外立面裝飾改造專項方案

施工組織設計目錄編制依據(jù)工程慨況工程建設目標施工布署施工準備安全防護第七章外墻涂料施工方法第八章外墻鋁塑板墻面施工方法第九章外腳手架工程第十章關鍵施工管理方法第十一章確保工程質(zhì)量方法第十二章施工進度及工期確保方法第十三章安全生產(chǎn)和文明施工確保方法第十四章工地機電安全技術方法第十五章消防安全確保方法第十六章季節(jié)性施工技術方法第十七章節(jié)省、降低成本方法第十八章環(huán)境保護方法第十九章施工現(xiàn)場配合協(xié)調(diào)工作第二十章服務方法施工組織設計第一章編制依據(jù)1、本施工組織設計編制目標是：為******************施工階段提供較為完整技術文件，指導本工程優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地施工。2、本施工組織設計編制依據(jù)：本施工組織設計依據(jù)下述規(guī)范、文件編制：1、《建設部相關公布《建筑施工現(xiàn)場環(huán)境和衛(wèi)生標準》公告》2、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》3、《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》4、《建筑工程文件歸檔整理規(guī)范》5、《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》6、《建筑施工安全檢驗標準》7、《全國建筑安裝工程統(tǒng)一勞動定額》8、黃岡市建設委員會頒發(fā)相關建筑施工規(guī)程、安全、消防、質(zhì)量等文件。9、本企業(yè)ISO質(zhì)量體系《質(zhì)量手冊》、《程序文件》、《技術標準》。10、設計圖紙。第二章工程概況******************項目在******************。該工程為外立面裝飾工程，關鍵項目有：外墻面原有面磚剃打、外墻面新做外墻漆，護窗欄桿刷漆等項目。因本工程為裝飾改造工程，施工時應注意降低對周圍，城市管線及已建建筑影響。第三章工程建設目標第一節(jié)質(zhì)量目標本工程確保一次性驗收合格，按時交付使用。第二節(jié)安全生產(chǎn)、文明施工目標在工程施工過程中實施“文明施工、標化管理”，我們將結(jié)合本工程特點，推行本工程形象策劃，總結(jié)企業(yè)多年來施工經(jīng)驗，綜合實際情況、合理部署生活區(qū)和作業(yè)施工區(qū)。制作加工場地和施工道路。第三節(jié)工期目標我們將按投標書中承諾，合理安排人員、材料、機械，確保在絕對日歷工期45日歷天內(nèi)完成本項目標工程施工任務。第四章施工布署第一節(jié)項目管理1、建立完善管理體制依據(jù)該工程使用功效、結(jié)構(gòu)特點、現(xiàn)場條件、工期情況，要確保高速、優(yōu)質(zhì)地完成******************工程，企業(yè)將挑選優(yōu)異項目管理人員，成立******************工程項目經(jīng)理部。由企業(yè)優(yōu)異一級項目經(jīng)理任項目經(jīng)理，根據(jù)本企業(yè)質(zhì)量管理體系要求全方面對本工程進行有效管理。2、組建優(yōu)異管理班組（1）項目部內(nèi)將在施工現(xiàn)場設置技術管理、材料、質(zhì)量、安全、預算和行政等六個職能崗位，在項目經(jīng)理和企業(yè)對口部門領導下開展工作，以保障工程順利進行。3、建立完善管理制度（1）本工程全方面實施項目法施工，工程項目管理是以高效率地實現(xiàn)項目目標為目標，以項目經(jīng)理負責制為關鍵，以項目協(xié)議和成本核實制為關鍵內(nèi)容，并對工程項目進行全過程、全方位計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制管理制度。（2）、項目經(jīng)理部依據(jù)業(yè)關鍵求和企業(yè)對項目標計劃和決議，具體制訂和實施總體方針目標，包含工期、質(zhì)量、安全等，企業(yè)對項目經(jīng)理部進行方針目標考評。同時項目經(jīng)理部還接收業(yè)主和社會各方監(jiān)督和檢驗，最終為項目實現(xiàn)目標管理提供保障。（3）、為規(guī)范本項目標管理工作，項目經(jīng)理部實施企業(yè)頒發(fā)《項目管理手冊》、《質(zhì)量確保手冊》、《CI工作手冊》，項目依據(jù)以前施工管理經(jīng)驗制訂了項目本身管理措施—《******************工程項目管理措施》，施工中我們將嚴格實施此管理措施，并深入地加以完善，將“創(chuàng)過程精品，建用戶滿意工程”項目質(zhì)量管理工作指導思想貫穿工程一直。項目經(jīng)理部組織機構(gòu)第二節(jié)施工工期為了立即建成本工程，依據(jù)本工程特點，結(jié)合項目施工班子實際施工能力和施工現(xiàn)場所處環(huán)境實際情況，本工程計劃施工工期為45個日。項目管理網(wǎng)絡項項目經(jīng)理項目總工程師技術管理質(zhì)量安全材料預算施工管理施工管理項目副經(jīng)理行政班組班組班組班組班組班組班組班組班組班組班組班組班組班組保衛(wèi)機修第三節(jié)施工布署（1）、施工次序1、施工準備；2、人行防護架；3、原墻面拆除；4、面磚及涂料施工；5、鋁塑板及裝飾架安裝；6、欄桿護窗刷漆。（2）作業(yè)區(qū)段劃分。按本工程實際情況分三個施工段。。第五章施工準備第一節(jié)臨時設施1、依據(jù)總體布署，具體各臨時設施面積以下：序號臨時設施面積（m2）序號臨時設施面積（m2）序1辦公室、會議室1005浴廁及服務房50序2職員宿舍2006電腦室10序3職員活動室507工具倉庫間200序4食堂、餐廳502、臨時設施考慮在街道租賃房屋。