公司xx年終績(jī)效管理考核專項(xiàng)方案

企業(yè)xx年底績(jī)效考評(píng)方案一、考評(píng)目標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)(一)目標(biāo)1、立即、合理、有效地評(píng)價(jià)職員xx年整年工作業(yè)績(jī)和素質(zhì)能力，深入統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，加緊有效發(fā)展。2、幫助職員提升工作績(jī)效和工作勝任力，促進(jìn)組織績(jī)效不停提升，建立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略人力資源隊(duì)伍。3、促進(jìn)管理者和職員之間溝通和交流，形成主動(dòng)參與、上下溝通企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。4、為職員獎(jiǎng)金評(píng)定、職位調(diào)整、培訓(xùn)安排及個(gè)人職業(yè)生涯計(jì)劃等提供科學(xué)依據(jù)。(二)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績(jī)導(dǎo)向標(biāo)準(zhǔn)、公平公正公開標(biāo)準(zhǔn)、溝通改善標(biāo)準(zhǔn)。二、考評(píng)范圍本年底考評(píng)對(duì)象為試用期滿全部在崗職員，包含協(xié)議制職員和勞務(wù)派遣職員。試用(見習(xí))期新職員不參與此次考評(píng)。三、考評(píng)組織(一)企業(yè)成立年底績(jī)效考評(píng)辦公室:辦公室主任：辦公室副主任：組員：績(jī)效考評(píng)辦公室下設(shè)實(shí)施小組，組長(zhǎng)由人力資源部經(jīng)理擔(dān)任，辦公室具體工作由人力資源部負(fù)責(zé)。(二)年底考評(píng)在企業(yè)績(jī)效考評(píng)辦公室指導(dǎo)下，在工會(huì)和黨群監(jiān)察部監(jiān)督下，由人力資源部組織各部門實(shí)施。(三)各部門應(yīng)成立績(jī)效考評(píng)小組，根據(jù)文件要求，立即布署并開展考評(píng)工作，在時(shí)限要求之內(nèi)完成xx年年底考評(píng)工作并提交考評(píng)匯總結(jié)果給人力資源部。四、考評(píng)方法(一)考評(píng)要素1、部門領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)xx年部門領(lǐng)導(dǎo)(含經(jīng)理、副經(jīng)理、助理)年底綜合績(jī)效考評(píng)要素分為部門績(jī)效、領(lǐng)導(dǎo)班子評(píng)議、民主評(píng)議和附加項(xiàng)四部分。部門績(jī)效(占權(quán)重40%)：取xx年1-12月份各部門每個(gè)月績(jī)效考評(píng)得分平均分。領(lǐng)導(dǎo)班子評(píng)議(占權(quán)重40%)：(1)部門正職(含主持工作副職)：由領(lǐng)導(dǎo)班子組員對(duì)各位干部分別就工作態(tài)度及責(zé)任心、專業(yè)能力、工作效果、改善創(chuàng)新、團(tuán)體建設(shè)及培養(yǎng)下屬、全局觀、職業(yè)道德等方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)打分。領(lǐng)導(dǎo)班子評(píng)分占比為：總經(jīng)理占20%、分管領(lǐng)導(dǎo)占15%、其它領(lǐng)導(dǎo)占5%.民主評(píng)議(占權(quán)重20%)：由干部之間、職員對(duì)干部工作態(tài)度及責(zé)任心、專業(yè)能力、團(tuán)體建設(shè)及培養(yǎng)下屬、協(xié)作精神、全局觀、職業(yè)道德等進(jìn)行評(píng)價(jià)。其中，中層互評(píng)占10%、下屬評(píng)議占10%。此項(xiàng)工作由人力資源部負(fù)責(zé)組織。附加項(xiàng)：a)干部問責(zé)考評(píng)，關(guān)鍵對(duì)管理人員在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)和內(nèi)控方面對(duì)企業(yè)連續(xù)健康和有效發(fā)展造成影響和損失行為進(jìn)行問責(zé)，和對(duì)主管工作出現(xiàn)重大責(zé)任事故行為進(jìn)行問責(zé)。由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子評(píng)議，扣分上限為5分。b)關(guān)鍵對(duì)管理人員在整年工作中作出了特殊貢獻(xiàn)、階段性工作取得了突出成效、或經(jīng)營(yíng)技術(shù)中改革創(chuàng)新取得了結(jié)果發(fā)明了價(jià)值。由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子評(píng)議，加分上限為5分。(2)部門副職、部門經(jīng)理助理：部門績(jī)效(占權(quán)重40%)：同前領(lǐng)導(dǎo)班子評(píng)議(占權(quán)重25%)：同前部門正職(含主持工作副職)評(píng)議(占權(quán)重15%)：評(píng)議內(nèi)容為工作態(tài)度及責(zé)任心、專業(yè)能力、工作效果、改善創(chuàng)新、團(tuán)體建設(shè)及培養(yǎng)下屬、配合協(xié)作、全局觀等進(jìn)行評(píng)價(jià)。民主評(píng)議(占權(quán)重20%)：同前2、職員考評(píng)職員年底綜合績(jī)效考評(píng)要素分為結(jié)果、能力和態(tài)度三部分。結(jié)果(占權(quán)重70%)：指職員實(shí)際工作成績(jī)，關(guān)鍵考評(píng)職員工作計(jì)劃及目標(biāo)完成情況，標(biāo)準(zhǔn)上以職員1月至12月考評(píng)平均分作為職員年中考評(píng)工作實(shí)績(jī)成績(jī)。