國(guó)際班51企業(yè)的經(jīng)營(yíng)

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)○理解企業(yè)的含義、地位、作用與分類?！鹫莆展镜暮x、法定形式和組織機(jī)構(gòu)?！鹄斫夤窘?jīng)營(yíng)成功的主要因素?！鹄斫馄髽I(yè)兼并與破產(chǎn)的積極意義與作用。1、企業(yè)

企業(yè)是以營(yíng)利為目的而從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，向社會(huì)提供商品或服務(wù)的經(jīng)濟(jì)組織。下面哪些屬于企業(yè)？A、人民政府B、清華大學(xué)C、中國(guó)人民銀行D、中國(guó)銀行E、中國(guó)人壽保險(xiǎn)公司F、南方旅行社G、縣團(tuán)委H、學(xué)校文學(xué)社I、超市J、上海大眾股份有限公司正確答案：DEFIJ溫馨提示：學(xué)校、國(guó)家機(jī)關(guān)、事業(yè)單位、以及社會(huì)團(tuán)體不是企業(yè)２、公司公司是依法設(shè)立的，有獨(dú)立的法人財(cái)產(chǎn),以營(yíng)利為目的的企業(yè)法人。（１）公司的含義性質(zhì)

公司企業(yè)公司只是企業(yè)的一種組織形式。企業(yè)除了公司外還包括個(gè)人獨(dú)資和合伙企業(yè)，公司與企業(yè)是種屬關(guān)系，凡公司均為企業(yè)，但企業(yè)未必都是公司。法人、自然人與企業(yè)法人的區(qū)別：法人［社會(huì)組織］自然人［生命為特征的個(gè)人］企業(yè)法人享有民事權(quán)利承擔(dān)民事責(zé)任企業(yè)法人（以營(yíng)利為目的）非企業(yè)法人（為公益而設(shè)）政府機(jī)關(guān)、公立學(xué)校、婦聯(lián)、工會(huì)等

法人（不是人，是社會(huì)組織）鏡頭一2015年秋天，你出資40萬(wàn)元與同學(xué)張三、李四（各出資10萬(wàn)元）、王二（以自家五間房中的三間門面房作辦公地點(diǎn)，折合人民幣10萬(wàn)元）準(zhǔn)備建立“小不點(diǎn)電腦有限公司”。

問(wèn)題一：你們的公司是什么性質(zhì)和類型的公司？資本劃分為等額股份，發(fā)行股票資本不劃分為等額股份出資必須是貨幣出資不一定是貨幣，還可以為技術(shù)、廠房、設(shè)備等有下限發(fā)起人2~200以下有上限發(fā)起人50人以下注冊(cè)資本最低限額為500萬(wàn)元注冊(cè)資本最低限額為3萬(wàn)元公司財(cái)務(wù)不必向社會(huì)公開(kāi)公司財(cái)務(wù)必須向社會(huì)公開(kāi)都是依法設(shè)立的企業(yè)法人；股東均負(fù)有限責(zé)任；公司的組織機(jī)構(gòu)相同；公司均有名稱、章程。相同點(diǎn)不同點(diǎn)有限責(zé)任公司股份有限公司注意：（1）二者的最主要區(qū)別在于：公司的資本是否劃分為等額股份，是否發(fā)行股票(公開(kāi)募股集資)。（2）有限責(zé)任公司適合中小企業(yè),股份有限公司適合大中型企業(yè)。

“小不點(diǎn)電腦有限公司”問(wèn)題二：你們會(huì)如何來(lái)設(shè)立組織機(jī)構(gòu)，來(lái)管理公司？股東（大）會(huì)董事會(huì)監(jiān)事會(huì)總經(jīng)理辦公室財(cái)務(wù)室信息部審計(jì)室后勤部其他部門公司的組織機(jī)構(gòu)：決策機(jī)構(gòu)（監(jiān)督機(jī)構(gòu)）（執(zhí)行機(jī)構(gòu)）權(quán)責(zé)明確，互相制衡鏡頭二：

公司剛一啟動(dòng)就遇到了資金短缺的困難，四人商議決定向社會(huì)發(fā)行股票，籌集資金，有關(guān)部門卻否定了該公司的這一要求。這是怎么回事呢？

