品質(zhì)綜合項(xiàng)目工程專項(xiàng)監(jiān)理專項(xiàng)方案

太原東二環(huán)高速公路路基施工“品質(zhì)工程”專題監(jiān)理方案山西振興公路監(jiān)理東二環(huán)JL2總監(jiān)辦12月20日太原東二環(huán)高速公路路基JL2總監(jiān)辦品質(zhì)工程監(jiān)理方案為響應(yīng)山西路橋東二環(huán)高速公路打造太原東二環(huán)高速公路品質(zhì)工程，認(rèn)真落實(shí)實(shí)施相關(guān)工程監(jiān)理各項(xiàng)方針、政策、法律、法規(guī)、明確崗位職責(zé)和質(zhì)量、安全責(zé)任，嚴(yán)格檢驗(yàn)制度，認(rèn)真推行協(xié)議，樹立品質(zhì)工程質(zhì)量意識(shí)，提升人員素質(zhì)，全力以赴打造“優(yōu)質(zhì)耐久、安全舒適、經(jīng)濟(jì)環(huán)境保護(hù)、社會(huì)認(rèn)可”品質(zhì)工程。特制訂“品質(zhì)工程”監(jiān)理方案。一、學(xué)習(xí)品質(zhì)工程文件，充足認(rèn)識(shí)“品質(zhì)工程”在開工前組織全體監(jiān)理人員學(xué)習(xí)“品質(zhì)工程”，充足了解“品質(zhì)工程”內(nèi)在質(zhì)量和外在品位有機(jī)統(tǒng)一，具體全方面?zhèn)鬟_(dá)內(nèi)在質(zhì)量包含工程功效性、耐久性、可靠性、適用性等；外在品位包含建筑藝術(shù)、工程技術(shù)、生態(tài)協(xié)調(diào)、文化內(nèi)涵和后期服務(wù)等。深入細(xì)致做好宣傳工作，做到人人全部能熟知“品質(zhì)工程”。二、建立健全組織機(jī)構(gòu)建立健全組織機(jī)構(gòu)、質(zhì)量確保體系，組織強(qiáng)有力監(jiān)理人員，建立適應(yīng)品質(zhì)工程需求專業(yè)化，技能化和職業(yè)化監(jiān)理隊(duì)伍，統(tǒng)一安排布署工作，研究制訂處理突出問題方案，指導(dǎo)“品質(zhì)工程”創(chuàng)建活動(dòng)開展。組織機(jī)構(gòu)設(shè)置以下：組長(zhǎng)：張銀海副組長(zhǎng)：劉亞興、敬凱、李佳、董恒、李祿成員：各專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員、試驗(yàn)員三、聘用本行業(yè)教授，提升監(jiān)理服務(wù)水平聘用本行業(yè)教授指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理、試驗(yàn)檢測(cè)工作，主動(dòng)推廣應(yīng)用“四新技術(shù)”，指導(dǎo)開展優(yōu)異適用新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝，指導(dǎo)“以新設(shè)備保工藝、以新工藝保質(zhì)量、以質(zhì)量保品質(zhì)”理念。四、嚴(yán)把質(zhì)量工序關(guān)，一直落實(shí)施工監(jiān)理全過程在施工監(jiān)理中要求做到：依據(jù)協(xié)議文件、設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確定一個(gè)關(guān)鍵，品質(zhì)工程（優(yōu)質(zhì)耐久、安全舒適、經(jīng)濟(jì)環(huán)境保護(hù)、社會(huì)認(rèn)可）。嚴(yán)把三個(gè)關(guān)口：突出事前控制、強(qiáng)化事中監(jiān)管、嚴(yán)厲事后處理。采取五種手段：旁站、巡視、檢測(cè)、試驗(yàn)、召開正、反面現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。最終達(dá)成內(nèi)實(shí)外美、安全環(huán)境保護(hù)“品質(zhì)工程”。在開工前，嚴(yán)格把控施工單位準(zhǔn)備情況，總監(jiān)辦監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員對(duì)施工單位前期準(zhǔn)備情況進(jìn)行全方面了解：人、材、機(jī)進(jìn)場(chǎng)情況；了解施工技術(shù)人員施工技術(shù)能力；了解特種作業(yè)人員持證情況；了解進(jìn)場(chǎng)材料是否合格；施工機(jī)械型號(hào)、數(shù)量是否滿足施工需求；掌握水準(zhǔn)點(diǎn)、導(dǎo)線點(diǎn)閉合情況；了解三通一平是否滿足施工需求；質(zhì)量管理體系是否健全；安全管理體系及安全方法是否健全到位等；嚴(yán)格把好首件產(chǎn)品關(guān)，果斷遏制上到工序不合格進(jìn)入下道工序，首件工程認(rèn)可制要覆蓋全方面，貫穿一直，各監(jiān)理人員要高度重視。