市場(chǎng)經(jīng)理入職培訓(xùn)課件_第1頁
市場(chǎng)經(jīng)理入職培訓(xùn)課件_第2頁
市場(chǎng)經(jīng)理入職培訓(xùn)課件_第3頁
市場(chǎng)經(jīng)理入職培訓(xùn)課件_第4頁
市場(chǎng)經(jīng)理入職培訓(xùn)課件_第5頁
已閱讀5頁,還剩22頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

市場(chǎng)經(jīng)理入職培訓(xùn)課件REPORTING2023WORKSUMMARY目錄CATALOGUE市場(chǎng)經(jīng)理角色認(rèn)知與職責(zé)市場(chǎng)調(diào)研與分析能力培訓(xùn)營銷策略制定與執(zhí)行品牌管理與推廣技巧團(tuán)隊(duì)管理與領(lǐng)導(dǎo)能力提升法律法規(guī)與行業(yè)規(guī)范遵守PART01市場(chǎng)經(jīng)理角色認(rèn)知與職責(zé)市場(chǎng)經(jīng)理是企業(yè)中負(fù)責(zé)市場(chǎng)策劃、品牌推廣、市場(chǎng)調(diào)研等工作的中高級(jí)管理人員。定義市場(chǎng)經(jīng)理是企業(yè)市場(chǎng)營銷策略的主要制定者和執(zhí)行者,對(duì)于企業(yè)的市場(chǎng)地位、品牌形象以及銷售業(yè)績(jī)具有重要影響。重要性市場(chǎng)經(jīng)理的定義及重要性市場(chǎng)策劃品牌推廣市場(chǎng)調(diào)研營銷團(tuán)隊(duì)管理市場(chǎng)經(jīng)理的主要職責(zé)與任務(wù)01020304負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行市場(chǎng)營銷計(jì)劃,包括市場(chǎng)定位、目標(biāo)市場(chǎng)選擇、產(chǎn)品定價(jià)、促銷策略等。負(fù)責(zé)企業(yè)品牌形象的塑造和推廣,包括品牌傳播、公關(guān)活動(dòng)、廣告策劃等。負(fù)責(zé)收集和分析市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和消費(fèi)者信息,為企業(yè)決策提供支持。負(fù)責(zé)組建和培訓(xùn)營銷團(tuán)隊(duì),提高團(tuán)隊(duì)整體業(yè)績(jī)。與其他部門的協(xié)作關(guān)系提供市場(chǎng)支持和銷售策略建議,協(xié)助銷售部門完成業(yè)績(jī)目標(biāo)。提供市場(chǎng)需求和產(chǎn)品反饋,協(xié)助產(chǎn)品部門優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)和功能。協(xié)助技術(shù)部門理解市場(chǎng)需求和產(chǎn)品特點(diǎn),提供技術(shù)支持和解決方案。與企業(yè)內(nèi)部其他部門保持密切溝通和協(xié)作,確保市場(chǎng)營銷工作的順利開展。與銷售部門協(xié)作與產(chǎn)品部門協(xié)作與技術(shù)部門協(xié)作與其他部門協(xié)作PART02市場(chǎng)調(diào)研與分析能力培訓(xùn)明確調(diào)研目標(biāo),如了解市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況、產(chǎn)品定位等。確定市場(chǎng)調(diào)研目的選擇調(diào)研方法設(shè)計(jì)調(diào)研方案根據(jù)調(diào)研目的和資源條件,選擇合適的調(diào)研方法,如問卷調(diào)查、訪談、觀察等。制定詳細(xì)的調(diào)研計(jì)劃,包括調(diào)研對(duì)象、樣本數(shù)量、調(diào)研時(shí)間、地點(diǎn)等。030201市場(chǎng)調(diào)研的目的和方法通過調(diào)查問卷、訪談?dòng)涗洝⒂^察記錄等方式收集數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)收集對(duì)收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行分類、篩選、整理,以便后續(xù)分析。數(shù)據(jù)整理運(yùn)用統(tǒng)計(jì)分析方法對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理,提取有用信息。數(shù)據(jù)處理數(shù)據(jù)收集與整理技巧運(yùn)用定量和定性分析方法,對(duì)市場(chǎng)需求進(jìn)行預(yù)測(cè),包括需求規(guī)模、需求結(jié)構(gòu)等。市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)通過對(duì)歷史數(shù)據(jù)和當(dāng)前市場(chǎng)情況的分析,預(yù)測(cè)市場(chǎng)未來發(fā)展趨勢(shì)。市場(chǎng)趨勢(shì)分析了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品、價(jià)格、渠道等策略,分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局。