因?yàn)槠涫怯邢挢?zé)任公司，不可以向社會(huì)發(fā)行股票，籌集資本。鏡頭三：

張三見(jiàn)公司經(jīng)營(yíng)出了困難，決定把股本轉(zhuǎn)讓給同學(xué)劉某名下，你們均不同意。張三說(shuō)：“為了這次集資，我把去年買的幾家公司的股票全部賣了換現(xiàn)金。到你們這為啥就不行呢？”公司陷入僵局。這又是怎么回事呢？

因?yàn)橛邢挢?zé)任公司，股東轉(zhuǎn)讓出資必須征得其他股東的同意。不象股份有限公司資本可以自由轉(zhuǎn)讓、流通。鏡頭四：

一年后該公司因負(fù)債過(guò)多而破產(chǎn)。請(qǐng)問(wèn)你對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)的最高限額是多少？

40萬(wàn)（以其認(rèn)繳的出資額為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任）1.下列對(duì)股份有限公司的說(shuō)法，不正確的是（）A.股票可以自由轉(zhuǎn)讓B.股東可以用貨幣出資，也可以用實(shí)物作價(jià)出資C.股東以其持有的股票的金額，對(duì)公司承擔(dān)有限責(zé)任D.適合大中型企業(yè)B2.股份有限公司與有限責(zé)任公司最主要的區(qū)別是（）A.股份有限公司的全部資本分為等額股份，有限責(zé)任公司的資本不分為等額股份B.股份有限公司的股東有最高人數(shù)限制，有限責(zé)任公司的股東沒(méi)有最高人數(shù)限制C.股份有限公司的設(shè)立程序較為復(fù)雜，有限責(zé)任公司的設(shè)立程序比較簡(jiǎn)單D.股份有限公司的股東均負(fù)有限責(zé)任，有限責(zé)任公司的股東均負(fù)無(wú)限責(zé)任A二、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的：利潤(rùn)

只有保持一定的營(yíng)利能力，企業(yè)才能開(kāi)發(fā)技術(shù)、更新設(shè)備、擴(kuò)大規(guī)模，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，為社會(huì)創(chuàng)造更多的財(cái)富。2.一家企業(yè)能否經(jīng)營(yíng)成功，取決于哪些因素？(二)、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展2.企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功的主要因素(1)正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略——首要條件(2)依靠技術(shù)進(jìn)步，科學(xué)管理等手段，形成自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)——根本方法(3)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，樹(shù)立良好的信譽(yù)和企業(yè)的形象

——重要因素1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)的直接目的——利潤(rùn)諾基亞落基亞2013年9月3日，微軟正式宣布以72億美元收購(gòu)諾基亞手機(jī)業(yè)務(wù)。鮑爾默埃洛普諾基亞的歷史始于1865年，最早是木漿廠。創(chuàng)始1898年增立橡膠廠前期兩大支柱諾基亞的歷史始于1865年，最早是木漿廠。創(chuàng)始1922年收購(gòu)芬蘭電纜廠前期兩大支柱1898年增立橡膠廠前期兩大支柱1967年幾家公司正式合并為諾基亞公司。三大工廠合并1922年收購(gòu)芬蘭電纜廠前期兩大支柱1969年諾基亞邁入數(shù)字時(shí)代，目標(biāo)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橄蛲耆珨?shù)字化的電信網(wǎng)絡(luò)提供設(shè)備，諾基亞作出了自己歷史上最重要的戰(zhàn)略抉擇。邁向通訊行業(yè)

——做出重大戰(zhàn)略決策1967年幾家公司正式合并為諾基亞公司。三大工廠合并1982年諾基亞生產(chǎn)了第一臺(tái)車載移動(dòng)電話，這是當(dāng)時(shí)最先進(jìn)的產(chǎn)品。通訊產(chǎn)品誕生1969年諾基亞邁入數(shù)字時(shí)代，目標(biāo)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橄蛲耆珨?shù)字化的電信網(wǎng)絡(luò)提供設(shè)備，諾基亞作出了自己歷史上最重要的戰(zhàn)略抉擇。邁向通訊行業(yè)

——做出重大戰(zhàn)略決策1994年，總裁約瑪·奧利拉在香港董事會(huì)上成功說(shuō)服了股東，把諾基亞的所有傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)賣掉，專攻通信。新總裁冒險(xiǎn)出新1982年,諾基亞生產(chǎn)了第一臺(tái)車載移動(dòng)電話，這是當(dāng)時(shí)最先進(jìn)的產(chǎn)品。通訊產(chǎn)品誕生1998年，推出全球第一款內(nèi)置游戲的手機(jī)；1999年，推出了世界上第一款可以上網(wǎng)的手機(jī)。

