商丘移動生產指揮調度樓工程質量管理手冊

PAGEPAGE19中國XX通信集團河南有限公司XX分公司生產指揮調度樓工程質量管理手冊中建XX第二建筑工程有限公司目錄1 項目質量管理崗位職責分解 31.1項目經理質量管理職責： 31.2項目技術管理組織 31.3施工員職責 41.4 現(xiàn)場質安員職責： 41.5 現(xiàn)場材料員職責： 51.6 現(xiàn)場班組長職責： 51.7 現(xiàn)場專業(yè)分包單位質量管理職責 62 技術交底制度 73 現(xiàn)場材料管理 93.1 現(xiàn)場材料員職責： 93.2 材料進場的具體規(guī)定與要求： 93.2.1材料計劃與臺帳報表 93.2.2技術部門對材料的質量技術要求 103.2.3進場材料的收料檢驗 103.2.4現(xiàn)場材料倉儲標示與管理登記 113.3 材料抽樣與送檢： 113.3.1工程主材： 113.3.2工程輔材： 123.4 現(xiàn)場材料的可追溯性與資料整理： 124 材料檢測取樣制度 144.1 鋼筋 144.2 鋼筋焊接 154.3 水泥、砂石 164.4 砼配合比 174.5 建筑砂漿 174.6 墻體材料 184.7 基本回填材料 184.8 砼工程 195 現(xiàn)場質量例會制度 216 三檢及交接檢制度 226.1 自檢 226.2 互檢 226.3 專檢 226.4 交接檢 237 隱蔽工程驗收制度 237.1 凡隱蔽工程都必須組織隱蔽驗收 237.2 隱蔽工程檢查記錄填寫 237.3 隱蔽工程項目及檢查內容 237.3.1樁基工程 237.3.2基礎工程 247.3.3

