建設(shè)單位工程項(xiàng)目管理流程圖樣本

建設(shè)單位（業(yè)主方）工程項(xiàng)目管理工作流程圖項(xiàng)目管理工作總體流程（一）項(xiàng)目立項(xiàng)與可研設(shè)計(jì)與招標(biāo)物資公司工程指揮部設(shè)計(jì)單位建設(shè)部工程部開(kāi)始開(kāi)始項(xiàng)目可研項(xiàng)目可研項(xiàng)目可研評(píng)審項(xiàng)目可研評(píng)審可研批復(fù)申請(qǐng)項(xiàng)目核準(zhǔn)可研批復(fù)申請(qǐng)項(xiàng)目核準(zhǔn)制定物資制定物資采購(gòu)籌劃物資采購(gòu)物資采購(gòu)設(shè)計(jì)、監(jiān)理招標(biāo)配合設(shè)計(jì)、監(jiān)理招標(biāo)配合初設(shè)評(píng)審初設(shè)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)通過(guò)是初設(shè)批復(fù)初設(shè)批復(fù)材料清冊(cè)技術(shù)合同材料清冊(cè)技術(shù)合同施工圖及預(yù)算審查施工圖及預(yù)算審查通過(guò)通過(guò)是編制資金籌劃編制資金籌劃否A否A施工圖設(shè)計(jì)及預(yù)算初步設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)及預(yù)算初步設(shè)計(jì)圖1-1項(xiàng)目管理工作總體流程（一）項(xiàng)目管理工作總體流程（二）建設(shè)施工竣工驗(yàn)收與評(píng)價(jià)物資公司工程指揮部監(jiān)理單位施工單位建設(shè)部工程部補(bǔ)充物資采購(gòu)補(bǔ)充物資采購(gòu)AA初設(shè)材料清冊(cè)與施工圖材料清冊(cè)對(duì)比初設(shè)材料清冊(cè)與施工圖材料清冊(cè)對(duì)比編制并下達(dá)工程進(jìn)度籌劃編制并下達(dá)工程進(jìn)度籌劃貫徹開(kāi)工貫徹開(kāi)工條件滿(mǎn)足滿(mǎn)足合同管理進(jìn)度管理安全管理質(zhì)量管理造價(jià)管理技術(shù)管理合同管理進(jìn)度管理安全管理質(zhì)量管理造價(jià)管理技術(shù)管理檔案管理土建（基本施工）安裝（桿塔組立）調(diào)試（架線(xiàn)附件）否土建（基本施工）安裝（桿塔組立）調(diào)試（架線(xiàn)附件）竣工驗(yàn)收竣工驗(yàn)收通過(guò)通過(guò)是啟動(dòng)投運(yùn)啟動(dòng)投運(yùn)工程結(jié)算工程結(jié)算資料移送竣工決算資產(chǎn)移送工程結(jié)算審計(jì)竣工決算資產(chǎn)移送工程結(jié)算審計(jì)結(jié)束評(píng)價(jià)考核否結(jié)束評(píng)價(jià)考核圖1-2項(xiàng)目管理工作總體流程（二）施工協(xié)調(diào)管理流程圖工程指揮部監(jiān)理單位施工單位建設(shè)部工程部審批工程開(kāi)工報(bào)審表審批工程開(kāi)工報(bào)審表召開(kāi)工程例會(huì)，解決召開(kāi)工程例會(huì)，解決有關(guān)施工浮現(xiàn)問(wèn)題審核工程開(kāi)工報(bào)審表審核工程開(kāi)工報(bào)審表提出有關(guān)需要施工單提出有關(guān)需要施工單位解決施工問(wèn)題與否下達(dá)工程暫停令與否下達(dá)工程暫停令否是下達(dá)工程暫停令下達(dá)工程暫停令配合協(xié)調(diào)解決問(wèn)題配合協(xié)調(diào)解決問(wèn)題審批復(fù)工申請(qǐng)審批復(fù)工申請(qǐng)結(jié)束結(jié)束開(kāi)始開(kāi)始辦理開(kāi)工手續(xù)辦理開(kāi)工手續(xù)條件滿(mǎn)足組織編寫(xiě)工程開(kāi)工報(bào)審表組織編寫(xiě)工程開(kāi)工報(bào)審表組織工程開(kāi)工組織工程開(kāi)工負(fù)責(zé)貫徹解決影響工程施工有關(guān)事項(xiàng)負(fù)責(zé)貫徹解決影響工程施工有關(guān)事項(xiàng)確認(rèn)整治完畢后確認(rèn)整治完畢后提出復(fù)工申請(qǐng)工程竣工后參加啟動(dòng)工作參加啟動(dòng)工作圖1-3施工協(xié)調(diào)管理流程工程建設(shè)月報(bào)上報(bào)流程圖工程指揮部監(jiān)理單位施工單位建設(shè)部工程部匯總物資、施工、監(jiān)理工程建設(shè)狀況，報(bào)關(guān)于部門(mén)匯總物資、施工、監(jiān)理工程建設(shè)狀況，報(bào)關(guān)于部門(mén)匯總物資、施工、監(jiān)理月報(bào)，編制《電網(wǎng)建設(shè)月報(bào)》，每月5日前報(bào)工程指揮部匯總物資、施工、監(jiān)理月報(bào)，編制《電網(wǎng)建設(shè)月報(bào)》，每月5日前報(bào)工程指揮部審查施工月報(bào)，并編制監(jiān)理月報(