(fā)放中發(fā)生泄漏由材料部門進行清理，機械設備在施工過程中發(fā)生泄漏有機械部門進行清理。6防止食物中毒及傳染病處置預案誤食亞硝酸鹽中毒；腐敗變質(zhì)蔬菜瓜果；未腌透咸菜。發(fā)現(xiàn)飯后多人有嘔吐、腹瀉等不正常癥狀時，及時讓病人大量飲水，刺激喉部使其嘔吐，及時送醫(yī)院，及時向本地衛(wèi)生防疫部門報告，并保存剩余食品以備檢查；接到區(qū)傳染病辦公室告知后及時向項目經(jīng)理報告，告知有關單位協(xié)助做好范疇內(nèi)人員體檢、隔離、消毒等各項工作。在防疫部門指引下按防疫規(guī)定做好其相應工作。7防止火災事故應急預案生產(chǎn)、生活設施而引起火災等突發(fā)性事故；危險品倉庫、易燃建筑材料堆場設立、儲存不當而引起火災事故。最早發(fā)現(xiàn)者及時報119火警電話和120急救電話外，在最短時間內(nèi)一方面報告項目部值班室；、及時啟動預案程序，備齊急救物資。若有人員受傷，及時急救。有毒有害廢棄物，告知上級主管部門，按規(guī)定檢測和處置，不擅自清運、焚燒、填埋；后果嚴重，并以影響、涉及到社會時，聽從傷及上級領導和關于部門協(xié)調(diào)、指揮，直至事態(tài)平息，恢復正常生產(chǎn)、生活秩序。（八）治安保衛(wèi)辦法為了加強施工現(xiàn)場保衛(wèi)工作，保證建設工程順利進行，依照上海市建設工程施工現(xiàn)場保衛(wèi)工作基本原則規(guī)定，結(jié)合本工程實際狀況，本工程采用保衛(wèi)工作辦法如下：現(xiàn)場設立保衛(wèi)領導小組，項目經(jīng)理任組長，項目副經(jīng)理任副組長，其她成員由項目部管理人員、各施工隊隊長、安全員構(gòu)成。工地設門衛(wèi)值班室，由專職保安員晝夜輪流值班巡邏。非施工人員不得進入現(xiàn)場，特殊狀況必要經(jīng)項目保衛(wèi)負責人批準。定期組織安全保衛(wèi)檢查，將會議檢查整治記錄存儲備查。對易燃、易爆、有毒物品設立專庫、指定專人專管，變電室、大型機械設備及工程核心部位等要害部位重點巡邏，防止發(fā)生盜竊案件。9.3文明施工保證辦法（一）成立文明施工管理機構(gòu)成立以項目經(jīng)理為組長，各專業(yè)施工隊為成員現(xiàn)場文明施工領導小組。文明施工管理機構(gòu)圖公司總部公司總部項目經(jīng)理業(yè)主及監(jiān)理綜治員項目工程師項目副經(jīng)理現(xiàn)場管理現(xiàn)場機械管理現(xiàn)場材料管理環(huán)?，F(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生現(xiàn)場公司形象各專業(yè)工長專業(yè)工程師施工作業(yè)隊施工操作工人（二）全面開展創(chuàng)立文明工地活動本工程施工全過程中將全面開展創(chuàng)立文明工地活動，切實做到“兩通三無五必要”。即：施工現(xiàn)場人行道暢通；施工工地沿線單位和居民出入口暢通；施工中無管線事故；施工現(xiàn)場排水暢通無積水；施工工地道路平整無坑塘；施工區(qū)域與非施工區(qū)域必要嚴格分隔，施工現(xiàn)場必要掛牌施工，管理人員必要佩卡上崗，工地現(xiàn)場施工材料必要堆放整潔，工地生活設施必要文明，工地現(xiàn)場必要開展以創(chuàng)立文明工地為重要內(nèi)容思想政治工作。（三）工地現(xiàn)場宣傳辦法在工地四周必要有反映公司精神、時代風貌醒目宣傳標語，在主大門外側(cè)按原則設立“八牌二圖”。工地內(nèi)設立黑板報和宣傳欄，及時反映工地內(nèi)外各類動態(tài)，并在現(xiàn)場設立工程標志牌（現(xiàn)場導向牌，安全警示牌，操作規(guī)程牌及材料設備標記牌），標志牌必要在整個施工期間保護完好。（四）現(xiàn)場管理辦法實行施工現(xiàn)場平面管理制度，各類暫時施工設施、施工便道、加工場、堆物場和生活設施均按經(jīng)審定施工組織設計和總平面布置圖實行。如因現(xiàn)場狀況變化，必要調(diào)節(jié)平面布置，應畫出總平面布置調(diào)節(jié)圖報業(yè)主審批，未經(jīng)批準，不得擅自變化總平面布置或搭建其他設施。加強對施工人員控制和管理，做到文明施工、規(guī)范作業(yè)，創(chuàng)造文明有序施工環(huán)境。施工管理人員和各類操作人員佩戴不同顏色安全帽以示區(qū)別，操作工人制作統(tǒng)一服裝，現(xiàn)場工作所有人員，必要佩戴工作牌。施工區(qū)域或危險區(qū)域有醒目安全警示標志，并定期組織專人檢查。工地重要出入口設立交通指令標志和示警燈，保證車輛和