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文檔簡介
綜放一隊崗位定員原則一、本部門職責1、綜放一隊對綜采生產(chǎn)環(huán)節(jié)安全負重要責任,并負責所轄范疇內(nèi)采煤、通風、運送等隱患及時解決。2、負責采煤安全質(zhì)量原則化工作,全面貫徹本單位安全生產(chǎn)目的,保證完畢任務(wù)。3、貫徹本單位職工安全思想教誨,提高職工安全生產(chǎn)責任意識,按規(guī)定對的操作各種設(shè)備。4、必要堅持正、副隊長24小時值班制度。5、貫徹調(diào)度會議精神,有令必行,有禁必止,堅持不安全不生產(chǎn)原則,安排布置工作必要貫徹到人頭。6、要積極配合礦上組織工程、安全質(zhì)量原則檢查,及時排查解決現(xiàn)場檢查出各類問題。7、負責本隊辦公室、、和井下工作場合衛(wèi)生清理工作。二、定員配備:三、本定員人數(shù)88人.工種隊長副隊長跟班隊長班長機修工電工打運工單位人/隊人/隊人/隊人/隊人/隊人/隊人/隊定員13361578工種材料員煤機司機支架工看點工清煤工端頭工泵站工單位人/隊人/隊人/隊人/隊人/隊人/隊人/隊定員16881063工種技術(shù)員地面后勤單位人/隊人/隊人/隊人/隊人/隊人/隊人/隊人/隊定員11班前、班后會和交接班制度一、班前會制度1、各班組每天上班應(yīng)提前5分鐘,到會議室理解本班次生產(chǎn)組織、工程質(zhì)量狀況以及設(shè)備、設(shè)施運營狀況后,各班跟班隊長要準時到礦調(diào)度室報告本班安全生產(chǎn)工作安排。2、班前會由主管隊長或跟班隊長主持,群監(jiān)員、技術(shù)員以及本班次工人必要所有參加。主持人在班前會上傳達上級批示,布置本區(qū)各工作面工作,對職工進行安全教誨,強調(diào)各崗位、各工種安全注意事項和安全辦法。技術(shù)員要從技術(shù)管理角度,安排布置本區(qū)采掘工作面技術(shù)規(guī)定,強調(diào)技術(shù)安全辦法。3、班前會禁止遲到、早退。遲到早退每次罰款10元。班前會鬧事和不服從分派停班解決。對不參加班前會人員,不準點名記工,不準入井工作。4、班前會評比先進員工和后進員工,后進員工必要談結(jié)識和如何整治,先進員工談如何超前完畢工作;如何規(guī)范自身操作行為。并按籌劃進行安全培訓(xùn)學習,學習內(nèi)容涉及:班前會每日一題、班組管理、自救互救、礦組織班組長培訓(xùn)、崗位描述、先進員工經(jīng)驗交流等5、班前會結(jié)束時必要盡快換好工作衣服準備下井。6、要認真準備班前會會議內(nèi)容,做好班前會記錄。7、認真準備班前會會議內(nèi)容,做好班前會記錄。班前會安全工作內(nèi)容涉及:(1)傳達公司、礦安全告知及規(guī)定;(2)通報安全生產(chǎn)事故、提示崗位作業(yè)中應(yīng)注意安全事項等;(3)對班中使用工器具、安全防護用品、現(xiàn)場環(huán)境良好狀態(tài)安全檢查進行規(guī)定;(4)針對崗位中存在事故隱患,提出有效安全防范辦法和整治辦法,并嚴格貫徹。(5)籌劃本班工作量及每位員工崗位任務(wù)。二、班后會議1、各班組人員集體升井后,到值班室由班組長組織全班人員報告總結(jié)本班生產(chǎn)任務(wù)、安全狀況,對無端不到者罰款20元。2、當班浮現(xiàn)事故由值班人員、班組長組織全班及事故現(xiàn)場人員按照“事故分析制度”規(guī)定進行分析。3、對不交接班早升井者罰款20元,因各種因素需要早升井者必要經(jīng)班長值班批準,升井后到值班室登記,否則按早升井解決。4、酒后禁止參加收工會和考勤,對無理取鬧者罰款50元。5、收工會后安全回家。三、各班交接班制度一、班組長作為本班安全生產(chǎn)第一負責人,每班必要在現(xiàn)場。二、必要現(xiàn)場交接班。交班班長應(yīng)提前做好交班準備工作,工具、安全用品,并組織人員清掃設(shè)備和現(xiàn)場衛(wèi)生。交班人積極向接班人簡介生產(chǎn)狀況、設(shè)備運營狀況及關(guān)于告知。接班人員應(yīng)在現(xiàn)場聽取交班人交接狀況并認真查看值班記錄。三、交班人應(yīng)向接班人交待如下內(nèi)容:1、系統(tǒng)運營方式、工作面安全作業(yè)環(huán)境(涉及通風、頂板、機電、排水、溫度、濕度等必要要素)、生產(chǎn)任務(wù)完畢狀況;2、各保護和自動裝置運營及變更狀況;3、設(shè)備異常、事故解決、隱患解決狀況;4、設(shè)備檢修、安全設(shè)施布置狀況。四、接班人員檢查核對完畢并無異議后,班隊長才可以帶領(lǐng)全隊人員離開工作面升井。5、其他關(guān)于規(guī)定1、禁止脫崗交接班,交接班脫崗罰款負責人20元,接班時由接班班組長組織本崗檢查工作。2、交接班中雙方發(fā)生爭議,由跟班隊長解決或報區(qū)隊解決。3、交接班中遇有操作未完畢或突發(fā)狀況,應(yīng)暫停交班,解決完畢后再正式交接,有條件解決問題不得遺留交班。接班條件不符合規(guī)定期,如確因設(shè)備問題,難以在短時間內(nèi)解決好,經(jīng)接班人批準,雙方確認后,交班人方可離崗并及時向領(lǐng)導(dǎo)報告。交接班時發(fā)生事故,應(yīng)及時停止交接,有交班人員進行解決,接班人員協(xié)助解決。安全質(zhì)量原則化及文明生產(chǎn)制度1、綜放一隊職工素質(zhì)目的:全年員工所有純熟掌握本崗位操作規(guī)程,完全勝任本職工作,培養(yǎng)出3-5名一專多能復(fù)合型職工。
2、區(qū)隊建設(shè)目的:安全生產(chǎn),爭創(chuàng)公司先進區(qū)隊,"安全先進區(qū)隊"、"質(zhì)量達標先進區(qū)隊"和"先進區(qū)隊"。
3、安全生產(chǎn)無事故,質(zhì)量達標先進區(qū)隊。
二、生產(chǎn)經(jīng)營目的
(1)安全:杜絕重傷和二級以上非傷亡事故。
(2)生產(chǎn):堅定不移地執(zhí)行正規(guī)循環(huán)作業(yè),以質(zhì)量保安全,以質(zhì)量促生產(chǎn)。
(3)工程質(zhì)量:積極倡導(dǎo)推動本質(zhì)安全型質(zhì)量原則理念,嚴格貫徹程序化質(zhì)量驗收制度,全面提高質(zhì)量原則化水平,達到集團公司質(zhì)量原則化范示工作面,實現(xiàn)動態(tài)達標。
三、安全目的、指標考核辦法
(一)安全目的
1、杜絕重傷以上人生事故。
2、杜絕二級以上非傷亡事故。
3、杜絕嚴重"三違"。
4、杜絕煤礦五大自然災(zāi)害事故。
5、采面工程質(zhì)量達到優(yōu)良品。
(二)安全目的、指標考核辦法
1、指標為年度指標,并逐月考核。
2、考核細則,針對綜放一隊兩個生產(chǎn)班一種檢修班及地面勤雜人員浮現(xiàn)重傷以上事故及二級以上輕傷事故。3、當天浮現(xiàn)五大災(zāi)害事故對負責人按照礦規(guī)定解決。
4、當月采面一次采面工程不達標,除按照礦對隊懲罰外,隊對負責人及班隊長相應(yīng)懲罰(100-200元)。5、針對當月班組浮現(xiàn)輕傷1次,罰當班班隊長及負責人各罰款100元。
四、質(zhì)量原則化實行細則