bào)，每月27日前報(bào)工程部審查施工月報(bào)，并編制監(jiān)理月報(bào)，每月27日前報(bào)工程部開(kāi)始編制月報(bào)（涉及各個(gè)專(zhuān)業(yè)本月工作狀況，存在困難和問(wèn)題以及相應(yīng)對(duì)策，下月進(jìn)度籌劃),每月23日前報(bào)監(jiān)理單位開(kāi)始編制月報(bào)（涉及各個(gè)專(zhuān)業(yè)本月工作狀況，存在困難和問(wèn)題以及相應(yīng)對(duì)策，下月進(jìn)度籌劃),每月23日前報(bào)監(jiān)理單位圖1-4工程建設(shè)月報(bào)上報(bào)流程檔案信息管理流程圖工程指揮部監(jiān)理單位施工單位建設(shè)部工程部開(kāi)始開(kāi)始提出檔案管理目的籌劃及規(guī)定提出檔案管理目的籌劃及規(guī)定工程竣工檔案移送至公司檔案室工程竣工檔案移送至公司檔案室結(jié)束結(jié)束審查工程竣工檔案審查工程竣工檔案接受工程竣工檔案移送接受工程竣工檔案移送

審核有關(guān)文檔審核有關(guān)文檔審核工程竣工檔案審核工程竣工檔案確認(rèn)工程竣工檔案移送確認(rèn)工程竣工檔案移送確認(rèn)工程檔案管理目的、檔案范疇及規(guī)定確認(rèn)工程檔案管理目的、檔案范疇及規(guī)定收集自身負(fù)責(zé)所有有關(guān)文檔案及影像資料收集自身負(fù)責(zé)所有有關(guān)文檔案及影像資料做好紙質(zhì)文檔收發(fā)保管工作，每月整頓影像資料做好紙質(zhì)文檔收發(fā)保管工作，每月整頓影像資料按規(guī)定對(duì)文獻(xiàn)資料進(jìn)行歸檔工作按規(guī)定對(duì)文獻(xiàn)資料進(jìn)行歸檔工作項(xiàng)目竣工經(jīng)施工單位審核后上報(bào)驗(yàn)竣工資料經(jīng)施工單位審核后上報(bào)驗(yàn)竣工資料工程竣工檔案移送工程竣工檔案移送圖1-5檔案信息管理流程項(xiàng)目安全管理工作總體流程（一）項(xiàng)當(dāng)前期及施工準(zhǔn)備階段安全監(jiān)察部工程指揮部參建單位建設(shè)部工程部監(jiān)督檢查工程安全管理體建立和運(yùn)營(yíng)監(jiān)督檢查工程安全管理體建立和運(yùn)營(yíng)符合規(guī)定審批參建單位安全文明施工策劃劃建立安全管理網(wǎng)絡(luò)開(kāi)始符合規(guī)定審批參建單位安全文明施工策劃劃建立安全管理網(wǎng)絡(luò)開(kāi)始建立安全管理制度和安全管理臺(tái)賬建立安全管理制度和安全管理臺(tái)賬督促、檢查參建單位編制安全管理制度、臺(tái)賬及危險(xiǎn)點(diǎn)督促、檢查參建單位編制安全管理制度、臺(tái)賬及危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控辦法A達(dá)到安全文明施工開(kāi)工條件條件開(kāi)工前，召開(kāi)第一次安全會(huì)議是A達(dá)到安全文明施工開(kāi)工條件條件開(kāi)工前，召開(kāi)第一次安全會(huì)議是修改完善修改完善監(jiān)理項(xiàng)目部編制安全監(jiān)理工作方案，建立安監(jiān)理項(xiàng)目部編制安全監(jiān)理工作方案，建立安全管理臺(tái)賬施工項(xiàng)目部編制安全文明施工實(shí)行細(xì)則方案及危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控辦法，建立安全管理臺(tái)賬否施工項(xiàng)目部開(kāi)工前，貫徹安全文明辦法，貫徹安全會(huì)議精神和風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)急、分包等管理辦法施工項(xiàng)目部開(kāi)工前，貫徹安全文明辦法，貫徹安全會(huì)議精神和風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)急、分包等管理辦法監(jiān)理項(xiàng)目部審核安措費(fèi)使用狀況，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工條件及辦法貫徹狀況進(jìn)行把關(guān)整治完善整治完善否圖2-1項(xiàng)目安全管理工作總體流程（一）項(xiàng)目安全管理工作總體流程（二）項(xiàng)目施工及竣工階段安全監(jiān)察部工程指揮部參建單位建設(shè)部工程部全過(guò)程安全管理監(jiān)督檢查全過(guò)程安全管理監(jiān)督檢查指引組織開(kāi)展各類(lèi)安全檢查組織開(kāi)展各類(lèi)安全檢查總結(jié)并制定安全管理改進(jìn)籌劃總結(jié)并制定安全管理改進(jìn)籌劃?rùn)z查指引項(xiàng)目安全管理檢查指引項(xiàng)目安全管理監(jiān)督改進(jìn)貫徹狀況并提出防止辦法監(jiān)督改進(jìn)貫徹狀況并提出防止辦法結(jié)束結(jié)束AA組織實(shí)行全過(guò)組織實(shí)行全過(guò)程安全管理定