主體工程 247.3.4

建筑裝飾裝修工程 247.3.5

屋面工程 258 施工組織方案審批制度 269 成品保護制度 2710 事故報告制度 2811 上崗培訓制度 2912 質量控制與質量責任人考核制度 3012.1 質量控制之檢查評價 3012.2 質量責任人的考核 3013 質量管理與經濟利益的配套 3113.1 達不到質量要求的處罰條款 3113.2 相關責任人過失的處罰條款 3113.3 其它違反有關國家和公司規(guī)定的行為，視情節(jié)處理。 32項目質量管理崗位職責分解1.1項目經理質量管理職責：按照國家建設部《建設工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》要求，項目經理全面負責施工過程中的現(xiàn)場管理，包括質量管理、安全管理及文明施工管理等，對工程質量負有直接責任，負責具體籌劃和組織項目的施工。貫徹執(zhí)行國家及上級關于工程施工的規(guī)范、標準及勞動部門的法規(guī)等。執(zhí)行公司的質量方針和工程項目計劃、施工組織設計的要求。按照設計圖紙、施工規(guī)范、規(guī)程、各種施工標準，帶領項目組進行項目施工及現(xiàn)場工程管理。主持工程質量并提出處理意見和防范措施。嚴格工程材料管理，監(jiān)督材料員執(zhí)行檢驗規(guī)定。組織、監(jiān)督施工員、質安員、機電員履行各自的質量職責，協(xié)調其質量活動，對分公司經理負責。做好二級技術交底工作。參加工程分項、分部及單位工程的驗收工作。10、參加工程回訪工作，落實顧客投訴提出問題作善后處理，處理完畢上包質量安全部門。1.2項目技術管理組織項目技術管理包括公司技術負責人主持下的總工室、工程技術部、分公司工程師室兩級技術部門。根據(jù)工程特點與需要，可設專人進行項目工程的質量具體跟蹤與負責。負責項目工程設計圖紙的閱讀、理解與審核，編制項目工程各類技術方案，對施工工藝向項目部進行專項技術交底，對施工過程的技術、工藝、質量進行監(jiān)督控制。參加項目工程各類質量技術會議，主持項目工程日常施工技術工作。負責收集項目工程所涉及到的各類規(guī)范、規(guī)程、標準、圖集等技術資料。并對施工中的技術問題進行解釋與技術指導。解釋并監(jiān)督落實項目工程施工的各類技術方案，并在工程中完善并修訂部分技術措施。按照公司質量手冊的分工與規(guī)定，參與項目工程的不同級別的質量驗收。負責解釋與推廣項目質量目標中要求的新技術、新工藝，并指導監(jiān)督執(zhí)行情況。檢查項目工程資料的整理與歸檔。勾通設計人員、監(jiān)理人員、建設單位及上級質量監(jiān)督部門工作人員，對項目工程的技術管理及執(zhí)行情況，進行解釋與改進工作。對工程中出現(xiàn)的技術問題、質量問題通過公司技術部門，確定處理意見。1.3施工員職責貫徹執(zhí)行國家及上級關于工程施工的規(guī)范、規(guī)程、標準等。認真做好施工前的準備工作，參加施工圖紙的自審與會審工作，實施施工組織設計、項目質量計劃和作業(yè)指導書對施工的要求。做好技術交底工作，是每項工作做到時間、人員、內容、目標和方法清楚。協(xié)助項目經理做好施工現(xiàn)場的統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一管理，實行施工質量的預防性控制，做好工序銜接，組織工序、中間交接檢查驗收。搞好施工工藝管理，認真按圖施工，執(zhí)行作業(yè)指導書及各項技術方案，嚴格控制原材料、半成品的質量，做到不符合標準要求的不使用。嚴格貫徹“誰施工、誰負責工程質量”的原則。嚴格執(zhí)行事故報告制度，及時對事故進行分析處理及制定預防措施。耐心聽取質量安全檢查部門、質安員關于工程質量的意見。做好質量管理與不合格品的返工整改工作。做好施工日記的記錄工作，加強專業(yè)業(yè)務學習，不斷提高專業(yè)業(yè)務水平。參加工程質量例會，對工作中的失誤和缺漏，及時進行補救和整改?，F(xiàn)場質安員職責：執(zhí)行國家、上級關于建筑安裝工程施工質量驗評標準、施工驗收規(guī)范。對項目施工中的工程質量與施工安全進行監(jiān)督。執(zhí)行項目質量計劃及各項作業(yè)指導書的質量要求，做好記錄，及時上報項目經理。在施工班組自檢并提出自檢記錄的基礎上，按施工及驗收規(guī)范、標準的要求配合各工序進行嚴格檢查、簽證，堅持不合格品不簽證原則，把好質量關。檢查、復核進場建筑材料質量，制止不合格品的進場使用。加強對特殊工序和隱蔽項目施工質量的監(jiān)督檢查，及早發(fā)現(xiàn)問題，及時采取預防措施，做好中見環(huán)節(jié)、隱蔽項目的驗收會簽與記錄。加強學習，提高業(yè)務能力與水平，優(yōu)化質量監(jiān)控手段，把一切不合格因素消滅在施工前，使質量管理轉入真正的質量控制階段。參加工程質量例會，提出檢查發(fā)現(xiàn)的問題，通過會議討論，落實整改，并跟蹤檢查驗收。參加公司規(guī)定的各級質量檢查，對上級檢查意見，認真分析，提交項目經理，落實整改措施和時間、人員，監(jiān)督現(xiàn)場整改?，F(xiàn)場材料員職責：針對材料供應部門提供的各類建筑材料，現(xiàn)場做好進場驗收與合理堆放倉儲。并及時對各類建筑材料進行標示。熟悉各類材料的性能，采用正確的方法，對進場材料進行抽樣送檢（包括有見證送檢）。對施工程序連續(xù)進場的材料，例如商品混凝土，做好不間斷的質量抽檢，發(fā)現(xiàn)問題及時上報項目經理處理。做好進場材料尤其是周轉材料循環(huán)使用的檢查與整理歸類，對影響使用，影響施工質量與施工安全的保證的，要及時清理登記，通知材料供應部門進行處理。做好進場材料的技術資料查驗與整理工作，保證工程資料的完整與可靠性，保證進廠材料的可追溯性，發(fā)現(xiàn)問題及時提出，有材料部門或項目經理處理。加強業(yè)務學習，掌握各類建筑材料的質量標準檢驗方法，特別是針對上級主管部門工程受監(jiān)項目內的建筑材料，做到準確及時送檢，保證施工質量和按計劃正常進行。現(xiàn)場班組長職責：班組是建筑工程施工現(xiàn)場的最小單元，班組長是保證施工質量的第一把關人。各班組長必須熟悉相應專業(yè)工種的操作規(guī)程，按照作業(yè)指導書的要求，帶領班組進行認真施工。班組長對本班組的成員施工質量負責，負有自身檢查監(jiān)督、管理的責任。班組長必須首先領會各項技術交底內容，熟悉工序質量驗收標準，一個工作單元或工序完成后進行認真自我檢查，在上報項目質量員、工長進行驗收。對于驗收不合格的部分，必須組織組員認真返工整改，直到驗收合格。班組長應自覺接受各級質量管理，服從現(xiàn)場各級管理人員的管理，參加工程質量例會和開工前的技術交底。班組長須自覺組織班組員進行業(yè)務技能的學習，提高工作技能水平，在施工中保證施工質量。現(xiàn)場專業(yè)分包單位質量管理職責專業(yè)分包單位必須自覺配置項目施工管理人員，包括施工員、質安員等，在總包單位的施工總體安排下，開展專業(yè)分包工作。