季節(jié)性施工措施樣本

九、季節(jié)性施工辦法1冬期施工辦法：在冬期施工時，應密切注意天氣預報，以防天氣氣溫突然下降，而使工程質(zhì)量受到影響，現(xiàn)場設(shè)小型鍋爐兩臺，以滿足施工用水加溫。1.1在砼施工中采用綜合蓄熱法施工，將砼中拌合水加熱到一定溫度后攪拌，同步摻入早強、防凍劑，使砼通過輸送、運送、振搗后仍具備一定常溫，并在澆筑后砼表面用保溫材料覆蓋，運用這種預加熱量和水泥水化熱使砼緩慢冷卻，并在冷卻過程中，逐漸硬化。并且保證砼溫度降至一定負溫時，仍可繼續(xù)硬化，超過冰凍臨界強度而不受破壞。為了縮短砼養(yǎng)護時間，普通選用硅酸鹽水泥或普通硅酸鹽水泥，水泥強度不得低于臨界強度，每立方砼水泥用量不少于300公斤，水灰比應盡量控制，同步要嚴格計量管理。1.2砼所用材料必要清潔，不得具有冰雪和凍結(jié)物，以及易凍裂物質(zhì)，砼拌合物出機溫度不適當?shù)陀?0oC，入模溫度不得低于5oC，在負溫狀況下，施工用水必要進行加熱，以保證砼入模溫度。1.3砼澆筑后，應及時采用辦法，用多層草袋加薄膜覆蓋，蓄熱保溫，以保證質(zhì)量。1.4砼試塊應比正常施工時多增長二組與構(gòu)造同條件養(yǎng)護試塊，以備檢測。1.5梁板模板拆除，應隨氣溫變化參照溫度期對砼強度影響曲線安排拆模，并須經(jīng)技術(shù)負責人批準。1.6砌磚前應將磚上冰雪除去。1.7混合砂漿所用石灰膏應防止受凍，如遭凍結(jié)應融化后再使用。1.7砌筑砂漿攪拌應使用溫水，并摻加抗凍劑，砌體完畢后，應在砌體表面覆蓋草袋子保溫。1.9冬期原則上不進行抹灰或鑲貼等工程。1.10冬期進行管道試壓，必要在保證正溫狀況下進行，試壓結(jié)束必要將管道內(nèi)水及時排除，并用空壓機將管道末端和反水彎處1.11認真抓好冬期安全生產(chǎn)，加強冬期防火、防毒、防爆、防煤氣中毒和防化學中毒宣教，嚴格檢查制度。保證冬期安全。2雨期施工辦法2.1基本工程2.1.1土方開挖：獨立基本大開挖時，實行地面截水辦法。在開挖基槽周邊設(shè)擋水壩并挖排水溝排水，以攔截下雨時地表水進入基坑內(nèi)，作好基坑防護，必要時用草袋護坡以防止流沙、滑坡。2.1.2回填土：填土應嚴格控制含水量。雨后，施工前填土必要經(jīng)甲方監(jiān)理檢查承認后方可進行回填。當土含水量不不大于最優(yōu)含水量范疇時，必要采用翻松、晾曬、風干等辦法使含水量達到規(guī)定再回填夯實。必要時采用換土回填、均勻摻入干土或其他吸水材料等辦法。回填按規(guī)范規(guī)定分層回填，每層回填土夯實后必要在監(jiān)理監(jiān)督下取樣送實驗室檢查，檢查合格后方可進行下道工序。2.2砼工程加強氣象預測預報聯(lián)系工作。安排專職人員收集收聽氣象信息，及時將信息傳遞給施工關(guān)于人員，盡量避免在雨天澆筑砼。若因持續(xù)澆筑不可避免時，必要采用有關(guān)辦法加以保護，保證砼質(zhì)量。2.2.1砼配合比控制：雨季施工應嚴格控制砼配合比精確性。雨后，致使砂石含水量增大，砼攪拌前必要檢測砂石含水量并安排專職計量員依照設(shè)計配合比對用水量進行合理調(diào)節(jié)，使之達到設(shè)計規(guī)定。2.2.2砼澆筑前，必要準備好薄膜、草簾或蓬布等防雨用品。砼澆筑過程中偶遇大雨，如必要持續(xù)澆注，必要采用防雨辦法，采用薄膜等防雨雨具隨打隨蓋，防止雨水進入以澆筑好砼內(nèi)，并隨時檢測砼坍落度及時調(diào)節(jié)，保證砼質(zhì)量；否則及時停工，并按規(guī)定留好施工縫。如遇到剛澆砼表面水泥漿被雨水沖走，必要在砼初凝前撒同標號同品種水泥將表面進行重新收光解決。2.3腳手架工程2.3.1六級以上大風、大霧、雷雨天氣必要暫停搭拆腳手架及在腳手架上作業(yè)。坡道及作業(yè)面必要做好防滑辦法。2.3.2腳手架必要有良好防雷、避雷裝置并有可靠接地辦法。2.3.3外腳手架地基應平整夯實，立桿設(shè)墊板并穿鐵靴。不得在未經(jīng)解決地面上直接搭設(shè)腳手架。2.3.4腳手架應設(shè)立足夠剛性拉結(jié)點，依托建筑構(gòu)造整體剛度來加強和保證整個腳手架穩(wěn)定性。2.3.5雷雨大風天過后，需對腳手架基本、拉結(jié)點及架體進行全面檢查，消除隱患后方可使用腳手架。2.3.6其他詳見腳手架搭設(shè)方案。2.4建筑裝飾材料2.4.1水泥、裝飾材料等應盡量入庫堆放，材料庫必要設(shè)在施工現(xiàn)場地勢較高處，作好地面硬化解決。庫房周邊設(shè)立排水溝與場區(qū)排水管網(wǎng)連接，避免材料受潮。2.4.2露天堆放材料堆放地必要選取地勢較高處，地面硬化解決，周邊設(shè)立排水溝。鋼筋等材料下必要加設(shè)墊板。水泥等材料若露天堆放需覆蓋蓬布等防雨辦法且雨具要密封穩(wěn)定壓實。2.5機械設(shè)備施工機械設(shè)備搭設(shè)防雨棚，做好防電避雷辦法，且均須有可靠接地。高于建筑物腳手架及塔吊吊籠等必要設(shè)立避雷裝置。2.6暫時用電2.6.1所有各級配電箱必要搭設(shè)防雨棚，并做好防電避雷辦法。2.6.2主電纜必要埋地鋪設(shè)且必要用防水電纜并外套套管。2.6.3分支電纜必要架設(shè)穩(wěn)固，作好絕緣辦法，不得拖地使用，禁止浸入水中。2.6.4雷雨大風天氣需切斷電源，過后必要先檢修線路完好后方可送電。十、工程施工質(zhì)量保證體系、辦法及質(zhì)量檢測辦法1質(zhì)量保證體系在施工管理上，嚴格按照ISO9002質(zhì)量體質(zhì)進行運作，保證各個環(huán)節(jié)受控有序，項目部配備專職質(zhì)量員，項目經(jīng)理和項目總工對質(zhì)量全面負責，在整個施工過程中，嚴格按工程質(zhì)量籌劃實行細則執(zhí)行，全面實行質(zhì)量責任制管理。項目經(jīng)理項目經(jīng)理質(zhì)量負責人質(zhì)量負責人合同預算員施工員安全員材料員合同預算員施工員安全員材料員資料員質(zhì)量員計量員籌劃記錄員機械管理員 模板工長鋼筋工長砌磚工長抹灰工長水暖工長砼工模板工長鋼筋工長砌磚工長抹灰工長水暖工長砼工長電工工長各操作班組各操作班組1.1質(zhì)量管理制度1.1.1技術(shù)質(zhì)量責任制項目經(jīng)理和項目總工對工程質(zhì)量全面負責，專職質(zhì)量員要保證分部、分項工程質(zhì)量，班組兼職質(zhì)量員和個人要保證操作面和工序質(zhì)量，施工中，每道工序都要認真把關(guān)，實行質(zhì)量跟蹤檢查，走動管理，旁站監(jiān)督，實行質(zhì)量否決權(quán)制度，以嚴格質(zhì)量管理制度和懲罰辦法來保證施工質(zhì)量。1.1.2質(zhì)量崗位制度執(zhí)行工序交接檢查制度，開展自檢、互檢、工序交接檢做到上道工序不合格，下道工序不進行，分項工程竣工后，必要進行自檢和互檢，專職質(zhì)量員核定質(zhì)量級別。1.1.3原材料，構(gòu)配件實驗和檢測制度：凡進入施工現(xiàn)場原材料和構(gòu)配件，必要檢查合格證等必要證件，按關(guān)于規(guī)定取樣復驗，合格方可使用。1.1.4樣板領(lǐng)路制度對重要分項工程，特別是鋼筋工程，大面積施工前，必要做出樣板，經(jīng)質(zhì)量檢查確認后，按樣板規(guī)定大面積展開施工。1.1.5質(zhì)量預控制度在圖紙審核同步，對工程質(zhì)量易浮現(xiàn)質(zhì)量通病環(huán)節(jié)，提前提出防止辦法，對工程重要關(guān)健部位，提前制定技術(shù)辦法，進行質(zhì)量控制。1.1.6工程資料管理制度工程資料由專職資料員進行收集、整頓，工程資料員在質(zhì)量管理過程中集存了詳盡包括材料證明和實驗報告、工程驗收文獻等資料。