期召開(kāi)安全會(huì)議組織開(kāi)展安全管理活動(dòng)定期召開(kāi)安全會(huì)議組織開(kāi)展安全管理活動(dòng)組織月度和隨組織月度和隨機(jī)安全檢查貫徹季度及專(zhuān)項(xiàng)安全大檢查貫徹季度及專(zhuān)項(xiàng)安全大檢查定期開(kāi)展危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控管理分包管理定期開(kāi)展危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控管理分包管理評(píng)價(jià)，總結(jié)評(píng)價(jià)，總結(jié)上報(bào)監(jiān)督指引項(xiàng)目問(wèn)題整治監(jiān)督指引項(xiàng)目問(wèn)題整治符合規(guī)定符合規(guī)定分析總結(jié)分析總結(jié)評(píng)價(jià)成果總結(jié)上報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部監(jiān)理項(xiàng)目部監(jiān)督檢查項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明狀況，對(duì)重要工序、危險(xiǎn)點(diǎn)、特殊作業(yè)實(shí)行旁站，協(xié)調(diào)交叉作業(yè)和工序交接中安全文明施工問(wèn)題施工項(xiàng)目部施工項(xiàng)目部每月開(kāi)展安全教誨，開(kāi)展安全檢查活動(dòng)，貫徹安全會(huì)議決定和安評(píng)、危險(xiǎn)點(diǎn)、應(yīng)急和分包管理制度和辦法，實(shí)行隱患整治閉環(huán)管理，保持安全文明施工環(huán)境對(duì)檢查和評(píng)價(jià)中存在隱患進(jìn)行整治對(duì)檢查和評(píng)價(jià)中存在隱患進(jìn)行整治閉環(huán)繼續(xù)整頓否繼續(xù)整頓持續(xù)動(dòng)態(tài)改進(jìn)保持良好按文明施工環(huán)境是持續(xù)動(dòng)態(tài)改進(jìn)保持良好按文明施工環(huán)境圖2-2項(xiàng)目安全管理工作總體流程（二）項(xiàng)目質(zhì)量管理工作總體流程（一）工程實(shí)行階段物資公司工程指揮部參建單位建設(shè)部工程部加強(qiáng)設(shè)備采購(gòu)質(zhì)量管理和監(jiān)造工作加強(qiáng)設(shè)備采購(gòu)質(zhì)量管理和監(jiān)造工作建立設(shè)計(jì)質(zhì)量管理制度建立設(shè)計(jì)質(zhì)量管理制度定期隨機(jī)檢查在建工程質(zhì)量定期隨機(jī)檢查在建工程質(zhì)量開(kāi)始開(kāi)始建立質(zhì)量管理體系及規(guī)章制度建立質(zhì)量管理體系及規(guī)章制度對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行全過(guò)程管理對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行全過(guò)程管理組織中間驗(yàn)收組織中間驗(yàn)收AA設(shè)計(jì)單位保證供圖進(jìn)度和質(zhì)量；派駐工地代表；及時(shí)答復(fù)參建各方提出設(shè)計(jì)問(wèn)題；參加歌唱質(zhì)量檢查歌唱質(zhì)量事故調(diào)查等工作施工單位施工單位建立健全施工質(zhì)量管理體系和制度；制定貫徹質(zhì)量保證辦法；加強(qiáng)分包質(zhì)量管理；嚴(yán)格工序管理，組織好內(nèi)部質(zhì)量檢查、驗(yàn)收工作，參加工程質(zhì)量檢查，質(zhì)量事故調(diào)查和解決等工作；完善施工質(zhì)量檔案管理監(jiān)理單位監(jiān)理單位建立健全監(jiān)理質(zhì)量控制保證體系，制定見(jiàn)證、旁站、巡視、平行檢查等監(jiān)理工作制度，并保證有效實(shí)行；審查施工單位《施工組織設(shè)計(jì)》等關(guān)于文獻(xiàn)；組織檢查驗(yàn)收進(jìn)場(chǎng)設(shè)備和材料；嚴(yán)格施工過(guò)程質(zhì)量控制，定期編寫(xiě)過(guò)程質(zhì)量報(bào)告；組織或參加過(guò)程質(zhì)量檢查，過(guò)程質(zhì)量事故調(diào)查和解決；建立健全工程監(jiān)理質(zhì)量檔案設(shè)備供應(yīng)公司設(shè)備供應(yīng)公司嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家及行業(yè)原則、合同規(guī)定，提供全套產(chǎn)品質(zhì)量證明文獻(xiàn)，并按合同規(guī)定提供技術(shù)培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)安裝實(shí)驗(yàn)技術(shù)指引及有關(guān)服務(wù)，配合監(jiān)