分包單位負責分包項目專業(yè)技術方案、技術交底，各專職管理人員對屬下的生產工人的施工活動進行技術、質量跟蹤。專業(yè)分包單位管理者及工人，必須熟悉專業(yè)作業(yè)各類施工規(guī)范、規(guī)程與專業(yè)驗收標準，采取自主管理、自主技術交底、自主進行班組質量驗收，然后上報總包單位進行驗收。按照項目工程的管理要求，落實各管理人員的專業(yè)職責，進行項目管理。對分包項目中自身提供、組織的建筑材料質量負責，按照工程材料送檢的有關規(guī)定，進行抽樣送檢（包括有見證送檢），并接受總包單位的質量監(jiān)督與抽查。分包單位參加總包單位召集的質量例會，并虛心接受總包單位提出的質量問題，積極進行質量整改。技術交底制度2.1在工程正式施工前，通過技術交底使參與施工的技術人員和工人，熟悉和了解所承擔工程任務的特點、技術要求、施工工藝、工程難點及施工操作要點以及工程質量標準，做到心中有數(shù)。2.2項目技術交底分三級：項目技術負責人向項目工程技術及管理人員進行施工組織設計交底（必要時擴大到班組長）并做好記錄；隊技術員向班組進行分部分項工程交底；班組長向工人交底。2.3技術交底范圍劃分1、單位工程施工組織設計經批準后，由項目技術負責人主持向項目全體工程技術和管理人員進行施工組織設計交底，交底參加人員也可擴大到班（組）長，視具體情況確定。2、專業(yè)隊技術員對班（組）技術交底，是各級技術交底的關鍵，必須向班（組）長（必要時全體人員）和有關人員反復細致地進行。3、班（組）長向工人技術交底；班（組）長應結合承擔的具體任務向班（組）成員交待清楚施工任務、關鍵部位、質量要求、操作要點、分工及配合、安全等事項。2.4技術交底的要求1、除領會設計意圖外，必須滿足設計圖紙和變更的要求，執(zhí)行和滿足施工規(guī)范、規(guī)程、工藝標準、質量評定標準和建設單位的合理要求。2、整個施工過程包括各分部分項工程的施工均須作技術交底，對一些特殊的關鍵部位、技術難度大的隱蔽工程，更應認真作技術交底。3、對易發(fā)生質量事故和工傷事故的工種和工程部位，在技術交底時，應著重強調各種事故的預防措施。4、技術交底必須以書面形式，交底內容字跡要清楚、完整，要有交底人、接受人簽字。5、技術交底必須在工程施工前進行，作為整個工程和分部分項工程施工前準備工作的一部分。2.5技術交底的內容1、施工圖紙。2、施工組織設計或施工方案。3、根據(jù)工程特點和關鍵部位，指出施工中應注意的問題；保證施工質量和安全必須采取的技術措施。4、土建與水、電、暖、設備安裝之間，各工種之間，隊與隊之間在施工中交叉作業(yè)的部位和施工方法。5、流水和立體交叉作業(yè)施工階段劃分。6、重要部位，冬、雨季施工特殊條件下施工的操作方法及注意事項。7、保證質量、安全的措施。8、單位工程測量定位，建筑物主要軸線、尺寸和標高。9、現(xiàn)澆砼、承重構件支模方法、拆模時間等。10、預制、現(xiàn)澆構件配筋規(guī)格、品種、數(shù)量和制作、綁扎、安裝等要求。11、管線平面位置、規(guī)格、品種、數(shù)量及走向、坡度、埋設標高等。12、單位工程平面布置圖。13、砼、砂漿、瑪蹄脂、防水、絕緣、防腐材料和耐火膠泥等配合比及試件、試塊的取樣、養(yǎng)護方法等。14、焊接程序和工藝。15、打樁、構件校正、試水記錄、砼冬季施工和瀝青瑪蹄脂的測溫記錄，設備開箱、設備試運轉記錄、測試打壓記錄等填寫方法。2.6技術交底記錄的歸檔，實行誰負責交底，誰就負責填寫交底記錄并負責將記錄移交給項目資料員存檔?，F(xiàn)場材料管理現(xiàn)場材料員職責：針對材料供應部門提供的各類建筑材料，現(xiàn)場做好進場驗收與合理堆放倉儲。并及時對各類建筑材料進行標示。熟悉各類材料的性能，采用正確的方法，對進場材料進行抽樣送檢（包括有見證送檢）。對施工程序連續(xù)進場的材料，例如商品混凝土，做好不間斷的質量抽檢，發(fā)現(xiàn)問題及時上報項目經理處理。做好進場材料尤其是周轉材料循環(huán)使用的檢查與整理歸類，對影響使用，影響施工質量與施工安全的保證的，要及時清理登記，通知材料供應部門進行處理。做好進場材料的技術資料查驗與整理工作，保證工程資料的完整與可靠性，保證進廠材料的可追溯性，發(fā)現(xiàn)問題及時提出，有材料部門或項目經理處理。加強業(yè)務學習，掌握各類建筑材料的質量標準檢驗方法，特別是針對上級主管部門工程受監(jiān)項目內的建筑材料，做到準確及時送檢，保證施工質量和按計劃正常進行。材料進場的具體規(guī)定與要求：3.2.1材料計劃與臺帳報表分公司材料部，根據(jù)施工組織設計中“材料需用量計劃”和工期進度，及項目施工隊的現(xiàn)場倉儲條件與進料計劃，編寫進場材料計劃報表，報項目經理和分公司經理審批。分公司經理負責組織對物資供方的評價與審批，并實施采購合同的審定與簽署。對于工程特殊需要的材料設備、器材等，對于質量規(guī)格要求，還需補充技術要求，經經理審批后作為采購合同附件。材料分部根據(jù)采購合同，落實現(xiàn)場實際，進行采購活動；在采購過場中，對于工程有特別技術要求的材料質量性能，在采購過程中，需咨詢公司技術部門或由專業(yè)技術人員參加，對材料質量進行把關，從而保證滿足工程需要。對于采購后進入工地材料，項目部進行驗收，根據(jù)現(xiàn)場倉儲實際或工程實際進度要求、生產安排確定下一階段的材料陸續(xù)進場計劃；材料部建立材料臺帳與入庫記錄，與現(xiàn)場材料員辦理交接手續(xù)。工程施工階段或工程結束，項目施工隊與材料部進行階段性的臺帳核對，并將核對結果上報經理辦公室備案。對于采購來的材料，在進場檢驗或使用過程中，若發(fā)現(xiàn)有不合格現(xiàn)象，項目部需及時通知材料部，按照我公司有關不合格品的處理程序與辦法進行及時處理。3.2.2技術部門對材料的質量技術要求對于普通工程，分公司工程師室在圖紙審查與會審工程中，針對設計要求，確定明確的材料、工藝、器材的質量技術要求。根據(jù)會審確定意見，填寫材料技術交底卡，井技術經理審批后，分發(fā)材料部及項目部，在材料采購和進場驗收時，由相關人員進行驗收與把關。對于需要在施工過程中控制的材料，例如特殊要求的商品混凝土，技術部門需預先審定攪拌站提交的配合比報告、組合材料性能等。對于比較復雜的施工工藝、建筑材料、設備、器材等，分公司工程師室，需上報總工室，必要時由總公司相關專業(yè)部門參與，進行專項技術討論，確定統(tǒng)一意見，下發(fā)到材料部與項目部，在材料采購或施工中進行質量驗收與技術把關。技術部門對發(fā)出的技術要求，在采購及進場驗收、使用中跟進，對出現(xiàn)的問題進行跟蹤處理與使用效果的檢驗與總結。3.2.3進場材料的收料檢驗進場材料由現(xiàn)場專職材料員進行驗收，驗收過場包括材料的名稱、品種、規(guī)格、數(shù)量、質量、質保資料及附件等，對于迅速使用的商品混凝土等，還需要項目施工員配合，進行實際技術指標的檢驗。