工程資料必要隨工程進度整頓，體現(xiàn)和反映工程狀況，必要真實、有效。1.2加強成品保護工作做好成品保護工作，是保證竣工一項重要內(nèi)容，在施工中，對已完畢分項工作，特別是對施工穿插過程中易破壞部位，必要制定辦法，嚴加防護。1.2.1制定保護辦法，加強監(jiān)管力度，制定各項規(guī)章制度。1.2.2加強對職工質(zhì)量和成品保護教誨，樹立職工保護意識，對成品自覺維護，互相督促。1.2.3加大宣傳力度，對成品保護不利者，區(qū)別不同狀況和損失，予以不同限度懲罰。2質(zhì)量目的2.1合同范疇內(nèi)所有工程使用功能符合設(shè)計圖紙規(guī)定2.2按質(zhì)量檢查評估原則規(guī)定，達到：分項工程：合格率100%，優(yōu)良率90%；分部工程：合格率100%，優(yōu)良率85%；單位工程：分項分部工程合格率100%，分部工程優(yōu)良率85%，其中主體構(gòu)造分部、裝飾裝修分部、屋面分部、電氣分部、水暖分部、通風與空調(diào)分部、電梯安裝分部、智能化分部安裝工程優(yōu)良。感官得分率90分以上。質(zhì)量保證資料齊全。質(zhì)量總目的：優(yōu)良。3質(zhì)量籌劃3.1項目經(jīng)理部組織機構(gòu)及崗位職責3.1.1項目經(jīng)理部組織機構(gòu)圖：(見前表)3.1.2項目經(jīng)理部人員崗位職責3.1.2.1項目經(jīng)理：依照公司授權(quán)，對承建項目實行和工程質(zhì)量負全面責任，建立項目質(zhì)量保證體系，明確項目工作人員職責，保證公司質(zhì)量方針和項目質(zhì)量目的實現(xiàn)。負責項目質(zhì)量策劃，主持項目質(zhì)量籌劃/施工組織設(shè)計編制、報批、實行和修改工作。主持項目工作會議，及時詳審、研討工程進展狀況，及時解決業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計方各種函件，協(xié)調(diào)解決好各方關(guān)系。制定并貫徹質(zhì)量獎罰辦法，保證施工進度、質(zhì)量和安全等各項指標完畢。科學組織管理進入項目人、財、物資源，使之有序、合理地進行各項工作，及時解決施工中浮現(xiàn)問題。嚴格按國家現(xiàn)行施工規(guī)范和技術(shù)原則中關(guān)于質(zhì)量、安全檢查驗收原則規(guī)定組織施工，杜絕質(zhì)量、安全事故發(fā)生。負責組織實行不合格品糾正/防止辦法；負責制定有效辦法，加強工程成品保護和工程回訪保修工作。組織安排質(zhì)量文獻收集、整頓，接受審核檢查和保存歸檔等關(guān)于事宜。3.1.2.2項目部其她人員職責詳見公司《項目管理崗位責任制》。3.2質(zhì)量籌劃控制本項目質(zhì)量控制工作按公司《質(zhì)量保證手冊》和程序文獻規(guī)定執(zhí)行，各項質(zhì)量活動與公司原則工作相相應。3.2.1施工準備階段質(zhì)量控制3.2.1.1合同評審合同評審執(zhí)行《合同評審工作程序》規(guī)定。本工程為一級合同級別，由公司籌劃預算處組織評審。評審依照招標文獻中關(guān)于規(guī)定（涉及口頭形式規(guī)定），組織關(guān)于部門對公司資源及滿足合同能力進行評價并對招標文獻內(nèi)容進行逐條評審，并形成“合同評審記錄”。合同訂立生效后，由公司籌劃預算處向項目經(jīng)理部進行合同內(nèi)容交底，并經(jīng)項目經(jīng)理部確認。為保證本工程施工合同質(zhì)量目的，項目部另行編制詳細創(chuàng)優(yōu)工作籌劃及管理辦法。合同變更修訂若因重大設(shè)計變更或施工環(huán)境等因素導致合同變更，均由項目部報公司籌劃預算處進行合同修訂，并由籌劃預算處進行修訂后合同交底，做好交底記錄，由資料員存檔。合同執(zhí)行經(jīng)交底合同，項目部人員均應理解合同內(nèi)容，按照合同關(guān)于規(guī)定組織施工，檢查貫徹質(zhì)量籌劃規(guī)定各項工作。3.2.1.2文獻和資料控制籌劃本項目所有文獻和資料控制按照公司《文獻和資料控制程序》關(guān)于規(guī)定執(zhí)行。整個工程文獻與資料收集、整頓、編號、登記、標記、發(fā)放、更改、回收、保存均由資料員完畢。須形成記錄各專業(yè)管理人員向資料員提供各項記錄。3.2.1.2.1文獻、資料管理辦法設(shè)計圖紙、設(shè)計變更、來往函件等外來文獻資料由資料員簽收并編號，并區(qū)別“受控”與“不受控”，加蓋標記，分發(fā)存檔。3.2.1.2.2文獻編制審批管理文獻由項目經(jīng)理批準。技術(shù)性文獻由各專業(yè)技術(shù)人員編制，技術(shù)負責人審批。資料員應對現(xiàn)場有效文獻及時進行標記，并對失效文獻及資料進行解決。3.2.1.3物資采購及設(shè)備管理物資采購分為公司采購物資，項目部采購物資，分包商采購物資，無論物資來源于何處都應執(zhí)行《物資采購工作程序》及相應檢查、標記工作程序，由項目部材料員負責管理協(xié)調(diào)。3.2.1.3.1材料樣品報批材料若有分包商采購，由分包商向項目經(jīng)理部呈交樣品，經(jīng)項目經(jīng)理審查后，將樣品、產(chǎn)品闡明及檢查報告呈送監(jiān)理、業(yè)主，最后由業(yè)主批示。由公司采購物資，由公司材料設(shè)備處負責收集樣品、產(chǎn)品闡明及檢查報告等，項目部材料員協(xié)助公司將樣品、產(chǎn)品闡明及檢查報告、合格證等呈報監(jiān)理、業(yè)主由業(yè)主審批；必要時，請監(jiān)理、業(yè)主實地參觀考察供貨單位，并作出批示。3.2.1.3.2工程物資需用籌劃編制和采購方案物資需用籌劃由公司予算處負責編制，經(jīng)公司總工程師審核后下發(fā)材料設(shè)備處。公司材料設(shè)備處制定采購方案，并編制“合格分供方名冊”、“分供方預審表”、“分供方評估表”等。項目部材料員、施工員依照施工進度籌劃編制月度用料籌劃報公司材料處批準采購。3.2.1.3.3物資進場、入庫及驗收進場物資由項目部材料員組織驗證，并作驗收記錄，原樣封存。3.2.1.3.4不合格品控制進貨經(jīng)檢查或?qū)嶒灤_以為不合格物資，由項目部材料員按《不合格品控制工作程序》執(zhí)行。普通狀況規(guī)定退貨，不得誤用于工程而影響工程質(zhì)量。3.2.1.3.5設(shè)備管理設(shè)備管理執(zhí)行《設(shè)備管理工作程序》規(guī)定，其內(nèi)容涉及公司或項目部提供租賃設(shè)備和分包自行租賃設(shè)備。公司施工處提出設(shè)備租賃籌劃，依照現(xiàn)場需要，由公司材料設(shè)備處負責組織進場?，F(xiàn)場材料員、施工員進行驗證，安裝使用。分包自有或自理設(shè)備，由分包組織進場?，F(xiàn)場材料員，施工員進行驗證，并組織安裝使用。3.2.1.4業(yè)主提供物資控制籌劃業(yè)主提供物資控制執(zhí)行《業(yè)主提供產(chǎn)品控制工作程序》關(guān)于規(guī)定。公司材料設(shè)備處負責制定對業(yè)主提供物資搬運，貯存驗證，標記和保管保養(yǎng)工作詳細辦法。項目部材料員負責詳細驗收、標記和保管，并作好記錄。3.2.1.5產(chǎn)品標記和可追溯性籌劃控制產(chǎn)品標記和可追溯性籌劃控制執(zhí)行《產(chǎn)品標記和可追溯性工作程序》關(guān)于規(guī)定。本工程產(chǎn)品和可追溯性工作由項目部材料員、施工員分別完畢；資料員負責管理標記記錄和可追溯性記錄。對工程所用原材物料、半成品、成品等均應分門別類加以標記清晰，加強管理；材料員做好記錄。