1、詳細實行要按照《采煤質(zhì)量原則化檢查評分原則》認真執(zhí)行,從建制度、辦法貫徹、現(xiàn)場管理、明確責任、質(zhì)量驗收五個方面認真貫徹執(zhí)行。
2、每月完畢礦下達質(zhì)量原則化工作籌劃,對有關(guān)人員進行當月工資100-200元獎勵,完不成籌劃進行對班隊長100-200元懲罰。
第二節(jié)示范采煤工作面管理辦法
為進一步提高蕩蕩嶺煤礦質(zhì)量原則化建設(shè)水平,強化礦安全基本管理,把我礦建成“安全、達標、高效、科技、文明”礦井,礦成立了專門領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu),采煤科室也積極組織,精心謀劃,共同制定了符合我礦實際安全質(zhì)量原則化示范采煤工作面管理辦法:一、建立各項制度,加強現(xiàn)場管理,明確有關(guān)責任,嚴格質(zhì)量驗收。
二、成立安全質(zhì)量原則化示范采煤工作面達標領(lǐng)導(dǎo)小組,負責達標工作管理和考核。
三、示范采煤工作面達標領(lǐng)導(dǎo)小組必要貫徹安全生產(chǎn)方針,對的解決生產(chǎn)和安全關(guān)系,貫徹各項安全技術(shù)辦法,保證示范采煤工作面達標。
四、在編制年度安全質(zhì)量原則化達標籌劃時,要針對本礦安全生產(chǎn)技術(shù)水平,制定示范采煤工作面達標籌劃。
五、示范采煤工作面施工單位,必要成立示范采煤工作面管理小組,由安全生產(chǎn)第一負責人任組長,夯實開展各項工作。
六、安全質(zhì)量原則化示范采煤工作面必要加強工程質(zhì)量和文明生產(chǎn),考核評級必要達到優(yōu)良原則。
七、我隊要制定完善“班驗收制度”和“考核辦法”,加強現(xiàn)場管理。
八、制定安全質(zhì)量原則化示范采煤工作面相應(yīng)考核辦法及獎罰政策,每月考核完畢,按照獎罰政策對關(guān)于人員進行獎罰。
三、勞動紀律
1、遵守隊各項管理制度。
2、不遲到、不早退、不曠工。(否則罰款10元/次)
3、服從隊統(tǒng)一管理。
不違章指揮、違章作業(yè)。
不打架、不酗酒鬧事。
愛護公私財物,愛護各臺設(shè)備。
團結(jié)友愛,互相協(xié)助。
遵守國家法律、法規(guī)。
四、請銷假制度
職工不能上班必要請假。
請假一天,由班長批準,并寫請假條送值班室備案。
請假兩天以上,由隊長批準,并寫請假條送值班室備案。
無端不上班按曠工論處。曠工5天以上者交隊部解決。
五、班次安排
全隊實行“三八”制作業(yè)組織方式。正常工作八小時。三班分別為:八點班、四點班、零點班。
八點班為檢修班。
四點班、零點班為生產(chǎn)班。
上班前召開班前會,班前會提前1小時召開,時間為半小時。班前會結(jié)束后入井。
八點班不到班,四點班和零點班每月倒兩次。月中一次,月末一次。六、交接班制度
1、全隊三班實行正點交接班,各工種交接各范疇內(nèi)安全、質(zhì)量機械等狀況,并填寫在交接本上,最后驗收員檢查后簽字生效。
2、皮帶、轉(zhuǎn)載機、先后溜子交班時必要把煤拉空。否則罰款負責人20元。
3、機頭、機尾文明衛(wèi)生好,無煤堆積、無浮煤,達到一切正常。否則罰款負責人20元。
4、拉皮帶牽引裝置和拉轉(zhuǎn)載機裝置完好無損,鏈條、油缸等符合規(guī)定。否則罰款負責人20元。
5、機頭電纜、水管等懸掛整潔、無掉落。否則罰款負責人20元。
6、機組文明衛(wèi)生好,冷卻、噴霧正常、截齒無缺失、電纜架、履帶完好,運營正常。否則罰款負責人20元。
7、工作面做到“三直、兩平、兩暢通、安全完好、浮煤凈”。
8、“Π”型梁、切頂柱,超前支護符合規(guī)程規(guī)定。否則罰款負責人50元。
七、工程質(zhì)量驗收制度
1、支架完好無竄液漏液現(xiàn)象。
2、支架頂梁全工作面應(yīng)保持同一平面,相鄰兩架錯距不超過兩側(cè)護板高度2/3,支架姿態(tài)端正,不擠架、咬架。
3、支架內(nèi)無浮煤、浮矸、立柱、油缸、閥體上無煤塵,保持架內(nèi)清潔。
4、前、后溜刮板、Е型螺栓、鏈條不缺失。
5、兩端頭支護支撐有力,“Л”型梁一梁三柱,鉸接梁一梁一柱.切頂柱朝老空側(cè)要有3--5°夾角.密柱間距不能不不大于0.5米.頂上上木柱帽.
上端頭:兩排餃接梁超前支護20m。(未達到支護20米罰款負責人50元。)
下端頭:三排餃接梁超前支護20m。(未達到支護20米罰款負責人50元。)
6、割煤,頂要割平,煤壁要直。截深0.6m,不能不大于0.55米。
7、必要先開皮帶機,后開轉(zhuǎn)載機,否則罰款負責人50元,導(dǎo)致皮帶損壞嚴肅解決。
八、設(shè)備管理制度
1、成立以主管隊長為組長,機電副隊長為副組長,各隊干為成員設(shè)備管理小組。
2、嚴格執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)和檢修制度,和各工種崗位責任制。
3、設(shè)備損壞,執(zhí)行制度,按隊獎罰制度實行獎罰。
九、井下工具管理制度
1、負責保管生產(chǎn)中所使用工具及配件,領(lǐng)交必要詳細記。
2、依照工作面各臺設(shè)備、配備齊全所需用慣用慣用配件及專用工具。
3、所有配件,依照長、短、輕、重分別上貨架,吊掛、裝箱管理,油脂統(tǒng)一擺放齊正。
4、所有配件必要掛牌,注清型號、名稱、用途闡明。
5、嚴格執(zhí)行本區(qū)隊工具管理制度,做到不丟失。
6、負責壞件維修、更換和領(lǐng)發(fā),并放整潔。
7、負責清理工具存儲點先后浮煤、雜物先后巷道10m內(nèi)雜物及材料堆放整潔,保證文明生產(chǎn)。
8、現(xiàn)場交班手續(xù),交清品種與數(shù)量,并經(jīng)常向區(qū)隊報告工具使用及配件備用狀況。
9、工具管理必要熟悉專用工具用途,用在哪臺設(shè)備、型號、尺寸,配件型號,用在什么設(shè)備上,做到有問必知。
十、安全管理制度
1、成立由主管隊長牽頭,安全副隊長和區(qū)組長安全管理小組,每班設(shè)1名安全員。
2、堅持“安全第一,防止為主”方針,“不安全,不生產(chǎn)”、“先安全后生產(chǎn)”不動搖,一切給安全讓路。
3、嚴格執(zhí)行各工種操作規(guī)程,按作業(yè)規(guī)程辦事,杜絕三違。
4、區(qū)隊干部經(jīng)常進一步一線檢查井下各種隱患,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,當時不能解決報告隊部研究解決,堅決不能浮現(xiàn)安全事故。
5、全隊職工必要認真學習《三大規(guī)程》和各項規(guī)定及法律法規(guī)。安全隱患排查治理報告制度為及時排查、治理煤礦安全生產(chǎn)隱患,防止生產(chǎn)安全事故,保障職工生命安全和煤礦生產(chǎn)安全,依照關(guān)于法律法規(guī)、規(guī)章制度,制定本制度。煤礦是安全生產(chǎn)隱患排查治理責任主體,隊長對本工作面安全生產(chǎn)隱患排查和治理負全面責任,各分管副隊長對分管業(yè)務(wù)范疇內(nèi)安全生產(chǎn)隱患排查治理負責。礦安監(jiān)科對安全生產(chǎn)隱患排查、治理和報告工作負有監(jiān)督檢查和查處職責。煤礦應(yīng)制定安全生產(chǎn)隱患排查、治理、報告制度,明確隱患排查治理報告責任。每班對工作面安全生產(chǎn)隱患排查3次。本隊要組織職工進行安全教誨和培訓(xùn)。所有隱患都要按照“零閉合”管理原則,逐級貫徹整治責任,保證整治實效。重大隱患整治完畢后由礦組織驗收,。發(fā)現(xiàn)本綜采工作面存在重大安全隱患和違法行為時,必要及時向調(diào)度室報告。本隊要將本期重大安全生產(chǎn)隱患排查治理狀況書面報告礦安監(jiān)科。書面報告要有隊長簽字。報告涉及隱患因素、現(xiàn)狀、危害限度分析、整治方案、安全辦法和整治成果。事故追查與解決制度1、做好事故分析記錄,條理清晰,否則罰款20元。2、制定出此后防范辦法,使全體職工從中受到教誨,否則扣10元。