第二節(jié)關鍵施工機械配置依據(jù)本工程特點及工期要求，進場關鍵施工機械及進場計劃詳下頁“施工機械配置計劃”。施工機械配備計劃序號機械名稱型號產(chǎn)地數(shù)量功率進退場時間1砂漿拌樁機105KW=50KW2木工機械組55×5KW=25KW3切割機25焊機16789第三節(jié)技術準備組織技術力量對圖紙進行審閱，熟悉施工圖紙，編制施工組織設計和專題施工方案，為以后順利施工作出指導性布署。同時對施工圖中存在問題進行摘錄整理，方便在圖紙會審時處理施工圖中存在問題。搜集施工所用多種技術資料和規(guī)范及圖集。落實施工儀器設備并作好檢測，確保儀器設備立即到位并有效。落實檢測單位并按要求進行見證檢測。對工程所用新材料，使用新工藝進行論證。第三節(jié)勞動力配置依據(jù)施工內(nèi)容和協(xié)議工期考慮，總平均人數(shù)100人，施工高峰時勞動力達200人左右，其中電工、電焊工、架子工等特殊工種均要求持證上崗。組織并落實各施工班組，要求施工班組有合適規(guī)模，在工程需要時能夠組織足夠勞動力。同時，在組織施工班組和人員時，要對其時行考察，確保技術過關、勇于攻關班組和人員進場施工。勞動力配置計劃表序號工種平均人數(shù)使用階段1泥工20基礎、主體2裝修工203木工15基礎、主體、裝飾4玻璃門安裝組205架子工10主體、裝修6電焊工2主體、裝修7機電維修工2基礎、主體、裝修8機操工1主體、裝修9普工10基礎、主體、裝修第四節(jié)施工用電1、現(xiàn)場用電包含動力用電和照明用電兩種，依據(jù)下列各點考慮確定總用電量：（1）全工地所使用機械動力設備，其它電氣工具及照明用電數(shù)量；（2）施工總進度計劃中施工高峰階段同時用電機械設備最高數(shù)量；依據(jù)現(xiàn)場實際用電情況將編制具體施工臨時用電組織設計。第五節(jié)施工用水現(xiàn)場用水包含機械用水、生活用水、消防用水三種，確定總用水量依據(jù)以下各點考慮：（1）整個工地機械設備每小時耗水量，每臺施工機械最高施工消耗水水量；（2）依據(jù)生活區(qū)內(nèi)用水點和總施工人數(shù)，依據(jù)實際廁所用水和食堂用水和盥洗室用水等，確定實際生活用水；（3）依據(jù)施工現(xiàn)場需要，在每層樓層內(nèi)均設有消防水出口，在本工房、宿舍、辦公等生活區(qū)內(nèi)均須設置消火栓或消防出口，再確定實際供水水量；（4）依據(jù)總機械、生活、消防等用水量。再查施工組織技術指針表來確定需要多少施工用水管徑。第六章安全防護1、該項目為了確保改造部位門市正常營業(yè)，和人員安全。在考墻至外邊3米內(nèi)搭設水平防護棚，設雙層竹跳板，同時設彩條布擋灰。外里面滿布密眼安全網(wǎng)。具體要求以下：搭設位置：臨街面。立桿搭設時，地基應平整豎實，鋪木板，并有可靠排水方法。搭設高度為4.2m，寬度為3.6m，立桿間距為1.8m，大橫桿步距為1.4m，在橫桿第二步(2.8m)和棚頂橫桿中間處搭設三角撐，距地0.2m設掃地桿一道。2、安全生產(chǎn)和文明施工管理方法一、安全生產(chǎn)1、認真落實“安全第一，預防為主”方針，健全安全生產(chǎn)確保體系，強化安全生產(chǎn)標準化管理，把治標和治本很好重視和結(jié)合起來。2、落實安全生產(chǎn)責任制，實施“一把手”負責制。堅持管生產(chǎn)必需管安全標準，做到定時召開安全會議并進行定時檢察。落實隱蔽整改，把安全方法貫穿于生產(chǎn)全過程。3、落實安全管理組織，配置專職安全員，常常對職員進行安全教育，并做好安全統(tǒng)計，在施工現(xiàn)場做到“一管、二定、三檢驗、四不放過”。4、配置專職電工和機修工，對工地機械設備及電線等方面進行檢驗和整改工作。全部電器設備要經(jīng)過配電箱，箱內(nèi)必需安裝觸電保護器材，用電設備要接零接地，常常檢驗是否正常，電纜、電線要嚴格檢驗，確保絕緣良好。5、施工人員要常常檢驗吊、索具及多種鋼絲繩，發(fā)覺磨損過大應立即更換，機械操作人員常常檢驗良好情況，天天上下班時應進行機械運轉(zhuǎn)，下班時要切斷電源，上、下接班時做好交班統(tǒng)計。3、文明施工1、文明施工是建設方和我施工方共同目標，也是評價施工企業(yè)素質(zhì)優(yōu)劣關鍵標準。我們將強化文明施工工作，創(chuàng)建標準化施工現(xiàn)場，配置專員負責文明施工管理工作。2、工程材料、制品、構(gòu)件分門別類，有條理地堆放整齊，機具設備定機定人保養(yǎng)，保持正常運行。3、出場運輸車輛必需檢驗車輪，帶有砂泥必需沖洗潔凈，預防場地泥漿帶出場外污染道路，影響市容。5、生活區(qū)和生產(chǎn)區(qū)分開，加強生活區(qū)管理，食堂和廁所符合環(huán)境衛(wèi)生部門要求。生活廢水、垃圾集中堆放，不得污染周圍水體及環(huán)境衛(wèi)生。6、采取多種主動方法，加強夜間施工噪音控制，協(xié)調(diào)好和當?shù)鼐用耜P系，確保工程施工不影響周圍環(huán)境和生活。第七章外墻涂料施工方法一、施工工序墻面檢驗清理打磨墻面檢驗清理打磨專用膩子施工專用膩子施工()((施工質(zhì)量自檢過程)(施工質(zhì)量自檢過程)專用底漆施工中層漆施工中層漆施工外墻漆施工外墻漆施工罩面漆施工罩面漆施工修整勾縫清理場地修整勾縫清理場地清理場地清理場地二、涂料施工工藝1、墻面要求平整、干燥（有10天以上養(yǎng)護期），無浮塵、油脂及瀝青等油污，墻基PH值<10，含水率<10%，并對整體墻面進行檢驗，是否有空鼓現(xiàn)象，并對多孔質(zhì)、粗糙表面進行修補打磨，確保墻面整體效果。2、專用膩子施工：待墻基面處理合格后，采取上海特爾專用膩子批刮兩道，膩子批刮要求均勻平整，干燥后進行打磨。3、專用底漆施工：待上述工作完成后，采取TER-D-6010彈性專用底漆進行施工，先滾涂，部分再用排刷刷一遍，預防漏刷，增強墻體和面涂粘合強度及防水功效，底漆用量約0.08Kg/m2。4、中層漆施工：待底漆干燥后（25℃/6小時），采取TER-C-3052中層漆進行中涂施工。