精益生產(chǎn)導(dǎo)入培訓(xùn)上

精益生產(chǎn)導(dǎo)入培訓(xùn)上第1頁，課件共36頁，創(chuàng)作于2023年2月以保證100%合格品為前提實踐精益生產(chǎn)方式的目的競爭力的強化降低成本徹底地開展消除浪費的活動企業(yè)發(fā)展第2頁，課件共36頁，創(chuàng)作于2023年2月圍繞企業(yè)的環(huán)境企業(yè)間的競爭激烈!!現(xiàn)在,在考慮企業(yè)的發(fā)展!!之前需考慮讓企業(yè)能夠存活下來!!的環(huán)境什么都不做,就能增加·維持利潤,沒有這么好的事現(xiàn)在是深刻·認真的考慮當前必須要做哪些事了!!第3頁，課件共36頁，創(chuàng)作于2023年2月現(xiàn)在,自己的公司有利潤,沒有輸給其他公司的地方?jīng)]有任何問題

…

這樣認為的嗎?看不出問題的狀態(tài)發(fā)現(xiàn)不了課題的狀態(tài)是這種情況吧…?其他公司,技術(shù)上管理上都在開展每日進步·提高的方針策略!!明天考慮也可以,下周做也可以,下個月再說…

等這么輕松的考慮的話,就會形成無法挽救的后果。第4頁，課件共36頁，創(chuàng)作于2023年2月顧客，具有先進思想的經(jīng)營者…⑴商品價值=工場管理的姿態(tài)考慮工場本身具有商品價值的人在增加!!提高商品自身價值是理所當然的,但工場的展廳化制造方法,管理方法是顧客看后決定是否下定單的決定要素。第5頁，課件共36頁，創(chuàng)作于2023年2月⑵企業(yè)的發(fā)展商品價值=工場管理的姿態(tài)制定重視人的對策操作高價精密設(shè)備的是人!!制作標準,遵守標準的是人!!100個雖平凡但有熱情的人!!支撐起企業(yè)的并不是1名優(yōu)秀的人,而是10個,只有綜合實力才是企業(yè)的實力人才培養(yǎng)第6頁，課件共36頁，創(chuàng)作于2023年2月現(xiàn)在,貴公司…是否滿足生產(chǎn)現(xiàn)場及事務(wù)工作呢(工作分配方法)…

帶來了不良影響,全是TOP的責任浪費很多而不滿吧是因為沒有作出車間的改善方案第7頁，課件共36頁，創(chuàng)作于2023年2月今天,在此參加培訓(xùn)的各位…還要持續(xù)現(xiàn)狀的生產(chǎn)形態(tài)嗎…?的效果出來后,再模仿嗎…?等看到其他公司實踐精益生產(chǎn)方式第8頁，課件共36頁，創(chuàng)作于2023年2月大型企業(yè)存在的煩惱對TOP層·上層管理人員的煩惱調(diào)查大型企業(yè)的問卷調(diào)查公司存在的煩惱…

具有代表性的2個項目①管理方面上TOP的煩惱②生產(chǎn)管理方面上的煩惱第9頁，課件共36頁，創(chuàng)作于2023年2月實態(tài)調(diào)查結(jié)果庫存多，沒有消除浪費的有效手段！不良率高，投訴多！業(yè)務(wù)量急劇擴大…生產(chǎn)來不及51%16%14%19%51%16%14%19%①管理方面上TOP的煩惱②③①④1管理跟不上發(fā)展第10頁，課件共36頁，創(chuàng)作于2023年2月TOP的第1煩惱的具體內(nèi)容戰(zhàn)略規(guī)劃人事管理生產(chǎn)·質(zhì)量管理的方法財務(wù)管理20%10%8%62%管理跟不上發(fā)展第11頁，課件共36頁，創(chuàng)作于2023年2月除了管理跟不上發(fā)展以外根據(jù)經(jīng)驗和實際19依靠工人3瓶頸設(shè)備32216123不能進行先進先出的管理半成品庫存多依靠工人不良率高（14%）在設(shè)備旁邊隨意地堆放著