對產(chǎn)品可追溯性控制必要在施工過程中，由施工員及時填寫記錄；即原材料每一批次用于何工程部位施工記錄，各種評估驗收記錄等；以及砼試塊、砂漿試塊關(guān)于登記表等。業(yè)主提供產(chǎn)品也應由有關(guān)負責人按自購產(chǎn)品規(guī)定管理。3.2.2施工過程控制施工過程控制執(zhí)行《施工過程控制工作程序》關(guān)于規(guī)定。3.2.2.1施工工序控制3.2.2.1.1施工組織設(shè)計和施工方案，詳見本工程《項目施工組織設(shè)計》。3.2.2.1.2技術(shù)交底由施工員負責。依照施工工序控制籌劃，項目經(jīng)理部各專業(yè)技術(shù)人員負責向分包單位技術(shù)負責人進行技術(shù)交底，并由其向班組長及操作人員進行技術(shù)交底。技術(shù)交底應涉及：重要分部、分項工程施工辦法、順序、質(zhì)量原則、安全規(guī)定；圖紙對各分部、分項工程設(shè)計意圖和關(guān)于闡明；雨季施工辦法及特殊部位、工序操作辦法與技術(shù)規(guī)定；新技術(shù)、新材料、新工藝操作規(guī)定。技術(shù)交底以文字形式，由項目技術(shù)負責人簽字，接受人簽收。項目部技術(shù)人員對技術(shù)交底內(nèi)容進行現(xiàn)場復核，每項不得少于3次且間隔不超過一種月，并作出復核記錄。3.2.2.2核心工序、質(zhì)量控制點控制籌劃3.2.2.2.1本工程核心工序為：鋼筋、模板、清水砼工程、裝飾工程等。3.2.2.2.2質(zhì)量控制點重要是鋼筋焊接、模板支撐穩(wěn)固性，砼強度和振搗密實度等。3.2.2.2.3質(zhì)量控制辦法實行分項工程樣板領(lǐng)路制度，一方面作樣板間，經(jīng)業(yè)主監(jiān)理單位驗收確認后，作為操作人員對照樣板及管理人員質(zhì)量驗收原則?！肮ば颉辟|(zhì)量控制，分項樣板，QC小組活動緊密結(jié)合并制定相應責任制，以保證辦法貫徹。項目技術(shù)負責人和質(zhì)檢員等制定詳細實行辦法，分析影響因素，并貫徹到詳細操作班組。項目技術(shù)負責人和質(zhì)檢員負責對分項工程質(zhì)量檢查核定和工序交接驗收管理，作好關(guān)于質(zhì)量抽檢和專檢，并認真做好記錄。定期、不定期地進行質(zhì)量檢查，總結(jié)質(zhì)量狀況，分析影響質(zhì)量因素，研究制定防止、糾正質(zhì)量問題辦法，并抓好貫徹工作。3.2.2.3特殊工序控制本工程特殊工序為：設(shè)備安裝、幕墻工藝、橡塑地板工藝等。以上工序技術(shù)負責人是項目總工，作業(yè)人員是分包單位。3.2.2.4計量器具管理控制計量器具管理控制執(zhí)行公司《計量器具控制工作程序》詳細規(guī)定。項目技術(shù)負責人依照工程實際狀況,提出本工程項目“計量器具需用籌劃”。項目部計量員負責建立自有計量器具和非自有計量器具臺帳，并保存檢定記錄。在使用過程中，發(fā)現(xiàn)計量器具偏離校準狀態(tài)時，應采用必要糾正辦法。計量器具設(shè)專人管理，存儲計量器具場合，要清潔，溫度、濕度要符合規(guī)定，并保持相對穩(wěn)定。使用時嚴格按闡明書及操作規(guī)程進行操作。計量器具檢定必要是法定計量檢定機構(gòu)實行檢定，項目部應保存檢定機構(gòu)提供檢定報告。3.2.2.5不合格品控制和防止辦法執(zhí)行公司《不合格品控制工作程序》、《糾正辦法工作程序》和《防止辦法工作程序》詳細規(guī)定。3.2.2.5.1材料物資不合格品控制。項目部材料員、質(zhì)量員應負責報知技術(shù)負責人同步進行標記。項目技術(shù)負責人應視情節(jié)輕重及時組織評審或上報公司關(guān)于部門組織評審。組織評審時，由材料員簡介不合格品質(zhì)量狀況，關(guān)于人員補充其她狀況；評審人員應認真分析，綜合研究不合格品解決意見，最后由項目經(jīng)理作出“禁用品”、“降級使用品”、“返工品”解決決定。材料員和質(zhì)檢員填寫并保存“不合格品評審記錄”、“禁用品解決記錄”等材料，技術(shù)負責人填寫“不合格品解決告知單”。3.2.2.5.2施工過程檢查和實驗發(fā)現(xiàn)不合格品控制當施工過程浮現(xiàn)不合格品時，質(zhì)檢員負責報知項目技術(shù)負責人或上級質(zhì)量主管部門，同步進行標記記錄，項目技術(shù)負責人視情節(jié)輕重應及時組織評審或報上級部門組織評審。質(zhì)檢員填寫“不合格品質(zhì)量評審記錄”和“工程質(zhì)量整治報告”，項目技術(shù)負責人填寫“不合格品解決告知單”并下發(fā)關(guān)于部門。上級部門（公司、業(yè)主、監(jiān)理或質(zhì)量監(jiān)督部門）以“工程質(zhì)量整治告知單”等形式提出質(zhì)量問題，項目部技術(shù)負責人應組織整治，并由質(zhì)檢員填寫“工程質(zhì)量整治報告”，報不合格品提出部門進行復驗。項目部關(guān)于責任者必要對不合格品控制管理作好記錄并保存好。3.2.2.5.3防止再發(fā)生不合格品糾正和防止辦法。當浮現(xiàn)不合格品時，項目技術(shù)負責人或上級主管部門負責組織因素調(diào)查分析，并提出糾正，整治辦法，審批后由項目部負責整治貫徹。項目部質(zhì)量分析會由項目經(jīng)理或技術(shù)負責人主持召開，施工員、質(zhì)量員、材料員、計量員等關(guān)于人員參加，每兩周召開一次，也可暫時增長。質(zhì)量分析會應針對實際不合格因素制定糾正辦法，針對潛在不合格因素制定防止辦法，并填寫告知單，經(jīng)項目技術(shù)負責人或上級部門審批后，組織實行。項目質(zhì)量員、施工員負責跟蹤檢查，并填寫“糾正和防止辦法跟蹤檢查記錄”。作為質(zhì)量記錄保存。3.2.3質(zhì)量教誨和員工培訓籌劃質(zhì)量教誨和員工培訓工作執(zhí)行公司《員工培訓工作程序》詳細規(guī)定。3.2.3.1依照公司制定培訓籌劃制定項目部質(zhì)量教誨和培訓籌劃。項目技術(shù)負責人負責建立項目部員工培訓臺帳，提出關(guān)于人員質(zhì)量教誨培訓報告，項目經(jīng)理審核上報公司。3.2.3.2項目部質(zhì)量員、安全員、施工員、材料員等應持證上崗。3.2.3.3特殊工種人員（架子工、塔吊工、電焊工、電工等），應持證上崗，并由公司安全處組織進行培訓。3.2.3.4項目經(jīng)理組織實行對作業(yè)人員培訓，邀請公司關(guān)于技術(shù)質(zhì)量權(quán)威來工地進行質(zhì)量教誨，每年進行一次。3.2.3.5項目經(jīng)理部每月對全體員工進行一次質(zhì)量教誨，以使全體員工掌握必備技術(shù)，技能和質(zhì)量評估原則等。3.2.4回訪保修工程回訪保修執(zhí)行公司《回訪保修工作程序》詳細規(guī)定。3.2.4.1工程完畢一周內(nèi)，項目經(jīng)理編制“工程回訪籌劃”，擬定回訪形式和人員安排。3.2.4.2依照回訪籌劃安排，由規(guī)定人員詳細實行回訪，并做好回訪記錄。3.2.4.3發(fā)生維修規(guī)定期，項目經(jīng)理應針對實際狀況制定維修方案并編制“糾正和防止辦法”，指定維修人員進行維修，維修完畢填寫“工程保修記錄”。項目部及時對“糾正和防止辦法”實行跟蹤驗證。3.2.5記錄技術(shù)工作籌劃本項目記錄技術(shù)重要用于工程進度籌劃控制和工程質(zhì)量改進控制方面，應用時執(zhí)行公司《記錄技術(shù)工作程序》詳細規(guī)定。項目經(jīng)理、技術(shù)負責人組織安排記錄技術(shù)應用工作，項目記錄員詳細實行。本工程重要應用調(diào)查分析法、數(shù)理記錄法、排列圖法、因果分析圖法等記錄技術(shù)。