先用輥筒在墻面均勻滾上骨料，再用專用拉花輥筒施工出均勻花紋即可，若滾出花紋不是很均勻，可多滾幾下直到均勻為止，確保細拉花效果。但施工時間不宜過長，不然拉出花紋因為骨料干燥度而影響紋理均勻度。中涂用量約0.6Kg/m2。5、漆施工：待拉花中涂漆干燥后（25℃/48小時），采取TER-C-2023多功效彈性乳膠漆進行施工，施工采取優(yōu)質(zhì)羊毛輥筒滾涂，要求涂膜均勻一致，預防輥痕。面涂分兩次滾涂，面涂用量0.11Kg/m2。6、勾縫修整施工：在施工結(jié)束后，對不良墻面立即修整，對分割線進行勾縫，勾縫要求勻直，確保墻面整體美觀。7、清理場地，避免污染墻面。質(zhì)量通病消除方法一、粉化現(xiàn)象原因：1、基層有粉層、油污等2、涂刷時溫度低、成膜不好3、涂刷滲水太多4、涂刷耐侯性差5、墻體表面未加以處理處理方法：1、上漆前應將表面松脫舊面漆、塵埃、油污清除2、施工溫度應保持在5攝氏度以上3、降低滲水量4、涂上二層耐候性好面漆二、流掛現(xiàn)象原因：1、漆膜厚度一次涂得過厚2、涂刷時加水太多3、環(huán)境濕度過大4、下層漆沒有打磨，附著差處理方法：1、多涂幾次漆，不宜一次涂完2、降低滲水量3、降低環(huán)境濕度，避免在環(huán)境濕度過大天氣施工4、打磨被涂物表面三、變色發(fā)花或泛青現(xiàn)象原因：1、基層含水率過大2、基層堿性過大3、施工環(huán)境有化學氣體發(fā)生處理措施：1、讓基層完全風干2、水泥基層干燥要養(yǎng)護一段時間3、嚴禁和聚氨脂類涂料同時施工，若已使用可先用砂紙將墻面輕打磨，再上底漆和面漆。四、色差通病預防方法1、工程原料整批采購，派員駐廠檢驗材料進入施工現(xiàn)場進行復檢，施工前再次檢驗，確保色澤一致，杜絕色差；2、嚴格按施工要求對原料在施工前均勻攪拌，由專員負責立即將攪拌均勻材料交給噴涂人員；3、在封底漆施工前，對墻面表層進行平整處理；4、嚴格控制施工工序，嚴禁不一樣色涂料同時噴涂。五、感觀效果技術方法1、保持噴涂壓力和涂料稠度恒度，風速超出5—6%秒時，停止噴涂施工；2、施工前嚴格控制涂料成品，在進行面涂層施工時要連續(xù)不中止；3、保持合適噴涂距離，保持涂料稠密度適中；4、風下不施工，每遍涂層厚度不要太厚。第九章外墻鋁塑板墻面施工方法一、施工準備（鋁塑板）1、確定施工工藝步驟：安裝預埋件——測量放線——安裝固定鐵碼——鋼型材安裝——鋁板安裝

——注密封膠

——清潔

——工程驗收2、施工準備2.1、鋁板幕墻施工前應按設計要求正確提供所需材料規(guī)格及多種配件數(shù)量，方便加工。2.2、施工前，對照鋁板幕墻骨架設計，復檢主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。因為主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量好壞，對幕墻骨架排列位置影響較大。尤其是墻面垂直度、平整度偏差，將會影響整個幕墻水平位置。2.3、具體核查施工圖紙和現(xiàn)場實測尺寸，以確保設計加工完善。3、作業(yè)條件3.1、現(xiàn)場單獨設置庫房，預防進場材料受到損傷。構(gòu)件進入庫房后應按品種和規(guī)格堆放在墊木上。構(gòu)件安裝前均應進行檢驗和校正，構(gòu)件應平直、規(guī)方，不得有變形和刮痕。不合格構(gòu)件不得安裝。3.2、鋁板幕墻依靠腳手架進行施工，依據(jù)幕墻骨架設計圖紙要求高度和寬度，搭設施工雙排腳手架。3.3、安裝施工前將鋁板及配件用塔吊運至各施工面層上。4、測量放線4.1、將全部預埋打出，并復測其位置尺寸。4.2、依據(jù)基準線在底層確定墻社會平寬度和出入尺寸。4.3、經(jīng)緯儀向上引數(shù)條垂線，以確定幕墻轉(zhuǎn)角位和立面尺寸。4.4、依據(jù)軸線和中線確定一立面中線。4.5、測量放線時應控制分配誤差，不使誤差積累。4.6、測量放線時在風力小于4級情況下進行。放線后應立即校核，以確保幕墻垂直度及在立柱位置正確性。第九章外腳手架施工方法一、概況本工程施工地點和地面有一定距離。二、腳手架形式本工程采取落地雙排雙立桿扣件式鋼管架。腳手架材質(zhì)要求鋼管采取外徑48mm，壁厚3.5mm鋼管，材質(zhì)應符合GB-700-79-3號鋼技術條件，無銹鋼、變形、壁厚一致。連接扣件采取鑄鐵扣件，所用扣件應為合格材料，螺栓質(zhì)量應符合GB5-66和GB-41-66要求，不得有脆裂、變形、滑絲。腳手板必需采取厚度為5cm杉木板，寬度大于25cm，并不得有油結(jié)、裂紋、腐朽等。所用鋼管、扣件、螺栓等零配件必需規(guī)格統(tǒng)一，材質(zhì)優(yōu)良，不得采購次品。外防護架搭設方案腳手架搭設程序搭設準備→基底層扎實→澆筑砼面層、排水明溝砌磚→排立桿間距線→鋪墊板→放底座→豎立桿→安放大橫桿→安放護身欄和擋腳板→安放剪刀撐→鋪掛安全立網(wǎng)。搭設準備對現(xiàn)場障礙物及地面雜物，施工前一定清理潔凈，松軟地基要進行扎實處理，面澆筑60厚C10砼隨打隨壓光，并做好排水溝。投入搭設鋼管，扣件要進行逐一檢驗和驗收，嚴禁使用已變形，裂紋帶損和銹蝕料架，經(jīng)驗收合格架料應按品種、規(guī)格和使用前后次序堆放整齊。外腳手架搭設立桿縱向間距1.8m，橫向間距1.0m，立桿距墻寬0.5m，橫桿間距步高1.8m，小橫桿間距1.8m，外排立桿豎立后，立即用大、小橫桿使用直角扣件和墻柱面拉緊，并和室內(nèi)滿堂腳手架連接牢靠。然后按要求間距綁上臨時斜撐和掃地桿。立桿接高和橫桿接長均采取對接扣件連接。臨時斜撐搭設底層外架開始豎立桿時，應每隔六跨設一斜撐，直至連墻件安裝穩(wěn)定后，方可拆除?？v向頂撐斜桿由架子外側(cè)立桿高度距地面約三步架位置撐至架外地坪，斜撐呈三角形部署，和外架上立桿或大小橫桿用旋轉(zhuǎn)扣件相接。斜桿和地坪夾角為45-60度。連墻件拉設連墻件采取鋼管，一端和腳手架連接另一端和建筑物內(nèi)砼柱、梁等結(jié)構(gòu)部位拉接，連墻柱桿呈水平設置，并緊貼墻柱內(nèi)外皮用橫桿鎖緊，水平間距每4根立桿高2步橫桿設一道。