造工作調(diào)試實(shí)驗(yàn)單位嚴(yán)格執(zhí)行關(guān)于規(guī)定，編制調(diào)試實(shí)驗(yàn)大綱，提交精確、齊全工程調(diào)試、實(shí)驗(yàn)報(bào)告BB圖3-1項(xiàng)目質(zhì)量管理工作總體流程（一）項(xiàng)目質(zhì)量管理工作總體流程（二）工程驗(yàn)收階段工程總結(jié)階段領(lǐng)導(dǎo)小組工程指揮部參建單位建設(shè)部工程部批準(zhǔn)工程項(xiàng)目啟動(dòng)籌劃書(shū)參加工程竣工驗(yàn)收批準(zhǔn)工程項(xiàng)目啟動(dòng)籌劃書(shū)參加工程竣工驗(yàn)收工程竣工啟動(dòng)驗(yàn)收編制工程項(xiàng)目啟動(dòng)籌劃書(shū)組織工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收工程竣工啟動(dòng)驗(yàn)收編制工程項(xiàng)目啟動(dòng)籌劃書(shū)組織工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收AABB匯總竣工驗(yàn)收浮現(xiàn)缺陷并匯總竣工驗(yàn)收浮現(xiàn)缺陷并組織復(fù)檢配合做好復(fù)檢工作配合做好復(fù)檢工作在規(guī)定期限內(nèi)完畢消陷工作結(jié)束負(fù)責(zé)投產(chǎn)后質(zhì)量保修工作在規(guī)定期限內(nèi)完畢消陷工作結(jié)束負(fù)責(zé)投產(chǎn)后質(zhì)量保修工作圖3-2項(xiàng)目質(zhì)量管理工作總體流程（二）施工質(zhì)量控制管理流程圖工程指揮部監(jiān)理單位施工單位建設(shè)部工程部建設(shè)部組織施工圖交接建設(shè)部組織施工圖交接備案?jìng)浒附M織竣工驗(yàn)收組織竣工驗(yàn)收組織技術(shù)交底組織技術(shù)交底批準(zhǔn)批準(zhǔn)工程質(zhì)量控制跟蹤工程質(zhì)量控制跟蹤參加竣工驗(yàn)收參加竣工驗(yàn)收參加技術(shù)交底參加技術(shù)交底審批質(zhì)量通病防范辦法審批質(zhì)量通病防范辦法審批施工組織設(shè)計(jì)審批施工組織設(shè)計(jì)審查質(zhì)量管理體系審查質(zhì)量管理體系組織機(jī)構(gòu)工序管理質(zhì)量自檢檢查監(jiān)督檢查監(jiān)督1、上崗證2、施工設(shè)備監(jiān)督管理監(jiān)督管理檢查材料、設(shè)備檢查材料、設(shè)備審查設(shè)計(jì)變更、工程變更檢查驗(yàn)收隱蔽工程簽認(rèn)分某些項(xiàng)工程質(zhì)量分析解決質(zhì)量事故組織中間驗(yàn)收或初檢結(jié)束組織中間驗(yàn)收或初檢結(jié)束配合中間驗(yàn)收或初檢開(kāi)始質(zhì)量回訪(fǎng)配合竣工驗(yàn)收三級(jí)自查核心工序過(guò)程控制核心材料跟蹤管理編制施工組織設(shè)計(jì)編制質(zhì)量通病防范辦法建立質(zhì)量管理體系成立施工項(xiàng)目部配合中間驗(yàn)收或初檢開(kāi)始質(zhì)量回訪(fǎng)配合竣工驗(yàn)收三級(jí)自查核心工序過(guò)程控制核心材料跟蹤管理編制施工組織設(shè)計(jì)編制質(zhì)量通病防范辦法建立質(zhì)量管理體系成立施工項(xiàng)目部圖3-3施工質(zhì)量控制管理流程項(xiàng)目造價(jià)管理工作總體流程（一）前期階段初步設(shè)計(jì)階段施工圖設(shè)計(jì)階段施工階段領(lǐng)導(dǎo)小組工程指揮部監(jiān)理單位參建單位建設(shè)部工程部組織可研估算工作開(kāi)始組織可研估算工作開(kāi)始批復(fù)初步設(shè)計(jì)組織初步設(shè)計(jì)評(píng)審批復(fù)初步設(shè)計(jì)組織初步設(shè)計(jì)評(píng)審設(shè)計(jì)單位配合初步設(shè)計(jì)評(píng)審設(shè)計(jì)單位編制初步設(shè)計(jì)概算設(shè)計(jì)單位配合初步設(shè)計(jì)評(píng)審設(shè)計(jì)單位編制初步設(shè)計(jì)概算組織施工圖及預(yù)算會(huì)審批復(fù)施工圖預(yù)算組織施工圖及預(yù)算會(huì)審批復(fù)施工圖預(yù)算編制底標(biāo)，組織施工單位招標(biāo)參加施工圖及預(yù)算評(píng)審編制底標(biāo)，組織施工單位招標(biāo)參加施工圖及預(yù)算評(píng)審設(shè)計(jì)單位編制施工圖預(yù)算設(shè)計(jì)單位編制施工圖預(yù)算審批重大設(shè)計(jì)變更預(yù)算審批重大設(shè)計(jì)變更預(yù)算審核工程變更審核工程變更重大設(shè)計(jì)變更重大設(shè)計(jì)變更是審查批準(zhǔn)支付審查批準(zhǔn)支付審查工程變更預(yù)算審查工程變更預(yù)算A審核申請(qǐng)否A審核申請(qǐng)施工單位申請(qǐng)支付工程進(jìn)度款工程