3.2.6項目會議會議議程普通應涉及如下內(nèi)容：總結(jié)報告上周各工程進展與否按上次會議制定籌劃完畢。如果發(fā)現(xiàn)拖期，應找出拖期因素，并研究分析補救辦法和辦法。協(xié)調(diào)工作，安排各工種工序之間穿插施工。制定后來工作進度。依照制定工程進度籌劃編排有關(guān)材料籌劃，擬定供應商所供物資進場時間。研究擬定重要部位、核心工序施工方案。研究工程質(zhì)量狀況，提出各工序質(zhì)量目的及實行辦法。有無急需業(yè)主、設(shè)計提供圖紙等設(shè)計問題。施工中也許遇到問題，困難和對策。其她事項：如工程質(zhì)量、安全辦法等。3.2.7保證“優(yōu)良”質(zhì)量保證辦法我公司在質(zhì)量興業(yè)和實行名牌戰(zhàn)略思想指引下，確立了本工程以“優(yōu)良”為奮斗目的，把工程質(zhì)量作為整個施工管理主線，下大氣力抓好，重要工作如下：3.2.7.1組織貫徹：工程開工后，由公司經(jīng)理親自掛帥，公司有總工、質(zhì)量處、施工處、安全處、材料處、預算處負責人參加構(gòu)成工程指揮部，負責工程整體協(xié)調(diào)，選派一名經(jīng)驗豐富、責任心強、素質(zhì)高同志出任該工程項目經(jīng)理，構(gòu)成土建、安裝專業(yè)齊全，人員精干項目經(jīng)理部，依照公司制定工程項目施工準則，實行項目施工管理，選拔抽調(diào)具備經(jīng)驗豐富技術(shù)素質(zhì)較高各工種專業(yè)隊伍，實行全方位綜合協(xié)調(diào)和二級控制管理，形成上下通力合伙施工管理格局。3.2.7.2建立健全質(zhì)量保證體系，實行質(zhì)量目的管理3.2.7.2.1強化全員質(zhì)量意識，樹立以質(zhì)量求信譽、求生存、求發(fā)展思想，建立強有力質(zhì)量保證體系、實行質(zhì)量跟蹤管理、目的明確，層層分解，從開始進入角色，步步逼近目的。3.2.7.2.2質(zhì)量管理工作從基本抓起，在工程質(zhì)量管理方面，從領(lǐng)導到質(zhì)量員均有一種責任感、急迫感，必要按照工程項目質(zhì)量管理指標，以每個人工作質(zhì)量來保證工程項目施工質(zhì)量。要貫穿整個工程項目施工全過程，堅持不懈，并形成一種人們管質(zhì)量，人人為公司創(chuàng)名牌、贏得信譽、爭上游競爭局面，以工程項目管理推動公司不斷發(fā)展進步。3.2.7.2.3嚴格執(zhí)行施工驗收規(guī)范、技術(shù)操作規(guī)程和質(zhì)量驗評原則，做到施工按規(guī)范、操作按規(guī)程、質(zhì)量達原則。從圖紙會審到現(xiàn)場施工，層層把關(guān)，一抓究竟，同步建立嚴格圖紙會審制度和技術(shù)交底制度，一方面由總工程師、技術(shù)負責人等會同設(shè)計、建設(shè)單位進行會審，然后做出施工報告，編制施工組織設(shè)計。下達施工任務(wù)，層層交底，建立審批手續(xù)在施工過程中專職質(zhì)量檢查員和技術(shù)管理人員嚴格貫徹執(zhí)行、抓好貫徹。工程施工技術(shù)資料分門別類，進行專人管理，與施工進度同步，做到資料齊全，記錄完整。3.2.7.2.4履行項目管理網(wǎng)絡(luò)來控制施工質(zhì)量管理，建立嚴格檢查驗收制度，整個施工操作中，始終貫穿工前有交底，工中有檢查，工后有驗收操作管理辦法，重點是抓好貫徹，做到施工操作程序化、原則化、規(guī)范化、保證施工質(zhì)量。對工程質(zhì)量控制本著先防止和過程把關(guān)雙重作用，嚴格“查”，大膽“管”，為此，咱們一是健全質(zhì)檢體系，除公司擇優(yōu)配備一專多能精干質(zhì)檢員外，質(zhì)量處特派專職質(zhì)檢員駐守工地、檢查監(jiān)控工程項目施工質(zhì)量狀況，并建立各級管理人員責任制、層層訂立工程質(zhì)量責任制承包合同，使各項規(guī)章制度貫徹到實處。明確每個人在質(zhì)量工作中詳細任務(wù)、責任和權(quán)力，做到質(zhì)量工作事事有人管，人人有責任、辦事有原則、工作有檢查。二是實行班組自檢與專職質(zhì)檢員把關(guān)相結(jié)合，各分項施工，建立報驗，核驗程序即先班組自檢，合格后報專職質(zhì)檢員驗收評估，再工程監(jiān)理核查，否則不得進入下道工序施工。三是每月組織一次質(zhì)量大檢查，公司每月一次且召開例會制度，對在檢查中發(fā)現(xiàn)問題，一要查明因素，追查責任，決不遷就姑息，二是不惜任何代價，一返究竟。3.2.7.2.5實行目的管理，把質(zhì)量控制辦法納入施工管理籌劃中去，實行樣板制，工程每一分項工程施工前，先經(jīng)操作班組做出樣板，經(jīng)報驗專職質(zhì)檢員和監(jiān)理公司逐級驗收后達到優(yōu)良原則再進行大面積施工，力求一次成活，減少返工和揮霍，提高工效，在實行“樣板引路”過程中，堅持在施工現(xiàn)場實行掛牌制、注明管理者，操作者和施工日期，擴大現(xiàn)場責任透明度。3.2.7.2.6加強材料驗收管理，建筑施工材料優(yōu)劣是提高和保證工程質(zhì)量前提，因而，材料供應必要對采購原材料，構(gòu)（配）件、成品、半成品等材料，建立健全進場前檢查驗收和取樣送驗制度，杜絕不合格材料運到現(xiàn)場，在材料供應和使用過程中，嚴格做到“四驗”，“三把關(guān)制度”，即“驗規(guī)格、驗品種、驗質(zhì)量、驗數(shù)量”，“材料供應人員把關(guān)，技術(shù)質(zhì)量實驗人員把關(guān)，施工操作者把關(guān)”。嚴格加強材料驗收管理，原樣封存，保證建材產(chǎn)品質(zhì)量都符合規(guī)定和規(guī)定。3.2.7.2.7行使質(zhì)量否決權(quán)，制定獎罰制度，做到以點帶面，增進工程項目質(zhì)量全面提高，項目經(jīng)理對工程質(zhì)量負全面責任并層層簽定“創(chuàng)優(yōu)目的責任書”。3.2.7.2.8開展全面質(zhì)量管理QC活動，對在施工過程中難點，重點設(shè)立質(zhì)量管理點和以消除質(zhì)量通病為重點，環(huán)繞著裝飾、地面、屋面、暖衛(wèi)、電氣5個分部和6個分項工程等開展QC質(zhì)量攻關(guān)、并通過治理達到消除目。以求全面提高工程質(zhì)量。3.3新技術(shù)新材料應用先進施工技術(shù)是提高公司施工能力，增長經(jīng)濟效益，在競爭中處在優(yōu)勢地位重要手段。公司積極履行建設(shè)部“九五”推廣新技術(shù)、新材料、新工藝。用管理進步和技術(shù)進步有機結(jié)合保證工程質(zhì)量達標，同步為縮短工期減少成本，實現(xiàn)良好經(jīng)濟和社會效益起到積極作用。3.4按照ISO-9002質(zhì)量貫標系列原則進行運作。3.5認真行竣工服務(wù)承諾制。提高公司信譽和知名度。4施工質(zhì)量檢測辦法4.1保證施工質(zhì)量辦法及檢測辦法4.1.1項目總工程師在工程施工前，必要組織關(guān)于施工技術(shù)人員認真熟悉圖紙，一方面在內(nèi)部進行圖紙會審，以便把設(shè)計圖紙存在問題在圖紙會審時以書面形式向建設(shè)單位、設(shè)計單位提出，圖紙會審后及時把圖紙會審記錄整頓好，經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位四方會簽后打印下發(fā)關(guān)于施工人員指引施工。4.1.2嚴格按照施工程序組織施工，并對重要分項工程編制詳細施工作業(yè)方案指引施工。