對于例如磚、砂、石、灰、鋼材、水泥等需要進行現(xiàn)場抽樣送檢的材料，須按照地方建筑工程質量監(jiān)督部門的有關監(jiān)督指引，實施有鑒證抽樣及送檢工作，對于未簽發(fā)檢驗報告的材料，暫時封存，不得使用?，F(xiàn)場材料員，必須熟悉有關材料進場的收料程序與質量技術要求，熟悉材料抽樣送檢方法與程序，對于有實際技術困難時，可報告項目經理，轉達公司技術部門進行協(xié)助處理?，F(xiàn)場材料員，做好進場材料的臺帳登記，做好合格材料的發(fā)放與使用登記，做好倉儲管理與空間計劃，對于現(xiàn)場材料的使用與庫存，及時向項目經理進行報表匯報。3.2.4現(xiàn)場材料倉儲標示與管理登記現(xiàn)場材料員，按照施工組織設計中，平面布置圖的要求，進行進場材料的登記與分類堆放、倉儲，對于散裝與整裝材料進行正確堆放。隨時檢查倉儲條件，包括防潮、防火、防盜、可能出現(xiàn)的環(huán)境條件下的化學變化等，發(fā)現(xiàn)隱患，及時報告給項目經理，進行及時妥善處理。根據(jù)場地的實際情況，確定周轉材料與非周轉材料的堆放與管理，對剩余材料與邊角料，進行現(xiàn)場整理與回收再用，恪守節(jié)約原則?，F(xiàn)場材料員，在換崗時要做好交接班手續(xù)，保證現(xiàn)場材料管理的連續(xù)性。對于貴重材料的登記與發(fā)放，要求必須由項目經理的批條，在工人領料時登記造冊才準予發(fā)放。施工過程中的材料轉運或工程結束時的材料回倉，必須做好材料登記與出場放行工作。對于危險物品、材料，必須按照有關管理規(guī)定，進行堆放與倉儲。現(xiàn)場材料員要做好特殊天氣、特殊環(huán)境的倉儲、堆放安全檢查工作，發(fā)現(xiàn)隱患和問題，迅速報告項目經理，進行處理。按照各類材料的特性、狀況、數(shù)量等進行登記與分類堆放，采用公司統(tǒng)一的材料標示牌，對進場材料進行標示。材料抽樣與送檢：3.3.1工程主材：工程主材主要包括：鋼材、水泥、磚砌體砌塊、砂石、商品混凝土及項目工程中用量較大、質量技術要求比較嚴格的建筑材料。嚴格控制建筑主材的進場，包括質量、數(shù)量，由項目經理委派項目部施工員協(xié)同材料共同進行驗收與抽樣檢查，包括材料送檢。嚴格控制使用的部位、數(shù)量，損耗情況，項目經理分階段對建筑主材的使用情況、損耗情況向分公司經理匯報。工程完成后，項目經理根據(jù)現(xiàn)場材料員、施工員等所提供的登記資料，進行匯總，并報送分公司經理和材料部、預結算部。公司材料部、項目部及時收集各階段建筑主材信息，包括價格、貨源、材料質量等，報告分公司經理。現(xiàn)場材料員，需嚴格對建筑主材的進場適時發(fā)放、使用、邊角料的回收工作，并登記造冊，做好再生利用和歸倉工作。3.3.2工程輔材：相對于項目工程建筑主材以外的各類建筑材料，作為工程輔材。工程輔材品種繁多，性能各異，管理控制有一定困難，必須作為現(xiàn)場材料管理的重要環(huán)節(jié)進行管理?，F(xiàn)場材料員，對工程輔材的管理與使用負有直接責任。工程輔材的進場與質量檢查，由項目經理委派施工員，配合材料員進行驗收檢查，登記造冊，對于技術性能要求較高的材料，項目經理可要求公司技術、材料部門協(xié)助對進場材料進行檢查驗收?，F(xiàn)場材料員必須對工程輔材的使用發(fā)放，實施嚴格的領料制度或批條制度，定期對工程輔材的使用情況進行臺帳匯總與提交報表。報表一式四份，分送材料部、倉庫、經理辦公室，自存一份。嚴格控制工程輔材的使用狀況，項目部施工員、材料員，根據(jù)工程實際，嚴格控制使用損耗，并及時對損耗情況向項目經理報告。項目部以施工員為主，做好工程輔材的邊角料的回收工作，并登記造冊，材料員做好清理和歸倉工作?，F(xiàn)場材料的可追溯性與資料整理：現(xiàn)場材料對于進場材料，須向送貨方或材料部跟蹤人員，索取有關相應批量的各種質保資料，并及時移交項目資料員等級。材料部采購人員在采購過場中，按照公司有關制度，對供貨方擬提供材料的質保資料進行檢查，并核對貨物，必須要求一致。對于供貨方的直接出廠貨物、材料，要求采購員實施出廠檢查，并在材料進入工地現(xiàn)場時向工地材料員進行移交?，F(xiàn)場材料員必須對進場材料進行收料登記，及時進行倉儲與堆放布置與標示，標示內容主要包括：材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、生產日期、產地、質量狀況，對于需要抽樣復檢的材料，必須標示暫不準使用的標志。現(xiàn)場材料員，在對進場材料使用過程中，必須對各批量材料的使用位置、使用的實際數(shù)量進行登記，保證材料使用的可追溯性?，F(xiàn)場材料員分階段對現(xiàn)場材料使用狀況的可追溯性，向項目經理進行匯總與報告，對于抽樣送檢的報告、技術資料進行匯總，及時移交現(xiàn)場資料員。工程完成后，現(xiàn)場材料員、資料員，認真整理各類材料的質保資料、文件，材料員還須整理各類材料管理臺帳、記錄、清單，對于尚未索回的材料報告、資料，積極主動盡快索回，移交公司質安部。對于歸倉的材料，由材料員辦理相關的歸倉移交手續(xù)，并認真處理好材料的各項標示工作。材料檢測取樣制度采購物資、材料進場后，由項目經理指派專人協(xié)同現(xiàn)場材料員，按照各類材料抽檢方法進行抽樣，并送檢。按照上級建筑工程質量監(jiān)督部門的材料由鑒證送檢指引，由材料員負責進行送檢工作。送檢材料的檢驗報告，由現(xiàn)場材料員索取，并及時提交現(xiàn)場資料員，對有存在的不合格的情況，項目經理及時通知材料員，對現(xiàn)場相應材料實施封存控制，材料員上報公司材料部進行善后處理。鋼筋鋼筋進場時的驗收：鋼筋進場時，應按照現(xiàn)行國家標準《鋼筋砼用熱軋帶肋鋼筋》GB1499等的規(guī)定抽取試件作力學性能檢驗，其質量必須符合有關標準規(guī)定。驗收方法：檢查產品合格證、出廠檢驗報告和進場復驗報告。取樣方法：按照同一批量、同一規(guī)格、同一爐號、同一出廠日期、同一交貨狀態(tài)的鋼筋，每批重量不大于60t為一檢驗批，進行現(xiàn)場見證取樣；當不足60t也為一個檢驗批，進行現(xiàn)場見證取樣。試樣分為抗拉試件兩根，冷彎試件兩根。實驗室進行檢驗時，每一檢驗批至少應檢驗一個拉伸試件，一個彎曲試件。試件長度：冷拉試件長度一般≥500mm（500~650mm），冷彎試件長度一般≥250mm（250~350mm）。（備注：取樣時，從任一鋼筋端頭，截取500~1000mm的鋼筋，再進行取樣。）冷拉鋼筋：應進行分批驗收，每批重量不大于20t的同等級、同直徑的冷拉鋼筋為一個檢驗批。取樣數(shù)量：兩個拉伸試件、兩個彎曲試件。鋼筋焊接鋼筋焊接在建筑施工中一般分為：閃光對焊、電阻點焊、電弧焊、電渣壓力焊、預埋件T型接頭埋弧壓力焊、鋼筋氣壓焊。取樣方法：1、閃光對焊：在同一工作班內，由同一焊工完成的300個同級別、同直徑鋼筋焊接接頭應作為一檢驗批。當同一臺班內不足300個接頭時也作為一個檢驗批。其機械性能試驗包括拉伸試驗和彎曲試驗，應從每批成品中切取6個試件，3個作拉伸試驗，3個作彎曲試驗。拉伸試件長度一般≥500