變更費(fèi)用施工單位申請(qǐng)支付工程預(yù)付款施工單位申請(qǐng)其她付款施工單位提出工程變更施工單位申請(qǐng)支付工程進(jìn)度款工程變更費(fèi)用施工單位申請(qǐng)支付工程預(yù)付款施工單位申請(qǐng)其她付款施工單位提出工程變更圖4-1項(xiàng)目造價(jià)管理工作總體流程（一）項(xiàng)目造價(jià)管理工作總體流程（二）竣工驗(yàn)收階段領(lǐng)導(dǎo)小組工程指揮部監(jiān)理單位參建單位建設(shè)部工程部結(jié)束竣工決算及審計(jì)審查批準(zhǔn)結(jié)束竣工決算及審計(jì)審查批準(zhǔn)AA匯總工程變更、簽證、索賠等資料，對(duì)資料完整性進(jìn)行審查匯總工程變更、簽證、索賠等資料，對(duì)資料完整性進(jìn)行審查通過(guò)通過(guò)審查訂立審查意見(jiàn)是訂立審查意見(jiàn)編制施工結(jié)算書(shū)，提出竣編制施工結(jié)算書(shū)，提出竣工結(jié)算申請(qǐng)否圖4-2項(xiàng)目造價(jià)管理工作總體流程（二）工程進(jìn)度款管理工作流程圖工程指揮部監(jiān)理單位施工單位建設(shè)部工程部審核批準(zhǔn)審核批準(zhǔn)監(jiān)督材料供應(yīng)、勞務(wù)分包款項(xiàng)支付狀況監(jiān)督材料供應(yīng)、勞務(wù)分包款項(xiàng)支付狀況審查付款申請(qǐng)審查付款申請(qǐng)辦理預(yù)付款進(jìn)度款開(kāi)始編制工程預(yù)付款報(bào)審表，申請(qǐng)支付工程預(yù)付款依照工程施工完畢形象進(jìn)度編制工程進(jìn)度款報(bào)審表辦理預(yù)付款進(jìn)度款開(kāi)始編制工程預(yù)付款報(bào)審表，申請(qǐng)支付工程預(yù)付款依照工程施工完畢形象進(jìn)度編制工程進(jìn)度款報(bào)審表審核材料供應(yīng)、審核材料供應(yīng)、勞務(wù)分包提出付款申請(qǐng)支付預(yù)付款支付預(yù)付款進(jìn)度款結(jié)束結(jié)束圖4-3工程進(jìn)度款管理工作流程工程變更管理工作流程圖領(lǐng)導(dǎo)小組工程指揮部監(jiān)理單位施工單位工程部實(shí)行重大工程變更審批規(guī)定實(shí)行重大工程變更審批規(guī)定同意審核審核與否重大工程變更與否重大工程變更是現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督實(shí)行與否批準(zhǔn)工程變更與否批準(zhǔn)工程變更是從質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制角度審查從質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制角度審查監(jiān)督實(shí)行否監(jiān)督實(shí)行結(jié)束報(bào)送工程變更單匯總表組織實(shí)行工程變更編制工程變更預(yù)算書(shū)開(kāi)始提出工程變更結(jié)束報(bào)送工程變更單匯總表組織實(shí)行工程變更編制工程變更預(yù)算書(shū)開(kāi)始提出工程變更圖4-4工程變更管理工作流程成本控制管理工作流程圖工程指揮部監(jiān)理單位施工單位建設(shè)部工程部開(kāi)始開(kāi)始優(yōu)化設(shè)計(jì)施工圖會(huì)審優(yōu)化設(shè)計(jì)施工圖會(huì)審概、預(yù)算審查概、預(yù)算審查1、審查竣工決算1、審查竣工決算2、補(bǔ)償與索賠3、扣質(zhì)保金施工招標(biāo)擇優(yōu)選取施工單位施工招標(biāo)擇優(yōu)選取施工單位審查合同價(jià)分解審查合同價(jià)分解審查設(shè)計(jì)變更、工程變更核對(duì)材料、設(shè)備訂貨進(jìn)度款支付進(jìn)度款支付動(dòng)態(tài)控制（事中）動(dòng)態(tài)控制（事中）實(shí)現(xiàn)成本控制目的結(jié)束竣工驗(yàn)收決算（事后）依照施工合同組建項(xiàng)目部，作出成本管理規(guī)劃及資金使用籌劃合同歸檔并對(duì)價(jià)款使用進(jìn)行控制、分析、反饋實(shí)現(xiàn)成本控制目的結(jié)束竣工驗(yàn)收決算（事后）依照施工合同組建項(xiàng)目部，作出成本管理規(guī)劃及資金使用籌劃合同歸檔并對(duì)價(jià)款使用進(jìn)行控制、分析、反饋圖4-5成本控制管理工作流程項(xiàng)目進(jìn)度管理工作總體流程工程指揮部監(jiān)理單位施工單位建設(shè)部工程部依照工程立項(xiàng)批復(fù)依照工程立項(xiàng)批復(fù)編制工程前期進(jìn)度籌劃每月匯總各個(gè)工程進(jìn)度執(zhí)行狀況匯總排定項(xiàng)目設(shè)計(jì)籌劃每月匯總各個(gè)工程進(jìn)度執(zhí)行狀況匯總排定項(xiàng)目設(shè)計(jì)籌劃依照施工圖編制工程進(jìn)度籌劃依照施工圖編制工程進(jìn)度籌劃編制《工程物