管理會計學（第8版）課件：管理會計概論

管理會計學（第八版）管理會計概論目錄CONTENTS1.1定義1.2形成與發(fā)展1.3基本理論

1.4管理會計與財務會計1.1管理會計的定義1.1.1國外會計學者及機構對管理會計的定義階段狹義管理會計階段廣義管理會計階段時間20世紀20-70年代20世紀70年代至今核心內(nèi)容1）以企業(yè)為主體展開其管理活動1）以企業(yè)為主體展開其管理活動2）為企業(yè)管理者的管理目標服務2）為企業(yè)管理者及其股東、債權人、稅務當局等非管理集團的管理目標服務3）是一個信息系統(tǒng)3）是一個信息系統(tǒng)，提供貨幣性和非貨幣性信息4）內(nèi)容包括財務會計、成本會計及財務管理廣義管理會計的范圍—1982年，英國成本與管理會計師協(xié)會會計管理會計內(nèi)部審計外部審計司庫職能籌措資金編制計劃預算財務會計對企業(yè)業(yè)務進行分類和記錄成本會計按產(chǎn)品和成本中心對業(yè)務進行分類和記錄財務控制進行比較并采取行動出處觀點汪家佑教授管理會計是西方企業(yè)為了加強內(nèi)部經(jīng)營管理，實現(xiàn)最大利潤的目的,靈活運用多種多樣的方式方法，收集、加工和闡明管理當局合理地計劃和有效地控制經(jīng)濟過程所需要的信息，圍繞成本、利潤、資本三個中心，分析過去、控制現(xiàn)在、規(guī)劃未來的一個會計分支。李天民教授管理會計主要是通過一系列專門方法，利用財務會計提供的資料及其他有關資料，進行整理、計算、對比和分析，使企業(yè)各級管理人員能據(jù)以對日常發(fā)生的一切經(jīng)濟活動進行規(guī)劃與控制，并幫助企業(yè)領導作各種決策的一整套信息處理系統(tǒng)。溫坤教授管理會計是企業(yè)會計的一個分支。它運用一系列專門的方式方法，收集、分類、匯總、分析和報告各種經(jīng)濟信息，借以進行預測和決策，制定計劃，對經(jīng)營業(yè)務進行控制，并對業(yè)績進行評價，以保證企業(yè)改善經(jīng)營管理,提高經(jīng)濟效益?！蛾P于全面推進管理會計體系建設的指導意見》管理會計是會計的重要分支，主要服務于單位(包括企業(yè)和行政事業(yè)單位)內(nèi)部管理需要，是通過利用相關信息，有機融合財務與業(yè)務活動，在單位規(guī)劃、決策、控制和評價等方面發(fā)揮重要作用的管理活動。這一定義從廣義上展開了對管理會計本質(zhì)和應用的研究。1.1.2國內(nèi)會計學者及機構對管理會計的定義1.1.3管理會計的定義

管理會計是以使用價值管理為基礎的價值管理活動，它運用一系列專門的方式方法，通過確認、計量、估值等一系列工作,為預算、過程控制、報告和考核提供信息,并參與企業(yè)經(jīng)營管理。從屬性看：以價值的最大增值為最終目的的會計信息處理系統(tǒng)從范圍看：為企業(yè)管理當局,也為股東、債權人、規(guī)章制度制定機構及國家行政機構等非管理機構服務。從對象看：以使用價值管理為基礎進行的價值管理活動，應關注物流、資金流，并基于信息流進行價值最大化管理從方法看：要運用一系列專門的方法，通過確認、計量、估值等一系列工作,為預算、過程控制、報告和考核提供信息，并參與企業(yè)經(jīng)營管理1.2管理會計的形成與發(fā)展經(jīng)濟理論社會實踐管理會計1.2.1以成本控制為基本特征的管理會計階段社會經(jīng)濟發(fā)展特征經(jīng)濟理論發(fā)展管理會計發(fā)展官僚學派：企業(yè)有正式的、機械性的組織機構科學管理學派：旨在解決如何提高生產(chǎn)效率和工作效率行政管理學派：注重組織內(nèi)較高一級的管理問題標準成本：使成本計算由事后的計算和利用轉(zhuǎn)為事前的計算和利用預算控制：將標準成本以預算形式表現(xiàn)出來，據(jù)以控制費用的發(fā)生差異分析：對脫離標準的差異進行分析，查明原因及責任社會化大生產(chǎn)程度提高，競爭激烈企業(yè)的生存和發(fā)展不僅取決于產(chǎn)量的增長,更取決于成本的高低要求企業(yè)加強內(nèi)部管理,提高生產(chǎn)效率搬運生鐵塊試驗

與鐵鍬試驗搬運生鐵塊試驗，是在伯利恒鋼鐵公司的五座高爐的產(chǎn)品搬運班組大約75名工人中進行的。這一研究改進了操作方法，訓練了工人，結果使生鐵塊的搬運量提高3倍。鐵鍬試驗是系統(tǒng)地研究鐵鍬負載后，研究各種材料能夠達到標準負載的鍬的形狀、規(guī)格，以及各種原料裝鍬的最好方法的問題。