庫存多（16%）每道工序都有檢查項目使用通用檢具檢查產(chǎn)能的把握生產(chǎn)來不及（19%）1913

煩惱的內(nèi)容（復(fù)數(shù)回答）第12頁，課件共36頁，創(chuàng)作于2023年2月②生產(chǎn)管理方法…

生產(chǎn)形態(tài)同樣的設(shè)備按群布置，1人1臺設(shè)備的工作方法按工序順序布置設(shè)備，1人1臺設(shè)備的工作方法69%（22家）25%（8家）69%23%8%（設(shè)備布置和作業(yè)方法）…1人多工序作業(yè)精益生產(chǎn)方式的第1階段!!按工序順序布置設(shè)備第13頁，課件共36頁，創(chuàng)作于2023年2月從實態(tài)調(diào)查的結(jié)果可以看出②生產(chǎn)管理方法…

生產(chǎn)形態(tài)同樣的設(shè)備按群布置1人1臺設(shè)備的工作方法①需要有人去進行進度的管理②發(fā)現(xiàn)品質(zhì)異常慢③在制品庫存多

等等浪費隨處可見!!工序被分斷,生產(chǎn)·質(zhì)量管理困難…

？①②～2煩惱的根源萬惡之源第14頁，課件共36頁，創(chuàng)作于2023年2月為了消除煩惱的根源…在精益生產(chǎn)方式中

構(gòu)建容易管理、容易發(fā)現(xiàn)問題點的生產(chǎn)線效果·容易徹底進行標準化·容易把握改善效果能夠構(gòu)建新的生產(chǎn)現(xiàn)場!!（管理的方法）工作方法改變的話,能夠發(fā)現(xiàn)很多沒注意的事TPS的導(dǎo)入不可缺少第15頁，課件共36頁，創(chuàng)作于2023年2月精益生產(chǎn)方式…導(dǎo)入成果概略降低成本L/T縮短庫存降低產(chǎn)量（H）不合格降低減少90%減少80%提高30%減少35%成品半成品工序流暢化標準作業(yè)后工序領(lǐng)取精益生產(chǎn)方式水平3保證100%為合格品第16頁，課件共36頁，創(chuàng)作于2023年2月精益生產(chǎn)方式一般情況下，認為精益生產(chǎn)方式=KANBAN的人比較多，但為了實踐KANBAN生產(chǎn)，鞏固基礎(chǔ)是非常重要的。成本降低生產(chǎn)體制的強化工序流暢化第1階段標準作業(yè)第2階段

后工序領(lǐng)取(后補充生產(chǎn))(應(yīng)用KANBAN)第3階段追求更高水平的改善精益生產(chǎn)方式的實踐水平競爭力的強化4依次加強生產(chǎn)體制的步驟第17頁，課件共36頁，創(chuàng)作于2023年2月—為了實踐的生產(chǎn)體制強化方案和道具實施的關(guān)連圖—實踐精益生產(chǎn)方式的方案（JIT）JUSTINTIME自働化品質(zhì)(100%良品保證)生產(chǎn)設(shè)備精度提高防錯裝置的推進第18頁，課件共36頁，創(chuàng)作于2023年2月導(dǎo)入精益生產(chǎn)方式的重要點是…如上述，最為重要在這個階段不踏實地實施的話在中國國內(nèi)導(dǎo)入精益生產(chǎn)方式?jīng)]有成功的例子很多鞏固基礎(chǔ)的項目基石是生產(chǎn)線的流暢化!!