3.為了貫徹執(zhí)行黨和國家“安全第一、防止為主”安全生產(chǎn)方針,保障職工安全、健康,實現(xiàn)安全生產(chǎn)順利進行,發(fā)生各類事故都必要堅持“四不放過”原則,進行嚴肅認真追查,并制定出防范辦法。
4.隊建立事故追查記錄制度。追查時指定專人做好記錄,并運用安全活動向職工重復(fù)解說事故案例,以提高職工安全意識和防范意識。
5.凡本隊各班發(fā)生事故,無論事故大小都必要及時向隊里報告,如發(fā)生事故隱瞞不報,嚴肅追究關(guān)于人員責任,情節(jié)嚴重予以負責人100元懲罰和教誨。
6.發(fā)生事故后,要及時向隊領(lǐng)導(dǎo)報告,關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)必要及時親臨現(xiàn)場調(diào)查分析,掌握好第一手資料,做好事故善后工作。
7.無論大小事故都必要按照“四不放過”原則進行認真追查、分析,找出事故發(fā)生因素,貫徹有關(guān)責任者,依照情節(jié)輕重予以相應(yīng)懲罰,使全隊職工從中吸取經(jīng)驗教訓(xùn),狠抓“三違”,以避免此后類似事故重復(fù)發(fā)生。學習培訓(xùn)制度
一、以人為本開展職工安全教誨與培訓(xùn)活動,使職工理解掌握有關(guān)安全方針、政策及法律、法規(guī),樹立安全生產(chǎn)意識,掌握必要安全知識,提高員工作業(yè)能力和綜合素質(zhì),保證安全生產(chǎn)。二、職工應(yīng)當認真履行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)所規(guī)定接受安全教誨與培訓(xùn)義務(wù),參加礦井安排各種安全教誨和培訓(xùn)活動。三、新工人上崗前,必要由安監(jiān)科組織培訓(xùn),培訓(xùn)合格后才干辦理入井證上崗,并在老工人帶領(lǐng)下能獨立作業(yè)為止。四、班前會對一日一題學習及月末考試,考試不及格要重新補考。安全承諾制度一、安全目的:1、嚴格按照安全質(zhì)量原則化原則作業(yè),杜絕“三違”。2、積極參加安全活動,提高個人防護能力,做到“三不傷害”。3、崗位質(zhì)量原則化保持動態(tài)達標。4、堅守工作崗位,服從領(lǐng)導(dǎo)分派,不得悲觀怠工和玩忽職守,不遲到,不早退,不脫崗。5、嚴格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度,做到交班清、接班明。發(fā)現(xiàn)安全隱患及時解決、報告,并采用相應(yīng)安全防范辦法6、要認真填寫各種記錄,做好交接工作。二、獎罰條件:1、崗位作業(yè)人員要牢固樹立“安全第一”思想,上原則崗,干放心活,自覺遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度,認真貫徹崗位安全生產(chǎn)責任。以個人保班組,班組保隊,實現(xiàn)年度安全奮斗目的。2、完不成上述目的,懲罰崗位作業(yè)人員每項50元,考核當月兌現(xiàn)。班組學習培訓(xùn)制度
1、班組安全教誨不拘形式、時間和場合,班前會要及時組織安全培訓(xùn),班長或技術(shù)員負責制定班組學習培訓(xùn)籌劃,隊長監(jiān)督執(zhí)行。
2、班組學習培訓(xùn)由班長親自組織和解說,全體成員共同參加,實行考勤。
3、班組學習培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)涉及:三大規(guī)程、安全管理制度、安全技術(shù)辦法、“三新”知識(新工藝、新設(shè)備、新技術(shù))、應(yīng)急救援知識、典型事故案例、安全防護裝置性能及對的用法等。
4、大力組織開展“師帶徒”活動,積極參加崗位練兵,促使員工純熟掌握安全操作技術(shù),全面提高員工實際操作技能。
5、符合下列條件之一員工必要參加班組學習培訓(xùn),否則不得上崗:
(1)因工作需要工種轉(zhuǎn)換員工;
(2)班組長、驗收員等核心崗位上崗前職工;
(3)浮現(xiàn)“三違”行為被停工學習員工;
6、班組存在下列狀況之一,必要及時組織學習培訓(xùn):
(1)浮現(xiàn)嚴重“三違”行為導(dǎo)致事故;
(2)浮現(xiàn)嚴重工程質(zhì)量問題;
(3)作業(yè)現(xiàn)場浮現(xiàn)重大安全隱患;
(4)員工出勤率低,滿足不了安全生產(chǎn)。
7、班組學習培訓(xùn)考核必要嚴格,不得弄虛作假。民主管理制度每個班組相應(yīng)成立以班組長為組長班組民主管理領(lǐng)導(dǎo)小組。
二、實行班組和區(qū)隊負責相結(jié)合,解決重大問題都經(jīng)民主管理睬議研究討論做出決定。
三、傾聽班成員工心聲,理解職工疾苦,切實研究和解決職工提出問題。
四、準時召開班成員工大會,參加每月獎金分派、工資升級以及班組長任命等重大問題。
五、維護職工合法權(quán)益,監(jiān)督行政管理,保證職工合法權(quán)益不受損害。
六、對不合理懲罰,有權(quán)向隊部負責人提出,并規(guī)定改正,保證職工利益不受損害。班組安全績效考核制度
1、履行班組安全績效考核,目在于通過對班組成員一定期期工作成績、工作能力考核,實事求是地把握每一位員工實際工作狀況,指引員工有籌劃地改進工作,增進公司安全健康發(fā)展。
2、績考成果重要用于工作反饋、報酬管理、職務(wù)(工種)調(diào)節(jié)和工作改進。
3、績考原則
(1)績考不是為了制造員工間差距,而是實事求是地發(fā)現(xiàn)員工工作長處、短處,以揚長避短,有所改進、提高;
(2)績考應(yīng)以規(guī)定績考內(nèi)容及辦法為根據(jù),實行百分制考核;
(3)績考應(yīng)以確認事實或者可靠材料為根據(jù);
(4)績考自始至終應(yīng)以公正為原則,決不容許徇私舞弊。
4、合用范疇
合用于除下列人員外班組成員
(1)考核期開始后進入本隊員工;
(2)因私、因病、因傷而持續(xù)缺勤三十日以上者;
(3)因工傷而持續(xù)缺勤七十五日以上者;
(4)雖然在考核期任職,但考核算施日已經(jīng)退職者。
5、績考內(nèi)容
績考內(nèi)容分如下四某些:-
(1)基本狀況,涉及出勤、獎懲、合群性三個評價項目;
(2)工作態(tài)度,涉及責任心、積極性、協(xié)調(diào)性、紀律性四個評價項目;
(3)工作能力,涉及專業(yè)知識、操作技能、創(chuàng)新能力三個評價項目,;
(4)工作成績,涉及安全工作、任務(wù)完畢、工作質(zhì)量、工作效率四個評價項目。(5)以上規(guī)定月底匯總,達不到規(guī)定按50元懲罰負責人。