mm（500~650mm）；冷彎試件長度一般≥250mm（250~350mm）。驗收方法：（1）接頭處不得有橫向襲紋；（2）與電極接觸處的鋼筋表面，Ⅰ~Ⅲ級鋼筋焊接時不得有明顯燒傷；Ⅳ級鋼筋焊接時不得有燒傷；負溫閃光對焊時，對于Ⅱ~Ⅳ級鋼筋，均不得有燒傷；（3）接頭處的彎折角不得大于4。；（4）接頭處的鋼筋軸線偏移，不得大于0.1倍鋼筋直徑，同時不得大于2mm。2、電阻點焊：凡鋼筋級別、直徑及尺寸均相同的焊接制品，即為同一類型制品，每200件為一批。熱軋鋼筋點焊做抗剪試驗，試件為3件，長度一般≥600mm；拔低碳鋼絲焊點，除作抗剪試驗外，還應對較小鋼絲做拉伸試驗，試件為3件，試件長度一般≥500

mm（500~650mm）。3、電弧焊：在現(xiàn)場安裝條件下，每一樓層中以300個同類型接頭（同鋼筋級別、同接頭類型、同焊接位置）作為一批，不足300個時，仍作為一批。從每批成品中切取3個接頭作拉伸試驗，試件長度一般≥500

mm（500~650mm）。4、電渣壓力焊：在一般構筑物中，每300個同類型接頭（同鋼筋級別、同焊接位置）作為一批；在現(xiàn)澆砼框架結構中，每一樓層中以300個同類型接頭作為一批。從每批成品中切取3個接頭作拉伸試驗，試件長度一般≥500

mm（500~600mm）。驗收方法：（1）接頭焊包均勻，不得有流皰、裂紋，焊包自鋼筋表面至其外邊緣寬度≥2mm，厚度≥4mm；（2）焊接時鋼筋表面不得有明顯燒傷，其零線不得接在構件主筋上；（3）接頭處的鋼筋軸線偏移不得大于0.1倍鋼筋直徑，同時不得大于2mm。（4）接頭處的彎折角不得大于4。（備注：對焊接檢驗報告復查時，其焊接的力學性能必須大于或等于其原材的力學性能。本現(xiàn)場暫時未使用到預埋件T型接頭埋弧壓力焊及鋼筋氣壓焊，因此不予贅述。）水泥、砂石1、水泥水泥進場驗收：水泥進場時應對其品種、級別、包裝或散裝倉號、出廠日期等進行檢查，并應對其強度、安定性及其他必要的性能指標進行復驗，其質量必須符合現(xiàn)行國家標準《硅酸鹽水泥、普通硅酸鹽水泥》GB175等的規(guī)定。當在使用中對水泥質量有懷疑或水泥出廠日期超過3個月（快硬硅酸鹽水泥超過1個月）時，應進行復驗，并按復驗結果使用。鋼筋砼結構中嚴禁使用含氯化物的水泥。檢查數(shù)量及驗收方法：按同一廠家、同一等級、同一品種、同一批號且連續(xù)進場的水泥，袋裝不超過200t為一批，散裝不超過500t為一批，每批抽樣不少于一次。檢查產品合格證、出廠檢驗報告和進場復驗報告。

取樣方法：水泥試樣必須在同一批號不同部位處等量采集，取樣試點至少在20點以上，經混合均勻用防潮容器包裝，重量不少于12kg。（備注：委托單位填寫檢驗委托單時應逐項填寫以下內容：水泥生產廠名、商標、水泥品種、強度等級、出廠編號或出廠日期、工程名稱，全套物理檢驗項目等。）（另注：水泥的強度報告一般先出3天強度報告，但28天強度報告，仍應要求施工單位報審，負在3天強度報告后。）2、砂石以400m3或600t為一個檢驗批，每驗收批至少應進行顆粒級配、含泥量和泥塊含量檢驗。取樣方法：在料堆水取樣時，取樣部位應均勻分布。在料堆的頂部、中部、底部各均勻分布的五個不同部位取得，組成一組樣品，砂子在各部位抽取大致相等的8份，石子在各部位抽取大致相等的15份。砂子為