競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)及趨勢(shì)分析PART03營銷策略制定與執(zhí)行顧客導(dǎo)向原則差異化原則整合營銷原則數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)原則營銷策略的基本原則和方法營銷策略的制定應(yīng)以顧客需求為出發(fā)點(diǎn),關(guān)注顧客價(jià)值和滿意度。綜合運(yùn)用各種營銷手段,形成統(tǒng)一的營銷合力,提升品牌知名度和美譽(yù)度。通過產(chǎn)品或服務(wù)的差異化,塑造獨(dú)特的品牌形象和市場(chǎng)地位。運(yùn)用數(shù)據(jù)分析工具,對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)和顧客行為進(jìn)行深入洞察,為營銷策略的制定提供科學(xué)依據(jù)。

目標(biāo)市場(chǎng)的選擇與定位市場(chǎng)細(xì)分根據(jù)消費(fèi)者需求、購買行為等特征,將市場(chǎng)劃分為不同的細(xì)分市場(chǎng)。目標(biāo)市場(chǎng)選擇評(píng)估各細(xì)分市場(chǎng)的潛力與吸引力,選擇與企業(yè)資源和能力相匹配的目標(biāo)市場(chǎng)。市場(chǎng)定位在目標(biāo)市場(chǎng)中,明確企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)定位,塑造獨(dú)特的品牌形象和市場(chǎng)地位。根據(jù)目標(biāo)市場(chǎng)需求,制定產(chǎn)品組合、產(chǎn)品線、產(chǎn)品生命周期等策略。產(chǎn)品策略價(jià)格策略渠道策略促銷策略綜合考慮成本、競(jìng)爭(zhēng)、消費(fèi)者心理等因素,制定合理的定價(jià)策略。選擇合適的銷售渠道和分銷模式,確保產(chǎn)品或服務(wù)順暢地到達(dá)目標(biāo)市場(chǎng)。運(yùn)用廣告、公關(guān)、銷售促進(jìn)等手段,提升品牌知名度和美譽(yù)度,激發(fā)消費(fèi)者購買欲望。營銷組合策略的制定與實(shí)施PART04品牌管理與推廣技巧品牌定義與內(nèi)涵01品牌是一種名稱、術(shù)語、標(biāo)記、符號(hào)或設(shè)計(jì),或是它們的組合運(yùn)用,其目的是借以辨認(rèn)某個(gè)銷售者或某群銷售者的產(chǎn)品或服務(wù),并使之同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品和服務(wù)區(qū)別開來。品牌價(jià)值02品牌價(jià)值包括品牌在用戶心目中的價(jià)值、品牌在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力和品牌為企業(yè)帶來的利潤等方面。品牌建設(shè)需要不斷提升品牌價(jià)值,以增強(qiáng)品牌的影響力和競(jìng)爭(zhēng)力。品牌定位03品牌定位是企業(yè)在市場(chǎng)中的位置和形象,是品牌建設(shè)的基礎(chǔ)。品牌定位需要考慮目標(biāo)用戶、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和自身優(yōu)勢(shì)等因素,以確定品牌的獨(dú)特性和差異化。品牌建設(shè)的基礎(chǔ)理論品牌形象構(gòu)成品牌形象包括視覺形象、口碑形象、服務(wù)形象和文化形象等方面。視覺形象是品牌標(biāo)識(shí)、包裝和廣告等視覺元素;口碑形象是用戶對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的評(píng)價(jià);服務(wù)形象是售前、售中和售后服務(wù)給用戶帶來的體驗(yàn);文化形象是品牌所代表的文化和價(jià)值觀。品牌傳播策略品牌傳播需要選擇合適的媒介和渠道,如廣告、公關(guān)、社交媒體和內(nèi)容營銷等,以將品牌形象傳遞給目標(biāo)用戶。同時(shí),需要注重傳播的一致性和互動(dòng)性,以提高用戶對(duì)品牌的認(rèn)知度和好感度。品牌推廣技巧品牌推廣需要運(yùn)用多種技巧,如借勢(shì)營銷、事件營銷、聯(lián)合營銷和線上線下融合等,以擴(kuò)大品牌知名度和影響力。同時(shí),需要注重推廣的創(chuàng)新性和實(shí)效性,以吸引用戶的關(guān)注和參與。品牌形象塑造與傳播途徑危機(jī)預(yù)警機(jī)制企業(yè)需要建立品牌危機(jī)預(yù)警機(jī)制,及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的危機(jī)因素,并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行干預(yù)和處理,以避免危機(jī)的發(fā)生或擴(kuò)大。危機(jī)處理流程當(dāng)品牌危機(jī)發(fā)生時(shí),企業(yè)需要迅速啟動(dòng)危機(jī)處理流程,包括成立應(yīng)急小組、制定處理方案、及時(shí)發(fā)布信息和積極與各方溝通等步驟,以最大限度地減少危機(jī)對(duì)品牌的負(fù)面影響。