十一、崗位人員安全生產(chǎn)責任制生產(chǎn)隊長崗位責任制
1、負責組織開好三個會(準時召開班前會、班后會、完不成任務(wù)或事故分析會)。
2、嚴格執(zhí)行“三大”規(guī)程和本隊管理制度,保證遵章作業(yè),遵章指揮。在安全前提下,組織本班完畢各項任務(wù)。
3、負責本班人員調(diào)配。檢查崗位工作進展狀況和各種設(shè)備運轉(zhuǎn)狀況。注意抓薄弱環(huán)節(jié),發(fā)現(xiàn)問題及時組織解決。
4、負責當班考勤、記工。
5、負責接班、班中和班后工作報告,依照工作面狀況,對下班工作安排提出意見。
6、樹立全局觀念,班與班互相協(xié)作,打好基本,創(chuàng)造條件,保證交班符合質(zhì)量原則。遇有事故要堅守崗位,組織力量搶修(救)。
7、要科學地組織指揮生產(chǎn),嚴格按照循環(huán)圖表規(guī)定工序、時間進行作業(yè)。保證不硬拼設(shè)備,不瞎指揮。
8、參加隊務(wù)會議,研究解決存在問題。接受任務(wù),執(zhí)行會議決定,制定出完畢任務(wù)辦法。采煤班長安全生產(chǎn)責任制
1、在跟班副隊長領(lǐng)導(dǎo)下,堅持“安全第一,防止為主”方針,對本班組人員分派、文明生產(chǎn)負第一責任。
2、加強現(xiàn)場安全質(zhì)量管理,隨時對現(xiàn)場頂幫支架進行動態(tài)檢查,發(fā)現(xiàn)不安全因素、故障、隱患等關(guān)于問題及時解決。
3、嚴格按照采煤工作面質(zhì)量原則化規(guī)定進行管理,嚴格執(zhí)行“三大規(guī)程”及各類規(guī)程和安全技術(shù)辦法。
4、合理組織生產(chǎn),在安全前提下完畢各項生產(chǎn)任務(wù)。
5、及時制止“三違”,對本組發(fā)生各種事故及三違及時追查分析,找出因素,提出改進辦法。
6、有權(quán)回絕上級違章指揮,有權(quán)制止本組職工“三違”操作,發(fā)生重大事故和緊急狀況要及時向調(diào)度室和值班室報告,在也許狀況下組織人員急救和撤出人員。
技術(shù)人員崗位責任制
1、在隊長領(lǐng)導(dǎo)下,接受分管副總工程師及生產(chǎn)技術(shù)科領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)指引,負責全隊技術(shù)管理工作。
2、積極與關(guān)于部門聯(lián)系,收集資料,負責組織編制作業(yè)規(guī)程。依照現(xiàn)場條件變化,及時組織編寫專項技術(shù)辦法,經(jīng)各關(guān)于部門會審后,負責本隊作業(yè)規(guī)程和專項安全技術(shù)辦法貫徹工作,并監(jiān)督現(xiàn)場實行。
3、加強對采煤工作面和現(xiàn)場技術(shù)管理,經(jīng)常組織校對兩端頭超前或拖后進尺狀況,控制鏈板機上竄、下滑狀況,積極為生產(chǎn)服務(wù)。
4、負責本隊技術(shù)檔案管理工作,積極向關(guān)于單位和部門提供數(shù)據(jù)和報表,積極接受關(guān)于部門監(jiān)督檢查和技術(shù)指引,
5、經(jīng)常組織職工進行技術(shù)學習和“三大規(guī)程”學習、考試,不斷提高職工安全意識,增強業(yè)務(wù)保安,自主保安能力。
6、必要經(jīng)常進一步現(xiàn)場解決實際問題,當工作面發(fā)生事故時,必要及時趕到現(xiàn)場,協(xié)助查明因素,指定相應(yīng)安全技術(shù)辦法,貫徹人員并監(jiān)督解決。
7、積極推廣新技術(shù)、新工藝、新辦法,大力開展技術(shù)革新,積極提供合理化建議。
8、定期向分管副總報告工作,積極接受關(guān)于單位監(jiān)督檢查。
9、準時參加礦技術(shù)例會,參加礦領(lǐng)導(dǎo)班子會、生產(chǎn)平衡會、安全例會,經(jīng)常召開隊技術(shù)總結(jié)會,協(xié)助隊長做好安全生產(chǎn)工作,堅持跟值班制度,做好各項安全事故追查和解決工作。
10、準時完畢領(lǐng)導(dǎo)交給生產(chǎn)任務(wù)。安全副隊長安全生產(chǎn)責任制
1、貫徹執(zhí)行上級安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、決策、指令,監(jiān)督檢查各項規(guī)章制度執(zhí)行狀況,高度注重本隊安全生產(chǎn)工作,是本隊安全生產(chǎn)重要負責人。
2、協(xié)助隊長搞好本隊安全生產(chǎn)工作,堅持現(xiàn)場交接班和隊干部輪流跟值班制度,認真檢查作業(yè)現(xiàn)場安全狀況、辦法貫徹狀況,發(fā)現(xiàn)安全隱患及時整治,對重大安全問題必要邊解決邊報告。
3、準時參加礦安全大檢查和礦安全例會,定期組織召開本隊安全會議,對導(dǎo)致事故嚴重“三違”人員,要嚴格按照“四不放過”原則追查解決,對普通三違人員也要進行嚴肅解決。定期參加隊領(lǐng)導(dǎo)班子會、生產(chǎn)平衡會等尋常會議。
4、認真抓好全隊職工安全教誨和安全培訓(xùn)工作,不斷提高職工隊伍安全素質(zhì)。機電副隊長安全生產(chǎn)責任制
1、在隊長領(lǐng)導(dǎo)下,負責本隊機電安全管理工作,對本隊機電安全管理負責。
2、當工作面發(fā)生機電事故時,必要及時進一步現(xiàn)場,查明因素,貫徹人員,制定辦法,組織人員進行急救和解決,并及時向領(lǐng)導(dǎo)報告。
3、加強設(shè)備檢修,負責組織安排本隊機電設(shè)備檢修,保證機電設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。
4、準時參加礦機電例會和礦組織機電大檢查,經(jīng)常組織召開本隊機電技術(shù)會議,不斷推廣新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝在本隊應(yīng)用。
5、在隊長領(lǐng)導(dǎo)下,負責編制本隊機電操作規(guī)程、設(shè)備檢修籌劃及組織編寫設(shè)備備件籌劃。
6、制定本隊設(shè)備承包制度,負責搞好本隊機電質(zhì)量原則化工作。
7、準時完畢領(lǐng)導(dǎo)安排各項暫時任務(wù)。安全副隊長安全生產(chǎn)責任制
1、在隊長領(lǐng)導(dǎo)下,協(xié)助隊長搞好本隊安全生產(chǎn)工作。
2、服從領(lǐng)導(dǎo),聽從指揮,準時參加礦關(guān)于會議,積極接受關(guān)于部門監(jiān)督檢查。
3、準時完畢領(lǐng)導(dǎo)安排各項暫時任務(wù)。煤機司機崗位責任制
1、必要遵守關(guān)于礦山安全法律、法規(guī)和公司規(guī)章制度,維護礦山公司生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施,必面及時報告、解決設(shè)備存在問題和不安全隱患。
2、必要依法接受專門培訓(xùn),經(jīng)考核合格獲得操作資格證書,方可上崗作業(yè)。
3、依法行使職工安全生產(chǎn)十項權(quán)利,有權(quán)對危害安全行為提出批評,檢舉和控告。
4、純熟掌握操作規(guī)程,熟悉采煤機設(shè)備工作原理及使用保養(yǎng),嚴格按操作規(guī)程操作。