實行分階段各級技術(shù)交底制度，對工期、工程量、勞動力組合、操作辦法、質(zhì)量原則，核心要害部位質(zhì)量保證辦法，作業(yè)安全事項及辦法進行詳細交底。4.1.3切實做好分某些項工程施工前施工準備工作，施工人員、測量人員必要熟悉土紙，掌握土紙規(guī)定和施工規(guī)范規(guī)定，保證工程施工精確無誤。4.1.4施工中要配備專職測量人員進行質(zhì)量控制配合關(guān)于工種測量定位、放線定標高，保證構(gòu)造軸線、幾何尺寸、形狀、標高、位置對的。4.1.5認真做好工種與工種、工序與工序之間自檢、互檢、交接工作，并做好記錄，若前道工序不合格必要經(jīng)解決符合規(guī)定后，才干進行下道工序施工。4.1.6嚴格把好水泥、鋼材等材料及半成品質(zhì)量關(guān)。各類材料和半成品在采購前應嚴格按國標關(guān)于規(guī)定對供貨商進行考察，并做到貨比三家，切實做到以優(yōu)質(zhì)材料進入現(xiàn)場。進場材料、半成品必要有產(chǎn)品合格證，并做好材料二次抽樣實驗工作，只有經(jīng)驗收合格材料才干用于本工程。4.1.7嚴格按計量檢測網(wǎng)絡(luò)圖紙進行施工質(zhì)量計量檢測，保證工程施工質(zhì)量。4.2切實做好技術(shù)檢測工作4.2.1做好分項工程預檢，預檢后辦理簽證手續(xù)，列入檔案：4.2.2認真做好測量定位復核及水準點、軸線、標高技術(shù)復核；4.2.2.1復核模板尺寸、標高、埋件、留孔。4.2.3由項目經(jīng)理主持，設(shè)計、甲方代表、監(jiān)理代表及施工人員、質(zhì)檢員參加分某些項工程隱蔽驗收檢查：4.2.3.1鋼筋工程：驗收檢查鋼筋品種、位置、形狀、規(guī)格、數(shù)量、接頭位置、搭接長度、焊接抽樣實驗報告，除銹、替代代用變更、鋼筋出廠證明及抽樣實驗報告。4.2.3.2焊接件：驗收檢查焊條品種、焊口規(guī)格，焊接長度及厚度、焊縫外觀及焊接質(zhì)量。4.2.3.3做好構(gòu)造工程質(zhì)量驗收：由項目技術(shù)負責人、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、質(zhì)監(jiān)部門代表和施工單位質(zhì)監(jiān)人員、施工員對建筑分多次進行中間驗收，驗收已施工某些工程與否符合質(zhì)量原則和設(shè)計規(guī)定，并對關(guān)于施工技術(shù)資料檢查，檢查各種原材料（鋼材、水泥、砂、石子、磚、防水材料、外加劑、涂料等）實驗資料及產(chǎn)品質(zhì)量合格證和質(zhì)量保證書，混凝土、砂漿配合比，強度實驗報告，施工實驗記錄，隱蔽工程驗收記錄，技術(shù)復核單，設(shè)計變更，圖紙會審記錄，分某些項質(zhì)量評估記錄，測量記錄，使用功能檢查等。4.3施工過程中實行嚴格監(jiān)督管理制度：4.3.1經(jīng)常監(jiān)督檢查原材料、成品半成品實驗報告及合格證明書，有備案規(guī)定要有備案證。如發(fā)既有不合格產(chǎn)品或未經(jīng)抽樣實驗原材料（按施工驗收規(guī)范規(guī)定必要檢查材料或特殊材料）堅決不準使用。4.3.2在施工中質(zhì)監(jiān)人員發(fā)既有嚴重違背技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量問題時，有權(quán)當場制止和責成限期糾正或解決；4.3.3質(zhì)監(jiān)人員要經(jīng)常進一步現(xiàn)場，做到“三勤”即“腿勤、眼勤、嘴勤”，發(fā)現(xiàn)問題及時解決；4.3.4做到分項工程項項有復核，隱蔽驗收不漏掉；4.3.5質(zhì)監(jiān)部門對不注重、粗制濫造及隱蔽事故，弄虛作假及隱瞞事故項目重要負責人和直接責任者，有權(quán)規(guī)定領(lǐng)導予以嚴肅解決，情節(jié)嚴重予以行政處分，直至追究刑事責任。4.3.6施工時，現(xiàn)場專職質(zhì)量員應無條件服從業(yè)主監(jiān)理工程師，做好隱蔽驗收工作，未經(jīng)驗收合格，不準進入下道工序施工。4.4鋼筋工程4.4.1嚴格按經(jīng)審核鋼筋配料單進行斷料制作成型。4.4.2加工成型鋼筋必要掛牌，并按施工需要先后順序，分類堆放整潔。4.4.3鋼筋加工前，一方面對加工鋼筋核查鋼筋出廠合格證及抽樣實驗報告，符合規(guī)定才干進行加工制作，禁止未經(jīng)抽樣鋼筋用于工程上。4.4.4鋼筋焊接前必要依照施工條件進行試焊，合格后方能施焊，焊工必要有焊工考試合格證，并按規(guī)定進行焊接操作，焊接時為防止鋼筋偏位，采用吊線辦法以利支模。4.4.5鋼筋焊接頭，必要嚴格按照施工驗收規(guī)范規(guī)定進行抽樣實驗，符合質(zhì)量規(guī)定才干交下道工序施工。4.4.6鋼筋接頭位置，必要嚴格按設(shè)計規(guī)定或施工驗收規(guī)定錯開設(shè)立。4.4.7鋼筋綁扎時，施工人員在熟悉施工圖基本上，復核鋼筋配料單對的無誤才干按設(shè)計施工圖進行綁扎，并墊好保護層。4.4.8鋼筋綁扎過程是必要與按照水、電管線預埋、預留孔洞密切配合，避免漏埋返工或任意割斷鋼筋。4.4.9鋼筋綁扎后，切實做好自檢、互檢記錄，及時做好隱蔽驗收記錄，簽字手續(xù)齊全。4.5模板工程4.5.1模板施工過程中，隨時復核軸線，幾何尺寸，端面尺寸，標高，避免發(fā)生錯誤偏差過大導致返工。4.5.2模板支撐必要穩(wěn)固和具備足夠承載力，保證幾何形狀不變，模板拼接必要按模板配備圖對號入座，模板拼縫嚴密，如果板縫隙較大，應用膠帶或其她辦法填縫，保證砼灌溉時不漏漿。4.5.3跨度等于或不不大于4M梁板，模板起拱，當設(shè)計無詳細規(guī)定期， 起拱高度為全跨長度1/1000-3/1000。4.5.4安裝支架時，下層樓板必要達到承受上層荷載能力，上層支架立桿應對下層支架立桿。4.5.5現(xiàn)澆構(gòu)造模板及其支架拆除砼強度應符合施工驗收規(guī)范及關(guān)于規(guī)定。4.6砼工程4.6.1認真做好砼和砂漿級配計量工作，砼澆筑時，砂、石料必要車車過磅，以保證級配對的，并做到砂、石、水泥攪拌均勻，保證砼內(nèi)在質(zhì)量。4.6.2砼自高處傾落高度不應超過2M，在建筑豎向構(gòu)造砼時，應先在底部鋪以50-100mm厚與砼內(nèi)砂漿成分相似水泥砂漿，澆筑中不得發(fā)生離析現(xiàn)象，當澆筑高度超過3M時，應采用串筒、溜管使砼下落。4.6.3梁柱節(jié)點內(nèi)和主次梁交接處，澆砼困難較大，振搗時加強責任心，配備不同直徑振動棒輔助；澆搗樓面時，應鋪設(shè)架空走道板，禁止在鋼筋上踩導致鋼筋變形、移位。4.6.4及時收聽天氣預報，避免在降雨雪天氣澆搗砼，并備好防雨、雪材料，為防御有天氣突變時采用應急防雨、雪辦法，保證砼施工質(zhì)量。4.6.5砼澆搗，插入式振動器移動間距不適當不不大于振動器作用半徑1.5倍，振蕩器與模板距離不應不不大于其作用半徑0.5倍，并應避免碰撞鋼筋、模板、埋件等，振搗器插入下層砼深度不應不大于50mm，每一振搗延續(xù)時間，應使砼表面呈現(xiàn)浮漿和不再沉落。4.6.6在澆筑過程中，應經(jīng)常觀測模板、支架、預埋件和預留孔洞狀況，當發(fā)生變形移位時，應及時采用辦法進行解決。4.6.7現(xiàn)場檢查砼坍落度，每一工作班不少于二次，當砼配合比由于外界影響有變動時，必要及時檢查，并做好記錄。4.6.8現(xiàn)場取樣作試件應按施工驗收規(guī)范規(guī)定制作試塊，必要時，增長制作試塊組數(shù)。4.6.9砼澆搗完，依照氣溫變化采用養(yǎng)護辦法。4.7裝飾工程4.7.1建立裝飾工程質(zhì)量保證體系，堅持質(zhì)量三檢制、樣板制、崗位責任制。