危機(jī)后的品牌重塑在危機(jī)得到妥善處理后,企業(yè)需要積極進(jìn)行品牌重塑工作,包括恢復(fù)品牌形象、重建用戶信任和重新制定品牌發(fā)展戰(zhàn)略等步驟,以使品牌重新獲得用戶的認(rèn)可和市場(chǎng)的信任。品牌危機(jī)應(yīng)對(duì)策略PART05團(tuán)隊(duì)管理與領(lǐng)導(dǎo)能力提升分析人員需求根據(jù)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和任務(wù),分析所需人員的技能、經(jīng)驗(yàn)和素質(zhì)要求,制定詳細(xì)的人員需求計(jì)劃。明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo)在組建團(tuán)隊(duì)時(shí),首先要明確團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)和使命,以便選擇合適的人員和制定相應(yīng)的計(jì)劃。多樣化人員配置在組建團(tuán)隊(duì)時(shí),應(yīng)注重人員背景的多樣性,包括年齡、性別、文化背景等,以便發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì),提高團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力和適應(yīng)性。團(tuán)隊(duì)組建及人員配置建議為團(tuán)隊(duì)成員設(shè)定明確、可衡量的目標(biāo),使其能夠清楚地了解自己的工作重點(diǎn)和努力方向。設(shè)定明確目標(biāo)為團(tuán)隊(duì)成員提供必要的培訓(xùn)和支持,提高其技能水平和自信心,使其能夠更好地完成工作任務(wù)。提供培訓(xùn)和支持及時(shí)給予團(tuán)隊(duì)成員激勵(lì)和認(rèn)可,鼓勵(lì)其積極投入工作,提高工作滿意度和歸屬感。激勵(lì)和認(rèn)可激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員潛能的方法了解并掌握不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,如指令型、參與型、授權(quán)型等,以便根據(jù)具體情況選擇合適的領(lǐng)導(dǎo)方式。了解不同領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格隨著團(tuán)隊(duì)成員和工作環(huán)境的變化,應(yīng)靈活調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,以適應(yīng)不同的情況和需求。靈活調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格在團(tuán)隊(duì)面臨變革時(shí),應(yīng)積極推動(dòng)變革管理,包括制定變革計(jì)劃、溝通變革目標(biāo)、提供支持等,以便幫助團(tuán)隊(duì)成員適應(yīng)變革并取得成功。推動(dòng)變革管理領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格選擇及變革管理PART06法律法規(guī)與行業(yè)規(guī)范遵守123明確廣告發(fā)布的標(biāo)準(zhǔn)和限制,禁止虛假宣傳和誤導(dǎo)消費(fèi)者?!吨腥A人民共和國廣告法》解讀規(guī)范市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)行為,禁止不正當(dāng)手段獲取市場(chǎng)份額?!斗床徽?dāng)競(jìng)爭(zhēng)法》解讀通過實(shí)際案例,分析企業(yè)在廣告發(fā)布和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中可能遇到的法律風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施。案例分析相關(guān)法律法規(guī)解讀及案例分析自律機(jī)制建立企業(yè)應(yīng)建立自律機(jī)制,通過內(nèi)部規(guī)章制度、道德規(guī)范等方式約束自身行為。行業(yè)協(xié)會(huì)作用加入行業(yè)協(xié)會(huì),參與行業(yè)自律建設(shè),共同維護(hù)市場(chǎng)秩序。行業(yè)規(guī)范遵守了解并遵守所在行業(yè)的行業(yè)規(guī)范,如行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)慣例等。行業(yè)規(guī)范遵守要求及自律機(jī)制建立03建立風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制建立風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制,及

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論