掃地桿搭設掃地桿采取直角扣件固定，于距底座上皮小于200mm處立桿上，當立桿基礎不在同一高度時，必需將高處縱向掃地桿向低處延長兩跨和立桿固定，高底差不應大于1m?？窟吰律戏搅U軸線到邊坡距離不應小于500mm。剪刀撐搭設剪力撐設于排架外側(cè)兩端頭處，中間各道剪刀撐之間間距不應大于15m，且小于7跨。外排腳手架應在外側(cè)立面整個長度和高度上連接設置剪刀撐。剪刀撐由底至頂連續(xù)設置，不得中止，剪刀撐和地面夾角為45-60度。剪刀斜桿和兩側(cè)立桿或大、小橫桿相連處采取斜桿長度不夠長時，可采取短管搭接接長，兩管搭設接長度不得小于1m，且不得小于2個旋轉(zhuǎn)扣件固定，端部扣件蓋板邊緣至桿端距離不應小于100mm.腳手架搭設注意事項1）、立桿豎立第一步架時，必需有專員負責校正內(nèi)外立桿垂直和大橫桿平直度，立桿垂直用旋轉(zhuǎn)扣件，偏差小于架高1/200。先校正兩端頭立桿，中間桿以端頭直桿為準穿直即可，其它立桿，大、小橫桿可按上述操作要求進行搭設。2）、立桿接長除頂層可采取搭接外，其它各層接頭必需采取對接和扣件連接。對接、搭接立桿接頭位置應交錯部署，兩根相鄰立桿接頭不應設置在同一步架高度內(nèi)，同時內(nèi)隔一根立桿兩個相隔接頭在高度方向開距離不宜小于500mm，各接頭中心至主節(jié)點距離不宜大于步距1.3。3）、外腳手架必需設置連墻件應從底層第一步縱向水平桿開始呈矩形設置，連墻件每二步高，水平橫向每三跨和墻體設一點拉接點（即每根連件覆蓋面積小于30平方米）。連墻件連墻桿采取加長小橫管穿過墻柱面背一端和上下端頂撐樓板面立桿用旋轉(zhuǎn)扣件相接固定。4）、操作層高度腳手架板應鋪滿、鋪穩(wěn)，腳手架板鋪設可采取對接平鋪，也可采取搭接鋪設。腳手架平鋪時，接頭處必需設兩根橫向水平桿，腳手板伸長應取130-150mm，兩塊腳手板伸長度不應大于300mm。腳手架搭設接鋪設時，接頭外必需支在橫向水平桿上，搭設長度應小于200mm，其伸出橫向水平桿長度不應小于100mm。5）、外架搭設必需滿足施工操作和預防碎石雜物附落外，外架高度必需高于操作層1.5m。架內(nèi)每10m即五步架高滿鋪木架板，并在底部掛安全網(wǎng)，作為水平防護。6）、外架每層水平橫管搭設完一層滿掛密目安全網(wǎng)封閉一層。7）、對進出口樓梯通道口和過人通道口必需搭設水平防護架，未砌欄板陽臺口，樓梯口均設1.2-1.5m高臨時腳手架欄桿。腳手架計算腳手架采取φ48×3.5鋼管，雙排扣件式，腳手架高Ho=47.6m，立桿縱距a=1.8m，橫距b=1.2m，步距1.8m，腳手架總步數(shù)n=26，連墻件豎距2步，水平距3跨。計算參數(shù)：立桿截面積A=489mm2共鋪設腳手板層數(shù)n1=3，組成軸心荷載作業(yè)層數(shù)n2=3，立桿每米長度自重qo=37.7N，腳手架板自重q1=245N/m2,腳手板上施工荷載q2=2468N/m2，扣件自重（每個）q3=9.8N。腳手架高度計算1）、操作層荷載計算腳手架采取雙排扣件式鋼管腳手架，其步距為1.8m，間距為1.8m，架寬為1.2m，施工荷載為2468N/m2。腳手架本身重量為（qo+q1）=（37.7+245）=282.7N/m2,操作層附加荷載W1為W1=2×1.2×(2468+282.7)=6601.68N/m2。四、腳手架結(jié)構(gòu)和搭設基礎要求（5）腳手架搭設①首先按腳手架施工方案進行放線，標定立桿位置，鋪設墊板。②腳手架從一個角部開始向兩邊延伸交圈搭設，按定位依次豎起立桿，將立桿和縱、橫掃地桿連接固定，并按此要求繼續(xù)向上搭設。③剪刀撐、斜桿等整體拉接桿件和連墻件隨搭升架子一起立即設置。④架子搭救好后鋪設腳手板和側(cè)板，腳手板和側(cè)板鋪設要牢靠，必需時和腳手架連接。⑤工人在架上進行搭設作業(yè)，作業(yè)面上需鋪設必需腳手板，并給予臨時固定，工人必需戴安全帽和佩掛安全帶進行操作。⑥腳手架上施工荷載不得大于3KN/M2，而且設置材料碼放整齊不影響施工操作和人員通行。（6）拆除腳手架應注意：①劃出工作區(qū)標志，嚴禁行人進入。②嚴格遵守拆除次序，由上而下，后綁者先拆除，先綁者后拆除，通常是先拆欄桿、腳手板、剪刀撐，以后拆小橫桿、大橫桿、立桿等。③統(tǒng)一指揮，上下呼應，當解開和一個人相關結(jié)扣時，應先通知對方，以防墜落。④材料工具要用滑輪和繩索運輸，不得亂扔。（7）腳手架搭設和拆除將依據(jù)各幢號樓具體情況編制專題施工方案。第十章關鍵施工管理方法1、技術管理（1）項目部將組織優(yōu)異項目班子，下設施工技術組、材料采購組、質(zhì)量安全組、預算組、行政后勤組做到技術組織健全，分工明確，責職落實。（2）收到圖紙后，組織各工種班組長、施工員、觀砌等熟悉圖紙，做好圖紙審查和各專業(yè)圖紙會審工作。專員負責和設計院及建設單位洽商，立即處理圖紙上存在問題。（3）專員負責組織編制單項施工組織設計，結(jié)合工程具體情況和施工實際，嚴格審批變更及檢驗制度，做好技術交底工作。（4）施工過程中，依據(jù)本企業(yè)施工經(jīng)驗，針對工程實際，對建筑物細部處理，提出合理化提議，在不增加造價前提下提升建筑物使用功效，增強建筑物美觀程度。（5）配置專職技術人員立即搜集整理施工全過程中技術資料，分類歸檔。（6）加強全部原材料試驗、驗收及管理，原材料要有出廠合格證，并立即復驗，經(jīng)復驗合格后方可使用，施工總負責必需參與材料檢驗和復試。（7）指定專員組織建材及設備采購，統(tǒng)一管理內(nèi)外加工定貨事宜。2、技術檔案確保方法（1）技術檔案管理根據(jù)當?shù)爻墙n案館相關工程歸檔要求進行。工程技術檔案管理分為施工技術檔案和完工技術檔案，企業(yè)內(nèi)部和項目分別設置專員負責這項工作。（2）施工技術檔案關鍵包含施工組織設計、設計變更、隱蔽工程驗收、工地簽證單、原材料試匯報、施工總結(jié)、重大質(zhì)量安全事故情況分析和處理、科研結(jié)果匯報等。