能力(占權(quán)重20%)：指職員個(gè)人素質(zhì)和基礎(chǔ)技能和所在崗位適應(yīng)程度，關(guān)鍵考評(píng)職員知識(shí)、技能、計(jì)劃管理能力、獨(dú)立完成工作能力和全局觀和價(jià)值觀等方面能力和本崗位任職要求匹配度。態(tài)度(占權(quán)重10%)：指職員在工作中主觀能動(dòng)性，關(guān)鍵考評(píng)職員工作主動(dòng)主動(dòng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)、老實(shí)守信、協(xié)同合作程度及遵守勞動(dòng)紀(jì)律情況等。(二)考評(píng)等級(jí)評(píng)定考評(píng)結(jié)果統(tǒng)一分為A、B、C、D四個(gè)等級(jí)，A等為優(yōu)異，B等為合格，C等為基礎(chǔ)合格，D等為不合格。各等級(jí)百分比以下：1、部門領(lǐng)導(dǎo)：部門領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)結(jié)果評(píng)定等級(jí)百分比分布ABCD20%60%20%等級(jí)評(píng)定說明：(1)A≤20%：即排序在前，百分比不高于20%人員能夠評(píng)定為A。(2)A+B≤80%：即排序在前，百分比不高于80%且沒有評(píng)為A職員能夠評(píng)定為B。(3)C+D≥20%：評(píng)為A、B級(jí)以外職員則評(píng)為C或D，其百分比之和不低于20%。(4)四個(gè)等級(jí)具體百分比根據(jù)前述標(biāo)準(zhǔn)由考評(píng)主體依據(jù)考評(píng)需要調(diào)整確定。2、職員：以部門為單位，對(duì)職員考評(píng)成績(jī)進(jìn)行排序，從高分到低分，依次評(píng)定職員年中考評(píng)結(jié)果等級(jí)A、B、C、D，職員考評(píng)結(jié)果評(píng)定等級(jí)百分比分布具體見下表：(1)優(yōu)異集體給A、B等級(jí)各提升5%百分比，優(yōu)異部門職員考評(píng)結(jié)果評(píng)定等級(jí)百分比分布ABCD20%55%25%等級(jí)評(píng)定說明同上。(2)其它部門：職員考評(píng)結(jié)果評(píng)定等級(jí)百分比分布ABCD15%50%35%等級(jí)評(píng)定說明同上。五、職員考評(píng)程序(部門領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)由人力資源部開展)(一)自評(píng)由被考評(píng)者根據(jù)預(yù)先設(shè)定績(jī)效計(jì)劃、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)和衡量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)自己工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行總結(jié)、檢驗(yàn)和評(píng)定。關(guān)鍵從工作業(yè)績(jī)和素質(zhì)能力兩個(gè)方面進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，并提交給直接主管領(lǐng)導(dǎo)。(二)部門考評(píng)1、實(shí)施逐層考評(píng)。各級(jí)被考評(píng)者全部由其直接主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其進(jìn)行績(jī)效考評(píng)，參考職員自評(píng)情況，根據(jù)年底考評(píng)三個(gè)要素對(duì)職員進(jìn)行考評(píng)評(píng)價(jià)，并根據(jù)計(jì)算公式計(jì)算出職員xx年底綜合績(jī)效考評(píng)成績(jī)。2、部門績(jī)效考評(píng)小組對(duì)各級(jí)主管評(píng)定進(jìn)行集體審議。3、部門責(zé)任人最終校正(有權(quán)對(duì)職員考評(píng)結(jié)果進(jìn)行調(diào)整)、確定職員績(jī)效考評(píng)結(jié)果，并簽字。(三)上報(bào)考評(píng)結(jié)果各部門將《企業(yè)xx年底績(jī)效考評(píng)匯總表》于要求時(shí)間內(nèi)報(bào)送人力資源部。由人力資源部匯總評(píng)定結(jié)果，并做好對(duì)應(yīng)歸檔工作。六、考評(píng)紀(jì)律要求(一)各級(jí)管理人員和考評(píng)人員應(yīng)本著公平公正、對(duì)職員負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)被考評(píng)者進(jìn)行客觀認(rèn)真考評(píng)，嚴(yán)禁利用職權(quán)徇私舞弊，打擊報(bào)復(fù)。(二)各級(jí)管理人員和考評(píng)人員在考評(píng)過程中嚴(yán)禁弄虛作假、串通欺騙，一經(jīng)查實(shí)，給予嚴(yán)厲處理。(三)年底考評(píng)中凡需要親屬回避和公務(wù)回避，相關(guān)人員應(yīng)自覺回避。七、考評(píng)結(jié)果反饋和申訴考評(píng)結(jié)果由被考評(píng)者直接上級(jí)向被考評(píng)者溝通反饋，肯定成績(jī)，指出不足，并共同制訂改善意見。職員對(duì)考評(píng)結(jié)果有異議時(shí)，可在考評(píng)結(jié)果反饋后3個(gè)工作日內(nèi)向企業(yè)績(jī)效考評(píng)辦公室提出書面申訴意見，由考評(píng)辦公室5個(gè)工作日內(nèi)復(fù)核后確定最終考評(píng)結(jié)果。八、考評(píng)結(jié)果利用考評(píng)結(jié)果作為職員崗位聘用、培訓(xùn)、績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放關(guān)鍵依據(jù)，考評(píng)結(jié)論性材料存入職員考評(píng)檔案。對(duì)于考評(píng)為D職員，部門責(zé)任人對(duì)其進(jìn)行誡免談話，針對(duì)其工作中不足進(jìn)行分析，提出績(jī)效改善計(jì)劃，并填寫《績(jī)效考評(píng)D類職員績(jī)效改善計(jì)劃書》報(bào)到人力資源部，人力資源部將依據(jù)