Kg，石子為

Kg。砼配合比砂石、水泥送檢的同時，進行砼配合比、砂漿配比的檢驗工作，一般是與砂石、水泥檢驗報告同期出示。在第一次使用配合比攪拌砼或砌筑砂漿時，應至少留置一組標準標養(yǎng)試件（標養(yǎng)條件：溫度為20±3℃，相對濕度為90%，試件間距為10~20mm），作為驗證配合比的依據(jù)。建筑砂漿1、水泥砂漿驗收方法：根據(jù)砂漿配比，對所攪拌的砌筑砂漿用砂的粒徑、水泥用量、攪拌時間、砂漿和易性等進行檢查驗收。取樣方法：每一樓層或每250m3砌體中各種強度等級的砂漿，每臺攪拌機至少應檢查一次，每次至少應制作砂漿立方體（70.7mm立方體）抗壓強度試塊一組六塊。當砂漿強度等級或配合比有變更時，還應另作試塊。做好的砂漿試塊應在標準養(yǎng)護條件下進行“標養(yǎng)”（標養(yǎng)的條件是：水泥混合砂漿養(yǎng)護溫度為20±3℃，相對濕度為60%~80%；水泥砂漿和微沫砂漿養(yǎng)護溫度為20±3℃，相對濕度為90%以上；養(yǎng)護期間，試件彼此間隔不少于制作和送檢試塊時，均須持有見證員參加見證，試塊送到實驗室時，應認真填寫好委托單，寫明使用部位、砂漿種類、強度等級、工程名稱、制作日期、配合比、稠度、養(yǎng)護條件等，檢驗報告出示后，不得要求更改有關內容。監(jiān)督砂漿試塊制作注意事項：1、制作砌筑砂漿試件時，應將其鐵底模廢棄不用，將無底試模放在預先鋪有吸水性較好的紙的普通粘土磚上（磚的吸水率不小于10%，含水率不大于2%），試模內壁事先涂刷脫模劑。2、放在磚的濕紙應為濕的新聞紙，磚的表面應平整。3、振搗時，其搗棒應為（直徑為10mm，長350mm的鋼棒，端部磨圓），均勻由內而外螺旋方向差搗25次。墻體材料根據(jù)磚和砌塊的生產方式、主要原料以及外形特征，磚和砌塊可分為蒸壓灰砂磚、燒結多孔磚等。取樣方法：1、蒸壓灰砂磚每10萬塊為一批，不足10萬塊也為一批，但不得少于2萬塊。強度檢驗的樣品，從尺寸偏差、外觀合格的樣品中按隨機抽樣法抽取3組共15塊（每組5塊）。其中2組進行抗壓強度和抗折強度檢驗，一組備用。2、燒結多孔磚每5萬塊為一批，不足該數(shù)量時仍按一批。強度檢驗的樣品，從尺寸偏差和外觀質量檢查合格中按隨機抽樣法抽取，共15塊?？箟簭姸?、抗折荷重檢驗各5塊，備用5塊?；净靥畈牧贤磷鳛槌Ｓ没A回填材料，在建筑中被廣泛應用。取樣方法：（一）取樣數(shù)量土樣取樣數(shù)量，應依據(jù)現(xiàn)行國家標準及所屬地區(qū)或現(xiàn)行標準執(zhí)行。1、依據(jù)《建筑工程質量檢驗評定標準》取樣（1）填方和柱基、基坑、基槽、管溝的回填a、柱基回填：抽取柱基總（個）數(shù)的10%，但不少于5個；b、基槽和管溝回填：每層按長度20~50m取樣1組，但每層不少于1組；c、基坑和室內回填：每層按100-500m2取樣1組，但每層不少于1組；d、場地平整填方：每層按400~900m2取樣1組，但每層不少于1組。（2）灌砂或灌水法的所取數(shù)量可適當減少。2、依據(jù)上海市標準《地基處理技術規(guī)范》取樣（1）整片墊層a、面積≤300m2時：環(huán)刀法為30~50m2布置一個；貫入法為10~15

m2布置一個。b、面積≥300m2時：環(huán)刀法為50~100m2布置一個；貫入法為20~30

m2布置一個。（2）條形基礎下墊層a、參照整片墊層要求。b、環(huán)刀法每20m至少布置一個；貫入法每5m至少一個。（3）單獨基礎下墊層a、參照整片墊層要求。b、每個單獨基礎下墊層不少于兩個測點。（備注：1、現(xiàn)場取樣必須是在見證人的監(jiān)督下，由取樣人員按要求在測點處取樣，而取樣、見證人員、必須時通過資格考核。2、在見證人員陪同下，送樣人應準確填寫下述內容：委托單位、工程名稱、試驗項目、設計要求、現(xiàn)場土樣的鑒別名稱、夯實方法、測點標高、測點編號、取樣日期、取樣地點、填單日期、取樣人、送樣人、見證人以及聯(lián)系電話等。同時還應附上測點平面圖）砼工程取樣方法：（一）主控項目1、結構混凝土的強度等級必須符合設計要求。用于檢查結構構件混凝土強度的試件，應在混凝土的澆筑地點隨機抽取。取樣與試件留置應符合下列規(guī)定：(1)每拌制100盤且不超過100m3的同配合比的混凝土，取樣不得少于一次；(2)每工作班拌制的同一配合比的混凝土不足100盤時，取樣不少于一次；(3)當一次連續(xù)澆筑超過1000m3時，同一配合比的混凝土每200m3取樣不少于一次；(4)每一樓層、同一配合比的混凝土，取樣不少于一次；(5)每次取樣應至少留置一組標準養(yǎng)護試件，同條件養(yǎng)護試件的留置組數(shù)應根據(jù)實際需要確定。檢驗方法：檢查施工記錄及試件強度實驗報告。2、對有抗?jié)B要求的混凝土結構，其混凝土試件應在澆筑地點隨機取樣。同一工程、同一配合比的混凝土，取樣不應少于一次，留置組數(shù)可根據(jù)實際需要確定。檢驗方法：檢查試件抗?jié)B試驗報告。(二)一般項目1、后澆帶的留置位置應按設計要求和施工技術方案確定。后澆帶混凝土澆筑應按施工技術方案進行。監(jiān)理工程師應全數(shù)檢查。檢查方法：觀察、檢查施工記錄。

2、混凝土澆筑完畢后，應按施工技術方案及時采取有效的養(yǎng)護措施，并應符合下列規(guī)定：（1）應在澆筑完畢后的12h以內對混凝土加以覆蓋并保濕養(yǎng)護；（2）混凝土澆水養(yǎng)護的時間：對采用硅酸鹽水泥、普通硅酸鹽水泥或礦渣硅酸鹽水泥拌制的混凝土，不得少于7d，對摻用緩凝劑型外加劑或有抗?jié)B要求的混凝土，不得少于14d；