（3）完工技術檔案關鍵包含完工圖、設計變更、結(jié)構(gòu)工程驗收統(tǒng)計、工程質(zhì)量事故處理統(tǒng)計、沉降觀察統(tǒng)計等。其中完工圖應在施工過程中，伴隨每一項分部工程完工，分階段繪制好。技術檔案在完工時應向建設單位、當?shù)爻鞘薪ㄔO檔案館和上級主管部門提供。第十一章確保工程質(zhì)量方法1、加強施工管理工作（1）嚴格實施企業(yè)ISO9002貫標程序文件和質(zhì)量確保手冊。在實施過程中項目部設專員進行針對性管理，而且按文件程序內(nèi)容逐項辦理，并完整地整理好實施過程中資料（存檔）。（2）組織確保、實現(xiàn)目標管理①建立強有力項目班子項目部認為要搞好一個工程，首先要做到組織確保，即組建一個強有力項目班子是搞好該工程關鍵，所以項目部將精心地選擇以往創(chuàng)優(yōu)工程施工現(xiàn)場管理班子為關鍵人員組成遺愛湖大道改造項目立面裝修裝飾工程項目部，進駐該項目進行施工。該項目班子有以下幾點特點：I、配置較為全方面：項目部由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術責任人、施工員、質(zhì)量員、安全員、資料員、材料員等組成，做到人員齊全、職責明確，整個項目管理班子組員全部受過較高專業(yè)知識教育，并從事專業(yè)工作十余年，甚至數(shù)十年，含有十分豐富施工經(jīng)驗。II、有創(chuàng)優(yōu)奪杯豐富經(jīng)驗。III、對抓工程質(zhì)量有敢創(chuàng)敢拼精神，并富有創(chuàng)杯特色處理措施。IV、有團結(jié)互助共同進取工作作風。V、并在推廣應用建筑新技術、新工藝方面有一技之長。VI、在工程施工協(xié)調(diào)方面含有一定經(jīng)驗。依據(jù)上述項目班子特點我完全能夠達成預期目標。②對項目班子實施目標管理及控制針對該工程特點、環(huán)境及部分特定條件，針對該項目制訂以下幾項控制目標：I、質(zhì)量控制目標II、進度控制目標III、安全控制目標IV、現(xiàn)場文明施工控制目標V、工程成本控制目標因為在施工項目目標管理及控制過程中，會不停受到客觀原因干擾，多種風險原因有隨時發(fā)生可能性，故應經(jīng)過組織協(xié)調(diào)；隨時處理排除影響目標不利原因，從而達成預期效果。（3）加強對項目質(zhì)量原因控制影響施工項目質(zhì)量原因分五大類即為人、材料、機械設備、采取施工方法、生產(chǎn)勞動管理環(huán)境。①人原因：人作為控制對象，關鍵避免失誤，作為控制動力，要充足發(fā)揮調(diào)感人主動性及主導作用，確立一級服從一級思想，從而確保質(zhì)量目標，嚴格嚴禁無技術資格人員上崗作業(yè)。在選擇人問題上從思想素質(zhì)、技術素質(zhì)等方面綜合考慮。②材料原因：對原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等控制，關鍵是嚴格檢驗驗收，正確合理使用，建立管理臺賬，進行收發(fā)儲運等各步驟技術管理，嚴格杜絕不合格材料使用到工程中去。③機械控制：包含施工機械設備、操作工具等控制。依據(jù)工程不一樣工藝特點和技術要求，選擇適宜機械設備，正確使用、管理和保養(yǎng)，健全“人機固定”制度，“操作主”制度。“崗位責任”制度，交接班制度，“定時保養(yǎng)”制度，確保機械設備處于最好作用狀態(tài)，為提升工程質(zhì)量發(fā)明有利條件。④工藝方法控制：認真編制完善施工組織設計和專題施工方案、施工工藝、技術方法等方面控制。要切合工程實際，處理施工難題，并有利于確保質(zhì)量、加緊進度等，一旦審核完成作為施工過程中一項綱領性文件來實施。⑤環(huán)境控制：影響工程質(zhì)量環(huán)境原因較多。有工程技術環(huán)境（地質(zhì)、水文、氣象等）、工程管理環(huán)境（質(zhì)保體系、質(zhì)量管理制度、勞動環(huán)境、作業(yè)場所、工作面等），所以針對上述分析要素及工程特點具體條件，確保工程質(zhì)量。2、加強施工材料管理材料是勞動對象，也是生產(chǎn)要素之一，施工過程也就是材料消耗過程，在工程項目施工中，材料消耗量很大，品種規(guī)格繁多，同時必需有提供優(yōu)質(zhì)材料，加上人精藝操作技術才能產(chǎn)生一個好產(chǎn)品，做好施工材料供給、保管、使用等工作對確保工程質(zhì)量全部含相關鍵意義。鑒于上述關鍵性，特定以下幾點方法：（1）材料采購：按施工要求定出采購計劃（包含甲供材料計劃、規(guī)格、數(shù)量、供給時間等），材料采購要含有生產(chǎn)時間、質(zhì)量等級、合格證書、規(guī)格尺寸等要求，尤其是對影響結(jié)構(gòu)質(zhì)量原材料必需經(jīng)過試驗來確定各項指標，針對本工程質(zhì)量目標及要求，不管是業(yè)主供給或是自行采購全部必需含有選擇質(zhì)量要求符合創(chuàng)優(yōu)奪杯條件優(yōu)質(zhì)材料、半成品等材料，我們將嚴格按要求要求及設計施工圖要求進行采購，并進行分次序驗收制度，嚴禁將不合格產(chǎn)品材料堵截進場使用，一經(jīng)發(fā)覺，對采購人員進行嚴厲處理，同時期望業(yè)主給支持和監(jiān)督。（2）材料進場入庫臺賬：每個月由保管員上報報表，方便加強材料計劃質(zhì)量管理。建立材料保管驗收制度及技術管理制度，庫內(nèi)及現(xiàn)場材料堆放有序，做到每一個材料全部有材料牌，注明產(chǎn)地、規(guī)格、品種、庫存量及是否已驗收等內(nèi)容，多種材料質(zhì)量確保書，立即地提供給項目資料管理員，親密配合、真正做到分層把關。（3）材料領發(fā)：建立領用材料小票制度，做到合理使用領料開票，并由施工管理人員簽發(fā)，注明品種、規(guī)格、數(shù)量等嚴格領用制度，對號入座。建立領用臺賬，每個月上報。3、加強各階段工程質(zhì)量控制和管理（1）事前質(zhì)量控制①做好施工準備工作，且施工準備工作貫穿施工全過程中。