搶工方案樣本

目錄一、影響工期預測分析及其對策二、工期動態(tài)控制三、工期保證辦法四、施工高峰期進度保證辦法五、冬季施工保證辦法六、機械組織搶工方案一、影響工期預測分析及其對策（1）、影響工期預測分析=1\*GB3①、本工程施工互相干擾因素園林廣場（廣場園路鋪裝）、水電（給排水、灌溉、燈光照明）、綠化種植（土方、大樹移植、大樹種植、灌木草皮種植）、園林建筑及附屬小品，工程內容多，工藝復雜、涉及面廣。=2\*GB3②、其她影響因素甲方圖紙?zhí)峁r間節(jié)點，拆遷工作緩慢之后，對工程施工順利進行起到十分重要作用。進入雨季停工、場地排水嚴重影響施工進度，施工安全、質量影響因素。（2）、施工對策作好內部協(xié)調統(tǒng)一管理工作，本標段各項工程服從項目經(jīng)理統(tǒng)一指揮，做到各工序施工按網(wǎng)絡籌劃組織好平行流水作業(yè)，盡量避免工序互相干擾，保證工期按籌劃正常進行。按規(guī)定格式和時間報送施工進度網(wǎng)絡籌劃，批準后，按照網(wǎng)絡籌劃安排資源，施工中配足核心路線資源，抓緊核心路線工序持續(xù)時間，組織核心路線上重點、難點工序技術攻關，隨時采用辦法調節(jié)落后工序，不斷優(yōu)化網(wǎng)絡、優(yōu)化資源配備，千方百計保證各單位工程按籌劃完畢。做好各項材料訂貨、采購、供應工作，安排項目材料主管考查施工地區(qū)材料供應狀況，依照本項目材料籌劃，籌劃好各項材料供應周期和采購運送方案，保證不浮現(xiàn)停工待料。同進，還要進行材料單價調研，力求將材料單價降到同類產(chǎn)品最低水平，訂立有關供貨協(xié)定，有效防止因材料不到位導致工期延誤。做好防止各種自然災害發(fā)生準備，在盡量減少經(jīng)濟損失同步，積極爭取早日開工，將工期損失減少到最低限度。嚴格檢查和驗收工作，發(fā)現(xiàn)安全隱患并及時消除，消除因而導致工期延誤。二、工期動態(tài)控制采用國際通用P3項目管理軟件對各項施工動態(tài)管理，特別是進度與資源配備不斷優(yōu)化調節(jié)，將非核心路線資源調往核心路線落后工序，不斷使落后工序在網(wǎng)絡中逐漸成為非落后工序，同步使工程在資源總投入不變或少量增長狀況下，仍能符合總工期規(guī)定，達到以動態(tài)控制目的。三、工期保證辦法（1）、保證工期組織辦法=1\*GB3①、組建一種精干、高效項目管理班子我公司委派有豐富施工經(jīng)驗工程管理人才構成本項目領導班子，將具備豐富施工實踐經(jīng)驗和項目管理經(jīng)驗技術人員中選一批人員擔任本項目籌劃、測量、構造、實驗、安質、測量監(jiān)測、物資管理、文明和機械工程師，以技術密集型和管理高效型項目班子為如期實現(xiàn)合同工期提供組織保證。=2\*GB3②、組織一支技術純熟作業(yè)隊伍以我公司現(xiàn)階段施工作業(yè)班組作為人力資源基本，再加入長期從事有關工程、有豐富施工經(jīng)驗作業(yè)班組構成本項目作業(yè)層，作業(yè)隊長、現(xiàn)場施工員經(jīng)考試競爭入選，技術工人經(jīng)培訓考核上崗，特殊工種經(jīng)考試持證上崗，以技術精、素質好作業(yè)層，保證工程籌劃進度順利實行。=3\*GB3③、實行工期目的責任制依照實行性施組總體安排和網(wǎng)絡籌劃進度，編制季度作業(yè)籌劃，報請建設單位批準后，編制分月分旬生產(chǎn)作業(yè)籌劃。月旬作業(yè)籌劃要貫徹到班組，將完畢或超額完畢旬、月籌劃作為與班組考核指標，并與進度款分派掛鉤。季度和月度籌劃作為經(jīng)理部各部門考核指標，并實行獎懲。要以旬、月籌劃實現(xiàn)保證季度籌劃實現(xiàn)，以季度籌劃保證年度籌劃完畢。從而保證總工期如期實現(xiàn)。進度籌劃要結合現(xiàn)場實際和季節(jié)性因素，即要滿負荷工作，又要留有余地，保證籌劃嚴肅性。建立進度籌劃貫徹檢查制度，開呈現(xiàn)場碰頭會、調度交接制工作制度。對落后工序要就地組織制定辦法趕上籌劃，對難點工序要有預案，必要時調節(jié)資源，配備加強技術攻關力度，使各項工程按進度籌劃順利地進行。