產(chǎn)品出新迎合大眾級(jí)消費(fèi)要求諾基亞6110諾基亞71101994年，總裁約瑪·奧利拉在香港董事會(huì)上成功說(shuō)服了股東，把諾基亞的所有傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)賣掉，專攻通信。新總裁冒險(xiǎn)出新21世紀(jì)緊跟時(shí)代潮流新品不斷搶占市場(chǎng)在2002年創(chuàng)紀(jì)錄地推出了34款新品。第一款3G手機(jī)諾基亞66501998年，推出全球第一款內(nèi)置游戲的手機(jī)；1999年，推出了世界上第一款可以上網(wǎng)的手機(jī)。

產(chǎn)品出新迎合大眾級(jí)消費(fèi)要求諾基亞6110諾基亞7110沒(méi)有永遠(yuǎn)不變的潮流我們重新定義手機(jī)。

——喬布斯蘋果在手機(jī)市場(chǎng)不會(huì)成為一個(gè)強(qiáng)有力的對(duì)手。

——諾基亞高管對(duì)行業(yè)趨勢(shì)的判斷，是一個(gè)企業(yè)的最高戰(zhàn)略。21世紀(jì)緊跟時(shí)代潮流新品不斷搶占市場(chǎng)在2002年創(chuàng)紀(jì)錄地推出了34款新品。第一款3G手機(jī)諾基亞6650“埃洛普效應(yīng)”新任CEO錯(cuò)誤的戰(zhàn)略抉擇史蒂芬·埃洛普放棄原有操作系統(tǒng)，使用Windows系統(tǒng)，至此諾基亞一落千丈，不得低價(jià)出售。沒(méi)有永遠(yuǎn)不變的潮流我們重新定義手機(jī)。

——喬布斯蘋果在手機(jī)市場(chǎng)不會(huì)成為一個(gè)強(qiáng)有力的對(duì)手。

——諾基亞高管對(duì)行業(yè)趨勢(shì)的判斷，是一個(gè)企業(yè)的最高戰(zhàn)略。合作探究（1）你認(rèn)為諾基亞公司的成敗與哪些因素有關(guān)？我們可以從中吸取哪些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)？企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功的因素：1.企業(yè)要制定正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。2.企業(yè)要提高自主創(chuàng)新能力，依靠技術(shù)進(jìn)步、科學(xué)管理等手段，形成自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。還有嗎？3.企業(yè)要誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，樹(shù)立良好的信譽(yù)和企業(yè)形象。無(wú)形資產(chǎn)合作探究（2）微軟收購(gòu)諾基亞屬于什么？它有什么積極意義？企業(yè)兼并擴(kuò)大規(guī)模，增強(qiáng)實(shí)力。優(yōu)勢(shì)企業(yè)：社會(huì)：提高資源利用效率，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。人們常常把兼并的這一積極效果比喻為1+1>2不能盲目兼并

隨習(xí)近平主席訪美參加中美互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)歸來(lái)不到兩周，馬云氣勢(shì)如虹，砸出56億美元現(xiàn)金（約合356億元人民幣）一口吞下國(guó)內(nèi)視頻領(lǐng)域領(lǐng)頭羊合一集團(tuán)（原名優(yōu)酷土豆）。創(chuàng)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)史上“第一并購(gòu)”。收購(gòu)?fù)瓿珊髢?yōu)土將從紐交所退市私有化。

此次收購(gòu)之后，阿里在文化產(chǎn)業(yè)上具備了從投資、制作、發(fā)行到渠道、終端、用戶的端到端整合能力，為用戶提供全新的文化和數(shù)字娛樂(lè)內(nèi)容體驗(yàn)。麥當(dāng)勞與中石化攜手穿梭餐廳思考（1）什么是破產(chǎn)？（2）你怎么看破產(chǎn)現(xiàn)象？對(duì)長(zhǎng)期虧損、資不抵債而又扭虧無(wú)望的企業(yè)，按法定程序?qū)嵤┢飘a(chǎn)結(jié)算的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。企業(yè)：社會(huì)：職