技術準備：熟悉審查施工圖紙，了解建設地點自然條件及技術經(jīng)濟條件，合理地編制施工組織設計，在還未開工之前，在投標過程中編制施工組織設計基礎上，深入編制具體施工組織設計及施工用電、塔吊安裝和拆卸、外腳手架工程等各項施工方案，并經(jīng)項目技術責任人、總工程師審核、審定后方可實施。②物資準備：開工前對原材料、機械設備、周轉(zhuǎn)材料進行準備，將已確定項目管理人員，施工隊伍等逐步按工程所需進場，對每一個進場職員全部進行針對本項目標培訓，使每人在項目一開始就樹立創(chuàng)優(yōu)奪杯思想。③施工現(xiàn)場準備：現(xiàn)場臨時搭建，控制網(wǎng)點，水準點標樁測量，施工用水、電架設等。上述內(nèi)容一旦我中標快速到位，確保針對優(yōu)良目標進行運作，確保事前控制一步到位，為質(zhì)量目標打下良好基礎。（2）事中質(zhì)量控制①全方面控制施工過程質(zhì)量，關鍵控制工序質(zhì)量，做到工序交接有檢驗，質(zhì)量預控有對策，施工項目有方案，技術方法有交底，圖紙會審有統(tǒng)計，配制材料有檢驗，隱蔽工程有驗收，設備儀器有樣驗，設計變更有手續(xù)，道道工序有檢驗，質(zhì)量處理有復查，成品保護有方法，行使質(zhì)量有表決權（給企業(yè)及項目部專職質(zhì)量員對質(zhì)量問題管理有相當表決權），質(zhì)量、資料有檔案。②項目從主體到過程緊緊抓住事中質(zhì)量控制各道工序，而且指派有經(jīng)驗專題質(zhì)量管理員（如裝飾階段另行有針對性地增派經(jīng)驗豐富質(zhì)檢人員進場）。真正地做到將質(zhì)量通病消亡在萌芽狀態(tài)中，不造成后患，確保工程質(zhì)量上臺階。（3）事后質(zhì)量控制組織橫向單位配合設備等試運轉(zhuǎn)，準備好完工驗收資料，組織自檢和互檢抽檢工作，另外按要求質(zhì)量評定標準和措施，對自己完成各分項、分部及分包工程組成整體單位工程進行整改和處理。并請監(jiān)理、業(yè)主、設計、質(zhì)檢部門預先來現(xiàn)場進行預檢。4、加強對施工班組管理（1）施工班組選擇①對木工班、鋼筋班、架子班、粉刷班實施經(jīng)濟承包方法，對泥工班實施責任承包方法（即做點工）；確保在實現(xiàn)整個目標過程中項目部能處于主動地位。②具體選擇分為二個階段，一是主體工程階段；二是裝飾工程階段，而且依據(jù)工程主體、裝飾特點來進行，真正地吸收技術素質(zhì)高，有創(chuàng)新專長，注意質(zhì)量意識，有組織紀律確保優(yōu)異班組進場施工；并要求全部班組簽字人員（清工老板）進駐現(xiàn)場。（2）技術素質(zhì)測試對每選擇進場班組，進行有代表性操作技能實地操作測試，擇優(yōu)錄用，尤其在選擇裝飾班組進場操作前，首先施工樣板進行測試工作，比高低、比速度、比素質(zhì)“三比”工作，優(yōu)勝劣汰，真正地做好進場操作班組優(yōu)化工作，為完成好作品從抓好人原因開始打下良好基礎。（3）班組責任制確實定按上述標準擇好優(yōu)異班組進場施工，必需建立及簽署各工種班組質(zhì)量目標“責任制”并實施有獎有罰，工程質(zhì)量和經(jīng)濟利益緊密掛鉤，并制訂負擔風險制約方法，充足提升班組主動性及工人責任制，促進質(zhì)量目標達成更高要求。5、確定合理施工次序及方法（1）確定有針對性操作方法嚴格實施企業(yè)內(nèi)部制訂相關操作方法，并結(jié)合工程特點及具體情況，組織走出去請進來方法，吸收好操作經(jīng)驗，對確定新操作工藝進行討論，比較研究后確定，而且尤其是對裝飾工程細部處理創(chuàng)特色方案研究討論，并請質(zhì)檢站同志一同參與。合理地處理和確定，為創(chuàng)優(yōu)工作提供良好影響。（2）對操作質(zhì)量進行全方位跟蹤建立完整質(zhì)量檢驗、監(jiān)督體系，上有企業(yè)專職質(zhì)檢員，中有項目部專職質(zhì)檢員，下有各班組兼職質(zhì)量員，從企業(yè)經(jīng)理到項目經(jīng)理到各班組長，作為創(chuàng)優(yōu)工作關鍵責任人，以工程開工到完工全過程操作質(zhì)量、工作質(zhì)量實施全方位跟蹤。真正做到每時每刻完成工作后和質(zhì)量目標緊密掛鉤，而且給各質(zhì)量檢驗人員含有有否決權，各級領導均要主動地配合和支持，真正做到不符合質(zhì)量要求操作范圍不過當日。操作區(qū)域?qū)嵤炫剖┕ぃ龅秸l操作、誰負責，誰不符合質(zhì)量要求，誰返工制度，全方面提升操作人員質(zhì)量意識，將工程質(zhì)量達成一次成優(yōu)。（3）建立完善檢驗交底制度①建立三級檢驗制度，班組自查、項目檢驗、企業(yè)核查三查制度。②對進場操作班組進行嚴格施工交底，并形成文字統(tǒng)計，簽署交底人及被交底人姓名、歸檔，而且在交底過程中，要指出輕易產(chǎn)生質(zhì)量通病關鍵點及處理方法，方便降低返工，節(jié)省材料，爭取時間。對未嚴格按交底內(nèi)容施工班組進行重罰處理，并賠償必需損失費用，以利于不停地提升質(zhì)量意識。6、資料檔案管理工作（1）項目配置專職資料檔案員，搜集、整理從開工到完工各類文件、技術檔案和資料，而且和相關管理人員親密配合，做到資料正確、真實、齊全要求，提交資料并符合市城建檔案相關要求。（2）項目部對項目標檔案管理分期、分階段地進行檢驗，并按貫標內(nèi)容檢驗相關ISO9002貫標資料搜集整理工作，真正做到工程完工后在較短時間內(nèi)將資料立即提供給質(zhì)監(jiān)部門及業(yè)主，從而真實反應工程施工全過程技術性文件。7、項目施工橫向單位配合、協(xié)調(diào)、管理（1）加強計劃管理每星期召開生產(chǎn)調(diào)度會一次。各清工班組均提交下星期施工進度安排及本星期完成工作情況。找出差距，制訂方法。各清工班組必需嚴格按項目部編制總進度表編排分包階段各分項計劃，并對應提出確保方法。