資供應(yīng)協(xié)調(diào)表》編制《工程物資供應(yīng)協(xié)調(diào)表》匯總工程施工進(jìn)度計(jì)劃和物資供應(yīng)協(xié)調(diào)表匯總工程施工進(jìn)度計(jì)劃和物資供應(yīng)協(xié)調(diào)表每月檢查進(jìn)度執(zhí)行狀況，及時(shí)糾正偏差每月檢查進(jìn)度執(zhí)行狀況，及時(shí)糾正偏差審查施工辦法檢查材料、施工設(shè)施檢查勞動(dòng)力貫徹狀況組織協(xié)調(diào)各方關(guān)系結(jié)合月度存在問(wèn)題及相應(yīng)對(duì)策，匯總、編制《電網(wǎng)建設(shè)月報(bào)》結(jié)合月度存在問(wèn)題及相應(yīng)對(duì)策，匯總、編制《電網(wǎng)建設(shè)月報(bào)》工程各節(jié)點(diǎn)進(jìn)度變更導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度變化，實(shí)際值與籌劃值對(duì)比工程各節(jié)點(diǎn)進(jìn)度變更導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度變化，實(shí)際值與籌劃值對(duì)比與否影響總體進(jìn)度與否影響總體進(jìn)度否否進(jìn)度控制進(jìn)度控制審核工程施工進(jìn)度籌劃審核工程施工進(jìn)度籌劃與否滿(mǎn)足工期規(guī)定與否滿(mǎn)足工期規(guī)定否是審核調(diào)節(jié)后施工進(jìn)度籌劃審核調(diào)節(jié)后施工進(jìn)度籌劃是編制《工程施工進(jìn)度籌劃》編制《工程施工進(jìn)度籌劃》結(jié)束實(shí)行施工進(jìn)度籌劃報(bào)出形象進(jìn)度報(bào)表對(duì)相應(yīng)施工進(jìn)度籌劃進(jìn)行調(diào)節(jié)結(jié)束實(shí)行施工進(jìn)度籌劃報(bào)出形象進(jìn)度報(bào)表對(duì)相應(yīng)施工進(jìn)度籌劃進(jìn)行調(diào)節(jié)圖5-1項(xiàng)目進(jìn)度管理工作總體流程項(xiàng)目設(shè)備、材料供應(yīng)籌劃管理流程圖物資公司工程指揮部監(jiān)理單位施工單位工程部物資公司采購(gòu)物資公司采購(gòu)訂立施工合同訂立施工合同編制甲供材料設(shè)備合同交貨籌劃編制甲供材料設(shè)備合同交貨籌劃審批甲供材料審批甲供材料設(shè)備需求或補(bǔ)充籌劃告知工程部對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料設(shè)備驗(yàn)收告知工程部對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料設(shè)備驗(yàn)收審核乙供材料工器具需求籌劃并檢查貫徹審核乙供材料工器具需求籌劃并檢查貫徹審核甲供材料設(shè)備需求籌劃籌劃審核甲供材料設(shè)備需求籌劃籌劃審核材料設(shè)備補(bǔ)充籌劃籌劃審核材料設(shè)備補(bǔ)充籌劃籌劃組織各參建單位對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收組織各參建單位對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收質(zhì)量與否符合規(guī)定質(zhì)量與否符合規(guī)定否對(duì)質(zhì)量不符合規(guī)定材料設(shè)備提出解決意見(jiàn)對(duì)質(zhì)量不符合規(guī)定材料設(shè)備提出解決意見(jiàn)結(jié)束交付使用安裝甲供材料設(shè)備補(bǔ)充籌劃編制施工工器具需求籌劃編制乙供材料籌劃編制甲供材料設(shè)備需求籌劃結(jié)束交付使用安裝甲供材料設(shè)備補(bǔ)充籌劃編制施工工器具需求籌劃編制乙供材料籌劃編制甲供材料設(shè)備需求籌劃是圖5-2項(xiàng)目設(shè)備、材料供應(yīng)籌劃管理流程材料進(jìn)貨檢查（設(shè)備開(kāi)箱）流程圖物資公司工程指揮部監(jiān)理單位施工單位工程部按意看法決按意看法決參加設(shè)備參加設(shè)備開(kāi)箱驗(yàn)貨組織驗(yàn)貨組織驗(yàn)貨對(duì)不合格設(shè)備對(duì)不合格設(shè)備提出解決意見(jiàn)并清浮現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)始開(kāi)始物資（設(shè)備）到貨，提出物資使用籌劃，各種實(shí)驗(yàn)報(bào)告，申請(qǐng)驗(yàn)貨物資（設(shè)備）到貨，提出物資使用籌劃，各種實(shí)驗(yàn)報(bào)告，申請(qǐng)驗(yàn)貨進(jìn)貨檢查進(jìn)貨檢查設(shè)備開(kāi)箱與否與否合格否物資發(fā)放建立跟蹤記錄結(jié)束是物資發(fā)放建立跟蹤記錄結(jié)束乙供材料存在缺陷聯(lián)系廠(chǎng)家解決進(jìn)入設(shè)備