4.7.2裝修工程要堅持按高檔裝修原則檢查驗收，嚴格貫徹“把關(guān)”和“積極防止”相結(jié)合質(zhì)量管理辦法。堅持預先定原則、定樣本、定材料、定做法。進場材料、半成品和加工品均應執(zhí)行驗罷手續(xù)，不符合規(guī)定材料不得進場。4.7.3房間先做樣板間，特殊間及采用新材料裝修項目，皆應先編制施工工藝卡、放大樣、做好交底。凡沒有施工工藝卡項目，施工員可以回絕施工。4.7.4所有裝修工程必要同一配料，做到顏色均勻一致，同一房間顏色、規(guī)格必要統(tǒng)一。4.7.5屋面及樓地面防水施工，規(guī)定找平層泛水對的，在基層充分干燥后才干涂刷或粘貼防水層。4.8成品保護4.8.1加強成品保護教誨，貫徹成品保護條例。4.8.2各樓層設(shè)專人負責成品保護。4.8.3對即將完畢或已完畢房間要及時封閉。由專人掌管鑰匙。班組交接時，要對成品狀況登記，如有損壞要查清責任。4.8.4嚴格按順序施工，先上后下，先濕后干，先管道試壓后吊頂，嚴格防止流水。地面裝修竣工后，各工種登高架子、臺鉗等工具原則上不準再進入房間。最后油漆及安裝燈具時，梯子腿要包膠皮,操作人員及其她人員進樓必要穿軟底鞋，高檔地面房間門口要準備拖鞋。4.8.5對采用瓷磚、大理石、花崗巖等材料墻、柱棱角必要用棉毯加木框保護。大理石、缸地磚地面用棉毯和橡膠板保護。木地板用纖維板保護。花崗石大臺階上面要架木橋，以免破壞臺階，任何地面都不得直接拌和或存儲灰漿。施工完畢后即封閉房間。4.8.6設(shè)備及安裝成品保護辦法現(xiàn)場應組織成品保護小組，對安裝成品、半成品設(shè)備等進行巡護。4.8.6.1設(shè)備保護：設(shè)備普通在安裝前一周內(nèi)運至現(xiàn)場，并作開箱檢查，安裝后試車前設(shè)專人巡護。4.8.6.2配電箱、柜安裝后包扎塑料薄膜保護，柜箱鑰匙交專人保管。4.8.6.3電纜橋架安裝后若有土建濕作業(yè)，應用塑料薄膜包扎保護。4.8.6.4燈具、探頭、廣播、揚聲器、攝像頭等應在調(diào)試或交工前安裝，對安裝好管道電氣線路、風管、設(shè)備采用必要防表面污染辦法。4.8.6.5安裝期間，建筑墻面、天棚、梁、柱禁止污染，并由現(xiàn)場施工員及質(zhì)檢員進行監(jiān)督檢查。4.9計量檢測器具配備一覽表序號器具名稱型號規(guī)格精確度單位數(shù)量1鋼卷尺2m（或3m）把2002鋼卷尺30m把123鋼卷尺50m把24經(jīng)緯儀J2臺35經(jīng)緯儀J2-JD臺16水準儀S1臺37線錘0.75kg個158線錘1kg個159角尺200×200mm根2010水平尺450mm根4011百格網(wǎng)115×240mm塊312塞尺鍥形塞尺把813坍落度筒個214靠尺×100×15mm根515托線板×150×15mm根1516砼試模150×150cm3組617砂漿試模7.07×7.07×7.07cm3組318彈簧秤20kg.f根219臺秤TGT-500型臺120臺秤TGT-1000型臺321萬用表500型只322數(shù)字萬用表PF5只323兆歐表ZC25-4只2十一、安全管理籌劃1安全管理目的及安全管理體系1.1安全管理目的本工程安全管目的為,杜絕重傷以上事故,月負傷頻率低于2‰，保證“青島市安全工地”，爭創(chuàng)“山東省安全工地”。1.2安全方針堅決貫徹執(zhí)行“安全第一，防止為主”“辦法到位，強化管理”安全方針。把全體員工和現(xiàn)場作業(yè)業(yè)主代表、監(jiān)理、分包商雇員安全放在工作首位，將安全工作貫徹到每一項生產(chǎn)經(jīng)營活動中，并作為工作安全宗旨。1.3安全管理組織施工現(xiàn)場建立以項目經(jīng)理為首“安全管理小組”，自上而下，專人負責、層層貫徹全面監(jiān)督管理和檢查工地安全施工工作。1.3.1安全管理小組構(gòu)成：組長：項目經(jīng)理付組長：項目生產(chǎn)付經(jīng)理、專職安全員成員：土建工程師，各專業(yè)工程師等。1.3.2安全管理小組職責安全管理小組負責決定重大安全辦法和監(jiān)督辦法實行,解決突發(fā)安全事件。每周組織定期檢查工地安全施工狀況和安全生產(chǎn)責任制貫徹狀況。組織臺風、暴雨等自然災害防止和搶險工作，對違犯安全施工管理規(guī)定，下達隱患整治告知書，并有權(quán)進行經(jīng)濟懲罰，全面對施工現(xiàn)場安全工作進行檢查監(jiān)督。1.3.3安全保證體系（見下圖）2安全管理體系施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理體系是施工公司和施工現(xiàn)場整個管理體系一種構(gòu)成某些，涉及為制定、實行、審核和保持‘安全第一，防止為主”方針和安全管理目的所需組織構(gòu)造、籌劃活動、職責、程序、過程和資源。施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理體系建立不但是為了滿足工程項目部自身安全生產(chǎn)規(guī)定，同步也是為了滿足有關(guān)方（政府、投資者、業(yè)主、保險公司、社會）對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理體系持續(xù)改進和安全生產(chǎn)保證能力信任。項目經(jīng)理項目經(jīng)理安全負責人安全負責人 鋼筋工長砌磚工長模板工長電工工長水暖工長砼工長抹灰工長鋼筋工長砌磚工長模板工長電工工長水暖工長砼工長抹灰工長各操作班組各操作班組2.1組織機構(gòu)以項目經(jīng)理為首，由副經(jīng)理、安全負責人、區(qū)域責任工程師、專業(yè)安全工程師，各專業(yè)分公司等各方面管理人員構(gòu)成本工程安全管理組織機構(gòu)。2.2安全管理制度2.2.1安全技術(shù)交底制依照安全辦法和現(xiàn)場實際狀況，各級管理人員需親自逐級進行書面交底。2.2.2班前檢查制區(qū)域責任工程師和專業(yè)安全工程必要督促與檢查施工方、專業(yè)分公司對安全防護辦法與否進行了檢查。2.2.3機械設(shè)備管理制大中型設(shè)備安全實行驗收制，凡不經(jīng)驗收，一律不得投入使用。2.2.4周一安全活動制經(jīng)理部每周一要組織全體工人進行安全教誨，對上一周安全面存在問題進行總結(jié)。對本周安全重點和注意事項做必要交底，使廣大工人能心中有數(shù)，從意識上時刻繃緊安全這根弦。2.2.5定期檢查與隱患整治制經(jīng)理部每周要組織一次安全生產(chǎn)檢查，對查處安全隱患必要定辦法、定期間、定人員整治，并做好安全隱患、整治消項記錄。2.2.6管理人員實行年審制每年由公司統(tǒng)一組織進行，加強施工管理人員安全考核，增強安全意識，避免違章指揮。3構(gòu)造施工安全防護辦法3.1安全管理3.1.1認真貫徹貫徹國家、行業(yè)和地方政府安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)程，建立健全施工安全檢查、監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)體系，分階段分部位做好安全檢查與防護，使之做到經(jīng)?；⒅贫然?、原則化。3.1.2建立和健全安全生產(chǎn)責任制：建立各級安全生產(chǎn)責任制，做到職責明確，貫徹到人，嚴格履行經(jīng)理負責制；簽定各項經(jīng)濟承包合同步，必要有明確安全指標、獎懲辦法等安全保證辦法；承發(fā)包或聯(lián)營各方之間應根據(jù)關(guān)于法規(guī)訂立安全生產(chǎn)合同，做到主體合法，內(nèi)容合法和程序合法，各自權(quán)利與義務(wù)明確。