（3）澆水次數(shù)應能保持混凝土處于濕潤狀態(tài)；混凝土養(yǎng)護用水應與拌制用水相同；（4）采用塑料布覆蓋養(yǎng)護的混凝土，其敞露的全部表面應覆蓋嚴密，并應保持塑料布內有凝結水；（5）混凝土強度達到1.2N/mm2前，不得在

其上踩踏或安裝模板及支架。備注：1、當日平均氣溫低于5℃2、混凝土表面不便澆水或使用塑料布時，宜涂刷養(yǎng)護劑；3、對大面積混凝土的養(yǎng)護，應根據(jù)氣候條件按施工技術方案采取控溫措施。檢查數(shù)量：全數(shù)檢查。檢驗方法：觀察，檢查施工記錄?，F(xiàn)場質量例會制度為了保證工程質量目標的實現(xiàn)，使項目部管理層及時準確地掌握項目質量情況，科學地搞好項目質量管理，項目部采取定期召開工程質量例會制度。項目質量例會應每星期召開一次，重要工序質量分析會應根據(jù)施工需要不定期召開，特殊情況下，當出現(xiàn)質量事故（或質量有較大的倒退趨勢）時，項目技術負責人應召開質量研討會，分析原因，提出處理辦法（或應采取的糾正措施）。工程質量例會由項目經理（或項目技術負責人）主持召開，項目部質量安全員、施工員、材料員、倉庫管理員、施工機械操作員、施工班組長等應參加會議。質量例會主要應包括以下幾個方面的內容：本周施工情況，原材料質量情況，送檢結果；過程產品質量情況，存在的主要質量問題及改正要求；施工進度情況，施工實際進度與施工進度計劃符合情況；施工安全情況等；下一階段的施工安排等。工程例會要做好例會記錄，與會人員要簽到，會議內容整理后要及時以文件的形式發(fā)至各施工班組，項目部資料員要收集例會記錄歸檔形成工程質量資料。三檢及交接檢制度為了保證工程質量目標的順利實現(xiàn)，嚴格控制各工序的施工質量，做到不各格的施工工序不得轉入下一工序的施工，項目部工序質量檢查采取“三檢”（自檢、互檢、專檢）和交接檢制度，通過層層檢查，層層把關，確保工序質量符合項目部質量要求。自檢自檢由各班組長組織，由班組操作工人對本人施工完成的工序進行有針對性的檢查，特別是以前各次檢查中發(fā)現(xiàn)的質量通病，操作者自己檢查，自己發(fā)現(xiàn)問題，自己改正，盡可能地將質量問題解決在其發(fā)生的初始狀態(tài)?；z互檢由各班組長組織，在班組操作工人之間進行，甲完成的工作內容由本班組乙去檢查，使班組工作人員之間互相檢查、互相督促，互相學習、共同提高。專檢專檢由項目部質量檢查員組織，主管施工員、施工班組長參加，對班組施工工序質量進行檢驗收評定，檢查根據(jù)施工規(guī)范要求，按項目質量目標標準，對工序質量進行評價，其中基礎工程中各分項工程、主體工程中各分項工程以及裝飾裝修工程中各分項工程，專檢必須達到優(yōu)良工程標準，否則不得轉入下一工序施工，專檢必須保存質量記錄，做為工程竣工資料的組成內容。交接檢交接檢由項目部組織，項目技術負責人主持，項目質量檢查員，施工員，本工序及下一工序施工班組長，監(jiān)理單位有關人員，建設單位代表等人員參加，檢查內容包括原材料質量情況，工序操作質量情況，工序質量防護情況等，交接檢符合要求，需隱蔽的必須辦理隱蔽工程記錄，由參加各方簽名確認以后，方得轉入下一工序施工。隱蔽工程驗收記錄是竣工資料的重要組成部份，應收集整理歸檔保存。隱蔽工程驗收制度

凡隱蔽工程都必須組織隱蔽驗收一般分部（項）隱蔽工程由技術員組織驗收，邀請建設單位和設計單位派人參加；重要的請項目部主任工程師和技術科參加。

隱蔽工程檢查記錄填寫隱蔽工程檢查記錄是工程檔案的重要內容之一，隱蔽工程經三方共同驗收后，應及時填寫隱蔽工程檢查記錄。隱蔽檢查記錄由技術員或該項工程施工負責人填寫，工程處質檢員和建設單位代表共同回簽。

不同項目的隱蔽工程，應分別填寫檢查記錄表應復寫一式四份，建設單位、監(jiān)理各一份，自存二份歸檔。

隱蔽工程項目及檢查內容7.3.1樁基工程

樁基軸線及樣樁放線定位及復核記錄；打（壓）樁施工記錄、灌注樁成樁施工記錄；預制樁接樁，灌注樁鉆孔、清孔，鋼筋籠制作、吊放，混凝土灌注；樁位軸線偏差和標高驗收記錄（若樁頂標高與施工現(xiàn)場場地標高相同時，應在樁基工程施工結束后進行）。

7.3.2基礎工程

軸線：施工單位填報施工測量報驗單（報驗申請單），附施工測量放線復核單。

挖土（包括設計標高、暗浜、地質、基槽寬度、長度、放坡、坡度）：施工單位填報地基驗槽記錄。墊層（包括標高、長度、厚度、寬度、混凝土強度等級）。底板鋼筋（包括品種、規(guī)格、數(shù)量、搭接長度、箍筋間距、保護層厚度、預埋件數(shù)量位置）。混凝土（包括斷面尺寸，標高，是否有蜂窩、麻面、露筋，混凝土強度等級）：混凝土澆灌令、混凝土級配單。