5、堅持持證上崗、按章作業(yè),搞好互保聯(lián)保和自主保安,禁止違章、冒險作業(yè)。
6、開機時要發(fā)出開機信號,開機前要檢查各部螺栓與否齊全緊固,內(nèi)外噴霧與否良好,截齒與否齊全,滾筒部位有無人員作業(yè),確認無誤后方可開機,禁止無水割煤。
7、采煤機運轉(zhuǎn)時,司機不得離崗解決其她事情,有故障必要停機解決,非采煤機司機不得擅自開機。
8、采煤機與面溜必要有良好閉鎖,煤機停止運轉(zhuǎn)時,面溜必面同步聯(lián)鎖停機,否則不得作業(yè)。
9、割煤時控制好煤機牽引速度,采高符合規(guī)程規(guī)定,不留頂炭、傘檐,工作面做到“三直兩平”。
10、停機后將開關(guān)打到零位,拉下離合手把,關(guān)閉內(nèi)外噴霧,將煤機窩處機道頂板及時維護好。
11、嚴格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度,上井后如實、認真填寫設(shè)備轉(zhuǎn)日記。支架工崗位責任制
一、支架操作,及時移架到位,完畢當班生產(chǎn)任務(wù)。持證上崗。
二、嚴格執(zhí)行“三大規(guī)程”和施工辦法,熟悉支架構(gòu)造性能,理解綜采工作面生產(chǎn)工藝,能解決支架普通性故障。
三、精心保養(yǎng)和使用支架,并管好架內(nèi)管線,防止擠壞。加強頂板管理,保證工作面工程質(zhì)量符合規(guī)定。
四、與煤機司機、端頭工密切配合,保證工作面正規(guī)循環(huán),并負責觀測溜子運營狀況,發(fā)現(xiàn)問題及時發(fā)出停機信號并協(xié)助解決。
五、移架時和機組距離符合規(guī)定規(guī)定。保證管路和電纜完好。
六、移架時要保證同清煤工有一定距離,做到安全移架。
七、移架后進度符合規(guī)定并成直線,對存在問題支架要向下班交接清晰。
八、移架時本人不違章作業(yè),并勸阻、糾正她人不違章作業(yè),防止事故發(fā)生。
九、熟悉井下避災(zāi)路線,純熟掌握自救、互救辦法和基本救災(zāi)辦法,時刻注意自主保安。
十、關(guān)懷周邊安全狀況,經(jīng)常向關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)提出合理化建議。煤機維護工崗位責任制
一、負責煤機尋常維護和檢修工作,保證煤機正常運轉(zhuǎn)無端障。持證上崗。
二、熟悉、理解煤機構(gòu)造、性能,做到“三懂四會”。
三、在煤機運營過程中要注意觀測,發(fā)現(xiàn)異常,及時停機進行檢查,使設(shè)備始終處在良好狀態(tài),不帶病運轉(zhuǎn)。
四、對所發(fā)生事故要分析故障因素,做到排除故障迅速。
五、對設(shè)備檢修所需備品配件,做到心中有數(shù)、精確無誤,保證急需。
六、煤機嚴格實行日檢、周檢、月檢制度,檢修好設(shè)備,保證設(shè)備完好率達到原則化規(guī)定。
端頭工安全生產(chǎn)責任制
一、是本崗位安全第一負責人,負責本崗安全工作,對兩出口維護工作負責,保證上下出口安全暢通。
二、嚴格執(zhí)行“三大規(guī)程”,按作業(yè)規(guī)程、安全辦法和質(zhì)量原則規(guī)定,進行維護工作。
三、備用材料要碼放整潔,不得影響行人、運料、通風。
四、使用和管理好單體支柱和鉸接頂梁,保持完好。
五、經(jīng)常對兩出口及超前支護質(zhì)量進行自檢,不符合規(guī)程規(guī)定及時整改。機電維修工責任制機電維修工必要持證上崗。機電維修工負責綜采工作面及上、下順槽本隊范疇內(nèi)機電設(shè)備檢修、維護等工作,保證為工作面正?;夭蓜?chuàng)造條件。
3、真學習《煤礦安全規(guī)程》和關(guān)于機電設(shè)備使用完好原則,按原則進行檢查和維修,保證設(shè)備安全防爆,各種保護裝置敏捷可靠。
4、機電維修工必要熟悉所負責范疇內(nèi)設(shè)備性能,線路走向,能純熟解決各類機電事故;若故障較大當班解決不完時,要提前與本隊和調(diào)度所聯(lián)系,并向下班交代清晰。
5、遵守勞動紀律,堅守崗位,實行現(xiàn)場交接班;認真填寫設(shè)備檢修記錄和交接班記錄。
7、極參加各類技術(shù)培訓(xùn),不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。
皮帶司機崗位責任制皮帶司機必要持證上崗。
2、堅守工作崗位、工作時間、特別是皮帶運營中不得睡覺或脫離工作崗位。
3、集中精力、全神貫注、隨時注意信號變化,發(fā)現(xiàn)異常及時停機,有權(quán)制止乘座皮帶搬運物料。
4、機頭、機尾無積煤。
5、嚴格執(zhí)行崗位交接班驗收制度。十二、班組作業(yè)現(xiàn)場應(yīng)急處置方案1瓦斯爆炸事故應(yīng)急處置方案1.1事故特性a)瓦斯事故重要有瓦斯窒息、瓦斯爆炸。b)事故多發(fā)生采空區(qū)、采掘工作面、重要運送大巷、回風巷中。c)瓦斯爆炸事故沒有季節(jié)性,一旦發(fā)生爆炸,會導(dǎo)致巨大財產(chǎn)損失和人員傷亡。d)瓦斯爆炸發(fā)生前征兆為:感覺到附近空氣有顫抖現(xiàn)象發(fā)生,有時還發(fā)出咝咝空氣流動聲,這也許是爆炸前爆源要吸入大量氧氣所致,這就是與其爆炸前預(yù)兆。1.2應(yīng)急組織與職責1.2.1應(yīng)急自救組織形式及人員構(gòu)成狀況:基層單位應(yīng)急自救組織以班組為單位,由全班組人員構(gòu)成。應(yīng)急自救組織組長由班組長擔任,成員為全全體班組人員構(gòu)成。1.2.2應(yīng)急自救組織機構(gòu)、人員詳細職責:a)應(yīng)急自救組織組長職責①○負責察看事故性質(zhì)、范疇和發(fā)生因素等狀況,并迅速報告給調(diào)度室。②○帶領(lǐng)全班組人員,開展自救、互救工作。b)應(yīng)急自救組織成員職責①○在班組長帶領(lǐng)下開展自救、互救工作。②○盡量采用辦法減少事故擴大,減小人員傷亡。1.3發(fā)生瓦斯爆炸事故現(xiàn)場處置辦法發(fā)生瓦斯爆炸或燃燒時,遇災(zāi)人員在爆炸或燃燒瞬間屏住呼吸,立即戴好自救器或臉朝下臥倒在水溝里,用濕毛巾堵住口、鼻,積極進行自救。事故發(fā)生后,當班瓦斯員、安全員或班組長迅速組織人員沿避災(zāi)路線撤至安全地點,并及時報告礦調(diào)度,同步盡量迅速理解事故性質(zhì)、限度、范疇。礦調(diào)度接到報告后來,及時告知關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)和部門成立應(yīng)急指揮部,據(jù)災(zāi)情制定應(yīng)急方案,下達指令組織急救。同步告知災(zāi)區(qū)和受威脅地區(qū)人員沿指定路線撤退。瓦斯燃燒初期,現(xiàn)場人員要積極組織撲滅,并切斷電源,火勢發(fā)展很快,不能盡快撲滅時,現(xiàn)場人員當迅速撤離。瓦斯爆炸摧毀通風設(shè)施,應(yīng)急指揮部在確認無二次爆炸危險時,要組織人員及時進行恢復(fù),防止通風系統(tǒng)紊亂。發(fā)生瓦斯燃燒事故時,采用辦法如下:如果瓦斯燃燒火勢較小,要運用既有條件直接滅火,火勢較大無法接近或瓦斯?jié)舛瘸耷页噬仙厔輹r,及時撤人,由救護隊進行滅火。