3.1.3安全教誨：對新工人實行公司、項目部和班組三級教誨，對變換工種工人實行新工種安全教誨，并及時做好記錄；工人必要熟悉本工種安全技術(shù)操作規(guī)程，掌握本工種操作技能。3.1.4施工組織設(shè)計要針對工程特點、施工辦法、所使用機械、設(shè)備、電氣、特殊作業(yè)、生產(chǎn)環(huán)境和季節(jié)影響等制定出相應安全技術(shù)辦法和審批手續(xù)。3.1.5分某些項工程施工前，各級管理人員均應進行全面針對性安全技術(shù)交底，并履行簽字手續(xù)。3.1.6各特種作業(yè)人員必要實行持證上崗制度，作業(yè)人員都按規(guī)定嚴格培訓，經(jīng)考試合格后方可上崗，禁止無證操作。3.1.7安全檢查：建立各級安全檢查制度，有時間、有規(guī)定，重點、危險部位明確；檢查記錄齊全，隱患整治做到定人、定期、定辦法；對大型施工機械等，應做好重要設(shè)施驗收工作，驗收合格掛牌后方可使用；并形成良好班前檢查制度和周一安全活動制度一即經(jīng)理部每周一要組織全體工人進行安全教誨，對上周安全面存在問題進行總結(jié)，對本周安全重點和注意事項做必要交底。3.1.8各級管理與施工人員，應佩戴證明其身份胸卡和辨認標記安全帽；遵守勞動紀律、無違章指揮、無違章作業(yè)行為。3.1.9按規(guī)定對各類事故應進行報告解決，事故檔案齊全，并做好“三不放過”。3.1.10安全防火管理：建立健全安全防火責任制，做到職責明確，防火安全制度齊全；建立一定數(shù)量人員義務(wù)消防隊和響應活動制度；嚴格實行動用明火審批制度，做到手續(xù)完善，監(jiān)護防范辦法得力；重點防范部位明確，防火獎罰、火災事故、消防器材管理記錄齊全。3.1.11在現(xiàn)場重要出入口應設(shè)立五牌二圖，重要施工部位、作業(yè)點和危險區(qū)域，以及重要通道口都設(shè)有醒目安全標語和安全警告牌。3.1.12門抓好高空作業(yè)防護，防止物體打擊和高空墜落。認真使用“三寶”（安全帽、安全帶、安全網(wǎng)），加強對“四口”（樓梯口、井道口、預留洞口）、“五臨邊”（腳手架邊、坑邊……）設(shè)防，現(xiàn)場危險地段設(shè)立標志和夜間施工信號。3.1.13抓好施工現(xiàn)場用電安全管理，要嚴格按規(guī)范、規(guī)定規(guī)定。使用五芯電纜、鐵制配電箱、漏電保護裝置等辦法。執(zhí)行“一機一閘”，“一機一保護”，配電開關(guān)箱加鎖。使用移動電動工具者，穿絕緣鞋、戴絕緣手套，采用36伏安全電壓照明。使施工用電安全防護達到定型化，工具化。3.1.14施工現(xiàn)場按總平面布景設(shè)立圍護，對外通道建崗設(shè)卡，保證現(xiàn)場安全。3.2安全設(shè)施與防護管理3.2.1預留洞口防護：邊長或直徑在20－50cm洞口，可運用構(gòu)造板內(nèi)鋼筋或固定蓋板防護；在50－150cm洞口，可運用板內(nèi)鋼筋貫穿洞口構(gòu)成防護網(wǎng)，但網(wǎng)格不不不大于20cm；150cm以上洞口，四周應設(shè)防護欄，洞口下張小眼水平網(wǎng)。3.2.2電梯井、管道井等周邊應設(shè)立不不大于1.8m高帶有醒目的志防護欄，井內(nèi)每隔一層設(shè)立安全平網(wǎng)等隔離辦法，并拉接可靠。3.2.3樓梯口防護應隨構(gòu)造施工自下而上同步設(shè)立1．2m高暫時護欄。3.2.4通道及通道口應設(shè)立防護設(shè)施與安全標志。3.2.5基坑周邊用鋼管搭設(shè)防護欄桿，1．2m高。3.2.6各工種個人防護嚴格執(zhí)行各工種安全操作規(guī)程規(guī)定進行防護，對的佩帶安全帽，對的使用安全帶。4防止物體打擊事故辦法進入現(xiàn)場人員戴安全帽。交叉作業(yè)通道搭護頭棚。高處作業(yè)工人應備工具袋、零件、螺栓、螺母隨手放入工具袋，禁止向下拋擲物品。高處碼放板材要加壓重物，以防被大風掀翻吹落，高處作業(yè)余料、廢物須及時清理，以防無意碰落或被風吹落。5現(xiàn)場暫時用電安全辦法5.1現(xiàn)場合有電氣設(shè)備安裝、使用及防護必要符合“施工現(xiàn)場暫時用電安全技術(shù)規(guī)范”規(guī)定及青島市關(guān)于管理規(guī)定執(zhí)行。5.2現(xiàn)場合有配電設(shè)備安裝、操作、維修除專職電工外，任何人不得擅自挪動或拆除。5.3現(xiàn)場合有配電箱設(shè)備金屬外殼、金屬框架、金屬操作臺等必要有可靠接地保護。5.4現(xiàn)場配電線路一律采用三相五線制，保護零線和工作零線分開單獨敷設(shè)，由箱盤內(nèi)零線和接地線端子上引出。5.5現(xiàn)場配電箱、開關(guān)箱，配兩級漏電保護器，動作電流不大于30mA。5.6現(xiàn)場使用移動開關(guān)箱、電器及接線應安裝牢固，不得在地上拖放，導線必要絕緣良好，接頭包扎嚴密。5.7嚴格執(zhí)行一機一閘一保險制度。5.8帶電導線禁止掛壓其他物件。5.9配電箱和開關(guān)箱必要配鎖，停用（或停電）一小時以上時應拉閘斷電，箱門鎖牢。6消防、保衛(wèi)安全辦法6.1施工現(xiàn)場保衛(wèi)6.1.1施工現(xiàn)場治安保衛(wèi)組織系統(tǒng)6.1.1.1治安保衛(wèi)組織管理體系針對本項目成立保衛(wèi)工作領(lǐng)導小組，以項目經(jīng)理為組長，項目安全負責人為副組長，各施工段工長、作業(yè)隊隊長、安全員、現(xiàn)場保安為成員。6.1.1.2職責與任務(wù)定期分析施工人員思想狀況，做到心中有數(shù)。定期對職工進行保衛(wèi)教誨，提高思想結(jié)識，一旦發(fā)生災害事故，做到招之即來，團結(jié)奮斗。6.1.2治安保衛(wèi)辦法為了加強施工現(xiàn)場保衛(wèi)工作，保證建設(shè)工程順利進行，依照青島市建設(shè)工程施工現(xiàn)場保衛(wèi)工作基本原則規(guī)定，結(jié)合本工程實際狀況，為防止各類盜竊、破壞案件發(fā)生，特制定本工程保衛(wèi)工作方案。6.1.2.1本工程設(shè)立由10人構(gòu)成保衛(wèi)領(lǐng)導小組，由本工程項目經(jīng)理任組長，全面負責領(lǐng)導工作，安全負責人任副組長，其她成員由施工工長、各施工隊隊長、安全員構(gòu)成。6.1.2.2工地沒門衛(wèi)值班室，由保安員晝夜輪流值班，白天對外來人和進出車輛及所有物資進行登記，夜間值班巡邏護場。重點是倉庫、木工棚、辦公室、塔吊及成品、半成品保衛(wèi)。6.1.2.3加強對勞務(wù)分包人員管理，掌握人員底數(shù)，掌握每個人思想動態(tài)，及時進行教誨，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。非施工人員不得住在現(xiàn)場，特殊狀況必要經(jīng)項目保衛(wèi)負責人批準。6.1.2.4每月對職工進行一次治安教誨，每季度召開一次治保會，定期組織保衛(wèi)檢查，并將會議檢查整治記錄存入公司資料內(nèi)備查。6.1.2.5對易燃、易爆、有毒品設(shè)立專庫、專管，非經(jīng)項目負責人批準，任何人不得動用。不按此執(zhí)行，導致后果追究當事人刑事責任。6.1.2.6施工現(xiàn)場必要按照“誰主管，誰負責”原則，由黨政重要領(lǐng)導干部負責保衛(wèi)工作。6.1.2.7施工現(xiàn)場設(shè)立門衛(wèi)和巡邏護場制度，護場守衛(wèi)人員要佩帶值勤標志。6.1.2.8更衣室、財會室及職工宿舍等易發(fā)案部位要指定專人管理，重點巡邏，防止發(fā)生盜竊案件。禁止賭博、釀酒、傳播淫穢物品和打架斗毆。6.1.2.9變電室、泵房、大型機械設(shè)備及工程核心部位和核心工序，是現(xiàn)場要害部位，加強保衛(wèi)，保證安全。