工程部副經(jīng)理職責(zé)

工程部副經(jīng)理崗位職責(zé)一、熟識施工圖紙，參與分管工程招標(biāo)答疑及現(xiàn)場踏勘工作。二、參與工程圖紙會審工作，并審核圖紙會審紀(jì)要。審查施工圖紙是否相互沖突、是否有按圖在現(xiàn)實中無法施工的狀況、是否有更好、更省錢的材料能替代圖紙中規(guī)定運用的材料。三、負(fù)責(zé)工程施工過程中“質(zhì)量、進度、投資”的限制，主要有：1、工程放樣定位；聯(lián)系規(guī)劃局的同志對建筑物的定位的放線、用地紅線的放樣以及現(xiàn)場固定坐標(biāo)點對施工單位交底。2、隱藏工程驗收；由施工單位自驗合格后，上報監(jiān)理單位，由監(jiān)理單位組織建設(shè)、設(shè)計、勘探（視狀況）、質(zhì)檢部門等單位共同對隱藏工程檢驗，檢驗合格后各單位簽署看法，之后才能隱藏。3、圖紙變更及簽證；（1）施工單位提出變更。由施工單位提出監(jiān)理單位確認(rèn)（建設(shè)單位確認(rèn)）設(shè)計單位出圖建設(shè)單位簽字確認(rèn)（發(fā)給施工單位）施工單位針對變更提出工程量的變更價格建設(shè)單位確認(rèn)方可施工（2）建設(shè)單位提出建設(shè)單位提出設(shè)計單位出圖建設(shè)單位簽字確認(rèn)（發(fā)給施工單位）施工單位針對變更提出工程量的變更價格建設(shè)單位確認(rèn)方可施工4、工程款撥付額的審核；（1）、審核工程進度是否屬實（2）、審核支付金額是否按合同規(guī)定內(nèi)支付5、參與項目的各種單位、分部、分項驗收，主要包括基礎(chǔ)驗收、主體驗收、各專項驗收；由監(jiān)理單位組織，建設(shè)、設(shè)計、施工、勘探等單位一起到場，在質(zhì)檢站的監(jiān)督下驗收，簽署各方對驗收后的看法。6、參與工程的工程例會、工程協(xié)調(diào)會、工程竣工驗收會、工程總體驗收等。7、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場平安及文明施工的監(jiān)督和管理工作。一、查平安思想。二、查平安責(zé)任。三、查平安制度。四、查平安措施。五、查平安防護。六、查設(shè)備設(shè)施。七、查教化培訓(xùn)。八、查操作行為。九、查勞保用品。8、質(zhì)量限制建設(shè)工程質(zhì)量管理應(yīng)貫穿項目管理的全過程，堅持“安排、實施、檢查、處理”（PDCA）循環(huán)模式。（1）、材料質(zhì)量限制：1、工程用的原材料、半成品或成品構(gòu)件等應(yīng)有出廠合格證和材質(zhì)報告單。2、對須要復(fù)試的材料，應(yīng)按規(guī)定（施工單位在監(jiān)理人員或建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人見證下現(xiàn)場取樣）復(fù)驗內(nèi)容、取樣方法，送有資質(zhì)的單位檢驗。（2）、工程施工質(zhì)量檢查與檢驗9、進度限制（1）、施工單位上報總進度安排（合同約定工期）（2）、進度的事前、事中、事后限制（3）、進度安排的監(jiān)測。定期與總進度安排比較，實行相應(yīng)措施調(diào)整工作。10、工程的投資限制（1）、增加工程部技術(shù)管理人員的經(jīng)濟意識。（2）、加強合同管理，充分考慮可能發(fā)生的分歧或產(chǎn)生的費用索賠問題。（3）、加強施工過程的限制，提出更優(yōu)化的施工方案。（4）、索賠的限制。四、每日編寫施工日記（主要記錄當(dāng)天的施工狀況、隱藏驗收、設(shè)計變更、材料、質(zhì)量、平安等狀況），按安排編寫周、月報（照實填寫本周、本月進度狀況，合理預(yù)料下周、下月施工節(jié)點）。五、負(fù)責(zé)工程資料的移交工作，協(xié)作其他部門的工作。定期整理工程資料交公司檔案室。六、負(fù)責(zé)工程交付運用后的修理工作及復(fù)檢工作。七、主動主動地完成公司的各項生產(chǎn)施工任務(wù)，對工程施工進度、質(zhì)量、成本及平