1.4事故報告基本規(guī)定和內(nèi)容:報告事故時必要闡明事故地點、性質(zhì)、嚴重限度、受威脅人員數(shù)、也許影響范疇與否擴大等。1.5報警電話:調(diào)度室:8000火災(zāi)事故應(yīng)急處置方案2.1事故特性a)礦井分為內(nèi)因火災(zāi)和外因火災(zāi),內(nèi)因火災(zāi)重要是煤層自燃,外因火災(zāi)重要是設(shè)備著火。b)內(nèi)因火災(zāi)多發(fā)生在采空區(qū)或通風不良巷道中。外因火災(zāi)多發(fā)生在機電硐室、采掘工作面或地面煤場中。c)火災(zāi)事故沒有季節(jié)性,一旦發(fā)生火災(zāi)還也許會引起一氧化碳中毒、窒息或引起瓦斯煤塵爆炸,導(dǎo)致很損失和人員傷亡。d)火災(zāi)發(fā)生有一定征兆普通體現(xiàn)為:1○空氣溫度、濕度持續(xù)性升高,有時浮現(xiàn)霧氣或巷道壁出汗。2○巷道浮現(xiàn)煤炭和坑木干餾行列火災(zāi)氣味。3○自巷道流出水和空氣溫度增高。4○人體有不舒服感,如頭痛、悶熱、四肢無力等。5○電器、電纜發(fā)熱,有膠皮味。2.2應(yīng)急組織與職責2.2.1應(yīng)急自救組織形式及人員構(gòu)成狀況:基層單位應(yīng)急自救組織以班組為單位,由全班組人員構(gòu)成。應(yīng)急自救組織組長由班組長擔任,成員為全全體班組人員構(gòu)成。2.2.2應(yīng)急自救組織機構(gòu)、人員詳細職責:a)應(yīng)急自救組織組長職責①○負責察看事故性質(zhì)、范疇和發(fā)生因素等狀況,并迅速報告給調(diào)度室。②○帶領(lǐng)全班組人員,開展自救、互救工作。b)應(yīng)急自救組織成員職責①○在班組長帶領(lǐng)下開展自救、互救工作。②○盡量采用辦法減少事故擴大,減小人員傷亡。2.3應(yīng)急處置1.3.1事故應(yīng)急處置程序?,F(xiàn)場發(fā)生火災(zāi)事故后,現(xiàn)場人員必要及時立撤退并向礦調(diào)度室報告。2.3.2現(xiàn)場應(yīng)急處置辦法:a)井下一旦發(fā)生火災(zāi),要及時切斷電源?;饎萋忧?,班組長迅速組織人員用水、砂、滅火器滅火。電源未切斷時,用砂、土、干粉滅火器撲滅火源,組織人員撤出著火點周邊易燃物品。在滅火同步班組長親自或派專人向礦調(diào)度指揮中心報告?;饎萋虞^快,現(xiàn)場人員一時無法撲滅時,班組長指揮人員按應(yīng)急辦法執(zhí)行,按規(guī)定路線撤退。撤人路線要避開火煙影響區(qū),以最短距離進入進風巷道,逆風流方向撤離。且派專人或電話告知關(guān)于人員采用相應(yīng)辦法,避免鄰近地區(qū)人員受火災(zāi)威脅。救災(zāi)人員下井救災(zāi)需佩戴氧氣呼吸器,從發(fā)生火災(zāi)點進風側(cè)進入災(zāi)區(qū)急救。解決火災(zāi)時,須檢查瓦斯、一氧化碳等有害氣體濃度,觀測風流、有害氣體變化狀況。當瓦斯?jié)舛雀?,有爆炸危險時,救災(zāi)人員要撤到安全地點。采用控制風流、密閉巷道等辦法,消除瓦斯危害。杜絕發(fā)生瓦斯爆炸。密閉巷道過程中,要穩(wěn)定通風系統(tǒng),擬定封堵順序,監(jiān)視風流狀態(tài),如浮現(xiàn)風流脈動現(xiàn)象,要及時撤出人員。進風井口、井底車場、運送大巷發(fā)生火災(zāi),先撤出進風側(cè)人員,然后采用反風辦法解決。采區(qū)峒室或采掘工作面發(fā)生火災(zāi),在瓦斯不高狀況下,峒室可采用風流短路或斷風等輔助辦法滅火。采掘工作面火災(zāi),一方面,穩(wěn)定通風系統(tǒng),保證工作面風量,防止瓦斯超限,減少有害氣體對采掘工作面人員傷害。待所有人員撤到安全地區(qū)后,當火勢不大時,及時組織現(xiàn)場直接滅火。如果火勢較大瓦斯?jié)舛容^高時,依照火災(zāi)性質(zhì)、瓦斯?jié)舛茸兓厔?,結(jié)合現(xiàn)場實際條件,采用恰當滅火方案,由救護隊進行。滅火辦法:有水、砂、滅火器直接滅火,消滅火源。砌筑密閉墻封閉火區(qū),隔絕空氣。打鉆注漿滅火。均壓滅火。(注:油料著火、電氣著火未切斷電源時,不能用水滅火,可以用沙、土、干粉滅火器滅火)。不能直接滅火地區(qū),封閉時須檢查CH4、CO、CO2等有害氣體濃度和變化狀況,火區(qū)封閉必要由礦山救護隊施工。解決火災(zāi)時通風辦法:運送大巷皮帶著火時應(yīng)封堵或減少進風,打開臨近火源點聯(lián)系巷風門,使煙霧從無人行進巷道排出,災(zāi)區(qū)風流短路,救災(zāi)人員從進風側(cè)救災(zāi)滅火。發(fā)生火災(zāi)時,對主通風機須派人監(jiān)護,保證正常運轉(zhuǎn),變化風機工作時,由救災(zāi)指揮部擬定,只有有助于控制災(zāi)變,有助于滅火時,才干變化,嚴防因負壓變化引起煙火逆轉(zhuǎn)擴大災(zāi)情。為防止風流逆轉(zhuǎn)和火煙侵襲其他巷道,無論火災(zāi)發(fā)生在上行風流還是下行風流中,都應(yīng)盡快切斷向火區(qū)供風主干支和側(cè)支風流,以減少火風壓,消除排煙巷障礙物,減少排煙巷阻力,防止旁側(cè)支煙霧逆轉(zhuǎn);火災(zāi)發(fā)生在下行風流中,采用直接滅火辦法時,必要有可靠防火風壓逆轉(zhuǎn)辦法[可以在風路上布置消防集中水幕]和滅火人員能迅速掙脫高溫煙火危害條件,否則,消防人員不可在火源上風側(cè)滅火。要在發(fā)生火災(zāi)巷道中增置強力噴霧區(qū),以減小火風壓。井下發(fā)生火災(zāi),必要對主通風機進行對的調(diào)度,防止災(zāi)情擴大。封閉火區(qū)時,對采用先進后回或先回后進,同步封閉,要依照火區(qū)與否與瓦斯積聚區(qū)聯(lián)通、老塘瓦斯狀況、著火點下風側(cè)易燃物狀況、通風系統(tǒng)穩(wěn)定性,風流中瓦斯?jié)舛茸兓厔莸仍敿殸顩r來擬定。b)詳細地點發(fā)生火災(zāi)時解決辦法:主井或副井底及車場發(fā)生火災(zāi),在保證著火點上風側(cè)無人員時,回風井重要通風機反風。采區(qū)人員可通過回風井升井。救災(zāi)人員由回風井進入火區(qū)救災(zāi)。運送巷發(fā)生火災(zāi)時,在保證著火點上風側(cè)無人員時,回風井重要通風機反風。采區(qū)人員可通過回風井升井。救災(zāi)人員由回風井下井。依照火災(zāi)發(fā)生地點,若其下風側(cè)有聯(lián)通回風巷風門時,可告知風門就近人員及時打開兩道風門,使風流短路?;仫L井和采區(qū)回風道發(fā)生火災(zāi)時,風井重要通風機保持正常運轉(zhuǎn),通風方式不變,救災(zāi)人員由主斜井進入災(zāi)區(qū)救災(zāi)。2.4事故報告基本規(guī)定和內(nèi)容:報告事故時必要闡明事故地點、性質(zhì)、嚴重限度、受威脅人員數(shù)、也許影響范疇與否擴大等。3水災(zāi)事故應(yīng)急處置方案3.1事故特性a)水災(zāi)事故重要有地表水潰入井下、老空突水、災(zāi)害性天氣等。b)事故多發(fā)生采煤工作面、掘進迎頭中。c)水災(zāi)事故有有季節(jié)性,普通發(fā)生在汛期,一旦發(fā)生,會導(dǎo)致人員傷亡。