合格區(qū)并建立臺(tái)賬乙供材料存在缺陷聯(lián)系廠(chǎng)家解決進(jìn)入設(shè)備合格區(qū)并建立臺(tái)賬圖5-3材料進(jìn)貨檢查（設(shè)備開(kāi)箱）流程項(xiàng)目技術(shù)管理工作總體流程項(xiàng)當(dāng)前期設(shè)計(jì)階段施工階段竣工階段工程指揮部重要工作節(jié)點(diǎn)參建單位建設(shè)管理單位建設(shè)管理單位建設(shè)管理單位建設(shè)管理單位電網(wǎng)規(guī)劃可研技術(shù)管理可研技術(shù)管理設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)單位工程部工程部建設(shè)部參加施工圖設(shè)計(jì)評(píng)審組織初步設(shè)計(jì)評(píng)審施工圖評(píng)審參加施工圖設(shè)計(jì)評(píng)審組織初步設(shè)計(jì)評(píng)審施工圖評(píng)審設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)單位建設(shè)部建設(shè)部工程部工程部設(shè)計(jì)交底、技術(shù)交底、設(shè)備技術(shù)審核技術(shù)方案審核工程變更管理設(shè)計(jì)交底、技術(shù)交底、設(shè)備技術(shù)審核技術(shù)方案審核工程變更管理監(jiān)理單位施工單位設(shè)計(jì)單位監(jiān)理單位施工單位設(shè)計(jì)單位工程部工程部建設(shè)部工程部工程部建設(shè)部建設(shè)部工程部技術(shù)總結(jié)參加工程啟動(dòng)組織工程啟動(dòng)參加工程竣工驗(yàn)收組織工程竣工驗(yàn)收技術(shù)總結(jié)參加工程啟動(dòng)組織工程啟動(dòng)參加工程竣工驗(yàn)收組織工程竣工驗(yàn)收施工單位設(shè)計(jì)單位監(jiān)理單位施工單位設(shè)計(jì)單位監(jiān)理單位圖6-1項(xiàng)目技術(shù)管理工作總體流程1.如何替代找不到原文\o"中華人民共和國(guó)建站網(wǎng)@V"字體？復(fù)制要替代字庫(kù)為將被替代字庫(kù)名，如：打開(kāi)一幅圖，提示未找到字體jd，你想用hztxt.shx替代它，那么你可以去找AutoCAD字體文獻(xiàn)夾(font)把里面hztxt.shx復(fù)制一份，重新命名為jd.shx,然后在把XX.shx放到font里面，在重新打開(kāi)此圖就可以了。后來(lái)如果你打開(kāi)圖包括jd這樣你機(jī)子里沒(méi)有字體，就再也不會(huì)不斷要你找字體替代了。1.如何替代找不到原文\o"中華人民共和國(guó)建站網(wǎng)@V"字體？復(fù)制要替代字庫(kù)為將被替代字庫(kù)名，如：打開(kāi)一幅圖，提示未找到字體jd，你想用hztxt.shx替代它，那么你可以去找AutoCAD字體文獻(xiàn)夾(font)把里面hztxt.shx復(fù)制一份，重新命名為jd.shx,然后在把XX.shx放到font里面，在重新打開(kāi)此圖就可以了。后來(lái)如果你打開(kāi)圖包括jd這樣你機(jī)子里沒(méi)有字體，就再也不會(huì)不斷要你找字體替代了。1.如何替代找不到原文\o"中華人民共和國(guó)建站網(wǎng)@V"字體？復(fù)制要替代字庫(kù)為將被替代字庫(kù)名，如：打開(kāi)一幅圖，提示未找到字體jd，你想用hztxt.shx替代它，那么你可以去找AutoCAD字體文獻(xiàn)夾(font)把里面hztxt.shx復(fù)制一份，重新命名為jd.shx,然后在把XX.shx放到font里面，在重新打開(kāi)此圖就可以了。后來(lái)如果你打開(kāi)圖包括jd這樣你機(jī)子里沒(méi)有字體，就再也不會(huì)不斷要你找字體替代了。1.如何替代找不到原文\o"中華人民共和國(guó)建站網(wǎng)@V"字體？復(fù)制要替代字庫(kù)為將被替代字庫(kù)名，如：打開(kāi)一幅圖，提示未找到字體jd，你想用hztxt.shx替代它，那么你可以去找AutoCAD字體文獻(xiàn)夾(font)把里面hztxt.shx復(fù)制一份，重新命名為jd.shx,然后在把XX.shx放到font里面，在重新打開(kāi)此圖就可以了。后來(lái)如果你打開(kāi)圖包括jd這樣你機(jī)子里沒(méi)有字體，就再也不會(huì)不斷要你找字體替代了。1.如何替代找不到原文\o"中華人民共和國(guó)建站網(wǎng)@V"字體？復(fù)制要替代字庫(kù)為將被替代字庫(kù)名，如：打開(kāi)一幅圖，提示未找到字體jd，你想用hztxt.shx替代它，那么你可以去找AutoCAD字體文獻(xiàn)夾(font)把里面hztxt.shx復(fù)制一份，重新命名為jd.shx,然后在把XX.shx放到font里面，在重新打開(kāi)此圖就可以了。后來(lái)如果你打開(kāi)圖包括jd這樣你機(jī)子里沒(méi)有字體，就再也不會(huì)不斷要你找字體替代了。1.