組織強有力后勤保障系統(tǒng)，按籌劃組織物資訂貨供應，籌劃好供應周期和采購運送方案，保證不浮現(xiàn)停工待料。在現(xiàn)場設機械設備修理站，配足慣用維修機具和純熟修理工，保證施工機具設備完好狀態(tài)。（2）、保證工期技術辦法=1\*GB3①、優(yōu)化施工方案在認真審查圖紙，對現(xiàn)場地形、周邊環(huán)境進一步調查核對，，編制實行性施工組織籌劃和網(wǎng)絡進度籌劃。要在投標文獻基本上，對施工方案、進度安排上進一步優(yōu)化和進一步比選論證。實行性方案獲得批準后，精心組織，統(tǒng)籌安排，擬定總體目的和分階段目的。在施工全過程中，在保證總工期不變狀況下，隨著狀況變化不斷優(yōu)化施工方案，優(yōu)化和調節(jié)施工方案和施工籌劃，并制定相應保證辦法。=2\*GB3②、加強技術管理，為項目順利實行提供技術保證為了實現(xiàn)項目管理目的，做好項目工程施工技術管理，除了采用在施工辦法中各項詳細辦法外，還作如下安排：a.保證技術管理力量，建立技術管理體系我公司將選派有有關工程施工經(jīng)驗、組織管理能力強、技術過硬工程管理、工程技術人員構成項目管理班子，抽調技術過硬、作風良好施工隊伍進場承擔本標段施工任務。以項目經(jīng)理為首，建立起本項目工程技術管理體系，嚴格項目工作程序。b、完善各項技術管理制度，在工程實行中嚴格執(zhí)行1）.施工組織管理制度施工前，項目經(jīng)理要主持編制切實可行施工組織設計和針對本項目質量保證辦法，制定本項目質量籌劃，并領導組織實行。在施工過程中，所有施工人員要嚴格按項目部制定各項技術文獻認真執(zhí)行。收集并掌握與項目關于技術規(guī)范，施工操作規(guī)程，國家和行業(yè)原則，評估驗收原則等。據(jù)此制定施工方案、各項工序作業(yè)指引書。施工過程中，要對施工組織實行動態(tài)管理，視實際狀況，不斷完善、優(yōu)化施工組織方案，使之最合理、最科學、最切合工程實際。2)技術圖紙復核制度從建設單位或監(jiān)理工程師處所獲得施工圖紙，必要經(jīng)項目技術負責人或專業(yè)工程師認真逐項審查復核，確認圖紙對的無誤并訂立復核意見后，才干使用或轉發(fā)作業(yè)隊使用。項目部發(fā)給作業(yè)隊施工圖紙，作業(yè)技術主管要親自對施工圖紙進一步進行復核，確認無誤后才干使用。施工圖紙經(jīng)復核發(fā)既有誤或發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場實際不符須進行修正，在尚未辦理修正或變更設計手續(xù)前，不準使用；發(fā)既有誤圖紙要及時停止使用。如屬應急圖紙且經(jīng)發(fā)既有誤，要在征得對錯誤澄清后注明錯誤之處。謹慎使用，防止用錯導致施工錯誤。經(jīng)發(fā)既有誤施工圖紙在作廢之前，應用紅筆標出錯誤之處。如屬在圖紙發(fā)放之后發(fā)既有誤，應及時書面告知施工人員，停止使用。施工圖紙在確認停止使用后，應所有收回，并在每一張圖紙上標注紅色“作廢”字樣。3)嚴格技術交底制度施工前，項目技術負責人親自抓技術交底工作，將工程特點、工程內容、施工布置、施工辦法、施工順序、進度安排等以書面形式向經(jīng)理和作業(yè)隊施工管理人員進行詳細技術交底，施工階段由項目經(jīng)理部技術人員和作業(yè)隊技術主管將單位、分部、分項工程工程內容、構造特點、操作規(guī)定，技術原則等向現(xiàn)場技術人員及領工員進行交底，現(xiàn)場技術交底由現(xiàn)場技術人員現(xiàn)作業(yè)人員進行技術交底。隨著施工進展，在前階段即將結束。后階段沿未開始、工序變更即將進入下道工序之前分階段進行技術交底。4）測量復核制度所有測量工作中計算均須由兩人獨立完畢，一人計算、一人復核。由測量成果形成技術交底資料，必要由測量資料填寫者之外技術人員復核無誤后才干發(fā)放。建筑定位放樣測量必要用不少于兩種辦法進行檢核，無誤后方可進行下一步作業(yè)或交接。所有測量外業(yè)記錄格式應符合行業(yè)測規(guī)定規(guī)定，原始記錄應清晰、整潔，不應涂改，原始記錄、計算及成果書都應妥善保存。作好現(xiàn)場測量放樣、重要控制樁點要妥善保護。