基礎墻（包括標高、大放腳尺寸、砌筑砂漿強度）：砂漿級配單。

防潮層鋼筋（包括數(shù)量、規(guī)格、品種、搭接長度）。

架空板安裝（包括樓板型號、下底板的離縫、擱置長度、硬找平、軟坐灰；架空板錨固筋數(shù)量、規(guī)格、長度）。

7.3.3

主體工程

軸線及放樣（每一層）。

柱、梁、樓梯、板鋼筋（包括數(shù)量、規(guī)格、品種、搭接長度、焊接情況、保護層厚度、箍筋間距、預埋件等，每層一次），巡視旁站記錄。雨篷、陽臺、空調板等懸臂部位鋼筋（每層一次），巡視旁站記錄。

混凝土（包括表面質量、強度等級、每層一次），巡視旁站記錄。墻體砌筑（包括柱與墻拉結筋數(shù)量、規(guī)格及設置情況），砂漿級配單。屋頂水箱鋼筋（包括數(shù)量、規(guī)格、品種、搭接長度），巡視旁站記錄。

女兒墻壓頂鋼筋（包括數(shù)量、規(guī)格）。7.3.4

建筑裝飾裝修工程

抹灰工程：抹灰厚度大于或等于35mm時的加強措施；不同材料基體交接處的加強措施。門窗工程：預埋件和錨固件；隱蔽部位的防腐、填嵌處理。

吊頂工程：木龍骨防火、防腐處理；預埋件或拉結筋；吊桿安裝；龍骨安裝；填充材料設置。輕質隔墻工程：木龍骨防火、防腐處理；預埋件或拉結筋；龍骨安裝；填充材料的設置。飾面板（磚）工程：預埋件（后置埋件）；連接節(jié)點；防水層。幕墻工程：預埋件（或后置埋件）；構件的連接節(jié)點；變形縫及墻面轉角處的構造節(jié)點；幕墻防雷裝置；幕墻防火構造。細部工程：預埋件（或后置埋件）；護欄與預埋件的連接節(jié)點。樓地面工程：各構造層均須作隱蔽工程驗收；變形縫的處理。

7.3.5

屋面工程

卷材、涂膜防水層的基層

密封防水處理部位

天溝、檐溝、泛水和變形縫等細部作法

卷材、涂膜防水層的搭接寬度和附加層

剛性保護層與卷材、涂膜防水層之間的隔離層

每一分項工程除應包含表中已作說明的內容外，還都必須包括以下內容：施工單位填報工程報驗單，附隱蔽工程驗收單、施工單位自檢評定表；監(jiān)理實測實量記錄。施工組織方案審批制度公司總工程師（副總工程師協(xié)助工作)負責公司“重、高、大、特、新”工程的施工組織設計、重大施工方案（專項技術方案)及直營項目施工組織設計的審批。公司工程部負責審核公司直營工程項目的施工組織設計和重要施工方案。分公司總工程師（副總工程師協(xié)助工作)按授權組織編制和審核“重、高、大、特、新”工程的施工組織設計，審批一般工程項目的施工組織設計、重要施工方案和公司總工程師授權審批的項目施工組織設計。分公司工程技術部門參與“重、高、大、特、新”工程施工組織設計的編制；負責審核一般工程項目的施工組織設計和重要施工方案。項目技術負責人參與“重、高、大、特、新”工程施工組織設計的編制；組織一般工程的施工組織設計、重要施工方案的編制，審批一般工程的施工方案或作業(yè)指導書。在審批前，項目經理或項目技術負責人應組織項目有關部門對其進行評審，確保施工工藝、工期、資源配備計劃經濟合理，管理保證措施滿足有關要求。審批提出的意見編制人員應按意見修改后重新報批。施工組織設計或方案經批準后填寫《施工組織設計（方案)報審表》，格式見《中建XX第二建筑工程有限公司項目管理手冊》附表6-1，施工組織設計內部審批后應報送監(jiān)理單位審查批準后方可組織實施。成品保護制度組織辦理產品保護交接手續(xù)，簽定產品保護經濟責任書，對產品破壞的責任方追究經濟責任，對蓄意和嚴重破壞產品的責任方加重處罰，直至追究刑事責任。項目設有質量安全執(zhí)法隊，其職責包括文明施工個成品保護。在主體結構竣工后期進入裝修施工階段，充分發(fā)揮執(zhí)法隊的作用，勤檢查嚴管理，對損壞成品的單位和個人，發(fā)現(xiàn)一個查處一個。項目在統(tǒng)一管理現(xiàn)場時，注意總體協(xié)調力度和深度，對凡是影響成品保護的工序，能先施工的先施工，然后再進行精裝修，從施工安排上做到合理，積極做好總分包單位之間的協(xié)調和配合工作。作為總承包商，盡量為分包單位提供有利條件再進行施工，以便于成品保護。從時間安排上，該搶的要搶工期，以便給精裝修留出寬松的時間。現(xiàn)場施工單均設專人負責專項成品保護工作，定人定崗定責任，搞好成品保護。定期召開各方會議，解決產品保護中存在的問題和糾紛，并安排布置下階段產品保護工作。事故報告制度按建設單位要求定期填報工程質量事故統(tǒng)計報表（含一般工程質量事故），上報建設單位、監(jiān)理工程師及有關單位、部門。工程質量事故發(fā)生后，事故部位或工點將采取有效措施，搶救人員，防止事故擴大，并保護事故現(xiàn)場。如工程質量事故發(fā)生后，將在24小時內以電話或電傳、電報等形式，報告建設單位，并通知設計、監(jiān)理單位駐現(xiàn)場有關人員。報告內容包括：發(fā)生的時間、地點、工程項目；發(fā)生的簡要經過、損失情況；發(fā)生原因的初步分析；采取的應急措施及事故控制情況；處理方案及工作計劃；事故報告單位。如工程質量事故發(fā)生后，要積極配合建設單位及有關部門進行事故調查，并接受相關責任處理。上崗培訓制度對從事特殊工作的人員和需要具備上崗資格的人員要經過專門培訓，取得資格后才能上崗。主要是指項目經理、施工員、質檢員、安全員、材料員、計劃統(tǒng)計、勞資員、定額員、機械員、財會員和電工、焊工、起重工、架子工、試驗員。對勞務承包隊伍由勞資部門負責對其人員進行考核，必須保證所有人員符合質量資格及素質要求后方可上崗。對應用新