對(duì)擬施工工程，駐地監(jiān)理組要事前要求施工單位提交首件工程施工方案，施工單位根據(jù)批復(fù)方案對(duì)相關(guān)管理人員和勞務(wù)人員進(jìn)行技術(shù)交底，現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)監(jiān)理工程師參與。在首件工程施工過程中，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理全程旁站，關(guān)鍵對(duì)施工工藝合理性、可行性、科學(xué)性進(jìn)行判定。施工單位認(rèn)真總結(jié)施工全過程，監(jiān)理工程師認(rèn)真審核批復(fù)，最終形成施工完整首件工程總結(jié)匯報(bào)，確定施工工藝、施工技術(shù)參數(shù)等，將該產(chǎn)品作為同類工程最低標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施。經(jīng)驗(yàn)收合格工程要掛“首件工程”標(biāo)識(shí)牌。首件產(chǎn)品推廣示范和確保方法：經(jīng)過終評(píng)首件工程項(xiàng)目，由監(jiān)理召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，在標(biāo)段示范推廣；對(duì)于經(jīng)過終評(píng)首件工程，監(jiān)理應(yīng)督促施工單位將施工工藝、技術(shù)指標(biāo)及質(zhì)量控制方法制做成標(biāo)志牌，豎立在施工現(xiàn)場(chǎng)醒目位置，同時(shí)應(yīng)包含施工技術(shù)責(zé)任人、施工隊(duì)長(zhǎng)、自檢責(zé)任人、監(jiān)理責(zé)任人、安全責(zé)任人等信息。正式批量施工前，逐層進(jìn)行具體技術(shù)交底，確保全體人員對(duì)各道工序詳熟于心；經(jīng)過終評(píng)首件工程，其后續(xù)工程質(zhì)量不能低于首件工程標(biāo)準(zhǔn)；經(jīng)過終評(píng)首件工程，對(duì)本標(biāo)段施工有指導(dǎo)意義，由業(yè)主、總監(jiān)辦組織召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，對(duì)其施工工藝、技術(shù)指標(biāo)及質(zhì)量控制方法進(jìn)行本標(biāo)段推廣，尤其好在全線推廣；施工單位應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)首件工程所形成施工工藝、技術(shù)指標(biāo)、設(shè)備和人員要求、質(zhì)量控制方法等進(jìn)行施工，確保產(chǎn)品質(zhì)量一直保持優(yōu)良。同時(shí)經(jīng)過不?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)，深入完善施工工藝，確保工程質(zhì)量穩(wěn)定優(yōu)良。五、制訂“品質(zhì)工程”質(zhì)量“五不準(zhǔn)”要求未經(jīng)監(jiān)理工程師同意工程不準(zhǔn)開工；未經(jīng)請(qǐng)示私自施工和工程存在缺點(diǎn)未處理根本工程不準(zhǔn)計(jì)量；對(duì)監(jiān)理指令不實(shí)施或?qū)嵤┎涣ο嚓P(guān)工程不予計(jì)量，并以文件形式上報(bào)業(yè)主；不合格材料清退和不合格產(chǎn)品返工處理，不準(zhǔn)超出二十四小時(shí)；不準(zhǔn)偷工減料弄虛作假。六、“品質(zhì)工程”監(jiān)理工作目標(biāo)1、總體目標(biāo)恪守職業(yè)道德，勤勉扎實(shí)工作，堅(jiān)持監(jiān)理八字方針：公正、科學(xué)、誠(chéng)信、自律，使工程建設(shè)順暢進(jìn)行，一直處于良好受控狀態(tài)，最終實(shí)現(xiàn)“優(yōu)質(zhì)耐久、安全舒適、經(jīng)濟(jì)環(huán)境保護(hù)、社會(huì)認(rèn)可”品質(zhì)工程。2、質(zhì)量監(jiān)理目標(biāo)在嚴(yán)守創(chuàng)建“品質(zhì)工程、綠色公路”工程質(zhì)量?jī)?yōu)、安全生產(chǎn)零事故、廉政建設(shè)零違規(guī)理念。分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定全部合格，完工驗(yàn)收工程質(zhì)量評(píng)定達(dá)成優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)。3、進(jìn)度監(jiān)理目標(biāo)科學(xué)計(jì)劃，客觀計(jì)算，嚴(yán)格監(jiān)督，方法適當(dāng)，處理立即，切實(shí)使工程進(jìn)度有效受控，最終實(shí)現(xiàn)工程總體進(jìn)度目標(biāo)。