PLM需求流動鏈結(jié)構(gòu)模型及其決策控制研究的綜述報告

PLM需求流動鏈結(jié)構(gòu)模型及其決策控制研究的綜述報告PLM是ProductLifecycleManagement的簡稱，即產(chǎn)品生命周期管理。由于全球經(jīng)濟的競爭越來越激烈，越來越多的企業(yè)開始關(guān)注產(chǎn)品的生命周期管理。PLM技術(shù)的出現(xiàn)為企業(yè)的生命周期管理提供了更好的解決方案。在PLM的生命周期中，需求、流動鏈、結(jié)構(gòu)模型和決策控制是重要的部分。本文將圍繞PLM的需求流動鏈結(jié)構(gòu)模型及其決策控制展開綜述研究。一、需求流動鏈結(jié)構(gòu)模型需求流動鏈是PLM中的重要環(huán)節(jié)，也是產(chǎn)品生命周期管理的核心環(huán)節(jié)之一。需求流動鏈主要包括需求的建立、需求的分解、需求的變更審核、需求的評審、需求的編制、需求的調(diào)整等環(huán)節(jié)。這些環(huán)節(jié)在PLM管理體系中占據(jù)了非常重要的位置，是生命周期管理中必不可少的部分。需求流動鏈的結(jié)構(gòu)模型是PLM管理中的重要模塊。該模型主要是對需求流動鏈各個環(huán)節(jié)之間的關(guān)系、作用和流程進行分析、設(shè)計和優(yōu)化。需求流動鏈的結(jié)構(gòu)模型包括以下幾個方面：1.需求建立：包括從客戶的需要到需求規(guī)范的制定。2.需求分解：主要是根據(jù)需求規(guī)范將需求進行細化，使分解后的需求更加具體明確。3.需求變更審核：變更審核是判斷需求變更是否能夠通過的重要環(huán)節(jié)，需要實際情況與需求規(guī)范進行比較和對比。4.需求評審：需求評審主要是對需求做初步的核查和評審，確保需求的合理性和可行性。5.需求編制：利用需求規(guī)范進行需求編制，制定詳細的操作流程和實施計劃。6.需求調(diào)整：需求調(diào)整是針對需求變更或者需求偏離原來規(guī)范的情形進行極端應(yīng)對的措施。需求流動鏈結(jié)構(gòu)模型的建立可以完善企業(yè)的生命周期管理體系，實現(xiàn)需求的精細化管理、工作流程的優(yōu)化、制度操作的規(guī)范化和全局協(xié)調(diào)一致性的達成。二、決策控制PLM中的決策控制是企業(yè)生命周期管理中的重要部分。它主要包括需求的管理、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的構(gòu)建、流程改進、制度管理、質(zhì)量管理、成本控制等。這些決策控制機制是PLM中企業(yè)管理的重要元素，具有較高的應(yīng)用價值。決策控制的本質(zhì)是將企業(yè)生命周期所涉及的設(shè)計、開發(fā)、組織、實施、監(jiān)督、控制等環(huán)節(jié)有機整合在一起。企業(yè)的決策控制機制應(yīng)考慮如下幾個方面：1.管理分層結(jié)構(gòu)良好的管理分層結(jié)構(gòu)應(yīng)排除非必要的環(huán)節(jié)，將決策流程和工作流程分離，使決策能夠快速響應(yīng)。2.管理任務(wù)清單任務(wù)清單的建立對PLM管理至關(guān)重要。清單內(nèi)容應(yīng)當(dāng)細致、明確。3.管理數(shù)據(jù)與信息數(shù)據(jù)與信息的管理應(yīng)該具有集成化管理特點，包括數(shù)據(jù)存儲、數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化和數(shù)據(jù)分析等環(huán)節(jié)。4.全面考量需求與效益合理的需求分析應(yīng)滿足用戶需求、市場需求和企業(yè)需求，并且與整個生命周期環(huán)節(jié)保持一致。結(jié)合需求流動鏈和決策控制機制的優(yōu)化設(shè)計，可以更好地實現(xiàn)PLM管理的目標，提高企業(yè)的管理水平和核心競爭力。綜上，PLM管理需要建立完善的需求流動鏈結(jié)構(gòu)模型和決策控制機制。這些機制對于企業(yè)的生命周期管理有著至關(guān)重要的作用，能夠提