此外泰勒還對每一套動作的精確時間作了研究，從而得出了一個“一流工人”每天應該完成的工作量。這一研究的結果是非常杰出的，堆料場的勞動力從400－600人減少為140人，平均每人每天的操作量從16噸提高到59噸，每個工人的日工資從1.15美元提高到1.88美元。1.2.2以預測、決策為基本特征的管理會計階段社會經(jīng)濟發(fā)展特征經(jīng)濟理論發(fā)展管理會計發(fā)展行為科學：旨在創(chuàng)造一種適當?shù)募顧C制，激勵人們確定行為準則系統(tǒng)理論：對于不同的環(huán)境而言,沒有一種最佳的組織結構可以通用決策理論：“目標排列”思想標準成本：強化及發(fā)展管理控制職能責任會計：將行為科學的理論與管理控制的理論結合起來開始行使預測、決策職能重視對市場的調(diào)查研究，加強生產(chǎn)經(jīng)營的預測和決策工作從重視單一品種大批量生產(chǎn)轉(zhuǎn)向按顧客要求進行多品種小批量生產(chǎn)廣泛推行職能管理，調(diào)動職工的主觀能動性計算機技術迅速發(fā)展，強化日常控制，保障量化管理1.2.3以重視環(huán)境適應性為基本特征的戰(zhàn)略管理會計階段社會經(jīng)濟發(fā)展特征經(jīng)濟理論發(fā)展戰(zhàn)略管理會計產(chǎn)生戰(zhàn)略管理價值鏈分析SWOT分析戰(zhàn)略成本管理競爭要求企業(yè)進行“顧客化生產(chǎn)”科學技術的發(fā)展為“顧客化生產(chǎn)”提供了可能戰(zhàn)略管理流程戰(zhàn)略管理是管理者在確立企業(yè)長期目標,綜合分析內(nèi)外相關影響因素的基礎上,制定達到目標的戰(zhàn)略,并執(zhí)行和控制整個戰(zhàn)略的實施過程。外部環(huán)境分析內(nèi)部環(huán)境分析戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略實施戰(zhàn)略評價和控制A縱向價值鏈①產(chǎn)業(yè)進入和產(chǎn)業(yè)退出的決策②縱向整合的決策BC價值鏈分析框架橫向價值鏈①確定與競爭對手的差異②確定取得相對競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略內(nèi)部價值鏈①基本職能活動②人力資源管理活動③生產(chǎn)經(jīng)營活動SWOT分析框架S-strength（強勢）W-weakness（弱勢）O-opportunity（機會）T-threat（威脅）大量機會大量機會大量機會大量機會防御戰(zhàn)略（3）發(fā)展戰(zhàn)略（1）退出戰(zhàn)略（4）分散戰(zhàn)略（2）戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)容引入與戰(zhàn)略決策相關性高的其他非財務指標戰(zhàn)略性績效評價①作業(yè)成本法②生產(chǎn)過程控制③完善成本計劃對現(xiàn)有產(chǎn)品進行成本管理①明確成本管理在競爭中的關鍵程度②產(chǎn)品技術的成熟性③產(chǎn)品生命周期確定現(xiàn)有產(chǎn)品與未來產(chǎn)品的產(chǎn)品組合以人為本發(fā)揮人的價值和知識創(chuàng)新能力人力資源管理①目標成本法②價值工程對未來產(chǎn)品進行成本管理01030502041.3管理會計的基本理論1.3.1管理會計的對象實質(zhì)1

是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動管理體現(xiàn)經(jīng)濟效益2是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的價值活動實踐角度3管理會計的對象具有復合性的特點。一方面強調(diào)加強作業(yè)管理；另一方面強調(diào)加強價值管理。信息流會計部門物流資金流業(yè)務部門財務部門價值流各個部門1.3.2管理會計的目標為管理和決策提供信息參與企業(yè)的經(jīng)營管理1.3.3管理會計的基本特征提供信息的計量特征管理會計的計量具有更廣闊的視角，兼顧市場、競爭對手和企業(yè)內(nèi)部參與決策的估值特征利用會計計量屬性，形成、比較、選擇方案的估值過程1.3.4管理會計的作用基點物流（產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售）資金流（資金的流入和流出）價值流（價值的轉(zhuǎn)移和增值）信息流（信息的生成和利用）流程第一，什么是資源？第二，企業(yè)擁有哪些資源？第三，如何有效使用資源？（效率VS效果）資源第一，以人為主體的工作第二，作業(yè)消耗一定的資源第三，區(qū)分為增值、非增值作業(yè)作業(yè)資源作業(yè)流程1.3.5管理會計循環(huán)預算過程控制報告考核

管理會計學的基本架構1.4管理會計與財務會計的區(qū)別與聯(lián)系區(qū)別聯(lián)系職能不同起源相同服務對象不同目標相同約束條件不同基本信息同源報告期間不同服務對象交叉會計主體不同某些概念相同計算方法不同信息精確程度不同計量尺度不同思考題1.從管理會計定義的歷史研究中你有哪些思考和想法?2.經(jīng)濟理論對管理會計的產(chǎn)生和發(fā)展有哪些重要影響?你從中得到了什么啟示?3.如何理解管理會計對象的復合性?對復合性的正確把握有何意義？4.管理會計與財務會計在管理中能否結合應用?請列舉事例予以說明。練習題甲企業(yè)1月1日實現(xiàn)銷售收入1億元，銷售成本7000萬元，所得稅稅率25%，該筆銷售使得企業(yè)稅后