4、施工安全監(jiān)理目標(biāo)認(rèn)真堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”安全工作方針,總監(jiān)辦要依據(jù)工程性質(zhì)和特點(diǎn)，制訂有針對(duì)性安全生產(chǎn)組織體系、管理方法和實(shí)施細(xì)則，要?jiǎng)?wù)實(shí)，要分清責(zé)任，要事無(wú)俱細(xì)。杜絕死亡事故，杜絕特大、重大事故，杜絕重大火災(zāi)、爆炸、傾覆事故，實(shí)現(xiàn)“零死亡”目標(biāo)，創(chuàng)建“平安文明”工地。5、施工環(huán)境保護(hù)監(jiān)理目標(biāo)堅(jiān)持“預(yù)防為主、防治結(jié)合、綜合治理”環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格審查施工方案是否含有針對(duì)性、合理性環(huán)境保護(hù)方法，保護(hù)施工周圍一草一木，以高于一切姿態(tài)強(qiáng)化環(huán)境保護(hù)，杜絕施工單位私挖、亂采，拒絕建筑垃圾和生活垃圾對(duì)生態(tài)污染破壞，駐扎一方，造福一方，真正實(shí)現(xiàn)環(huán)境達(dá)標(biāo)。6、費(fèi)用監(jiān)理目標(biāo)精細(xì)化管理，真實(shí)計(jì)量，認(rèn)真核實(shí)工程數(shù)量，確保計(jì)量數(shù)據(jù)不失真，嚴(yán)格審簽工程變更，為業(yè)主把好費(fèi)用關(guān)，確保項(xiàng)目投資控制在批復(fù)概算之中。7、協(xié)議管理目標(biāo)認(rèn)真落實(shí)施工承包協(xié)議和監(jiān)理服務(wù)協(xié)議，站在公正立場(chǎng)上，協(xié)調(diào)好各參建方關(guān)系，確保協(xié)議嚴(yán)厲性。8、廉政目標(biāo)杜絕吃拿卡要，嚴(yán)禁以權(quán)謀私，修好一條路，不倒一個(gè)人。9、標(biāo)準(zhǔn)化管理目標(biāo)科學(xué)務(wù)實(shí)，重視內(nèi)涵，以人為本，提升品味，增強(qiáng)凝聚力，使規(guī)范、統(tǒng)一、安全、文明貫穿于工程一直。10、信息化管理目標(biāo)效率至上，形式科學(xué)，內(nèi)容全方面，程序簡(jiǎn)練，信息流暢，真正表現(xiàn)工程建設(shè)信息化管理水平。七、科技創(chuàng)新支撐“品質(zhì)工程”順利實(shí)現(xiàn)提升質(zhì)量安全技術(shù)水平，強(qiáng)化質(zhì)量安全管理，提升監(jiān)理人員質(zhì)量安全意識(shí)，激勵(lì)監(jiān)理人員工作主動(dòng)性，確保工程建設(shè)各項(xiàng)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，深入提升監(jiān)理工作質(zhì)量，激勵(lì)監(jiān)理人員主動(dòng)發(fā)明發(fā)明，制訂工作目標(biāo)，開展QC小組活動(dòng)、和工法、實(shí)用型專利等改變施工工藝，真正處理施工中關(guān)鍵質(zhì)量問題,提升工程產(chǎn)品質(zhì)量,降低物能消耗,提升經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)利用集團(tuán)網(wǎng)站做好本項(xiàng)目標(biāo)宣傳報(bào)道工作，可依據(jù)實(shí)際情況，落實(shí)專員負(fù)責(zé)制，制訂合適結(jié)果考評(píng)和獎(jiǎng)懲制度，深入完善項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部管理體系和制度。八、提議利用科學(xué)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化科技管理1.建立太原東二環(huán)云數(shù)據(jù)庫(kù)充足利用互聯(lián)網(wǎng)+新時(shí)代到來，建立東二環(huán)云數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)每道施工檢驗(yàn)數(shù)據(jù)及成品合格數(shù)據(jù)、開工日期、結(jié)束日期等上傳云數(shù)據(jù)庫(kù)，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，立即調(diào)整不合理施工工序、進(jìn)度、投資計(jì)劃等，實(shí)現(xiàn)時(shí)間最優(yōu)，利益最大，費(fèi)用最少化，為實(shí)現(xiàn)品質(zhì)工程提供形象直觀數(shù)據(jù)。2.智能安全帽品質(zhì)工程，質(zhì)量至上，安全為天。在安全帽內(nèi)植入智能芯片，充足利用衛(wèi)星定位系統(tǒng)，時(shí)刻掌握現(xiàn)場(chǎng)人員信息，進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，為發(fā)生應(yīng)急