·從第1道工序到最后工序止進行整流化的連結(jié)…生產(chǎn)線的實現(xiàn)

·適合線的流程的品質(zhì)管理的實現(xiàn)鞏固基礎(chǔ)第19頁，課件共36頁，創(chuàng)作于2023年2月生產(chǎn)線的流暢化的實現(xiàn)為了不失敗需要重點實施的項目工序的流暢化討論·改善的步驟①設(shè)備按工序順序布置→②線內(nèi)1個流→③多工序作業(yè)5第20頁，課件共36頁，創(chuàng)作于2023年2月精益生產(chǎn)方式中!!導(dǎo)入的大前提是保證100%良品的實現(xiàn)客戶處不良,后工序不良,工序內(nèi)不良頻發(fā)車間在導(dǎo)入JIT前,需要采取對策!!基本的行動指針第21頁，課件共36頁，創(chuàng)作于2023年2月品質(zhì)所以,先簡單的介紹一下其目的及管理方法。作為打造工序內(nèi)品質(zhì)的手段而設(shè)置的,考慮管理的道具…

但,因產(chǎn)品特性而有所不同!!會考慮設(shè)置適用的道具第22頁，課件共36頁，創(chuàng)作于2023年2月工序內(nèi)打造品質(zhì)原則上以檢查標準、作業(yè)標準為基礎(chǔ)，按照規(guī)定的管理項目、使用規(guī)定的檢具進行測量…道具的作用使其容易遵守。設(shè)置道具的目的

踏實、有效率地進行檢查，記錄（判定）計量值，證明產(chǎn)品是合格品。

異常要易于發(fā)現(xiàn)，負責人的處理行動要及時

1234以保證100%合格品為目標，實行刻刻·時時·每天的管理構(gòu)思了10個道具，設(shè)置在線旁結(jié)果方面（Q、C）要分層記錄，能夠給改善帶來幫助。不單單是工人檢驗，設(shè)置能夠發(fā)揮線負責人職責和檢驗員巡檢的道具，全員進行品質(zhì)管理。第23頁，課件共36頁，創(chuàng)作于2023年2月通通道道[7]抽檢臺[9]教育臺[8]檢具放置臺[1]呼叫警燈[4]刀具管理[5]刀具更換計數(shù)器[6]不合格品溜槽

不合格品箱[2]生產(chǎn)計數(shù)器[3]生產(chǎn)管理板（質(zhì)量日報、工時日報）[10]成品貨架設(shè)置的場所和道具名稱第24頁，課件共36頁，創(chuàng)作于2023年2月生產(chǎn)管理板生產(chǎn)線整體的結(jié)果管理·監(jiān)督者活用管理道具管理可視化不論何時,不管是誰都能看到Q品質(zhì)日報不良率、不良項目管理C工時日報單個產(chǎn)品生產(chǎn)時間的管理生產(chǎn)計數(shù)器→不論何時都能看出生產(chǎn)實績標準作業(yè)票

把每天發(fā)生的不良內(nèi)容記錄下來·掌握不良的原因、趨勢，促進改善和作業(yè)指導(dǎo)·確認單個產(chǎn)品的成本記錄提高成本的不運轉(zhuǎn)的原因，促進改善第25頁，課件共36頁，創(chuàng)作于2023年2月檢具放置臺在必要的工序內(nèi)配備檢驗器具,在生產(chǎn)線內(nèi)分散配置,防止檢查失誤。·把檢驗器具保管在箱子里，需要的檢具是否得到配置就能一目了然。

·檢驗器具的多余、不足或損失做到一目了然?！と菀鬃袷?S第26頁，課件共36頁，創(chuàng)作于2023年2月抽檢臺是質(zhì)量保證的基本，為了保證最小批量產(chǎn)品的質(zhì)量而設(shè)置的。初期，在QC工序表上有保證首件、定期、末件質(zhì)量的規(guī)定，抽檢臺是徹底實施這個項目的道具。抽檢臺首件是工作一開始生產(chǎn)的、工人自檢合格的產(chǎn)品。如果指定的項目檢查合格的話，從現(xiàn)在開始生產(chǎn)的產(chǎn)品是合格品。所謂定期是每2個小時檢查一次，也就是從開始生產(chǎn)（首件）隔兩個小時（10點）后再檢查的工作。可以判斷到現(xiàn)在為止生產(chǎn)的產(chǎn)品是合格品。末件是工作完成時的產(chǎn)品。這次檢查可以保證從定期到末件的產(chǎn)品都是合格品?！ぴ诔闄z臺上出示產(chǎn)品有三個目的：①異常發(fā)生時的再次檢查②巡回檢查員檢查指定項目③生產(chǎn)現(xiàn)場無法檢測的項目拿到精密測量室中測量。通過這三個要素確保批量質(zhì)量。·即使出現(xiàn)不合格品，也可以明確挑選對象。（保證批量的質(zhì)量）首件10:0012:4014:40末件保證保證保證保證17:00保證反面是夜班第27頁，課件共36頁，創(chuàng)作于2023年2月