d)井下水災(zāi)事故預(yù)兆:煤層發(fā)潮發(fā)暗;巷道壁掛汗、掛紅;煤層變涼;工作面溫度減少、有霧氣;頂板來壓,淋水加大;有水聲;工作面有害氣體增長;打鉆時鉆孔底松軟或有水。3.2應(yīng)急組織與職責3.2.1應(yīng)急自救組織形式及人員構(gòu)成狀況:基層單位應(yīng)急自救組織以班組為單位,由全班組人員構(gòu)成。應(yīng)急自救組織組長由班組長擔任,成員為全全體班組人員構(gòu)成。3.2.2應(yīng)急自救組織機構(gòu)、人員詳細職責:a)應(yīng)急自救組織組長職責①○負責察看事故性質(zhì)、范疇和發(fā)生因素等狀況,并迅速報告給調(diào)度室。②○帶領(lǐng)全班組人員,開展自救、互救工作。b)應(yīng)急自救組織成員職責①○在班組長帶領(lǐng)下開展自救、互救工作。②○盡量采用辦法減少事故擴大,減小人員傷亡。3.3應(yīng)急處置3.3.1事故應(yīng)急處置程序?,F(xiàn)場發(fā)生水害事故后,現(xiàn)場人員必要及時撤退并向礦調(diào)度室報告。3.3.2現(xiàn)場應(yīng)急處置辦法:a)水災(zāi)事故解決原則:在生產(chǎn)過程中,當采掘工作面或其他地點發(fā)既有掛紅、掛汗、空氣變冷、浮現(xiàn)霧氣、水叫、頂板淋水加大、頂板來壓、底板鼓起或產(chǎn)生裂隙浮現(xiàn)滲水、水色發(fā)渾、有臭雞蛋味等突水征兆時,必要停止作業(yè),采取辦法,及時報告調(diào)度室,并發(fā)出警報,撤出所有受水威脅地區(qū)人員。發(fā)生突水后,區(qū)隊長、班組長要及時向礦調(diào)度報告突水地點、涌水量、影響范疇等狀況。礦救災(zāi)指揮部下令撤出受水害威脅地區(qū)人員,組織人員急救。透水后現(xiàn)場人員撤退時注意事項:1○透水后,應(yīng)迅速觀測和判斷透水地點、水源、涌水量、發(fā)生原因、危害限度等,班組長要指揮現(xiàn)場人員沿規(guī)定避水災(zāi)路線撤退到透水地點以上水平,而不能進入透水點附近及下方獨頭巷道。2○行進中,應(yīng)接近巷道一側(cè),抓牢支架或其他固定物體,盡量避開壓力水頭和泄水流,并注意防止被水中滾動矸石和木料撞傷。3○如透水后破壞了巷道中照明和路標,迷失行進方向時,遇險人員應(yīng)朝著有風流通過上山巷道方向撤退。4○在撤退沿途和所通過巷道交叉口,應(yīng)留設(shè)批示行進方向明顯標志,以提示救護人員注意。5○人員撤退到豎井,需從梯子間上去時,應(yīng)遵守秩序,禁止慌亂和爭搶,行動中手要抓牢,腳要登穩(wěn),切實注意自己和她人安全。6○如惟一出口被水封堵無法撤退時,應(yīng)有組織在獨頭工作面躲避,等待救護人員營救,禁止盲目潛水逃生等冒險行為。b)被礦井水災(zāi)圍困時避災(zāi)自救原則:1○當現(xiàn)場人員被涌水圍困無法退出時,應(yīng)迅速進入預(yù)先做好躲避洞中避災(zāi),或選取適本地點迅速建筑暫時躲避洞避災(zāi),迫不得已時,可爬上巷道中高冒空間待救,進入躲避洞避災(zāi)前應(yīng)在峒室外留設(shè)明顯標志。2○在避難期間,遇險人員要要穩(wěn)定情緒,做好長時間避災(zāi)準備,除輪流擔任崗哨觀測水情外,別的人員均應(yīng)靜臥,以減少體力和空氣消耗。3○避災(zāi)時,應(yīng)用敲擊辦法有規(guī)律、間斷地發(fā)出呼救信號,向營救人員批示躲避處位置。救災(zāi)人員通過積水巷時,必要選取熟悉水性人員,佩戴呼吸器通過,救出人員后運用一切也許蓄水下山廢巷向下疏水。組織排水時必要恢復(fù)通風并切斷水淹區(qū)電源。b)礦井各生產(chǎn)地區(qū)避災(zāi)路線:避水災(zāi)路線為:作業(yè)地點——采區(qū)回風巷——軌道大巷——地面作業(yè)地點——采區(qū)進風巷——軌道大巷——地面c)水災(zāi)發(fā)生時各地區(qū)撤人原則、順序、影響范疇及其他有關(guān)事項:當工作面某一處發(fā)生突水時,應(yīng)及時用電話告知礦調(diào)度室,然后沿避水災(zāi)路線撤至地面,由調(diào)度室告知其他地區(qū)作業(yè)人員沿避水災(zāi)路線撤至地面。依照對各煤業(yè)工作面存在水患狀況分析,重要為老空積水或頂板K2灰?guī)r巖溶裂隙水,因而,發(fā)生突水重要影響范疇為整個礦井。當工作面某一處發(fā)生突水時,及時用電話告知公司調(diào)度室,由調(diào)度室告知其他工作面作業(yè)人員分別沿避水突路線撤至地面。事故報告基本要3.4求和內(nèi)容:報告事故時必要闡明事故地點、性質(zhì)、嚴重限度、受威脅人員數(shù)、也許影響范疇與否擴大等。3.5報警電話:調(diào)度室:80004煤礦頂板事故應(yīng)急處置方案4.1事故特性a).頂板事故重要有工作面片幫、漏頂、冒頂。b)事故多發(fā)生采煤工作面、采掘巷道、維修巷道中。c)頂板事故沒有季節(jié)性,一旦發(fā)生超限,會導(dǎo)致人員傷亡。d).頂板預(yù)兆:頂板持續(xù)發(fā)出斷裂聲;頂板下沉量增長。煤幫預(yù)兆:煤質(zhì)變得松軟,片幫煤增多;電鉆打眼時感到鉆進省力。支架預(yù)兆:木支柱大量被壓劈、壓裂或折斷,工作面可以持續(xù)聽見木支柱斷裂聲。絞接頂梁工作面頂梁楔子會彈出。4.2應(yīng)急組織與職責4.2.1應(yīng)急自救組織形式及人員構(gòu)成狀況:基層單位應(yīng)急自救組織以班組為單位,由全班組人員構(gòu)成。應(yīng)急自救組織組長由班組長擔任,成員為全全體班組人員構(gòu)成。4.2.2應(yīng)急自救組織機構(gòu)、人員詳細職責:a)應(yīng)急自救組織組長職責①○負責察看事故性質(zhì)、范疇和發(fā)生因素等狀況,并迅速報告給調(diào)度室。②○帶領(lǐng)全班組人員,開展自救、互救工作。b)應(yīng)急自救組織成員職責①○在班組長帶領(lǐng)下開展自救、互救工作。②○盡量采用辦法減少事故擴大,減小人員傷亡。4.3應(yīng)急處置4.3.1事故應(yīng)急處置程序。現(xiàn)場發(fā)生頂板事故后,現(xiàn)場人員必要及時向礦調(diào)度室報告。4.3.2現(xiàn)場應(yīng)急處置辦法:a)巷道發(fā)生冒頂事故后,必要及時停止該地區(qū)作業(yè),撤出所有人員,跟班區(qū)隊長、班組長及時清點人數(shù),組織急救,同步向礦調(diào)度室報告冒頂?shù)攸c、冒頂高度、長度等狀況。巷道發(fā)生冒頂后,要分析發(fā)生冒頂因素,分析巷道頂板巖性,判斷冒頂范疇、大小,依照現(xiàn)場狀況和分析成果編制有針對性專項安全技術(shù)辦法。急救人員依照救災(zāi)指揮部制定方案和安全辦法,采用各種也許辦法,盡快急救遇險人員。要用呼喊、敲擊等辦法擬定遇難人員位置、人數(shù)。大塊矸石可用千斤頂、撬棍等工具掀開。頂板如有冒落危險時,必須采用暫時支護,防止二次冒落。解決冒頂時,必要在可靠暫時支護下作業(yè),禁止空頂作業(yè)。解決冒頂前,應(yīng)先加固好冒頂區(qū)先后支護。使用棚子支護,應(yīng)依照圍巖壓力大小加密棚距,把棚子扶正扶穩(wěn)。棚子之間要安裝好拉桿等,使支架形成一種聯(lián)合體,棚子頂幫要背嚴背實。使用其他支護方式也需要采用補棚子等加強辦法。