項目部將對進度實施動態(tài)管理，確保工期目標實現(xiàn)。（2）對清工班組質(zhì)量控制按質(zhì)量程序控制要求，對各清工班組進行質(zhì)量控制，尤其對事中質(zhì)量控制尤為關鍵。并采取對應有效方法，共同配合提升各清工班組工程質(zhì)量，而且在分包協(xié)議中明確雙方目標、責任、制訂對應制約方法，來共同確保質(zhì)量目標實現(xiàn)。（3）現(xiàn)場生產(chǎn)、質(zhì)量協(xié)調(diào)處理工作每個月召開一次生產(chǎn)碰頭會，每個月召開一次生產(chǎn)調(diào)度會，處理在施工中所出現(xiàn)問題及急需處理困難。（4）每個月編制項目施工月刊真實地反應工程進度、質(zhì)量、管理、技術、安全、文明施工各方面內(nèi)容，做好發(fā)放工作。使現(xiàn)場人員人人皆知，內(nèi)容豐富?，F(xiàn)場形成一個比、學、趕、幫、超良好作風，使我們共同達成所提出目標，并向更高目標攀登。第十二章施工進度及工期確保方法為確保本工程按期和提前完工，特制訂本方案。1、為了確保工程工期按時履約，建立精干有力施工技術項目領導班子，由項目經(jīng)理任組長、項目副經(jīng)理、技術責任人、施工員任副組長，各工種責任人任組員全方面負責該項目工期實施工作。2、工期實施目標管理，實施結(jié)點考評獎罰制度，排出各階段工期控制目標，制訂具體作業(yè)計劃，把每個分部、分項工程指標落實到各班組及各部門，交指標、交方法，實施定人、定崗、定時間，使勞動力、周轉(zhuǎn)材料能合理使用，加緊施工進度。3、配置足量專業(yè)操作技術較強各工種人員，提前做好各項施工準備工作，熟悉施工圖，了解施工現(xiàn)場實際情況。發(fā)明良好施工條件，參考進度計劃，組織和調(diào)配好勞動力，層層落實工期責任制。4、加強施工力量調(diào)派和管理，合理安排各階段勞動力，縮短工藝步驟，嚴格按流水計劃實施，制訂各階段勞動計劃，材料供給計劃，在計劃實施過程中要加強日常檢驗，一旦發(fā)生問題，立即采取方法進行補救，在每個部位結(jié)束后，檢驗實施效果，方便立即整改落實。5、加強計劃編制和實施，保質(zhì)保量完成日計劃、旬計劃和月計劃施工生產(chǎn)任務，施工責任人常常召開各工種責任人協(xié)調(diào)會，和業(yè)主、監(jiān)理單位協(xié)調(diào)會，立即處理施工中出現(xiàn)一此具體問題，避免出現(xiàn)問題，返工停窩工現(xiàn)象。6、材料、機械設備、周轉(zhuǎn)材料做到立即供給，在材料供給計劃中有月計劃、旬計劃，應掌握日計劃需用量，絕對杜絕停工待材現(xiàn)象發(fā)生，認真把好材料采購關、供給關、質(zhì)量關和原材料試驗關。7、依據(jù)網(wǎng)絡原理，抓好關鍵線路，實現(xiàn)立體交叉作業(yè)，在投入相同人力物力前提下，科學安排加緊速度。8、做好各工種配合工作，盡可能為各方發(fā)明施工條件，定時召開各工種協(xié)調(diào)會和碰頭會，尤其對相關專業(yè)工種要加強聯(lián)絡，制訂制度，在關鍵部位，做到天天上班召開一次碰頭會，使相關問題提前給處理和處理。確保施工工期按時完成。9、加強同業(yè)主現(xiàn)場代表、設計院設計人員聯(lián)絡，對施工中需要作出變更，簽證立即和她們商計確定，降低變更，簽證后一工序產(chǎn)生時間延誤。10、加強同當?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督站聯(lián)絡，虛心請教施工中和各項質(zhì)量確保方法，邀請她們常常到工地檢驗，查找不足方面軍，提出應注意事項和改善方法，使工地愈加好地了解質(zhì)量要求，避免多種返工而耽擱工期，用本身創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、保工期決心和現(xiàn)場實實在在方法贏得質(zhì)量監(jiān)督站支持。11、加強后期收尾管理工作，實施菜單管理方法，變彈性無形管理為數(shù)字型具體化管理。12、加強對周圍居民協(xié)調(diào)、溝通工作，尤其是夜間施工應提前通知周圍居民，說明夜間施工對整個工程關鍵性；必需時對部分臨近工地居民進行合適經(jīng)濟補助。確保工期能按計劃完成。第十三章安全生產(chǎn)和文明施工確保方法針對本工程施工人員多、工期緊等特點，文明施工方面見16章，現(xiàn)關鍵敘述安全保護方法：1、認真落實“安全第一、預防為主”方針，健全安全生產(chǎn)確保體系、強化安全生產(chǎn)標準化管理，把治標和治本很好地重視和結(jié)合起來。2、落實安裝生產(chǎn)責任制，實施“一把手”負責制。堅持管生產(chǎn)必需管安全標準，做到定時召開安全會議并進行定時檢驗。落實隱蔽整改，把安全方法貫穿于生產(chǎn)全過程。3、落實安全管理組織，配置專職安全員一名、兼職安全四名，常常對職員進行安全教育，并做好安全統(tǒng)計，在施工現(xiàn)場做到“一管、二定、三檢驗、四不放過”。一管：即要設專職安全員管安全；二定：即定制訂安全生產(chǎn)制度，制訂安全技術方法；三檢驗：即定時檢驗安全生產(chǎn)方法實施情況，檢驗聲音作業(yè)，檢驗雨季，施工作業(yè)生產(chǎn)設施；四不放過：即麻痹思想不放過，事故苗頭不放過，噪音作業(yè)不放過，安全漏洞不放過；安全員有權阻止噪音作業(yè)和違章指揮，有權對違反安全法規(guī)、制度人員批評或處以罰款。4、施工現(xiàn)場掛設有針對性簡明醒目安全標志和口號。5、全部施工人員入場時，均進行三級教育，增強職員自我保護意識，施工時嚴格遵守安全生產(chǎn)技術規(guī)程，杜絕違章操作。6、班前對職員進行有針對性安全技術交底，在施工區(qū)域內(nèi)進行安全監(jiān)督檢驗工作。班后，清理好現(xiàn)場，消除隱患，同時作好安全統(tǒng)計。7、施工人員進入現(xiàn)場必需戴好安全帽，高空作業(yè)系好安全帶，嚴禁向上或向下拋任何物品，注意她人安全。