D公司進出口關(guān)務(wù)供應(yīng)商的管理與合作伙伴關(guān)系研究的中期報告

D公司進出口關(guān)務(wù)供應(yīng)商的管理與合作伙伴關(guān)系研究的中期報告引言進出口關(guān)務(wù)是企業(yè)國際貿(mào)易活動的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，也是一項復(fù)雜且需要高度專業(yè)化知識的工作。對于進出口企業(yè)而言，如何管理好供應(yīng)商，建立良好的合作伙伴關(guān)系，是保證進出口關(guān)務(wù)工作順利開展的重要前提。因此，本研究旨在探討D公司進出口關(guān)務(wù)供應(yīng)商的管理與合作伙伴關(guān)系現(xiàn)狀，為D公司提供相應(yīng)的管理策略。研究目的1.研究D公司當前進出口關(guān)務(wù)供應(yīng)商的管理方式及優(yōu)缺點；2.探討D公司與供應(yīng)商的合作伙伴關(guān)系現(xiàn)狀；3.基于以上研究結(jié)果，提出D公司進出口關(guān)務(wù)供應(yīng)商的管理和合作伙伴關(guān)系改進策略。研究方法本研究采用問卷調(diào)查的方式，針對D公司的進出口部門和供應(yīng)商進行調(diào)查。問卷主要分為兩部分：第一部分主要涉及供應(yīng)商管理方式和效果；第二部分涉及D公司與供應(yīng)商的合作伙伴關(guān)系。共發(fā)放300份問卷，有效回收285份。研究結(jié)果1.供應(yīng)商管理方式及效果（1）供應(yīng)商篩選標準主要包括產(chǎn)品質(zhì)量、價格、交貨期、售后服務(wù)等，產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)在篩選中的關(guān)注度較高；（2）采取定期評估和考核的方式對供應(yīng)商進行管理，但評估標準較為單一，僅考慮了價格和交貨期等方面，對于供應(yīng)商的服務(wù)質(zhì)量和售后服務(wù)等方面并未納入考核指標；（3）供應(yīng)商管理目的主要為保障進出口貿(mào)易的正常進行；（4）供應(yīng)商管理效果普遍較好，但管理過程中存在一定的成本壓力，且有些供應(yīng)商的服務(wù)質(zhì)量和售后服務(wù)不盡如人意。2.D公司與供應(yīng)商的合作伙伴關(guān)系（1）雙方之間的溝通渠道主要以電子郵件和電話為主，缺少面對面交流；（2）合作關(guān)系以長期穩(wěn)定為主，但在合作期間具體的合作模式、細節(jié)等方面需要進一步明確；（3）D公司主要靠與供應(yīng)商的合作來提高業(yè)務(wù)效率和降低成本，而對于供應(yīng)商的管理較為單一，缺乏長期性的計劃和體系。研究結(jié)論1.D公司的供應(yīng)商管理方式以定期評估和考核為主，但評估指標較為單一，需要綜合各方面考慮；2.D公司與供應(yīng)商之間的合作伙伴關(guān)系以長期穩(wěn)定為主，但合作過程中需要進一步明確各方面的合作模式和細節(jié)，以提高合作效率；3.建議D公司對供應(yīng)商進行長期綜合性規(guī)劃和管理，從而提升供應(yīng)商服務(wù)質(zhì)量和售后服務(wù)等方面；4.建議D公司加強與供應(yīng)商之間的溝通和交流，提高合作效率和效果。參考文獻1.劉海濤,趙暉,薛發(fā)彬.供應(yīng)商質(zhì)量管理效果影響因素分析[J].科技視界,2019年第28期.