5）技術資料管理制度工程現(xiàn)場技術文獻和資料，由工程技術部門負責填寫、整頓、分類。施工過程中。要隨時收集、記錄和整頓各項施工資料，以便于竣工文獻編制，做到工程施工完畢，竣工文獻也編制完畢。6）履行規(guī)范化管理、規(guī)范化施工按照IS9002質量保證體系，規(guī)范技術操作及技術管理工作，杜絕由于管理上隨意性導致技術失誤，施工過程中嚴格執(zhí)行制定施工工藝細則和有關規(guī)程，以嚴格工作原則保證技術、質量原則實現(xiàn)。=3\*GB3③、嚴格現(xiàn)場技術管理，貫徹技術質量承包責任制開展群眾性質量自檢、互檢和班前、班中、班后三檢制，廣泛開展全面質量管理和QC小組活動。重要工程部位、重要工序除按設計控制外，都應以實驗、監(jiān)測信息為根據(jù)必要時設立實驗段采集有關參數(shù)以指引施工。下達籌劃、調節(jié)工序、技術交底應有技術原則和質量保證辦法，制定重要工序、難點部位控制點實行方案都要有技術原則及施工注意事項。組織施工、科研、安質、機電、物資等部門赴現(xiàn)場辦公，隨時協(xié)調解決現(xiàn)場難收解決問題，保證項目順利實行。建立經(jīng)理部和現(xiàn)場技術質量承包責任制，并分解到工班和個人，嚴明施工紀律，嚴格獎懲制度。（3）、實行技術人員現(xiàn)場值班制現(xiàn)場施工有技術人員跟班，隨時解決各部位、各工序存在技術問題，隨時檢查和指引領工員和班組工作，做到施工交底要及時，施工放樣要及時，檢查要及時。四、施工高峰期進度保證辦法為保證工程施工保質保量按期順利完畢，除配備高效率、性能完好施工機械外，公司還配備相應具備豐富施工經(jīng)驗項目施工隊伍和人員并制定和嚴格實行完善項目管理制度。（1）加強思想政治工作，教誨全體參加工程施工人員樹立在保障工程質量、安全前提下，“效益是公司生存主線，生產(chǎn)進度是效益客觀體現(xiàn)”觀念及意識；（2）項目經(jīng)理部對核心線路上施工項目應予以充分注重，配備經(jīng)驗豐富、有協(xié)調組織能力工程技術人員加強現(xiàn)場協(xié)調；（3）工程技術部應對標書各控制工期進行分解，明確各階段工程目的，并依照各階段目的制定合理周、日生產(chǎn)籌劃。每天定期召開生產(chǎn)會議，檢查、貫徹該天生產(chǎn)完畢狀況，布置下一天生產(chǎn)任務；（4）項目經(jīng)理部應充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿作用，依照生產(chǎn)完畢狀況，按相應制度進行獎懲，提高職工勞動生產(chǎn)效率。（5）物資機械部應搞好施工設備檢查、維護和保養(yǎng)工作，特別在高峰施工階段，保證施工設備正常運營，充分發(fā)揮效率。（6）技術部門工作必要具備超前性，除提前做好施工圖紙會審工作，制定詳細施工辦法和質量進度保證辦法；還應進行技術方面協(xié)調工作，作到事前必要與監(jiān)理、設計進行溝通，技術辦法經(jīng)監(jiān)理批準，施工過程中進行核算和檢查，糾正不符合實際狀況方面；（7）技術部門應依照生產(chǎn)籌劃，協(xié)同材料管理部門指定詳細材料采購籌劃，材料管理部門嚴格按材料籌劃清單采購，準時提供材料，須作到不能讓工程等材料施工現(xiàn)象；（8）后勤服務部門必要樹立一切為了工程思想，制定并嚴格實行本部門服務制度，貫徹到詳細工作中，保證工程順利進行。五、冬季施工保證辦法由于進入春季施工春雨泛濫，下雨工人停工籌劃采購雨衣、棚傘等避雨設施，在現(xiàn)場降排水方面，依照地勢運用已建管網(wǎng)進行排水。機械組織及勞動力組織

擬投入勞動力籌劃表單位：人工種級別按工程施工階段投入勞動力狀況施工準備定點放線場地平整施工養(yǎng)護管理水電工2225/綠化工/6106020花卉工//102010養(yǎng)護工///2015木工/1/51鋼筋工1//51駕駛員32262機械師2/425測量員2424/質檢員11151記錄員11131安全員11111雜工25255510機修工1//2/混凝土工///2/

擬投入本標段重要施工設備表序

號施工機械及器材名