8、對新工人和變換工種工人，全部進行班前安全教育和變換工種安全教育，且做到季節(jié)教育、逢工各教育，增強職員自我保護意識，提升職員遵守安全生產(chǎn)技術規(guī)程思想意識，消除違章現(xiàn)象和杜絕違章事故。9、加強消防工作，成立消防工作領導小組，具體由專員負責，嚴格用火申請制度，現(xiàn)場不準吸煙，設置必需足夠滅火器材。消防栓周圍應保護道路通暢，易燃物品遠離火源，設專庫存放，設置防臺、防汛領導小組。10、工地現(xiàn)場配置一名專職機修工，對工地機械及架設電線等方面進行檢驗和整改工作。工地上施工架設用電線路，必需安全可靠，必需符合重慶市相關要求，施工機械設備由專員管理和操作，機械操作人員全部必需持證上崗，非電工人員不準私自亂接電線，手持式電動工具應接好漏電保護裝置。照明用電和機械電線路分開，配電箱要加鎖，并設置防雨方法。11、建筑物關鍵出入口必需設防護棚、夜間要設紅燈示警。12、各施工機械均需經(jīng)安全小組驗收后方可掛牌使。，13、多種電動機械必需有可靠有效安全接地和防雷裝置，機械使用嚴格遵守《工地機電安全技術方法》中相關要求。14、項目安全生產(chǎn)責任確保體系安全技術責任人安全技術責任人1、監(jiān)督施工全過程安全生產(chǎn)，糾正違章；2、配合相關部門排除施工不安全原因；3、項目安全員安全活動和安全教育。項目經(jīng)理技術責任人生產(chǎn)調(diào)度責任人機械管理責任人消防管理責任人勞務管理責任人其它相關部門1、制訂項目安全技術方法和分項工程安全施工方案；2、督促安全方法落實。1、在安全生產(chǎn)前提下，合理安排生產(chǎn)計劃；2、組織施工安全技術方法實施1、確保項目使用各類機械安全運行；2、監(jiān)督機械操作持證作業(yè)。1、確保防火設備設施齊全有效；消除火災隱患；3、負責現(xiàn)場消防管理工作。確保進場施工人員安全技術素質(zhì)；控制加班加點。確保勞逸結(jié)合；3、提供必需勞保用具，確保安全財力部門確保安全方法項目標經(jīng)費；2、衛(wèi)生、行政部門確保工人生活基礎條件，確保工人身心健康。第十四章工地機電安全方法本工程要認真實施建筑機械使用安全技術規(guī)程和施工現(xiàn)場電氣安全管理要求。（一）安全用電方法一、技術方法①施工現(xiàn)場供電采取TN-S接零保護系統(tǒng)，保護零線應和工作零線分開單獨使用，杜絕混用。PE線在總配電箱處做一組反復接地，接地電阻小于10Ω。PE線不能加設開關及熔斷器，全部電氣設備金屬外殼必需和PE線做可靠電氣連接，不能一部分接零，一部分接地。②施工現(xiàn)場配電箱和開關箱應配置兩級漏電保護，并選擇電流動作型，漏電動作電流小于30mA，額定漏電動作時間應小于0.1S。潮濕及手持工具末級漏電動作電流應小于是15mA。③配電箱實施一機一閘，并應有過載、短路、及斷路保護功效。④配電箱內(nèi)設備必需完好無損，安裝牢靠，導線接頭包扎嚴密，絕緣良好，電源線進箱處做固定。箱內(nèi)分路應標注明確。箱門內(nèi)側(cè)應標有單線系統(tǒng)，箱門應配鎖，并由專員負責。配電箱周圍不能有雜物。⑤地下室及潮濕場所應采取安全電壓36V或24V照明。碘鎢燈用鐵架應做好保護接零，全部220V燈具全部應使用單極漏電保護開關。⑥電動建筑機械和手持電動工具使用需符合JCJ46-88第八章相關要求。⑦對分類用電人員進行安全基礎知識培訓，并做好安全技術交底。⑧電氣設備，配電系統(tǒng)要定時檢驗，做好統(tǒng)計。線路檢修時，實施工作票制，由專業(yè)電工檢修設專員統(tǒng)一組織，統(tǒng)一指揮。二、組織方法①建立安全檢驗制度。包含內(nèi)容：接地電阻、電氣設備絕緣、漏電保護器動作靈敏度等，用電設備是否安全可行并做好檢測統(tǒng)計。②建立臨時用電施工組織設計編制，審批驗收制度。③建立技術交底，推行交底人和交被交底人簽字手續(xù)，寫明交底日期。④建立維修制度，做好維修工作日志，內(nèi)容應具體，記載時間、內(nèi)容及處結(jié)果，并有維修人員及驗收人員簽字。⑤建立拆除制度不用閘箱設備隨時拆除。⑥建立安全用電責任制，落實到人。⑦持證上崗，嚴禁非電工無證上崗。⑧進行專業(yè)培訓，提升電氣工作人員技術職責。（二）電氣防火方法一、技術方法1、合理配制多種電氣設備保護裝置，對用電設備過載、短路、進行可靠保護。2、電氣設備集中場所應配置滅火器材，電氣設備周圍嚴禁煙火。3、配電箱、電氣設備周圍不準堆放易燃、易爆物品，不準使用火源。4、電氣焊時，周圍嚴禁有易燃易爆物品、乙炔瓶、氧氣瓶和焊點三者距離要符合規(guī)范要求。5、定時檢測電氣設備絕緣程度。6、嚴禁不經(jīng)同意使用電爐。二、組織方法1、建立易燃易爆場所管理制度。2、建立電氣防火教育制度提升各類用電人員電氣防火自學性。3、建立電氣防火責任制，加強電氣防火關鍵場所煙火管制。4、建立電氣防火檢驗制度發(fā)覺問題立即處理。5、強化電氣防火領導體制，建立電氣防火隊伍。第十五章消防安全確保方法消防管理除應嚴格遵守通?，F(xiàn)場消防要求外，還要注意以下多個問題：1、相關消防設施現(xiàn)場交通道路要通暢，要使消防車有巡回余地。宿舍、食堂、辦公樓和施工各樓層和明火動用點及其它危險場所設置滅火器。2、相關易燃物品管理現(xiàn)場要統(tǒng)一設置危險品倉庫，貯存易燃易爆物品。對乙炔、氧氣等壓力瓶要專庫存放。并由專員進行管理。3、相關消防日常管理制度建立防火安全組織，義務消防隊和防火檔案，明確項目責任人，管理人員及各操作崗位防火安全職責；按要求配置消防器材，由專員管理；落實防火制度和方法；按施工區(qū)域劃分動火等級，動火必需含有二證一器一監(jiān)護。4、其它（1）施工現(xiàn)場嚴禁吸煙。（2）對木料、有機化工材料、易燃材料等加強集中管理，常常清理。嚴格消防管理制度，現(xiàn)場設置專職人員負責消防工作。（3）雨季做好防雷電。冬季做好民工宿舍用電管理。宿舍內(nèi)不準使用易燃保溫材料。第十六章季節(jié)性施工