6.1.2.10加強成品保衛(wèi)工作，嚴格執(zhí)行成品保衛(wèi)辦法，嚴防被盜、破壞和治安災害事故發(fā)生。6.1.2.11施工現(xiàn)場發(fā)生各類案件和災害事故，及時報告關(guān)于部門并保護好現(xiàn)場，配合公安機關(guān)偵破。6.1.3現(xiàn)場保衛(wèi)定期檢查為了維護社會治安，加強對施工現(xiàn)場保衛(wèi)工作管理，保護國家財產(chǎn)和職工人身安全，保證施工現(xiàn)場保衛(wèi)工作正常有序，增進建設(shè)工程順利進行，準時交工，依照本項目實際每周對現(xiàn)場保衛(wèi)工作進行一次檢查，對現(xiàn)場保衛(wèi)定期檢查提出問題限期整治，并按期進行復查。檢查內(nèi)容如下：加強對全體施工人員管理，掌握各施工隊伍人員底數(shù)，檢查各隊職工“三證”與否齊全，無證人員、非施工人員及時退場，并對施工隊負責人進行懲罰。加強對職工政治思想教誨，在施工場內(nèi)禁止賭博酗酒，、傳播淫穢物品和打架斗毆。施工現(xiàn)場保衛(wèi)值班人員必要佩帶袖標上崗，門衛(wèi)及值班人員記錄完整明確。施工現(xiàn)場易燃、易爆物品沒有專庫，專人負責保管，進出料記錄明確，做好成品保護工作，并制定詳細辦法嚴防盜竊，破壞和治安事故發(fā)生。6.2施工現(xiàn)場消防6.2.1現(xiàn)場義務(wù)消防組織機構(gòu)6.2.1.1管理組織消防安全工作領(lǐng)導小組：針對本項目成立消防安全工作領(lǐng)導小組，以項目經(jīng)理為組長，項目安全負責人為副組長，各施工工長、施工隊隊長、現(xiàn)場保安員為成員。6.2.1.2職責與任務(wù)定期分析施工人員思想狀況，做到心中有數(shù)。經(jīng)常檢查消防器材，以保證消防可靠性。經(jīng)常檢查現(xiàn)場消防規(guī)定執(zhí)行狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。定期對職工進行消防教誨，提高思想結(jié)識，一旦發(fā)生災害事故，做到召之即來，團結(jié)奮斗。6.2.2防火教誨6.2.2.1現(xiàn)場要有明顯防火宣傳標志，每月對職工進行一次訪火教誨，定期組織防火檢查，建立防火工作檔案。6.2.2.2電工、焊工從事電氣設(shè)備安裝和電、氣焊切割作業(yè)，要有操作證和用人證。動人前，要清除附近易燃物，配備看火人員和滅火用品。用火證當天有效，動火地點變換，要重新辦理用火證手續(xù)。6.2.2.3施工材料存儲、保管，應符合防火安全規(guī)定，庫房應用非燃材料交搭。易燃易爆物品，應專庫儲存，分類單獨存儲，保持通風、用火符合防火規(guī)定。6.2.2.4施保溫材料存儲與使用，必要采用防火辦法。6.2.3消防安全辦法6.2.3.1安全防火管理建立健全安全防火責任制，做到職責明確，防火安全制度齊全；建立一定數(shù)量人員義務(wù)消防隊和響應活動制度；嚴格實行動用明火審批制度，做到手續(xù)完善，監(jiān)護防范辦法得力；重點防范部位明確，防火獎罰、火災事故、消防器材管理記錄齊全。6.2.3.2消防工作列入現(xiàn)場管理重要議事日程，加強領(lǐng)導，健全組織，嚴格制度，建立現(xiàn)場防火領(lǐng)導小組，統(tǒng)籌施工現(xiàn)場生活區(qū)等消防安全工作。定期與不定期開展防火檢查，整治隱患。施工總平面圖、施工辦法和施工技術(shù)應符合消防安全規(guī)定，現(xiàn)場明人作業(yè)、易燃易爆材料堆場、庫房和生活區(qū)域劃分明確；施工現(xiàn)場可燃氣體及助燃氣體，如乙炔、氧氣、汽油、油漆等不得混亂堆放，防止露天曝曬；易燃、易爆、劇毒物品不得進入現(xiàn)場，少量存入要專人管理。暫時木工棚、油漆間每25m2配備一只適當滅火器：非重點倉庫、宿舍、食堂等暫時搭設(shè)建筑物區(qū)域內(nèi)，設(shè)常規(guī)消防器材，普通每100m2配備兩只十公升滅火機，大型暫時設(shè)施總面積超過1200m2，應配備專供消防用太平桶，積水桶（池）黃砂池等器材設(shè)施；消防器材、設(shè)施完好有效，周邊不堆放物品，有專人負責維護管理。焊割作業(yè)點，與氧氣瓶、乙炔瓶等危險物品距離不不大于10m，與易燃易爆品距離不不大于30m，否則要有安全隔離辦法；氧氣瓶、乙炔瓶存儲距離不不大于2m，使用距離不不大于5m，氧氣瓶、乙炔瓶等焊割設(shè)備上安全附件完整有效。6.2.3.3作好防火工作，特別是進入裝修階段，狠抓防止。在每層樓梯處設(shè)滅火器，每樓層均有暫時供水設(shè)施，并沒有水箱用于消防。6.2.3.4可燃可爆物資存儲與管理施工材料存儲、保管，應符合防火安全規(guī)定，庫房應用非燃材料搭設(shè)。易燃易爆物品應專庫儲存，分類單獨存儲，保持通風，用電符合防火規(guī)定，化學類易燃品和壓縮可燃性氣體容等，應按其性質(zhì)設(shè)立專用庫房分類存儲，其庫房耐火級別和防火要應符合公安部制定《倉庫防火安全管理規(guī)則》，使用后廢棄物料應及時消除。用易燃易爆物品，必要嚴格防火辦法，指定防火負責人，配備滅火器材，保證施工安全。6.2.3.5明火作業(yè)用電氣設(shè)備和化學危險品，必要技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，嚴格防火辦法，保證施工安全，禁止違章作業(yè)。施工作業(yè)用火必要經(jīng)保衛(wèi)部門審批，領(lǐng)取用火證，方可作業(yè)。用火證只在指定地點和限定期間內(nèi)有效。具備火災危險場合禁止動用明火，確需動用明火時，必要事先向主管部辦理審批手續(xù)，并采用嚴密消防辦法，切實保證安全。現(xiàn)場生產(chǎn)，生活用火均應經(jīng)主管消防領(lǐng)導批準，任何人不準擅自動用明火。使用明火時，要遠離易燃物，并備有消防車器材。現(xiàn)場設(shè)吸煙室，場內(nèi)禁止吸煙。現(xiàn)場從事電氣焊人員均應受過消防知識教誨，持有操作合格證。在作業(yè)前辦理用火手續(xù)，并配備恰當看火人員，看火人員隨身應有滅火器具，再焊接過程中不準離開崗位。7機械設(shè)備安全管理辦法7.1普通規(guī)定操作人員應體檢合格，無妨礙作業(yè)疾病和生理缺陷，并應通過專業(yè)培訓、考核合格獲得建設(shè)行政主管部門頒發(fā)操作證，方可持證上崗。工作中操作人員和配合伙業(yè)人員必要按規(guī)定穿戴勞動保護用品，長發(fā)應來緊不得外露。機械必要按照出廠使用闡明書規(guī)定技術(shù)性能、承載能力和使用條件，對的操作，合理使用，禁止超載作業(yè)。機械上各種安全防護裝置及監(jiān)測、批示、儀表、報警等自動報警、信號裝置應完好齊全，有缺損時應及時修復。安全防護裝置不完整或已失效機械不得使用。7.2土方工程機械7.2.1連接件緊固、牢固、潤滑良好、各系統(tǒng)管路無裂紋和滲漏。7.2.2各制動器、方向盤和其她操縱機構(gòu)靈活可靠、燈光、喇叭、雨刷、倒車鏡等完整無損。履帶松緊符合規(guī)定。7.2.3駕駛?cè)藛T持有效證操作，做到定機、定人、精確、及時、如實地做好班前例保記錄和班后運轉(zhuǎn)記錄。7.2.4輔助作業(yè)人員須經(jīng)安全技術(shù)培訓后上崗。7.3砼攪拌機7.3.1整機安裝平穩(wěn)牢固，輪胎懸空架設(shè)或卸下保管，輪軸有防銹辦法，通風采光良好、防雨、防凍機棚，工作場地排水良好，無積水，地面整潔。7.3.2固定式攪拌合應有水泥粉塵除塵裝置，操作室（臺）應墊有橡膠板或干燥木板；各種傳動某些防護齊全，傳動離合器、制動器靈活可靠。操縱桿保險裝置，料