應(yīng)優(yōu)先考慮采用錨噴支護解決冒頂;對伴有淋水破碎巖石冒頂處理辦法,應(yīng)優(yōu)先考慮采用注漿封堵加固法。發(fā)生堵人事故,可采用壓風、供水管路通風、沿煤幫掏小洞、打鉆孔供風供食物等辦法解決。解決冒頂時必要備足支護材料。解決冒頂事故必要由有經(jīng)驗工人進行,棚頂?shù)裙ぷ鞅匾袑H擞^察頂板,解決垮落巷道辦法有木垛法、搭涼棚法、撞楔法、打繞道法。冒頂解決通過后,完善加強支護和觀測辦法。b)回采工作面冒頂事故解決:回采工作面發(fā)生冒頂事故,區(qū)隊長、班組長及時清點人數(shù),組織搶救,并向礦調(diào)度報告冒頂位置、范疇、高度等狀況。急救人員依照指揮部門方案辦法,盡快急救遇險人員,詳細解決冒頂辦法,依照現(xiàn)場狀況可采用如下相應(yīng)辦法:發(fā)生冒頂時,采用掏梁窩、架單腿棚或懸臂梁、小木垛辦法;工作面架前冒頂,依照現(xiàn)場狀況,采用打貼幫柱、木架棚頂?shù)绒k法,由上向下解決辦法。解決冒頂在人員急救出前,如用溜子出矸,必要在冒頂下方斷開溜子,重接機尾,如機組在冒頂下方,必要將機組吊起。解決冒頂時,必要加強通風管理,瓦斯?jié)舛雀邥r要切斷電源。必要時采用局扇供風。對急救出人員要在現(xiàn)場進行止血、人工呼吸等醫(yī)術(shù)急救,撤至安全地點后,醫(yī)務(wù)人員進行急救并監(jiān)護上井。4.4事故報告基本規(guī)定和內(nèi)容:報告事故時必要闡明事故地點、性質(zhì)、嚴重限度、受威脅人員數(shù)、也許影響范疇與否擴大等。4.5報警電話:調(diào)度室:8000煤礦機電事故應(yīng)急處置方案5.1事故特性a)機電事故重要有運送事故、觸電事故、供電事故等。、b)事故多發(fā)生在生產(chǎn)用電各環(huán)節(jié)中。c)事故沒有季節(jié)性,一旦發(fā)生,會導(dǎo)致人員傷亡。5.2應(yīng)急組織與職責5.2.1應(yīng)急自救組織形式及人員構(gòu)成狀況:基層單位應(yīng)急自救組織以班組為單位,由全班組人員構(gòu)成。應(yīng)急自救組織組長由班組長擔任,成員為全全體班組人員構(gòu)成。5.2.2應(yīng)急自救組織機構(gòu)、人員詳細職責:a)應(yīng)急自救組織組長職責①○負責察看事故性質(zhì)、范疇和發(fā)生因素等狀況,并迅速報告給調(diào)度室。②○帶領(lǐng)全班組人員,開展自救、互救工作。b)應(yīng)急自救組織成員職責①○在班組長帶領(lǐng)下開展自救、互救工作。②○盡量采用辦法減少事故擴大,減小人員傷亡。5.3應(yīng)急處置5.3.1事故應(yīng)急處置程序。現(xiàn)場發(fā)生事故后,現(xiàn)場人員必要及時向礦調(diào)度室報告。5.3.2現(xiàn)場應(yīng)急處置辦法:a)發(fā)生運送事故后,要及時向調(diào)度室報告事故地點、事故現(xiàn)場狀況。調(diào)度必要停止一切與急救事故無關(guān)活動,及時做好向事故地點運送救災(zāi)人員準備,并隨時待命。急救人員依照救災(zāi)指揮部批示和安全辦法,采用各種也許辦法急救遇險人員,被車輛壓住可用千斤頂、撬杠等工具掀開,救出傷員。被急救出人員有外傷,先進行止血辦法,沒外傷以最快速度監(jiān)護升井。b)一旦發(fā)生人身觸電事故,相近人員應(yīng)及時斷開設(shè)備或電纜電源,同步采用辦法使觸電者脫離設(shè)備和電纜,詳細辦法:用干燥木棍挑開,站在絕緣材料上用干衣服包著手,單手把觸電者從載流某些拉開(高壓系統(tǒng)觸電必要停電后解決)。觸電人員昏迷或呼吸中斷,必要及時轉(zhuǎn)移到通風良好地方并使其平躺,進行人工呼吸。電火花、電流引起火災(zāi)。一方面切斷電源,再用砂土或干粉滅火器滅火,未切斷電源,禁止使用水滅火。c)由于供電局及其她各種因素,導(dǎo)致10KV變電所停電,礦井不能進行排水、通風、提高等重要工作,會對礦井安全構(gòu)成極大威脅,是礦井最嚴重危害之一。解決籌劃:一旦發(fā)生全所停電事故,值班員要及時向機電科值班室及礦調(diào)度指揮中心報告,并詳細檢查站內(nèi)10KV系統(tǒng),如主供線路無電,立即告知機電科主管電氣副科長及機電科長、生產(chǎn)調(diào)度指揮中心闡明狀況,機電科長在接到告知后要及時到機電科值班室待命,指引恢復(fù)供電工作,機電科主管電氣副科長在接到告知后要及時到10KV變電所現(xiàn)場指引恢復(fù)供電工作,以便及時安排井下人員安全撤離到安全地區(qū).1○詳細恢復(fù)供電按照如下項目進行:主供線路無電;斷開主供線10KV進線開關(guān),拉開上下隔離刀閘并掛“禁止送電”牌。合上備用線路10KV系統(tǒng)總進線開關(guān)依次合上主扇一路;地面生產(chǎn)系統(tǒng);井下一路;檢查保護裝置?;謴?fù)全礦供電.2○備用線路10KV系統(tǒng)無電,主供線路有電;經(jīng)與供電局聯(lián)系,確非本所系統(tǒng)故障,則靜等來電,同步,變電所值班員要及時向機電科、礦調(diào)度指揮中心報告。主供線路10KV系統(tǒng)和備用線路10KV系統(tǒng)所有無電;一旦發(fā)生全所停電事故,值班員要及時向機電科值班室及礦調(diào)度指揮中心報告,并詳細檢查站內(nèi)10KV系統(tǒng),與供電局聯(lián)系,確認主備線路都因故障斷電狀況下。斷開主備線路斷路器,拉開隔離刀閘。及時告知機電科主管電氣副科長及機電科長、生產(chǎn)調(diào)度指揮中心闡明狀況,機電科長在接到告知后要及時到機電科值班室待命,指引恢復(fù)供電工作,啟動發(fā)電機組,恢復(fù)地面主扇及井下排水系統(tǒng)供電。d)如果任何泵房雙回路供電同步停電,應(yīng)按如下解決環(huán)節(jié):1○立即向礦調(diào)度、機電科值班室報告停電狀況,機電科及時組織人員查找問題,以最迅速度解決故障。2○機電科長組織關(guān)于人員要迅速查明泵房內(nèi)當前水位及各水泵運轉(zhuǎn)狀況。并聯(lián)系上一級變電所詢問因素,并及時帶人到事故現(xiàn)場查明停電因素。3○依照水位預(yù)測滿額時間,并安排解決事故進度。在有限時間內(nèi)應(yīng)盡量先恢復(fù)一路供電,先應(yīng)急排水在搶修此外一路供電,直到完全恢復(fù)雙回路供電。4○若不也許恢復(fù)或一時難以恢復(fù)時,應(yīng)及時向礦調(diào)度指揮中心報告,等待進一步解決方案。另一方面應(yīng)命令主排水泵司機關(guān)閉泵房小井主付倉進倉門,關(guān)閉泵房出入口防水閘門防止水淹入泵房。在不能恢復(fù)供電狀況下,其他井下人員依照影響地區(qū)和范圍由礦調(diào)度組織撤人。5○如果為單臺水泵故障,不影響泵房排水能力,則倒換為別的水泵運營,并向區(qū)隊值班室報告,機電科要立即組織人員進行維修恢復(fù)。e)重要通風機浮現(xiàn)故障分別按照如下環(huán)節(jié)解決:1○如果任何主通風機房供電線路有一路發(fā)生故障,要及時啟動另一路供電,同步向調(diào)度報告,由礦調(diào)度室告知關(guān)于人員進行搶修。如果雙回路供電同步停電,應(yīng)按如下解決環(huán)節(jié):2○立即向
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