不合格品溜槽（不合格品箱）為了不流出不合格品,需要把不合格品和合格品分開,一旦發(fā)現(xiàn)不合格品,可以立即將不合格品投入到不合格品溜槽或不合格品箱中?！ぐ巡缓细衿贩诸?，然后投入到不合格箱，再在不合格品分析單上記錄，及時將信息反饋到前工序進行持續(xù)改進,然后報廢處理·在規(guī)定的場所進行每天一次的報廢處理?！ぷ畲蟮哪康氖菫榱耸共缓细衿凡粫划斪骱细衿妨鞒鋈?，所以一發(fā)現(xiàn)立即投入到不合格品溜槽中（或不合格品箱）中。不合格品溜槽臺車式不合格品箱分類是為了減少監(jiān)督者處理時間、容易把握尋找原因的重點。第28頁，課件共36頁，創(chuàng)作于2023年2月教育臺·在教育臺中展示過去曾發(fā)生過的不合格內(nèi)容和這條生產(chǎn)線中要注意的要點。·在教育臺中配備有必要的處理異常的規(guī)則等。以培養(yǎng)新人和多能工為目的,對作業(yè)者進行集中指導(dǎo)這條生產(chǎn)線上質(zhì)量方面的一點教育而設(shè)置第29頁，課件共36頁，創(chuàng)作于2023年2月生產(chǎn)精益生產(chǎn)方式的導(dǎo)入…

為了不以失敗而告終生產(chǎn)的基礎(chǔ)鞏固實現(xiàn)工序流暢化全部都要從JIT第1階段開始!!(設(shè)備)(物)(人)※加工·裝配工序→介紹2家公司的改善事例按工序順序的設(shè)備配置多工序作業(yè)第30頁，課件共36頁，創(chuàng)作于2023年2月工序①工序②工序③完C4①B5③A2③完完按工序順序的設(shè)備配置(設(shè)備)改善前…按工序群的設(shè)備配置著眼點分類區(qū)分每個產(chǎn)品的流程加工A公司事例同一設(shè)備的集合配置物按工序順序批量移動物的流向是亂流→L/T長亂流→整流化基于整流化方案實施線的配置第31頁，課件共36頁，創(chuàng)作于2023年2月C4①1個流C4①線內(nèi)1個流生產(chǎn)(物)多工序作業(yè)(人)工序連接配置按工序順序進行反復(fù)作業(yè)基礎(chǔ)鞏固第1階段…工序流暢化的好處能夠縮短L/T…

容易管理!!(品質(zhì)·工時的日日管理成為可能,生產(chǎn)指示單純化)能夠貫徹工場的4S…

不是進行4S,而是自然形成!!容易改善…

瓶頸工序明確…以TPS為目標進行持續(xù)改善!!第32頁，課件共36頁，創(chuàng)作于2023年2月亂流狀態(tài)中往往在品質(zhì)管理上也存在不充分與其說是不充分還不如說是沒做起來…?這么認為設(shè)置管理道具⑴調(diào)查產(chǎn)品的品質(zhì)特性后決定⑵設(shè)置體現(xiàn)結(jié)果(Q.C)的管理道具對現(xiàn)場監(jiān)督人員實施培訓(xùn)指導(dǎo)工序中打造品質(zhì)第33頁，課件共36頁，創(chuàng)作于2023年2月實現(xiàn)流暢化后的效果最大的效果是，顧客的評價提升了!!