如何替代找不到原文\o"中華人民共和國(guó)建站網(wǎng)@V"字體？復(fù)制要替代字庫(kù)為將被替代字庫(kù)名，如：打開(kāi)一幅圖，提示未找到字體jd，你想用hztxt.shx替代它，那么你可以去找AutoCAD字體文獻(xiàn)夾(font)把里面hztxt.shx復(fù)制一份，重新命名為jd.shx,然后在把XX.shx放到font里面，在重新打開(kāi)此圖就可以了。后來(lái)如果你打開(kāi)圖包括jd這樣你機(jī)子里沒(méi)有字體，就再也不會(huì)不斷要你找字體替代了。1.如何替代找不到原文\o"中華人民共和國(guó)建站網(wǎng)@V"字體？復(fù)制要替代字庫(kù)為將被替代字庫(kù)名，如：打開(kāi)一幅圖，提示未找到字體jd，你想用hztxt.shx替代它，那么你可以去找AutoCAD字體文獻(xiàn)夾(font)把里面hztxt.shx復(fù)制一份，重新命名為jd.shx,然后在把XX.shx放到font里面，在重新打開(kāi)此圖就可以了。后來(lái)如果你打開(kāi)圖包括jd這樣你機(jī)子里沒(méi)有字體，就再也不會(huì)不斷要你找字體替代了。1.如何替代找不到原文\o"中華人民共和國(guó)建站網(wǎng)@V"字體？復(fù)制要替代字庫(kù)為將被替代字庫(kù)名，如：打開(kāi)一幅圖，提示未找到字體jd，你想用hztxt.shx替代它，那么你可以去找AutoCAD字體文獻(xiàn)夾(font)把里面hztxt.shx復(fù)制一份，重新命名為jd.shx,然后在把XX.shx放到font里面，在重新打開(kāi)此圖就可以了。后來(lái)如果你打開(kāi)圖包括jd這樣你機(jī)子里沒(méi)有字體，就再也不會(huì)不斷要你找字體替代了。1.如何替代找不到原文\o"中華人民共和國(guó)建站網(wǎng)@V"字體？復(fù)制要替代字庫(kù)為將被替代字庫(kù)名，如：打開(kāi)一幅圖，提示未找到字體jd，你想用hztxt.shx替代它，那么你可以去找AutoCAD字體文獻(xiàn)夾(font)把里面hztxt.shx復(fù)制一份，重新命名為jd.shx,然后在把XX.shx放到font里面，在重新打開(kāi)此圖就可以了。后來(lái)如果你打開(kāi)圖包括jd這樣你機(jī)子里沒(méi)有字體，就再也不會(huì)不斷要你找字體替代了。1.如何替代找不到原文\o"中華人民共和國(guó)建站網(wǎng)@V"字體？復(fù)制要替代字庫(kù)為將被替代字庫(kù)名，如：打開(kāi)一幅圖，提示未找到字體jd，你想用hztxt.shx替代它，那么你可以去找AutoCAD字體文獻(xiàn)夾(font)把里面hztxt.shx復(fù)制一份，重新命名為jd.shx,然后在把XX.shx放到font里面，在重新打開(kāi)此圖就可以了。后來(lái)如果你打開(kāi)圖包括jd這樣你機(jī)子里沒(méi)有字體，就再也不會(huì)不斷要你找字體替代了。1.如何替代找不到原文\o"中華人民共和國(guó)建站網(wǎng)@V"字體？復(fù)制要替代字庫(kù)為將被替代字庫(kù)名，如：打開(kāi)一幅圖，提示未找到字體jd，你想用hztxt.shx替代它，那么你可以去找AutoCAD字體文獻(xiàn)夾(font)把里面hztxt.shx復(fù)制一份，重新命名為jd.shx,然后在把XX.shx放到font里面，在重新打開(kāi)此圖就可以了。后來(lái)如果你打開(kāi)圖包括jd這樣你機(jī)子里沒(méi)有字體，就再也不會(huì)不斷要你找字體替代了。1.如何替代找不到原文\o"中華人民共和國(guó)建站網(wǎng)@V"字體？復(fù)制要替代字庫(kù)為將被替代字庫(kù)名，如：打開(kāi)一幅圖，提示未找到字體jd，你想用hztxt.shx替代它，那么你可以去找AutoCAD字體文獻(xiàn)夾(font)把里面hztxt.shx復(fù)制一份，重新命名為jd.shx,然后在把XX.shx放到font里面，在重新打開(kāi)此圖就可以了。后來(lái)如果你打開(kāi)圖包括jd這樣你機(jī)子里沒(méi)有字體，就再也不會(huì)不斷要你找字體替代了。1.如何替代找不到原文\o"中華人民共和國(guó)建站網(wǎng)@V"字體？復(fù)制要替代字庫(kù)為將被替代字庫(kù)名，如：打開(kāi)一幅圖，提示未找到字體jd，你想用hztxt.shx替代它，那么你可以去找AutoCAD字體文獻(xiàn)夾(font)把里面hztxt.shx復(fù)制一份，重新命名為jd.shx,然后在把XX.shx放到font里面，在重新打開(kāi)此圖就可以了。后來(lái)如果你打開(kāi)圖包括jd這樣你機(jī)子里沒(méi)有字體，就再也不會(huì)不斷要你找字體替代了。1.如何替代找不到原文\o"中華人民共和國(guó)建站網(wǎng)@V"字體？復(fù)制要替代字庫(kù)為將被替代字庫(kù)名，如：打開(kāi)一幅圖，提示未找到字體jd，你想用hztxt.shx替代它，那么你可以去找AutoCAD字體文獻(xiàn)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